风险可能性标准和影响程度标准

合集下载

风险评分标准及等级分类标准

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性（概率）评分标准说明在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内，这项风险极可能出现1次在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次①客户信用良好，贷款用途所用行业发展前景不明朗，有优质抵押物，这项风险出现的可能性较低。

②客户信用良好，贷款用途所用行业很展前景良好，抵押物不好转手，这项风险出现的可能性较低。

客户信用良好，贷款用途所在行业很有发展前景，有优质抵押物，这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险，但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险，但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上，会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险，同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想，或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低，可能是由于企业根本没有处理方法，又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的：在考虑所有风险要素后，继续审查：在采取措施进行全面管理后，继续不可接受的：停止，直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。

风险等级划分及评价准则表-标准版

财产损失、设备设施损坏无财产损失一次事故直接经济损失在5000元以下一次事故直接经济损失5000元及以上， 1万元以下
4
事故（一人死亡）
一次事故直接经济损失在1万元及以上，10万元以下
5
严重事故（死亡人数2人一次事故直接经济损失在100万元及以
以下）
上，500万元以下
6
特大事故，许多人伤亡一次事故直接经济损失在500万元及以
表3 暴露于危险环境的频度：E 级号 1 2 3 4 5 6
暴露于危险环境频度连续暴露
每天工作时间内暴露每周一次或偶尔暴露
每月一次暴露每年低于12次暴露只有在特定情况暴露，或几乎不暴露
表4 发生事故产生的后果：C
级号
人员伤害情况
1
伤害，可以恢复
2
1至2 人轻伤
3
造成1至2人重伤3至6人轻伤
15
引起国家主流媒体报道，社交网络大量转载。
40
引起国际主流媒体报道，国内外社交网络大量转载。
100
表2 事故的可能性：L
级号
事故发生的可能性
1
完全可以预见会发生
发生可能性的衡量(发生频率）每天、经常发生、几乎每次作业发生
2
相当可能
1年内能发生10次或以上
3
可能，但不经常
每年可能发生一次
4
可能性小，完全意外 5年内可能发生一次
5
很不可能，可以设想 10年内可能发生一次
6
极不可能
7
实际不会发生
10年以上可能发生一次
设备运行良好，基本不出故
有，偶尔失去作用或出错
设备运行优秀
有效防范控制措施
L分值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1

风险等级的划分标准

风险等级划分标准
在风险管理的过程中，对风险的等级进行合理划分是至关重要的。

以下是风险等级划分的标准：
风险发生可能性的大小：这是评估风险等级的重要因素。

可能性越大的风险，等级相应会越高。

风险发生后对组织的影响程度：风险发生后，对组织可能产生的负面影响越大，风险等级越高。

组织对风险的承受能力：组织对风险的承受能力越低，风险等级相应会越高。

风险的可控性：风险的可控性越低，风险等级相应会越高。

风险发生的时间和周期：无法预测的风险或频繁发生的风险等级较高。

风险的多样性和关联性：多种风险同时存在或相互关联的风险等级较高。

风险的报告和记录系统：缺乏有效风险报告和记录系统的风险等级较高。

风险管理和监控的能力：组织在风险管理和监控方面的能力越弱，风险等级相应会越高。

风险的环境和社会因素：环境和社会因素可能增加风险的复杂性和不可预测性，从而提升风险等级。

在对风险进行等级划分时，需要综合考虑以上各项标准，
以便更准确地评估和理解各种风险的性质和优先级。

这些标准也可以根据组织的具体情况和需要进行适当调整和补充。

风险可能性标准和影响程度标准

风险可能性标准和影响程度标准
风险评估标准
1.风险发生可能性的等级标准
风险发生可能性可分为基本确定、很可能、有可能、不太可能和微小五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

可能性等级标准示例参见下表：
评估必需基于已有大量历史数据的前提；
（2）大型灾难/大事类：适用于大型灾难/大事的风险；
（3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。

