针对固定资产进行全生命周期的管理
简述固定资产的全生命周期管理流程
简述固定资产的全生命周期管理流程强化固定资产的管理制度、流程和方法，定期盘点固定资产，不但可以使得整体固定资产管理更加高效，而且可以降低固定资产的重复购买率和丢失率，提升固定资产的利用率，为企业降本增效。
现在，很多企业已经纷纷摆脱了人工管理实物资产的模式，而采用固定资产管理系统，将固定资产的整个生命周期进行信息化管理，从而达到账实一致、账账相符的效果，降低企业的管理成本。
固定资产的全生命周期都有哪些？固定资产的申请购买固定资产的需求申请也称为采购申请，简称:申购。
申请人如果有固定资产的使用需求，可启动申购流程，经过企业相关负责人审批后，采购人员可安排采购。
固定资产的采购执行当固定资产管理人员确认库存的物品不能满足需求，在员工申购流程审批完成后，采购人员可最终执行采购。
联系供应商、确定采购价格、发票类别、支付方式、交货时间、售前售后服务、违约责任等具体条款内容，双方签订采购合同或订单，安排付款，等待供应商发货。
固定资产的验收入库付款后，供应商发货，收到货物后，管理员需要验收，然后进行固定资产入库。
验收时需要核对和清点货物的数量、信息、状态等。
从入库后即建立了固定资产的台账。
此时，如果公司使用了固定资产管理系统，需要将固定资产信息录入或者批量导入到固定资产系统，打印二维码/条形码/RFID标签，张贴到对应的固定资产上，开始了固定资产的全生命周期管理。
固定资产的日常管理固定资产入库后，就开启了它的生命周期。
在它的生命周期舞台上，会出现一系列的不同场景业务。
其中包括：领用、退库、借用、归还、调拨、变更、维保、财务信息变更、维修、盘点。
固定资产的报废和处置当固定资产失去使用价值或达到使用年限后，将面临报废。
如果公司需要将其进行变卖或者出售，整个资产的生命周期就结束了。
以上固定资产的每个流程，基本是环环相扣的，如果某一个环节出了问题，会直接影响到整体的流程。
如果固定资产量多了，手工管理显示不太现实。
易点易动固定资产管理系统提供从固定资产的申购管理、审批、采购、订单、收货、付款、入库到报废的全生命周期管理的一体化解决方案。
全生命周期理论在固定资产管理中的应用
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备 、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当 作为固定资产管理。
固定资产分类
固定资产一般分为六类：房屋及建筑物、一般办公设备、专用设备、文物和陈列品、运输设备、其他固定资产。
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案例三：某医院固定资产全生命周期管理
• 总结词：某医院应用全生命周期理论进行固定资产管理，提高了医疗服务质量和效率。 • 详细描述：该医院将全生命周期理论应用于固定资产管理中，通过对资产的采购、使用、维护、报废等环节进
行全面规划和管理，提高了固定资产的使用效率和服务质量。首先，在采购环节，该医院建立了严格的采购制 度和供应商评估机制，确保采购到性价比高的医疗设备。其次，在使用和维护环节，该医院实行了设备定期检 查和维护制度，及时发现和解决设备问题，延长了设备使用寿命。此外，该医院还建立了完善的报废评估和审 批流程，确保报废的设备得到合理的处理和回收。通过这些措施的实施，该医院的固定资产管理水平得到了提 高，医疗服务质量和效率也得到了提升。
05
全生命周期理论在固定资产管 理中的优势分析
提高固定资产使用效率
合理配置固定资产
全生命周期理论强调固定资产的 合理配置，包括根据实际需要购 置适量的固定资产，避免浪费和 过度使用。
优化固定资产使用
全生命周期理论要求对固定资产 进行定期维护和保养，确保其正 常运转，延长其使用寿命。
提高固定资产使用
合同签订
与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利 和义务。
固定资产使用和维护阶段的应用
资产管理
固定资产全生命周期管理流程特征
固定资产全生命周期管理流程特征一、引言固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期资产，如土地、厂房、设备等。
固定资产的管理涉及到企业的生产经营活动、财务决策以及资产保值增值等方面。
因此，固定资产全生命周期管理流程对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产全生命周期管理的概念、特点和流程特征等方面进行分析和探讨。
二、概念固定资产全生命周期管理是指企业对固定资产进行全面管理和控制，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等各个阶段。
固定资产全生命周期管理的目的是最大程度地提高固定资产的利用效率，降低管理成本，实现固定资产的最大价值。
三、特点1.长期性固定资产全生命周期管理是一个长期性工作，需要企业长期投入和管理。
长期性要求企业制定长期规划，建立长期机制，确保固定资产的长期利用和增值。
2.综合性固定资产全生命周期管理是一个综合性工作，需要企业整体协调各个环节，包括固定资产的选型采购、使用维护、价值变动、报废处理等方面。
3.周期性固定资产全生命周期管理是一个周期性工作，需要企业对固定资产进行定期检查和评估，及时调整管理措施，保证固定资产的正常运转。
四、流程特征1.选型采购阶段选型采购阶段是固定资产全生命周期管理的第一阶段，包括固定资产的需求分析、供应商选取、合同签订等环节。
