策略决定了企业未来的生存空间与发展方向
企业的生存与发展 战略篇
企业的生存与发展－战略篇企业的生存与发展是需要战略的，战略必须是使其能够生存和发展的基石。
战略是通过舍取确定能获得消费者心智的品牌定位；通过配称推动可持续发展并阻止竞争对手的模仿；围绕定位和配称使运营效益不断优化的整个过程。
波特在《竞争战略》中提到了所谓的三种通行战略：成本领先、差异化和业务聚焦。
应该讲通行战略也是建立在企业的定位之上的，定位不同，选择的通行战略也会不一样。
下面我们先从行业特征开始研究。
一、进入成长期后期的国内电动车产业特征及对策1、中国将是世界电动车的工厂中国自行车市场总量约5亿辆，如将10%换成电动车将有1000亿的市场规模。
据不完全统计，2008年中国电动车产量占世界总产量的70%，中国的电动车无论是产量还是技术含量（部分）都走在了世界的前列，在未来发展的过程中，如果能够有效的突破瓶颈，在巩固国内市场的同时大力发展国际市场，前途肯定会一片光明。
电动车便捷省力、低噪音、无污染、价格便宜的特点适应了人们的需求。
从一开始，电动车就成为一种不可替代的、革命性的产品，用过电动车，就像用手机，丢了或者不用都很难，除非代步工具升级。
电动车占地面积小，同样道路，相同时间的通行能力强，使用费用低，利用“低谷”充电，节约能源；国家提倡建设“节约型”社会，与电动车绿色环保、节能的主题相吻合，发展前景广阔。
2、技术同质化严重，生产企业几乎不进行技术研发电动车产业技术性能方面逐渐成熟，前期产品看似五花八门，其实单调缺乏个性。
虽然各大企业加强产品研发，开始走产品差异化路线，但国内企业差异化未能突破技术创新，这又会使企业在价格、服务、营销等方面爆发更加激烈的竞争，最终形成产品供大于求的局面，即形成买方市场。
然而，目前电动车品牌知名度还不够，还没有形成真正的强势品牌，而存在品牌投放费用不足的中小企业，会面临如何提高消费者对其品牌认知度的问题，即品牌“拉力”问题，而不仅仅是单纯提升经销商的“推力”。
所以，走差异化的技术创新之路是企业今后发展的根本。
战略方案思路决定企业出路
战略思路决定企业出路张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。
企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。
德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。
企业战略在此被提升到前所未有的高度。
就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。
1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。
飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。
曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。
回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。
飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。
第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。
飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4。
2亿元。
三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。
而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9。
5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。
飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。
第一，没有明确的战略意图。
德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。
尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。
面对市场竞争,制定企业发展战略是企业生存发展的必然选择
面对市场竞争，制定企业发展战略是企业生存发展的必然选择市场经济的存在，就必然存在竞争。
竞争是商品经济的产生，它是相对独立的市场主体，为增进自己的利益在社会经济活动中比效率、比实力的经济行为。
作为市场主体的企业，在过去高度集中的计划经济时代，其生存和发展全系于国家的计划控制之中，没有经受过市场竞争的洗礼。
1978年改革开放，建立起充满生机和活力的市场经济体制，它最根本变化是承认企业是最重要的市场主体，独立地在市场上开展经济活动和平等竞争，同时承担相应的责任和风险，它建立起具有竞争性的市场体系。
企业真正置身市场之中，遵循优胜劣汰的市场法则，在市场竞争中生存和发展。
一、当前的形势对企业在市场竞争中提出更多的要求。
经济全球化是当前世界发展的一个重要特征和趋势。
随着经济全求化步伐的加快，各国之间的经济联系越来越密切。
据统计，世界500强企业进入中国市场的已有230多家，对于竞争性行业来说，随着进口产品关税的降低，中国企业面对的现实是：要么是在国内市场中与国际强者竞争，要么是在国际市场与国际强者竞争。
能躲开国际竞争的“避风港”已基本不存在。
高关税曾保护了国有企业，也给国企造成错觉，他们普遍缺乏国际竞争的意识和参与国际竞争的准备。
去年，中美就我国加入世贸签署了双边协议，我国加入世贸指日可待，对外开放的领域将进一步扩大，企业面临的竞争就更加激烈。
