【风险管理】第十六章工程项目全面风险管理
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。
但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。
今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。
总的来说，风险管理目前所扮演的角色只停留在表面，风险被提及的原因往往是项目计划模板中就有一部分要求讨论风险。
这是一件危险的事情，因为大多数风险经理并没有意识到，应该正视风险对项目所带来的影响，或者对如何处理这些风险进行客观的判断。
那么，正确的风险管理应该是怎样的?除了花时间真正地评估你的项目具体会出现哪些风险之外，你需要实实在在地考虑如何对付这些风险。
风险对项目过程的影响程度决定了你采取什么样的策略对付风险，并计划好如何应对。
这意味着你也有必要采取有效可行的风险战略。
很多战略，尤其是避免、降低或转移风险的战略，对你的进度和预算都有直接的影响。
只要你主动采取措施防范风险的发生，你实际上就是在有意识地对工作做出贡献，从而节省项目的时间和成本。
有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路，并且能用建筑技术加以成功地控制．而我的观点不同，我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长．我认为着
才是真正建筑风格的唯一目标．如果阻碍朝这一方向发展，建筑就会枯萎和死亡．要使建筑结构适合于环境，要注意到气候，地位和四周的自然风光，在结合目的来考虑的一切因素中，创造出一个自由的统一的整体，这就是建筑的普遍课题，建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。
2024年一建管理精讲课程
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
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中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
某集团公司工程项目管理办法(国企)
某集团公司工程项目管理办法《工程项目管理办法》目录第一章总则 (1)第二章项目策划 (2)第三章项目经理责任制 (8)第四章项目管理组织 (14)第五章项目成本控制 (18)第六章项目进度控制 (20)第七章项目质量控制 (23)第八章项目安全管理 (29)第九章项目技术管理 (35)第十章项目合同管理 (37)第十一章项目内分包管理 (40)第十二章项目外分包管理 (43)第十三章项目材料和设备管理 (48)第十四章项目财务管理 (50)第十五章项目职业健康安全与环境管理 (54)第十六章项目收尾管理 (58)第十七章项目薪酬管理 (62)第十八章项目的监管、考核与审计 (66)第十九章附则 (71)第一章总则1.1为适应国家建筑政策法规的新要求，进一步加强项目管理，推行标准化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特再次修订本管理办法。
1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后的履约实施全过程管理。
施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1.3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。
集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。
无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。
1.4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。
1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。
1.6集团公司服务控制、项目授权管理。
集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。
轨道交通风险介绍
2、轨道交通建设风险的分类
项目施工风险
技术性风险
非技术性风险
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3、轨道交通建设特点
环境复杂
• 地质环境 • 周边环境 • 自然环境 • 社会环境
明挖法
矿山法
盾构法
雨水管渗流淘空周边土体， 地面塌陷，燃气管断裂
暴雨倒灌冲击地下连续墙
5、轨道交通建设主要风险
矿山法是目前应用很广的一种地铁区间隧 道施工方法，其突出优势在于不影响城市 交通，无污染、无噪声，操作简单灵活， 而且适合于各种地层条件和各种尺寸与断 面形式的隧道和洞室，并且配合辅助工法， 还可在有水地层甚至软流塑地层中应用， 加之国内丰富的劳动力资源，因此在城市 的地铁区间隧道修建中得到广泛推广。
北京地铁某车站支架坍塌
上海某隧道坍塌
台北某隧道坍塌
广州某深基坑坍塌
5、轨道交通建设主要风险及对策
