项目跟踪表(模版)
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
国家计划项目跟踪调查表
（按调查清单库中本课题的统计编号填写）国家科技计划项目跟踪调查表(项目)课题编号(J B 02)(按立项合同书上的编号填写)课题名称(JB01)承担单位详细名称(盖章)(JB21)通信地址(JB23)邮编(JB24) 组织机构代码行政区划代码(JB16)单位性质(JB27)AA.事业型研究单位 AB.大专院校(含大学附属医院) AC.政府机关 AD.群众团体 AE.其他事业单位BA.转制为企业的科研院所 BB.国有企业BC.集体所有制企业 BD.私营企业 BE.联营企业、股份有限公司、有限责任公司、股份合作企业BF .外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业）BG .港、澳、台商投资企业（包括与港澳台商合资经营企业、与港澳台商合作经营企业、港澳台商独资企业） BH.其他内资企业 CA.国外机构或组织课题的学科(JB13)课题服务的行业(JB14)（973计划和国家重大科学研究计划的课题不填此项）课题负责人(JB431) 电话(JB491)填表人(JB04) 电话(JB05)与课题联系的E-mail 地址(JB03)本课题验收/结题时间(JD04) 年 月填 表时 间 (JB07) 年 日单位负责人(签章) (JB06)中华人民共和国科学技术部二〇一四年十月课题列入计划类别(JB90) 1.863计划 2.国家科技支撑计划3.973计划4.国家重大科学研究计划5.国家科技重大专项填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握国家级科技计划的执行效果，进行跟踪调查而设计的。
二、调查范围：验收/结题不满3年的国家科技重大专项课题、863计划课题、国家科技支撑计划课题、973计划课题和国家重大科学研究计划课题。
调查表由原课题的第一承担单位填报。
三、报告期：2014年1月1日至2014年12月31日。
四、填报要求：1.调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2.要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
项目跟踪WBS工作计划表模板
计划日期 开始日期 完成日期
当前状态
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 计划中 计划中 计划中 已完成 进行中（75%）
参与角色 责任人
进行中（90%）
进行中（80%）
进行中（75%）
入职表单定制,审批完成消息推送到中间平台 考勤工时数据（OAPI） 发送消息到中间层，中间层推送消息到 组织架构和用户中间关系维护 通过权限同步店长和HR 消息推送到中间层，中间层同步更新入离职 状态 内部对接联调 和相互单点登录 组织同步、岗位发布和进度同步 考勤薪资 单点登录、公司切换 查看我的考勤记录数据 Bug记录表 系统缺陷状态跟踪表 问题反馈、优化方案 数据迁移方案
用户APP考勤打卡
功能逻辑测试、Bug修正 用户交互测试、回归测试 系统试用及评审 数据迁移计划及评审 数据迁移测试验证 域名准备、部署环境准备
XXX 项目工作计划表
交付物/说明
需求方案讨论和设计 详细设计说明书 融合详细设计说明书 UI 设计图 静态Html 页面 静态Html 页面 静态Html 页面 单点登录方案文档 单点登录方案文档 API 接口文档 API 接口文档 单点登录开发 单点登录开发 开发联调 JSSDK H5开发 API 对接开发 API 对接开发 API开发联调 开发平台架构搭建和研发 登录、轮播、岗位展示 岗位搜索、我要抢班 基本信息、期望岗位 面试管理、我的Offer 我的合同、我的考勤与薪资 报名通知、面试通知、录用通知 开发平台架构搭建和研发 岗位发布、岗位列表、岗位详情 管理员工的入职状态（入职、离职） 管理和查看面试日程安排 面试申请通知、接受Offer、取消通知 开发平台架构搭建和研发 PC端可单点登录到HR管理后台 后台可以发布、编辑、查看岗位 同步招聘进度消息和人员状态 展示考勤工时数据 抢班将计算完毕的薪资，回传给 门店列表、详情 人员列表、详情
新项目(新产品)进度跟踪表
新项目（新产品） 新项目（新产品）进度跟踪表
进度要求 结构（外观） 样品需求 样品需求 电路设计 结构（外观） 时间 数量 师 设计师 电路设计 结构设计 BOM 器件采购
实际进度 备注 生产时间 电路设计 结构设计 BOM 生产时间
ห้องสมุดไป่ตู้
序号项目产品名称需求客户提出时间提出人业务员有关项目产品的要求电路设计结构设计bom器件采购新项目新产品进度跟踪表电路设计师结构外观设计师进度要求样品需求时间样品需求数量生产时间电路设计结构设计bom生产时间备注实际进度
录入： 序 号 项目（产品） 项目（产品）名称 需求客户
更新时间： 提出人（ 提出时 提出人（业 务员） 间 务员） 有关项目（产品） 有关项目（产品）的要求
项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。
项目问题跟踪表-模版
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98
