集团公司人事行政部门日常事务工作总览
行政人事部的工作内容
行政人事部的工作内容行政人事部的工作内容行政人事部主要负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,下面是小编收集整理的行政人事部的工作内容介绍,希望对您有所帮助!行政人事部的工作内容(一)1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,合理安排公司内部人力资源增减调配等。
2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策。
3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要。
4、负责公司保密工作及法律事务,妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。
5、负责制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。
6、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。
7、负责公司整体培训工作,制订有针对性的培训方案,组织实施培训工作,检查、跟踪效果,不断满足公司发展需要。
8、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作。
9、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动。
10、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。
11、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗。
12、完成上级领导交办的其他任务。
行政人事部的工作内容(二)1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经物业管理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带动后进,搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部,发现人才;及时提出干部调整意见,当好物业管理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化;7、根据用工计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核;8、按照有关政策,结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的`审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作。
人力行政部日常行政工作
人力行政部日常行政工作(一)行政部工作1、开启并检查软件;2、落实并统计出勤情况,填制当日出勤表;3、打扫杨总办公室及会议桌;4、接听本部门电话;5、参加公司各种会议并作出会议记录;6、营业执照、组织机构代码、法人证、出版物经营许可证、社保证、食品流通证年审及残疾人就业安置年审;7、办公室及各部门公共物品采买;8、登记销售部门销售及回款情况;9、来访人员接待;10、各个部门的工作计划、工作总结的整理,按要求存档备案;11、办公室及总经理的各种文件的接受、传阅、收发、复印、清退、销毁;12、办公室物品的领用及登记;13、采买员工节日福利物品。
14、组织并检查监督各部门卫生打扫工作。
15、组织每月计划总结会的召开及各月终结果奖的考核确定。
16、完成总经理临时交办任务;(二)人力资源部工作1、上报《人员增补申请表》至总经理处审批;2、选择招聘渠道,如算选招聘渠道暂未开通,则需开通招聘渠道。
3、发布、刷新、修改、暂停招聘信息;4、接听求职者电话;5、审核求职者简历;6、安排面试时间、地点,并电话通知符合条件的求职者。
7、组织、安排面试;8、分别通知通过及未通过面试的求职者,并安排通过面试的求职者入职;9、安排试用期及在职人员培训;10、安排申请转正的试用期员工进行转正考核;11、制作、管理、保存员工档案、劳动合同等文件;12、办理员工缴纳社会保险申请,并报总经理审批;13、按时交纳社会保险、办理人员增减、对账单打印等工作;14、处理员工入职、转正、调动、长假、离职员工关系工作,须总经理亲自审批的报请总经理审批;15、按时呈报工资表,并报总经理审批后配合财务部门发放。
16、按时呈报假期放假方案及节日福利,并上报总经理审批。
17、完成总经理临时交办工作。
公司人事行政部门日常事务工作总览
公司人事行政部门日常事务工作总览行政及人力资源部主要工作包括:●招聘●入职/离职●绩效考核●薪资●固定资产管理●档案的归档管理●出差管理●车辆管理●公司证照印鉴的管理●办公设备、公共设施的日常管理和维护●办公用品、日常用品及低值易耗品的采购、发放管理●员工考勤●工作证、入住宿舍的办理●制服管理●会议安排●各种费用的交纳●名片印制●信件收发●执行行政日常事务处理●执行上级交办事务等招聘1、人员新增申请●用人部门主管填写《人员申请表》,送行政人事部核对,由行政人事主管报公司总经理批准,列入公司招聘计划。
2、发布招聘●行政人事主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布招聘信息,选聘合适的人才,安排面试。
3、通知面试●部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部与应聘者确定面试时间。
●公司一般员工由部门主管面试合格后,上报总经理签字,批准录用;主管以上员工需首先经过部门面试完后,再由总经理面试,确认方可录用。
4、通知入职●面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。
5、新员工入职手续的办理●试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体检报告、退工单、劳动手册等),到职后到行政人事部报到,办理入职手续。
