项目公司绩效评价及奖励制度模板
公司投资项目奖励制度模板
公司投资项目奖励制度第一章总则第一条为了激发公司员工积极参与投资项目的热情，提高公司投资效益，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖励原则：公平、公正、公开。
第四条本制度奖励方式：现金奖励、股权激励、晋升机会等。
第二章奖励对象及条件第五条奖励对象为公司全体员工。
第六条奖励条件：（一）员工应积极参与公司投资项目的策划、组织和实施；（二）员工应为公司投资项目取得显著经济效益或社会效益；（三）员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业操守。
第三章奖励标准及方式第七条奖励标准：（一）投资项目成功并实现预期效益的，按照项目投资收益的一定比例给予奖励；（二）投资项目取得显著社会效益的，根据项目的重要性、影响力和贡献度给予奖励；（三）多个员工共同参与的项目，按照各自贡献度分配奖励。
第八条奖励方式：（一）现金奖励：根据奖励标准，以现金形式一次性支付给获奖员工；（二）股权激励：公司将投资项目的部分股权奖励给获奖员工，股权激励方案另行制定；（三）晋升机会：为公司优秀人才提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。
第四章奖励程序第九条项目奖励申请：项目结束后，由项目负责人向公司管理层提出奖励申请，并提供项目相关证明材料。
第十条奖励审批：公司管理层对奖励申请进行审核，确定奖励对象、奖励标准和奖励方式。
第十一条奖励发放：公司按照审批结果，将奖励发放给获奖员工。
第五章监督与保障第十二条公司设立专门的奖励监督小组，对奖励制度的实施进行监督和评估，确保奖励制度的公平、公正、公开。
第十三条公司定期对奖励制度进行修订，以适应公司发展和市场竞争的需要。
第十四条公司为获奖员工提供必要的培训和晋升机会，助力员工个人成长。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
项目公司绩效评价及奖励制度(doc9)(1)
編號Our Ref. No （2004）華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知各部門、各项目公司：為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平，激勵項目公司經理人的業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定了《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。
特此通知。
附件：項目公司績效評價及獎勵制度華潤電力控股有限公司二○○四年四月三十日附件：项目公司绩效评价及奖励制度1 总则1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理人职数也可能不同。
因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的，可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金可以根据项目公司员工考核奖励制度发放，该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
1.5 经理人因自身原因离职，对于运营项目，自然丧失当年获奖资格；对于建设项目，自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职，所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的，公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
公司绩效考核奖励制度范文（3篇）
公司绩效考核奖励制度范文一、绩效考核奖励制度概述本公司一直秉持着公正、公平、激励的原则，为了激发员工的工作热情和积极性，特制定绩效考核奖励制度。
该制度为全员适用，旨在根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和激励，以达到激发员工潜能和提高工作效能的目的。
二、绩效考核标准1.工作业绩评估员工的工作业绩将在每个考核周期内进行评估，主要依据如下几个方面进行综合考量：（1）目标完成情况：员工根据工作职责和岗位要求设定目标，并在考核周期内完成情况。
（2）工作质量：员工在完成工作目标的同时，对工作质量的要求和达到的水平。
（3）工作态度：员工在工作中表现出的积极性、主动性和责任心。
（4）团队合作：员工与团队成员之间的协作和配合程度。
（5）创新能力：员工在工作中提出的创新点子和解决问题的能力。
2.贡献评估除了工作业绩，员工的贡献也会作为考核指标之一。
对于员工在公司的业务发展、创新、客户满意度等方面的贡献，将作为衡量绩效的重要指标之一。
三、绩效考核奖项1.最佳员工奖根据绩效考核结果，每个考核周期将评选出最佳员工奖。
最佳员工是基于全员绩效排名前20%的员工，获得这个奖项不仅代表个人的卓越表现，也代表了公司对员工工作的认可和肯定。
最佳员工奖将给予高额奖金和荣誉证书作为奖励。
2.优秀团队奖优秀团队奖将根据团队的协作和工作成绩进行评选。
评选标准包括团队目标的完成情况、团队成员之间的协作和配合程度等。