软件无法设置自动亮度调节 6.6V左右截止充电，此时无充电电流，但是充电图标仍 在显示充电，无告警提示 识别充电器速度较慢，一般在5秒左右 触控效果极差，边线位置，开网页操作无法进行操作。 边缘约4mm左右无法触摸。 TP触摸位置不准确。 连接HDMI后只有HDMI电视单屏显示，平板无显示，不方 便操作。应改为可以选择双屏显示 手机插耳机界面无耳机图标显示，期望有耳机图标显示 浏览网页时,提示:很抱歉,"浏览器"已停止 运行.(出现一次) 电子邮件中‘可回收的项目’与gmail中‘发送’菜单
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
结构物料摄像头支架不配套，本次装配使用的其他型号 结构 产品旧的物料装配。 前置摄像头，后置摄像头不居中。 结构 喇叭垫片过厚，需要取消。 摄像头座需要增加垫片垫高。 触摸屏FPC背面需要增加背胶，现在无法固定。 喇叭线有些偏长。 Reset按键过长顶死，需要改板向内移动。 1pcs样机Power按键手感差。 EMI测试不通过。 6pcs样机中，5台WiFi连接不上。 ESD测试，1台需要手工操作才能恢复。 时钟芯片封装错误，未能贴片。 恒信CPT屏幕装配FPC有干涉，无法装配。 USB线和充电器的EMI测试，不能通过。 结构 结构 结构 结构 结构 结构 硬件 硬件 硬件 硬件 硬件 100% 硬件 100%
软件 软件 软件 100% 软件 100% 软件 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
项目跟踪流程表
项目跟踪流程表项目名称_________________________ 项目所在地区__________________项目代号_________________ 总承包方______________________________项目报价人员_____________ 所在部门______________________________ 一、项目立项1、项目立项的成功标准：项目立项的里程碑是；通过公司项目流程筛选，并在内部准备跟踪。
2、项目立项的符合条件：（1）收集信息，并完整填写《项目立项申请表》；（2）按项目立项流程上报；（3）审批通过并执行。
3、实际情况：（由营销人员填写）4、判断：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管:销售经理：总经理: 5、跟进措施：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管:销售经理:总经理: 项目立项申请表口二、初步接触1、电话邀约的成功标准：电话邀约不仅仅是为了能够了解客户信息，能够给客户留下好的第一印象，而是能够让客户知道产品或服务带给他的价值，更重要的是电话邀约的目的是为了能向下一环节推进。
无论谈话进行得多么顺利，无论你的联系人表现得多么友善，如果没有进一步发展的机会，没有承诺合作的意向，则该客户仅仅是潜在的客户。
每一步骤的目的是为了将向潜在客户进行销售的过程向下个环节推进，所以如果客户明显表现出对提供方案的兴趣，则说明我们可以进入下个环节了。
2、电话邀约要符合的条件：（1）已经符合目标客户的选择标准；（2）对方至少是经手人士；（3）客户对项目比较有兴趣了解，而且一定会慎重考虑；（4）已经与经手人士确认好具体时间、地点等；（5）对方比较积极，而非强迫性的互动行为。
3、上门拜访的成功标准：通过拜访建立初步客户关系，使双方都有建设性的意向，同时，客户提及初步方案，准备向相关部门进行汇报。
4、上门拜访要符合的条件：（1）找对合格的经手人士；（2）推荐公司在技术能力上的优势；（3）明确客户内部的采购流程，特别是可能的项目负责人；（4）建立并发展与经手人士的关系；（5）双方达成共识，可以招投标方案设计。
项目状态跟踪表
FORID堆叠已好
2010/5/18 未量产 权剑良
2010/3/24
计划采 购
2010/3/23
计划采 购
2010/3/24
计划采 购
王佳 王佳 王佳 王佳
2009/12/18
计划采 购
王佳
G520
35平台 天杰、
Ongoing
G362
25平台 华宏、众鑫、奇旺 Ongoing
G370
25平台
G500-2(仿 多普达）
C100(儿童 机)
25平台 高通
项目项目平台客户状态立项时间部门负责人g18123d平台八八八创宏驰泰ongoing2010325计划采购王佳x623d平台天杰ongoing2010324计划采购王佳l100展讯平台新锦通达ongoing2010323计划采购王佳g60025平台众鑫ongoing2010324计划采购王佳g18023d平台华宏众鑫奇旺ongoing20091218计划采购王佳g52035平台天杰ongoing2010323layout曾名扬g36225平台华宏众鑫奇旺ongoing2010324计划采购王佳g37025平台华宏众鑫ongoing20091218计划采购王佳g5002仿多普达c100儿童机25平台新睿烽ongoing20091215软件徐军高通鑫方迅ongoing2010329计划采购王佳g191老人机23d平台新睿烽联发科技香港华人ongoing2010330计划采购王佳g53053平台新睿烽ongoing201041硬件张其连d11123d平台天杰创宏海森ongoing2010419layout曾名扬g100儿童机23c平台德赛电子ongoing2010427计划采购王佳g18223d平台华宏众鑫奇旺ongoing2010427计划采购王佳g39023d平台均岳ongoing201056结构黄熠d15023d平台创宏ongoing2010510结构黄熠g19223d平台新睿烽联发科技ongoing2010510结构黄熠d16023d平台新睿烽ongoing2010514结构黄熠g51053平台均岳ongoing2010514结构黄熠项目状态跟踪表openclosedongoing项目进度预计时间是否量产备注华宏已量产