6、转正手续办理●试用人员经试用考核合格者,经行政主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
员工入职、离职手续行政部门负责员工入(离)职手续办理的具体工作。
1、入职程序要点:●办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。
●员工按入职通知书规定的时间带齐有关证件(身份证原件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件、彩色一寸照片两张)到公司办公室报到。
未按入职时间报到的员工,行政部应及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门。
●办公室检查入职人员证件是否真实及齐备,证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
●新员工有以下情况者取消入职资格,不予办理入职手续。
人事行政部主要职责(3篇)
人事行政部主要职责人事行政部是企业中非常重要的一部门,主要负责人力资源管理和员工行政事务。
下面是人事行政部的主要职责概述:1. 人力资源规划:人事行政部负责制定和执行公司的人力资源规划,根据公司战略目标和业务需求,确定人力资源需求,包括岗位规划、人员数量和结构的调整等。
2. 招聘与聘用:人事行政部负责招聘合适的人才,通过广告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息,筛选简历,组织面试和评估,在招聘流程中与各部门紧密合作,确保人才能够及时入职。
3. 员工福利与薪酬管理:人事行政部负责制定和实施员工福利政策,包括社保、住房公积金、医疗保险等;制定薪酬管理政策,包括薪资结构、绩效评估和奖励制度等,确保员工的薪酬福利合理、公正。
4. 员工培训与发展:人事行政部负责制定公司的培训与发展计划,包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式,提高员工的综合素质和团队协作能力。
5. 绩效管理与员工关系:人事行政部负责制定和实施绩效管理制度,包括目标设定、考核评估和绩效激励等。
同时,处理员工的工作纠纷和投诉,并与工会进行良好的合作,维护良好的员工关系。
6. 人事档案管理与劳动法律咨询:人事行政部负责员工档案的建立和管理,包括员工入职手续、合同管理、员工离职手续等。
同时,及时了解并解读相关的劳动法律法规和政策,为公司提供法律咨询和合规建议。
7. 公司文化建设:人事行政部负责公司文化建设,包括制定公司价值观、企业精神和行为准则等。
通过组织各类活动和培训,传递公司文化理念,增强员工的凝聚力和归属感。
8. 员工离职与离退休管理:人事行政部负责员工离职手续的办理,包括离职面谈、离职手续办理、离职人员的交接等。
同时,负责离退休员工的管理,为离退休员工提供相关的服务和支持。
9. 企业文化活动策划:人事行政部负责企业文化活动的策划与组织。
包括庆祝节日、举办员工生日会、组织团队建设等活动,营造积极向上的工作氛围,增加员工的幸福感和归属感。
人事行政部工作内容归纳总结
人力资源六大模块一、人力资源管理规划1、结合企业整体经营目标,开发人力资源发展战略计划2、组织内部评估3、组织发展与变革4、人力资源管理制度二、人力资源管理与竞争(招聘)1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境3、招聘(招聘需求、招聘计划、招聘方式:社会招聘、校园招聘、内部招聘)4、工作分析及岗位职责(岗位说明)三、人力资源培训和开发模块1、项目调查与评估2、需求评估与培训3、培训、发展与员工教育(培训的设计、系统方法)4、开发管理与企业领导;开发自己和他人5、项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例四、人力资源薪酬福利管理(补偿,激励和收益)1、构建全面的薪酬2、员工激励机制3、福利和其他薪酬问题4、社会保险五、人力资源绩效考核1、构建全面的评估绩效体系2、绩效3、评估和提供反馈六、人力资源员工和劳动关系1、劳动法、劳动合同法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判HR六大模块的基本流程选、育、用、留是HR的核心组织管理,主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。
行政管理(内务)八大模块一、档案管理1、各类资料的存档(工程类、财务类、行政类等);2、统一格式、编号,年度资料汇总入库;3、借阅管理。
二、固定资产管理1、采购需求、申购流程;2、办公用品的发放管理;3、定期盘点;4、折旧管理。
三、会议1、各类会议的准备工作;2、会议纪要、存档;3、会议精神的监督执行。
四、活动1、各类内部活动的策划与组织;2、协助开展各类与公司相关的活动;3、各类活动的相关资料存档。
五、安保系统1、建立全面的安保系统体系2、消防知识培训与日常维护管理3、公司财产安全管理4、保卫人员管理六、车辆管理1、车辆调度管理2、车辆维修维护管理3、司机人员管理七、信息采集1、地方政府关于地产行业的最新通知2、地产行业相关法律法规的最新动态3、劳动关系的最新动态4、其它信息采集八、其它事务1、印章管理2、PC及网络管理:1)PC的日常管理及维修、维护;2)网络日常维护。
人事行政部日常工作清单
管理人员值班情况检查(每月第一周、第三周)
晚上(7:00~7:30)
检查当值管理人员是否按时到岗及进行巡查。检查值班日记
开水供应检查(每月第一、三周)
中午(2:00~2:30)
检查各部门车间开水供应到位情况,是否保证并采取措施
星期六
生产秩序及各部门员工工作状态检查(每月第四周)
下午(3:00~4:00)
各部门车间员工上班纪律检查,是否违返管理制度、或做工作无关的事
周转箱使用情况检查(每周)
下午(4:00~5:00)
按《关于周转箱的使用管理规定》检查各车间是否按制度执行
注:每周星期一~星期六的检查工作若与上面所规定每月固定日期的检查检查作在同一天的,则两项工作安排好时间一起执行检查。
二、人事行政部临时处理工作表:
9.
离职人员交接手续办理;通知保安监督其离厂;
10.
