精益管理专业试题

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精益管理试题

精益管理知识题库一、5S 知识（1～40题）1、问：5S的内容是什么？答：整理、整顿、清扫、标准化、素养。

2、问：整理的定义是什么？答：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。

3、问：整理的作用有哪些？答：（1）、节省作业空间；（2）、简化管理对象；（3）、提高工作效率；（4）、减少作业差错；（5）、避免资金浪费。

4、问：整理时现场检查常用的方法有哪些？答：（1）、老鼠蟑螂检查法；（2）、下班后检查法；（3）、红牌作战法；（4）、定点摄影法。

5、问：整顿的定义是什么？答：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

6、问：整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？答：三定原则：定位、定容、定量；三要素：场所、标识、方法。

7、问：整顿的“三易原则”是什么？答：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。

8、问：标识的方法指的是什么？答：（1）、在放置场所标明所摆放物品；（2）、在摆放物体上进行标识；（3）、标识卡上的说明应和物品一致。

9、问：清扫的定义是什么？答：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。

10、问：实施清扫时的三扫原则是什么？答：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。

扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；扫漏：漏水、漏油、漏气等；扫怪：异常声音、温度、振动等。

11、问：清扫的三个作用是什么？答：（1）、环境整洁、心情愉快；（2）、产品干净、没有划痕；（3）、没有赃污、设备完好。

12、问：清扫的推行要领是什么？答：（1）、管理干部以身作则，人人参与；（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；（3）、清扫、点检、保养有效相结合；（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。

13、问：清扫用具的放置原则是什么？答：（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；（2）、拖把应拧干水分后悬挂，以免弄湿地面；（3）、抹布的大小要适宜，用起来顺手，抹布应逐块挂放；（4）、扫帚或抹布等应进行数量管理，不能因堆放抹布而破坏现场的整洁度。

精益管理试题

精益管理试题一、填空1.精益生产方式采用（）控制系统。

2.实施精益生产方式的基础是（）。

3.连续流生产的核心是（）。

4.5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。

5.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。

6.精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

7.获得利润的两大手法：（）、提高效率。

8.（）是精益生产的核心特征。

9.AIW工具应用的四个阶段：评估、计划、研讨周、（）。

10.精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

11.不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

12.精益生产之品质目标是不产生（）。

13.一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

14.准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。

15.在企业的生产线中常见的动作浪费有（）种。

16.品质保证的五要素：（）、材料、设备、方法、信息。

17.（）是8大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。

18.丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。

19.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。

20.精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度（时间）指标，标准类资料完成指标。

21.准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

22.推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与（）分离。

23.生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。

24.现场管理三大要素：（）、物、场所。

25.（）和定置管理的核心是人、物、场所三者的最佳结合。

26.定置管理的特点：（）、综合性、针对性、艰巨性。

精益管理专业试题[1]

姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。

A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。

A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。

A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。

A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。

A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品B．不必要品包括不能用、不再使用的物品C．每天使用或每周使用的为必要品D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、（）、法、环。

A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。

A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、（）、人的使用方法、物的流转方法。

A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。

A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。

A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。

A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。

精益管理考试题

精益管理考试题单位姓名成绩一、填空题1、精益生产的两大支柱是（）、（）。

2、精益的五项原则是（）、（）、（）、（）、（）。

3、价值流图查找和发现（）的精益改善工具。

4、精益生产的核心思想是（）。

5、常用的原因分析工具有（）、（）、（）。

6、价值流图参照工业工程所提出的ECRS改善原则进行， E（）、C （）、R（）、S（）。

7、实施精益生产方式的基础是（）。

8、七大浪费中最大的浪费是（）。

9、精益生产的经营思想基础来源于（），即保持利润不变，降低（）。

10、实现准时化生产的前提是（）。

11、看板是实现（）生产的工具。

12、标准作业是为了实现（）、（）、（）、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法。

二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造领域。

2、排列图、问题树并不是运营转型解决问题的主要工具与方法。

3、精益生产和大规模生产是同一概念。

4、把半成品从一个工位运输到下个工位不是浪费，因为这是必须的步骤。

5、运营转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标而开展的短期运动。

6、精益生产方式的最终目标是利益最大化。

7、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

8、精益生产之品质目标是不产生不良品。

9、价值流图和工艺流程图是一样的。

10、精益是做全员改善，不是在做技改。

11、既然搬运属一种浪费，那么工厂必须完全取消搬运。

12、生产节拍是由工作的操作速度决定的。

13、准时化生产（JIT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。

14、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。

15、准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。

三、单项选择题1、流动思想的最终目标是实现（）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿2、以下不是精益生产主要特征的是（）。