企业正确确定自己的在市场中的位置，做出超前的市场预测，明确自己就发展的领域和方向，制定出适应市场的企业发展战略，才能在优胜劣汰的市场竞争中得到生存和发展，从容面对市场竞争的挑战。
二、企业发展战略的制定。
企业发展战略是企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展，对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性、长远性的谋划。
它必须有以下主要内容：首先，企业必须及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响。
1．了解市场的要求；2．了解市场的对手；3．了解市场的政策。
其次，对企业内部进行严谨的分析。
策略思维为企业制定发展规划
策略思维为企业制定发展规划企业的成功发展离不开科学合理的规划和决策。
而在制定发展规划过程中，策略思维起到了至关重要的作用。
策略思维是指对问题进行综合分析和多角度思考的能力，它可以帮助企业把握市场变化，抓住机遇，应对挑战，从而制定出更加合理和有效的发展规划。
本文将从策略思维的定义、重要性、应用实例等方面展开讨论，说明策略思维在企业制定发展规划中的作用。
一、策略思维的定义和特点策略思维是指一种能够全面分析和思考问题的思维方式。
它注重整体观察和思考，能够将问题放在更宏观的视野下进行研究，并从多个角度进行思考。
与直观思维相比，策略思维更注重长远考虑和综合分析，能够更好地把握住问题的核心和本质，帮助企业制定出更加稳健和明晰的发展规划。
策略思维的特点主要表现在以下几个方面：1. 综合性思考：策略思维能够将问题与环境、资源、利益等因素进行综合考虑，从而得到更全面、准确的分析结果。
2. 多元角度：策略思维能够从多个角度进行思考，不拘泥于单一的观点，使决策更加客观、科学。
3. 长远导向：策略思维更强调未来的发展方向和目标，能够把握住企业的长远利益，帮助企业进行长远规划。
4. 风险意识：策略思维注重风险评估和规避，能够帮助企业在规划中降低风险，提高成功率。
5. 资源整合：策略思维能够充分利用和整合现有资源，最大化地发挥资源的效能，实现优势互补。
二、策略思维在企业制定发展规划中的作用1. 定位与定向：策略思维能够帮助企业在制定发展规划时确定企业的定位和定向，明确企业的核心竞争力和发展方向。
2. 环境分析：策略思维能够对企业所处的内外环境进行全面分析，把握市场变化和竞争动态，为企业制定发展策略提供指导。
3. 制定目标：策略思维能够帮助企业制定明确的发展目标和战略目标，并制定具体的实施计划和时间表。
4. 优化决策：策略思维能够通过对不同方案的比较和评估，优化决策结果，降低决策风险，提高决策的成功率。
5. 资源整合：策略思维能够帮助企业充分利用和整合现有资源，实现资源的最大化利用效果。
战略规划为企业未来布局
战略规划为企业未来布局战略规划是企业未来发展的重要环节，它不仅是一个指南，也是一个抓手，帮助企业在激烈的市场竞争中取得领先地位。
本文将就战略规划对企业未来布局的影响进行探讨。
一、战略规划的定义和重要性战略规划是企业为了实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划的过程。
它涉及对企业内外环境的分析，明确目标和优先事项，并制定相应的战略方案。
战略规划的重要性在于它能够帮助企业明确方向，找到新的机遇，并在市场竞争中占据优势地位。
二、战略规划对企业未来布局的影响1.明确企业的长期目标战略规划能够帮助企业明确发展方向和长期目标，从而为未来的布局提供指导。
通过分析市场趋势和企业实力，制定目标并将其与企业战略相结合，能够确保企业在未来取得可持续发展。
2.寻找新的机遇和挑战战略规划对企业未来布局的重要作用之一是帮助企业寻找新的机遇和挑战。
通过对市场环境和竞争对手的分析，企业能够发现新的市场空白和潜力领域，并提前采取相应的行动策略。
这有助于企业占据市场先机，获取更多的市场份额。
3.整合资源，提高资源利用效率战略规划能够帮助企业合理整合资源，提高资源的利用效率。
通过明确企业的核心竞争力和资源优势，企业可以更好地配置资源，避免资源的浪费和分散。
这样不仅可以提高企业的综合竞争力，还能够在未来布局中更有效地利用资源。
4.建立良好的沟通和协调机制战略规划有助于建立良好的内外部沟通和协调机制，保证企业各层级、各部门之间的合作与协同。
通过制定明确的战略目标和行动计划，企业能够凝聚全体员工的力量，形成共同的目标意识和团队合作精神，进而推动企业向未来布局更加有力。
5.灵活应对市场变化战略规划使企业在未来布局中能够更加灵活地应对市场变化。
由于市场环境的不确定性和多变性，企业需要及时调整战略和行动计划，以适应市场需求的变化。
通过战略规划，企业能够更早地发现市场变化的趋势，并及时采取相应的对策，保持竞争优势。
三、战略规划的实施步骤1.明确企业使命和愿景首先，企业需要明确自己的使命和愿景，即企业为何存在和发展的目标。
企业竞争战略与生存发展
企业竞争战略与生存发展在如今高度竞争的商业环境下，企业能否生存发展，竞争战略扮演不可或缺的角色。
企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，需要明确竞争战略，制定相应的营销策略，并不断优化以适应市场变化。
第一，竞争战略的制定企业制定竞争战略的目的是为了使企业在市场竞争中获得优势。
当企业面临激烈的市场竞争时，选择正确的竞争战略可以让企业在竞争中获取市场份额，并保持稳健的成长态势。
在制定竞争战略时，有几个关键的要素需要考虑。
首先，企业需要明确自己的核心竞争力所在，包括产品质量、品牌形象、服务水平等。
其次，企业需要了解市场上各种竞争对手的情况，了解市场规模、消费者需求等信息，以便制定最有效的竞争策略。