合同到期员工合同的重签订;(按各员工签订合同时间)
11.
员工工资异动通知单;
12.
员工请假补休的登记;
13.
食堂采购物料的复核、抽检、、记录、付款等工作;
14.
员工停餐登记;
15.
意见箱的管理;(每周不定期开箱检查处理)
16.
废品出售工作及记录;
废品回收工作检查
晚上(9:30~10:00)
检查各车间有否按要求退废品,保安是否到岗位并按要求执行过称及分类登记
保安每天执行
23日
保安值班检查(包括值班记录检查)
夜班(2:30~3:00)
检查夜班保安值勤情况
25日
公共设施检查
下午(2:30~3:30)
检查全公司各楼层门锁、窗户、笼头、排气扇、公共路灯、防盗网、卷闸门等各类设施是否完好;
行政人事日常工作内容
行政人事日常工作内容行政人事部门是公司中非常重要的一个部门,负责着公司日常的行政和人力资源管理工作。
以下是行政人事部门的一些日常工作内容:1.员工招聘与选拔:行政人事部门负责制定公司的招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息,吸引合格的候选人。
在收到应聘者的简历后,行政人事部门会对应聘者进行初步筛选,并安排面试。
在面试过程中,行政人事部门会与相关部门负责人一起评估候选人的能力和潜力,为公司的选拔提供有力支持。
2.员工培训与发展:行政人事部门负责组织员工培训和发展活动,以提高员工的技能和知识水平。
他们会根据公司的战略目标和员工的个人发展需求,制定培训计划并安排相关的培训课程。
同时,他们也会组织各种内部培训活动,如分享会、研讨会等,以促进员工之间的交流和学习。
3.薪酬与福利管理:行政人事部门负责制定公司的薪酬福利政策,并根据员工的个人能力和表现给予相应的薪酬福利待遇。
他们会定期进行薪酬福利调查,了解市场行情和行业标准,为制定合理的薪酬福利政策提供依据。
同时,他们也会根据公司规定和员工需求,为员工提供各种福利服务,如医疗保险、住房补贴等。
4.绩效管理:行政人事部门负责制定公司的绩效管理制度,并组织各部门实施。
他们会根据公司的战略目标和员工的个人发展需求,制定绩效评估标准和评估方法。
同时,他们也会定期对员工进行绩效评估,为员工提供反馈和建议,帮助员工提升工作表现。
5.员工关系管理:行政人事部门负责协调员工之间的关系,解决员工之间的矛盾和问题。
他们会及时处理员工提出的投诉和建议,并根据公司规定为员工提供相应的支持和帮助。
同时,他们也会组织各种团队建设活动,以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
6.组织文化建设:行政人事部门负责推动公司的组织文化建设,营造积极向上的工作氛围。
他们会根据公司的战略目标和员工需求,制定文化建设方案并组织实施。
同时,他们也会通过各种渠道宣传公司的价值观和文化理念,以增强员工对公司的认同感和归属感。
人事行政部工作内容
人事行政部日常工作
行政工作:
1、办公卫生、订水、寄取快递、办公设备维修等(日常)
2、发送和传达会议、节假日放假通知
3、行政事务支出的各项请款与报销(日常)
4、核对节目监播单(月度)
5、领导饭卡、手机卡充值(季度)
6、大型活动的组织策划与执行(偶尔)
7、公司重要文件的草拟、撰写,或项目改造工作(偶尔)
8、公司年度年检
9、打印孙总贷款凭证(月度)
人事工作:
1、每月月底统计考勤及加班情况
2、办理员工入职离职人事手续
3、每月月初缴纳保险和公积金并于中下旬取回回执
4、管理招聘网站及时刷新和筛选简历,并安排面试和入职等。
5、做好入职培训
7、及时发送员工考核表及合同的续约表等
8、维护企业邮箱
9、及时更新员工名册及相关资料。
人事行政每日工作内容
人事行政每日工作内容
1. 协助招聘流程:负责整理和发布招聘信息,与招聘渠道合作,筛选简历,安排面试,进行背景调查等。
2. 录入和管理员工信息:将员工的个人信息、合同、福利等相关资料录入人事系统,确保信息的准确性和完整性。
3. 拟定和更新员工手册:与相关部门合作,编写和更新员工手册,确保员工了解公司的政策、流程和规定。
4. 协助薪资管理:收集员工的考勤记录,核算薪资并进行发放,处理加班和请假等相关事宜。
5. 组织培训活动:协助组织内部培训和外部培训活动,筹备培训材料,安排培训场地,跟进培训效果等。
6. 处理员工关系事务:处理员工的投诉、纠纷和申诉等相关事宜,维护良好的员工关系。
7. 维护人事档案:负责员工档案的归档、整理和保管,确保档案的完整性和保密性。
8. 协助进行绩效考核:协助制定和实施绩效考核制度,收集和整理员工的绩效数据,提供给上级进行评估和决策。
9. 协助福利管理:协助管理公司的员工福利计划,涉及员工的社保、公积金、医疗保险等福利事务。
10. 跟进法律法规变化:及时关注劳动法律法规的变化,进行相关调研,并及时调整人事政策和流程。
11. 协助处理员工离职:提供离职手续指导,进行员工离职面谈和离职调查,处理相关离职手续和交接事宜。
12. 公司文化活动支持:协助策划和执行公司的文化活动,提高员工的凝聚力和归属感。
行政人事部日常工作
行政人事部日常工作行政人事部是企业中非常重要的部门之一,负责管理和协调员工的日常工作,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面。
本文将重点介绍行政人事部的日常工作内容。
一、招聘招聘是行政人事部的主要工作之一,其主要职责是为企业寻找符合职位要求的人才。
首先,需要制定招聘计划,明确招聘的职位、数量和时间安排。
接着,行政人事部需要制定招聘的流程和标准,如招聘广告的设计与发布、简历筛选、面试流程、背景调查等。
最后,招聘完成后,行政人事部还需要跟进新员工的入职手续和培训工作。
二、培训培训是行政人事部的另一项重要工作,通过不断提高员工的技能和知识水平,提高员工的绩效,从而促进企业的发展。
行政人事部需要了解员工的培训需求和公司的业务情况,制定合适的培训计划和内容。
培训内容包括公司文化、技能培训、职业素养等,培训形式包括内部培训、外部培训、学习交流等。
同时,行政人事部还需要评估培训效果,为今后的培训计划提供参考。
三、薪酬福利薪酬福利是员工最关注的问题之一,也是行政人事部的重要工作之一。
行政人事部需要制定有竞争力的薪酬体系,包括基本工资、福利和奖金等,并与市场情况进行比较。
在薪酬设计上,需要考虑员工的实际表现,也要考虑公司的财务状况。