A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化4、以下哪项不是丰田生产方式主要有几个特点？（）A、准时生产B、按需要管理C、看板管理D、员工参与5、以下哪项不是企业的经营思想？( )A、成本主义B、售价主义C、管理主义D、利润主义6、支撑准时化生产的主要技术手段是（）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购7、均衡化生产中，控制生产速度的指标是（）。

精益现场管理实务测试题

精益现场管理实务测试题（100分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________3、手机【填空题】________________________一、单项选择题（每题2分，共30分）4、1、5S和产品质量的关系是【单选题】（2分）A.A、工作方便B.B、改善品质C.C、增加产量D.D、没有多大关系正确答案: B5、2、我们对5S应有的态度是【单选题】（2分）A.看别人如何行动再说B.B、事不关己C.C、应付检查D.D、积极参与行动正确答案: D6、3、清扫在工程中的位置是【单选题】（2分）A.地、物干净B.B、生产效率高C.C、有空再清扫D.D、清扫是工程中的一部分正确答案: D7、4、公司什么地方需要整理、整顿【单选题】（2分）A.仓库B.B、工作现场C.C、全公司的每个地方D.D、办公室正确答案: C8、5、公司5S应如何做才能做好【单选题】（2分）A.A、做四个月就可以了B.B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.C、车间做就行了D.D、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去正确答案: D9、6、整理是根据物品的什么来决定取舍？【单选题】（2分）A.A、购买价值B.B、使用价值C.C、是否占用空间D.D、是否能卖好价正确答案: B10、7、整理主要是排除什么浪费？【单选题】（2分）A.A、时间B.B、工具C.C、空间D.D、包装物正确答案: C11、8、整顿中的“三定”是指：【单选题】（2分）A.A、定点、定方法、定标示B.B、定点、定容、定量C.C、定容、定方法、定量D.D、定点、定人、定方法正确答案: B12、9、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？【单选题】（2分）A.A、人人有素养B.B、地、物干净C.C、工厂有制度D.D、生产效率高正确答案: A13、10、检查电器开关，紧固螺钉、转轴等部位是否良好属5S的哪一项工作？【单选题】（2分）A.A、整理B.B、整顿C.C、清扫D.D、清洁正确答案: C14、11、质量控制重在【单选题】（2分）A.A、纠正B.B、返工C.C、报告D.D、预防正确答案: D15、12、首检就是【单选题】（2分）A.A、首件检查B.B、首件加工C.C、首件生产D.D、首件制造正确答案: A16、13、全检就是【单选题】（2分）A.A、全数检查B.B、50%检查C.C、90%检查D.D、80%检查正确答案: A17、14、抽检就是【单选题】（2分）A.A、抽样检查B.B、全数检查C.C、首件检查D.D、首件确认正确答案: A18、15、下道工序就是上道工序的【单选题】（2分）A.A、客户B.B、同事C.C、下属D.D、朋友正确答案: A二、多项选择题（每题4分，共40分）19、1、PDCA分别是什么意思【多选题】（4分）A.A、计划B.B、实施C.C、检查D.D、改进正确答案: ABCD20、2、自检的方法包括哪些【多选题】（4分）A.A、听B.B、触摸C.C、看D.D、记数正确答案: ABCD21、3、三检制是指【多选题】（4分）A.A、自检B.B、互检C.C、专检D.D、首检正确答案: ABC22、4、质量管理三不原则【多选题】（4分）A.A、不接受B.B、不制造C.C、不传递D.D、不容忍正确答案: ABC23、5、4MIE指的是【多选题】（4分）A.人B.B、机C.C、料D.D、法E.E、环正确答案: ABCDE24、6、三现指的是【多选题】（4分）A.A、现场B.B、现物C.C、现实D.D、现检正确答案: ABC25、7、过程的三要素【多选题】（4分）A.A、输入B.B、输出C.C、方法D.D、结果正确答案: ABC26、8、“三自”检验制即操作者（）的检验制度【多选题】（4分）A.A、自检B.B、自分C.C、自作标记正确答案: ABC27、9、PDCA循环三个特点【多选题】（4分）A.A、周而复始B.B、大环带小环C.C、阶梯式上升正确答案: ABC28、10、计划主要来自于哪三个方面【多选题】（4分）A.A、领导交办的任务B.B、内部管理瓶颈C.C、持续运行/改进的项目正确答案: ABC三、判断题：（每题2分，共30分）29、1、上班不就干活吗？这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没这个必要。