2.风险影响程度的等级标准
风险影响程度可分为高、中、低、较低五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

影响程度等级标准示例参见下表：
1/ 1。

风险等级划分的标准

风险等级划分的标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：风险等级划分是指根据某一风险事件发生的可能性和对企业或个人造成的影响程度来对风险进行分类和评估的过程。

在风险管理的过程中，正确地划分风险等级可以帮助企业或个人更好地识别和管理风险，从而减少潜在的损失和风险。

风险等级划分的标准是根据风险事件的性质、规模、频率、影响程度等因素进行综合评估的过程。

一般来说，风险等级可以分为低风险、中风险、高风险和极高风险四个等级。

下面将详细介绍每个等级的划分标准。

1. 低风险低风险是指发生概率较小，对企业或个人造成的影响较小的风险事件。

通常情况下，低风险的事件不会对企业或个人的生产、经营或生活造成重大影响，可以通过一些简单的措施来进行管理和控制。

市场波动性较小、现金流充裕的企业可以被认定为低风险企业。

风险等级划分是风险管理过程中的重要环节，可以帮助企业或个人更好地识别和管理风险，从而降低潜在的风险和损失。

不同等级的风险需要不同的管理和控制措施，企业或个人在面临风险时应根据风险等级的划分标准采取相应的措施，以保障自身利益和安全。

【此部分为达到2000字的一部分内容，具体情况可根据需要进行适量修整】第二篇示例：风险等级划分是指根据特定的标准和条件来评估和确定风险的级别，以便采取相应的措施和防范措施。

在不同的领域和行业中，风险等级划分的标准也会有所不同。

下面我们将介绍一般情况下使用的风险等级划分的标准，帮助大家更好地了解和应对各种风险。

一、风险等级划分的基本原则1. 风险评估：首先需要进行风险评估，即通过对可能发生的各种风险因素进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。

只有准确评估了风险，才能进行有效的风险等级划分。

2. 风险等级划分依据：风险等级划分的依据主要包括风险的概率、影响程度、紧急程度等因素。

通常将风险等级分为低风险、中风险、高风险和极高风险四个等级，以便更好地识别和管理风险。

3. 风险等级划分的灵活性：风险等级划分需要根据实际情况和具体环境进行调整和修正，以保证其准确性和可靠性。

风险评估标准

附件1（2）：
风险评估标准（风险影响程度）
风险影响程度等级风险影响方面财务损失企业声誉法律安全环境发生安全事故造成下列情形之一：一次3人以下轻伤；对环境和社会造成短暂的影响，可不采取行动
极低
1
较低的财务损失：损负面消息在企业内部传播，可能存在轻微的违法问题失在0至100万元之间企业声誉没有受损
低
2
发生安全事故造成下列情形之一：一次3人以下重伤，或者3人以上10人以轻微的财务损失：损负面消息造成较大社会影违法，伴随着警告、罚款、暂扣下轻伤；失在100万元至300万响，由企业自行处理，但需许可证、执照等一般行政处罚或对环境造成中等影响，需一定程度的补元之间报集团备案诉讼救措施；或需6个月或以内的才能恢复发生安全事故造成下列情形之一：违法，导致地方政府的调查或较中等的财务损失：损负面消息造成较大社会影响 3人以下死亡，或者3人以上10人以下重大额度罚款等较严重行政处罚、失在300万元至1000 和社会声誉影响，由企业自伤，或者10人以上轻伤；诉讼，因环境污染等侵权行为造万元之间行处理，但需报集团备案环境污染需执行重大的补救措施，且需成跨县级行政区域纠纷 6个月到1年的时间才能恢复严重违法，导致中央政府的调查和大额罚款、吊销许可证等重大重大的财务损失：损负面消息造成较大社会影响的行政处罚、诉讼，或大规模的失在1000万元至1亿和集团公司声誉影响，由国公众投诉元之间家政府部门出面处置因环境污染等侵权行为造成跨地级行政区域纠纷，使当地经济、社会活动受到影响发生安全事故造成下列情形之一：一次3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤；环境污染需执行重大的补救措施，且需 1年到3年左右的时间来恢复