此外,行政人事部还需要制定员工福利计划,包括社保、公积金、医疗保险、带薪休假等。
四、员工关系良好的员工关系对企业发展至关重要。
行政人事部需要制定员工关系管理计划,包括提供员工咨询服务、维护员工权益、解决员工纠纷等。
行政人事部还要建立健全的沟通机制,及时了解员工的需求和想法,并采取措施改善员工的工作环境和工作条件。
在员工关系管理中,行政人事部需要制定良好的工作纪律和规则,确保员工遵守这些规定,保证企业正常运转。
五、人力资源信息系统管理人力资源信息系统管理是行政人事部的新兴工作内容,通过引入先进的信息技术手段,改善人力资源管理的效率和准确性。
人力资源信息系统管理主要包括人事档案管理、绩效考核管理、员工信息管理等。
人事行政部主要职责(三篇)
人事行政部主要职责
1、根据公司的招聘要求,组织实施招聘活动并完成招聘目标;
2、有效地维护招聘渠道,优化改进招聘流程,提高招聘效率;
3、跟踪及分析人员入职、留存的情况,以便对招聘活动进行有效的评估;
4、负责整个招聘进程、面试、回访、跟踪面试结果,和候选人洽谈,跟踪入职,以及后期新人培训;
5、做好员工转前的日常管理工作,协助处理其他相关工作;
6、完成领导安排的其他工作。
人事行政部主要职责(二)
1、负责招聘渠道维护、简历初筛、面试安排及人才库更新;
2、负责公司员工入职、转正、异动、离职等相关手续的办理;
3、负责新进员工试用期的跟踪考核及转正流程,员工每月度绩效考核流程;
4、负责每月五险一金和个税申报缴费;
5、组织策划员工的各类活动(生日会、团建等);
6、处理员工落户,各项政策补贴申报申请等事务工作;
7、做好员工内部关系,负责组织氛围建设、公司文化执行与日常管理;
8、完成上级交代的其它工作任务,并及时汇报。
人事行政部主要职责(三)
1、协助上级建立健全及落实公司的招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;
2、协助执行招聘工作,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等相关手续;
3、执行人力资源管理各项实务的操作,收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
4、负责对行政办公物资进行记录、申购、发放等管理;
5、负责食堂的日常事务管理、宿舍入住管理,统计每月水电费、食材;
6、外出政府相关部门办理事务;
7、完成上级交办的其他事务。
人事行政部职责内容范文(3篇)
人事行政部职责内容范文人事行政部是企业组织中非常重要的一个部门,它承担着管理组织内部人力资源的职责,负责各项人事行政工作的实施与管理。
下面是人事行政部的职责内容范本,供参考:一、人事规划与组织建设1. 制定和实施人力资源规划,包括确保组织内部人力资源的合理配置和优化调配。
2. 负责人员需求的预测和计划,根据公司发展战略,制定合理的招聘计划。
3. 建立和完善组织机构,参与组织架构调整,提出建议并制定实施方案。
4. 负责人员编制管理,确保岗位配备与公司发展目标的需要相符。
5. 定期对组织机构、岗位职责进行评估和调整,提出优化建议。
二、招聘与人才引进1. 制定并执行招聘策略,确定面试及录聘流程,确保人员招聘的公平、公正和透明。
2. 负责编制招聘需求计划,制定招聘渠道,并推动招聘工作的实施。
3. 制定并维护符合公司发展需要的员工激励和绩效考核制度。
4. 负责人员的面试和录用工作,确保选择到合适的人才加入公司。
5. 协助制定新员工的入社安排和培训计划。
三、薪酬福利管理1. 负责制定和修订公司薪酬制度,确保薪酬体系的公平和合理。
2. 组织开展薪酬调研工作,掌握市场动态,为公司提供薪酬合理化建议。
3. 管理公司薪酬发放和福利待遇,确保按照规定和合同支付工资和奖金。
4. 协助处理员工薪酬和福利的纠纷和投诉,并提供相应的解决方案。
5. 定期对公司薪酬福利制度进行评估和调整,推动薪酬福利的改进和完善。
四、绩效管理与培训发展1. 开展员工绩效考核工作,确保绩效考核程序的公正和透明。
2. 协助制定和实施员工培训发展计划,提供培训机会和资源。
3. 组织开展内部培训和外部培训,提升员工的专业素质和能力。
4. 提供员工职业规划和发展咨询,协助员工制定个人发展目标。
5. 推动员工绩效管理和培训发展的落地实施。
五、员工关系和离职管理1. 维护和改善公司内部的员工关系,解决员工关系问题和纠纷。
2. 负责员工离职管理工作,包括离职手续办理、离职面谈等工作。
行政人事部工作内容细化
行政人事部工作内容细化行政人事部工作内容一、行政工作:1、办公用品采购,建档、录入,发放、记录;2、办公设备、网络、集团电话维护;3、规章制度撰写,建立、实施;公文撰写、发放、实施;4、后勤保障; 5、电费统计、交款、记录;6、车辆管理,用车记录;7、与上级管理部门接洽;8、组织安排各类活动; 9、公司营业执照年检;10、卫生管理制定值日轮流表; 11、员工服装管理;12、节日假期安排; 13、节日客户礼品得策划;14、其她临时性工作。
二、人事工作 1、员工招聘、面试、入职;劳动合同签订、劳动合同变更;劳动关系建立、终止;人员储备;1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由部门经理进行初试。
2、初试合格后,人事行政部将应聘人员填写得《应聘人员登记表》与《面试评分表》提交给有关负责人,然后组织安排复试。
3、办事处经理、部门负责人及其以上人员应聘须经总经理面试通过。
4、复试合格,从中择优后通知录取。
人事行政部通知应聘者报到,所有应聘人员得材料由人事行政部统一存档备查。
2、员工入职与在岗培训;3、人事档案建立、存档;4、保险手续办理,与易才公司配合外埠导购参保、撤保事宜,费用审核结算;5、考勤统计、薪酬计算; 6、出差费用审核; 7、协调各部门工作,解答员工问题;8、完善制度,监督员工纪律。
三、需要实施工作 1、确立与加强企业文化建设:如规范员工着装与言行准则,不定期组织业余活动以增加凝聚力等;2、建立公司例会制度,对一段时期内发生得问题进行沟通解决;3、加强考勤管理,严格执行奖惩制度;4、完善招聘制度,加强人才储备;5、搭建内训机制,完善培训体系;6、建立完善得薪酬与福利体系;7、建立绩效考核制度; 8、加强企业形象宣传,做好接待来访工作; 9、加强自身专业技能学习,为员工答疑解惑。
