【风险管理】第十六章工程项目全面风险管理
公司建设工程管理制度(3篇)

公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动,确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容:1. 组织结构:明确公司建设工程管理组织的职责和权限,包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理:规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序,明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理:明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求,确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理:包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求,确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理:制定质量控制计划、质量验收规程等,确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理:明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等,确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理:规定工程进度计划的编制、监管和调整要求,确保工程按照计划进行。
8. 财务管理:明确工程款项支付、工程资金监管等要求,确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理:规定工程合同的签订和执行要求,明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理:规范文件的编制、传递和归档要求,确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括,具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度(二)第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为,维护工程质量和安全,提高工程管理水平,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理,包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有:科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下:1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策,并对全过程进行监督和指导;2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理,并向总经理报告;3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查,并提出问题和建议;4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理;5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理;6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险

土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。
但是,令人惊讶的是,即使在这种重要性之下,实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。
今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示,风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险,或者是项目开始之初进行风险初始评估。
总的来说,风险管理目前所扮演的角色只停留在表面,风险被提及的原因往往是项目计划模板中就有一部分要求讨论风险。
这是一件危险的事情,因为大多数风险经理并没有意识到,应该正视风险对项目所带来的影响,或者对如何处理这些风险进行客观的判断。
那么,正确的风险管理应该是怎样的?除了花时间真正地评估你的项目具体会出现哪些风险之外,你需要实实在在地考虑如何对付这些风险。
风险对项目过程的影响程度决定了你采取什么样的策略对付风险,并计划好如何应对。
这意味着你也有必要采取有效可行的风险战略。
很多战略,尤其是避免、降低或转移风险的战略,对你的进度和预算都有直接的影响。
只要你主动采取措施防范风险的发生,你实际上就是在有意识地对工作做出贡献,从而节省项目的时间和成本。
有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路,并且能用建筑技术加以成功地控制.而我的观点不同,我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长.我认为着
才是真正建筑风格的唯一目标.如果阻碍朝这一方向发展,建筑就会枯萎和死亡.要使建筑结构适合于环境,要注意到气候,地位和四周的自然风光,在结合目的来考虑的一切因素中,创造出一个自由的统一的整体,这就是建筑的普遍课题,建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。
2024年一建管理精讲课程

2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章,建设工程管理基本理论。
第二章,建设项目可行性研究。
第三章,建设项目招标投标管理。
第四章,建设合同管理。
第五章,建设项目质量管理。
第六章,建设项目安全管理。
第七章,建设项目进度管理。
第八章,建设项目成本管理。
第九章,建设项目风险管理。
第十章,建设工程监理管理。
第十一章,建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章,建设工程施工组织设计。
第十三章,建设工程施工技术管理。
第十四章,建设工程施工质量控制。
第十五章,建设工程施工安全管理。
第十六章,建设工程施工进度控制。
第十七章,建设工程施工成本控制。
第十八章,建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式,重点讲解考试要点。
融合理论与实践,提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题,强化练习。
授课老师经验丰富,具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
报名方式。
请访问我们的网站或联系我们的客服人员进行报名。
中文回答:2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式,重点讲解一级建造师管理考试的考试要点,包括:建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点,课程以精讲的形式,重点讲解考试要点,让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合,课程融合理论与实践,帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化,课程提供丰富的例题和习题,让学员强化练习,巩固所学知识。
名师授课,课程由经验丰富的老师授课,老师们具有深厚的理论功底和实践经验,能够帮助学员深入理解考试知识。
某集团公司工程项目管理办法(国企)

某集团公司工程项目管理办法《工程项目管理办法》目录第一章总则 (1)第二章项目策划 (2)第三章项目经理责任制 (8)第四章项目管理组织 (14)第五章项目成本控制 (18)第六章项目进度控制 (20)第七章项目质量控制 (23)第八章项目安全管理 (29)第九章项目技术管理 (35)第十章项目合同管理 (37)第十一章项目内分包管理 (40)第十二章项目外分包管理 (43)第十三章项目材料和设备管理 (48)第十四章项目财务管理 (50)第十五章项目职业健康安全与环境管理 (54)第十六章项目收尾管理 (58)第十七章项目薪酬管理 (62)第十八章项目的监管、考核与审计 (66)第十九章附则 (71)第一章总则1.1为适应国家建筑政策法规的新要求,进一步加强项目管理,推行标准化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,特再次修订本管理办法。
1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后的履约实施全过程管理。
施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1.3集团公司对工程项目管理负总责,并对工程项目实行全面管理,其管理方式是:集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。
集团公司直属项目由集团公司直接管理,分公司(含直属项目部,下同)的工程项目由分公司管理。
无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次,优化作业层次,采用适宜的组织形式。
1.4集团公司应建立健全内部生产要素市场,加强计划和经营管理,保持资源的合理分布和有序流动,实行集约化管理,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持,对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核,以适应项目管理的需要。
1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目部的基本依据。
1.6集团公司服务控制、项目授权管理。
集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系,是有限授权与被授权的关系,而不是利润承包的关系,更不存在利润分成与项目留利的问题。
轨道交通风险介绍