风险评分标准

无人死亡、重伤或受伤，或无人死亡或重伤，对3～10以对2（含）人以内人员健康造内人员健康造成损害成损害或损伤较小对整体战略目标的影响很小局部工作受到阻碍，对整体战略目标的影响较小
持续健康发展
对公司商誉、地位、形象没有影响，或影响很小
企业形象
对公司商誉、地位、形象造成暂时的负面影响，且影响程度较低
发生概率为30% - 70%
发生概率为70% - 90%
发生概率为90%以上
价标准——风险影响程度
3-中等对公司直接经济损失的影响在100万-300 万之间造成1人死亡或6人以内重伤，或对10～20人员健康造成损害某些部门功能受到影响，阶段性目标或某些业务板块目标实现发生困难，影响到整体战略目标的顺利实现对公司商誉、地位、形象造成一定的负面影响，但这种影响可能持续较长的时间 4-严重对公司直接经济损失的影响在300万～1000万元之间造成2人死亡或6～8 人重伤，或导致20～30人职业病企业正常持续经营受到很大影响，企业整体战略目标较难实现对公司商誉、地位、形象造成严重不良影响，要消除这种影响需要很长的时间或要付出很高的代价 5-非常严重对公司直接经济损失的影响在1000万元以上造成3（含）人以上死亡，或 9（含）人以上重伤，或导致 30人以上严重的职业病企业经营发生严重亏损，企业整体战略目标很难实现
评价标准——风险发生可能性
1-极低在公司现有的管理水平、人员结构素质和管控手段条件适用于判断在日常运营下，风险事件基本不会发中风险发生的频率生，仅在例外情况下可能发生适用于重大灾难事故
评分
2-较低在公司现有的管理水平、人员结构素质和管控手段条件下，风险事件发生的可能性较低

1.2风险评估标准-v1.0

附件2：风险评估标准
风险发生的可能性评估标准
1、根据风险的性质，运用评估标准中确定的方法进行评分；
2、针对日常运营中可能发生的潜在风险，可选择“参考标准一”；
3、针对大型灾害/事件类风险发生的可能性，可选择“参考标准二”；
4、如果可以通过历史数据计算出风险发生的概率，则选择“一定时期发生的概率”；
5、在此基础上，根据可能性的大小，给出具体的分值。

例如，如果大型灾害风险“1年内可能发生一次”，则可能性的分值为5分。

风险发生后的影响程度评估标准
风险发生后的影响程度评估标准的运用方法：
1、根据风险发生后产生影响的性质，选择其中一个方面对风险的影响程度进行评分。

2、如果风险的影响主要是财务方面，则选择“财务定量参考标准”。

以此类推。

3、若某些风险可能存在适用不同标准的情形，则选择影响程度最重要的标准。

风险可能性标准和影响程度标准

使当地经济、社会活 ?区域生态功能部分丧失法达成关键营
面损失 ?资本市场：动受到影响
或濒危物种生存环境受运目标或业绩
100 万以媒体报道量
到污染；或
指标
上
显着增加
?因环境污染造成重要河
流、湖泊、水库及沿海水
域大面积污染或县级以
上城镇水源地取水中断；
或
?环境污染使当地经济、
损失：对效益成社会影响随着罚款或列情形之一：
情况立刻受到控经济
影响较小 , 账和企业声誉诉讼
?一次轻伤1-2人?一次制，但不影响企业上，
面损失在 10 影响，由企
直接经济损失10万元的日常业务
响使
万至 20 万之业自行处理
常常较多
有可能 3
30%<几率≤50%
2－5年内可能发1次
某些
不太可能 2
5%<几率≤30%
5－10年内可能发1次
极少
极小
1
几率≤5%
10年内发生的可能少于1次
一般
（1）发生概率：适用于可通过历史数据计算出风险发生概率的风险。通过概率进行可能性
评估必须基于已有大量历史数据的前提；（2）大型灾害/事件类：适用于大型灾害/事件的风险；（3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。
10 万元以上 100 万元的代价下恢复
的。
精心整理
之间
?资本市场：
以下；
为期
个别媒体出
?环境污染需执行重大
现敏感性报
的补救措施，且要6个
道
月到1年左右的时间来