办公用品采购管理办法第一条为加强公司办公用品采购得管理,提高效率,节省开支,根据公司办公行政管理制度得有关规定,制定本办法。
行政人事部日常工作(推荐阅读)
行政人事部日常工作(推荐阅读)第一篇:行政人事部日常工作运营行政部日常工作人事工作:1.日常考勤及月度汇总工作2.员工每月工资、工时核对3.运营部花名册更新(以便各经理及时知晓)4.各部门人员异动情况5.运营部员工社保、医保、公积金资料收集及相关证件下发6.为转正员工签订转正合同7.劳动合同签发8.员工请假、调休相关事项办理 9.为离职员工办理离职手续 10.保密协议的签发 11.每月各部门排班表汇总12.银球员工、临时工的考勤汇总与对接13.每月各经理排班表编排 14.员工培训的安排工作 15.经理面试的安排工作行政工作:1.会议组织、会议室申请及会议记录2.办公用品、器材、耗材统计管理3.相关参观接待工作4.员工邮箱、OA、系统操作工号权限联系开通5.各种通知文件的撰写工作6.各部门需要用到的相关表格的编制7.员工饭卡、工牌补办工作8.公司相关规则制度、通知的及时传达9.办公物资的领用、发放10.相关费用报销手续办理后勤保障:1.每月物资需求汇总申报至公司行政部、工程采购部2.仓内饮用水及时联系送水公司,协调人力搬运3.相关物资的领用、发放4.协助各部门的相关工作5.完成经理及总监交付的临时工作公司其它部门协调:1.与公司其他部门协调工作2.遇突发事件,紧急联系相关负责人,协助解决3.应对相关检查,DC仓的准备工作4.遇到参观时,参观通道的准备工作5.上情下达,下情上传第二篇:行政人事部一、行政人事部组织架构图行政人事部人绩员行前事效工政台招考培后文聘核训勤员二、行政人事部各岗位职责:(一)人事招聘1、各类人才信息情报的搜集。
2、公司各部门储训人员的情况了解。
3、人力招聘工作的资料汇集与整理。
4、人力招聘工作的初试及客观评价。
5、人力招聘后经历及证件的核实。
6、人员招聘的各类报表统计工作。
7、每月的人员流动去向的收集及流失原因分析。
(二)绩效考核1、对公司人事规章制度,福利等进行规划与修订。
集团行政部工作情况总结汇报_人事工作总结汇报
集团行政部工作情况总结汇报_人事工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是集团行政部的一名员工,今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门的工作情况。
一、工作任务完成情况在过去的一年里,行政部全体员工围绕公司的各项工作任务,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
具体如下:1、人事管理工作为了更好地推动公司发展,行政部全面负责人事管理工作,制定了各种规章制度、培训计划和各种奖惩制度,对公司员工的产生管理起到了重大的推动作用。
2、办公环境管理工作为了给员工营造一个高效、舒适的办公环境,行政部对公司的办公环境进行了全面梳理和改进,包括更换新式电脑、更新服务器等,进一步提高了各项工作的效率。
3、保卫安全管理工作行政部负责本公司的保卫安全管理工作,并对随机检查或事故处理拥有专业的保卫队伍能够高效应对。
一年来,通过清华青青团队的专业保安管理,公司安全管理系统逐渐健全,能够更加有效地保障公司信息的安全,防止各类安全问题的发生。
4、项目协作管理工作除上述几方面优秀的工作外,行政部还负责公司各类项目协作工作,在协调各方面利益的基础上,为公司的项目协作打下了坚实的基础。
二、存在问题及解决措施在工作中,我们也遇到了一些问题,这些问题主要包括:1、人手不足:公司扩张速度很快,但目前人员不足,影响了部门的工作效率。
2、缺乏创新:固定的管理模式和规定,缺乏创新思维和灵活性。
3、员工人才结构不够完善:员工复合型、综合能力不够高,高端人才流失。
为了解决上述问题,我们制定了以下措施:1、人员招募:开展有效的招聘流程,吸收新成员为我们的部门补充力量。
2、采用前沿技术:引进与时俱进的技术,提升部门的工作效率。
3、培养高端人才:增加培训方面的投入,提高员工的学习和进步空间,以推动部门高端人才的培养和成长。
三、总结过去的一年是行政部的一年,在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩,但我们也意识到还有许多需要提高的地方,我们会在新的一年中,继续努力改进,扎实推进行政管理工作,为公司的发展贡献一份力量,谢谢大家。
企业人事行政部门工作总结(3篇)
企业人事行政部门工作总结企业人事行政部门是一个非常重要的部门,负责管理和组织企业的人力资源和行政工作。
为了更好地总结企业人事行政部门的工作,我将从以下几个方面进行阐述:一、人力资源管理1. 招聘和录用:人事行政部门负责根据企业的需求,制定招聘计划,并通过各种渠道进行招聘,筛选并录用合适的候选人。
在这个过程中,部门还需要进行面试、背景调查和薪酬谈判等工作。
2. 培训和发展:人事行政部门负责制定和执行培训计划,帮助员工提升自己的技能和知识。
此外,部门还负责评估员工的绩效,并根据绩效进行奖励和晋升。
3. 福利管理:人事行政部门负责管理员工的福利,包括医疗保险、年假、带薪病假等。
部门还负责解决员工的问题和提供必要的支持。
4. 绩效评估:人事行政部门负责制定绩效评估的标准和流程,并根据评估结果给予员工相应的奖励或处罚。
绩效评估是鼓励员工努力工作和提高绩效的重要手段。
二、行政管理1. 办公室管理:人事行政部门负责办公室设备和设施的采购和维护,确保员工有良好的工作环境。
部门还负责管理办公室的用品和文化活动等。
2. 文件和档案管理:人事行政部门负责管理和维护企业的文件和档案。
部门还需要制定和执行文件管理的标准和流程,确保文件的安全和准确性。
3. 会议和活动组织:人事行政部门负责组织和协调企业的会议和活动。
部门需要制定会议安排和议程,并负责场地预订、会议材料准备和会后总结等工作。
4. 出差和差旅管理:人事行政部门负责管理员工的出差和差旅。
部门需要协调机票和酒店预订,并提供必要的支持和指导。
三、员工关系管理1. 员工沟通:人事行政部门负责维护企业内部的良好员工关系。
部门需要制定和执行员工沟通的机制和渠道,促进员工之间的交流和合作。
