最新房地产公司人力行政部年终总结及计划
2024人力行政部年终总结范文5篇
2024人力行政部年终总结范文2024人力行政部年终总结范文精选5篇〔一〕2024年度是人力行政部不断努力深化改革、推进转型晋级的一年，该部门为了配合企业战略，以人为本，积极开展了一系列的工作。
在年度总结中，我们可以看到这些工作的成效，这次总结将同步呈现我们在人力行政方面的优秀成就，同时也梳理了存在的缺乏之处，让我们在将来的开展中更加准确、高效地行动。
在本年度，我们为企业的职业规划、人才储藏、绩效管理、薪酬晋升，以及人才培训等提供了更多的支持。
我们制定了更具前瞻性的人力资战略，并着手施行，如深化推进《人才培养方案》，通过施行人才引进、人才培养、人才差异化鼓励等措施，为企业实现形式多样的人才梯队建立，不断创造了企业人力资资本的价值。
通过人才档案建立和管理，使得企业人才资信息化管理更加精准和高效。
我们以优质的培训方案、自主知识产权的教育系统、综合考核、岗位考核以及自主研究等，提升了员工的个人职业素质，进步了员工的投入感和满意度，同时进步和保持了企业竞争优势，全方面推动企业经营战略的施行。
我们仔细审视了企业行政管理中存在的问题，并制定了行政管理标准和科学合理的管理指导思想，强化组织纪律，推进企业行政管理的标准化。
我们将标准的标准化管理方法体系运用在企业的各个管理环节，从文件、制度、流程、制表、签字、存档等全面标准化管理流程。
将规章制度用实际行动维护起来，真正做到责任到人，使每一个规章制度得到全员的认识和推行，使企业行政管理更加高效，更加智能化。
我们坚信，成功并非个人的事情，而是需要不同部门之间的亲密协作。
在2024年度，我们加强了部门间的交流和沟通，并积极协调了人力资、行政管理、薪酬等方面的工作。
我们以统筹协调的方式推进企业的行政管理和人力资管理，在不同部门之间建立了更加和谐、亲密的配合，发挥了各部门的优势，实现了更加高效的协同和共赢。
我们提供优质、高效的效劳，是人力行政部的一贯宗旨。
我们优化了人力资管理信息系统，加强了沟通和反应，使效劳的过程更加透明，反应更加及时，满足了企业的需求。
2024年房地产行业人力资源工作总结（5篇）
房地产行业人力资源工作总结当新年的钟声敲响，____的工作也划上了圆满的句号：正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。
几多辛劳，几多汗水，几多收获。
回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。
特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。
现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。
一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。
在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。
在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。
二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。
每月底定时核定员工工资，造表上报审批。
确保每月____日将工资发到员工个人帐户。
在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。
三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。
建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。
给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。
四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于____月底完成。
五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近____名。
按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人____多名，满足了生产的需要。
六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。
办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。
七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。
地产行政部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声。
在过去的一年里，我国房地产行业经历了诸多变革，市场竞争日益激烈。
在此背景下，我司行政部紧密围绕公司战略目标，坚持以人为本，强化服务意识，不断提升管理水平，为公司稳定发展提供了有力保障。
现将20xx年度行政部工作总结如下：二、工作回顾（一）基础管理工作1. 人事管理：一是完善员工人事档案，确保档案信息的准确性和完整性；二是严格执行劳动合同制度，确保公司员工的合法权益；三是加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 财务管理：一是加强财务预算管理，确保公司财务稳健运行；二是规范财务报销流程，提高财务工作效率；三是加强成本控制，降低公司运营成本。
3. 档案管理：一是建立健全档案管理制度，确保档案安全、完整；二是加强档案信息化建设，提高档案管理水平。
4. 办公设备管理：一是加强办公设备维护保养，确保设备正常运行；二是规范办公用品采购流程，降低采购成本。
（二）行政服务1. 办公环境：一是加强办公区域卫生管理，确保办公环境整洁；二是定期开展绿化工作，营造舒适的工作氛围。
2. 接待工作：一是提高接待服务质量，确保客户满意度；二是加强内部接待管理，提高接待效率。
3. 会议组织：一是精心策划、组织各类会议，确保会议效果；二是加强会议纪律，提高会议效率。
4. 后勤保障：一是加强食堂、宿舍等后勤保障工作，提高员工生活质量；二是确保办公设备、车辆等后勤保障设施的正常运行。