明挖法是各国地下铁道施工的首选方法，在 地面交通和环境允许的地方通常采用明挖法 施工，明挖法具有施工作业面多、速度快、 工期短、易保证工程质量和工程造价低等优 点。但因对城市生活干扰大，应用受到各种 因素的影响较大，是高风险工程，每年都会 发生一系列深基坑事故，带来巨大经济损失 和社会影响。
第十二章 工程项目实施控制系统
3
进度 控制
任 务 书 规 定 的 工期
合同规定 的各项义 务、责任
4
合同 控制
按合同规定全面完成自 己的义务、防止违约
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
（五）控制期的设定
控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控 制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间 间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段，按年、季、 月、周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关，通常一年以上的项目， 控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。但 计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、 新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计 划和更严密的控制。
保证项目总目标的圆满实现。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
（二）实施控制的必要性
1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过 实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的 难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来 越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
2)对偏差的分析应是全面的，从宏观到微观，定性和定量相 结合。在工程中偏差可能表现在： 工程(整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和质量； 生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗； 费用／成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成本； 工期：如工作包最终工期，剩余工期。 应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差异。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
国有公司工程项目管理制度
国有公司工程项目管理制度第一章总则第一条为加强国有公司工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程建设质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应强调全过程的规范管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条国有公司应建立完善的工程项目管理组织机构，配备专业化的管理人员，确保工程项目管理能力的提升。
第五条国有公司工程项目管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，统筹经济效益和社会效益。
第六条国有公司应加强工程项目管理信息化建设，提高管理效率，保证管理水平。
第七条国有公司应加强与相关部门的沟通与合作，形成合力推动工程项目管理的良好局面。
第二章工程项目立项管理第八条工程项目立项应符合国家发展规划和产业政策，确保项目的合理性和可行性。
第九条工程项目立项应进行必要的论证和风险评估，确保项目的可持续发展。
第十条工程项目立项应提交相关申请，经公司审核批准后方可实施。
第十一条工程项目立项应明确项目建设目标、任务和投资规模，确保建设进度和质量。
第十二条工程项目立项应明确项目管理责任人员，建立项目管理组织机构。
第十三条工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利进行。
第三章工程项目实施管理第十四条工程项目实施管理应按照项目计划和预算进行，确保项目的目标达成。
第十五条工程项目实施管理应加强与施工单位的沟通与协调，解决工程建设中的问题。
第十六条工程项目实施管理应加强监督检查，确保施工单位按照规定进行工作。
第十七条工程项目实施管理应做好项目进度、质量和安全等方面的管理，确保项目的顺利推进。
第十八条工程项目实施管理应做好变更管理，确保项目的合理性和持续性。
第十九条工程项目实施管理应及时报告项目进展情况，做好项目的信息公开工作。
第二十条工程项目实施管理应定期进行评估和总结，提出改进意见和建议。
第四章工程项目竣工验收管理第二十一条工程项目竣工验收应按照相关规定进行，保证项目的质量和安全。
危险性较大分部分项工程安全管理办法（三篇）
