浅析全生命周期成本管理(1)16
全生命周期成本优化管理研究
全生命周期成本优化管理研究随着市场竞争越来越激烈，企业在寻求实现成本优化方面的需求日益迫切。
全生命周期成本优化管理作为企业内部管理的一种新兴方法，已经逐渐被企业所认知并运用。
本文将深入分析全生命周期成本优化管理的概念、特点、方法以及实施效果，在实际应用中找到企业能够发挥作用的策略和方略。
一、全生命周期成本优化管理的概念全生命周期成本优化管理，简称LCC管理，是指在整个生命周期范围内，以降低产品或业务成本为中心，全程管理成本，以便最小化该产品或业务的总成本并实现最大收益。
一般而言，LCC管理包括5个主要阶段，分别是设计阶段、采购阶段、制造阶段、使用阶段和报废阶段。
整个过程中，企业能够对每个环节的成本进行控制，最终实现全生命周期成本的总投资最小化。
二、全生命周期成本优化管理的特点相对于传统的成本管理方法，全生命周期成本优化管理具有以下主要特点：1. 开始时间较早：LCC管理方法将成本管理的思路贯穿于产品生命周期的每一阶段，从产品的设计开始就将成本纳入考量。
2. 更全面的考虑：LCC方法考虑的不仅是产品的直接制造成本，还包括各环节的采购成本、使用成本、报废成本以及可能要承担的质量不良造成的成本等等。
3. 更全面的计算：LCC方法在计算成本时，不仅仅关注产品或服务的硬性成本，还进行了包括客户满意度、产品寿命等非硬性因素的考虑，并将这些因素转换为数字进行计算。
4. 更多元化的优化策略：LCC方法考虑到了整个产品的生命周期，因此所采用的优化策略也较为多元化，在成本优化上更有针对性。
三、全生命周期成本优化管理的方法全生命周期成本优化管理方法包括LCC法与LCA法。
LCC法是通过对产品或业务的全生命周期进行各环节的成本核算来寻找优化策略。
其核心在于建立全生命周期成本帐，并以此作为采取各种改进措施的依据。
LCA法指的是对产品或服务的生产、使用、处理等各阶段所造成的环境负担进行综合评价（即生命周期评价），以此为依据进行产品设计和成本优化。
浅析制造型企业全寿命周期项目成本管控
浅析制造型企业全寿命周期项目成本管控摘要：当前，制造型企业的竞争日趋激烈，大多企业经历了快速增长期已进入稳定发展期。
这就意味着内外部环境对于企业管理水平的要求越来越高。
许多企业选择发展智能化、数字化提升效益，除此之外，实行项目制全寿命周期成本管控也是制造型企业健康长久发展的方法。
本文通过对制造型企业项目成本管理的现状及问题进行分析，探讨实行全寿命周期项目成本管控的可行性和必要性，研究解决对策，以期发挥其对企业发展的促进作用。
关键词：制造型企业；全寿命周期；项目成本管理一、全寿命周期项目成本管控内涵和意义全寿命周期项目成本是指基于项目制成本管控体系下，所有与该项目相关的成本，包括市场开拓成本、设计开发成本、生产制造成本、材料采购成本、维修保养成本等。
企业加强内部管理，是企业实现发展目标的必然要求。
开源节流，提质增效，是当前制造型企业实现持续发展的首要任务。
企业增加经营利润的关键途径之一，就是成本管理与控制。
因此，制造型企业亟需提升成本管理水平，实行系统、规范的全寿命周期项目制成本管控模式，增强核心竞争力，提升企业盈利能力，实现稳定发展。
（一）实现成本“PDCA”闭环管理，提高成本管理质量。
全寿命周期项目成本管控的其中一个重要环节就是实施项目制成本预算，让项目的所有成本在启动前就得以明确，指导并约束后续项目执行。
项目管理不再停留于只是保进程而忽视成本的层面，也不是“走一步算一步”的简单成本归集。
（二）为公司市场开拓提供决策依据。
全寿命周期项目制成本管控让项目盈利、亏损情况变得量化和可视化，帮公司提前把账算明白，进而对市场开拓进行判断和决策，而不是凭感觉、经验。
（三）实现项目成本进一步压降。
项目制团队将作为利润中心模式，以项目收益为最终导向，项目团队必定发挥更大能动性进行成本控制，而不是被动地依靠公司行政命令压降成本。
二、制造型企业项目成本管理存在的问题A公司是一家制造型企业，集产品研发、生产制造、销售维护于一体。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在产品或服务整个生命周期中对成本进行有效的管理和控制。
全生命周期成本包括产品或服务从设计、研发、生产、销售、售后等全部阶段的成本，涵盖了企业的各项支出和投入。
全生命周期成本管控是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的影响。
下面就企业全生命周期成本管控进行详细的探讨。
一、全生命周期成本管控的重要性企业全生命周期成本管控的重要性在于，它能够帮助企业保持良好的运营状况，实现成本的有效管理，提高企业的竞争力。
全生命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业的效益：全生命周期成本管控有助于降低企业的生产成本、运营成本和管理成本，提高企业的效益。
2.降低企业的风险：全生命周期成本管控有助于企业识别和管理成本风险，避免因成本控制不力导致的经营风险。
3.改善企业的财务状况：全生命周期成本管控有助于企业降低固定成本比重，提高盈利水平，改善企业的财务状况。
4.提升企业的竞争力：全生命周期成本管控有助于企业提高产品或服务的质量和性能，提升企业的竞争力。
企业全生命周期成本管控对企业的发展至关重要，对提高企业综合竞争力具有重要意义。
二、全生命周期成本管控的方法企业在进行全生命周期成本管控时，可以采用以下一些方法来实现成本的有效管理和控制：1.成本量化分析：企业可以对各个生命周期阶段的成本进行量化分析，准确地核算每一个成本的开支和投入。
2.成本控制预算：企业可以根据全生命周期成本核算的结果，设定相应的成本控制预算，明确各项成本的预期支出和控制额度。
3.成本优化调整：企业可以对全生命周期成本进行优化调整，提高成本的使用效率和资源利用率，降低成本的浪费和损耗。
4.成本管理评估：企业可以建立全生命周期成本管理评估体系，对成本的管理情况进行定期评估和检查，及时发现并解决成本管理中存在的问题和隐患。
通过以上一些方法的应用，企业能够更好地进行全生命周期成本管控，实现成本的有效管理和控制，提高企业的经营效益。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控随着企业的成长发展，企业全生命周期的成本管控变得越来越重要。
全生命周期成本管控是指企业在整个生命周期中，全面、系统地管理和控制所有相关成本的过程。
全生命周期成本包括企业从开发和设计产品到制造，销售和服务，以及产品退役后的处理和回收。
本文将从以下三个方面探讨企业全生命周期的成本管控：成本的分类、成本的管理和控制、成本的优化。
