h《现代物流管理》第七章
现代物流管理
2019/4/2
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随着世界经济一体化和科学技术的飞速发 展,物流产业作为国民经济中一个新兴的部 门,正在迅速发展,现代物流作为21世纪 最大的朝阳产业之一。
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课程性质------专业选修课
课程类别------学科限选课
先修课程------管理学原理、系统工程、
市场营销学、生产运作管理 后续课程------- 供应链管理 物流系统工程 物流信息管理 物流成本管理
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物流费用 1979年来我国访问的日本物流 专业代表团,在原国家物资总局介绍物流成 本时,该代表团团长十时昌先生拿着手里的 打火机做了一个简单的说明。他说:假设我 手里这个打火机从商店里花 10 元人民币买回 来,那么,其中 5 元是生产成本,另外的 5 元 是流通成本。而在5元的流通成本中。大体有 2.5元是商流成本,2.5元是物流成本。
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“第三利润源泉”是日本早稻田大学教授西泽修 第一利润源——物资领域(低价原材料)劳动对象 同等质量,需100元的材料的产品,如你的材料价 为90元,显然多10 元的利润。 第二利润源——人力领域(劳动者) 管理科学化,生产机械化,生产高效率。同样 100 元的人力成本 ,谁的劳动效率高 ,利润就高。 第三利润源——物流领域(服务水平) 管理科学化,服务优质化,流通高效率。
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美国著名销售学家帕尔指出“物流是节 约费用的广阔领域”。 美国著名经营学家彼得 · 德鲁克,则把物 流的潜力比喻为“一块经济界的黑色大陆”, “一块未被开垦的处女地”。 物流费用的节约对许多发展国家,在石 油危机后稳定经济、防止危机的扩大起到了 巨大作用。由此物流地位在全球范围内得到 了空前的提高。这就是将物流称之为“第三 利润源泉”的所谓对物流的再发现。
现代物流管理Word 文档
•一、物流的基本概念物流是由“物”和“流”两个基本要素组成的,这两个基本要素以其独立形态存在时,有其一般性的解释,两者结合在一起之后,其解释便有了限定的含义,不再完全遵循原来的解释。
物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
其参照系是地球。
固定设施不是研究对象。
物资:在中国专指生产资料,有时泛指全部物质资料。
物料:生产企业习惯将最终产品之外的,在生产领域流转的一切材料,燃料,零部件,半成品,外协件以及生产过程中必然产生的边角余料,废料及各种废物统称为“物料”。
1.宏观物流和微观物流•宏观物流指社会再生产总体的物流活动,从社会再生产总体角度认识和研究物流活动。
社会物流、国民经济物流、国际物流都属于宏观物流。
•微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动,是指那些在整个物流活动之中的一个局部、一个环节的物流活动。
•国际物流是指伴随和支撑国际间交往、贸易活动和其他国际交流所发生的物流活动。
是指相对于国际物流而言,一个国家范围内的物流,一个城市的物流,一个经济区域的物流等。
首先,按行政区域划分,如西南地区、华东地区、东北地区等;其次,按经济圈划分,如苏(州)无(锡)常(州)经济区、黑龙江边境贸易区;再次,按地理位置划分的地区,如长江三角洲地区、珠江三角洲地区、河套地区等。
一般物流是指具有共性和一般性的物流活动,物流活动的一个重要特点,是涉及全社会、各企业,具有普遍适用性。
其研究重点是物流的一般规律,建立普遍适用的标准化系统。
特殊物流是指专门范围、专门领域、特殊行业,在遵循一般物流规律基础上,带有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象以及特殊机械装备特点的物流。
从形式上看城市环境物流、危险品物流、燃料物流、大件物品物流等都属于特殊物流。
•第一阶段:初期发展阶段(1949至1965年)。
在生产和流通部门建立了为数不多的储运公司和功能单一的仓库;运输业处于恢复和初步发展时期;搬运和仓储环节比较落后。
现代物流管理PPT课件
建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率,降低物流成本,确保物流服务质量,实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分,它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率,降低作业成本,确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分,它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统,明确信息管理流程,制定信息管理制度,培训信息管理人员。
现代物流管理-李严锋-试卷8《现代物流管理》试卷(H)
一、单选题(每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后括号内,每小题1分,共10分)1、被认为是“企业脚下的金矿”、“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”的是()A、企业客户资源B、企业物流C、人力资源D、质理管理2、部分废料可通过收集,分类、加工、供应等环节转化成新的产品,重新投入到生产或消费中,这一过程称为()。
A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物流3、.现代物流特点:信息化,自动化,数字化,智能化,柔性化,()。