获得优秀团队奖的团队将得到嘉奖和团队建设经费的奖励。
3.创新奖对于在工作中提出创新点子和具有实际可行性的解决方案的员工，将评选出创新奖。
创新奖旨在鼓励员工不断挑战自我，推动公司的创新发展。
获得创新奖的员工将得到奖金和创新研究经费的支持。
4.进步奖进步奖将评选出在考核周期内取得显著进步并有突出表现的员工。
这些员工在工作中不断努力、积极学习，对公司的发展有着显著的贡献。
获得进步奖的员工将得到奖金和职业发展的机会和培训的支持。
四、奖励发放和表彰1.奖励发放绩效考核奖励将在考核结果公布后进行发放。
某项目公司绩效评价及奖励制度
某项目公司绩效评价及奖励制度摘要：公司绩效评价和奖励制度是一个非常重要的管理工具，可以为公司建立有效的绩效衡量和激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司的创新和发展。
本文将介绍某项目公司的绩效评价体系和奖励制度，并探讨其适用性和可持续性。
正文：一、绩效评价体系某项目公司的绩效评价体系主要包括以下几个方面：1. 业绩评估业绩评估主要是以公司目标、业务计划、销售计划、财务指标、客户满意度等为评估指标，评估公司在过去一段时间内的业绩表现。
通过对业绩的评估，可以了解公司的发展方向和弱点，为公司的战略规划和运营决策提供依据。
2. 工作任务完成情况评估工作任务完成情况评估主要是评估员工在过去一段时间内完成的工作任务和工作质量，以及完成工作任务的效率和影响。
通过对员工的工作任务完成情况的评估，可以了解员工的工作能力和态度，为公司的人才培养和管理提供依据。
3. 创新能力评估创新能力评估主要是评估员工在过去一段时间内提出的新创意、新方案、新技术等创新成果和其对公司的影响。
通过对员工的创新能力的评估，可以了解员工的创造力和创新能力，并为公司的技术创新和产品开发提供依据。
二、奖励制度某项目公司的奖励制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖励根据员工的业绩评估结果，公司给予相应的奖励，以鼓励员工在工作中创造更好的业绩。
绩效奖励主要包括绩效奖金、绩效提成、绩效股权等。
2. 任务完成奖励根据员工的工作任务完成情况评估结果，公司给予相应的奖励，以鼓励员工在工作中高效完成任务。
任务完成奖励主要包括任务奖金、任务提成、任务荣誉证书等。
3. 创新奖励根据员工的创新能力评估结果，公司给予相应的奖励，以鼓励员工在工作中提出更多的创新成果。
创新奖励主要包括创新奖金、创新技术专利、创新奖章等。
三、适用性和可持续性某项目公司的绩效评价体系和奖励制度是非常可行和有效的，能够激发员工的积极性和创造力，促进公司的创新和发展。
该制度的适用性和可持续性主要在以下几个方面：1. 可持续性公司的绩效评价体系和奖励制度需要建立在公司的长期发展规划和目标基础上，不能只注重眼前的业绩和利益。
公司项目奖励制度方案模板
公司项目奖励制度方案一、背景及目的为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高项目执行效率和质量，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在对在项目中表现优秀的个人或团队给予奖励，以此激励全体员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围及条件1. 奖励范围：本方案适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：（1）在项目实施过程中，表现出色、积极贡献的个人或团队；（2）项目成果超出预期，对公司业务发展有显著贡献的个人或团队；（3）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的个人或团队。
三、奖励方式及标准1. 奖励方式：（1）现金奖励：根据项目成果及贡献程度，给予相应的现金奖励；（2）晋升机会：为公司优秀员工提供晋升机会，优先考虑在项目中表现突出的个人或团队；（3）荣誉表彰：对获奖个人或团队进行公开表彰，颁发荣誉证书；（4）其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
2. 奖励标准：（1）项目成果超出预期，为公司创造显著经济效益的，奖励金额可根据项目成果的实际情况确定；（2）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的，根据建议的实际效果给予奖励；（3）个人或团队在项目中表现出色、积极贡献的，根据其贡献程度给予奖励。
四、奖励流程1. 项目结束后，项目负责人对项目成果及个人或团队表现进行评估，形成评估报告；2. 各部门负责人对评估报告进行审核，并提出奖励建议；3. 奖励委员会对奖励建议进行审批；4. 公布奖励结果，并进行奖励发放。
五、奖励制度的实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施，并定期对奖励制度进行修订和完善；2. 各部门负责人应认真履行监督职责，确保奖励制度的贯彻执行；3. 奖励委员会负责对奖励制度的监督和评估，必要时对奖励标准进行调整；4. 员工对奖励制度有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理并回复。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本方案的解释权归公司所有。