精益管理考试题库及答案

精益管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 批量生产B. 精益生产C. 质量控制D. 成本削减答案：B2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 整理物品，去除不需要的东西B. 清洁工作场所，保持环境整洁C. 将物品分类并放置在固定位置D. 定期检查和维护设备答案：C3. 精益管理中，哪个工具用于识别和减少生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 平衡计分卡D. 六西格玛答案：B4. 以下哪个不是精益管理的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 质量控制答案：D5. 精益管理中，持续改进的理念被称为什么？A. PDCA循环B. 5S管理C. 六西格玛D. 精益生产答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 精益管理的基本原则包括哪些？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 完美答案：ABCDE2. 在精益管理中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 增加员工数量E. 标准化作业答案：ACE3. 精益管理中的“拉动”系统是指什么？A. 根据客户需求安排生产B. 根据生产能力安排生产C. 根据库存水平安排生产D. 根据市场预测安排生产E. 根据订单数量安排生产答案：AE4. 精益管理的实施步骤通常包括哪些？A. 价值流分析B. 流程优化C. 持续改进D. 员工培训E. 质量控制答案：ABCD5. 精益管理中，以下哪些是提高生产效率的方法？A. 减少换模时间B. 增加设备数量C. 减少非生产时间D. 增加班次E. 优化工作站布局答案：ACE三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 精益管理只适用于制造业。

（错误）2. 精益管理的目标是最大化利润。

（错误）3. 精益管理强调减少浪费和提高效率。

（正确）4. 精益管理中的“流动”指的是物料的连续流动。

精益管理知识考试题

山东方大工程有限责任公司精益管理知识考试题（A卷）单位（部门）矿建高家堡项目部姓名分数一、单项选择题（每题2分，共20分）1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。

（B ）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、成本改善活动的中心是（C ）A、控制好质量超前生产。

B、控制好产量稳定生产。

C、控制好超量超前生产。

D、控制好质量稳定生产。

3、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。

A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产4、不是精益生产方式中应用计算机所起作用的是（ C ）。

A、计算机可以很快地处理大量而繁杂的信息；B、减少人员劳动强度； C、创造更多附加价值。

D、保证信息质量，弥补管理上人为造成的漏洞。

5、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。

A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费6、下列不是准时化生产与传统生产区别的是（C ）。

A、准时化生产要求在接到生产指令时开始生产；传统生产方式要求提前完成任务。

B、准时化生产要求以销售数量组织生产；传统生产方式要求超额完成任务。

C、准时化生产要求只生产合格的产品；传统生产方式是尽量生产合格的产品。

D、准时化生产要求生产能卖出去的产品；传统生产方式是先生产，后找销路。

7、设备维修计划保全主要以（ D ）的保全活动为主。

A、作业人员B、管理人员C、业务主管D、专业维修人员8、控制生产速度的指标是（ C ）。

A、生产成本B、生产周期C、生产节拍D、生产品质9、精益管理的经营思想是（ D ）。

A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型10、下列不属于动作浪费的是（ C ）。

A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲二、判断题（每题2分，共20分）1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益管理试题答案

精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;2、七大浪费主要包括：制造过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不良品等七种浪费;3、精益生产方式中的“三为体制”是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首;4、质量三步曲是质量计划、质量控制、质量改进;5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、执行、检查、总结;6、精益思想核心内涵是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创作出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务;二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域;×2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变;√3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业,消除一切没有价值的活动和职位;√4、精益思想不仅消除浪费,同时还以创造价值为目标,就是在创造价值的目标下做正确的事;√5、精益管理以员工为根本、以利润为中心,以持续改善为手段;√三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方;BA、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是B ;A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是A;A、消除一切浪费;B、最大程度的减少浪费;C、尽量提高劳动效率;D、零故障、零不良;4、 B 是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生;A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 AA、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理答：精益管理源于精益生产; “精”就是少投入、少消耗,降低运营成本；“益”就是多产出、多创效,提升企业经济效益;精益管理以员工为本、以利润为中心,以持续改善为手段,消除企业各种过程中浪费,减少库存积压、缩短工作流程时间,提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报;2、推行精益管理的目的意义是什么答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然;3、精益管理的工具很多,请说出不少于六项常用的工具答：精益管理的主要工具有：⑴6s现场改善管理；⑵看板管理；⑶准时化生产；⑷标准化作业；⑸均衡化生产；⑹准时化物流；⑺自动化生产；⑻全员生产维护TPM ；⑼全员质量管理；⑽提案创新改善;。