A、网络化B、.机械化C、现代化D、动态化4、在库存管理中,体现“抓住关键少数”,“突出重点”原则的库存成本控制方法是()。
A、ERP法B、JIT法C、MRP法D、ABC法5、集装箱多式联运这一运送链一体化形式,它的柔性主要体现在运输链的()。
A 、灵活性B、统一性C、多变性D、多样性6、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务:()A、公路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输7、运输向用户提供的不是有形产品,而是一种服务,它创造了物品的(),并以该效用为主,辅以多种增值服务功能,满足了用户的需求。
A、时间效用B、经济效用C、空间效用D、增值效用8、物流成本控制应以降低()作为目标。
A、物流局部成本B、物流总成本C、物流重点成本D、物流分成本9、用户库存量的大小由供应商自主决策的采购模式是()。
A、JIT采购B、订货点采购C、MRP采购D、VMI采购10、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链、而且还是一条()。
A、动态链B、静态链C、保值链D、增值链二、多选题(在每小题的五个备选答案中选择正确的答案代码填入题后括号内,选错或没有选全的,不得分。
每小题2分,共30分)。
1、现代生产物流系统由()组成。
A.管理层B.执行层C.控制层D.业务层E.决策层2、第四方物流的特征包括()。
A.物流系统设计B.供应链再建C.功能转化D.业务流程再造E.多功能多流程的供应链业务3、库存量的影响因素包括()等。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。
•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
现代物流管理PPT通用课件
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本:成本物流独树一帜
(l)物流概念的导入和形成期(1956一1964年) “物的流通”
( 2)物流近代化时期(1965一1973年) 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
(3)物流合理化时期(1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1.以运输为基础的物流公司 2.以仓库和配送业务为基础的物流公司 3.以货代为基础的物流公司 4.以托运人和管理为基础的物流公司 5.以财务或信息管理为基础的物流公司
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三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
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第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
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二、国际物流的发展
第一阶段:20世纪50年代,这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段:20世纪60年代,国际间大规模物流阶段。 第三阶段:20世纪70年代,集装箱及国际集装箱船、集装箱
(4)物流纵深发展时期(1985年迄今) 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日,日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
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2、美国:追求高度自动化
(1)物流观念的启蒙与产生阶段(1901一1949年) 1901年,约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中,初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
现代物流的配送及业务管理
定量配送:按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送。
定时定量配送:按照规定配送时间和配送数量进行配送。
定时、定路线配送:在规定的运行路线上制定到达时间表, 按运行时间表进行配送,用户可按规定路线及规定时间接货和提 出配送要求。
即时配送:完全按用户要求的时间和数量进行配送的方式。
这种方式是以某天的任务为目标,在充分掌握这一天需要地点、
需要量及种类的前提下,及时安排最优的配送路线并安排相应的
配202送3/6车/18 辆,实行配送。
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7.1.3.4其它配送方式
❖共同配送〔joint distribution〕
几个配送中心联合起来,共同制定 方案,共同对某一地区用户进行配送, 具体执行时共同使用配送车辆,这种方
式称共同配送。
2023/6/18
重点掌握:配送的定义、特点、方式、配送中 心的功能,两种配货作业方法,节约里程法,提高 配送经济效益的途径。
2023/6/18
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配送及配送业务管理:
第一节 配送概念 第二节 配送业务 第三节 配送管理
2023/6/18
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配送是现代物流系统的一个子 系统。