一、成本的分类在全生命周期成本管控中，成本可以分为以下四类。
（一）直接成本由于企业的生产过程是一个复杂的系统，因此，直接成本包括各种不可避免的费用，如原料、能源、人工等，这些成本是与产品生产直接相关的成本。
（三）外部成本不属于企业的内部成本，但与产品生产、销售和服务有关的成本，如物流成本、销售人员的佣金和广告等，这些成本被称为外部成本。
（四）环境成本随着社会的发展，对企业环保的要求越来越高，企业必须承担由环境、健康和安全问题带来的成本。
这些成本包括废弃物处理费、环保手续费、检测费用等。
同时，随着企业日益走向数字化，企业开展全生命周期成本管控也需要借助数字化手段，这些手段包括人工智能、大数据、云计算等新兴技术。
二、成本的管理和控制全生命周期成本的管理和控制是企业整个过程中最为关键的一环，只有全面、系统地监控成本，企业才能掌握生产过程中的每一个环节，及时发现和解决成本问题，确保企业健康的运营和发展。
（一）预算管理预算是全生命周期成本管控的第一步，企业需要在生产、销售、服务等环节制定详细的成本预算，为企业提供流程过程中的方向和纲领。
（二）成本核算成本核算主要指对每一个环节的成本进行核算，包括直接成本、间接成本、外部成本和环境成本，以确保每个生产环节的成本都能被全面、准确地管理和控制。
（三）成本分析成本分析是指通过对成本数据的分析，了解成本的构成和变化情况，以便企业能够准确地了解和评估当前的成本状况和未来的趋势，做出正确的决策。
三、成本的优化通过对全生命周期成本的管理和控制，企业可以更好地理解其成本结构，并根据具体情况制定相应的策略以降低成本。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是现代企业管理的重要组成部分，它是在企业运营、生产、销售等全过程中，对各项成本进行透明、精细地管理和控制，以实现企业效益最大化的管理方法。
全生命周期成本管控涉及到技术、运营、财务等多个领域，它通过全方位的管理手段，控制了企业在生命周期各个阶段的成本，实现了企业成本最小化、效益最大化的目标，同时也为企业提供了持续发展的坚实基础。
1.生命周期成本分析：在企业生命周期的各个阶段，分析和评估各项成本的影响因素、变化趋势和影响程度，为成本的管控提供决策依据。
2.成本控制：通过制定各项制度和规定、完善内部控制和审计体系等手段，全面控制和管理企业在生命周期各个阶段的成本支出，有效地降低成本。
3.成本核算：对企业在生命周期各个阶段的成本进行清晰明确的核算，准确计算企业成本的构成和比例，帮助企业制定更合理的成本控制措施。
4.成本优化：通过优化营销、采购、生产等各个方面的流程和成本结构，实现成本的最小化。
在早期的企业管理中，成本控制往往只是一个后期管理的环节，对成本的整体掌控和管理都不够全面、精细。
不过，在现代企业管理中，随着信息化和科技的不断进步，全生命周期成本管控也得到了较大的改进和提高。
在全生命周期成本管控的实施和推广上，企业应该注意以下几点：1.清晰明确的成本核算：企业需要制定明确、标准的成本核算标准和分析方法，避免成本的不透明和混乱，保证成本核算的准确性，提高成本管理的效果。
2.完善的成本管理体系：企业需要建立完善的成本管理体系，各部门之间需要密切协作，共同负责全生命周期成本管控，确保成本掌控和管理的全面性和精细性。
3.科技手段的借助：企业可以借助相关的成本管控软件和管理系统，有效地实现成本的数字化和流程化管理，提高成本掌控和管理的效率和正确性。
4.持续改进和创新：企业需要在全生命周期成本管控的推广和实施过程中，不断进行改进和创新，不断探索成本管控更加高效的方法和手段，确保管理效果的持续提高。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在整个生命周期内，从产品设计、研发、制造、销售、使用到废弃的各个环节，对成本进行全面管控和优化。
这样可以有效地降低企业成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。
全生命周期成本管控是企业管理中至关重要的一环，下面我们将从不同阶段分别探讨企业全生命周期成本管控的重要性和实施方法。
一、产品设计阶段的成本管控在产品设计阶段，企业需要充分考虑产品的生命周期成本，包括产品的材料成本、制造成本、运输成本、使用成本和废弃成本等。
在设计产品时，应该注重选材、结构和工艺的优化，尽量降低制造和运输成本，并且考虑产品的使用寿命和维护成本，从而降低产品的全生命周期成本。
在设计产品的时候，还要考虑到产品的环保和可持续性，避免因为产品材料和工艺带来的环境成本和社会成本，提高产品的市场竞争力。
在产品研发阶段，企业要注重技术创新和研发成本的控制。
通过提高技术水平和降低研发周期，降低新产品的研发成本，同时也可以提高产品的市场竞争力。
在研发过程中，还要考虑产品的适用性和可维护性，降低产品的使用成本和维护成本。
还需要考虑产品的更新换代和升级成本，确保产品可以适应市场和技术的变化，并且延长产品的生命周期，提高产品的长期竞争力。
在产品制造阶段，企业要注重工艺优化和生产效率的提高。
通过改进制造工艺，提高生产自动化和智能化水平，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
通过精益生产和供应链管理，降低库存成本和物流成本，提高资金周转率和企业盈利能力。
在制造过程中，还要注重能源和资源的节约利用，降低环境和社会成本，提高企业的可持续发展能力。
在产品销售阶段，企业要注重市场定位和销售渠道的选择，降低销售成本和市场风险。
通过优化产品定价和促销策略，提高产品销售额和市场份额。
通过建立供应链和渠道网络，降低运输成本和库存成本，提高产品的市场反应速度和市场覆盖面。
在销售过程中，还需要注重产品售后服务和客户关系管理，提高产品的用户满意度和忠诚度，从而提高产品的市场竞争力。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控在企业的全生命周期中，成本管控是非常重要的一环。
因为只有在成本得到严格控制、降低和优化时，企业才能够提高盈利能力、增强竞争力，并在市场中占据优势。
企业成本管控的全生命周期包含了企业的成长、发展、兴衰和转型等多个阶段，它们分别对应了不同的成本控制要求：1、成长期：在企业成长的阶段，企业需要不断地投入资金和资源以促进业务的发展。
这一潜在的收益是非常高的，但是如果不加以控制，成本也会飞涨。
因此，在成长期，企业需要严格控制和管理投资规模，保证投资回报率（ROI）最大化。
2、发展期：在企业发展的阶段，企业需要继续投资以提高生产力，这需要更高的投资，是一种不断重复的过程，因此，在发展期，企业必须审慎控制运营成本，包括盈利核心部分的采购和物流成本等。