企业需要根据自身的生产经营需求和财务状况，对固定资产进行合理的选型和采购。
2.使用维护阶段使用维护阶段是固定资产全生命周期管理的关键阶段，包括固定资产的使用监测、维护保养、技术更新等环节。
企业需要建立科学的使用维护制度，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用效率。
3.价值变动阶段价值变动阶段是固定资产全生命周期管理的经营阶段，包括固定资产的价值评估、折旧摊销、减值测试等环节。
企业需要定期对固定资产进行评估，及时调整资产价值，保证固定资产的稳定增值。
4.报废处理阶段报废处理阶段是固定资产全生命周期管理的收尾阶段，包括固定资产的退役计划、报废处置、清产核资等环节。
固定资产全生命周期管理的应用研究以——L中学为例
资产管理ZICHANGUANLI17固定资产全生命周期管理的应用研究以L中学为例覃丽柳州市第六中学广西柳州摘要：固定资产在学校事业改革与发展中发挥着重要的保障作用，但是部分学校的固定资产管理比较的薄弱。
本文引用全生命周期管理理念，对学校固定资产管理体系进行设计，希望能为L 中学提高校产资源使用率，优化学校资源分配提供可行性建议。
关键词：固定资产；全生命周期；事业单位；应用研究一、L 中学固定资产管理现状1.固定资产定义事业单位固定资产是指使用期限超过1年（不含1年），单位价值在规定标准以上（1000元以上，其中专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
固定资产一般分为六类：房屋及构筑物；通用设备；专用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。
2.L 中学固定资产管理现状及存在的问题分析（1）资产管理责任意识有待加强，缺乏专人管理。
L 中学固定资产重采购，轻管理的现象一直存在，学校长期缺乏专人管理固定资产，大量的物资均是由学校的各个职能部门直接签收后直接使用，导致领用人员信息无法核实，资产总数难以查明。
（2）缺乏系统的管理制度，难以进行全面管理。
L 中学在管理资产时缺乏制度约束，各职能部门习惯于急需物品时才临时打报告追加采购计划，导致每年度资产采购的预算与执行存在较大的偏差。
并且，在资产使用时，在各个部门之间有交叉流转，部门之间又常常缺乏协调机制，导致资产监管不到位。
（3）资产账实不相符，盘亏物品难以报废。
L 中学虽然也曾举行过一些内部盘点，但是由于购置时间、购置价值、使用人员等信息无法对号入座，因此，将资产入账存在较大困难。
二、固定资产全生命周期管理的定义全生命周期管理是指对管理对象生命周期的全过程实行一体化动态管理的行为，主要内涵是全寿命管理和全寿命信息支持。
学校固定资产全生命周期管理基于学校固定资产细分为固定资产形成期、固定资产运行期和固定资产处置期三个阶段，借助现代信息化技术系统实现固定资产的动态化、模块化、标准化和精细化管理，有助于改变学校固定资产管理薄弱的问题。
浅析医院固定资产全生命周期管理
浅析医院固定资产全生命周期管理一、医院固定资产全生命周期管理的重要性医院固定资产全生命周期管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资产价值最大化：医院固定资产是医院的重要资产，它的合理使用和维护能够最大程度地保持其价值，延长使用寿命，降低医院的运营成本和维护费用。
通过全生命周期管理，可以使医院固定资产的使用寿命得到最大化，实现最佳的资产利用效益。
2. 安全性和可靠性的保障：医院固定资产直接关系到患者的生命安全和治疗效果，因此其安全性和可靠性的保障尤为重要。
通过全生命周期管理，可以及时发现和排除固定资产存在的安全隐患，保障医院的运行安全。
3. 资产管理和维护效率的提升：医院固定资产种类繁多，数量庞大，管理和维护工作繁琐。
全生命周期管理可以帮助医院建立科学的资产管理体系，提高管理和维护的效率，减少人力成本和物资浪费。
4. 符合法律法规要求：医院固定资产管理需要符合相关的法律法规和行业标准，通过全生命周期管理，可以及时了解有关的法律法规和标准要求，减少医院因资产管理不规范而产生的风险。
二、医院固定资产全生命周期管理的方法医院固定资产的全生命周期管理主要包括以下几个方面的工作：1. 资产采购管理：在资产采购环节，医院需要严格执行采购流程和标准，确保资产的质量和合规性。
医院可以建立统一的资产采购管理平台，对资产的采购流程、标准和审批要求进行统一管理和监控。
2. 资产使用管理：医院需要对固定资产的使用情况进行定期监测和统计，制定合理的使用计划和维护方案，确保资产的正常使用和维护。
应建立资产使用档案，对资产的使用情况进行详细记录和分析。
3. 资产维护管理：医院需要建立科学的资产维护体系，对资产进行定期检查、维护和保养，及时发现存在的问题并进行处理，减少资产的故障率和维修成本。
4. 资产报废处理：当资产达到一定的使用寿命或无法使用时，医院需要对其进行合理的报废处理，包括清理、报废申请和处置等环节。
医院还需要建立资产报废台账和档案，对报废资产进行完整记录和归档。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着国有企业进行产权体制改革和股份制改造，固定资产管理已经成为企业经营管理的一个重要问题。
固定资产的全生命周期管理是指从固定资产采购、建设、维护、使用和报废等全过程进行科学规划和有效管理的过程，固定资产的成本和效益最大化。
一、固定资产采购不规范。
由于企业人员素质和能力不足、低成本采购导致成本超支等原因，部分企业采购的固定资产质量差、寿命短、易损坏等，增加了企业后期维修和更换费用。
二、建设管理存在不足。