（三）活动组织1. 文体活动：一是组织丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；二是提高员工团队凝聚力，增强企业向心力。
2. 节日慰问：一是开展节日慰问活动，传递公司关爱；二是关心员工生活，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 提升管理水平：通过加强内部管理，行政部各项工作流程更加规范，工作效率显著提高。
2. 优化服务意识：行政部全体员工始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，赢得了广大员工的认可。
3. 强化团队协作：行政部内部团结协作，形成了一支高效、专业的团队。
2023年房产等行业人力资源年度总结5篇
2023年房产等行业人力资源年度总结5篇第1篇示例：2023年房产等行业人力资源年度总结随着经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理也变得愈发重要。
2023年，在国家政策的引导下，房产等行业人力资源管理出现了一系列新的变化和发展。
以下是对2023年房产等行业人力资源发展的年度总结。
一、招聘与培训2023年，随着房地产市场的进一步调控，企业对于人才的需求更加注重人才的质量。
招聘工作更趋严谨、专业，不仅注重应聘者的专业能力和知识水平，更加注重应聘者的综合素质和团队合作能力。
随着行业的快速发展，企业也更加重视员工的培训与成长，提供更多的机会让员工不断学习、提升自我，以适应市场的变化。
二、人才管理2023年，房产等行业企业在人才管理方面也取得了一定的进步。
越来越多的企业开始注重人才的留存与发展，加大对员工的激励措施，提高员工的工作满意度与归属感。
企业通过建立完善的绩效考核机制，不仅能够更好地激励员工的工作积极性，还能够有效评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供更多机会。
三、员工福利2023年，随着人力资源管理的不断完善，企业在员工福利方面也有了一定的改善。
除了提供基本的社会保障外，越来越多的企业开始注重员工的生活品质和工作环境。
一些企业还提供福利如员工健康体检、节假日福利等，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高员工的工作幸福感。
四、人才流动2023年，随着市场竞争的加剧，员工的流动性也越来越大。
一些优秀的人才更愿意选择流动，追求更好的发展机会。
企业需要更加重视人才的留存工作，提供更多的晋升机会和发展空间，留住优秀的人才。
对于员工的流动，企业也需要加强与其他企业的合作，共同推动人才的流动与共享。
五、未来展望2023年，房产等行业人力资源管理将继续面临挑战与机遇。
随着科技的不断发展，人力资源管理也将迎来新的变革，企业需要不断学习、创新，为员工提供更多的发展机会和福利，更好地激发员工的创造力与工作热情，促进企业的持续发展。
房地产行政部年终工作总结8篇
房地产行政部年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，房地产行政部在公司的正确领导和各部门的支持下，以高效、协调、服务为宗旨，积极开展各项工作，圆满完成了年度工作任务。
本报告将围绕房地产行政部在组织结构优化、员工管理、行政事务管理等方面的工作进行详细介绍和总结。
二、工作内容与成效1. 组织结构优化本年度，房地产行政部紧紧围绕公司发展战略，对现有组织结构进行了全面梳理和优化。
通过深入了解各部门需求和职能，调整资源配置，有效提高了管理效率和工作效果。
同时，优化了部门内部岗位职责划分，确保各项工作有序开展。
2. 员工管理（1）招聘与培训：本年度，房地产行政部成功完成了多场招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，积极开展员工培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
（2）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的考核标准和激励机制，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
（3）员工福利：关注员工福利，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 行政事务管理（1）文件管理：严格执行文件管理规范，确保各类文件及时、准确地传达和处理。
（2）会议管理：组织并协调了各类会议，确保会议顺利进行并达到预期效果。
（3）资产管理：对部门资产进行全面盘点和管理，确保资产安全、完整。
（4）预算管理：严格执行预算管理制度，合理规划和分配预算，确保了部门各项工作的正常开展。
4. 成果亮点（1）成功组织了多次大型房地产项目发布会，得到了业界和客户的广泛认可。
（2）通过优化组织结构，提高了工作效率，节省了人力成本。
（3）在员工培训和绩效管理方面取得了显著成效，提高了员工的工作积极性和工作效率。
（4）通过加强行政事务管理，确保了部门工作的顺利进行。
三、存在的问题与改进措施1. 问题分析（1）部分员工对新的组织结构和管理制度适应较慢，需要进一步加强培训和指导。
（2）在行政事务管理方面，仍存在一些细节问题，如文件管理、会议准备等，需要进一步加强管理和监督。
人事行政部年终工作总结及计划6篇
人事行政部年终工作总结及计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，人事行政部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，同时展望新的一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结（一）人事管理1. 招聘与培训今年，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引并录用了XX名高素质员工。
同时，开展了针对不同岗位的培训活动，提升了员工的专业技能与团队协作能力。
2. 薪酬福利管理完成了年度薪酬调研与调整工作，优化了福利制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效考核与员工关系实施了绩效考核体系，促进了员工个人目标与组织目标的协同达成。