此外还要适时调整业务结构，降低盈利机会的冲动风险。
3、兴衰期：在企业的兴衰期，企业的业务出现了大幅度波动，这时需要控制成本，以维持企业的可持续发展。
兴衰期的企业可以通过优化流程、节约能源等方式来控制运营成本。
此外，要多关注核心业务的经济分析，制定更为严格的预算和营运计划、制度等措施。
4、转型期：在企业转型的阶段，由于出现了重大的战略转变，企业的场景、某些业务模式和产品等都有可能发生极大的改变，因此为了确保在市场中立于不败之地，企业在转型期需要细致清晰的战略、营销、市场调研等方面高度关注成本。
成本管控的主要任务就是对企业生命周期中的成本进行全面、精确的管理和监控。
这包括从创立公司的开发项目、管理阶段、运营管理、升级和维护、研究和开发、产品计划、营销和维护等多个环节，对于这些不同的环节，需要制定相应的费用控制计划。
在费用控制计划的制定过程中，需要重点关注以下几个方面：1、制定合理的预算预算是最基本、最重要的管理工具之一，它为企业成本管控工作奠定了基础。
在制定预算的时候，应该有明晰的预算指标、预算控制原则以及预算分配方式等三个要点。
预算应该从业务需求出发而不是随意编制。
全生命周期成本管理
全生命周期成本管理由于地铁项目投资额巨大,运营周期长,运营维护成本很高,高昂的成本又会制约地铁项目的发展,所以从全生命周期成本管理的角度来进行方案的设计与规划是我国地铁项目面临的亟待解决的问题。
全生命周期成本管理是包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段和报废阶段在内的研究,运用可持续理念对工程项目进行决策、追求建设工程全生命周期造价最小化价值最大化、在运维期间实行最优化的成本管理、及报废期资源循环和环境影响最小,是现代工程建设的目标;因此需要我们从工程项目全生命周期的角度去分析成本问题。
针对全生命周期成本面临的庞大的数据处理以及繁重的计算量的重大问题,从海量的数据中挖掘出对成本影响最显著的有效信息,通过对这些显著信息的把握,来估算成本,从而降低计算的难度、提高计算效率——即成为本研究关注的焦点。
首先,本文学习和研究了全生命周期成本的相关理论,包括全生命周期阶段的划分、全生命周期成本的组成以及全生命周期成本的数学模型。
从形成时间的角度,明确了全生命周期成本由初始的建设成本和未来运营维护成本组成。
将全生命周期成本数学模型作为基础,分别计算建设成本和运营成本。
对于初始的建设成本,运用粗糙集软件Rosetta挖掘出工程特征相似、造价相近的同类工程。
采用“均值理论”法获取各个同类工程的显著性项目,验证显著性成本理论的适用性。
利用显著性因子的估计值估算出土建成本,并与其他成本汇总成建设成本。
对于未来运营维护成本,把已完工程的运营数据和影响运营成本的工程特征作为研究对象,构建BP神经网络,运用MATLAB软件,对运营资料样本数据进行训练和测试,通过神经网络构成的非线性关系获得运营成本。
最后将初始建设成本与未来运营维护成本汇总,获得全生命周期成本。
并将该方法运用于地铁项目。
通过对15条地铁线路工程量清单的研究,发现对造价影响显著的项目占总造价的18.82%~28.35%,符合显著性理论的思想。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期的成本管控是指企业在从产品研发、生产制造、销售推广到售后服务等全过程中，对各项成本进行有效的管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
全生命周期的成本管控是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的战略规划、产品研发、生产运营、市场营销、售后服务等各个方面，对企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
全生命周期的成本包括了企业在产品或服务研发、生产、销售、运营和售后服务等各个阶段的成本，这些成本包括了直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等多种类型。
在进行全生命周期成本管控时，需要对各项成本进行合理的分析和管理，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
在产品或服务研发阶段，企业需要对研发成本进行管控，包括项目立项成本、研发团队成本、试验验证成本等。
企业在研发阶段需要确保投入的研发成本能够产生预期的研发成果，并且能够满足市场需求，因此需要对研发项目进行合理的成本控制和效益评估。
企业还需要考虑到产品研发所需的人员、设备、材料等资源成本，以及知识产权保护、技术创新等方面的成本管理，全面管控研发阶段的成本，为未来产品生命周期的成本控制奠定基础。
在生产制造阶段，企业需要对生产成本进行管控，包括原材料采购成本、生产设备成本、人工成本、能源消耗成本等。
生产是企业成本的重要组成部分，对生产成本进行有效管理和控制，可以降低生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，从而降低产品成本。
企业还需要考虑到生产物流、库存管理、质量控制等方面的成本管理，通过全面管控生产制造阶段的成本，降低生产成本，提高产品竞争力。
在销售推广阶段，企业需要对销售成本进行管控，包括市场推广费用、渠道分销成本、销售人员提成、广告宣传成本等。
销售是企业实现收入的渠道，对销售成本进行有效管理和控制，可以提高销售效率和市场覆盖度，降低销售成本，提高销售利润。
企业还需要考虑到市场开发、客户服务、渠道管理等方面的成本管理，通过全面管控销售推广阶段的成本，降低销售成本，提高销售效益。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期的成本管控是指在企业从成立到终止的整个运营过程中，对各个环节产生的成本进行有效的管理和控制，以确保企业在经济上的可持续发展。
全生命周期成本包括企业的设立成本、运营成本和退出成本，其中设立成本包括注册公司的费用、办公场地的租赁和装修费用等；运营成本包括原材料采购、生产成本、销售和营销费用、人力资源费用等；退出成本包括企业解散或破产时所需支付的清算费用、员工的赔偿费用等。
全生命周期成本管理的核心目标是降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，全生命周期成本管理应该做到以下几点：企业在设立阶段要合理规划和控制设立成本。
企业在创立之初需要投入一定的资金和资源，包括注册公司的费用、办公场地的租赁和装修费用等。
企业应该根据自身的实际情况和需求，制定合理的预算，并在设立过程中严格控制开支，尽量减少浪费。