最后，企业需要根据自身的情况和市场状况，确定具体的竞争战略，如成本领先策略、差异化策略、专业化策略等，以便在市场竞争中获得优势。
第二，营销策略的制定竞争战略的制定是企业成功的关键因素之一，但是，单凭竞争战略并不能使企业取得成功。
企业还需要制定相应的营销策略，以实现竞争优势。
制定营销策略的第一步是确定目标客户群体。
企业需要了解目标客户的需求和偏好，从而确定营销策略。
其次，企业需要根据产品特点和市场需求，选择营销渠道。
例如，对于面向大众的产品，可以选择广告宣传、线下促销等方式；对于高端消费品可以考虑选择豪华展厅、电视购物等推广方式。
最后，企业还需要制定价格策略、产品策略等，以确保营销策略的成功实施。
第三，售后服务的优化在竞争激烈的市场中，售后服务质量也是影响企业发展的关键因素之一。
企业应该不断优化售后服务流程、提高服务质量，以增强顾客对企业的信赖感和归属感。
优化售后服务的第一步是建立有效的售后服务体系。
企业应该为跟踪客户反馈的情况，建立完善的售后服务体系，确保顾客在使用过程中遇到问题能够及时得到解决。
其次，企业可以开展相关的客户问卷调查，了解顾客在售后服务方面的需求和意见，进一步优化售后服务体系和流程。
最后，在售后服务过程中，企业应该积极与顾客进行沟通，了解顾客的需求和问题，及时提供解决方案。
企业战略规划与发展方向
企业战略规划与发展方向在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和发展方向成为了企业成功的关键。
企业战略规划是一项涉及战略目标、发展方向以及资源配置的重要工作。
通过制定明确的战略规划，企业能够在竞争中脱颖而出，并实现可持续的发展。
本文将探讨企业战略规划的重要性，以及如何确定正确的发展方向。
首先，企业战略规划具有重要的意义。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定全面的战略规划。
战略规划可以帮助企业明确目标，将有限的资源合理配置，避免盲目行动。
通过战略规划，企业能够了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，为未来的决策提供依据。
此外，战略规划还能够提高企业的生产效率和经营管理水平，从而实现可持续的发展。
其次，确定正确的发展方向是企业战略规划的核心。
企业需要了解自身的核心竞争力和优势，以确定正确的发展方向。
核心竞争力可以包括技术创新能力、产品品质、品牌形象等。
企业通过深入剖析自身的竞争优势，可以从市场中找到适合自己的空间，避免与竞争对手直接竞争。
此外，企业还需要考虑市场需求和变化趋势，了解未来的发展潜力和风险。
在确定发展方向时，企业还需慎重考虑资源投入和市场适应性，确保战略规划的可行性。
一种常用的策略是市场多元化，即扩大企业的产品线和业务范围。
通过多元化，企业可以减少单一市场的风险，更好地适应市场变化。
多元化战略可以以产品相关性或产品无关性为基础。
产品相关性多元化是指在现有的核心竞争领域内扩展产品线，进入相关领域。
这种多元化可以利用现有的销售渠道和品牌实力。
产品无关性多元化则是指进入与现有产品无关的新领域。
这种多元化可能需要更多的市场调研和投资，但也可能带来更大的收益和成长空间。
另一种常见的战略是专注和集中优势资源。
企业可以选择突出自身的核心竞争领域，全力以赴地发展和提升。
通过专注和集中，企业可以更好地发挥自身的优势和资源，进一步提升竞争力和市场地位。
在专注和集中的过程中，企业需要进行持续的创新和改进，以跟上市场的变化和消费者的需求。
为什么制定一份明智的策略对企业成功至关重要？
为什么制定一份明智的策略对企业成功至关重要？一、战略规划能够明确目标方向在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功并保持竞争优势，需要有一份明智的策略规划。
通过制定战略规划，企业能够明确自身的目标方向，明晰未来的发展路线。
在制定策略规划时，企业需深入分析市场环境、竞争对手以及自身资源优势，明确目标市场和定位，以便有针对性地选择合适的战略方向。
只有通过制定明智的策略规划，企业才能在市场中抢占有利位置，确立自身的竞争优势。
战略规划可以帮助企业确定正确的目标方向，明确业务重点和发展策略，从而达到有效使用资源、规避风险、增加市场份额等目标。
二、战略规划能够避免短视盲目决策企业在没有一份明智的策略规划时，往往容易为了眼前的利益而做出短视的决策，盲目地跟风或随波逐流。
这种盲目行为容易导致企业走入误区，无法保持竞争优势。
通过制定一份明智的策略规划，企业可以避免短视盲目决策的困扰。
战略规划能够帮助企业从长远的角度来审视问题，进行系统性的分析和判断，减少决策的盲目性。
企业可以通过对市场、竞争、消费者需求等因素进行全面的研究和预测，制定出更为明智的战略和决策。
三、战略规划可以指导资源配置和组织优化制定一份明智的策略规划有助于企业合理配置资源，优化组织结构，提高整体运营效率和竞争力。
战略规划可以帮助企业确定资源的分配方向，明确各业务板块的重要性和优先级。
通过合理配置资源，企业能够更好地满足市场需求，提高产品或服务的质量和效果。
同时，战略规划还能够促进组织结构的优化和调整。
通过制定战略规划，企业可以明确业务板块的职责和配合关系，优化内部流程和信息传递，加强团队间的协作和沟通。
这样,企业可以有效提高组织效能和运营效率，以应对日益激烈的市场竞争。
综上所述，制定一份明智的策略规划对企业成功至关重要。
战略规划能够明确目标方向、避免短视盲目决策，并且指导资源配置和组织优化。
只有通过制定明智的战略规划，企业才能够在竞争中脱颖而出，保持持续的发展和竞争优势。
企业经营中的战略决策与规划
企业经营中的战略决策与规划战略决策和规划在企业经营中起着至关重要的作用。
有效的战略决策和规划可以帮助企业确定目标、应对挑战、利用机会并实现可持续发展。