由于缺乏完善的项目管理制度和项目管理人员，很多项目建设加工周期长，资源利用不充分，造成企业固定资产的投资效益低下。
三、维护保养不到位。
由于长期以来企业落后的管理和观念，导致对固定资产的维护保养不到位，使固定资产受损加剧，造成更大的经济损失。
四、固定资产盘点不完善。
由于企业没有建立固定资产台账，并且没有定期进行固定资产的盘点，因此企业的固定资产账面仍会存在出入，成本核算存在严重漏洞。
针对以上问题，国有企业应采取以下对策：一、制定有关固定资产采购的规章制度，并完善采购信息化系统。
企业应该建立一套采购质量监督体系，对采购流程进行规范化和信息化，提高采购效率和监管能力。
二、建立和完善项目管理制度和规划流程，培养专业化的项目管理人员。
对于企业来说完善的项目管理制度和规划流程是非常重要的，可以提高资产投资的效益和可控性。
三、加强固定资产维护保养工作，定期进行例行检查和保养，建立完善的维护保养制度，提高资产的使用寿命和效益。
四、强化固定资产管理和盘点工作，建立正规的固定资产台账，并按照规定周期进行定期盘点，保证账面数据的准确性和真实性。
结论：国有企业固定资产的全生命周期管理是企业经营管理的一个重要环节，必须合理规划、正确实施，才能将固定资产的成本和效益最大化。
企业应该加强管理和监管，完善制度，提高管理能力和水平，确保资产投资的效益。
浅谈电网公司固定资产全生命周期的管理
纳税Taxpaying管理论坛浅谈电网公司固定资产全生命周期的管理杨艳（内蒙古电力（集团）有限责任公司，内蒙古呼和浩特010020）摘要：固定资产，对电网公司重要组层部分，也是基础内容。
对于电网公司而言，固定资产是促进其发展，提高经济效益的重要内容。
本文通过对固定资产全生命周期管理的分析，对管理理念提出几点建议，希望对电网公司发展提供帮助。
关键词：电网公司；固定资产；全生命周期管理；流程控制在电网公司发展中，对其固定资产进行全生命周期管理，能够促进企业发展，避免因为资金问题影响企业运行。
资产全生命周期管理（life cycle asset management），通过对企业实际运行情况的分析，制定企业发展技术，对项目运行进行分析，以此控制企业成本，提高经济效益，本文就电网公司固定资产全生命周期的管理进行分析。
一、固定资产全生命周期管理在电网公司运行中，固定资产全生命周期管理主要有三个不同的阶段：购建阶段、使用管理阶段。
报废阶段。
在管理的过程中，以固定资产为主要管理项目，结合企业实际发展情况，进行统筹计划，以此推动企业健康发展。
（一）购建阶段购建阶段，就是在项目是事情啊，对企业内部资产进行分析，并根据企业正在运行项目将要花费的资金进行全面分析，确定成本支出。
通过对企业固定资产的分析，可以优化企业资金使用情况，避免出现资金浪费的问题。
这一阶段工作十分重要，通过对固定资产中实物属性与价值属性的分析，确定购入成本，在分析的过程中，应注意重估成本与机会成本的分析，避免因此对企业发展产生不利影响。
固定资产中，不仅有价值、实物成本，同时还有利益成本与费用成本。
在实际工作中，全方位思考问题，保证全生命周期管理的有效性。
（二）管理与应用阶段当完成固定资产购建工作后，需要进行检查，检查无误，落实在账本上，并标注资产标识。
不同的资产已经标注不同的信息与条码。
在日常工作中，对资产实物机进行动态管理，建立专门的档案与资料备案。
固定资产全生命周期精益化管理
固定资产全生命周期精益化管理作者：王娜来源：《今日财富》2021年第21期固定资产是企业赖以生存發展的物资基础，尤其对于电力、矿产、炼化等资产密集型企业来说，尤为重要，因此从构建、使用、维护、报废等环节开展固定资产全生命周期精益化管理，充分发挥资产价值引领作用，意义重大。
本文主要基于炼化企业固定资产管理现状，浅谈炼化企业开展固定资产全生命周期精益化管理的重要作用及如何开展固定资产全生命周期精益化管理，提升资产运行质量和效益，继而提升企业核心竞争力和管理水平。
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用时间超过12个月，单位价值较大的非货币性资产，且由企业拥有或控制，能够在预期的使用中为企业带来更多的经济效益。
炼化企业资产复杂多样，主要包含房屋、建构筑物、通用设备及炼化专用设备，特别是炼化专用设备往往具备专业程度较高、初始购置成本较大、维护保养成本较高等特点，因此从购置源头开始做好整个资产生命周期精益化管理，对控制购置成本、提高设备运行稳定性、降低设备维护保养费用、实现资产保值增值具有重要意义。
一、固定资产生命周期精细化管理概述（一）固定资产全生命周期管理概念固定资产全生命周期管理工作起源于全周期成本管理，也是在不断发展中对全周期成本管理理念的一种丰富与发展，在安全、高效的工作开展前提下，实现资产全生命周期的最优化，使用更加科学的工作开展方法。
就是在固定资产中加以对系统工程理论的应用，将固定资产作为研究对象，从企业经营的长期利益与整体工作目标角度出发，实现对固定资产的统筹规划、设计、采购等过程，是一种动态的现代化企业管理工作，最主要的工作开展目的是为了实现资源的最优化利用，保障企业能够获得到最大的经济效益。
（二）固定资产生命周期管理的特点固定资产生命周期的管理工作开展有着一定的科学性，在开展资产生命周期管理工作的过程中，不能盲目的做出一些应对措施，需要根据市场的发展情况以及企业的自身发展特点，制定出有特色的预期生命周期管理;固定资产生命周期管理工作的开展还具有社会联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业作为国家的重要经济支柱，承担着重要的经济和社会责任。