2. 冲突解决:人事行政部门负责解决员工之间的冲突和纠纷。
部门需要制定和执行解决冲突的流程,并提供必要的协助和支持。
3. 员工离职管理:人事行政部门负责员工的离职手续。
部门需要制定和执行离职管理的流程,确保员工正式离职,并处理相关的事务。
集团行政部工作情况总结汇报_人事工作总结汇报
集团行政部工作情况总结汇报_人事工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是集团行政部人事岗位的工作人员,今天我将向大家汇报我所负责的人事工作情况。
本次总结将涵盖我在过去一段时间内开展的工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进方向等方面。
一、工作内容:作为人事岗位的工作人员,我的工作涵盖了员工入职、离职、人事档案管理、薪酬福利管理、员工培训等多个方面。
具体而言,我主要的工作内容包括:1. 入职管理:负责新员工的招聘、面试、录用等流程,同时对新员工进行入职培训,确保他们能尽快适应并融入公司文化。
2. 离职管理:负责员工离职手续的办理,包括离职交接、办理相关离职手续、处理退换单位等,确保员工能顺利离职。
3. 人事档案管理:负责员工档案的建立、管理和维护,确保档案的完整性和准确性,并随时提供档案查询和更新服务。
4. 薪酬福利管理:负责员工薪酬福利的核算、发放和管理,确保工资发放准确无误,并及时处理员工的薪酬问题和需求。
5. 员工培训:负责组织和安排公司内部的岗位培训和提升培训,根据员工的需求和岗位要求,提供相应的培训课程和资源。
二、取得的成绩:在过去的一段时间里,我认真履行职责,努力工作,取得了一些成绩,主要表现在以下几个方面:1. 提高入职效率:通过优化招聘渠道、简化面试流程等措施,成功提高了新员工的入职效率,缩短了入职周期,更好地满足了公司招聘需求。
2. 完善离职流程:对离职流程进行了全面的梳理和改进,建立了相应的离职手续,以提高离职办理的效率和准确性,有效降低了因离职而带来的风险。
3. 档案管理规范化:对公司员工档案进行了全面的整理、归档和管理,建立了档案查询系统,优化了档案管理流程,提高了档案管理的效率和准确性。
4. 薪酬福利优化:通过对公司薪酬福利政策的优化和调整,提高了员工的薪酬福利水平,增强了员工的归属感和离职抗性,有效提升了员工的工作积极性。
三、存在的问题和改进方向:在工作中,我也发现了一些问题,主要表现在以下几个方面:1. 工作效率有待提高:由于工作量较大,有时候工作效率不高,导致工作进度滞后。
集团行政部工作情况总结汇报_人事工作总结汇报
集团行政部工作情况总结汇报_人事工作总结汇报尊敬的领导们:大家好!我是集团行政部门人事部的负责人,首先感谢领导们长期以来对我们工作的支持和关心。
在过去的一年中,我们紧紧围绕集团的发展目标,积极开展各项工作,取得了一系列的成绩。
今天,我将就人事部门的工作情况进行总结汇报,并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1.人力资源政策的制定和执行我们在过去一年中,根据集团发展的需要,制定了一系列的人力资源政策,并针对各个子公司和部门进行了宣传和培训。
我们加强了政策的执行和监督,确保政策能够真正地落地和执行。
2.人员招聘和选拔在过去一年中,我们积极开展了人员招聘和选拔工作。
我们根据各个部门和子公司的需要,通过不同的渠道寻找合适的人才,并进行了严格的面试和评估。
我们的选拔工作得到了领导们的高度认可。
3.员工培训和发展我们非常重视员工的培训和发展,通过内部培训和外部培训的方式,提升员工的综合素质和专业能力。
我们还鼓励员工参与学习和自我提升,为员工提供良好的成长空间和发展机会。
4.绩效考核和激励机制我们通过制定绩效目标和考核标准,对员工的工作进行评估和激励。
我们注重绩效考核的公平性和公正性,并通过多种形式的激励方式,激发员工的工作动力和积极性。
5.员工关系的维护和管理我们重视员工的关系维护和管理,定期开展员工活动和沟通会议,加强企业文化建设,营造良好的工作氛围。
我们积极处理员工之间的矛盾和纠纷,确保员工的工作环境和关系和谐稳定。
二、存在的问题1.招聘渠道有限在人员招聘和选拔方面,我们发现了一个问题,就是我们的招聘渠道相对有限。
我们需要开拓更多的招聘渠道,以吸引更多的人才加入公司。
2.培训体系尚不完善我们也意识到,目前的培训体系还不够完善,需要进一步改进和完善。
我们将加大对培训资源的整合和利用,提供更多的培训机会和平台,以满足员工的需求。
三、未来展望1.加强人力资源与业务的对接我们将进一步加强人力资源部门与各个部门和子公司的沟通和对接,了解他们的需求和问题,并提供更加有针对性的服务和支持。
公司行政人事工作总结
公司行政人事工作总结一、工作内容概述作为公司行政部门的一员,主要负责公司的行政管理和人力资源管理工作,包括安排办公室日常工作、内外联络工作、文件管理、人员招聘与培训等工作。
二、行政管理工作总结1.办公室日常工作:负责公司会议的安排与组织,接待来访客户并安排会议室,收发邮件、传真等,保证办公室正常运转。
2.内外联络工作:与公司各部门及外部合作伙伴保持良好的沟通与合作,协调解决各方利益冲突,并及时反馈公司信息。
3.文件管理:负责公司各种文件的管理、归档及备份工作,确保文件有效性和安全性。
4.办公用品采购:根据公司需求,及时采购和管理公司办公用品,保证员工的正常办公。
三、人力资源管理工作总结1.人员招聘与录用:根据公司招聘需求,制定招聘方案和计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试,并参与招聘决策。
2.员工培训与发展:制定员工培训计划,组织员工培训,提高员工专业技能,培养和发展人才。
3.绩效管理:制定绩效评估指标和标准,定期进行绩效评估,并提出改进建议,激励员工的工作积极性。
4.人事档案管理:负责员工档案的建档与管理,包括入职手续、人事变动、离职手续等。
四、工作心得和展望1.工作心得:在过去的一段时间里,我对公司行政人事工作有了更深的了解和掌握。
通过积极主动的沟通协调,我能够与各部门保持良好的合作关系,及时解决问题。
同时,我还加强了自身的学习和培训工作,提升了专业技能和综合素质。
2.工作展望:未来,我将继续加强自身的学习和提升,不断提高专业能力,适应公司发展的需要。