危险性较大分部分项工程安全管理办法危险性较大分部分项工程是指在建设工程施工中，具有一定工艺和技术复杂性或潜在危险较大的分部分项工程，如高空作业、爆破作业、电焊作业等。
这些工程在施工过程中存在较高的安全风险，需要进行严格的安全管理措施。
二、危险性较大分部分项工程安全管理的目标和原则1. 目标：确保危险性较大分部分项工程施工过程中的安全，保护工人的生命和财产安全。
2. 原则：（1）预防为主：通过科学的技术和管理手段，预先发现、预防和控制事故隐患，降低事故发生的概率。
（2）综合管理：将安全管理纳入工程施工的整体管理体系中，与质量管理、进度管理相结合，形成综合管理。
（3）全员参与：安全责任应当明确到每一位参与者，确保全员参与安全管理，形成合力。
（4）科学决策：安全管理应以科学的数据和经验为依据，进行科学决策，提高管理水平和效能。
（5）持续改进：通过对工程施工中的安全隐患进行持续的盯控和改进，不断提高安全管理水平。
危险性较大分部分项工程安全管理办法（二）1. 工程前期准备阶段：（1）编制详细的施工方案：针对危险性较大分部分项工程，编制详细的施工方案，明确工艺流程、工序时间和安全措施等。
（2）成立安全管理小组：由专职安全管理人员组成安全管理小组，负责监督和指导危险性较大分部分项工程的安全工作。
（3）安全技术交底：在施工前对施工人员进行安全技术交底，明确工作方法、安全防护措施和应急措施等。
2. 工程施工阶段：（1）完善的安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确责任和管理要求，执行各项安全规章制度。
（2）严格的安全许可制度：对危险性较大分部分项工程进行安全许可，未获得安全许可的工程禁止施工。
（3）安全技术措施：根据施工特点和工艺要求，采取适当的安全技术措施，如安装防护设施、使用安全工器具等。
（4）工作票管理：对危险性较大分部分项工程的施工派工单、作业票进行管理，确保施工过程有序、安全。
（5）事故隐患排查：定期组织对危险性较大分部分项工程进行安全检查，及时发现并排除事故隐患。
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过识别、评估、应对和监控潜在风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现，风险管理就是为了应对这些不确定性，确保项目能够顺利进行和完成。
从定义上来看，工程项目风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别，通过对项目的各个方面进行分析和评估，识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险因素，包括技术、市场、人力、财务等方面的风险。
2. 风险评估，对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能发生的概率和对项目目标的影响程度，从而为制定应对措施提供依据。
3. 风险应对，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方式，以降低风险对项目的影响。
4. 风险监控，在项目实施过程中，持续跟踪和监控已识别的风险，及时调整风险应对策略，确保项目在变化的环境中能够及时做出相应的调整，以保证项目目标的实现。
总的来说，工程项目风险管理旨在通过系统的方法，全面地识别、评估、应对和监控项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得成功。
这需要项目团队具备风险意识，采用科学的方法和工具进行风险管理，以应对项目实施过程中的各种不确定性和挑战。
2024年建设工程项目管理交底书
2024年建设工程项目管理交底书合同目录第一章：项目概况1.1 工程名称和地点1.2 工程规模和主要特点1.3 工程主要参与方第二章：项目管理目标2.1 质量目标2.2 进度目标2.3 成本目标第三章：项目管理组织结构3.1 项目管理团队组成3.2 各参与方职责和权限3.3 组织结构图第四章：项目进度管理4.1 工程进度计划4.2 进度监控和调整4.3 进度延误处理第五章：项目质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制流程5.3 质量事故处理第六章：项目成本管理6.1 成本控制目标6.2 成本核算方法6.3 成本风险管理第七章：项目安全管理7.1 安全生产目标7.2 安全管理措施7.3 事故预防和应急处理第八章：项目环境与文物保护8.1 环境保护措施8.2 文物保护措施8.3 环境保护与文物保护责任第九章：项目信息管理9.1 信息管理制度9.2 信息收集与处理9.3 信息保密与安全第十章：项目合同管理10.1 合同管理原则10.2 合同执行监控10.3 合同变更与纠纷处理第十一章：项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险控制措施11.3 风险应对策略第十二章：项目交底内容12.1 技术交底12.2 管理交底12.3 操作交底第十三章：项目验收与交付13.1 验收标准与程序13.2 交付条件与流程13.3 质量保证与售后服务第十四章：签字与生效14.1 签字栏14.2 签订时间和地点14.3 交底书的生效条件第十五章：其他事项15.1 保密协议15.2 知识产权声明15.3 通知与送达方式第十六章：附件16.1 附件清单16.2 附件的法律效力16.3 附件的更新和维护第十七章：附则17.1 交底书的修改和补充17.2 交底书的解释权17.3 交底书的备案和存档合同编号_______第一章：项目概况1.1 工程名称和地点工程名称：；工程地点：。