企业在运营阶段要合理分配和控制运营成本。
在企业的日常运营过程中，会产生各种费用，如原材料采购、生产成本、销售和营销费用、人力资源费用等。
企业应该根据市场需求和产品定位，精确估算这些成本，并合理分配，避免浪费和过度投入，同时要注重成本的管理和控制，采取适当的措施减少成本费用，提高企业的效益。
企业在退出阶段要合理处理和控制退出成本。
企业在解散或破产时会产生一系列的退出成本，如清算费用、员工的赔偿费用等。
企业应该提前做好退出准备工作，制定详细的退场计划，并根据实际情况合理控制退出成本，以降低风险和损失。
企业在全生命周期成本管理中还应注重持续改进和创新。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断优化和调整自己的成本管理策略。
通过引入先进的管理理念和工具，采用新的技术和方法，提高企业的效率和竞争力，降低成本费用，实现企业的可持续发展。
全生命周期成本管理在工程项目中的应用
全生命周期成本管理在工程项目中的应用全生命周期成本管理是一个相对较新的管理方法，它的主要特点是将整个产品的生命周期作为一个整体来进行成本管理。
这种方法在工程项目中的应用已经得到了广泛的关注。
通过全生命周期成本管理，项目经理可以更好地了解各个生命周期阶段的成本，为项目决策提供更加全面的信息。
一、什么是全生命周期成本管理？全生命周期成本管理是一种整体性的成本管理方法。
它从产品的生命周期角度出发，考虑整个产品在设计、制造、运营、维护、报废等阶段的成本，通过合理分配和控制不同阶段的成本，实现产品生命周期总成本的最小化。
全生命周期成本管理包括以下几个方面：1. 产品设计成本管理企业在产品设计阶段应该注重产品的整体成本控制。
因为产品的设计阶段所花费的成本将直接影响到后期制造、运营、维护和报废的成本。
2. 制造成本管理制造成本管理是指企业在生产过程中对费用、材料、人力资源等方面进行控制和管理的过程。
制造成本的高低将直接影响到企业的盈利能力和产品的市场竞争力。
3. 运营成本管理运营成本管理是指企业在运营过程中对各种费用进行管理和控制，包括人员工资、设备维修费、能源消费等。
运营成本管理的好坏将直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 维护成本管理维护成本管理是指企业在产品使用过程中对维护费用进行管理和控制。
维护成本的高低将直接影响到产品使用寿命和维护质量。
5. 报废成本管理报废成本管理是指企业在产品报废阶段对费用、人力资源等各种资源进行管理和控制。
高效的报废成本管理可以降低企业的报废损失。
二、在工程项目中应用全生命周期成本管理的优势1. 规避盲目决策造成的成本浪费在工程项目中，一旦出现盲目决策或者计划不周的情况，都会导致项目成本的增加。
而通过全生命周期成本管理方法，可以更全面地了解各个生命周期阶段的成本，并在项目决策时提供全面的信息，规避盲目决策造成的成本浪费。
2. 促进跨部门协作全生命周期成本管理需要各个部门之间的紧密协作。
建设工程全寿命周期成本管理分析
建设工程全寿命周期成本管理分析关键词:建设工程，全寿命周期，造价管理引言:从对建设工程的统一解释可以看出，对建设工程做出的时间长度要求就是其整个寿命期限，整个工程在建设之前的规划、设计、建设、使用，到最后该工程规定使用的时间，对建设实施废弃拆除，达到建设工程在能源、水、使用材料以及环保方面的规定要求。
1建设工程全寿命周期成本简述1.1 全寿命周期成本概念全寿命周期成本的概念最早出现于 1950 年，由美国国防部最早提出的，随着美国国家标准的不断升级和优化，全生命周期成本的概念又被重新定义为一个事物从产生至消亡整个过程中所付出的资源代价，比如建筑系统在产生后，经过运行、维护和拆除等一系列过程后，对建筑系统的现有价值进行估算，即可视为该建筑系统的全寿命周期成本［1］。
在造价工程师执业资格证书教材中，工程项目生命周期成本被定义: 一个工程项目在开发设计、建造使用、维修报废等过程中所使用的费用总和。
1.2 全寿命周期成本的分类按照分类标准的不同，可以将全寿命周期成本分为以下两类: （1)根据项目从产生至消亡的时间，可以将全寿命周期成本分为两类: 一是未来成本，包括建筑项目在一定周期内所用到的维修、管理成本；二是初始成本，即建筑项目在设计开发前所涉及的费用综合，建设和安装费用也包含在内。
（2)根据全寿命周期成本的类型，可以将其分为三类，一是社会成本，建设项目在整个使用过程中可能会对社会造成的负面影响，二是环境成本，建设项目在开发设计阶段对环境造成的负面效应，包括人文环境、社会经济环境、自然环境等，需要投入一定的成本来治理、维护环境；三是经济成本，主要是指建设项目从设计开发到报废回收整个过程中所用到的费用总和，且该费用需采用货币进行计量。
建设项目全寿命周期成本组成主要包括三个阶段，每个阶段有不同的成本控制要点，且需要分析可靠度与失效概率。
第一，建造阶段主要包含材料价格、生产成本、辅助活动成本等；第二，使用阶段包括两方面，一是检测成本，二是修复成本；第三，拆除处置阶段包含拆除及处置成本等。
全寿命成本管理制度
全寿命成本管理制度全寿命成本管理制度的核心理念是从全局的角度来考虑成本管理，不再仅仅关注产品生产阶段的成本，而是将产品的全寿命周期都纳入考虑范围。
这种管理制度不但可以帮助企业降低产品的生产和运营成本，还能够提高产品的品质和可靠性，减少环境污染，提高企业的社会声誉，并在市场竞争中获得更大的优势。
全寿命成本管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 全寿命成本核算：全寿命周期成本包括产品设计、采购、生产、运输、维护、报废等各个环节的成本，对产品从设计阶段到报废消亡的整个过程进行全面核算，确保所有成本都得到合理控制和有效管理。
2. 全寿命成本控制：通过全寿命成本核算，可以找出各个环节中的成本重点和潜在的成本风险，为企业提供有针对性、有效的成本控制措施，保障产品在整个生命周期内的成本有效控制。
3. 全寿命周期效益评估：全寿命成本管理制度不仅仅是为了减少成本，更是为了提高企业的效益和价值。
通过对产品的整个生命周期进行评估，可以发现产品所带来的各种效益和价值，从而优化产品设计和生产过程，提高企业的综合竞争力。
4. 全寿命周期环境管理：全寿命周期成本管理制度还包括环境管理的内容，通过全面考虑产品的环境影响和资源消耗，制定环保计划和措施，实现环保目标和节能减排，为可持续发展做出贡献。
5. 全寿命周期质量管理：产品的全寿命周期质量管理是全寿命成本管理制度的一个重要组成部分，通过对产品的各个环节进行质量管理，提高产品的可靠性和品质，减少质量问题和事故发生，提高用户满意度。