2、轨道交通建设风险的分类
项目施工风险
技术性风险
非技术性风险
设
施
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组
材
计
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经
织
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人
料
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风 的 风 风备
风
风
其
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险
风
险
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他 险险
险
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3、轨道交通建设特点
环境复杂
• 地质环境 • 周边环境 • 自然环境 • 社会环境
明挖法
矿山法
盾构法
雨水管渗流淘空周边土体, 地面塌陷,燃气管断裂
暴雨倒灌冲击地下连续墙
5、轨道交通建设主要风险
矿山法是目前应用很广的一种地铁区间隧 道施工方法,其突出优势在于不影响城市 交通,无污染、无噪声,操作简单灵活, 而且适合于各种地层条件和各种尺寸与断 面形式的隧道和洞室,并且配合辅助工法, 还可在有水地层甚至软流塑地层中应用, 加之国内丰富的劳动力资源,因此在城市 的地铁区间隧道修建中得到广泛推广。
北京地铁某车站支架坍塌
上海某隧道坍塌
台北某隧道坍塌
广州某深基坑坍塌
5、轨道交通建设主要风险及对策
明挖法是各国地下铁道施工的首选方法,在 地面交通和环境允许的地方通常采用明挖法 施工,明挖法具有施工作业面多、速度快、 工期短、易保证工程质量和工程造价低等优 点。但因对城市生活干扰大,应用受到各种 因素的影响较大,是高风险工程,每年都会 发生一系列深基坑事故,带来巨大经济损失 和社会影响。
第十二章 工程项目实施控制系统

3
进度 控制
任 务 书 规 定 的 工期
合同规定 的各项义 务、责任
4
合同 控制
按合同规定全面完成自 己的义务、防止违约
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
(五)控制期的设定
控制期不是项目计划和控制的最小时间单位,而是控 制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间 间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段,按年、季、 月、周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关,通常一年以上的项目, 控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短,越能早发现问题,并及早采取纠正措施。但 计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下,如或对重要的、风险大、内容复杂、 新颖的项目或项目单元,可以划小控制期,做更精细的计 划和更严密的控制。
保证项目总目标的圆满实现。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
(二)实施控制的必要性
1.项目管理主要采用目标管理方法,项目的总目标必须通过 实施控制才能实现。 2.现代工程项目规模大、投资大、技术要求高,计划实施的 难度大,不进行有效的控制,必然会导致失败。 3.专业化分工,项目的参加单位多,造成行为的不一致,不 协调或利益的冲突,使项目实施过程中断或受到干扰。 4.许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来 越多,这给控制提出了新的课题和要求。 5.项目计划是基于许多假设条件上,会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰,使实施过程偏离项目的目标和计划, 必须进行控制。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
2)对偏差的分析应是全面的,从宏观到微观,定性和定量相 结合。在工程中偏差可能表现在: 工程(整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和质量; 生产效率:控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗; 费用/成本:各工作包费用、各费用项目,剩余成本; 工期:如工作包最终工期,剩余工期。 应注意并抓住重大的差异,特别是作为控制点的差异。
工程项目管理国家级教材

目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一:某住宅楼工程项目管理16.2 案例二:某高速公路工程项目管理16.3 案例三:某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具,对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督,以实现项目目标的过程。
国有公司工程项目管理制度