精益管理考试题及答案

精益管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 精益管理的核心理念是什么？A. 规模经济B. 最大化利润C. 持续改进D. 成本领先答案：C2. 在精益管理中，“拉动系统”是指什么？A. 由供应商推动的生产方式B. 由客户需求拉动的生产方式C. 由生产计划部门推动的生产方式D. 由销售人员推动的生产方式答案：B3. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将工具和设备摆放整齐C. 持续的自我改进D. 标准化工作流程答案：B4. 精益管理中的“价值流图”是用来做什么的？A. 展示产品从原材料到成品的整个生产过程B. 展示公司的财务流程C. 展示员工的工作流程D. 展示公司的市场营销策略答案：A5. 以下哪项不是精益管理的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高员工满意度答案：D6. 持续改进（Kaizen）在精益管理中意味着什么？A. 一次性的大范围改进B. 逐步的、持续的小改进C. 定期的设备维护D. 员工的定期培训答案：B7. “Just In Time”（JIT）生产方式的主要目标是什么？A. 减少库存，提高响应速度B. 增加生产规模以降低成本C. 提高产品的多样性D. 增加产品的复杂性以满足不同客户的需求答案：A8. 在精益管理中，哪个工具用于识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 5SC. 看板系统D. 标准作业答案：A9. 精益管理中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次只运输一件产品C. 每次只处理一个订单D. 每次只采购一件原材料答案：A10. 以下哪项是精益管理中用于减少设备故障和停机时间的方法？A. TPM（全面生产维护）B. PDCA（计划-执行-检查-行动）C. TQM（全面质量管理）D. Six Sigma（六西格玛）答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 精益管理的基本原则包括哪些？（）A. 价值B. 价值流C. 流动D. 拉动E. 尽善尽美答案：ABCDE12. 在精益管理中，以下哪些属于浪费？（）A. 过度加工B. 库存积压C. 员工培训D. 等待时间E. 不必要的运输答案：ABDE13. 5S是精益管理中用于改善工作环境和工作流程的工具，它们包括哪些？（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：ABCDE14. 精益管理中的“看板系统”可以用来实现什么？（）A. 控制库存B. 提高生产效率C. 减少等待时间D. 改善员工沟通E. 标准化工作流程答案：ABCE15. 以下哪些是精益管理中用于提高生产效率的方法？（）A. 标准化作业B. 减少换模时间C. 增加员工数量D. 减少不良品E. 增加生产设备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）16. 请简述精益管理中“价值”的定义。

试题(2套)

精益管理理论知识试卷部门/班组：姓名：工号：分数：（试卷满分100分，附加题10分，考试时间40分钟，请使用黑色中性笔答题。

）一、单选题（共20题，每题1分）1.精益车间建设的基本步骤遵循七步法，分别是成立组织、制定计划、对标诊断、完善制度、重点突破、评价总结和（ C ）。

A.后续整改B.经验分享C.持续提升2.标识管理属于5S管理中（ D ）的范畴。

A.整理B.清扫·C.清洁D.整顿3.看板的三大作用不包括（ C ）。

A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善4.精益生产的经营思想是（ D ）。

A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5.（ A ）是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。

A.准时B.便利C.短距离6.降低库存会( B )。

A.造成客户要等待其订单完成B.减少被占用的时间或现金C.造成工人要等待，因为他没有事干D.减少给客户选择产品的机会7.安全日历是（ B ）的安全管理方式。

A.中国B.国际通用C.中车集团D.四方股份8.自働化是一种( D )。

A.减少浪费和不合理活动的方法B.减少错误和不良品的方法C.改善生产和流线情况的D.提高生产率和质量的方法9.推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、( A )、人与设备分离。