在实践中，全寿命成本管理制度可以应用于各种产品和项目管理中，包括机械设备、汽车、航空航天、建筑工程、信息技术等各个领域。
通过全寿命周期成本管理制度的应用，企业可以实现以下几方面的好处：1. 降低成本：通过对产品整个生命周期的成本核算和控制，企业可以找出成本的痛点和风险点，有针对性地制定成本降低措施，从而降低产品的综合成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效益：通过对产品的整个生命周期进行评估，可以发现效益和价值的潜在增长点，通过优化设计和生产过程提高产品的附加值，实现企业效益的最大化。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控
企业全生命周期成本管控是指企业在产品设计、研发、生产、销售和售后服务的过程中，对各个环节的成本进行全面、有效地控制，以实现最大程度的利润和竞争优势。
全生命周期成本管控旨在提高企业绩效和效益，降低成本风险，增强企业的持续竞争力。
在企业全生命周期中，成本管控需要从以下几个方面进行：
企业应该从产品设计阶段开始，注重成本控制。
在产品设计阶段，企业需要根据市场需求和客户需求，进行合理的产品定位和设计，注重降低产品研发成本，提高产品的竞争力。
在产品设计过程中，企业应该考虑到产品的整体成本，包括原材料成本、人力成本、设备成本等，并进行合理的成本评估和控制。
企业在生产和制造过程中，需要注重成本效益。
企业可以通过提高生产效率、降低生产成本，改进生产工艺，使用先进的生产设备和技术，实现成本的控制和降低。
企业还可以通过采用合理的产能规划和生产调度，减少闲置和浪费，提高资源利用率和生产效率，从而降低生产成本。
企业在销售和营销过程中，需要注重成本控制。
企业可以通过优化渠道和销售网络，降低销售成本；通过精细化管理和市场细分，提高销售收入和利润率；通过合理的定价和销售政策，实现成本和利润的平衡。
企业还可以通过提供高质量的售后服务和增值服务，增强产品的附加值，提高客户满意度和忠诚度。
企业在整个生命周期过程中，需要注重成本风险的控制。
企业应该对不同环节的成本风险进行评估和控制，合理分配风险，并采取相应的风险管理措施。
企业可以通过建立风险预警机制和应急管理体系，加强成本风险的监控和应对，降低成本风险对企业的影响。
浅析全生命周期成本管理(1)
浅析全生命周期造价成本管理Some Britain and the United States actual workers and engineering cost of scholars put forward a new theory of project cost In the late 1970s and early 80s, the whole life cy cost theory. Then it evolved into a very standard and perfect theory system under promoting of the royal surveyors groups and vigorously. Through Europe and the United States and other developed countries scholars and practitioners constantly improve and promote, it has been widely used in developed countries at present. Under the background of economic globalization and socialist market economic system gradually perfect, from the whole process of engineering cost management to whole lifecycle engineering cost management is the inevitable trend.1 WHC理论概述In the late 1970s and early 80s, British and American scholars put forward the whole life cost to achieve the goal of minimizing the total life cycle cost management (WLC, whole life cost). Total life cycle theory of engineering cost is the total life cycle cost analysis which is applied to the engineering cost theory, that has become the project investment decision-making,and is an effective analysis tool, also a kind of alternative mathematical method used to select project.20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是企业管理的一个重要方面，它涉及到企业生产、销售、以及后期服务的各个环节，是企业长期发展的保障。
全生命周期成本管控的目的是通过有效的管理和控制，降低企业在整个生产运营过程中产生的成本，提高企业的盈利能力，保持企业在市场中的竞争优势。
全生命周期成本管控也能够提升企业对市场和客户的满意度，增强企业在行业中的地位。
全生命周期成本管控需要从产品研发阶段开始。
产品研发阶段的成本管控是企业成本管理的关键，因为在产品研发阶段确定的产品设计、材料选择、工艺流程等都将直接影响到产品的成本。
在这一阶段，企业需要在保证产品质量和性能的基础上，尽可能降低产品的生产成本。
采用先进的设计理念和技术手段，能够有效降低产品的研发成本，提高产品的竞争力，使产品在市场上获得更高的价值。
在生产阶段，全生命周期成本管控需要通过加强生产流程管理，合理配置生产资源，优化生产工艺等方式，降低生产过程中的各项成本。
生产成本的控制主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本、人工成本等方面。
企业可以通过与供应商的合作，降低原材料的采购成本；采用先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本；合理安排生产计划，避免因为生产计划不合理而导致的浪费等，来有效地降低生产过程中的各项成本。