国有公司工程项目管理制度第一章总则第一条为加强国有公司工程项目管理,规范工程项目实施,提高工程建设质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应强调全过程的规范管理,确保项目按时、按质、按量完成。
第四条国有公司应建立完善的工程项目管理组织机构,配备专业化的管理人员,确保工程项目管理能力的提升。
第五条国有公司工程项目管理应遵守国家法律法规,遵循市场规律,统筹经济效益和社会效益。
第六条国有公司应加强工程项目管理信息化建设,提高管理效率,保证管理水平。
第七条国有公司应加强与相关部门的沟通与合作,形成合力推动工程项目管理的良好局面。
第二章工程项目立项管理第八条工程项目立项应符合国家发展规划和产业政策,确保项目的合理性和可行性。
第九条工程项目立项应进行必要的论证和风险评估,确保项目的可持续发展。
第十条工程项目立项应提交相关申请,经公司审核批准后方可实施。
第十一条工程项目立项应明确项目建设目标、任务和投资规模,确保建设进度和质量。
第十二条工程项目立项应明确项目管理责任人员,建立项目管理组织机构。
第十三条工程项目立项应编制详细的项目计划和预算,确保项目的顺利进行。
第三章工程项目实施管理第十四条工程项目实施管理应按照项目计划和预算进行,确保项目的目标达成。
第十五条工程项目实施管理应加强与施工单位的沟通与协调,解决工程建设中的问题。
第十六条工程项目实施管理应加强监督检查,确保施工单位按照规定进行工作。
第十七条工程项目实施管理应做好项目进度、质量和安全等方面的管理,确保项目的顺利推进。
第十八条工程项目实施管理应做好变更管理,确保项目的合理性和持续性。
第十九条工程项目实施管理应及时报告项目进展情况,做好项目的信息公开工作。
第二十条工程项目实施管理应定期进行评估和总结,提出改进意见和建议。
第四章工程项目竣工验收管理第二十一条工程项目竣工验收应按照相关规定进行,保证项目的质量和安全。
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第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(四)工程项目风险管理的特点
1.工程项目风险管理尽管有一些通用的方法,如概率分析方 法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的 风险,则必须与该项目的特点相联系 。
2.风险管理需要大量地占有信息,了解情况,要对项目系统 以及系统的环境有十分深入的了解,并要进行预测,所以 不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
三、风险评价
(一)风险评价的内容和过程 (二)风险分析说明 (三)风险分析方法
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
1.风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。
例如,某个工程 活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后 面的许多活动 (见图16-l)。
项目单元,直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的 技术问题,人工、材料、机械、费用消耗的增加,在实施 过程中可能的各种障碍、异常情况。
3.项目的行为主体产生的风险 (1)业主和投资者。 (2)承包商(分包商、供应商)。 (3)项目管理者(如监理工程师)。 (4)其它方面。例如中介人的资信、可靠性差;政府机关
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(一)按项目系统要素进行分析 仍采用系统分析方法
1.项目环境要素风险 : 政治风险。 法律风险。 经济风险。 自然条件。 社会风险。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
2 .项目系统结构的风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象,即各个层次的
到一个表示它位能的点。
低 *C
RH
图16-2
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(2)A、B、C分类法:不同位能的风险可分为不同
的类别:
A类:高位能的,损失期望很大的风险。
发生可能性很大,发生后损失也很大。
B类:中位能的,损失期望值一般 W
的风险。发生可能性不大,损失 也不大的,或可能性很大但损失 极小,或损失比较大但可能性极小。
风险发生
图16-1
(3)风险发生的可能性分析。 (4)确定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。
被风险影响的活动
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
风险级别
(l)风险位能的概念。通常对一个具体的风险,它如果发生,则 损失为RH,发生的可能性为 Ew,则风险的期望值Rw为:
Rw = RH*EW
例如一种自然环境风险如果发生,则损失达20万元,而发生 的可能性为0.1,则 损失的期望值Rw=20×0.1=2万元 引用物理学中位能的概念, W
损失期望值高的,则风险位 能高。可以在二维座标上作
*A 高 *B
等位能线(即损失期望值相等) (见图16-2),则具体项目中的 任何一个风险可以在图上找
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(三)按管理的过程分析
1.高层战略风险。 2.环境调查和预测的风险。 3.决策风险,如错误的选择、错误的投标决策、报价等。 4.项目策划风险。 5.技术设计风险。 6.计划风险, 7.实施控制中的风险。 8.运营管理风险。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(五)风险管理的主要工作
1.确定项目的风险的种类,即可能有哪些风险发生; 2.风险评价,即评估风险发生的概率及风险事件对项 目的影响; 3.制定风险对策措施: 4.在实施中的风险控制。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
二、工程项目风险因素分析
(一)按项目系统要素进行分析 (二)按风险对目标的影响分析 (三)按管理的过程分析
3.风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过 去工程的经历,对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程 度。
4.风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5.风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、
理性地进行项目实施,减少风险的损失。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(一)工程项目中的风险
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是 基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基 础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。 而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能 会产生变化,在各个方面都存在着不确定性。这些事先不 能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。 风险是项目系统中的不可靠因素。
工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、 苛求和个人需求;项目周边或涉及到的居民或单位的干预、 抗议或苛刻的要求等。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(二)按风险对目标的影响分析
1.工期风险。 2.费用风险。 3.质量风险。 4.生产能力风险。 5.市场风险。 6.信誉风险。 7.人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 8.法律责任。 9。社会影响等。
(1)风险的多样性。 (2)风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶
段。 (3)风险影响常常不是局部的,而是全局的。 (4)风险有一定的规律性。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(三)全面风险管理的概念
1 .项目全过程的风险管理 2 .对全部风险的管理 3 .全方位的管理 4 .全面的组织措施
风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实 施的失控现象。
在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点 之一。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(二)风险的影响
风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划 和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败 的主要原因。工程项目风险的特点有:
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
第十六章 工程项目全面风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险控制
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
一、概 述
(一)工程项目中的风险 (二)风险的影响 (三)全面风险管理的概念 (四)工程项目风险管理的特点 (五)风险管理的主要工作