风险评价中的l,e,c,d评判标准

风险评价中L,E,C,D评判标准在风险评价过程中，L,E,C,D是常用的评判标准，用来衡量和评估风险的程度。

下面将逐一解释每个评判标准的含义。

L（Likelihood）Likelihood（可能性）是用来衡量特定风险事件发生的概率或频率。

通过对过去数据、经验和专家意见的分析，可以确定可能性的级别。

通常，该标准分为以下几个级别：•很高（High）：风险事件几乎肯定会发生，几乎可以预见。

•高（Significant）：风险事件在不久的将来可能发生，有较高的可能性。

•中等（Moderate）：风险事件发生的概率存在，但不是很高。

•低（Low）：风险事件发生的概率很低，因此可以忽略不计。

•极低（Negligible）：即便存在，风险事件对组织的影响也可以忽略不计。

评估风险的可能性有助于确定优先处理的风险，以及制定相应的风险管理策略。

E (Exposure)Exposure（暴露度）是指组织面临特定风险事件时可能遭受的实际或潜在损失。

通过评估潜在影响的严重性，可以确定风险的暴露度级别。

常用的级别如下：•非常高（Very High）：风险事件的潜在影响极为严重，可能导致组织的破产或巨大损失。

•高（High）：风险事件可能导致重大损失，对组织产生严重影响。

•中等（Moderate）：风险事件对组织的影响适中，可能导致一定的经济损失。

•低（Low）：风险事件对组织的影响较小，潜在损失可以承受或避免。

•极低（Negligible）：风险事件对组织的影响非常小，实际或潜在损失可以忽略不计。

通过评估风险的暴露度，组织可以确定风险应对的优先级和策略。

C (Consequences)Consequences（后果）是指风险事件发生后对组织造成的实际或潜在影响。

评估后果的严重性可以帮助组织确定对特定风险事件的应对策略。

常见的级别如下：•灾难性（Catastrophic）：风险事件会导致灾难性后果，可能导致组织的灭亡。

•严重（Critical）：风险事件会对组织造成严重的后果，可能会导致财务损失或声誉受损。

风险评分指标

风险评分标准风险发生可能性评分标准
风险影响程度评分标准
现有控制程度有系统管控措施，
能够参照执行
有手工管控措施，
基本能够执行
有系统管控措施，但
管控措施可能失效
有系统管控措施，但
经常无法执行
无任何管控措施，并已
经造成损失或风险
法律可能存在轻微的违
法问题
违反法规，伴随着
罚款或诉讼
违反法规，导致当地
政府的调查或诉讼
严重违反法规，导致
当地政府的调查或
重大诉讼；或大规模
的公众诉讼
严重违反法规，导致中
央政府的调查或重大诉
讼；或大规模的公众诉
讼，使当地经济、社会
活动受到影响
风险广度企业
日常
运行
定性
评估
风险事件发生后，
会对个体下属成员
企业产生影响；或
仅属于个体下属成
员企业风险；
风险事件发生后，
会对个体下属成员
企业产生影响；或
仅属于部分下属成
员企业风险
风险事件发生后，会
对全部下属成员企业
产生影响；或属于全
部下属成员企业风险
风险事件发生后，会
对集团层面以及部
分下属成员企业产
生影响；或属于集团
层面以及部分下属
成员企业风险
风险事件发生后，会对
全集团企业产生影响；
或属于全集团企业风险
备注：风险影响程度判断标准中企业声誉、财产损失、运营风险、风险广度各占风险影响程度的25%，每个风险的风险影响程度最终得分为25%*（企业声誉+财产损失+运营风险+风险广度）。