同时,我还会注重团队协作,积极配合其他部门的工作,进一步提高部门整体运作效率。
我也将密切关注行业动态和公司发展方向,及时调整自己的工作思路和方法,为公司的发展做出更大的贡献。
总结以上,我将以更加高昂的热情投入到工作中,全力以赴完成公司交付的任务,并积极提升自己的专业素质,为公司的发展贡献自己的力量。
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公司人事行政部门日常事务工作总览行政及人力资源部主要工作包括:●招聘●入职/离职●绩效考核●薪资●固定资产管理●档案的归档管理●出差管理●车辆管理●公司证照印鉴的管理●办公设备、公共设施的日常管理和维护●办公用品、日常用品及低值易耗品的采购、发放管理●员工考勤●工作证、入住宿舍的办理●制服管理●会议安排●各种费用的交纳●名片印制●信件收发●执行行政日常事务处理●执行上级交办事务等招聘1、人员新增申请●用人部门主管填写《人员申请表》,送行政人事部核对,由行政人事主管报公司总经理批准,列入公司招聘计划。
2、发布招聘●行政人事主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布招聘信息,选聘合适的人才,安排面试。
3、通知面试●部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部与应聘者确定面试时间。
●公司一般员工由部门主管面试合格后,上报总经理签字,批准录用;主管以上员工需首先经过部门面试完后,再由总经理面试,确认方可录用。
4、通知入职●面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。
5、新员工入职手续的办理●试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体检报告、退工单、劳动手册等),到职后到行政人事部报到,办理入职手续。
6、转正手续办理●试用人员经试用考核合格者,经行政主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
员工入职、离职手续行政部门负责员工入(离)职手续办理的具体工作。
1、入职程序要点:●办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。
●员工按入职通知书规定的时间带齐有关证件(身份证原件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件、彩色一寸照片两张)到公司办公室报到。
未按入职时间报到的员工,行政部应及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门。
●办公室检查入职人员证件是否真实及齐备,证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
●新员工有以下情况者取消入职资格,不予办理入职手续。
✧证件不真实者;✧不能接受调整岗位者;✧不愿意签订劳动合同者。
●新员工入职须填写员工调入单,由董事长签字。
●办理入职手续后,办公室依据岗位属性为新员工录入指纹、发放工服、制作工牌、配备宿舍钥匙等,并登记确认。
●办公室带新员工到用人部门报到。
由用人部门负责帮助新员工熟悉环境,介绍岗位职责和工作流程。
●员工试用期结束后,由本人进行工作总结,提交转正申请表由用人部门和相关领导对其进行综合考核。
试用期过后签署劳动合同及相关协议:✧入职员工在通过试用期考核后应与公司签署劳动合同,劳动合同一式两份,公司和员工双方签字/盖章后各持一份。
✧重要岗位需要签定《员工保守商业秘密协议书》。
2、离职(指辞职或辞退)1、辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。
●试用期内员工应提前三天,转正后员工应提前十五天填写《员工离职审批表》交办公室。
●员工提交《员工离职审批表》按人事权限规定进行审批,并在规定的时间内(15天内)完成审批作业。
●离职人员本人应在完成工作交接后到人资部门办理相关手续并签订《解除劳动合同协议书》。
●离职手续办理完毕的离职人员,财务部应停止其社保申报,并为其办理保险转移手续。
2、辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章制度的有关规定,解除与员工的劳动关系。
辞退员工按如下程序办理:●所在部门在核准事实的基础上,由部门负责人与办公室研究后提出建议●由用人主管部门填写《员工离职审批表》,按照审批权限报批。
●辞退建议得到批准后,由办公室通知被辞退人员与部门主管安排工作交接,被辞退人员在接到通知当日开始办理工作交接,于三天内完成工作交接。
●持《离职会签单》到办公室办理离职手续。
固定资产管理制度为加强对企业固定资产的管理与核算,保证固定资产安全与合理使用,防止损坏丢失,充分发挥其使用效能,特制定本制度。
固定资产是指使用期限较长,单位价值较高,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
固定资产根据其经济用途和使用情况分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
生产经营用固定资产,是指直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产。
如生产设备、房屋、建筑物、机电设备、电气设备、各类计量设备、运输车辆、器具、工具等。
非生产经营用固定资产,是指不直接服务于生产、经营过程中的各种固定资产。
如办公楼、职工食堂、车库房等房屋建筑物;办公用电子设备、办公用高档家具、车辆和其他固定资产。
●固定资产的购置1、固定资产的请购由使用部门填写请购单,送财务部查核无法调配时,报请总经理批准后,实施采购。
2、请购单上应详细填明资产名称、规格、型号、性能、产地、质量要求等资料以备采购及验收的依据。
3、各部门除年度经营计划编列扩充预算外,因特殊情况需要的添购,应说明其添购的效益和原因。
●固定资产的处置1、固定资产属于正常报废,由资产使用部门填写“固定资产处置单”,会同资产管理部门及技术人员进行实物鉴定,拟具处理意见送财务部,经公司总经理批准,核准后予以处置。
