公司有关管理制度完整篇.doc

公司有关管理制度1
安全生产管理机构及职责
为了认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，进一步加强公司安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，避免、减少事故的发生和财产的损失，特制订以下方案：
一、安全生产委员会成员
主任：
常务主任：
副主任：
成员：
二、分工
经理：
对公司安全生产负责任，承担安全生产管理第一责任人的责任。

副经理：
作为分管安全工作领导，全盘负责公司安全管理工作。

负责安全生产方针的贯彻落实，做好“预防为主”的检查落实等项工作。

尝试机构人员：
按照分工，各负责任，做好公司安全生产管理日常工作。

三、组织职责：
1、组织学习实施国家及上级主管部门关于安全生产方
针、政策法令及有关规定的贯彻。

2、监督安全施工组织者中内容的实施和安全生产计划
的落实，监督项目工程现场的安全隐患和整顿。

3、加强对公司和项目管理人员及特殊操作人员的安全教育及培训工作
4、监督项目部制定安全生产事故应急救援预案措施的
实施，及对从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

5、定期组织对项目部的安全生产进行检查，研究解决
生产中存在的各种问题，并在公司内部组织开展安全生产竞赛活动。

6、总结推广安全生产的先进经验，分析事故原因，参
与工伤事故的处理工作。

安全生产管理制度
一、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理
条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规及国家各级行政主管部门规定。

二、成立安全管理领导小组和应急救援预案机构，建立救援预案措施。

各项目经理及在建项目负责人是应急救援组织成员，并对项目安全生产全面负责。

三、公司每季度至少组织一次对施工现场安全生产大检查，并将检查中发现的问题及有关情况通报全公司或有关部门。

四、公司和项目部必须高度重视安全生产工作。

所有在建工程的项目经理必须和公司签订安全生产责任书。

并认真按责任书的要求做好本职工作。

在建项目必须建立健全各项安全管理制度及职责，并将制度职责悬挂在明显位置，做到定岗定员，持证上岗。

五、项目部设立安全领导组织，制定项目施工安全措施，报公司备案，并有专职安全员（持证）负责此项工作，安全员必须每天对施工现场的安全生产情况进行跟踪检查，并保存完整的检查记录及发现问题的处理办法或方案。

六、项目部要对参与施工的所有人员进行现场安全法制、法规、施工安全注意事项、安全常识教育，并做好记录档案。

七、在施工过程中，安全员必须对每个作业人员进行安全生产交底，并做好记录存档。

八、项目部每周组织有关人员对施工现场的机械设备运作，垂直提升机、脚手架等进行一次全面检查，发现安全隐患及时作出整改方案，并保存完整的检查记录及整改措施的执行情况。

九、做好各工种人员持证上岗，积极参加安全再教育培训学习，不断提高安全管理水平，增强安全生产意识。

十、劳务承包：项目部必须与承包施工方签订安全责任书及劳动用工协议书，认真贯彻执行劳动安全行政主管部门有关管理规定，明确各方的劳动安全责任。

十一、安全生产目标为：事故伤亡率控制在万分之零点五以内，坚决杜绝重大安全事故发生。

安全检查制度
一、公司应按规定时间及施工季节、新承接项目开工前、节假日前后组织安全检查。

自然气候变化（特别是恶劣气候）应随时检查。

一般常规检查：
1、公司每季度由安全生产部组织检查一次；
2、基层各生产单位每半月组织检查一次；
3、施工现场每周组织管理人员至少检查一次；
4、专职安全员每天对施工现场进行检查。

二、检查的主要内容
1、安全生产责任制、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度。

安全生产检查制度、生产安全事故报告处理制度、机械设备（器材）安全使用管理制度是否健全及落实情况；安全生产管理机构的健全；安全管理人员的配备以及安全管理体系的建立与实施；现场对危险源进行的识别、控制并制定应急救援预案措
施。

2、施工组织设计（方案），专项安全技术方案的编制、审批、执行；施工中各级安全技术交底规定的落实；各项安全技术标准、规范和操作规程的配备；是否选用国家明令淘汰的设备或工艺，大型机械设备采购、安装、使用、拆除、报废是否按照规定进行控制，防护设施是否合格。

3、施工作业人员上岗是否进行岗前安全教育，安全员、特种工程等人员是否持证上岗。

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4、现场有无火灾、爆炸、中毒隐患，围挡墙、防护棚、标识牌、安全警示牌设置是否符合安全规定，办公用房和宿舍建筑有无结构隐患；脚手架、临时用电、模板支撑和基坑防护的搭设使用是否按规定进行，所用的材料是否合格，有无安全隐患；塔吊等特种机械的安装，使用维修、拆除是否按规定进行，有无安全隐患；“三宝”与“四口”临边防护所用的材料是否合格，有无安全隐患。

三、对在检查中，安全工作管理制度健全，各种上岗证齐全，施工现场安全防护及措施落实到位的项目部予以表扬、奖励，并在全公司内推广其先进经验；对在安全工作方面重视不够，制度
不健全，无明确安全生产责任制，管理人员无证上岗，施工现场存在安全隐患的项目部提出通报批评，严重的将按公司规定予以经济处罚，限期整改，并记入项目部安全管理不良档案。

安全生产管理目标
一、“安全第一、预防为主”；
二、一般事故年平均月频率控制在千分之三以内；
三、重伤事故年重伤率小于万分之二；
四、杜绝重大安全事故的发生。

安全生产组织机构图
主任
建设工程施工事故救援预案
为了认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》进一步加强公司安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证在特大重大安全事故发生时有条有序开展救援工作，使受害人得到及时有效地救援，防止事故演变扩大。

避免和减少事故的发生和财产的损失，经公司2009年1月4日会议研究决定，特制订本预案。

一、应急救援预案组织
组长：
常任总指挥：
副组长：
成员：
二、预案组织职责
1、组织学习实施国家及上级主管部门关于安全生产方针，政策法令及有关规定的贯彻。

2、监督安全施工组织设计中内容实施和安全生产计划的落实，监督项目工程现场安全隐患的整改。

3、加强对项目部管理人员及特殊操作人员的安全教育及培训。

4、确保足额的专用资金，并配备面包车一辆，以备急用。

5、各项目部按《建设工程安全生产管理条例》规定，
依据项目工程的特点制定应急救援预案，并将人员配备及应急救援预案报公司审批备案，新开的项目要求在开工前5日内将安全生产应急预案上报公司审批备案。

三、发生安全事故后救援措施
1、发生重大人身伤害事故时，要立即组织人员护送伤员到当地医院急救，并观察掌握伤员的情况，如有变化应立即转院治疗。

2、及时采取有效措施保护好事故现场。

3、了解事故情况，及时向上级主管部门报告，向调查人员
汇报事故发生的真实过程，便于事故妥善处理。

4、发生火灾是拨打119，急救电话拨打120。

四、事故调查处理
坚持“四不放过”的原则（事故原因调查不清楚不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制度防范措施不放过）事故发生后保护好第一现场并立即组织施工单位展开事故调查，如实查清事故发生原因及人员财产损失情况，写出调查报告，报送各主管单位。