1.2 工程规模和主要特点工程规模：；主要特点：。
危险性较大分部分项工程安全管理制度范文(三篇)
危险性较大分部分项工程安全管理制度范文第一章总则第一条为确保危险性较大分部分项工程的施工安全，保障工人的生命财产安全，依据国家有关法律、法规和规范，制定本安全管理制度。
第二条危险性较大分部分项工程的施工单位应当依法组织、管理和实施施工，并负责其施工安全管理。
第三条本制度适用于所有危险性较大分部分项工程的施工单位，包括设计、采购、进场、施工、验收、竣工等各个环节。
第四条施工单位应当建立健全施工安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责和权限。
第五条施工单位应当根据危险性较大分部分项工程的特点，制定相应的安全技术措施和操作规程，确保施工过程中安全可控。
第二章安全管理人员第六条施工单位应当配备专职安全管理人员，其人数和资质应当与工程规模和难度相适应。
第七条安全管理人员应当持有国家认可的安全工程师或安全员资格证书，并接受过相应的培训。
第八条安全管理人员的职责包括但不限于以下几方面：1.负责组织编制危险性较大分部分项工程的施工方案，并随时调整更新；2.组织制定安全技术措施和操作规程，并进行培训和宣传；3.监督施工现场的安全管理，确保施工流程符合安全要求；4.组织危险作业的安全监控和风险评估；5.组织施工现场的临时设施和安全标志的设置；6.做好安全事故的应急处理工作，并及时上报相关部门；7.参与工程的质量验收，对安全隐患及时整改。
第三章安全技术措施第九条施工单位应当根据危险性较大分部分项工程的特点，制定相应的安全技术措施。
第十条安全技术措施应当包括以下几方面：1.对施工现场进行安全隐患排查，确保工程环境的安全；2.设置适当的安全警示标志，提醒工人注意安全；3.采用安全防护设施，如安全网、安全带等；4.设置疏散通道和避难场所，保障工人的生命安全；5.对危险工艺和设备进行安全检测和调试；6.建立健全危险物品管理制度，保证工人的人身安全；7.制定应急预案，确保在安全事故发生时能够及时响应并采取措施。
第四章安全培训第十一条施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，确保其具备相应的安全技能和知识。
pco工程管理制度
pco工程管理制度第一章总则第一条为了规范PCO工程的管理，提高项目执行效率，保证项目质量，避免潜在风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有PCO工程项目，对公司内部及外部相关人员具有约束力。
第三条 PCO工程指的是项目建设过程中，对已经具有的设计方案进行优化和改造，以期满足项目要求和效果最优。
第四条 PCO工程管理应遵循"合规、规范、透明、有效"的原则，实现项目的可控性和可追溯性。
第五条项目经理应当严格按照PCO工程管理制度的要求开展项目管理工作，对工作中的延期、超预算、低质量等问题承担相应责任。
第六条公司项目管理部门应根据实际情况，对PCO工程管理制度进行不定期的评估和修订，确保其符合公司发展需要，并能及时应对市场变化。
第二章工程准备阶段第七条在PCO工程启动之前，项目经理应当做好项目准备工作，包括但不限于确定项目目标、编制项目计划、协调项目资源等。
第八条项目经理应当与设计单位、施工单位等相关方进行充分沟通，明确PCO工程的具体要求，以便制定详细的实施方案。
第九条项目经理应当确定PCO工程项目的范围、预算、时间要求等关键指标，并结合实际情况确定可行性方案。
第十条在PCO工程准备阶段，项目经理应当督促相关部门对项目进行充分的评估和分析，防范潜在风险，保证项目的顺利实施。
第三章工程实施阶段第十一条项目实施过程中，项目经理应当按照制定的PCO工程执行计划，对项目进度、质量、成本等进行全面监控。
第十二条项目经理应当及时汇报项目进展情况，协调相关部门解决项目中出现的问题，保证项目顺利推进。
第十三条项目经理应当配合公司内部的审计、监督，进行PCO工程的质量监督和全过程管理。
第十四条在PCO工程实施的过程中，项目经理应当密切关注现场施工情况，及时调整工程方案，确保项目按时完成，达到预期效果。
第四章工程验收阶段第十五条 PCO工程项目完成后，项目经理应当组织相关方进行验收，对项目实施情况进行评估和总结。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程风险管理制度
工程风险管理制度一、总则1.1 为了加强工程风险管理，预防和控制工程风险，确保工程建设项目的顺利实施和工程质量、安全、进度、投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等工程。
1.3 工程风险管理应遵循预防为主、全面参与、动态控制、系统管理的原则，实行风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等全过程管理。
二、风险管理组织与职责2.1 工程建设项目的风险管理组织应由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位共同组成。