同时，加强员工沟通，有效处理劳动纠纷，维护了良好的员工关系。
（二）行政管理1. 办公环境与后勤管理优化办公环境，提高员工工作效率。
加强后勤管理，确保公司日常运营的正常进行。
2. 活动组织与文化建设组织开展了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
推动公司文化的建设，提升了企业的社会影响力。
3. 安全管理严格执行安全管理制度，加强安全隐患排查与整改，全年未发生一起安全事故。
三、经验教训过去一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：1. 数据管理与分析需加强，以便更科学地制定人事行政策略。
2. 在员工培训方面，部分岗位的培训内容需进一步精细化。
3. 在行政管理过程中，还需进一步提高工作效率和服务质量。
四、新年工作计划与目标（一）人事管理1. 优化招聘流程，提高招聘效率与质量。
2. 完善培训体系，加强岗位技能培训，提升员工综合素质。
3. 深化绩效考核体系，完善激励机制，增强员工的工作动力。
（二）行政管理1. 推行办公自动化，提升行政管理效率。
2. 加强环境管理，营造舒适的办公氛围。
3. 严格财务预算管理，控制运营成本。
（三）整体目标1. 建立健全人事行政管理体系，提升管理效率与质量。
2. 推动企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
房地产行政工作总结5篇
房地产行政工作总结5篇篇1一、引言本年度，我作为房地产行政部门的负责人，以高效、有序、规范的工作理念，带领团队完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理本年度，我参与了多个重要房地产项目的行政管理工作，包括但不限于项目策划、预算编制、进度监控和风险管理等。
在项目管理过程中，我积极协调各部门资源，确保项目按计划进行。
同时，我密切关注市场动态和政策变化，及时调整项目策略，确保项目的顺利进行和公司的利益最大化。
2. 团队建设与培训作为行政部门负责人，我深知团队建设的重要性。
因此，我积极组织各类培训活动，提高团队的专业素质和执行力。
同时，我注重团队氛围的营造，鼓励团队成员积极沟通、协作，共同为公司创造价值。
3. 行政管理规范化为了提升公司的行政管理水平，我主导了一系列规范化改革措施。
首先，我梳理了公司的行政管理流程，确保各项工作有序进行。
其次，我制定了详细的行政管理制度和规章制度，规范员工的行为和工作流程。
这些措施有效地提高了公司的工作效率和服务质量。
4. 客户服务与关系维护房地产行业的竞争日益激烈，客户服务与关系维护成为重中之重。
我组织团队加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
同时，我倡导全员服务意识，提高员工的服务质量。
通过这些措施，公司的客户满意度得到了显著提升。
三、工作亮点及创新点1. 引入智能化管理系统为了提高工作效率和管理水平，我引入了智能化管理系统。
该系统可以自动完成数据统计、进度监控等工作，大大减轻了人工负担。
同时，该系统还能为公司提供决策支持，帮助公司更好地应对市场变化。
2. 强化跨部门合作为了提高工作效率和团队凝聚力，我积极倡导跨部门合作。
通过组织定期的跨部门会议和活动，加强各部门之间的沟通与合作。
这种跨部门的合作方式有效地解决了许多工作中的难题，提高了公司的整体竞争力。
四、遇到的问题及解决方案1. 人员流失问题在年度工作中，我遇到了人员流失的问题。
房产人事招聘年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声。
在这一年里，我国房地产市场经历了诸多变化，行业竞争日益激烈。
作为房产公司的人力资源部门，我们肩负着为公司选拔优秀人才、搭建人才队伍的重任。
现将本年度人事招聘工作总结如下：二、招聘工作回顾1. 招聘计划与目标本年度，我们根据公司发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，明确了招聘目标。
具体目标如下：（1）招聘优秀员工，为公司发展提供人才保障。
（2）优化人才结构，提高团队整体素质。
（3）降低招聘成本，提高招聘效率。
2. 招聘渠道为了拓宽招聘渠道，我们采取了多种招聘方式，包括：（1）线上招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
（2）线下招聘：参加各类招聘会、校园招聘等活动，直接与求职者面对面交流。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，为公司储备潜在人才。
3. 招聘流程我们建立了完善的招聘流程，确保招聘工作的规范性和专业性。
具体流程如下：（1）需求分析：根据部门需求，确定招聘岗位、任职资格等。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试安排：对筛选出的候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息。
（5）录用通知：向录用候选人发送录用通知，并办理入职手续。
4. 招聘成果本年度，我们共招聘各类人才XXX名，其中：（1）管理人员XXX名，占比XXX%；（2）专业技术人员XXX名，占比XXX%；（3）销售及服务人员XXX名，占比XXX%。
招聘成果满足了公司业务发展需求，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、招聘工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率我们不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
例如，通过引入AI面试技术，缩短面试时间，提高面试效率。
2. 注重人才质量，提升团队素质在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质，选拔优秀人才。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
行政人事年终工作总结以及2024工作计划(五篇)