项目跟踪表模板
项目跟踪表模板
项目跟踪表模板是一种文件模板，用于记录项目的进度，它可以帮助管理者有效地跟踪和管理项目。
项目跟踪表模板包括以下内容： 1. 项目名称：这是指项目的名称，用于标识项目。
2. 项目负责人：这是指项目的负责人，用于跟踪项目的进度及实施情况。
3. 项目团队成员：这是指项目团队中的成员，用于定义每个成员的职责及其在项目中所扮演的角色。
4. 项目时间表：这是指项目的计划时间表，用于记录项目的开始时间、结束时间及重要的里程碑。
5. 任务列表：这是指项目中的具体任务，用于记录项目中需要完成的具体步骤。
6. 进度报告：这是指项目的实际进度，用于比较实际进度与计划进度，以便对项目进行及时调整。
7. 成本报告：这是指项目的实际成本，用于比较实际成本与预算成本，以便对项目进行及时调整。
8. 风险管理：这是指项目的风险管理，用于记录项目中出现的风险，并采取有效的措施来减轻风险的影响。
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客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
拜访方式 拜访对象
谈话ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容描述
客户拜访记录
填表说明：
一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公 二、项目编号为 HBXS-001 以此类推； 三、项目名称：客户名称+项目全称； 四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完善； 五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目目前的进展情况等； 六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门
九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目 内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以 的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突 生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的
所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；
初次填表日期：
填写人：
所在区域：
项目编号
HBXS-001
项目名称
客户名称
地址
部门
姓名（性别） 职务
联系电话
手机
重点项目状态跟踪表
拜访日期
客户详细情况描述
项目（需求）情况及现状描述
项目资金情况描述（来源、规模、到位情况）
决策体系描述（主管部门、技术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关
七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方 统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；
八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划
金情况描述（来源、规模、到位情况）
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；
进展不断补充与完善； 况，规模，本项目目前的进展情况等； 、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；
十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、 十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表
；
立项日期
单位总机
邮编
网址
与本项目关系
个人情况（爱好、性格、生活习惯、年龄等）/ 备注
客户详细情况描述
项目（需求）情况及现状描述
目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系 及时间表；
势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；
次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话 递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次 总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发 应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容； 进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；