2、属于保管、使用、维修不当,责任事故造成的固定资产提早报废,根据情节由责任人赔偿部分或全部损失。
3、出售后的资产,固定资产管理人应将该项固定资产帐卡、验收单,送财务部存查。
档案管理●档案的文字书写必须用蓝黑或黑墨水书写,禁用其它笔书写。
●档案按有关规定装订并移送档案室统一保管。
●档案一般不外借,确因工作需要借阅档案时,均应在档案室按有关要求借阅。
●档案要做到安全保管,定期检查,积极创造档案保管条件,做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密,保持经常通风。
●档案室内严禁吸烟,严禁存放易燃、易爆物品,严禁使用电器。
出差管理规定1、出差准备●出差人员填写员工《出差申请单》,写明出差时间、地点和事由。
报总经理批准,行政部备案。
●出差员工在出差前后均需到行政部办理外出考勤登记和核实。
2、出差费用预借支●出差员工需预支出差费用的,凭核准的《出差申请单》到财务单位办理费用预支,预支金额由财务部按出差地点及出差天数审批预支金额;●出差完毕后凭相关票据进行核销。
3、核销程序员工须在出差结束后5个工作日之内完成差旅费的报销工作,并向本部门负责人呈交一份《出差报告单》。
●从财务部领取《报销单》后,依财务部规定的标准粘贴相应的正式发票。
●填好《报销单》的所有明细,出差人员签字后,呈报财务部,由财务部审核并按财务报销核决权限逐级核准。
核准后可到财务领取报销费用。
车辆管理规定1、车辆使用须知●车辆只能由拥有正式驾照的员工驾驶,行政部负责核实驾驶员证件的有效性,并登记备案。
●驾驶员须妥善保管车辆有关证件。
●驾驶员必须严格遵守交通规则。
●在用车期间,用车人要承担责任,保持车况完好。
2、借用与登记●公司车辆由行政部统一管理。
●各部门公务用车须填写《车辆使用申请单》,说明用车事由和预计用车时间,交副总经理批准。
●行政部负责安排车辆,并填写《车辆使用登记表》,做好记录。
3、事故与违反交通法规●因驾驶员违反交通法规引起的罚款和扣分,由驾驶员承担。
因事故造成的经济损失由驾驶员承担。
●有下列情况之一,公司将按照管理制度对驾驶员进行处罚:⏹违反交通法规或引起交通事故的;⏹超出借车申请范围使用车辆;⏹未经许可将车借予他人使用。
●因驾驶员疏忽引起的事故,由驾驶员承担60%的经济损失。
4、维修和保险●车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由行政部经理批准。
●行政部应按时办理车辆保险。
印鉴管理1、印章刻制申请●部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章。
●印章刻制申请经总裁批准后,由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。
2、印章使用与保管●各部门印章由各部门指定专人负责保管;印章使用及保管须有记录,不能委托他人代管。
●用印人填写用印登记簿,注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
●盖空白公章只限总经理使用。
办公设备、公共设施的日常管理和维护为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等办公设备的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。
本制度适用于对公司内部所有办公设备的使用管理。
●电脑使用管理1.严禁在公司电脑上从事与本职工作无关的事项。
2.不得使用未经病毒检查的软盘、光盘,使用软件前,必须杀毒,确保软件无病毒后方可打开,防止公司电脑“感染”病毒。
3.严禁私自拷贝、泄露涉及公司机密的文件资料。
4.所有电脑不得安装游戏软件。
5.任何人未经同意,不得使用他人的电脑。
●打印机、复印机使用管理1、公司所有复印、打印文档工作由行政部统一负责。
2、任何人不得利用公司机器复印打印与工作无关的文件。
3、打印、复印文件资料要填写《复印、打印登记表》注明打印及复印的时间、标题、份数、用途和密级。
4、凡需打印的文件、表格等,字迹要清晰,语句要通顺。
●传真机使用管理1、传真机由专人负责保管,其他人员不得自行使用。
2、接收传真时尽量要求对方注明本公司具体收件人,方便行政部及时分发。
3、不得使用传真机传送个人材料,机密文件需经公司领导批准后方可传真。
4、建立传真登记、签收制度,并立档备案。
5、每天下班后,将传真机设置为自动接收状态,以防止遗漏重要文件。
●其他办公设备使用管理1、公司所有办公设备都要指定专人管理,其他人员必须经设备主管人员批准后方可使用。
2、办公设备要定期养护,以免因老化而影响使用。
办公用品采购、发放管理办公用品是指公司经营管理工作所需的信封、信笺、笔记本、计算器、钢笔、铅字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮擦、墨水、尺子、文件夹、文件袋、修正液、胶水、订书机、订书钉、大头针、回行针、复写纸、印泥等商品。
低值易耗品是指单价金额在500元及其以下的日常办公用品、纸张和电脑耗材(包括个别价格在1000元左右电脑耗材产品)等商品。
1、领用与登记●领用人根据工作需要填写办公用品申请表(单)。
●凭申请表(单)直接到行政部领取。
●行政部做好领用记录。
2、计划、采购与保管●行政部每月底盘点办公用品的库存,根据库存情况制定办公用品采购计划。
●办公用品由采购不统一采购。
●办公用品由行政部统一保管。
3、使用与退还●员工须爱惜公司财务,合理使用办公用品。
●员工离职时,应认真清点办公用品,到行政部办理退还手续。
4、评审●分管行政工作的副总每年至少检查一次办公用品的使用情况,必要时组织相关部门进行评审。
员工考勤1、上下班打卡●公司员工一律实行上下班打卡登记制度。
员工应提前5分钟到公司做好上班准备。
加班按实际出勤打卡。
●所有人员须到公司打卡报到后,才能外出办理各项业务。
●员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。
2、请假销假●上班时间员工因私事外出凭部门经理核准完毕的《请假单》。
●因病或急事不能提前请假者,必须于当天亲自或委托他人电告主管,并于上班后补办请假手续。