固定资产是国有企业的重要资源，对于国有企业的发展和运营具有重要意义。
国有企业在固定资产的全生命周期管理中存在一些问题，如固定资产管理流程不规范、信息化程度低、维护保养不及时等。
本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策。
国有企业固定资产管理流程不规范是一个较为普遍的问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，固定资产的采购、领用、使用和报废等各个环节经常存在流程不规范的情况。
造成这一问题的原因包括管理人员缺乏相关知识、管理流程不清晰、内部控制不完善等。
为解决这一问题，国有企业可以加强对固定资产管理人员的培训和考核，推动建立规范的流程和制度，落实内部控制措施，确保固定资产管理流程的规范性。
国有企业固定资产信息化程度低也是一个问题。
信息化技术的快速发展为企业管理提供了更加高效和精确的手段，国有企业在固定资产信息化管理方面存在一定的滞后。
固定资产信息化程度低的问题主要表现在固定资产数据不完善、不准确、不可追溯等方面。
为解决这一问题，国有企业可以引入先进的信息化技术，如物联网、云计算等，对固定资产数据进行全面管理和分析，并加强与其他管理系统的对接，实现信息的共享和交流。
国有企业在固定资产维护保养方面存在问题。
固定资产的维护保养可以延长其使用寿命，提高运营效率，一些国有企业在固定资产维护保养方面存在不及时、不规范的情况。
造成这一问题的原因包括管理人员对维护保养的重要性认识不足、经费和人力资源的不足等。
为解决这一问题，国有企业可以加强对维护保养人员的培训和考核，建立健全的维护保养制度，增加维护保养经费和人力资源投入，确保固定资产的维护保养工作的及时性和规范性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题涉及多个方面，需要全面推进解决。
国有企业可以加强固定资产管理流程的规范，提升固定资产信息化程度，改进固定资产维护保养工作，以提高固定资产的使用效益和管理水平。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业固定资产是企业生产经营的重要基础，对于企业的发展和效益具有重要影响。
在固定资产管理过程中，国有企业存在着一些问题，如资产配置不合理、资产更新不及时等，影响了国有企业的持续发展。
为解决这些问题，国有企业需要采取一系列对策，建立科学合理的固定资产全生命周期管理机制。
国有企业在固定资产配置方面存在问题。
由于历史原因和一些不合理的规划决策，导致某些企业的固定资产配置过多或过少。
配置过多的固定资产容易造成资金沉淀，增加企业的负担；配置过少的固定资产则会限制企业的生产能力和市场竞争力。
国有企业需要进行固定资产调整，根据实际情况进行合理配置。
国有企业在固定资产更新方面存在问题。
由于资金限制和管理体制不完善，很多国有企业的固定资产更新不及时，导致设备老化，技术落后，影响了企业的生产效率和产品质量。
要解决这个问题，国有企业需要加大资金投入，加强技术创新，及时更新设备，提高生产效能。
国有企业在固定资产管理方面存在问题。
由于一些企业缺乏科学管理理念和专业管理人才，导致固定资产管理不规范。
资产清查不彻底，造成资产流失；资产维修保养不及时，造成设备故障；资产评估不准确，影响企业的信用度。
为解决这些问题，国有企业需要加强固定资产管理，建立健全资产管理制度，加强资产清查和维修保养，提高资产评估的准确性。
国有企业在固定资产退出方面存在问题。
由于种种原因，一些企业存在大量闲置或低效利用的固定资产，浪费了资源。
要解决这个问题，国有企业需要进行资产整合和优化，及时清理闲置资产，调整优化生产线，提高资产利用效率。
针对上述问题，国有企业可以采取以下对策：建立固定资产调整机制，对现有的固定资产进行评估和调整，合理配置固定资产，避免资源浪费和资金沉淀。
加大固定资产更新力度，引入先进的生产设备和技术，提高企业的生产效能和竞争力。
加强固定资产管理，建立科学的资产管理制度，加强资产清查和维修保养，提高资产评估的准确性和可靠性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展和企业的扩大，国有企业的固定资产规模不断扩大，固定资产的管理问题也日益凸显。
固定资产是企业运营活动中不可或缺的重要资源，对其进行全生命周期管理能够提高资源利用效率，降低企业成本，增强企业竞争力。
国有企业在固定资产全生命周期管理方面仍存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 固定资产采购管理不规范。
国有企业在固定资产采购过程中存在一些问题，如采购程序不规范、采购合同不完善等，导致采购成本增加、风险加大。
2. 固定资产使用管理不到位。
在固定资产的使用过程中，国有企业存在资产闲置、维护不到位等问题，造成资源浪费、效益降低。
3. 固定资产处置管理不及时。
部分国有企业固定资产的更新换代和处置管理不及时，导致资产贬值缓慢、效益降低。
二、对策探讨1. 加强固定资产采购管理。
国有企业应建立健全的固定资产采购管理制度，规范采购程序，强化供应商管理，加强对采购合同的审核和管理，确保采购成本的合理性和合规性。
2. 完善固定资产使用管理。
国有企业应加强对固定资产的监管和使用情况的跟踪，建立资产管理台账，加强资产使用信息的汇总分析，及时发现并处理资产闲置和维护不到位的问题，提高资产利用效率。
3. 加强固定资产处置管理。
国有企业应建立固定资产的报废淘汰机制，制定固定资产处置的程序和标准，根据资产的使用情况和技术更新情况，及时进行资产的更新换代和处置，降低资产的维护成本，提高固定资产的使用效益。
