工程管理考核及奖金计提办法(试行)

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工程公司项目提成及奖金管理制度

工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。

项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。

2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。

一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。

此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。

例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。

2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。

员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。

2.3 提成分配提成分配应公正、合理。

公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。

3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。

奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。

3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。

奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。

给予奖金必须在财务制度的规定内进行。

3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。

奖金评定的标准应该合理、公正。

奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。

此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。

4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。

此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。

工程部提成管理规定

3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成
项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%
4、由项目经理、施工助理、库管员组成
项目经理80% 施工助理10% 库管员10%
5、由项目经理、库管员组成
项目经理85% 库管员15%
注：在施工过程中,若出现项目经理或其他人员离开公司情况,分配比例由工程部作适当调整计算;
----------以上-----------
毛利润 = 工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用;
该提成在工程结算完成,并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告;
另：结算未审计出来,虽无审计结果但回款已经产生利润的部分,可以按实际产生的利润进行计提;
六、工程损耗与奖金提成挂钩
1、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗,材料损耗如超过正常损耗率签证,超出的界定,由预算合约部、财务部、总工办评定,损耗超出正常损耗部分的材料费,由项目部承担50%,因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担,项目部应书面的处理意见和结果,因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担;以上几点由项目部进行处理,如项目部未处理或处理不当,则由项目部承担60%经济损失,公司从项目部奖金提成中支付;
工程完工后,完整的经济签证资料含材料认质认价单、工程签证单、核价单交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业,并由预算合约部、工程部、总工办审核确认;
工程完工后,完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据原件交由财务部签字存档；并由财务部、工程部审核确认,工程完工后,由项目部提供主要材料的消耗分析,并经预算合约部、财务部、总工办审定;

工程管理绩效提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程管理在施工过程中的重要性日益凸显。

为了激发工程管理人员的工作积极性，提高工程管理效率，确保工程质量，特制定本工程管理绩效提成方案。

二、方案目的1. 激励工程管理人员，提高工作效率；2. 优化资源配置，降低施工成本；3. 确保工程质量，提升企业竞争力；4. 促进企业可持续发展。

三、适用范围本方案适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

四、提成原则1. 实绩优先原则：以实际完成的工作业绩为依据，公平、公正地进行绩效提成；2. 效率优先原则：注重工作效率，对工作成果显著的员工给予倾斜；3. 质量优先原则：以工程质量为前提，对工程质量优秀的员工给予奖励；4. 安全优先原则：强化安全意识，对安全生产无事故的员工给予奖励。

五、提成方式1. 项目提成：根据项目完成情况，对项目经理及团队成员进行提成；2. 个人提成：根据个人工作业绩，对个人进行提成；3. 团队提成：根据团队整体工作业绩，对团队成员进行提成。

六、提成标准1. 项目提成（1）项目类型：根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例；（2）项目完成情况：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（3）项目效益：根据项目经济效益，设定不同的提成比例。

2. 个人提成（1）工作业绩：根据个人工作业绩，如项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（2）工作效率：根据个人工作效率，如完成工作的时间、质量等，设定不同的提成比例；（3）团队协作：根据个人在团队中的协作表现，设定不同的提成比例。

3. 团队提成（1）团队整体业绩：根据团队整体工作业绩，如项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的提成比例；（2）团队协作：根据团队协作情况，如沟通、配合、支持等，设定不同的提成比例。

七、提成计算方法1. 项目提成（1）计算公式：项目提成=项目总额×提成比例×（1-扣除比例）；（2）扣除比例：根据项目进度、质量、安全、成本等指标，设定不同的扣除比例。