配送〔distribution〕是按用 户的订货要求,在物流据点进行分 货、配货等工作,并将配好的货物 按时送达指定的地点和收货人的物 流活动。
2023/6/18
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7.1 配送概念
7.1 Conception of Distribution
7.1.1 配送的特点
1、配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。
2、从事送货的是专职流通企业〔配送〕。
3、配送不是单纯的运输或输送,而是运输与其它活动 共同构成的组合体。
4、配送是以供给者送货到户式的服务性供给。
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装(GB):为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售,按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
(五)流通加工活动
流通加工(GB):物品在从生产地到使用地的 过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流(GB):为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流(GB):生产企业、流通企业 出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流(GB):不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
(二)物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调,实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能,可以通过在较 大范围内选择有利资源,获得较大的价格优惠。 同时,规模运输和合理配送的实现,可以降低 商品进价和物流成本,从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平, 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性,从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高,
2、提高服务水平,使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务,使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流,适用于处于图A点左 侧的范围,提高服务,增加的销售 额大于成本增加量,利润趋于最大。 但同时还有一种情况,就是处于A 点右侧时,适当降低服务水平,会 导致成本大量地下降,但对销售额 影响不是很大。
现代物流管理教程ppt课件
1.3 物流管理
一、物流管理的概念 p19 物流管理(Logistics Management)是指在社会再生 产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管 理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动 实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物 流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的。
第十二章 国际物流
绪论
1、物流学的概念。 物流学是研究生产、流通和消费领域中的物流活动规律, 寻求创造最大时间和空间效益的科学。物流学是研究 生产、流通和消费领域中的物流活动过程及其规律的 科学。 2、物流学研究对象:是“物的动态流转过程”(吴清 一);是“物流系统”(陈梅君);是贯穿流通领域 和生产领域的一切物料流及其有关的信息流。 3、物流学的性质。 物流学是综合性交叉学科;物流学可以看作是管理学科的 一个分支;尽管物流学涉及许多技术,但也可看作是 软科学;物流科学是融汇了技术科学和经济科学的综合 科学;物流学属于应用科学的范畴,其实践性和应用 性比较强;物流学具有系统科学的特征。
1.1 现代物流概念
现代物流的再认识 (1)物流是有目的的活动。
(2)物流是社会物质的活动。
(3)物流是一种系统的活动。 (4)物流是一种有组织的活动。
【物流的概念】
解释一: 物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通 过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成 品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计 划、实施和管理的全过程。 物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运 装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。 物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、 需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管 理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、 情报信息。 解释二: 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流 是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际 需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