在销售阶段，全生命周期成本管控需要通过市场定位、产品定价、销售渠道的合理选择等手段，降低销售成本，提高销售效率。
企业可以通过市场调研来确定目标市场和客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品的市场认知度和竞争力，从而降低销售成本。
通过建立多种销售渠道，优化物流配送等方式，降低销售过程中的各项成本，提高销售效率。
在售后服务阶段，全生命周期成本管控也是非常重要的。
对于一些产品来说，售后服务是客户满意度的重要指标，也是企业获得持续利润的保证。
有效的售后服务可以促进客户对产品的再次消费，增强客户对企业的忠诚度。
企业需要通过建立完善的售后服务体系，提供高质量、高效率的售后服务，降低售后服务成本，增强企业的市场竞争力。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业的全生命周期成本管控是企业管理中一个非常重要的内容。
所谓全生命周期成本管控，即是指企业对产品或服务生命周期内所有成本的有效管理和控制。
这包括产品研发、生产、销售、运营、维护等所有阶段的成本。
全生命周期成本管控不仅仅只是关注成本的控制，更重要的是优化成本结构，提高企业整体绩效，提升市场竞争力。
全生命周期成本管控的重要性不言而喻。
全生命周期成本管控可以帮助企业全面了解产品或服务的真实成本，从而做出合理的定价和利润预期。
通过对全生命周期成本的管控，企业可以有效地发现和解决各个环节的浪费和低效，从而提高产品或服务的质量和生产效率。
全生命周期成本管控还可以帮助企业更好地进行绩效评估和决策制定，为企业的发展提供有力支持。
那么，如何进行全生命周期成本管控呢？首先要做的是对全生命周期成本进行系统分析和归类。
企业可以对产品或服务的研发、生产、销售、运营、维护等阶段进行成本核算，明确各个环节的成本构成和比重。
这样可以帮助企业全面了解产品或服务的成本情况，为下一步的成本管控做好铺垫。
企业可以通过采用先进的成本管理工具和方法来进行全生命周期成本管控。
可以建立全生命周期成本核算模型，通过精细化的成本核算和分析，找出各个环节的成本浪费和低效问题，进而加以改进。
企业还可以采用成本控制系统，通过设定成本控制目标和指标，监控和分析成本的变化，及时发现问题并及时进行调整。
还可以采用差异分析、成本VOC分析等手段，帮助企业更好地进行成本管控。
企业还可以通过加强全生命周期成本管控的组织保障和人力保障来提高成本管控的效果。
企业可以建立健全的全生命周期成本管控责任制和激励机制，明确各个部门和岗位在成本管控中的职责和义务，激励员工积极参与成本管控工作。
企业还可以通过加强员工的培训和素质提升，提高员工的成本管理意识和水平，为全生命周期成本管控提供有力的保障。
企业还可以通过加强与外部合作伙伴的沟通和合作来提高全生命周期成本管控的效果。
研究全生命周期成本管理在企业中的应用
研究全生命周期成本管理在企业中的应用全生命周期成本管理（Total Cost of Ownership，Tco）是一种管理成本的方法，它考虑了产品或服务的从采购到报废的整个生命周期各方面的成本。
该方法的目标是减少总成本，提高生产效率和质量，并支持环境可持续性和社会责任。
在实际生活中，许多企业已经开始使用全生命周期成本管理来有效控制成本和提升企业的综合竞争力。
一、全生命周期成本管理的定义和意义全生命周期成本管理是一种全面的成本管理方法，它考虑产品从采购到报废的整个生命周期各方面的成本，并以此为基础来制定合理的成本控制策略。
全生命周期成本管理的实施可以使企业更好地了解产品或服务的真实成本，同时提高生产效率、产品质量及环境可持续性。
全生命周期成本管理的目的在于实现企业成本的最小化、利润的最大化及综合竞争力的提升。
二、全生命周期成本管理的的应用1. 采购阶段在采购阶段，全生命周期成本管理可以帮助企业更好地选择供应商和供应商产品。
多考虑生命周期成本，可以为企业带来显著的成本节约和质量保证。
根据生命周期成本的考虑，从长远角度出发，企业不仅要考虑产品本身的质量和价格，也要考虑使用、操作和维修成本，从而选择最符合企业成本控制和利益的采购方案。
2.设计阶段在设计阶段，全生命周期成本管理可以帮助企业优化产品设计和材料选择。
在设计新产品或改进服务过程中，全生命周期成本的考虑可以帮助企业评估不同的设计方案，从而选择最优的设计方案，合理选择材料，减少后续的维护成本。
同时，全生命周期成本的考虑也可以帮助企业提升产品的可维护性和环境可持续性。
3.生产阶段在生产阶段，全生命周期成本管理可以帮助企业控制成本和提高效率。
生产阶段是产品或服务生命周期中成本最高的阶段，因此最有必要应用全生命周期成本管理方法。
企业可以在生产前制定成本控制策略来降低制造成本。
包括但不限于优化生产流程，减少能源使用和废料生成，提高雇员生产效率和生产能力。
这些策略不仅可以降低生产成本，同时也可以提升产品质量和环境可持续性。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控，是指企业在产品、服务、营销、运营、维护等各个阶段，从策划、投资、运营、退出等不同角度来考虑和控制成本，以确保企业形成良好的资金循环，并提高企业长期竞争力。
1. 产品开发阶段：企业应该对新产品进行全方位的市场研究和分析，确定目标客户群体，了解客户需求、目标市场和价格敏感度等。
同时，企业要在产品设计和开发阶段考虑成本，保证在满足质量、性能、安全等要求的前提下，尽量降低成本。
这既包括材料成本，也包括生产、运输、市场推广等成本。
因此，制定合理的产品计划和成本估算预算是必要的。
2. 生产阶段：成本控制是生产过程中非常重要的一环。
企业需要优化生产工艺、降低材料损失、提高生产效率来控制制造成本。
生产过程中，材料成本、设备和机器的维护和修理、以及员工工资和福利都是很重要的成本因素。
这也需要企业制定相关的成本控制策略，如对供应商进行谈判以降低材料成本，对机器设备进行定期保养以延长使用寿命，对员工进行培训和激励以提高生产效率等等。
3. 营销阶段：企业必须开展营销活动以提高产品销售量和市场份额。
然而，营销活动的经费往往占企业预算的很大一部分。
需要采取有效的成本控制措施来确保营销经费合理开销，如采取基于数字化的市场营销策略、控制广告和促销费用等措施。
4. 运营和维护阶段：企业在运营和维护产品/服务时，需要持续地监控成本，并寻找改进成本效益的机会。
企业可以通过减少物流成本、提高生产自动化水平、改进客户服务方式以及优化设备维护等方式实现成本节约。
5. 退出阶段：当产品到达生命周期末期时，企业需要排除环境污染等问题，以及避免获得负面声誉等问题。
企业应在产品退出市场前评估并制定适当的计划，例如清理存货、处理退货等方式。
另外，企业还应当合理处理固定资产，如设备修理、翻新或售卖等方式。