工程管理提成制度范本

工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。

本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。

第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。

3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。

4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。

第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。

2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。

3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。

第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。

第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。

第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有。

工程部考核提成方案

工程部考核提成方案一、考核目标工程部是公司重要的运营部门，负责项目规划、设计、施工等各项工作。

为了更好地激励工程部门员工的工作积极性和提高部门整体的绩效，需要建立科学有效的考核提成方案。

本方案旨在明确工程部门员工的考核目标，并根据其达成情况给予相应的提成奖励，从而推动工程部门员工提高工作效率，提高项目质量，降低项目成本，增加公司的盈利能力。

二、考核内容1. 项目进度和质量2. 成本控制3. 客户满意度4. 工程部门整体绩效三、考核标准1. 项目进度和质量目标进度的完成情况工程设计和施工质量评定2. 成本控制项目成本控制情况平均成本偏差率3. 客户满意度客户满意度调查结果客户反馈情况4. 工程部门整体绩效项目数量项目利润率四、考核提成比例1. 项目进度和质量达成进度目标，提成比例为1%-3%工程设计和施工质量达标，提成比例为1%-3%2. 成本控制完成成本控制目标，提成比例为1%-3%平均成本偏差率在规定范围内，提成比例为1%-2%3. 客户满意度客户满意度调查结果优秀，提成比例为1%-2%客户反馈情况良好，提成比例为1%-2%4. 工程部门整体绩效项目数量超出预期，提成比例为1%-3%项目利润率高于规定标准，提成比例为1%-3%五、考核流程1. 考核周期为每季度一次，每次考核周期为3个月。

2. 考核结果将由工程部门经理和相关领导进行评定，并由财务部门进行公正审定。

3. 考核结果将在考核季度结束后一个月内对员工进行公布。

六、奖励发放1. 考核提成奖励将在考核结果公布后一个月内，由财务部门统一打入员工工资卡账户。

2. 考核提成奖励将根据员工考核得分以及所在岗位级别进行计算，最终发放。

七、考核提成方案的优势及意义1. 该方案更加科学、公正地考核员工的工作绩效，能更好地激励员工的工作积极性。

2. 该方案能够促进员工之间的良好竞争，提高工作质量和效率。

3. 该方案能够帮助公司提高项目质量，降低成本，提高盈利能力。

工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)

5.安全生产：项目经理（项目部）未按公司《公司安全生产管理办法》标准执行的按200/次从当月的激励计提中扣除；如出现一次安全事故，造成公司损失1万（含）元以上，每次扣除项目激励计提总额的10%；发生重大安全责任事故（造成公司损失3万元以上或造成人员伤亡、伤残达8级以上），取消项目的全部激励计提，项目经理作调岗或辞退处理；
2.项目经理根据具体项目的人力配置，提交项目部各岗位职责（分工）到工程管理部（质管）审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新（具体按公司《薪酬管理制度》执行）+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配，无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销；
1.3工作时间按项目走（工作日每天须向公司人事打卡一次，公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行），按建设方要求及项目进度计划自行安排工作，不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的，每次扣除项目激励计提总额的10%；
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后，按项目结算利润计算激励计提总额，项目结算尾款回款后（除质保金外）根据项目激励计提结算单一次性发放；
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%，技术负责人20%，施工员20%，其他人员20%的比例”提交分配方案（具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定），经公司审批同意后随次月工资发放，所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理：项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划（包括施工计划（水、电、风等）、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等），并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位（或建设单位）约定的施工工期，不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。

工程管理考核办法(试行)

工程管理考核办法(试行)工程管理考核办法(试行)一、背景工程管理是企业项目管理中至关重要的一环，对于项目的顺利进行和成本控制起着决定性作用。

为了确保工程管理人员在工作中能够尽职尽责，提升工程管理水平，特制定本考核办法。

二、目的通过对工程管理人员的绩效进行考核，旨在激励其持续学习、提高专业技能、增强绩效意识，进一步促进项目的顺利进行，降低成本，提高效率。

三、考核对象本考核办法适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、工程监理、施工队长等人员。

四、考核内容1. 项目管理能力项目计划编制能力项目资源调配能力项目进度管控能力项目风险管理能力2. 团队管理能力领导沟通协调能力团队建设与激励能力决策能力和执行力3. 工程技术能力对工程技术的熟练程度对技术难题的解决能力对工程质量的控制能力4. 绩效考核达成项目目标情况完成工作任务的质量和效率团队成员对工程管理人员的评价情况五、考核标准1. 根据考核内容，设定具体的分值占比及得分标准。