对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程

附录风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。

对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。

定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。

定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。

下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。

下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。

对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。

如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：可能性极高高中等低极低如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。

如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。

风险评估标准

风险评估项目风险评估标准与说明
风险评级主要是从每个风险点的发生可能性和其一旦发生后对公司目标实现的影响程度这两个方面来进行。

针对每一个风险点，评分人将分别从上述两个方面进行评估，并给出相应的分值，最终综合评分则为这两方面得分的乘积。

即：
风险综合评分=风险发生可能性x风险影响程度
1、风险发生可能性
风险发生可能性：指某一风险发生的概率或频率。

在考虑风险发生的可能性时，可从相对发生概率和绝对发生次数两个指标考虑，进行评分：
1）该风险相对发生概率
1
上购买10次同样的产品，只发现其中1个是假冒伪劣产品，则假冒伪劣产品风险发生的概率为10%而不是100%。

2）该风险绝对发生次数
2、风险发生影响程度
风险发生影响程度：指风险失去控制后可能对公司产生的影响程度，影响包括对公司人、财、物及持续发展的影响、政治、社会、环境
2
影响，等等。

对于风险的评估应该与企业的战略目标紧密相连，并关注那些对企业战略目标实现有重要影响的风险。

从以下定量或定性的任意一方面进行考虑，并给出相应分值。

如果您判断一项风险涉及到两个方面或以上，则以评分最高者的分值作为影响程度的填写分值。

（取其高原则）
风险发生的影响程度应综合考虑多方面因素，按照如下方式进行分析（以下数据仅为评分的参考标准，请打分人员根据经验自行评判）：
3
4
5
6
7。

风险等级判定标准

表2
S值
人员
财产损失
停工
法规、规章制度符合状况
形象受损程度
5
1人死亡、终身残废、丧失劳动能力
³10万元
现场停止作业
违法
全国性影响
4
部分丧失劳动能力、职业病、慢性病、住院治疗
³2万元
部分设备停车
潜在不符合法律法规
地区性影响
3
需要去医院治疗，但不需住院
³5千元
影响生产进度
不符合集团公司规章制度
集团公司范围内影响
措施有，但经常没有有效使用
2
过去偶尔发生危险事故或事件
周检
有操作规程、但偶尔不执行
胜任，但偶然出差错
运行后期，可能出故障
有，偶尔失去作用或出差错
1
极不可能发生事故或事件
日检
有操作规程，且严格执行
高度胜任（培训充分，经验丰富，意识强）
运行良好
有效防范控制措施
注：在可能性分析考虑影响因素时就高不就低。
2.危害后果严重性S判定准则
风险等级判定（一）
1.危害发生的可能性L判定准则：
表1
分数
后果发生频率
管理措施
员工胜任程度
（意识、技能、经验）
设备设施现状
监测、控事故或事件
从来没有检查
没有操作规程
不胜任（无任何培训、无任何经验、无上岗资格证）
带病运行
无任何措施，或有措施从未使用
4
危害常发生或在预期情况下发生
偶尔检查或大检查
有操作规程，但只是偶尔执行（或操作规程内容不完善）
不够胜任（有上岗资格证，但没有接受有效培训）
超期服役、经常出故障
措施有，但只是一部分，尚不完善