这可以减少企业在退出阶段的成本。
总之，在企业全生命周期的各个阶段，成本管控是企业重要的任务之一，它可以保证企业的长期竞争力和可持续发展。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
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浅析全生命周期造价成本管理Some Britain and the United States actual workers and engineering cost of scholars put forward a new theory of project cost In the late 1970s and early 80s, the whole life cy cost theory. Then it evolved into a very standard and perfect theory system under promoting of the royal surveyors groups and vigorously. Through Europe and the United States and other developed countries scholars and practitioners constantly improve and promote, it has been widely used in developed countries at present. Under the background of economic globalization and socialist market economic system gradually perfect, from the whole process of engineering cost management to whole lifecycle engineering cost management is the inevitable trend.1 WHC理论概述In the late 1970s and early 80s, British and American scholars put forward the whole life cost to achieve the goal of minimizing the total life cycle cost management (WLC, whole life cost). Total life cycle theory of engineering cost is the total life cycle cost analysis which is applied to the engineering cost theory, that has become the project investment decision-making,and is an effective analysis tool, also a kind of alternative mathematical method used to select project.20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。
经过欧美等发达国家学者以及实际工作者的不断完善、推广，目前在发达国家已经被普遍采用。
随着我国经济全球化的加剧和社会主义市场经济体制的逐渐完善，工程造价管理的理论及方法由全过程工程造价管理转变为全生命周期工程造价管理是必然趋势。
在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
1 WLC理论概述20世纪70年代末和80年代初，英美一些学者提出了以实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（WLC，whole life cost)。
全生命周期工程造价理论是将全生命周期成本分析应用于工程造价理论，目前已成为工程项目投资决策的一种有效分析工具，也是一种用来选择工程备选方案的数学方法。
全生命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段，一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法的投资决策分析工具，可以计算工程项目整个服务期的所有成本(以货币值)，直接的、间接的、社会的、环境的等等，以确定设计方案的一种技术方法。
2 全生命周期造价成本分析2．1 全生命周期造价成本的分析步骤全生命周期造价成本的分析步骤分为确定问题分析、分析方法、分析假设、预测计算全生命周期造价成本。
（1）问题分析对现有的方案确定、投资决策和初步设计选材等仅考虑建设期的初始资本成本进行分析，依照以往统计数据或专家经验判断，考虑使用期的各项成本要超出初始资本成本，提出分析引进全生命周期工程造价的必要性和可行性。
（2）建立公共的假设和参数在生命周期成本分析中常用到三类假设，分别为经济假设、工程学上的假设和其它假设。
经济假设包括折现率、残值、市场价格的使用、研究周期、时间适应、能源上涨价格、基期和服务期；工程学上的假设包括项目设计生命期、材料服务生命期；其他假设包括成本和数据模型和预测的准确性和可行性。
（3）确定相应的达到目标的可行的分析方法采用未确知数学方法，估算各项成本，并转化为现值。
根据现值，预测出整个生命周期成本单价最可能区间。
（4）估计相关的成本和发生的时间。
（5）计算生命周期成本。
当所有有关的成本己经被建立并折现成现值，这些成本加总就成为生命周期总成本。
这些成本包括初始化投资、运行、维护和修理、残值。
（6）根据成本计算结果，做出比较分析。
2．2 全生命周期造价成本的计算模型根据工程项目的运营成本、维护成本以及残值等计算全生命周期工程造价的成本，其中全生命周期成本的公式为：00T Tt t LCC CO O PVsum M PVsum S PV===+⨯+⨯-⨯∑∑其中，C 0：形成成本；O ：运营成本；M ：维护成本；PV sum ：现值和；S ：残值；T ：生命周期；t ：时间变量；r ：折现率；PV ：折现系数3 WHC 管理的主要影响因素及在建筑项目不同阶段的作用3.1 WLC 管理的主要因素全生命周期造价成本管理主要可分为投资决策阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、项目竣工阶段、运营维护阶段几个阶段。