A.培养多能工B.单能工C.生产D.生产任务10.精益生产起源于？（ B ）A 美国B 日本C 德国D 中国11.公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库12.节拍是相对（ B ）而言的，我们说节拍是指某条生产线的生产节拍。

A.产品B.生产线C.车间13.以下正确的设备管理观念是（ D ）。

A.我是生产人员，你是维修人员B.设备我负责，维修你负责C.只要稼动率，不要可动率D.要注重团队合作14.安全日历放在工位管理板日常使用，工位长负责每日的安全填写，当出现轻微安全事故时在安全日历相应的日期涂上（ A ）。

精益管理专业试题

姓名：考分：精益管理试题（考试时间：90分钟满分：100分）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“（）、持续改进”。

A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和（）。

A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输（搬运）浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动（）。

A．清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是（）。

A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始（）。

A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”，下列项目中不属于七重内容的是（）。

A．重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和（）。

A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发，明确企业的价值”是下列（）项精益生产指导原则的含义。

A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是（）。

精益管理知识试题.doc

精益管理知识试题1精益管理知识试题单位：姓名：成绩：一、填空题（每空1.5分，共39分）1.“三化”分别指、、。

2、精益生产方式的核心是：和。

3.精益生产方式采用生产方式。

4. 丰田生产方式的两大支柱是和。

5.5S包括、、、、。

6、我公司属于集团公司精益生产试点单位是。

7、公司合理化建议管理系统已投入使用，具体网址是：。

8、各单位车间（科室）、分厂（部室）主管领导原则上至少每小时内必须登录合理化建议管理系统一次，对待处理合理化建议相关工作进行审阅。

9、精益生产中的“七大浪费”是：、、、、、、。

10、标准作业的三要素是、、. 。

二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共10分）1、精益目的：降低增效、改善质量、缩短交期。

（）2、精益生产追求的７个“零”极限目标是零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

（）3、连续流生产的核心是多个流。

（）4、精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

（）5、只有不增加价值的活动，才是浪费。

（）三、多项选择题（每题2分，共16分）1、看板的三大作用包括（）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善2、实施精益生产的具体手法的是（）A.生产同步化B.生产均衡化C. 生产柔性化D.生产人性化3、以下属于看板分类的是（）A.管理看板B.传送看板C.生产看板D.临时看板4、精益生产的经营思想是（）A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型5、控制生产速度的指标是（）A.设备B.生产节拍C.库存D.材料6、精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产7、下列属于动作浪费的是（）A.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲8、“拉动”一词是指（）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是四、问答题（共25分）1、什么是制度稽核？（5分）2、什么是准时化生产方式? （10分）3.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10分）五、你认为本单位或本系统“三化”工作的重点是什么？（10分）。

制造部精益管理考试题(带答案)

精益管理考试题部室: 姓名：工号：得分：一、判断题（（共10题，每题1分，共10分）1. PDCA 是使企业管理水平不断提升的驱动力，SDCA 则是防止企业管理水平下滑的制动力。

（√）2.有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。

（√）3.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。

（×）4.与传统的大批量生产方式相比，流程化生产也会引起搬运的浪费。

（×）5.工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短，停顿减少，效率提高。

（×）6.异常管理是一个庞大的管理体系，包括许多实现自働化的具体技术，如：标准作业、QC工程表、TPM、目视化管理等。

（√）7.没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。

（√）8.TPM中的卫生活动就是平常所说的“打扫卫生”。

（×）9.在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。

（√）10.使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不是只研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。

（√）二、填空题（（共6题10空，每空1分，共30分）1. 精益管理的核心理念之一是___ _。

**答案：**以客户为中心2.现场改善中强调的“标准化”是为了确保____________和____________。

答案：作业一致；质量稳定3、精益管理追求的目标是__________和__________。

**答案：消除浪费，持续改善**。

4、精益生产强调通过消除__________和__________来实现价值最大化。

【答案】浪费；非增值活动。

5.精益生产的两大支柱：、。

【答案】自动化；准时化。

6.在精益管理中，拉动生产是指___ _。

**答案：**由后道工序拉动前道工序的生产。

三、单项选择题（（共40题，每题1分，共40分）1.学习型管理的关键特征是什么？（ C ）A. 个人能力的提升B. 团队间的竞争C. 持续学习与改进D. 严格的管理制度2.精益生产的核心思想是什么？（ C ）A. 最大化生产规模B. 提高设备利用率C. 消除浪费和持续改进D. 增加产品多样性3.下列哪项不是精益生产的五大原则？（ D ）A. 定义价值B. 识别价值流C. 流动D. 标准化作业4.价值流图中的“信息流”主要关注什么？（B ）A. 物料流动B. 信息传递C. 产品设计D. 设备维护5.哪一种方法是为了发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而提出新的发明项目（C）。