4. 提高固定资产全生命周期管理的信息化水平。
国有企业应加大对固定资产全生命周期的信息化建设力度，建立完善的固定资产管理系统，实现对固定资产采购、使用和处置全过程的信息化管理，提高管理的科学性和效益。
5. 加强人员培训和绩效考核。
国有企业应加强对固定资产管理人员的培训，提高其固定资产管理的专业水平，建立健全的绩效考核机制，激励固定资产管理人员的工作积极性和创造性，提高固定资产管理的效能。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着中国国有企业改革的推进，国有企业的固定资产管理面临了许多问题。
固定资产管理不仅仅是一个成本问题，还与企业发展战略、资产效率和风险管理密切相关。
本文将重点探讨国有企业固定资产全生命周期管理的问题及对策。
一、固定资产全生命周期管理的意义固定资产是企业的重要资产，通过对固定资产全生命周期的管理，可以增加其最终价值，提高效率，同时降低风险。
全生命周期管理包括固定资产的采购、使用、维护保养、更新换代和处置等全过程管理，以确保固定资产在整个生命周期中的优化使用，减少企业运营成本和风险。
1、缺少合理的采购决策国有企业在采购固定资产时缺乏严格的决策程序，常常存在盲目跟风、刻意追求高端品牌等问题，导致采购决策不够合理，浪费了大量资金。
同时，由于缺乏专业知识和经验，国有企业往往无法确定如何进行有效的竞标和谈判，水平较低的企业容易受到高压力的销售手段的影响，导致采购成本过高。
2、缺少有效的维护保养国有企业往往忽视对固定资产的维护保养，导致其使用寿命和效率大幅降低，甚至存在严重安全隐患。
许多企业仅仅在固定资产发生故障时才会进行修理和维护，但这种做法不仅浪费成本，还无法避免机器断裂、突然停机等意外情况的发生，给企业带来不可估量的损失。
3、更新换代缺乏有效管理在固定资产的更新换代方面，国有企业存在着许多不合理的安排和管理。
首先，很多企业采取的是短视的更新换代策略，不具备长远规划思维，经常无缘无故地更新机器，浪费大量资源和资金；其次，企业对更新换代过程中的资料、安全和财务管理缺乏规范和有效的管理，导致相关信息和资金无法真正流向正确的渠道，给企业造成潜在的财务和合规风险。
4、处置固定资产缺乏有效引导企业固定资产在使用一段时间后需要进行处置，选择正确的处置方式是企业固定资产全生命周期管理的最后一步。
但国有企业在这方面通常缺乏对固定资产处置的有效引导和管理，例如，企业缺乏科学有效的处置计划、无法正确评估固定资产的价值、无法为处置过程中出现的问题提供支持等问题，使得固定资产处置成为了固定资产全生命周期管理的最大难点。
关于固定资产全生命周期管理的几点思考2
关于固定资产全生命周期管理的几点思考为严格落实中央"过紧日子"的要求,如何盘活存量资产,优化资产配置,节约采购资金,已经成为行政事业性单位资产配置与管理的一项重要工作内容。
然而现在很多行政事业单位内部，由于存在预算、资产采购、配置、使用、维护、处置个流程环节的脱节，导致单位内存量固定资产管理处于低效状态，无法做好存量盘活与优化配置工作。
而固定资产全生命周期管理的应用可以有效改善固定资产管理工作的现状。
所谓固定资产全生命周期管理又称“全生命周期动态管理”，是指固定资产从采购一直到报废处置全过程均采用一体化灵活管理的模式，将资产从最初到单位开始直至最后无使用价值报废消亡，整个存在流程全程监督和跟踪管理，最大化固定资产的管理效果与使用成效。
可以说采用全生命周期管理能最大程度理顺资产信息、跟踪资产状态、调配资产使用、及时处置资产、实现资产的最大化使用价值。
但基于目前很多行政事业单位资产管理现状，如何实现固定资产全生命周期管理，还需要思考以下3个问题：一、采购与资产管理环节脱节问题行政事业单位中，资产一般采用购置方式增加，采购较为集中在采购部门或需求部门，而资产管理人员只是在资产采购验收入库后才了解到资产的增加情况，采购计划制定、使用需求确定均与存量情况脱节，会出现重复采购、采购量不够、采购资产使用面狭窄无法通用等情况。
针对这个问题，各单位不得不思考将资产管理后续环节提前至与采购预算编报一个阶段，在采购预算编制时，就要将资产购入的必要性与资产存量及使用实际情况分析纳入其中。
首先，由资产使用需求部门结合采购预算情况和资产购置必要性，提交固定资产购入申请;其次，由资产管理部门根据存量资产数量、使用情况及人员配置标准、比例等因子来评估资产采购的必要性，核实资产采购计划是否与单位已持有资产重复，避免单位资金的无效消耗;最后，由财务部门从单位经济总量与资产采购经济效率的层面确认固定资产采购计划的可行性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国经济的快速发展，国有企业在其中扮演着举足轻重的角色。
国有企业在固定资产全生命周期管理中面临着诸多问题，这不仅对企业自身的发展造成了影响，也影响到了整个经济体系的稳定和发展。
固定资产全生命周期管理问题一直以来备受关注，如何有效管理固定资产，提高资产的利用效率，是国有企业发展中亟待解决的难题。
本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理问题1. 固定资产更新率较低国有企业固定资产更新率较低是一个普遍存在的问题。
在我国的国有企业中，由于历史原因以及管理体制的约束，很多企业的固定资产都处于老化状态，更新换代速度缓慢。
这不仅影响了企业的生产效率和产品质量，也提高了企业的生产成本，降低了企业的竞争力。
2. 资产管理信息化程度低国有企业在固定资产管理中存在着信息化程度低的问题。