行政人事年终工作总结以及2024工作计划不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，____年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。
每天被很多琐事围绕，但在____和____的支持和信任下，相对而言较好完成了____年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：一、招募入职情况基本完成招聘任务，新入职人数____人。
人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。
特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划二、离职情况全年平均离职率非常高，已达到____%，且各月并不均衡，其中业务离职____人，采购____人。
公司入职一年以上的关键人才流失率达到____%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。
离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。
三、培训情况与往年对比，____年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。
四、薪酬福利____年福利与往前对比，有明显好转，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。
相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度。
五、企业文化企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示。
相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理。
六、固定资产管理____年全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利。
外贸部主要新增台式电脑____台，QC用笔记本____台，冰箱、打印机各一台。
房地产人事行政年终工作总结5篇
房地产人事行政年终工作总结5篇第1篇示例：房地产人事行政年终工作总结一、工作回顾过去的一年，房地产人事行政部门在公司的支持下，紧密围绕公司战略目标，全力推动人事行政工作，取得了一系列显著成果。
在人事管理方面，我们成功组织了多次招聘活动，精准匹配适合公司需求的人才，确保了公司人员结构的合理性和稳定性；在员工关系维护方面，我们积极引导员工参与各项活动，增强团队凝聚力和员工幸福感；在行政管理方面，我们不断改进和优化各项办公制度和流程，提高了公司运转效率和员工工作满意度。
二、工作成果1. 招聘效率提升：今年我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
我们借助先进的招聘平台和渠道，准确把握市场动态，提高了招聘效率和成功率。
2. 员工满意度提升：通过丰富多彩的员工活动和关怀措施，我们有效提高了员工的幸福感和归属感。
员工参与度明显提升，团队协作精神更加浓厚，整体工作氛围更加和谐。
3. 行政流程优化：我们针对部门工作中存在的痛点和瓶颈，不断探索改进，优化了各项行政管理流程，提高了审批效率和工作精度，为公司整体运营提供了强有力的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 招聘过程中仍存在信息不对称和沟通不畅的问题，我们将加强人才市场调研，建立更为完善的招聘信息沟通机制，以提高招聘精准度。
2. 员工关怀活动中，有些员工反馈活动安排不够多样化和个性化，我们将深入员工需求调研，精心设计更多符合员工兴趣和需求的活动，增加员工参与度。
3. 行政管理中，一些流程尚不够规范和清晰，我们将进一步落实各项制度规范，健全内部管理机制，确保各项行政工作的高效运转。
四、下一步工作规划在新的一年，我们将继续秉承服务公司发展、关爱员工的宗旨，进一步优化人事行政管理工作，做好以下几方面工作：1. 继续优化招聘流程，提升招聘精准度和效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 加强员工关怀和激励措施，提高员工满意度和忠诚度，打造更加和谐的团队氛围。
3. 深化行政管理制度建设，规范各项工作流程，提高行政效率和服务水平，为公司整体运营保驾护航。
人力行政年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，人力行政部在公司领导的关心支持下，全体成员的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 人力资源配置与招聘- 优化了公司组织架构，明确了各部门职责和岗位设置，确保人力资源配置合理。
- 通过线上线下多渠道招聘，成功引进了一批优秀人才，为公司发展注入新鲜血液。
- 建立健全了员工培训体系，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
2. 薪酬福利管理- 严格执行国家劳动法规，确保员工薪酬福利待遇合理合法。
- 定期调整员工薪酬，充分调动员工积极性。
- 优化福利体系，提高员工满意度。
3. 员工关系管理- 建立健全员工沟通机制，及时解决员工诉求，维护员工合法权益。
- 开展员工关怀活动，增强员工归属感。
- 加强劳动纪律管理，确保公司规章制度有效执行。
4. 行政事务管理- 优化办公环境，提高办公效率。
- 规范办公用品采购、使用和报废流程，降低成本。
- 加强公司车辆、设备等固定资产管理，确保公司资产安全。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一，招聘效果有待提高。
2. 员工培训体系不够完善，培训内容与实际需求存在一定差距。
3. 部分员工对薪酬福利制度理解不够，满意度有待提高。
4. 行政事务管理流程有待进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 人力资源配置与招聘- 拓展招聘渠道，加强与各类招聘平台的合作，提高招聘效果。
- 优化员工培训体系，根据实际需求制定培训计划，提高培训质量。