精益管理基础知识考试试题A卷

精益管理基础知识（第一期）试题部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共42分）1.2. ECRS分析法是工业工程中程序分析的四大原则，指的是3.JIT的34.JIT英文全称为JUST IN TIME5. 6S6. 平衡率=各工站工时之和/（总工站数）*100%Leveling。

要求生产平稳地、均衡地进行，达到库存、成本、人力、及交付期的优化。

8. Value Stream Mapping二、选择题（每题2分，共30分）1. 以下不是精益化（Lean Production）思想的代表人物（ A ）A. 亨利·福特B. 丰田英二C. 大野耐一D.丰田佐吉2. Total Productive Maintenance（TPM）里面 Maintenance指的是（C ）A. 全员参与管理B. 生产C. 保养，维护D. 生产性3.标准作业三要素：( B )A. 作业标准\作业顺序\标准在制品B. 节拍时间\作业顺序\标准在制品C. 作业标准\作业顺序\标准人力D. 节拍时间\作业顺序\标准人力4. MTBF: Mean Time Between Failure 指的是（ A ）A. 平均故障间隔时间B.平均修理时间C. 故障时间D. 故障次数5. 利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。

（ C ）A. 五五法B.人机法C.抽查法D. 流程法6. 生产管理模式TPS指的是（D ）A. 精益生产系统B.富士康生产系统C. 汤臣生产系统D.丰田生产系统7. 八大浪费较七大浪费，多了哪一项。

（ B ）A. 动作浪费B. 管理浪费C. 库存浪费D. 等待浪费8、SMED能够（ A ）A、有效缩短切换时间B、提高现场美观C、减少人员D、减少生产效率9. 设备综合效率是TPM的重要指标之一，它的英文缩写是（D ）A. SMEDB. MTBFC. MTTRD. OEE10. ( C )是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。

精益管理专业试题及答案

精益管理专业试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大生产规模D. 增加员工数量答案：A2. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 增加工作区域的装饰C. 随意放置物品D. 增加工作区域的设备答案：A3. 以下哪个不是精益管理中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工福利答案：D4. 精益管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-检查-分析D. 预测-执行-控制-分析答案：A5. 精益管理中，持续改进的概念被称为什么？A. 持续创新B. 持续改进C. 持续生产D. 持续扩张答案：B二、简答题1. 简述精益管理的起源和发展。

答案：精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）发展而来。

其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现生产过程的优化，提高生产效率和质量。

随着时间的推移，精益管理的理念被广泛应用于制造业以外的其他行业，如服务业、医疗行业等。

2. 描述精益管理中的“拉动式生产”。

答案：拉动式生产是精益管理中的一种生产方式，它强调根据客户需求来安排生产计划。

与传统的推动式生产相比，拉动式生产能够减少库存，降低生产成本，提高响应速度和客户满意度。

三、论述题1. 论述精益管理在现代企业中的应用及其重要性。

答案：精益管理在现代企业中的应用极为广泛，它不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗行业等。

精益管理能够帮助企业识别并消除生产和服务过程中的浪费，优化流程，提高效率和质量。

在竞争激烈的市场环境中，精益管理能够帮助企业降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。

四、案例分析题1. 假设你是一家制造企业的精益管理顾问，请分析如何通过精益管理改进生产流程。

精益管理试题.

精益管理试题.————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：精益管理知识应知应会复习题一、判断题1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

（√）2、精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益。

（×）3、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。

（×）4、精益生产方式的起点在制造，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。

（×）5、精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。

（√）6、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。

（×）7、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。

（√）8、看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

（√）9、按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。

（×）10、小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

（√）11、搬运属一种浪费，工厂应完全取消搬运。

（×）12、看板的使用数目以少为好。

（√）13、产品质量审核是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。

（√）14、产品质量审核评级指导书不是长期不变的。

（√）15、企业生产不能以市场需求来拉动。

（×）16、精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。

（√）17、精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。

（√）18、精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。

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