本文将探讨企业经营中战略决策和规划的重要性，并介绍一些常见的战略决策和规划工具和方法。
一、战略决策的重要性在企业经营过程中，战略决策决定了企业的方向和目标。
它们对于企业的长远发展至关重要。
战略决策可以帮助企业认清环境变化，并据此制定明确的目标和行动计划。
通过战略决策，企业可以抓住市场机会，化解风险挑战，提高竞争力。
二、战略规划的重要性战略规划是指为实现战略目标而设计的系统性的行动计划。
它涵盖了从目标设定到资源分配的全过程，并明确了各项任务的时间表和责任人。
战略规划可以帮助企业组织资源，合理分配投资，提高运营效率。
它还可以帮助企业预见和应对市场风险，保持竞争优势。
三、常见的战略决策和规划工具与方法1. PEST 分析法PEST 分析法用于评估宏观环境的政治、经济、社会和技术因素对企业发展的影响。
通过分析这些因素的变化趋势，企业可以更好地了解市场环境，预测未来发展趋势，从而做出更明智的战略决策。
2. SWOT 分析法SWOT 分析法用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部和外部环境的优势和劣势，以及市场机会和竞争威胁，企业可以确定自己的核心竞争力，并制定相应的战略规划。
3. Porter 的竞争战略Porter 提出了三种基本的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和专注战略。
企业可以根据自身特点和市场情况选择适合的竞争战略，以获得竞争优势。
4. BCG 矩阵BCG 矩阵帮助企业评估其产品组合的绩效和潜力。
矩阵将产品分为四个类别：明星、现金奶牛、问题儿童和瘦狗。
企业可以根据不同产品在市场上的地位和发展潜力，合理分配资源并制定相应的战略规划。
5. SMART 原则SMART 原则是制定目标时常用的一个准则。
它要求目标必须具备明确的特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
战略规划对成功的影响是什么
战略规划对成功的影响是什么战略规划对成功的影响是什么在当今激烈的商业竞争中，战略规划成为企业获取成功的重要手段之一。
战略规划是一种长期的、全面的顶层规划方案，它不仅需要对外部环境进行准确的分析，还要对内部资源进行合理调配。
它的实施可以帮助企业获得显著的竞争优势，推动企业的成功发展。
本文将从战略制定、资源整合、风险预测等方面探讨战略规划对成功的影响。
1.战略规划的重要性战略规划是企业未来发展的蓝图，具有指导企业决策、提前预测市场变化、协调内外部资源、规避风险等多方面的重要功能。
没有战略规划作为指导，企业就很难在激烈的竞争环境中立于不败之地。
2.战略制定与成功战略制定是战略规划的核心环节之一，决定了企业未来的发展方向。
合理的战略制定可以为企业提供明确的发展目标和路径，使企业在市场中不断取得竞争优势。
同时，战略制定还可以促使企业关注外部环境的变化，保持对市场趋势和竞争对手的敏感性，从而及时调整策略，避免陷入困境。
3.资源整合与成功战略规划需要对企业内部资源进行合理的整合和配置，以便达到最佳的利用效率。
资源整合可以帮助企业消除内部冲突，减少资源的浪费，提高工作效率。
同时，在多元化发展的背景下，合理的资源整合还可以帮助企业实现资源优化配置，提高核心竞争力。
4.风险预测与成功战略规划需要对外部环境进行准确的预测与分析，以便及时应对各种风险和挑战。
通过全面的市场调研和战略分析，企业可以提前预测到市场的变化趋势，及时制定相应的对策，避免被市场抛弃。
同时，通过战略规划也可以帮助企业建立风险管理机制，迅速应对突发事件，保护企业的正常运营。
5.战略规划的实施与成功战略规划的成功不仅仅依赖于规划的制定，更需要合理的实施措施和良好的执行力。
实施阶段需要各级管理者的支持和落实，以及组织内外部资源的充分调动。
只有将规划转化为实际行动，才能实现企业的战略目标，取得成功。
总结起来，战略规划对于企业的成功具有重要的影响。
它不仅可以指导企业的决策，预测市场风险，优化资源配置，还可以推动企业实施，实现战略目标。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
它涵盖了企业的目标、定位、资源配置、竞争优势、市场拓展、创新等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从多个角度深入探讨企业发展战略对企业发展的重要性。
首先，企业发展战略有助于明确企业的长期目标和方向。
一个企业如果没有明确的目标和方向，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过制定发展战略，企业可以明确自己的长期目标，并制定相应的行动计划来实现这些目标。
例如，一个企业可以确定成为行业领导者或者扩大市场份额作为自己的目标，并通过战略决策来实现这些目标。
其次，企业发展战略有助于提高企业的竞争力。
在市场经济条件下，企业面临着激烈的竞争。
只有具备竞争力，企业才能在市场中生存和发展。
企业发展战略可以帮助企业明确自己的竞争优势，并通过战略决策来巩固和扩大这些优势。
例如，一个企业可以通过不断创新来提高产品质量，降低成本，从而在市场上获得竞争优势。
第三，企业发展战略有助于优化资源配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理高效地配置资源对于企业的发展至关重要。
企业发展战略可以帮助企业明确自己的资源优势和短板，并通过战略决策来优化资源配置。
例如，一个企业可以通过战略合作来获取外部资源，通过内部整合来优化内部资源的利用效率。
第四，企业发展战略有助于拓展市场。
市场是企业发展的重要空间和载体，拓展市场对于企业的发展至关重要。
企业发展战略可以帮助企业明确自己的市场定位和目标客户，并通过战略决策来拓展市场。