- 加强员工职业发展规划，提高员工留存率。
2. 薪酬福利管理- 优化薪酬福利制度，提高员工满意度。
- 定期开展员工满意度调查，及时调整薪酬福利方案。
3. 员工关系管理- 加强员工沟通，及时了解员工诉求，维护员工合法权益。
- 开展丰富多样的员工关怀活动，增强员工归属感。
4. 行政事务管理- 优化办公环境，提高办公效率。
房地产人事行政年终工作总结_人事行政年终总结
房地产人事行政年终工作总结_人事行政年终总结尊敬的领导：大家好！在过去的一年里，我作为房地产公司的人事行政工作人员，认真履行职责，努力发挥自己的作用，为公司的发展做出了一定的贡献。
在此我向公司领导和各位同事汇报过去一年的工作情况，并提出自己的不足与改进方案，以期在新的一年中能够更好地工作。
一、工作回顾1. 人事招聘与录用：通过与各部门的沟通，及时了解公司对人员需求并制定计划，根据招聘需求和岗位要求发布招聘信息，并及时与应聘者进行沟通和安排面试。
在招聘过程中，我注重营造公司良好的形象，提升公司吸引力，吸引到了一批素质优秀、适合本公司发展需要的人才。
2. 员工培训与发展：根据公司发展战略和员工需求，制定并落实员工培训计划，组织内外部培训资源，提高员工的专业素质和职业发展能力。
积极搭建员工交流平台，鼓励员工分享经验和学习成果，促进员工间的互相学习和交流。
3. 薪酬管理：与财务部门密切合作，及时处理员工薪酬问题，确保薪资发放的准确性和及时性。
并结合公司的绩效评估制度，制定合理的薪酬方案，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 劳动关系管理：与工会保持密切联系，及时召开会议，了解员工的意见和需求，并向上级汇报和协调解决问题。
建立健全员工档案管理制度，完善劳动合同管理，合理维护员工权益，保障公司与员工的和谐关系。
二、存在的问题及改进方案1. 人力资源储备不足：目前公司面临业务扩张的需求，但人才储备不足，导致招聘难度较大。
下一步，我将积极与相关高校和培训机构合作，加大人才引进和培养力度，加强与各部门的沟通，提前制定人才储备计划，确保公司人力资源的持续供应。
2. 员工培训计划缺乏个性化：在制定员工培训计划时，我主要参考了市场上常用的培训方案，未能充分考虑员工个人发展需求。
下一步，我将加强与员工的沟通，了解他们的职业规划和培训需求，制定个性化培训方案，提高培训的针对性和有效性。
3. 劳动关系处理不及时：由于工作量较大，有时劳动关系问题未能及时处理，导致一些矛盾激化。
房地产企业行政部年终工作总结8篇
房地产企业行政部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，始终坚持“忠诚、务实、高效、创新”的工作态度，紧紧围绕公司的方针政策和部门的工作目标，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。
现将主要工作情况简要汇报如下：一、抓好自身建设，努力提升业务素质行政部人员虽然少、事情杂，但每一项工作都至关重要。
因此，我始终注重加强自身建设，不断提升业务素质。
一是加强政治理论学习。
认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，领会精神实质，并贯彻到日常工作中去。
二是注重业务知识学习。
虚心向身边的同事请教，多学多看，用丰富的理论知识武装自己，提高工作能力。
三是爱岗敬业、勤奋工作。
遇到困难不退缩，不抱怨，想办法解决困难。
四是严于律己，宽以待人。
时刻注意约束自己，工作、生活中不说与工作无关的话，不办与工作无关的事。
二、抓好行政管理，提升服务水平行政管理工作涉及到企业各个方面和角落，千头万绪，纷繁复杂。
主要从以下几个方面入手：一是加强制度建设。
完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。
二是强化服务意识。
接待来访群众时做到热情周到、耐心细致，对待问题不推诿、不敷衍。
三是规范工作程序。
严格按照公司制定的各项规定办理，做到该办的坚决办，不该办的坚决不办。
四是做好协调工作。
加强与其他部门的沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
三、抓好队伍建设，提升整体素质企业竞争归根到底是人才的竞争。
作为行政部来说，抓好队伍建设至关重要。
一是注重培养高素质人才。
通过外部引进和内部培养相结合的方式，选拔优秀人才到关键岗位上任职。
二是加强员工培训教育。
定期组织员工进行培训教育，提高员工的业务素质和工作能力。
三是建立完善考核机制。
制定科学合理的考核标准和方法，对员工的工作表现进行定期考核评价，并根据考核结果给予相应的奖惩措施。
通过这些措施的实施，可以有效地提升员工的整体素质和企业竞争力。
房地产人事行政年终工作总结6篇
房地产人事行政年终工作总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为房地产人事行政专员，始终以积极的工作态度和专业的素养，全身心投入到工作中。
在领导的指导下和同事们的支持下，我不断学习、进步，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结汇报，以便更好地促进今后工作的开展。
一、岗位职责及工作完成情况1. 招聘与录用工作（1）根据公司发展需要，制定并执行招聘计划，确保各部门人员配备齐全。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
（3）组织面试并筛选出符合公司要求的候选人，为部门输送新鲜血液。
2. 培训与开发工作（1）根据公司业务发展需要，制定年度培训计划。
（2）组织新员工进行岗前培训，确保其快速适应岗位需求。
（3）对老员工进行业务技能提升培训，提高其专业素养。
3. 绩效管理工作（1）协助领导制定各部门绩效考核方案，确保考核标准公正、合理。
（2）组织各部门进行绩效考核，收集并整理考核数据。
（3）根据考核结果，提出奖惩建议并协助领导进行奖惩实施。
4. 员工关系管理工作（1）建立健全员工档案，及时更新员工信息。
（2）处理员工日常事务，如请假、加班等手续办理。
（3）组织员工活动，加强团队凝聚力。
二、工作亮点与成果1. 成功引进多名优秀人才，为公司各部门输送新鲜血液。
2. 通过培训与开发工作，提高员工整体素质，为公司业务发展提供有力支持。