工程项目奖罚制度范本文档
工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。
第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。
（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。
（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。
2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。
（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。
3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。
（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。
第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。
（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。
2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。
（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。
第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。
2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。
3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。
第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。
2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。
3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。
第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。
2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。
公司工程项目奖励制度模板
公司工程项目奖励制度模板一、制度目的为了激励公司工程项目人员的积极性，提高项目完成质量和效率，特制定本奖励制度。
二、奖励对象所有公司工程项目人员均可参加奖励评选。
三、奖励内容1. 项目完成奖励（1）项目成果评选：① 完成时间提前；② 项目收益增加；③ 项目质量超出预期。
（2）项目团队评选：① 团队协作默契；② 项目风险控制有效；③ 项目绩效突出。
2. 个人工程奖励（1）个人技能奖励：① 技术革新；② 解决难题；③ 方案优化。
（2）个人表现奖励：① 工作态度端正；② 团队合作意识强；③ 业务能力突出。
四、奖励选拔1. 评选条件：（1）项目完成奖励：项目完成进度、项目成果、项目风险控制，项目质量等；（2）个人工程奖励：技术水平、工作表现、团队协作能力等。
2. 评选程序：（1）提名：由项目负责人提名候选人；（2）评选小组：设立评选小组，进行评选；（3）投票产生获奖者。
五、奖励发放1. 奖金发放：（1）项目完成奖励：视项目规模和任务难度给予不同金额的奖金；（2）个人工程奖励：按个人表现给予不同金额的奖金。
2. 奖金发放时间：（1）项目完成奖励：项目完成后立即给予奖金；（2）个人工程奖励：月度评选，当月底发放奖金。
六、奖励管理1. 绩效考核：（1）项目完成奖励：项目考核部分项目完成进度、效果评估等指标；（2）个人工程奖励：个人表现，团队协作等综合评定。
2. 奖励记录：（1）奖励记录由公司人力资源部门进行管理；（2）奖励记录存档，作为个人绩效评价的依据。
七、奖励宣传1. 发布奖励名单：（1）在公司内部通知公告栏发布获奖名单；（2）向公司员工发送获奖人员名单邮件通知。
2. 表扬宣传：（1）在公司内部刊物上刊登获奖人员事迹；（2）在公司年会上进行表彰。
八、奖励调整1. 奖励制度调整：（1）根据项目实际情况，适时调整奖励标准和内容；（2）经公司领导层审批后实施。
2. 奖励管理修改：（1）根据公司的发展需要，对奖励管理进行有效的改进；（2）针对性地调整奖励制度，提高奖励的公平性和公正性。
工程公司绩效奖金制度模板
工程公司绩效奖金制度一、目的为了建立科学、合理、有效的绩效奖金制度，激励员工积极向上、不断提高工作质量，根据公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、绩效奖金构成1. 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。
2. 月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效考核结果发放。
3. 季度绩效奖金：根据员工季度工作绩效考核结果发放。
4. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。
