组织战略规划书范例

组织战略规划书

第一部分绪言

《组织战略规划书》是公司经营管理者的核心理念和价值观，是企业生存与发展的根本，是决策者、管理者、执行者应当熟悉并遵循的基础法规，是公司一切规章制度、经营和战略规划的母体，是企业最具权威性的纲要性文件，公司任何决策、制度、文件不得与其相悖。第二部分：总纲

一、企业宗旨：以人为本，诚信为先，创新发展，贡献社会！

二、经营目标：以外贸、生产战略为基础，全面向品牌、文化经营转变，立求永续经营，

争创世界内衣一流品牌。

三、经营宗旨：在顾客、员工与合作者之间结成利益联盟共同体。以顾客为中心，持续

改进我们的产品和服务。以双赢为目的，与合作者建立长期战略伙伴关

系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

四、社会观念：以产业报国为己任，弘扬爱国主义、集体主义和人道主义精神，遵纪守

法,倡导良好的社会道德风尚；

五、企业文化的精髓：

企业精神：兴业报国追求卓越;

员工精神：忠诚敬业高效奉献;

企业理念：以人为本科学管理精工细作追求卓越；

企业作风：求实创新贵在行动；

企业目标：行业争第一世界创名牌；

企业宗旨：一切为了顾客需求，竭诚追求完美一流；

经营策略：自我挖潜、自我约束、自我发展，走精细化、集约化的发展道路；

工作理念：工作目标、效果=工作能力＊工作激情；

困难理念：事在人为，办法总比困难多；

人才理念：竟聘举荐选才，高效激励用才，加压培养贤才，利益同享留才；

用人原则：德才兼备、知人善任、量才用人，能者上，贤者用；

自我理念：自我定位自我发展自我超越自我革命自我实现

严谨务实团结奋进高效运作诚信创新追求卓越

六、物质与精神：物质文明可以创造和巩固精神文明。我们也深信精神是可以转化成物

质的，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

七、制度观念：建立高效的管理制度体系，“有章可循，有据必依，公正执行，违者必究”。

八、用人观念：

1、以人为本，以业聚才（财），以材（财）兴业。人力资本增值目标优先于财务资本厂增值目标。

2、尊重知识，尊重人才，强化集体观念和团队精神，反对脱离组织的个人英雄主义。第三部分：基本经营政策

一、经营战略

１、我们充分认识到整体经营战略对企业发展的重要性，为确保组织在错综复杂的市场竞争中不会迷失方向，并坚持自己的发展特色，我们要组织骨干力量或引荐高端人

才，为组织建立科学、积极、具有激励性和推动性的目标与方向，根据外部市场和

企业条件的变化慎重调整企业经营战略，保持不同发展阶段的战略连贯性，使之对

企业发展具有高度的前瞻性和指导性。

２、在制定企业经营战略时，我们必须从本企业实际出发，结合世界风云，充分认识到国家宏观经济政策和世界经济格局的变化对企业发展的重大影响，关注国际、国内

经济动态，从复杂的经济、政治变化中，敏锐地捕捉关系到企业发展的重要信息。

３、我们在中短期的经营战略是：

⑴、以生产、外贸型全面向品牌经营型转变,发展成为以品牌提升和文化提升为主

线，以模式创新和提升产品质量为基础，以产业结构多元化，集团化规模经营

为主流结合市场趋势创造性开拓其它经营形式；

⑵、多渠道网罗优秀人才，以有效的绩效考核与目标管理为基础，以公正、公平为

原则，建立吸引人才并促进人才成长机制，加强组织团队建设，提高员工整体

素质；

⑶、实施员工满意度工程，加大基础资源的投入比例，合理调整价值分配机制，因

地制宜建立有效的激励机制，确保员工队伍的相对稳定性，增强企业的凝聚力

和核心竞争力；

⑷、为提高管理效率，体现管理的公平、公正、公开，我们必须对员工的作业、行