2. 对每位工程管理人员进行统一评分，并据此进行排名和评优。

六、考核周期本考核办法实行一年一次的考核周期，每年底进行考核。

七、奖惩制度根据考核结果，设立奖励和奖金制度，鼓励表现优异的工程管理人员。

对于绩效不佳的人员，采取相应的考核激励措施，并进行必要的培训和指导，以提升其工作能力。

八、总结工程管理考核办法的实施，有利于规范工程管理人员的工作行为，提高绩效水平，增强团队协作能力，全面提升项目的管理水平和效率。

以上是工程管理考核办法的内容概要，希望各位工程管理人员认真执行，不断提升自身综合素质，为企业项目的顺利开展做出更大的贡献。

工程部绩效奖金考核方案

工程部绩效奖金考核方案一、背景介绍在实施绩效管理制度的基础上，为了更好地调动工程部门员工的积极性和创造性，提高工程部门的整体绩效水平，制定了本绩效奖金考核方案。

二、考核内容1. 个人绩效考核（1）考核指标•工作质量（40%）•工作态度（30%）•工作效率（30%）（2）考核方式采用360度评估方法，包括经理评估、同事评估和员工自评。

2. 团队协作绩效考核（1）考核指标•团队协作能力（50%）•项目完成情况（30%）•综合业务能力（20%）（2）考核方式采用项目完成情况和综合业务能力作为评估指标，由团队经理进行评估。

3. 项目绩效考核（1）考核指标•项目实施时间（30%）•项目实施质量（30%）•项目实施效果（40%）（2）考核方式采用客户评估和内部审计人员的评估进行考核。

三、考核结果1. 个人绩效考核得分按照360度评估方法得出的个人绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。

2. 团队协作绩效考核得分按照团队经理评估得出的团队协作绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。

3. 项目绩效考核得分按照客户评估和内部审计人员评估得出的项目绩效考核得分，分为优秀、良好、一般和不及格四个级别，相应得分比例为25%、60%、10%和5%。

4. 基本工资工程部门员工的基本工资按照公司规定执行。

5. 绩效奖金根据个人绩效、团队协作绩效和项目绩效考核得分的占比，计算出每个员工的绩效得分，将其与基本工资相加来确定绩效奖金的数额。

具体绩效得分的占比如下：•个人绩效考核得分：30%•团队协作绩效考核得分：30%•项目绩效考核得分：40%四、奖金发放绩效奖金将按照公司规定的奖金发放时间和方式进行发放，具体时间和方式以公司规定为准。

五、绩效奖金考核方案评估与改进方案的实施应严格按照考核程序进行，每年开展绩效考核结束后，应特别安排时间对绩效奖金考核方案进行评估和反馈，及时进行调整和改进，以达到更好的绩效管理效果。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

********第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。

第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。

第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。

作业项目终结考核依据。

第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。

第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。

第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。

第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。

第二章项目管理指标考核评价第一节评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标），施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。

第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

工程公司项目提成及奖金管理规定

工程公司项目提成及奖金管理规定工程公司项目提成及奖金管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。