3. 绩效管理工作得到领导和员工的认可，考核结果公正、合理。
4. 员工关系管理工作有序进行，员工满意度较高。
三、存在的问题与不足1. 在招聘过程中，有时因对候选人了解不够深入，导致招聘到的员工与岗位要求存在一定差距。
2. 在培训过程中，有时因培训内容与实际工作脱节，导致培训效果不佳。
3. 在绩效管理过程中，有时因沟通不够充分，导致员工对考核结果存在异议。
4. 在员工关系管理过程中，有时因处理不当，导致员工之间产生矛盾。
四、改进措施与建议1. 加强与候选人的沟通与交流，深入了解其背景、经验及技能，确保招聘到的员工符合岗位要求。
房地产企业行政部年终工作总结7篇
房地产企业行政部年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们房地产企业行政部全体员工，在公司领导的正确指导下，经过自身的努力，圆满完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作、提高效率。
二、主要工作及成效1. 制度建设与完善我们根据公司的实际情况和发展需要，对行政管理制度进行了全面的梳理和修订。
制定了一系列切实可行的管理制度，如《文件管理规定》、《办公用品管理规定》等，为公司的规范化管理奠定了坚实的基础。
2. 日常事务处理行政部承担着公司日常事务处理的重要职责，包括文件管理、办公用品采购与管理、会议组织、接待来访客户等。
在过去的一年中，我们严格按照公司规定，认真处理每一项事务，确保了公司日常工作的顺利进行。
3. 企业文化建设我们通过组织各种文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还通过宣传栏、内部网站等渠道，积极宣传公司的企业文化和价值观，提高了员工对公司文化的认同感。
4. 固定资产管理我们建立了完善的固定资产管理制度，对公司的固定资产进行了全面的清查和登记。
在日常工作中，我们严格按照制度规定，对固定资产的采购、使用、报废等环节进行严格把关，确保了公司固定资产的安全和完整。
5. 法律法规遵守我们密切关注房地产行业的法律法规动态，及时更新公司的政策法规库。
同时，我们在日常工作中严格遵守相关法律法规，确保公司的经营活动合规合法。
三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强虽然我们制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中，还存在力度不够、执行不到位的情况。
我们将进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够真正落地生效。
2. 服务意识有待提高作为房地产企业的行政部，我们的服务对象既包括公司内部员工，也包括外部客户。
在实际工作中，我们还存在服务意识不强、服务态度不佳的问题。
我们将进一步加强服务意识教育，提高员工的服务水平和质量。
2024年房地产行业人力资源工作总结范文（6篇）
房地产行业人力资源工作总结范文一、踏实肯干，完成工作自从事人力资源管理工作以来，我始终不忘初心，牢记岗位责任，去做好日常工作，岗位工作能力有了较大幅度的提升。
我公司人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作。
人员规划方面，根据公司战略发展规划对人员总量构成、流动等进行规划,包括人力资源现状分析、定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。
2、能位对应原理：大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。
3、互补增值原理：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。
4、动态适应原理：人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。
5、弹性冗余原理：人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷。
同时加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，为人才评定薪资、绩效考核提供合理依据。
（1）先后参与协助完成多个年度的高校毕业生招聘工作。
完成了公司____年-____年高校毕业生招聘公告起草工作、公司高校毕业生招聘管理实施细则编制等工作，为公司高校毕业生招聘工作提供了政策依据;完成了公司____年-____年高校毕业生招聘实施方案建议制定工作，按照实施方案，完成了相应年度应聘毕业生报名筛选工作，为公司高校毕业生招聘工作奠定了坚实基础;按照人资部领导安排，组织完成了____届到____届应聘毕业生招聘面试工作。
房地产公司人力行政部年终总结及计划
房地产公司人力行政部年终总结及计划房地产公司人力行政部年终总结及计划随着房地产市场的不断发展，房地产公司的规模也越来越大。
作为房地产公司的一个重要部门，人力行政部门的工作也越来越繁重。
为了更好地总结过去一年的工作，规划未来发展方向，人力行政部于近日举行了一次年终总结会议。
在会上，人力行政部统计了一年来的工作成果并提出了计划。
一、年度工作总结过去一年，人力行政部的工作主要围绕人力资源管理、招聘、培训和薪资福利等方面展开。
以下是具体的工作成果：1.人力资源管理：制定并实施了人员招聘、员工调岗、转正与离职等一系列人力资源管理制度，建立了完善的员工档案管理和绩效评估机制，保证了公司的稳定运转。
2.招聘工作：针对公司业务发展需要，及时开展各种人才招聘工作，采用网络招聘、校招等方式，招聘到了适合公司的人才。
3.培训工作：制定了企业内训计划，并组织实施各类培训，如职业技能培训、管理能力培训等，提高了员工的专业素质。
4.薪资福利管理：给予员工合理的薪资待遇，并完善了其他福利制度，如带薪年假、节假日福利、养老保险等，使员工感受到公司的关怀。
5.文化建设：积极推动公司文化建设，组织各类文体活动，加强员工团队建设，使公司形成了健康、积极的企业文化。
二、未来发展计划在总结过去一年工作的基础上，人力行政部提出了以下三点未来发展计划：1.深化人力资源管理：在各项制度的基础上，进一步深化人力资源管理，注重员工的个性化和专业化发展，为公司打造更高效、健康的人力资源管理机制。
