土木工程施工管理问题及对策分析 张勇

土木工程施工管理问题及对策分析张勇

发表时间：2018-04-13T10:11:32.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：张勇[导读] 土木工程是一项复杂的综合性工程，其中施工管理是影响土木工程的重要因素之一。贵州黔水工程监理有限责任公司贵州贵阳 550002 摘要：土木工程建筑施工的整体水平以及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程的施工中出现相应的问题。因此，建筑企业需要加强对施工管

理人员水平的提高，并对出现的问题进行及时解决，确保工程顺利的完成，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

引言

土木工程是一项复杂的综合性工程，其中施工管理是影响土木工程的重要因素之一，施工质量和安全很大程度上决定了施工的成败，而先进的施工管理可以很大程度上确保施工质量和安全。社会经济和科技的不断发展，也促进了土木施工管理水平的不断创新和发展。相信随着施工管理水平的不断创新和发展，土木工程将处于更高速度的发展。1我国土木施工工程中存在的问题1.1 管理体系不完善

现如今，国家政府在建筑行业内对大型的工程建设进行掌控，从而造成在企业内部官僚体制的不断出现，导致工程的管理体制不能够满足市场化的基本要求。因此，在进行工程施工的过程中企业缺乏系统的管理体系，从而造成工作人员不能够对施工过程中的工序进行有效的监督，导致在管理方面不能够全面的落实，管理效率低下，难以保证工程的质量安全。

1.2招投标管理不合格

现阶段，招投标工程发展的不够完善，常常由于出现的地方保护主义现象导致工程内部出现弄虚作假的状况。在实际的招投标过程中，通常会出现承发包的价格不合理，造成企业之间出现不良竞争的现象。建筑企业为实现投标成功不断的降低价格，甚至是低于工程的造价，导致在施工中，降低施工的质量，导致建筑工程出现质量的安全。

1.3 施工材料存在质量问题施工材料是保证施工质量安全的基本要素，由于我国建筑行业的起步较晚，存在着管理体系混乱的现象，施工单位缺乏相对完善的材料管理体制。使得在实际施工中，在材料的采购环节缺乏规范的监督以及管理，最终导致一些质量不合格的材料流入施工现场。同时，由于部分采购员为满足自己的经济利益，通常会够买质量较差的材料，而报价却是高质量材料的价格，从而获取不正当的利益。

1.4 施工安全方面的问题

现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程中的安全。

1.5施工进度控制不合理

现阶段，在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度，从而造成建筑企业的利益损失。而且在一般情况下，在土木工程的建设过程中，工程的总承包商会将工程分包给其他的分包商，，从而促进施工进度的完场，但是由于分包商较多导致管理混乱、监督困难的情况出现。当出现施工进度问题时，很难及时的提出解决方案。总承包单位在工程当中，很难能够全面的考虑工程的整体进度，从而导致工期延误，损害了投资方的经济效益。2土木工程施工管理中的问题解决措施2.1建立更加完善的施工管理制度由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。因此，需要相关的施工管理人员在实际施工之前做好相应的规划工作，对于土木工程进行全方位的分层式的管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。要想保证上述工作可以有条不紊的展开，就必须完善相关的管理制度，并且要求相关的工作人员严格执行管理制度，从而形成完善的施工管理体系，最终达到提高工程施工质量的目的。

2.2 对土木工程招标体系进行完善在进行建筑工程的招投标时，国家应该加强对招投标工程规范的制定和修改，必须严格的控制招投标的过程。由于建筑行业的投入比较大，带来的经济效益也十分巨大，在进行招投标的过程中常会出现因为经济利益的驱使出现违反规范和法律的行为，从而保证自身的利益关系。在处理招投标工程中所出现的问题，其首先就应该严格的控制招投标的过程，建立和健全目前的招投标体系，在进行选取投标单位时应全面的分析和考虑多方面的因素，尽量选择大企业、信誉好的施工单位，从而确保施工过程中的质量安全。。

2.3 加大施工设备材料的管理力度土木工程项目所需要采购的建筑材料数量庞大，必须时刻监管建筑材料的采购情况，防止施工过程中出现质量不合格的建筑材料。同时引进国外先进的设备，减少材料的损耗，缩短工程的施工时间。要重视材料的存放问题，按照建筑材料存放标准来进行保存，避免建筑材料受到环境因素影响而质量下降。

2.4合理控制土木工程施工进度土木工程项目的施工过程已经比较完善，在施工制定明确的施工方案，将施工进度严格控制在可接受范围内。这样在施工过程中遇到问题时，将会有足够的时间进行处理。同时要对施工单位的施工进度严格把关，保证土木工程项目的顺利进行。

2.5 提高工作人员的安全意识

不管何种工程，施工安全问题都应该放在第一位，土木工程也不例外，不仅需要施工管理人员具有安全意识，还要求施工人员也具有安全施工意识。所以需要施工管理人员通过对施工人员定期或者不定期的培训，强化其安全意识，这样不仅可以保证施工人员的人身安全，而且对于保证工程的整体施工安全也非常重要。对于工程中出现的违章操作应进行及时的禁止，并追究其责任。

2.6强化现场管理水平

土木工程施工的现场管理是土木工程管理的重要内容，因施工现场环境复杂，管理者必须根据现场的实际条件和情况，进行施工计划的统筹，并且对已完成的施工计划进行逐步细化，不断的改善现场的施工环境，做到施工进度和施工环境有条不紊，同时强化安全管理措施，做到施工现场无安全隐患，以提升土木工程现场的整体管理水平。

结束语

目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速发展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在实际的施工过程中，需要加强相关人员的管理理念，并能够结合实际的工程情况确定出合理的施工技术，从而保证工程的质量安全，保证整个土木工程的安全以及稳定性。

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