四、绩效考核指标1. 月度绩效考核指标：主要包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、考勤等。
2. 季度绩效考核指标：主要包括项目进展、工作质量、创新能力、团队协作、考勤等。
3. 年度绩效考核指标：主要包括项目完成情况、工作质量、创新能力、团队协作、考勤等。
五、绩效考核流程1. 绩效考核分为自我评价、上级评价、同事评价、绩效考核小组评价四个环节。
2. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己当月、季度、年度的工作进行自我评价，提交《绩效自我评价表》。
3. 上级评价：上级根据员工的工作表现，对员工进行月度、季度、年度绩效评价，提交《绩效评价表》。
4. 同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括团队合作、沟通协作等方面，提交《绩效评价表》。
5. 绩效考核小组评价：绩效考核小组对员工月度、季度、年度绩效进行综合评价，确定绩效奖金发放标准。
六、绩效奖金发放标准1. 月度绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，绩效奖金分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果，绩效奖金分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，绩效奖金分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
4. 绩效奖金系数：A级系数为1.0，B级系数为0.8，C级系数为0.6，D级系数为0.4。
七、绩效奖金发放流程1. 绩效奖金发放时间为每月、每季度、每年末。
2024年公司绩效考核奖励制度例文（二篇）
2024年公司绩效考核奖励制度例文修订后的内容：1)公司把产品指标划分为考核指标和激励指标，考核指标为必须完成的，而其他指标则归为激励指标。
2)对于纳入考核指标的产品类别，公司将以选定的基准机器的销售量为1的当量数，根据产品销售的难度和产品的重要性来确定其对应的当量数。
3)当量数仅用于计算销售目标完成率，而计算提成时仍以产品实际销售量为依据。
4)在评估销售目标完成率时，公司将不逐一分解考核指标中的每种产品销量，而是将这些产品的实际销量转换为相应的当量数进行统计，以总当量与总目标的比率作为销售目标完成率。
5)在计算提成时，无论产品是属于考核指标还是激励指标，都将按照实际销售量和相应的提成基数进行计算。
计算公式：提成激励奖 = ∑(单项产品实际销售台数×提成基数×提成比例) 罚息提成基数 = 单台机器销售的提成金额计算公式：季度累计目标提成激励奖 = 应发提成激励奖已发提成激励奖罚息应发提成激励奖 = ∑(累计实销台数×提成基数×提成比例) 说明：a)季度累计目标提成奖是基于季度考核周期，根据销售目标的累计完成率和回款率累计达成率来计算的。
b)若在考核季度内完成目标达成率指标(设定比例以上)，则按照提成激励公式计算。
若某季度未完成目标，但在下一个季度超额完成，且累计达到或超过目标，可发放此奖。
c)年终时，根据全年的累计销售目标完成率，按照阶梯式标准重新核定提成基数进行一次性追补。
d)罚息是根据每月月末应收账款到期未收回逾期天数计算的，并在当季度的提成奖金中扣除。
讨论问题：若公司希望确保每个季度的目标达成率，可采用方案二：将每个季度设为独立的考核期，根据季度目标达成率≥设定比例，计算提成激励奖；若低于设定比例，则不计发提成激励奖，且不于下季度累积追补。
②提成激励奖结算奖计提时间：在合同执行完毕后进行提成激励奖结算。
计算公式：提成激励奖结算奖 = 提成基数× (1 提成比例)货款结算提成奖计提条件：a)合同执行完毕，完成总结算；b)设备销售价格超过公司限价的部分；c)收取的手续费净额。
公司绩效考核奖励制度模版（四篇）
公司绩效考核奖励制度模版第一章总则为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效，公司制定了绩效考核奖励制度。
本制度适用于全体公司员工。
第二章绩效考核1. 绩效考核目标公司根据业务目标和员工工作任务制定绩效考核目标。
绩效考核目标既包括个人目标，也包括团队目标。
个人目标与员工工作职责和能力要求相符，团队目标与员工所在团队的业务重点和发展方向相关。
2. 绩效考核指标公司制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。
各个部门和岗位的绩效指标将根据实际情况进行调整和补充。
3. 绩效考核周期公司将每年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
在每次绩效考核之前，员工和直接上级将进行面谈，确定个人绩效目标和考核指标，评估上一季度的工作完成情况。
4. 绩效考核评估绩效考核采取多维度评估的方式进行，其中包括但不限于：员工自评、直接上级评定、同事评估、客户评价等。
综合各方评价结果，制定绩效考核评估报告。
5. 绩效考核结果根据绩效考核评估报告，对员工绩效进行排名并分级。
根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、中等和待改进四个等级。
绩效等级将作为奖励制度的依据。