在不同的阶段不同因素对全生命周期造价成本管理的影响程度不同，因此以下就全生命周期造价成本管理的不同阶段的影响因素进行具体分析：投资决策阶段的主要影响因素有财务评价和国民经济评价，包括运营维护阶段的造价费用、环境成本、社会成本；工程设计阶段的主要影响因素有设计质量、计人员技术、设计技术与经济方面；招标投标阶段的主要影响因素有项目招标的成本、招投标的合同；施工阶段的主要影响因素有工程进度、工程风险、工程索赔、投资监理制度、新技术应用；项目竣工阶段的主要影响因素有工程造价人员的业务素质、领导对于竣工阶段的重视程度、工程资料的管理；运营维护阶段的主要影响因素有运营和维护方案、设施的经济价值和实用价值、运营和维护成本。
3.2影响因素在建筑项目不同阶段的作用（1）Investment decision-making phaseInvestment decision-making stage is the most important stage in the investment construction program. The possibility of affecting project investment is 95% ~ 100%. As a result, it fundamentally determines the direction of investment and investment income level.The main resolving problems are the reasonable investment of engineering project and the selection problem of the project in the stage of engineering project investment decision-making. Financial evaluation is the current fiscal and taxation system and price system according to the national. Computing directly financial benefits and costs of project from the angle of investment subject considering the project profitability, solvencyand foreign exchange balance finances, determine the financial feasibility of the project. National economic evaluation is evaluating the economic rationality of evaluation project according to the principle of rational allocation of resources, from the national overall viewpoint of benefit and cost of the project, by calculating the project's net contribution to the national economy. National economic evaluation is from the whole country and social perspective. Large projects necessary cost - benefit analysis method is used to make the national economy in order to come to the conclusion that in the national interest.（2）The design phaseThe project planning and design stage is the embodiment of investors’ investment decisions. It is also the specific function of project scheme design regulations and construction activities. In general, the cost of project planning and design presents 1% ~ 2% in the engineering life-cycle. But the effects of planning and design of the project cost is more than 75%. Control cost only by the construction unit to complete In the planning and design stage of engineering project. At the same time, the construction unit cost management personnel must be involved in project planning and design stage using the value engineering principle. Combining the technology and economy organic through technology, economic analysis, effect evaluation correctly handle between the technology advancement and economic rationality of unity of opposites relations in the process of the planning and design stage makes every effort to under the condition of advanced technology, economic and reasonable in the economic and reasonable on the basis of advanced technology, the control of engineering cost concept into the technical measures of the planning and design.（3）招标投标阶段随着建筑市场竞争日益激烈，招投标制度进一步加强，使工程降低费用，获取更大的投资收益成为可能。