广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。

对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。

可增补的工程量也享有提成及奖金。

如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。

工程进度款到帐后支付提成的50％。

工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

工程管理绩效考核提成方案

工程管理绩效考核提成方案一、背景随着企业竞争日益激烈和市场环境的变化，工程管理绩效考核与提成方案逐渐成为企业管理中的重要组成部分。

通过科学合理的绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高团队的整体执行力和效率。

因此，制定一套科学合理的工程管理绩效考核提成方案对于企业的长期发展和员工的工作激励至关重要。

本文将从工程管理绩效考核的目的、原则、指标体系和提成方案设计等方面进行详细探讨。

二、目的1、激励员工。

通过提成方案，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，使其主动主动性工作。

2、完善绩效考核体系。

结合提成方案的设计，能够更精细地完善绩效考核体系，使得绩效考核更加科学合理。

3、提升团队整体表现。

通过提成方案的设定，能够有效提高团队整体的执行力和效率，从而提升企业的整体业绩。

三、原则1、公正公平。

绩效考核和提成方案的设计应当公正公平，不偏不倚地考核每一位员工的工作表现。

2、合理合法。

在制定提成方案时，应当遵循相关法律法规，确保提成方案的合理性和合法性。

3、激励导向。

提成方案应当充分激励员工的工作积极性，使其在工作中能够全力以赴，积极进取。

4、适应企业发展。

提成方案的设计应当与企业的发展战略相适应，能够更好地促进企业的发展。

五、指标体系1、工程成本管理。

包括采购成本、施工成本、人工成本等方面的控制，以减少企业的成本支出。

2、工程进度管理。

包括进度的控制和问题的及时处理，以保证工程能够按时按质完成。

3、工程质量管理。

包括质量的监控和问题的整改，以确保工程的质量达到标准要求。

4、工程安全管理。

包括安全隐患的排查和安全事故的预防，以维护员工的安全和企业的形象。

5、客户满意度。

包括客户对工程的满意度调查和问题的整改，以提高客户的满意度。

六、提成方案1、提成比例。

提成比例根据员工的绩效表现确定，绩效越好，提成比例越高。

2、提成结算。

提成通过季度或年度的考核进行结算，确保提成的公正和有效。

3、提成计算。

提成根据员工的绩效得分和工作任务进行计算，确保提成的公平和合理。

工程管理绩效提成方案

工程管理绩效提成方案一、绩效提成的背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的绩效考核和激励机制要求也越来越高。

对于工程管理人员来说，他们的工作成果往往直接影响到项目的成功与否，因此绩效提成方案的设计对于工程管理人员的激励至关重要。

二、绩效提成的意义绩效提成是对于员工工作表现的一种激励和认可，通过设置合理的绩效提成机制，可以激励员工积极进取、努力工作，提高工作效率和工作质量。

同时，对于企业来说，合理的绩效提成制度可以激励员工作出更多更好的成绩，提高企业整体绩效和竞争力。

三、绩效提成的原则1. 公平性原则：绩效提成的分配要尽量公平，不能因为个别员工职位高低或其他原因就对其加大或减小提成比例；2. 益适应原则：提成制度要适应企业的实际情况和市场环境，不能脱离实际；3. 激励性原则：提成制度要能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量；4. 可操作性原则：提成制度要简单易行，便于操作和实施。

四、绩效提成的具体方案1. 绩效考核指标（1）项目进度：对工程管理人员在项目进度方面的完成情况进行评定，包括项目计划的制定与执行、项目进度的监督与控制等。

（2）质量目标：对工程管理人员在项目质量方面的完成情况进行评定，包括施工质量、材料质量、工艺质量等。

（3）成本控制：对工程管理人员在项目成本方面的完成情况进行评定，包括预算编制、费用控制、成本核算等。

（4）安全状况：对工程管理人员在施工安全方面的完成情况进行评定，包括工地安全管理、事故预防、应急救援等。

2. 绩效提成比例根据工程管理人员在各项指标上的表现情况，确定其绩效提成比例。

可以采用绩效打分的方式，对工程管理人员进行评分，根据得分情况确定绩效提成比例。

得分较高的人员可以享受较高的提成比例，得分较低的人员提成比例较低，甚至无提成。

3. 绩效提成的发放周期绩效提成可按月、季度或年度进行发放，根据企业的实际情况进行确定。

对于项目周期较短的工程项目，可以按月进行发放；对于项目周期较长的工程项目，可以按季度或年度进行发放。

工程管理提成+奖罚制度=范本

工程管理提成+奖罚制度=范本工程管理奖罚制度条例参照（南京意典工贸有限公司）修改整理编制人：独幽雪夜风语者一、责任奖罚办法为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强我公司的安全施工管理制度,适应建筑市场竞争的需要,防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场的安全管理,调动管理人员责任及积极性，根据“中华人民共和国安全生产法"和有关法规，结合行业相关惯例情况，特制定以下安全工作奖惩制度条例。