2.拓展招聘渠道：以打造人才高地为目标，通过多种渠道开展招聘，如海外人才引进、中高层猎聘等，招聘更多适合公司业务发展的优秀人才。
3.提升薪资福利管理水平：根据市场情况及员工需求，不断提升薪资福利标准，为员工提供更加优厚的薪资待遇和福利保障。
总的来说，人力行政部通过年终总结，对去年的工作进行了全面总结，同时也对未来的工作目标提出了合理的计划。
在未来的工作中，人力行政部将一如既往地秉承“以人为本”的管理理念，为公司的发展提供更为有力的支持。
房地产行政部年终工作总结9篇
房地产行政部年终工作总结9篇第1篇示例：随着2019年的结束，房地产行政部也要做出年终工作总结，回顾过去一年的工作成绩和经验教训，总结出工作中存在的问题，为新一年的工作提供指导和借鉴。
以下是关于房地产行政部年终工作总结的文章：一、工作回顾过去一年，房地产行政部全体成员通力合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著的成绩。
在各项工作任务中，我们不断提高服务意识，加强团队协作，努力做到精准高效，为公司的稳健发展做出积极贡献。
1. 优化管理机制我们加强了对各项工作的规范管理，建立了健全的档案管理制度和信息汇总系统，提高了信息的透明度和及时性。
通过不断改进工作流程，优化服务体系，提高了工作效率和服务质量。
2. 提升服务水平我们注重客户关系的维护和管理，加强了对客户需求的了解和沟通，提供更加满意的服务。
在各项活动中，我们以客户为中心，不断创新服务方式，赢得了客户的认可和信赖。
3. 加强学习培训我们注重员工的培训和知识更新，组织了多次行业培训和专业讲座，提高了员工的专业素质和综合能力。
通过培训学习，我们不断提升团队整体素质，适应市场变化，保持竞争力。
4. 营造团队文化我们积极营造和谐的团队氛围，加强员工之间的沟通和协作，促进团队的凝聚力和战斗力。
在各项工作中，我们以团结协作的态度，共同努力，实现了共同的目标。
二、问题反思在工作的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，反思总结，为新的一年工作提供借鉴和改进方向。
1. 工作流程不畅在工作中，我们发现部分工作流程存在繁琐、不规范的现象，影响了工作效率。
我们需要进一步简化流程、优化管理，提高工作效率。
2. 客户投诉较多在过去一年中，我们遇到了一些客户投诉问题，主要是服务不到位、沟通不畅等原因。
在新的一年中，我们要加强客户关系管理，提高服务水平，减少投诉发生。
3. 团队凝聚力不足三、展望未来展望新的一年，我们将继续发扬前进的精神，不断加强自身的建设和提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
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同志们：今天，我们召开**年房地产分公司工作会议，会议的主要任务是：回顾总结**年的工作，安排部署**年的工作，动员全体员工认真贯彻落实集团公司“三会”精神，正确分析和认识当前我们面临的形势，统一思想，振奋精神，抢抓机遇，加快发展，卓有成效地做好**年的各项经营管理工作。
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
**年以来所做的工作，主要是针对当前房地产的形势以及面临的机遇和挑战，为**年乃至今后房地产公司的发展壮大做了一些准备工作。
一年来，我们在集团公司党政的正确领导下，紧紧围绕企业改革发展的战略目标，锐意进取，开拓创新，改革发展迈出了新的步伐，经济指标保持快速增长，住宅建设力度不断加大，企业效益明显提高，员工生活水平得到进一步改善。
特别是公司领导班子团结协作，思路清晰，带领全体员工，奋力拼搏，圆满完成了全年各项经营管理工作，企业呈现出了与时俱进，蓬勃向上的良好发展态势。
**年的主要工作是：一、研究制定中长远发展战略，确立了房地产未来发展的宏伟蓝图新一届领导班子上任后，面对激烈的市场竞争，认真分析内外部环境，客观公正地寻找出过去发展中存在的问题，针对性地提出了今后发展的工作思路和工作目标，研究制定了阳煤集团房地产分公司中长远发展战略，找准企业未来的发展方向，进行准确的市场定位，为房地产公司在今后激烈的市场竞争中求得长期生存和持续发展提供强有力的支持和保证。
二、积极构建五大经济发展平台，为实现房地产跨越式发展奠定坚实地基础按照制定的房地产中长远发展战略，我们从管理体制和战略创新入手，结合企业实际，变革创新，努力改革现行体制，重组整合土地管理中心、房地产开发公司、物业管理公司、房屋信息服务中心和多营三产管理中心，构筑房地产经济发展的五大支持平台，力争在3-5年内实现产值10个亿，为集团公司跨越式发展提供强有力的支持和保证。
经过一年来的成功运作，五大经济平台已发挥了巨大的作用。
房地产开发作为主业，建立起了以满足高收入家庭需要的商品房供应体系、以满足中低收入家庭需要的经济适用住房和成本价集资住房供应体系、以满足最低收入和困难家庭需要的廉价集资和廉租住房供应体系的符合集团公司实际的三级住房供应体系;通过进一步加强土地管理，为集团公司节约资**余万元;房屋信息服务中心实现了“一站式办公，一条龙服务”，赢得了广大职工群众的赞誉和好评;按照集团公司生活后勤的改制要求，住宅小区物业专业化管理优势初步显现，服务质量和服务水平得到优化和升级;多营三产依托房地产发展的优势，得到迅速的扩张和发展，防水卷材厂和涂料厂等新上项目的投产运营，以及生产经销、服务产业链的初步形成，为房地产的发展壮大奠定了坚实地基础。
三、进一步加大住宅建设力度，全心全意为广大职工群众办实事、办好事去年，我们在继续组织好马家坪馨康家园工程建设的同时，又以改善低收入及困难职工家庭住房条件和居住环境为切入点，建立和完善了住房保障体系，加和大力支持下，经过与平遥县政府多次协商，平遥柳根小区18万平方米住宅开发项目，以及平坦菜市场3.5万平方米的高层商住楼今年即将开工建设，苹果园、运输处、赛鱼商店等开发项目正在积极地运作当中，这些项目的开发建设无疑为房地产公司今后的长远发展和提高企业的市场竞争能力奠定了坚实地基础。
2004年，住宅工程施工总面积38.63万平方米，全年竣工面积26.42万平方米，完成投资2.43亿元。
四、进一步加强土地管理工作，为集团公司生产建设和非煤产业发展提供强有力的支持和保证随着集团公司战略目标的实施，以及新上项目的增多，如何搞好生产建设和工程用地的拆迁扫障，保障煤炭生产和新上项目的顺利进行，是房地产公司面临的又一项重点工作。