例如，一个企业可以通过市场细分和差异化战略来满足不同客户群体的需求，从而拓展市场份额。
最后，企业发展战略有助于推动创新和变革。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断创新和变革才能适应市场需求和保持竞争力。
企业发展战略可以帮助企业明确自己的创新方向和变革路径，并通过战略决策来推动创新和变革。
例如，一个企业可以通过战略投资和合作来推动技术创新，通过组织变革来提升管理效能。
战略对企业发展的重要意义
战略对企业发展的重要意义
企业发展战略，就是解决企业要到哪里去和如何走到哪里的问题，它决定了企业的生存和未来的发展，它决定了企业资源的配置，因此，企业战略的必要性和意义不言而喻。
首先，企业要生存，就要提供给顾客需要价值的产品，以获得企业生存所必须的收益和利润。
企业战略就是要决定做什么样的产品，并找到顾客需要、产品、企业需要之间的匹配和平衡。
企业要考虑什么样的商业机会，在什么样的市场上实现自己的价值，也需要企业进行战略性的思考，基于对社会环境、政策法规、经济水平、技术、行业和市场趋势和自身的分析后做出战略的权衡和决定。
企业在市场环境中经营，就存在竞争。
企业如何在市场竞争当中获得更有利的条件和地位，也需要企业进行战略性的思考，基于自身优势确定战略方向和目标。
如何高效的发挥企业资源的效率，确保组织资源的高效协同，也需要企业战略去统领，比如组织结构的发展、资源的分配、能力的储备、员工思想和行为的统一等等，都依赖于企业的战略方向和目标。
面对新技术的高速发展，需要企业的战略高度关注新技术的替代所带来的变化，并及时做出战略调整，以融合新技术的发展。
企业的竞争策略与未来发展趋势
企业的竞争策略与未来发展趋势近年来，全球经济竞争激烈，企业之间的竞争更加激烈。
如何制定有效的竞争策略并抓住未来的发展趋势，成为众多企业希望解决的问题。
一、企业的竞争策略企业的竞争策略是指企业在市场竞争中采取的有计划、有组织、有针对性的行动，以保证企业在同类企业中占有一定的竞争优势。
1、低成本战略低成本战略是企业在商品生产和销售方面寻求节约成本和降低消费者购买价格的策略。
在实现这个目标的同时，企业还可以增加市场份额，提高利润水平。
2、差异化战略差异化战略是企业在产品或服务质量、创新能力、品牌形象等方面与同类产品形成的差异，从而使产品或服务更具竞争力，并可以提高客户忠诚度，稳定市场份额。
3、专业战略专业战略是一种特化的战略，企业选择一定领域或业务领域，专注于发展一种或几种特定的产品或服务，从而在市场占有一定的竞争优势。
二、未来发展趋势未来发展趋势是指未来在行业或市场中出现的一些变化趋势，企业可以利用这些趋势来制定更好的竞争策略。
1、科技进步未来科技的发展将会在企业发展中起到巨大作用。
人工智能、物联网等技术的应用，将会使企业的生产、管理等方面更加智能化，提高效率和生产力。
2、环保理念环保理念在未来将会得到更广泛的应用。
企业应该从产品和服务的角度出发，积极推广环保理念，提高合规度，促进可持续发展。
3、市场变革未来市场变化是企业必须注意的变化趋势之一。
电子商务、O2O等新商业模式的出现，将会对传统业态造成很大的竞争压力。
企业应该积极转型、创新，利用新技术推出新产品和服务，以寻求更大发展空间。
三、企业的未来发展与竞争策略未来的企业必须瞄准着企业的未来发展趋势，有效地制定符合市场需要的竞争策略。
1、坚持创新企业的创新是企业能否走在前沿的关键所在，在未来的市场竞争中，创新将会成为企业的生命力，创新在产品的设计、服务模式、生产工艺等方面得到的增强，将为企业提供竞争优势。
2、注重品牌建设品牌建设是企业赢得市场和客户的信任的前提。
正确的企业发展战略是企业生存与发展的关键
正确的企业发展战略是企业生存与发展的关键摘要：本文在论述了企业发展战略的本质、意义、内容和如何制定企业发展战略的基础上，结合洛阳铝矿的实际，详细论述了洛阳铝矿这个昔日面临关停的老矿山如何在艰难的困境下，制定正确的矿山发展战略，并且制定得力的措施，实现了矿山的复兴和跨跃，本文揭示了企业发展战略的正确与否是企业生存和发展的关键，对其它同类企业具有较强的借鉴意义。
关键词：企业矿山发展战略谋略资源一、企业发展战略本质[大秘书网-找文章-到大秘书网]战争讲究谋略，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
“企业战略”是企业中各种战略的总称，而“企业发展战略”是关于企业发展的谋略。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略必须同时具有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
缺一不可。
二、企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，并且要正确处理短期利益与长期利益的关系。
第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
企业就象一棵树，树根非常重要，如果树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
企业战略规划企业未来发展方向
企业战略规划企业未来发展方向在企业战略规划中确定企业未来发展方向是至关重要的。
一个合理的战略规划能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得领先地位。
本文将探讨企业战略规划的重要性，并介绍一些常用的战略规划方法和策略。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指为了实现企业长期目标而制定的行动计划。
它不仅考虑当前的市场环境和竞争状态，还要预测未来的趋势和发展方向。