很多企业仍然采用传统的手工记录、人工核算的方式进行资产管理，存在着信息不准确、漏洞百出的情况。
这不仅增加了企业的管理成本和管理难度，也影响了资产的有效利用。
3. 资产维护管理滞后国有企业在资产维护管理方面存在着滞后的问题。
企业往往只在设备出现故障或者严重影响生产时才进行维护，这导致了设备寿命的缩短和维修成本的增加。
在这种情况下，企业往往无法及时发现和排除潜在的故障隐患，影响了企业的生产和安全运行。
4. 资产信息不透明在一些国有企业中，资产信息不透明是一个普遍存在的问题。
由于资产信息不够透明，企业很难清楚地了解到自己的资产结构、布局和使用情况，这不利于企业做出科学的决策和规划。
二、对策探讨国有企业应该加强对固定资产更新的管理。
企业要加强固定资产更新的规划和规范，建立固定资产更新管理的长效机制。
企业要加强对固定资产使用寿命的监控和评估，定期对使用寿命已经到期或者需要更新的固定资产进行更换或升级，提高固定资产的科技含量和产品质量。
国有企业要推进资产管理的信息化，并采用先进的管理软件进行管理。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业作为国家资产的管理者，对其固定资产的全生命周期管理至关重要。
由于各种原因，国有企业在固定资产管理方面存在一系列的问题，如资产利用率低、资产管理混乱等。
本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。
国有企业在固定资产全生命周期管理方面存在的问题之一是资产利用率低。
一些国有企业面临产能过剩、技术更新等困境，导致部分固定资产长期闲置、未能发挥应有的效益。
为解决这一问题，国有企业可以积极引入市场机制，通过增加内部使用、租赁、转让、外包等方式，提高固定资产的利用率。
国有企业还应加强市场调研，了解市场需求变化，提前调整固定资产的使用计划，避免过度投资和闲置。
国有企业在固定资产全生命周期管理中存在较为混乱的问题。
一些国有企业对固定资产的管理流程不规范，缺乏统一的管理标准和流程，容易导致资产流失、管理混乱等情况。
为解决这一问题，国有企业应建立完善的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和权限，并加强对固定资产的监督和检查。
国有企业还可以运用信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现资产台账、维修保养、使用情况等信息的实时管理和查询，提高整体管理效率。
国有企业在固定资产全生命周期管理中还存在一些其他问题，如固定资产评估不准确、维修保养不及时等。
解决这些问题需要国有企业采取一系列的对策。
国有企业可以建立独立的评估机构，对固定资产进行定期或不定期的评估，确保资产价值的准确反映。
国有企业应建立维修保养制度，对固定资产进行定期维修和保养，延长资产使用寿命，提高资产效益。
国有企业还可以加强固定资产管理人员的培训和专业素养提升，提高其管理水平和业务能力，确保固定资产管理的科学性和高效性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题的解决需要国有企业加强资产利用、建立规范的管理制度、加强评估和维修保养等方面的工作。
只有做好固定资产的全生命周期管理，国有企业才能最大限度地实现资产增值，提高经济效益，为国家和社会做出更大的贡献。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济全球化的深入发展，国有企业在我国的经济体系中依然扮演着重要的角色。
作为国家的重要支柱力量，国有企业的固定资产管理对于国家经济的稳定和持续发展具有重要意义。
固定资产是企业生产经营的基础，其全生命周期管理不仅能够帮助企业提高资产利用率和经营效益，还能够有效降低企业的资产损耗和浪费，为企业的可持续发展提供强有力支撑。
国有企业固定资产管理在实际运作中存在着一系列问题，如何解决这些问题成为当前国有企业管理工作中急需解决的问题。
1. 缺乏全面的资产管理规划。
一些国有企业在固定资产管理过程中缺乏完整的规划，导致固定资产的使用和配置不够科学，容易造成资源浪费和资源闲置。
2. 固定资产投资过大和低效利用。
一些国有企业为了快速扩大规模，过度投入固定资产，但在后续的使用和管理中却未能有效地实现资源的最大化利用，导致了固定资产的低效使用。
3. 维修保养管理不到位。
国有企业固定资产的维修保养管理存在着诸多问题，例如对设备的定期维修保养不到位，导致设备寿命大大缩短，影响了企业的正常生产。
4. 固定资产处置难题。
旧设备和报废设备的处置一直是国有企业固定资产管理的难题，一些企业在设备报废后未能及时处理，导致占用了大量的场地资源和资金。
5. 固定资产管理信息化程度低。
一些国有企业对固定资产管理的信息化程度较低，导致资产数据不够准确和及时，影响了企业对资产的有效管理和控制。
1. 健全固定资产管理制度。
国有企业应当建立健全的固定资产管理制度，包括固定资产的使用计划、配置计划、维护计划、报废计划等，确保固定资产的使用和管理能够有序进行。
2. 加强固定资产投资管理。
国有企业在固定资产投资时应当科学规划，避免盲目扩大规模和过度投入，同时要注重资产的质量和效益，提高固定资产的利用率。
3. 健全固定资产维修保养管理机制。
国有企业应当建立完善的设备维修保养制度，明确设备的维修保养责任人和周期，提高设备的使用寿命和稳定运行。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展，国有企业固定资产投入的数量和比重越来越高，如何实现固定资产全生命周期管理已成为国有企业重要的经济和管理问题之一。