去年以来，经过与集团公司有关部门的密切配合，先后完成了芦北和三矿矸山年还完成了对集团公司范围内从事商业等经营性活动的用地单位征收土地有偿使用费54.45万元。
另外，采煤沉陷作为集团公司去年交办的一项重点工作，房地产公司投入了大量的人力、物力，通过与各矿和相关部门的协调配合，历时半年，全面完成了涉及两县两区、5个街道办事处、22个社区、7个乡镇、53个村庄的调查摸底工作，为集团公司顺利上报，积极争取住宅建设资金打下了扎实地的基础。
五、员工服务意识和服务水平得到提升，团队精神和向心力、凝聚力得到加强房屋信息服务中心成立后，在企业文化的引领下，充分利用现代化的信息管理手段，推动了房地产管理的优化升级，进一步提高了房地产公司的整体服务水平和服务质量。
基层各管理部在创新工作思路上下功夫，通过开展形式多样的便民服务活动，进一步改善了服务态度，改进了工作方式。
特别是在马家坪拆迁扫障过程中，不可避免地出现了上访现象，所涉及到的管理部门，放弃休息时间，走家串户，耐心细致地做好一人一事的思想工作，尽可能把矛盾化解在基层。
尤其是公司领导和管理部领导带领相关人员，对上访的拆迁户进行了解释疏导工作，避免了大规模的群体上访事件。
在日常管理工作中，从强化和完善内部管理入手，及时为广大住户排忧解难，赢得了住户的满意和好评。
六、标准化小区建设得到加强，物业小区实行了专业化管理按照集团公司生活后勤系统的改制要求，去年六月份对集团公司范围内的物业小区实现了专业化管理，出台了阳煤集团物业管理实施办法，申报领取了二矿小南坑、五矿水滩等11个小区的收费许可证，对物业管理的运作加以规范和完善，划归的物业管理人员定员定编和竞争上岗工作顺利完成。
标准化小区在巩固已取得成果的基础上，今年又新建标准化小区7个。
通过和矿区政府协作配合，高质量、高标准完成了西山、刘家垴等18个社区，4525平方米的社区综合服务楼的工程建设任务，所有这些工作都为今后物业管理的进一步发展创造了有利的条件。
七、创建学习型企业，培养和造就高素质的后备人才一个企业如果要想发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要登高望远，高瞻远瞩，充分认识到学习在提升员工素质和实现企业发展壮大等方面的重要作用。
2004年，班子成员全部到清华大学学习和培训，部分中层领导被派到其它高校参加高层次的培训，从领导带头，在企业中积极营造全员学习和创新学习的浓厚氛围。
结合企业实际，组织制定出台了大中专毕业生及后备人才管理实施办法，通过给表现出色的大中专毕业生早压担子，早培养，建立起动态的干部使用管理机制，造就一批起点高、业务精、善管理的复合型后备人才，扭转公司人才匮乏，员工素质较低的局面，为房地产的长远发展提供了强有力的人才支持。
八、党组织建设得到加强，职工参政议政当家作主一是切实加强思想建设、组织建设、作风建设，把创建红旗党支部列入经济责任制的考核范围，实现了党建工作和经济工作的同部署、同检查，同考核。
二是加强了工会工作，职工当家作主谋发展。
三是建立了信访接待室，畅通了信访渠道，进一步加强和改进了来人来访接待工作。
九、引深企业文化建塑工作，信息化建设得到加强通过召开企业文化建塑和信息化建设工作会，进一步推动了企业文化建塑和信息化建设工作的开展。
结合房地产实际，把4E标准的贯标工作真正落实到每个岗位上，通过实行走动管理，强化了各级管理人员走动管事，上岗尽责的责任心。
通过建立信息平台和网站，为实现信息资源共享和无纸化办公奠定了基础。
十、全面完成集团公司下达的各项经营指标，员工收入有了较大幅度的提高去年年初，我们制定了严细的考核办法，通过采取正向激励为主的工作绩效考核机制，进一步调动了员工增收节支的积极性。
2004年，集团公司要求费用补贴752万元，实际完成647万元，减亏105万元;经营总额计划2.23亿元，实际完成2.37亿元，完成率106.28%;销售收入计划2.19亿元，实际完成2.26亿元，完成率103.20%;产值实现2.42亿元，五项经济指标全部超额完成，生产经营形势处于公司近几年来的最好发展时期。
2004年，员工人均工资收入达到14967元，比2003年增加3618元，增长率32%，实现了企业增赢，员工增收。
同志们，2004年通过加快改革发展的步伐，进一步强化服务品牌意识，狠抓基础管理，各项工作成绩斐然，经济指标再创新高，企业面貌日新月异。
第一管理部坚持求实、求新、求效的严细精神，各项工作长足发展。
第二管理部创新管理，不断为企业提供新鲜经验。
第三管理部锐意进取，勇攀高峰，经济指标再破百万，雄居全公司榜首。
第四管理部改善服务态度，改进工作方式，管理水平和服务质量明显提升。
第五管理部抓班子，严管理，经济指标创出新水平。
第六管理部团结务实，整章建制，管理工作规范有序。
房屋信息服务中心进一步增强服务意识和窗口意识，全心全意为广大职工群众排忧解难。
地产管理部加大协调配合力度，圆满完成征地扫障和采煤沉陷调查工作，为集团公司生产建设和重点工程建设提供了有利的保证和支持。
市场开发部紧紧围绕企业发展战略，加大市场开拓力度，为企业的经济发展做出突出贡献。
工程管理部不断强化工程的精细化管理，工程质量和施工管理水平明显提高。
物业管理中心内强素质，外塑形象，改革创新谋发展。
多营三产进一步解放思想，拓宽经营范围，成为企业发展的坚强后盾。
全公司上下团结奋进，攻坚克难，企业规模和经济效益快速提升，企业发展步入了跨越式发展的快车道。
同志们，过去的一年，我们的改革发展取得了令人欣慰的可喜成绩，这些成绩归功于公司各级班子干部务实创新、奋力争先，归功于全体员工同心同德，埋头苦干，归功于公司老领导和广大员工家属的理解、信任和支持。
在此，我代表房地产公司党政工领导，向为房地产改革发展稳定做出突出贡献的全体员工、公司老领导以及员工家属表示衷心地感谢和崇高的敬意!2020年，是xx项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，2020年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置2020年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员29人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。