第三章绩效奖励1. 奖励对象公司绩效奖励对象为绩效表现优秀、良好的员工。
具体奖励对象将根据每次绩效考核结果确定。
2. 奖励周期绩效奖励周期为每个季度结束后进行一次。
公司将于绩效考核结果公布后的一个月内发放奖励。
3. 奖励类型绩效奖励分为以下几种类型，具体奖励方式和金额将根据员工绩效等级确定。
a. 奖金：以现金形式发放给员工。
b. 股权激励：以公司股权形式奖励给员工。
c. 物质奖励：公司将提供一些具体的物质奖品给员工，如礼品卡、旅行机会等。
d. 学习培训机会：公司将为员工提供学习培训机会，提高其专业技能和职业发展。
4. 奖励发放标准绩效奖励的发放标准将根据员工绩效等级确定，以下为参考标准：a. 优秀等级：发放 100% 的奖励金额。
项目绩效评估与奖励制度
项目绩效评估与嘉奖制度第一章总则为了提高企业项目管理水平，激励员工乐观参加项目，加强团队凝集力和创新本领，特订立本绩效评估与嘉奖制度。
本制度适用于公司全部项目，旨在鼓舞员工努力探求杰出，供应公正、客观和透亮的绩效评估与嘉奖机制。
第二章评估指标与权重1.项目绩效将依据以下指标进行评估：项目目标实现情况、进度掌控本领、资源利用效率、质量掌控本领和团队协作本领。
2.每个指标的权重在项目开始前由项目负责人和项目团队成员共同商定，并在项目计划书中明确。
第三章绩效评估流程1.项目绩效评估由项目负责人和相关部门共同构成评估委员会负责组织实施。
2.评估委员会将依据项目计划书中确定的评估指标与权重，结合实际项目情况，定期进行绩效评估。
3.绩效评估周期为项目周期的末尾，评估结果将在项目周期结束后及时向项目负责人和相关部门反馈。
第四章绩效评估方法1.绩效评估采用定性和定量相结合的方法，包含但不限于：个人自评、团队评价、项目负责人评价以及上级评价等。
2.评估方法由评估委员会依据项目实际情况和评估指标敏捷确定，并在项目计划书中明确说明。
第五章绩效评估结果及嘉奖1.绩效评估结果将依照评估指标和权重计算得出，采用综合评分的方式呈现，评分结果为满分100分。
2.依据绩效评估结果，对优秀表现的项目团队和个人予以相应的嘉奖，嘉奖形式包含但不限于：奖金、晋升、荣誉称呼和培训机会等。
3.具体嘉奖幅度和方式由评估委员会依据评估绩效结果和企业实际情况综合考虑，确保公平公正合理。
第六章绩效评估结果及嘉奖公示1.绩效评估结果将在评估周期结束后及时向项目负责人和相关部门公示，其评估结果以评估委员会公示的为准。
2.员工对评估结果有异议，可在公示期内向评估委员会提出申诉，评估委员会将及时受理申诉，并进行再评估。
3.绩效评估结果及嘉奖公示期为7个工作日，公示期结束后将正式实施，评估结果及嘉奖不行更改。
第七章绩效评估与嘉奖的动态调整1.随着企业发展和项目管理经验的积累，本绩效评估与嘉奖制度可能需要进行调整和改进，调整和改进方案由评估委员会提出，并征求相关部门和员工的看法后，由企业管理层最终决策。
(完整版)项目绩效评价奖励制度
(完整版)项目绩效评价奖励制度项目绩效评价奖励制度1. 背景为了激励和奖励项目成员在项目执行过程中的优秀表现，提高整体项目绩效，本文档介绍了公司的项目绩效评价奖励制度。
2. 目标- 提高项目成员的动力和积极性- 确保项目成员的工作质量和效率- 强化团队协作和合作精神- 推动项目的成功完成3. 奖励标准项目绩效的评价将基于以下几个方面：3.1 项目目标达成度根据项目目标的完成情况，评估项目成员的贡献和绩效。
具体评估标准如下：- 项目目标全部完成：将获得最高奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 项目目标部分完成：将获得较高的奖励，包括部分奖金和荣誉证书。
- 项目目标未完成：根据完成度程度，适当调整奖励。
3.2 工作质量和效率评估项目成员在工作中的质量和效率表现。
具体评估标准如下：- 工作质量高，效率高：将获得额外的奖励，包括额外奖金和荣誉证书。
- 工作质量高，效率一般：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率高：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率一般：将获得基本奖励，包括奖金和荣誉证书。
3.3 团队合作和贡献评估项目成员在团队合作和贡献方面的表现。
具体评估标准如下：- 积极参与团队合作和协调工作：将获得额外的奖励，包括额外奖金和团队荣誉证书。
- 培养良好的工作氛围和团队精神：将获得一定奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
- 一般团队合作和贡献：将获得基本奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
4. 奖励发放奖励将根据项目绩效评估结果在项目结束后及时发放。
奖金将直接支付到项目成员的个人银行账户，荣誉证书将以电子版和纸质版形式颁发。
5. 责任与监督项目绩效评价奖励制度的执行由公司的人力资源部门负责。
他们将负责定期进行绩效评估并确保奖励的公正性和公平性。
项目经理和团队领导也需负责监督和协助绩效评估的进行。
6. 结论通过建立项目绩效评价奖励制度，我们将激励和奖励项目成员的优秀表现，提高整体项目绩效，推动项目的成功完成。
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）