风险评估标准

风险评估标准引言概述：风险评估是在项目、企业或个人决策过程中至关重要的一环。

通过评估潜在风险的可能性和影响，我们能够制定出更好的决策和风险管理策略。

本文将介绍风险评估的标准，并详细阐述其五个部分。

一、风险识别1.1 风险源的识别：首先，需要确定可能导致风险的源头。

这些源头可以是自然灾害、技术故障、人为错误等。

通过分析历史数据、专家意见和相关文献，我们能够识别出潜在的风险源。

1.2 风险事件的识别：在确定了风险源后，我们需要进一步识别可能发生的风险事件。

这些事件可以是设备故障、数据泄露、法律诉讼等。

通过分析风险源的特征和可能的影响，我们能够识别出与之相关的风险事件。

1.3 风险因素的识别：每个风险事件都有其特定的因素。

通过分析这些因素，我们能够更好地理解风险事件的本质和可能的发展趋势。

这些因素可以包括技术因素、经济因素、政治因素等。

二、风险分析2.1 风险概率的分析：在评估风险时，我们需要确定风险事件发生的概率。

这可以通过历史数据分析、统计方法和专家判断来实现。

通过对风险概率的分析，我们能够了解风险事件发生的可能性大小。

2.2 风险影响的分析：除了风险概率，我们还需要评估风险事件对项目、企业或个人的影响程度。

这可以包括财务损失、声誉受损、环境影响等方面。

通过对风险影响的分析，我们能够了解风险事件对决策的重要性。

2.3 风险优先级的确定：在风险分析的基础上，我们需要确定风险的优先级。

这可以通过将风险概率和影响程度进行综合评估来实现。

通过确定风险的优先级，我们能够更好地分配资源和采取相应的风险管理措施。

三、风险评估方法3.1 定性评估方法：定性评估方法是一种基于主观判断和专家意见的评估方法。

通过对风险事件的特征、历史数据和专家意见的综合分析，我们能够得出相对准确的风险评估结果。

3.2 定量评估方法：定量评估方法是一种基于数据和统计方法的评估方法。

通过收集和分析大量的数据，我们能够量化风险概率和影响程度，从而得出更为准确的风险评估结果。

风险等级判定标准

风险等级判定标准一、引言风险等级判定标准是为了评估和确定特定活动、项目或情境中的潜在风险程度，以便采取相应的措施来降低或管理风险。

本文将详细介绍风险等级判定标准的要素和流程，并提供一个示例以便更好地理解。

二、要素1. 概率：指特定风险发生的可能性。

常见的概率分类包括高、中和低三个等级，也可以使用更详细的分类系统，如1-5级或1-10级。

2. 影响：指特定风险发生后可能对相关方产生的负面影响程度。

常见的影响分类包括高、中和低三个等级，也可以使用更详细的分类系统。

3. 风险等级：通过将概率和影响结合起来，可以确定风险的等级。

常见的风险等级分类包括高、中和低三个等级，也可以使用更详细的分类系统。

三、流程1. 识别潜在风险：首先，需要对特定活动、项目或情境进行全面的风险识别。

这可以通过与相关方进行讨论、查阅文献、分析类似项目的经验等方式来完成。

2. 评估概率：根据已识别的风险，评估其发生的概率。

可以使用定性或定量方法进行评估，如专家判断、历史数据分析、统计模型等。

3. 评估影响：对已识别的风险，评估其对相关方的影响。

可以考虑到财务、法律、声誉等方面的影响，并根据具体情境进行定性或定量评估。

4. 确定风险等级：将概率和影响结合起来，确定每个风险的风险等级。

可以使用矩阵、图表或数学模型等工具来辅助确定风险等级。

5. 制定应对措施：根据风险等级，确定相应的应对措施。

高风险等级的风险可能需要采取更严格的控制措施，而低风险等级的风险可以采取较为灵活的措施。

四、示例假设我们正在评估一个建筑项目的风险等级。

经过全面的风险识别，我们确定了以下三个风险：1. 地质条件不稳定：概率评估为中，影响评估为高。