1、奖励办法(1)整个施工期，无重大伤亡事故，无火灾,无重大社会治安事件的项目工程,本项目工程造价不超过300万元(含300万元）,按千分之五；超过300万元以上，超过部分按千分之三;工程造价在1000万以上的单项工程，超过部分按千分之二。

（2)凡在市级行业管理部门组织的安全检查中，被评为优良工地或文明工地的项目工程，鼓励奖按2000元直接奖励.（3）凡在施工过程中，能忠于职守，积极提出安全合理化建议并取得一定成绩的有功人员，公司直接给予500元奖励.(4)凡在施工过程中发现或排除重大事故隐患和险情,避免重大伤亡事故发生的有功人员，公司给予500元奖励.2、处罚办法(1)凡发生重大伤亡事故的项目工程，由公司通报批评并做出如下罚款：A、死亡一人的事故，项目部应承担1500元的经济损失，其它 1部分由施工队负责赔偿.B、重伤一人的事故，项目部应承担1000元的经济损失，其它部分由施工队负责赔偿.（2)地市级行业主管部门组织的安全检查中，初评为不合格项目工程，，由管理人员及施工队承担相应经济损失,由项目部执行。

(3）明知安全措施不到位，违章指挥或强令职工施工的，造成的经济损失全部由违章指挥人承担。

（4）施工用电“三相五线制”不到位或多数机具没有做到“二级漏电保护”的,按造成的一切损失由项目部直管人员负责。

(5)塔式起重机，龙门架等机械未经安全检测合格,或违章操作，擅自使用的，按损失金额的实际数字，由违章操作人负责。

项目工程目标考核奖金管理办法

项目工程目标考核奖金管理办法第一章总则第一条依据《湖北省 xx集团有限公司参加 xx（湖北段）投资建设人投标合作单位遴选文件》专用条款第 25 条目标考核奖的相关条款“为确保本项目工程施工的安全、质量、进度、环保、文明施工以及兑现民工工资，发包人将从承包人合同总额中提取合同额2的现金（取整）作为目标考核奖，由发包人建立专用账户，进行统一管理。

”的规定，特制定本项目工程目标考核奖金管理办法。

第二条本办法适用于与公司正式签订工程施工承包合同的施工单位，本项目中为 SX-2、3、4、5 项目经理部。

第三条目标考核奖金使用考核依据《湖北省 xx集团有限公司参加 xx（湖北段）投资建设人投标合作单位遴选文件》及各合作单位的投标文件。

（二）公司与各施工单位签订的施工承包合同。

（三）公司下发的文件。

（四）公司按签约合同工期（或调整合同工期）分解下达的年度生产计划；监理单位审查、审批的各合同段年、季、月度施工计划、完成工作量及形象进度统计报表。

（五）监理人下发的工作指令。

（六）工程中期计量支付凭证。

《湖北省 xx集团有限公司建设项目考核管理实施细则》。

第二章目标考核奖金计算方法及使用范围第四条目标考核奖金可使用的额度目标考核奖按照统一标准、按量计算的方法提取。

按照遴选文件“承包人合同总额中提取合同额2的现金（取整）作为目标考核奖”的规定，以各合同段实际签订的施工承包合同金额为基数计算目标考核奖额度，列于计量支付报表支表 2 “中期支付证书”中。

施工承包分合同未签订前，暂定各标项目部分别按SXLX-2 标2400 万元、SXLX-3 标4200 万元、SXLX-4 标4200 万元、SXLX-5 标800 万元作为目标考核奖金总额，总计金额 11600 万元。

第五条目标考核奖的提取为每期计量扣除，签约合同工期内扣满目标考核奖金总数为止。

第六条目标考核奖可使用额度，实行季度考核、交工结算的控制方式。

依据第十六条规定方法计算当期季度目标考核奖；工程交工时，按实际计价合同额计算各标段可用目标考核奖总额，并以此作为决算的依据。

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。

2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

3职责3.1 考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3.2 职责界定3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目管理绩效月度考核表。

4.2.2竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。

4.3 绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。

一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。

4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。

考核时间为当月25～30号。

月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。

4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。