2.2 项目法人负责组织、协调和监督工程风险管理工作，对工程风险管理的全过程负责。
2.3 设计单位负责工程设计阶段的风险识别、评估和控制，提供设计文件和设计变更，对设计风险负责。
2.4 施工单位负责工程施工阶段的风险识别、评估和控制，采取有效措施保证工程质量和施工安全，对施工风险负责。
2.5 监理单位负责对工程建设项目的风险管理工作进行监督，对监理过程中的风险识别、评估和控制负责。
2.6 各参建单位应设立专门的风险管理部门或指定专人负责工程风险管理工作，建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理工作的有效实施。
三、风险识别与评估3.1 风险识别3.1.1 工程建设项目的风险识别应从项目策划、设计、施工、运营等各个阶段全面进行，识别可能影响工程目标实现的各种风险。
3.1.2 风险识别应采用多种方法，如问卷调查、专家访谈、现场考察、历史数据分析等，确保风险识别的全面性和准确性。
3.2 风险评估3.2.1 工程建设项目的风险评估应包括风险概率、风险影响、风险等级评估，采用定性和定量相结合的方法进行。
3.2.2 风险评估应根据工程特点和实际情况，确定评估指标和评估标准，建立风险评估模型，进行风险评估。
PMP项目管理课程设计
PMP项目管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解项目管理的核心概念，掌握PMP项目管理的五大过程组和十大知识领域。
2. 学生能运用PMBOK指南中的工具和技术，对项目进行有效规划、执行、监控和收尾。
3. 学生能掌握项目管理中的人际沟通、团队协作和领导力等关键技能。
技能目标：1. 学生具备运用PMBOK指南进行项目分析和项目计划的能力。
2. 学生能够运用项目管理软件工具，如Microsoft Project，进行项目进度跟踪和控制。
3. 学生能够针对具体项目问题，提出合理的解决方案，并进行风险评估和应对策略设计。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对项目管理的兴趣，激发其主动学习和探究的热情。
2. 培养学生具备良好的团队协作精神，尊重和理解项目团队成员间的差异。
3. 培养学生具备积极的问题解决态度，面对项目挑战时能保持冷静，勇于承担责任。
分析课程性质、学生特点和教学要求：1. 课程性质：本课程为实践性强的学科，强调理论联系实际，注重培养学生的实际操作能力。
2. 学生特点：学生具备一定的学科基础，对项目管理有一定了解，但缺乏实际操作经验。
3. 教学要求：结合PMBOK指南，采用案例分析、小组讨论、项目管理软件实操等教学方法，帮助学生将理论知识转化为实际操作能力，达到学以致用的目的。
二、教学内容1. 项目管理基础概念：项目定义、项目生命周期、项目管理过程组、PMBOK 知识领域。
- 教材章节：第一章 项目管理概述2. 项目启动：项目章程、项目管理计划、需求收集、项目干系人分析。
- 教材章节：第二章 项目启动3. 项目规划：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理。
- 教材章节：第三章至第八章4. 项目执行：项目团队建设、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理。
- 教材章节：第九章至第十二章5. 项目监控与控制：进度控制、成本控制、质量控制、变更管理、项目绩效评估。
- 教材章节：第十三章至第十五章6. 项目收尾：合同收尾、项目收尾、项目后评价、经验教训总结。
财务共享服务 课件 第16、17章 财务共享服务中心风险管理、财务共享服务中心绩效管理
4.技术风险伴随着网络技术的发展与广泛应用, 计算机病毒、钓鱼网站、流氓软件、黑客攻击等事件频频发生, 都为信息系统安全带 来极大危害。数据安全与外部入侵的斗争贯穿了信息技术和产业发展的全过程, 是推动信息技术进步和产品升级服务提升的源动力。财务共享服务中心要做的是通过网络安全技术将这种风险降低到可控的范围内。
（二）保障财务共享服务中心信息系统安全的措施
1.完善信息系统安全和风险管理机制概念: 信息系统安全管理即针对企业信息系统本身及系统数据安全风险采取一系列防御性措施，为企业信息系统提供真实性、保密性、完整性、有效性、综合性和合法性的管理服务，保护企业信息系统的安全，不因偶然或恶意的原因而遭受破坏、更改、泄露，确保信息系统的安全可靠运行，切实提高效率和服务质量，为使信息系统更好地服务于企业的整体运营和管理而建立一套有效的安全管理制度。
（一）影响数据安全的主要风险
人员风险风险: 客观上存在员工对外泄露公司的工作机密、业务数据和客户情况的风险，也存在泄漏网站后台用户名和密码，服务器登录密码等风险，还存在操作上数据误删、数据丢失和传错文件等风险； 主观上存在违背职业道德风险，出于个人获利目的交易数据风险，或者出于其他目的泄漏数据的风险。
（二）保障财务共享服务中心信息系统安全的措施
2.提供多样化的技术手段保障（7）隐患扫描技术隐患扫描技术是主动防御的安全风险管理措施。功能: 针对应用漏洞、协议漏洞和系统漏洞等漏洞安全威胁，采取主机扫描、网络扫描、数据库扫描及端口扫描等，能够帮助企业及时发现财务共享平台中存在的隐患和漏洞，促使企业及时的弥补漏洞或及时采取预防措施。