《现代物流管理》
流通加工
包装
装卸
信息
1.2 现代物流的构成要素与分类
1.2.2 现代物流的分类 1. 按照作用分类
– – – – – 供应物流 销售物流 生产物流 回收物流 废弃物物流
2. 按照物流活动的空间范围分类
– 地区物流 – 国内物流 – 国际物流
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1.2 现代物流的构成要素与分类
3. 按照物流系统性质分类
2.1 美国物流发展概况和结构特点
进入20世纪80年代的美国,物流管理的内容已由企业 内部延伸到企业外部,将供货商(提供成品或运输服 务等)、分销商以及用户等纳入管理的范围,利用物 流管理建立和发展与供货厂商及用户稳定、良好、双 赢、互助的合作伙伴关系。电子数据交换( EDI)、 准时制生产( JIT)、配送计划,以及其他物流技术 的不断涌现和应用发展,为物流管理提供了强有力的 技术支持和保障。 20 世纪 90年代,电子商务在美国如火如荼地发展,促 使现代物流上升到了前所未有的重要地位。 22
长时间保管、储藏型保管 短时间保管、流通型保管
商品检验、分拣、放置、备货、分配 组装、细分、切断、规格化 价格贴付、单位化、商品组合 输送、保管包装、外部包装、内部包装、品质保证为主 体 销售包装、单个包装、市场营销为主体 从物流设施到交通机关的活动 从交通机关到物流设施的活动 数量管理:运行、货物追踪,入库、在库、出库管理 品质管理:温度、湿度管理,技术性能和品质管理 作业管理:自动分拣、数码备货、流程传输 定、发货:POS、EOSVAN、EDI、MIS、DSS 11 金 融:银行联网、Internet/Intranet
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代物流中的作用。 2.掌握仓库的基本概念、功能和分类。 3.掌握仓库管理的基本制度。 4.掌握仓库温湿度的控制与调节方法。 5.掌握仓储货物保养和维护的基本知识。 6.掌握库存合理化及库存管理的基本方法。
2.有了仓储保证,就无需紧急采购,不致加重成本
使利润减少; 3.有了仓储保证,就能在有利时机进行销售,或者 在有利时机购进,这当然增加了销售利润,或者减 少了购入成本; 4.仓储是大量占用资金的一个环节,仓库建设、维 护保养和进库出库又要耗费大量人力、物力和财力, 仓储过程中的各种损失,也是很大的消耗,因而, 仓储中节约的潜力也是巨大的。
通过通信网络传输给对方。
4.仓库管理信息系统,是以条码技术和数据
库技术为基础,实现仓库管理中货物的进货、 出货、库存控制管理功能,并依托互联网进 行客户订单和查询管理。其基本流程主要包 括入库作业管理系统、出库作业管理系统和 库存控制系统。
第三节 货物的保管养护
一、货物保管养护的概念
货物养护是指货物在储运过程中所进行的保养和维
第一节 仓储保管的作用
一、仓储保管的有关概念
(1)仓储 (3)保管 (5)库存
(7)安全库存
(9)仓库管理
(2)仓库 (4)储备 (6)经常库存 (8)库存周期 (10)仓库布局
自动化立体仓库
货架自动化立体仓库简称立体仓库。一般是指采用几层、十
几层乃至几十层高的货架储存单元货物,用相应的物料搬运 设备进行货物入库和出库作业的仓库。由于这类仓库能充分 利用空间储存货物,故常形象地将其称为“立体仓库”。
三、仓储的负作用
1.固定费用支出
2.机会损失(利息损失和机会损失)
3.陈旧损失与跌价损失
4.保险费支出
5.进货、验收、保管、发货、搬运等可变
费用 6.仓储可能增加企业经营风险
第二节 仓库的种类和管理
一、仓库的概念
仓库是储存保管货物的建筑物和场所的总称。可以
理解为用来存放货物(商品\生产资料\工具或其 他财产),并对其数量和状态进行保管的场所或建 筑物等设施。还包括用于防止减少或损伤货物而 进行作业的土地或水面。仓库包括其内部的设施 和设备。仓库与库存是同时产生的。 从社会经济活动看,无论生产领域或是流通领域都 离不开仓库。
二、库存管理控制方法 (一)库存的分类管理——ABC分类管理方 法:就是将库存货物按重要程度分为特 别重要的库存(A类库存)、一般库存 (B类库存)、和不重要的库存(C类 库存)三个等级,然后针对不同的级别 分别进行管理和控制。 ABC分类管理方 法包括两个步骤: 1、如何进行分类:通常按库存货物所占库 存资金的比例和所占库存品种数目的比
存还包括处于制造加工状态和运输状态的货 物。 (6)经常库存:在正常经营环境下,企业为 满足日常需要而建立的库存。 (7)安全库存:为了防止不确定因素如大量 突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓 冲库存。
(8)库存周期:在一定范围内,库存货物从
入库到出库的平均时间。 (9)仓库管理:对库存货物和仓库设施及其 布局等进行规划、控制的活动。 (10)仓库布局:在一定区域或库区内,对 仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、 道路等各要素进行科学规划和总体设计。
二、仓储的作用
(一)仓储是物流的主要功能要素之一, “仓储”改变“物”的时间状态。 (二)仓储是社会物质生产及生活顺利进 行的必要条件,仓储可以调节供需矛盾, 可以满足营销的需要,可以起到调节各 种运输方式之间的运输能力差距的作用。
(三)仓储可以创造时间价值,物流系统的作 用就是实现供给与需求,也就是改变货物的 空间时间状态,帮助货物实现其价值和使用 价值。通常企业创造产品或服务的四种价值, 即形态价值、时间价值、空间价值和占有价 值。 (四)仓储是“第三利润源泉”的重要源泉之 一 1.有了仓储保证,就可免除加班赶工,省省 去了增大成本的加班赶工费;
及销售企业的销售库存为零。 (5)委托保管方式,即受托方接受用户的委托,