固定资产全生命周期管理包括从采购、使用到报废的全过程，目的在于提高固定资产使用效率、降低管理成本、保障资产安全、提高资产价值。
但是，在实际的运作过程中，国有企业固定资产全生命周期管理存在很多问题：一、采购环节问题国有企业的采购环节往往存在着采购决策不科学、采购价值评估等问题。
有一些国有企业在采购时重视价格而忽视了产品的质量。
一些追求高端品牌，并盲目跟随潮流的企业，不仅所选产品与自身的实际需求不符，还存在同性质不同品牌的的浪费，甚至存在规避采购法规，挪用公共资金的现象。
国有企业在使用环节往往存在着维护保养不及时、使用寿命过短等问题。
如有的企业在购买设备后，因为缺乏专业的技术人员，不能对设备的运行情况进行有效地监测，导致存在设备自身潜在的缺陷未及时处理，使得设备维护不能及时而得不到有效的保养，设备寿命缩短，使用效率降低。
国有企业在报废环节往往存在着报废决策不正确、报废程序不完善等问题。
有的企业存在直接淘汰废弃设备，或者无先进的回收处理设备，使得废弃设备逐步堆积，造成浪费和资源浪费，而没有发挥废旧设备的价值。
国有企业固定资产全生命周期管理应该从采购、使用、报废三个环节入手，采取一系列措施加以解决。
在采购环节中，强化技术标准和技术评估，避防据价采购。
要完善采购程序，制定财务审批流程，规范审核管理，防止违规行为。
同时，应注重长期绩效和维护成本，进行长期整体规划，依据企业的实际需求，选定适宜的设备，降低设备进口成本，并减少资金浪费。
二、加强使用环节管理在使用过程中，应严格按照产品使用要求进行规范化管理，集中协调固定资产，建立专业团队和质量环境标准，掌握固定资产使用情况，保护固定资产的技术技能，延长固定资产使用寿命，提高固定资产价值。
同时定期进行设备检查，制定规范维护保养的计划，提高设备的维护保养质量，减少因设备停产而造成的经济损失。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国国有企业改革不断深化，固定资产的管理变得愈发重要。
固定资产作为企业重要的生产要素，对企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。
当前我国国有企业固定资产管理中普遍存在着诸多问题，如资源配置不合理、使用效率不高、维护保养不到位、更新换代不及时等。
为了解决这些问题，需要对国有企业固定资产全生命周期进行全面管理，提高资产效益，促进企业可持续发展。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 资源配置不合理国有企业在固定资产投资方面往往过度依赖政府投资，导致了资源的浪费和分配不合理。
部分企业为了追求规模而盲目扩张固定资产投资，导致了资源配置的不合理。
2. 使用效率不高由于固定资产投资的规模化和投入的沉重性，导致了一些企业对固定资产的使用效率不高，闲置率较高，使得固定资产的使用效益大打折扣。
3. 维护保养不到位由于一些企业管理不善，对固定资产的维护保养工作不到位，导致了资产的寿命缩短，使用寿命不符合预期，增加了企业的维修成本。
4. 更新换代不及时固定资产的更新换代比较滞后，一方面是由于企业对新设备的投入成本过高，另一方面也是因为企业对现有设备的使用寿命过长，无法及时更新换代，导致了企业技术水平和竞争力的下降。
1. 完善固定资产投资决策在固定资产投资决策方面，国有企业应该更加注重效益评估和风险评估，科学制定投资计划和预算，避免盲目扩张固定资产投资，实现资源配置的合理化。
2. 提高固定资产使用效率国有企业应该通过加强管理，提高固定资产使用效率，降低固定资产的闲置率，提高资产周转率，实现资产的优化配置。
3. 加强固定资产维护保养工作国有企业要加强对固定资产的日常维护保养工作，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维修成本，提高固定资产的使用效益。
4. 及时更新换代固定资产国有企业应该根据固定资产的实际情况，及时对固定资产进行更新换代，提高企业的生产技术水平，提高企业的竞争力。
加强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益
使用 ， 选 择 出一种 最有生产 和经济 效益 的方 案 ， 以达 到 节约成本 ， 扩大收益的效果 。 固定资产全生命周期 中完整 的流程包含 三个方面 ，
即基础层面 、 支持层面和决策层面 。这三个层 面从 固定 资产 的采 购到报废 ， 从项 目管理 到成本收集 ， 最终通 过 分析对决 策者选 择最优 化的方案 提供 了有 力 的数据 支 持 。基础层面主要包括对 固定资产实 际的采购 、 投入使 用、 维护 、 报废等环节的实际管理 ； 支持层 面包含 了很 多 专业性强 的工作 ， 固定资产 投入项 目立项 的管理 、 设 备 月末 ，财务将归集制造 费用分摊 进入产品成本 ， 对 实际发生 费用 与定额结转 的差异进行分摊 。
单 步骤 统计 每个 生产 步骤 所耗 材料 、 人工 、 电力 费 用 ， 将 实 际发 生 的各 车间生产成 本与责 任成本 比对 ，对超 额 的 车间给 予考 核 ，把市场 压力 层层 分解 到分 厂 、 车 间、 班组 、 岗位 和个人 ， 使 每一个 环 节都 承担 降 低成 本 的责任 。 ２ 制 造费用的考核 各 车间制造费 用不单独计 算 ，由财务 部 门统一 归 集， 对月超支 的车 间给予考核 。 现代企业均 以市场 为导 向 ， 成本计算 的准确将直接 影 响企业经营者 的决策 ， 对企业发展壮 大有 至关 重要 的 影响， 财务成本核算 的 目的就是在对 自身企业 足够了解 的基 础上 ， 善用 各种不 同 的计算 方法 ， 计算 出真 实准确 的成本 ， 并针对流程 中所涉及 的问题 ， 提 出合理化建 议 ， 达到降成增效 的 目的。 （ 作者简介 ： 重庆 南桐矿 业有限责任公 司机械制造厂 ）