财务共享服务中心自身风险管理的必要性: 从宏观上看，财务共享服务信息系统本身就是内部控制信息系统的重要组成部分，符合信息系统实施内部控制需要关注的风险； 从微观上看，财务共享服务体系构建后，作为一个管理主体，必然会面临着相应的管理风险，尤其是当企业绝大部 分核心机密数据都存储于电子化介质之上时，这些数据又 都直接或间接链接到网络中，数据安全的重要性不言而喻。
建设工程项目造价管理的方法(2024版)
建设工程项目造价管理的方法(2024版)合同目录第一章：总则1.1 项目造价管理的目的1.2 项目造价管理的原则1.3 项目造价管理的范围第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置2.2 管理职责分工2.3 管理流程第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法3.2 造价控制策略3.3 造价控制流程第四章：成本核算与分析4.1 成本核算方法4.2 成本分析工具4.3 成本分析报告第五章：合同管理5.1 合同签订管理5.2 合同执行管理5.3 合同变更管理第六章：风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险应对第七章：信息管理7.1 信息收集7.2 信息处理7.3 信息共享第八章：审计与监督8.1 审计制度8.2 审计程序8.3 监督机制第九章：绩效评价9.1 绩效评价指标9.2 绩效评价方法9.3 绩效评价报告第十章：合同变更与终止10.1 合同变更程序10.2 合同终止条件10.3 合同终止处理第十一章：附加条款11.1 附加条款一11.2 附加条款二11.3 附加条款三第十二章：签字栏12.1 甲方签字12.2 乙方签字12.3 签订时间12.4 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 项目造价管理的目的本合同旨在规范建设工程项目的造价管理，确保项目成本的合理控制和有效使用。
1.2 项目造价管理的原则项目造价管理应遵循合法性、合理性、透明性和动态控制的原则。
1.3 项目造价管理的范围本合同适用于甲方委托乙方进行的所有建设工程项目造价管理工作。
第二章：组织机构与职责2.1 管理机构设置甲方应设立专门的造价管理机构，乙方应指定相应的管理人员。
2.2 管理职责分工甲方负责项目造价的审批和监督，乙方负责项目造价的具体管理和控制。
2.3 管理流程项目造价管理流程包括预算编制、成本控制、结算审核等环节。
第三章：造价预测与控制3.1 造价预测方法乙方应采用科学的预测方法，对项目造价进行合理预测。
工程管理制度文件目录
工程管理制度文件目录第一章总则1.1 管理制度的背景和目的1.2 适用范围1.3 定义和缩略语1.4 术语的解释1.5 管理原则第二章管理机构2.1 组织结构2.2 管理人员的职责与权限2.3 管理层级和协调机制2.4 决策和授权程序第三章项目管理3.1 项目立项和规划3.1.1 项目立项的程序和流程3.1.2 项目规划的要求和内容3.2 项目执行和监控3.2.1 项目执行的要求和流程3.2.2 项目监控的方法和工具3.3 项目收尾和总结第四章质量管理4.1 质量管理体系4.2 质量计划和要求4.3 质量控制和检查4.3.1 质量控制的实施方式4.3.2 质量检查的程序和标准4.4 整改和改进措施第五章进度管理5.1 进度计划的编制5.1.1 进度计划的制定原则5.1.2 进度计划的编制要求5.2 进度控制和调整5.2.1 进度控制的工具和方法5.2.2 进度调整的程序和标准第六章成本管理6.1 成本估算和预算6.1.1 成本估算的方法和工具6.1.2 成本预算的编制和分配6.2 成本控制和分析6.2.1 成本控制的程序和要求6.2.2 成本分析的方法和技巧第七章风险管理7.1 风险识别和评估7.1.1 风险识别的方法和工具7.1.2 风险评估的指标和标准7.2 风险应对和监控7.2.1 风险应对的策略和措施7.2.2 风险监控的方法和程序第八章资源管理8.1 人力资源管理8.1.1 人员配备和培训计划8.1.2 绩效评估和激励机制8.2 物资管理和采购8.2.1 物资采购的程序和要求8.2.2 物资管理的流程和控制第九章合同管理9.1 合同签订和履行9.1.1 合同签订的程序和规定9.1.2 合同履行的要求和控制9.2 合同变更和索赔9.2.1 合同变更的程序和规范9.2.2 索赔处理的流程和标准第十章安全管理10.1 安全规定和控制10.1.1 安全管理制度的要求10.1.2 安全控制的程序和措施10.2 事故处理和预防10.2.1 事故处理的流程和标准10.2.2 安全预防的措施和应急预案第十一章知识管理11.1 知识积累和分享11.1.1 知识管理的意义和作用11.1.2 知识分享的方法和工具11.2 信息管理和系统建设11.2.1 信息管理的要求和标准11.2.2 系统建设的流程和规范第十二章文件和记录管理12.1 文件归档和保管12.1.1 文件存储和检索的要求12.1.2 文件保密和备份的措施12.2 记录填写和管理12.2.1 记录填写的规范和标准12.2.2 记录管理的程序和要求第十三章监督和评估13.1 监督和检查机制13.1.1 监督的程序和方法13.1.2 检查的标准和范围13.2 绩效评估和反馈13.2.1 绩效评价的指标和标准13.2.2 反馈和改进措施第十四章变更和审查14.1 变更管理和控制14.1.1 变更流程和权限规定14.1.2 变更影响分析和沟通14.2 审核和验证程序14.2.1 审核的目的和程序14.2.2 