项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）第一篇：项目奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
公司绩效考核奖励制度模版（3篇）
公司绩效考核奖励制度模版一、总则为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动工程技术研究中心职工技术开发的积极性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心加快技术开发的步伐，根据公司发展规划合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求1.对“目标”的要求：明确、量化、可行：2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3.绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核原则1.“____讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组____讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。
5.考核应以确认事实或者可靠的材料为依据；6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
四、考核指标1.工作执行能力。
本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。
①能按进程完成承担工作课题、研发项目；②工作完成无需督促、工作完成效率高；③课题、项目的质量获得好评(公司内部评价、相关机构、有关客户)；④完成的课题与项目能为公司带来可观的利润。
2.判断准确度。
本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。
①对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案；②为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。
3.工作计划与统筹：本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：同时，研发人员对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考核之列。
项目公司绩效评价及奖励制度
项目公司绩效评价及奖励制度編號 Our Ref. No ( )華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知各部門、各项目公司:為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平,激勵項目公司經理人的業績提升,實現股東價值最大化和員工價值最大化,公司制定了<項目公司績效評價及獎勵制度>,現予下發執行。
特此通知。
附件:項目公司績效評價及獎勵制度華潤電力控股有限公司二○○四年四月三十日附件:项目公司绩效评价及奖励制度1 总则1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司(简称项目公司)的经营管理水平,激励项目公司经理人的业绩提升,实现股东价值最大化和员工价值最大化,特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司(包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目)经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因,不同项目公司经理人产生的方式可能不同,经理人职数也可能不同。
因此,各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上,项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%,其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的,可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金能够根据项目公司员工考核奖励制度发放,该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
1.5 经理人因自身原因离职,对于运营项目,自然丧失当年获奖资格;对于建设项目,自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职,所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反<华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册>第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的,公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目绩效奖励方案范文（通用6篇）