2. 施工材料供应不足：概率评估为低，影响评估为中。

3. 施工期延误：概率评估为高，影响评估为低。

根据我们的风险等级判定标准，我们可以确定每个风险的风险等级：1. 地质条件不稳定：风险等级为高。

2. 施工材料供应不足：风险等级为中。

风险评价中的l,e,c,d评判标准

风险评价中的LEC评判标准一、引言在各行各业的企业经营和项目实施中，风险评价是至关重要的环节。

通过科学的风险评估，可以有效地识别、分析和评估可能影响项目或企业经营的各种风险因素，为决策提供可靠的依据。

而在风险评价中，LEC作为评判标准之一，具有重要的作用。

本文将从深度和广度的角度，对风险评价中的LEC评判标准进行全面评估，并撰写有价值的文章，以提供更广泛的理解。

二、L（Likelihood）- 发生可能性L代表风险事件发生的可能性。

在进行风险评价时，需要对风险事件的发生可能性进行评估。

这不仅涉及到风险事件发生的概率，还需考虑到其影响因素、相关因素的变化等。

在实际操作中，可以借助统计数据、历史案例和专家意见等，对风险事件的发生可能性进行综合评估。

在评价风险时，应该重点关注高发生可能性的风险事件，并采取相应的控制措施。

三、E（Exposure）- 暴露程度E代表风险事件发生后可能对企业或项目造成的暴露程度。

在进行风险评价时，需要对风险事件发生后可能带来的影响进行全面评估。

这包括对影响的程度、范围和持续时间的考量，以及对相关利益相关者的影响。

对于暴露程度的评估不仅需要考虑到直接的经济损失，还需要考虑到可能导致的信誉损失、合规问题等方面的影响。

在风险评价中，暴露程度的评估有助于确定风险事件的管理优先级，并为风险应对提供依据。

四、C（Consequence）- 后果严重性C代表风险事件发生后可能导致的后果严重程度。

在风险评价中，需要对风险事件发生后可能产生的后果进行评估。

这不仅包括经济损失，还包括可能的生产中断、安全事故、环境影响等方面的后果。

在评估后果严重程度时，需要综合考虑影响的范围、程度和可能的连锁反应，以及对企业整体利益的影响。

后果严重性的评估有助于确定风险事件的应对策略和应对资源的分配。

五、总结与回顾LEC评判标准在风险评价中扮演着重要的角色。

通过对风险事件发生可能性、暴露程度和后果严重程度的评估，可以更全面地了解风险事件的特征，并为风险管理提供可靠的依据。

风险可能性标准和影响程度标准

务损失：重成较大社会中央政府的调查和情形之一：
误，情况失控，故（直接经济损失达
大的失误，影响和集团重大的诉讼；或大规 •一次死亡3-9人； •一次并给企业存亡 500 万元及其以上，
情况失控，公司声誉影模的公众投诉
重伤（中毒）10-50人 • 带来重大影响；或其他性质特别严重
账面损失在响，由企业
• 一次直接经济损失影响，但可在较小万元以上，不满 10 万元
20 万至 50 万自行处理
10 万元以上 100 万元的代价下恢复
的。）对工程总工期造成
之间
•资本市场：
以下；
为期半个月内影响的。
个别媒体出
•环境污染需执行重大
现敏感性报
的补救措施，且要6个
大经济损失 , 声誉影响，的诉讼；或大规 •一次重伤3-10人；情况 , 但对企业存工期造成为期半个月以
影响企业业由企业自行模的公众投诉 •一次轻伤10人以上亡无重大影响；受上 1 个月以内影响的。
绩指标完成，处理，但需因环境污染造 • 一次直接经济损失风险影响的部门/
面损失 •资本市场：动受到影响
或濒危物种生存环境受运目标或业绩程项目实施。
100 万以媒体报道量
到污染；或
指标
上
显著增加
•因环境污染造成重要河
流、湖泊、水库及沿海水
域大面积污染或县级以
上城镇水源地取水中断；
或 •环境污染使当地经济、社会活动受到较大影响，疏散转移群众1 万人以上