一个成功的战略规划能够帮助企业顺应市场变化，抢占先机，提升竞争力。
首先，战略规划可以帮助企业明确发展方向。
通过对市场环境、竞争对手和内部资源的全面分析，企业能够明确自己的核心竞争力和差异化战略。
这有助于企业制定长远目标，并沿着这个方向进行持续发展。
其次，战略规划能够帮助企业优化资源配置。
在战略规划中，企业需要全面评估自身的资源能力和竞争环境的需求。
通过合理配置和利用有限的资源，企业可以实现资源的最大化利用，提高运营效率和盈利能力。
最后，战略规划可以帮助企业应对市场挑战。
市场环境不断变化，竞争日益激烈，企业需要及时调整自己的战略以适应变化。
一个有效的战略规划可以帮助企业及时发现市场机会和风险，并做出相应的应对措施。
二、常用的战略规划方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略规划方法，它通过对企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行全面分析，帮助企业确定战略发展方向。
在进行SWOT分析时，企业需要梳理自身的优势和劣势，发现市场机会和威胁，并结合实际情况确定适合的发展战略。
2. 竞争战略法竞争战略法是指企业通过有效竞争来实现长期竞争优势和市场地位的规划方法。
根据麦肯锡的五力模型，企业可以分析市场上的竞争力量，包括供应商、买家、替代品、潜在进入者和现有竞争对手。
通过了解这些力量，企业可以选择适当的竞争战略，如低成本战略、差异化战略、专业化战略等。
3. 市场创新法市场创新法是指通过创造新的市场需求和满足消费者的独特需求来实现企业发展的战略规划方法。
制定策略引领企业发展的方向
制定策略引领企业发展的方向随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展趋势，制定有效的发展策略对于企业的成功至关重要。
策略可以帮助企业战胜竞争对手，把握机遇，提高效率，降低成本，取得持续增长。
然而，随意制定策略往往会导致资源浪费，甚至事与愿违。
因此，企业应该在制定策略时明确目标、合理规划，并不断调整和优化。
首先，企业应该清楚自身的核心竞争力和定位。
一个企业在竞争激烈的市场中要获得成功，就必须明确自己的独特之处。
这可以通过分析企业的资源、技术、品牌、渠道等方面来确定。
例如，优秀的研发团队和先进的生产技术可以成为企业的核心竞争力，而知名的品牌和广泛的销售网络可以提高企业的市场份额。
企业应该从这些方面寻找到自己的优势，进一步明确定位，从而制定相应的战略。
其次，企业应该对外部环境进行准确的分析，并及时捕捉市场机遇。
市场环境的变化是企业制定策略的前提条件。
企业应该对政策、经济、社会等方面的变化进行全面、深入的研究和分析，根据市场趋势和竞争态势来预测未来的发展趋势。
这样，企业就能更加准确地把握市场机遇，并据此制定相应的发展策略。
例如，当社交媒体兴起时，企业可以利用其广泛的影响力来推广产品和品牌，掌握新的市场机遇。
除了对内外环境的分析，企业还应该建立有效的战略管理和执行机制。
策略的制定不仅是对目标的规划，更重要的是要将策略付诸行动。
没有有效的战略执行，再好的策略也只是空谈。
因此，企业需要建立相应的战略管理机制，明确责任人，制定详细的实施方案，并通过目标分解、绩效管理等手段来监控和评估战略执行情况。
此外，企业还应该注重团队的组建和培养，提高组织效能，确保战略能够顺利地落地并产生预期的效果。
最后，企业应该保持灵活性和适应能力，随时调整和优化策略。
市场是变化的，因此企业的战略也不能一劳永逸。
企业应该时刻关注市场动态，遵循着变则通的原则，及时调整策略，以适应市场的变化。
此外，企业应该与竞争对手保持紧密的竞争关系，从中获取启示并不断改进自身的发展策略。
企业战略与发展规划
企业战略与发展规划企业战略和发展规划是一个企业成功发展的基石。
无论是初创公司还是已经成熟的企业，制定并实施一套合理的战略和规划都是至关重要的。
本文将探讨企业战略和发展规划的重要性，以及一些制定和执行这些计划的常见步骤。
第一部分：企业战略的重要性战略是指企业为实现其长期目标而采取的规划和决策。
企业战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。
以下是企业战略的重要性：1.制定明确的目标：企业战略可以帮助企业制定明确的长期目标。
这些目标不仅可以激励员工，还可以指导企业在不同阶段的决策和行动。
2.适应环境变化：企业所面临的环境是不断变化的，从市场竞争到技术创新，都会对企业产生影响。
通过制定战略，企业可以更好地适应这些变化，并做出相应的调整。
3.资源配置和优化：企业战略可以帮助企业在有限的资源下进行有效的配置和优化。
通过战略规划，企业可以确定哪些领域是最有利可图的，并在这些领域集中资源。
第二部分：企业发展规划的重要性企业发展规划是指为实现企业战略所需要的具体行动和措施。
以下是企业发展规划的重要性：1.指导决策：企业发展规划可以为企业在每个阶段的发展提供明确的指导。
它可以帮助企业决定应该投资在哪些领域，以及如何分配资源。
2.追求创新：企业发展规划可以鼓励企业继续创新和发展新产品和服务。
它可以帮助企业员工意识到创新和发展的重要性，并为实现这些目标提供框架。
3.监控和评估：企业发展规划可以帮助企业监控和评估其发展进度。
它可以提供一些关键绩效指标，帮助企业了解其目标的实现情况，并做出相应的调整。
第三部分：制定企业战略和发展规划的步骤制定企业战略和发展规划是一个复杂的过程，需要经过多个步骤。
以下是一般的步骤：1.分析内外部环境：了解企业所处的行业和市场环境，以及竞争对手的情况。
同时，内部资源和能力的分析也是必要的。
2.确定企业愿景和使命：企业愿景和使命是企业战略的核心。
企业应该明确自己的长期目标和宗旨，并根据这些目标来制定战略。
策略管理在企业发展中的作用探究