项目绩效奖励方案项目绩效奖励方案范文（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的项目绩效奖励方案范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目绩效奖励方案一、考核办法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收；2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件；对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。
二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工；认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全；(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定；(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生环境污染和职业健康事故；不发生垮(坍)塌事故；不发生食物中毒事故；不发生机械社保损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任以上的重大交通事故。
(14分)2、质量控制(12分)(1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求；(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率；(3分)(3)隐蔽工程验收合格率。
(3分)3、文明施工(8分)(1)标志标牌；(2分)(2)场地容貌；(2分)(3)材料堆放；(2分)(4)作业面工完清场。
(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并及时上报；(2分)(2)月进度计划完成情况；(4分)(3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。
(6分)5、材料使用(12分)(1)项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况；(2分)(2)施工用电控制情况；(3分)(3)施工用水控制情况；(3分)(4)机械设备维修、损坏情况。
评估奖励制度模板范文
评估奖励制度模板范文一、制度目的本评估奖励制度的目的在于激励员工积极参与工作并取得突出业绩，提升员工工作积极性与工作质量，推动企业持续发展与进步。
二、适用范围本评估奖励制度适用于公司所有在册员工。
三、评估标准1. 考核对象：员工的个人绩效、工作表现、岗位能力、职业道德和行为素养等。
2. 评估方式：以定期考核、360度评价、项目成果、业绩数据等多种方式进行评估。
3.评估内容：提高工作效率、创新能力、责任心、合作精神等。
四、奖励对象1. 优秀员工：表现突出、业绩突出者2. 公司重点项目组成员：取得项目重要成绩者3. 特别贡献者：对公司发展有突出贡献者五、奖励形式1. 奖金：根据评估结果发放相应奖金2. 物质奖励：如礼品、旅游等3. 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖牌等4. 升职加薪：根据绩效表现给予升职或加薪六、奖励程序1. 考核周期：公司设定的每年/半年/季度考核周期2. 报名推荐：开放员工自荐或推荐优秀员工3. 评选标准：根据考核标准评选候选人4. 奖励公示：公示评选结果5. 奖励发放：对评选结果进行奖励发放七、奖励管理1. 监督管理：确保奖励程序公平、公正进行。
2. 激励约束：奖励和惩罚并重，确保奖励的正向激励效果。
3. 风险防范：制定奖励风险防范机制八、奖励效果1. 激励意义：增强员工绩效动力2. 团队凝聚：塑造优秀员工典范3. 持续推进：激励员工持续进步九、监督与反馈1. 员工监督：员工有权利对评选过程提出异议和监督2. 反馈机制：建立奖励效果反馈机制，对奖励实施效果进行评估十、其他事项本制度解释权归公司管理层所有以上为本公司评估奖励制度模板范文，具体实施细则需根据公司实际情况进行调整完善。
团队绩效评估与奖励制度设定模板
团队绩效评估与奖励制度设定模板绩效评估是团队管理中非常重要的环节之一，通过评估团队成员的表现和贡献，能够更好地激励他们，提高团队整体的工作效率和绩效。
合理的奖励制度也能够为团队成员提供明确的目标和动力，进一步激发他们的工作热情和创造力。
本文将为您提供一个团队绩效评估与奖励制度设定的模板，以供参考。
第一部分：绩效评估1. 绩效评估目的绩效评估的目的在于对团队成员的工作表现和贡献进行客观的评估，以便提供有效的反馈和指导，进一步激励和促进团队成员的发展和成长。
2. 绩效评估指标为了确保绩效评估的客观性和准确性，需要制定明确的评估指标。
根据具体的团队和工作性质，可以选择以下几个方面的指标进行评估：- 工作目标的达成程度- 工作质量和效率- 团队合作和协作能力- 创新和问题解决能力- 个人成长和学习能力3. 绩效评估方法绩效评估方法有很多种，可以根据团队实际情况选择合适的方法。
以下是几种常见的评估方法：- 定性评估：主管或团队其他成员根据对个人工作表现的观察和了解，对其进行评估。
- 定量评估：通过设定具体的评价指标和权重，以问卷、打分等形式进行评估。