利用其专业化的优势,以较高的库存管理水平、较 低的库存管理费用带存代管所有权属于用户的物资, 从而使用户不再设有库存,甚至可以不再保有安全 库存,从而实现零库存。 (6)轮动方式,也称同步方式。是指对系统进行 周密设计的前提下,使各个环节完全协调,从而根 本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零 储备形式。
(3)季节性库存; (4)生产加工和运输过程的库存 (5)促销库存 (6)增值库存 (7)储存库存或积压库存 (二)库存合理化 所谓库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库 存活动,并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋 势。具体包括:
1、库存“硬件”配置合理化,即“硬件”配置 应以能够有效地实现库存职能,满足生产和 消费需要为基准,从而做到适当合理地配置 仓储设施和设备; 2、组织管理科学化 3、库存结构符合生产力的发展需要 (三)库存管理控制的目标:库存成本最低、 零库存或无库存、库存保证程度最高、不允 许缺货、限定资金、快速。
自动化立体仓库
(1)仓储:保护、管理、储存货物。具有保
管功能,即仓储保管。 (2)仓库:是储存保管货物的建筑物和场所 的总称。 (3)保管:是对货物进行保存及对其数量、 质量进行管理控制的活动。 (4)储备:是指货物储存起来以备急需的活 动。
(5)库存:处于储存状态的货物。广义的库
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下,采用各种科学的管理方法,对 库存进行合理的计算和有效控制,尽可能降 低库存量的一种方法。 2、实现企业零库存的主要方式 (1)看板方式,采用固定格式的卡片作为凭证, 通过增减看板数量的方式来控制库存量。
(2)按订单生产方式,物是按照订单信息要求 而流动的,因此从根本上消除了呆滞物资, 从而也就消灭了“库存”。 (3)JIT配送方式即企业及时按照订单生产出 来的物品配送到用户手中,在此过程中,通 过物品的在途运输和流通加工,减少库存的 方式。 (4)协作分包方式,主要是制作企业的一种产 业结构形式,这种形式可以以若干企业的柔 性生产准时供应,使主企业供应库存为零; 同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务
二、仓库的功能 (一)仓储和保管的功能,这是仓库最基 本的传统功能。 (二)配送和加工的功能,现代仓库的功 能已由保管型向流通型转变,即由原来 的仓储、保管货物的中心向流通、销售 的中心转变。 (三)调节货物运输能力的功能 (四)信息传递功能
三、仓库的分类 (一)根据营运形态分类:营业仓库、自 备仓库、公用仓库。 (二)根据保管形态分类:普通仓库、恒 温仓库、特种仓库、水上仓库、露天仓 库、储藏仓库、简易仓库。 (三)根据建筑形态分类 1、按建筑构造不同分为:平房仓库、多 层仓库、高层仓库和地下仓库等。
(三)在库检查制度,在库检查的项目一般包 括:库内温度、湿度是否合乎要求;货物堆 码是否按其,合理;货物有无异常情况发生 或其他变化;仓库环境的清洁卫生状况等。 (四)货物出库制度 出库应遵循以下原则:先进先出,包装不完 好者先出,近期失效者先出,已损坏者不出。
五、仓库温、湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度、湿
护。从广义来说,货物离开生产领域,在进入消 费领域之前,这一段过程的保养与维护都称为货 物养护。
货物养护是一项技术性非常复杂的工作,概括起来
说,就是对货物“防”与“治”。在货物养护过 程中,应贯彻以防为主,防重于治的方针。
二、仓储货物主要的质量变化及其防治
(一)老化与防老化,是指高分子材料 如塑料、橡胶、皮革、纸张等在加工、 仓储使用过程中,由于内外因素的综合 影响而失去原有的优良性能、一致最后 丧失其使用价值的变化。 (二)金属制品的锈蚀及其防治,是指 金属受到周围介质的化学作用或电化学 作用而被损坏的现象。它分为化学锈蚀 和电化学锈蚀(主要原因)。 (三)仓库害虫与防治
(四)仓库鼠类的防治
(五)霉变与防霉 (六)燃烧与爆炸及其预防
(七)仓储货物的生理生化变化及其预防
第四节 库存管理
一、库存及库存合理化 (一)库存的含义和分类 1、库存的含义:即处于储存状态的货物。广 义的库存还包括处于制造加工状态和运输 状态的货物。 2、库存的分类 从经营过程的角度可将库存分为: (1)经常库存,也叫周转库存; (2)安全库存,也称为保险库存
度、日光、氧气和微生物。 密封,就是使货物与外界空气隔离,尽量 降低和减少空气温度、湿度对货物的影响, 以达到安全保管的目的。 2.通风:通风散热、通风散潮 3.吸潮 4.升温和降温
六、仓库信息技术的应用 1.条码技术, 货物条码条码ENA—13、 储运单元条码和ENA—128码。 2.数据库技术,它是数据库(DB)、数 据库管理系统(DBMS)和数据系统 (DBS)的总称。 3.EDI技术,是一套报文通信工具,它利 用计算机的数据处理与通信功能,将交易 双方彼此往来的文档转换成标准格式,并
(7)水龙头方式,是一种像拧开自来水管的
水龙头就可以取水而无须自己保有库存的零 库存形式。 (8)无库存储备,是仍然保持库存,但不采 取库存形式,以此达到零库存。 (9)配送方式
□小结和学习重点:
●仓储保管的概念 ●仓库的功能和分类 ●货物保养和维护的基本知识 ●库存合理化及库存管理的基本方法
例这两个指标进行分类。(见下图)
(二)经济订货批量模型,是指通过费用分析 求得在库存总费用为最小时的每次订购批量, 用以解决独立需求货物的库存控制问题。 EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1、储存费 2、订货费 3、缺货费
EOQ=
2DC K =
2DC FP
(三)零库存
1、“零库存”的含义
2、按建筑材料不同分为钢筋混凝土仓库、混凝 土预制板建筑仓库、钢架金属仓库和木制建 筑仓库等。 (四)根据功能及其他分类:储存仓库、流通 仓库、配送中心、保税仓库、出口监管仓库、 自动化仓库、立体仓库、虚拟仓库