策略管理在企业发展中的作用探究企业在不断发展的过程中，面临着各种各样的挑战和竞争。
为了在激烈的市场环境中脱颖而出，企业需要有明确的发展方向和战略。
而策略管理作为一种重要的管理手段，正发挥着越来越关键的作用，对企业的发展具有重要的影响。
首先，策略管理帮助企业制定明确的目标和发展方向。
在市场竞争日益激烈的当下，企业需要有清晰的目标来指导自身的发展。
通过制定明确的目标，企业能够明确自己的定位和未来要做的事情。
同时，在制定发展方向时，策略管理也能够帮助企业充分分析市场环境、了解竞争对手的优势和劣势，从而找到适合自己的战略路径。
其次，策略管理能够提升企业的决策效率和灵活性。
在面对复杂多变的市场环境时，企业需要及时调整自身战略以应对外部变化。
策略管理能够帮助企业建立完善的决策机制，使得企业能够快速做出准确的决策，并及时调整战略方向。
同时，策略管理也能够提高企业的灵活性和适应性，使企业能够在竞争中迅速变革和适应市场需求。
第三，策略管理有助于企业充分利用资源，实现自身的优势。
企业的资源是有限的，需要合理利用以实现自身发展的最大化。
策略管理能够帮助企业对资源进行全面的分析和评估，并将资源合理地分配到各个战略重点领域，以发挥最大的效益。
通过合理利用资源，企业能够减少浪费，强化核心竞争力，进而提升自身在市场中的地位和竞争优势。
最后，策略管理也能够帮助企业有效管理风险和挑战。
无论是市场竞争还是行业变革，企业都面临着各种各样的风险和挑战。
策略管理能够帮助企业进行风险评估，预测潜在的风险，并提出相应的对策。
通过制定适应市场和行业变化的策略，企业能够更好地应对挑战，降低风险，保持长期的发展。
综上所述，策略管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
它帮助企业明确发展目标和方向，提升决策效率和灵活性，合理利用资源，管理风险和挑战。
企业在制定和执行战略时，应充分认识到策略管理的重要性，并将其融入到日常的经营活动中，以推动企业的可持续发展。
企业战略选择对长期发展的影响
企业战略选择对长期发展的影响现代商业竞争激烈，企业战略的选择对于长期发展起着至关重要的作用。
良好的战略选择可以帮助企业在竞争中取得优势地位，实现收益最大化。
然而，不同的战略选择也会对企业产生不同的影响，甚至可能引发风险和挑战。
在本文中，我们将探讨企业战略选择对长期发展的影响，并从市场和资源两个方面进行分析。
市场是企业发展的重要依托和目标。
良好的战略选择应该基于市场的需求和趋势变化，以及企业自身的竞争优势。
首先，当企业选择进入一个具有较高增长潜力的市场时，它将面临更大的机会。
例如，一家食品公司可以选择进入快速增长的健康食品市场，这将提供更多的销售机会和盈利潜力。
相反，如果企业选择进入一个市场饱和的行业，那么它将面临更激烈的竞争和市场份额争夺。
因此，企业对市场需求的准确判断和正确的战略选择对长期发展至关重要。
其次，战略选择对企业的竞争优势产生深远影响。
过去，很多企业通过低成本和规模经济获得竞争优势，但随着市场的发展和国际竞争的加剧，这种优势逐渐被削弱。
因此，企业需要通过创新来寻找新的竞争优势。
一家技术创新型企业可以选择以技术研发和产品升级为重点，从而在市场中获得技术领先地位。
另一方面，一家服务型企业可以选择提供差异化的服务和个性化的解决方案，从而满足客户的特定需求。
无论是低成本、技术领先还是差异化，战略选择都应该围绕着企业的核心竞争力展开，并与市场需求相匹配。
资源是企业战略选择的关键支持。
无论是金融资源、人力资源还是技术资源，它们都对战略的执行和实施起着重要作用。
首先，一个明智的战略选择应该与企业的资源现状相匹配。
例如，如果一家初创企业拥有有限的资金和人力资源，那么它应该选择一种较为保守的战略，避免过度扩张和资源浪费。
相反，一家资金充足且人才储备充足的企业可以选择更具风险性的战略，如并购、拓展新市场等。
因此，战略选择需要基于企业的资源状况进行评估和决策。
其次，战略选择对资源的配置和组织发展产生重要影响。
【7A文】策略决定了企业未来的生存空间与发展方向
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3.2 策略制定是企業領導人責無旁貸 的工作 1/2
ห้องสมุดไป่ตู้
唯有企業領導可以接觸如財務、行銷、生產等全 面的內部資訊 企業領導人可接觸與瞭解策略分析所需的外界產 業資訊與完整的競爭資訊 唯有企業領導人有此權力過問並推動牽涉如此廣 泛的決策，且他也最有可能維持客觀超然的立場 策略決策的內容對企業經營影響深遠，除了最高 領導人之外，全組織中未必有人關心，並且即使 關心也不便插手
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策略管理
為管理教育的核心課程之一 由於其內容之全面性與整合性，常被稱為企業 管理教育的” capstone” ，以形容其居於最 頂端的地位 其分析角度兼具了全面性與前瞻性 不僅涵蓋了行銷、財務、生產、人事、研發、 組織及決策方法等課題，並企圖以一整合性之 架構將企業內部的課題與決策，和企業中長期 求生存的方法結合在一起，形成企業整體行動 與資源分配的最高指導原則
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策略管理受到重視的理由
(四) 經營團隊需要共同的思想架構以集思廣益 組織規模小時，憑一己的才智尚可靈活經營 但規模成長後，經營團隊需相互協調溝通，策 略活動也需要組織與制度來推動 必須要有策略管理的架構來協助團隊建立共同 的思考模式，並以系統化的程序進行策略決策 與制定行動方案
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五. 策略像什麼
以比喻的方法形容較抽象的觀念，有其趣味性， 同時也能使他人更易於想像和理解