姚 丽 慧
摘要 ： 企业 的固定 资产是企业赖 以生存 的条件 ， 为企业 的运营和发展提供 了必要 的物质基础 。本文通过分析 固
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某集团公司固定资产外协维护流程
1、将不属于公司核心竞争力的维修维护工作进行外包
如果维修和维护的业务不属于公司的核心业务时，将本项业务进行外包可以有效的降低员工和存货的成本；但选择外包服务商时，价格不是主要的考虑因素，服务的一致性和可靠性对公司才是最核心的因素。
在选择好的维修服务商时应该遵循的流程为：建立公司的维修维护服务的发展策略，确定应该外包的业务的范围；整理可选维修服务供应商的名单，并根据基本的指标进行筛选；拟制正式的要约进行发标；选择2-3家符合资格的服务商，并邀请其检查公司的设备情况，提出建议方案书；选定最优的服务商，并进行商务谈判，拟订合同。
4、设备维护部门与生产部门、工程部门共同协作
在进行设备采购、处理、设计和维护的计划时，工程部门、设备维护部门、生产部门和供应部门共同参与讨论。这些部门的参与能确保在决策时将可维护性、可靠性和生产需要考虑在内，同时还会结合设备维修历史、生产情况和专家的建议。
某集团公司年度检修计划流程实例
某集团公司设备维护保养流程实例
2、对设备故障的影响进行分析
对有故障的设备，必须确定故障类型、影响和对生产流程的关键性。需要考虑的因素有维修成本、生产损失以及对其它设备的影响等。对此进行分析的目的是减少设备故障及其对生产的影响。
3、分析设备的重置成本和维修成本
对设备的维修成本和估计的重置成本定期进行分析和比较，以便确定维修设备或重置设备的经济合理性，有效降低成本。
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产收货和过帐流程实例
相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列之《财务流程实践篇》。
某集团公司固定资产维护相关流程
1、建立并执行维护计划
设备维护计划是企业总体计划中不可分割的一部分，并且与总体计划协调一致。维护计划一般根据维护的历史和过去的执行情况、未来的维护需求和预期、竞争对手情况以及与最佳实践的对比等信息来制定。根据设备的使用情况、维护有效性、安全状况、环境要求和法规要求，确定相应的指标，对于设备维护的执行情况定期回顾和评估。
2、建立设备维护部门的重要地位
维修维护是设备运行生命周期的增殖活动，能够优化设备的使用能力；并通过设备的优化使用，提高设备的创造价值的能力，增强企业的获利能力公司内的各个员工和签约的设备供应商理解设备管理的各项的规章制度，鼓励员工一贯性的实施、使用和遵守这些制度。
从固定资产的综合管理角度来考虑，我们要关注以下三方面的问题：
为优化固定资产的管理，公司财务总监需要对于现在的运营状况进行全面的分析，并确认需要改进的领域；
从固定资产全寿命的管理出发，分析固定资产的现状与未来预期管理水平的差距；并分析各工作的流程确认设备使用的最佳的效率和效益的配置；同时分析设备的使用异常情况对于企业的风险。
组建专门的固定资产管理部门清晰的阐述公司固定资产的管理目标，获得公司高层管理层对于固定资产管理的目标和认同，对固定资产的管理人员进行必要的授权，并将固定资产的管理程序传递至公司的相应人员
固定资产管理的一个主要的原则是如果没有资产存在的信号，资产就不能被有效管理，相关的成本也无法得到控制。随着成本管理和设备效用最大化的需求不断突显，会计经理和固定资产管理员必须了解固定资产的状态。通过条形码技术进行跟踪和调控电脑数据库不断提供与所有资产相关的地点、描述和历史的实时的信息。
针对固定资产进行全生命周期的管理，关系到企业内部资产管理是否有效，能否创造现有价值最大化的关键问题。
固定资产的全生命周期管理
王玉荣王镇
问题的提出
企业固定资产管理，特别是大型集团化企业的固定资产管理一直是企业关注的重点问题之一。如何针对企业固定资产的采购、维护、出售、转让、报废、损毁进行全生命周期的管理，关系到企业内部资产管理是否有效，是否能创造现有价值最大化的关键问题。
建立并执行固定资产的维护计划，对固定资产的安装、维护保养、设备故障检修实施有效管理。
将不属于公司核心竞争力的维修维护工作进行外包，并对报废固定资产进行适当处理。
某集团公司固定资产采购的招标及收货流程
为优化固定资产的管理，公司的决策部门及财务部门需要对于现在的运营状况进行全面的分析，并确认需要改进的领域，并对固定资产的采购招标和收货阶段制定详细的管理流程。
在公司的设备管理制度中的进行符合性的检查，明确设备管理中应该遵守的各项的基本条例；建立公司设备管理的各种定期的报告制度；明确设备管理的各项责任和义务（包括内部和外部的各有关人员）
跟踪报废和有害物料的处理，符合公司的有关规定和政府的规章制度。
某集团公司设备外协检修流程实例
某集团公司固定资产报废流程实例
对公司固定资产的跟踪通过确认公司的控制点，清点实物资产，创建资产管理的信息系统以及使用条形码管理资产进行。
接下来，让我们一起来看看某集团公司的固定资产管理体系，是如何用流程化的方法搭建起来的。
某集团公司固定资产采购的招标及收货流程
某集团公司固定资产维护相关流程
某集团公司固定资产外协维护流程
全面分析运营状况，确定固定资产采购招标和收货过帐相关流程。