- 360度评估：除个人自评外，还包括来自上级、同事、下属等多个角度的评估，全面了解个人的工作表现和能力。
第二部分：奖励制度设定1. 奖励目的奖励制度的目的在于承认和奖励团队成员的出色表现，以及激励其他成员的积极工作。
通过奖励制度，可以进一步激发团队成员的工作动力和创新能力，提高整个团队的工作绩效。
2. 奖励类型根据团队的需求和实际情况，可以设定多种类型的奖励，如下所示：- 薪资调整：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的成员薪资的适当调整。
- 奖金发放：根据绩效评估结果，给予表现突出的成员额外奖金的激励。
- 奖品或礼品：向绩效优秀的成员赠送奖品或礼品，作为对其工作表现的认可和鼓励。
- 荣誉称号：设立一些特殊的荣誉称号，如“最佳团队合作者”、“创新之星”等，给予绩效突出的成员以特殊的荣誉和身份认可。
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项目公司绩效评价及奖励制度
編號 Our Ref. No ( ) 華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知
各部門、各项目公司:
為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平, 激勵項目公司經理人的業績提升, 實現股東價值最大化和員工價值最大化, 公司制定了《項目公司績效評價及獎勵制度》, 現予下發執行。
特此通知。
附件: 項目公司績效評價及獎勵制度
華潤電力控股有限公司
二○○四年四月三十日
附件:
项目公司绩效评价及奖励制度
1 总则
1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司( 简称项目公司) 的经营管理水平, 激励项目公司经理人的业绩提升, 实现股东价值最大化和员工价值最大化, 特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司( 包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目) 经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因, 不同项目公司经理人产生的方式可能不同, 经理人职数也可能不同。
因此, 各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上, 项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%, 其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的, 可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金能够根据项目公司员工考核奖励制度发放, 该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会
备案。
1.5 经理人因自身原因离职, 对于运营项目, 自然丧失当年获奖资格; 对于建设项目, 自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职, 所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的, 公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》规定的其它禁止行为或发生侵犯股东利益的行为或违反董事会决议的, 每发生一次, 扣减公司总经理、财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一。
2 运营项目
2.1 对于运营项目, 项目公司经理人和其它员工( 以下统称获奖者) 获奖的原则为: 以净资产收益率为基础, 结合其它因素进行奖励。
净资产收益率达到15％可享受基本奖金, 奖金数额由董事会根据实际情况确定。
净资产收益率超过15%的部分, 始应被认为是新的价值创造, 项目公司经理人以及其它员工将获得价值创造奖励。
价值创造奖励基数=当年可分配利润×( 当年净资产收益率-15%) ×比例系数。
2.1.1 对于享受税收优惠政策的项目, 应以不再享受任何优惠政策时适用的税率模拟计算出应付税款, 从可分配利润中减去, 从而得出上公式中的当年可分配利润。
2.1.2 当年净资产收益率 = 当年实现净利润÷当年平均所有者权益× 100%。
其中当年平均所有者权益为当年每个月末所有者权益之和的算术平均值( 对于项目投产年度, 自首台机组进入商业运营日起计算) 。
对于股本金未按合资合同到位的项目, 项目公司董事会决定是否对所有者权益予以调整至按合资合同应到位的总额。
2.1.3 根据项目公司所在电力市场的供需平衡和电价承受水平, 将公司所属项目公司的服务区域分为三类市场, 一类市场为供不应求, 电价水平相对最高的地区; 二类市场为供求基本平衡, 电价水平较高的地区; 三类市场为供大于求, 电价水平相对最低的地区。
原则上, 比例系数为︰一类市场︰25%
二类市场︰
30%
三类市场︰
35%
2.1.4 由于机组容量不同, 单位千瓦造价、消耗指标、用工人数、管理复杂程度、经营风险可能不同, 单位千瓦实现的利润可。