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策略管理受到重視的理由
(三) 經營決策需要基本方針 於經營中，必須面對許許多多的決策，需要有
共同之基本方針 中小企業要升級，應該要朝什麼方向? 大型企業應如何配合產業的消長進行多角化與
國際化 在發展中，如何平衡發展，使各部門步調齊一
策略管理受到重視的理由
(四) 經營團隊需要共同的思想架構以集思廣益 組織規模小時，憑一己的才智尚可靈活經營 但規模成長後，經營團隊需相互協調溝通，策
為廣大之企業界代來嚴酷的衝擊與無窮的機會 產業快速的消長使企業領導人必須更深入地思
考企業的未來發展方向 社會與法律環境的快速改變，與複雜多變的政
治情勢，迫作的定位與取向需要全盤思考 如何區分敵友 如何尋找生存空間 應與誰策略聯盟、何時應和平共存、何時應背
應設法在所有的交易關係中，為本身創造或維 持有利的形勢或某些相對的獨佔力量，在面對 顧客、供應商、員工、乃至於政府時，本組織 都具有較高之談判力
2.3 策略是對資源與行動的長期承諾
策略主要作用不在解決當前問題，而是引領企 業走向未來更美好的經營環境，或藉由策略行 動或某些獨特能力為組織創造更有利的經營環 境
策略分析與決策的結果，應對眼前的行動方向 產生具體的指導作用
如當未來策略對所有「手邊」之決策沒有指導 性時，可暫時不去關心
1.3 策略指導功能政策之取向
依業務特性之不同，每個企業都有很多功能政 策需要選擇
為了使它們步調一致，需要有一個明確的「策 略」
需要更理性、系統化為大家建立未來策略的共 識，然後再以此一策略共識為基礎，齊一彼此 努力的方向與行動步調
二. 策略運作之原則
策略應與競爭優勢相輔相成 應設法運用策略與外界維持有利的交換關係，
第一章 緒 論
策略
策略決定了企業未來的生存空間與發展方向， 也指導了組織內產銷研發等功能政策與組織管 理。
不僅是企業領導人責無旁貸的工作，也是各級 管理者應該深入瞭解並積極參與的。
策略管理
為管理教育的核心課程之一
由於其內容之全面性與整合性，常被稱為企業 管理教育的” capstone” ，以形容其居於最 頂端的地位
其分析角度兼具了全面性與前瞻性
不僅涵蓋了行銷、財務、生產、人事、研發、 組織及決策方法等課題，並企圖以一整合性之 架構將企業內部的課題與決策，和企業中長期 求生存的方法結合在一起，形成企業整體行動 與資源分配的最高指導原則
策略管理受到重視的理由
(一) 環境變化迫使企業重視策略議題 國內外環境變化迅速，自由化與國際化的浪潮，
唯藉由清晰的策略指導，我們才能知道當前最 亟待處理的是什麼
企業究竟應該如何配合有限資源來選擇重點， 就是策略分析欲達成的目標之一
策略決策不僅要指出企業應努力的方向與資源 投入的重點，也應明確指出那些是本企業不宜 投入與不宜碰觸的
1.2 策略界定了企業在環境中的生存 空間
策略主要是探討「對外」的問題 「對內」是指企業內部的管理，以及如何在目
並從這些有利的關係中，為組織創造、換取更 多的資源，作為成長的基礎 應從長遠的角度來思考每一項決策，檢視每一 項決策對組織未來的涵意，而不是僅就眼前的 利弊得失來決定所要採取的行動
2.1 策略建立在相對的競爭優勢上， 其用意亦在建立長期之競爭優勢
以我們的技術、行銷、管理能力，有那些方面 可以和其他業者一爭長短? ---「策略應建立 在相對的競爭優勢上」
略」為一切人力資源管理的作為。 必須以企業長期的策略發展需求為依歸
最需要研習策略管理的人
機構領導人與高階管理者 --策略決策為領導人責無旁貸之工作
企劃幕僚 --必須熟知策略分析的方法與技巧，方可協助 企業高階領導人與事業部門主管制定策略
中階經理人員 --執行必須透過組織，具有全盤策略概念的中 階經理人，有助於策略構想的執行與落實
最需要研習策略管理的人
潛在的創業家 --如何將有限的資源和稍縱即逝的機會結合， 找出生存空間，強化生存能力，需要精巧的策 略設計與作為，以提高成功機會
投資者 --必須具備分析產業的趨勢、瞭解環境的變
化對經營的衝擊，以及企業各種策略行動對長 期投資報酬的影響
最需要研習策略管理的人
金融機構決策者 --以策略考量為基礎的產業分析，可以協助金 融機構研判貸放對象之前途是否光明，未來風 險何在
在企業成長時，思考未來策略發展需要那些能 力與條件，刻意選擇那些能夠強化這些能力的 行動，--「經由策略應用在建立長期競爭優勢」
如果本身無特殊優勢，又未能早日進入有效局 面，建立其競爭優勢，必然難以為繼，甚至迅 速「泡沫化」
2.2 策略運作要維持與外借資源提供 者的平衡與不平衡關係
若各方面都能經由本企業或機構達成他們的目 的，則他們對本企業或機構的投入將會源源不 絕，進而穩固了企業長期生存的基礎
產業政策制定者 --政府的產業政策必須與個別企業的發展政相 配合，目的是創造一個有利於企業良性競爭且 有利企業發展的環境
一. 策略的作用
可以幫助企業在許多的經營課題中，選擇當前 應關注的重點
好的策略可以為組織創造、開拓有利的生存空 間
明確的策略可以指導組織內各種功能政策的取 向
1.1 策略代表重要之選擇
略活動也需要組織與制度來推動 必須要有策略管理的架構來協助團隊建立共同
的思考模式，並以系統化的程序進行策略決策 與制定行動方案
策略管理受到重視的理由
(五) 功能領域之學術研究日益重視策略考量 研究行銷管理最後必將一切歸諸於「行銷策略」 財務管理也不能獨立於整體架構之外，要以財
務分析的方法注入新的考量 生產管理加入了「製造管理」，「人力資源策
前的經營架構下改善流程、加強控管 「對外」是指經營架構的設計—如何在所處環
境中、選擇與創造自己未來的生存空間、生存 的憑藉何在，以及如何與外界各種機構與資源 提供者維持平衡而互利的關係 策略是與企業「生存空間」、「生存方式」有 關的決策，對企業長期績效影響至遠至大，遠 超過企業在其他功能管理上的努力