验证的标准和要求第十五章不良事件和投诉管理15.1 不良事件的定义和分类15.1.1 不良事件的上报和处理15.1.2 不良事件的分析和处置15.2 投诉管理的程序和控制15.2.1 投诉处理的流程和标准15.2.2 投诉反馈和改进第十六章紧急应急预案16.1 紧急响应和应急预案16.1.1 紧急响应的程序和控制16.1.2 应急预案的编制和训练16.2 应急演练和评估16.2.1 演练的形式和内容16.2.2 评估的程序和结果第十七章法律法规和合规17.1 法律法规的学习和遵守17.1.1 法律法规的常识和适用性17.1.2 合规检查和纠正17.2 合同法和工程管理17.2.1 合同法的原则和规定17.2.2 合同管理的实践和问题第十八章各方沟通和协调18.1 项目组织和协作18.1.1 项目组织和角色分工18.1.2 沟通和协作的工具18.2 合作伙伴和供应商管理18.2.1 合作伙伴关系的维护和管理18.2.2 供应链管理和风险控制第十九章职业道德和社会责任19.1 职业道德和职业标准19.1.1 职业操守和职业道德19.1.2 诚信和服务宗旨19.2 社会责任和环保管理19.2.1 社会责任的履行和监督19.2.2 环保管理的要求和控制第二十章知识产权和技术创新20.1 知识产权的意义和保护20.1.1 知识产权的形式和保护20.1.2 技术创新的贡献和激励20.2 技术引进和创新机制20.2.1 技术引进的程序和要求20.2.2 创新机制的建立和支持第二十一章经验总结和持续改进21.1 项目总结和反思21.1.1 项目经验的总结和分享21.1.2 持续改进的机制和效果21.2 绩效评价和人力培训21.2.1 绩效评价的方式和标准21.2.2 人才培训的目标和方法第二十二章附则22.1 补充规定和说明22.2 修改和更新程序22.3 实施日期和效力22.4 文件解释和补充以上为工程管理制度文件目录，共计6000字。
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第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（四）工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方 法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的 风险，则必须与该项目的特点相联系 。
2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统 以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以 不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
三、风险评价
(一)风险评价的内容和过程 (二)风险分析说明 （三）风险分析方法
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
1．风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。
例如，某个工程 活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后 面的许多活动 (见图16-l)。
项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的 技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施 过程中可能的各种障碍、异常情况。
3．项目的行为主体产生的风险 （1）业主和投资者。 （2）承包商(分包商、供应商)。 （3）项目管理者(如监理工程师)。 （4）其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（一）按项目系统要素进行分析 仍采用系统分析方法
1．项目环境要素风险 ： 政治风险。 法律风险。 经济风险。 自然条件。 社会风险。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
2 ．项目系统结构的风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的
到一个表示它位能的点。
低 *C
RH
图16-2
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
(2)A、B、C分类法：不同位能的风险可分为不同
的类别：
A类：高位能的，损失期望很大的风险。
发生可能性很大，发生后损失也很大。
B类：中位能的，损失期望值一般 W
的风险。发生可能性不大，损失 也不大的，或可能性很大但损失 极小，或损失比较大但可能性极小。
风险发生
图16-1
(3)风险发生的可能性分析。 (4)确定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。
被风险影响的活动
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
风险级别
(l)风险位能的概念。通常对一个具体的风险，它如果发生，则 损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为：
Rw = RH*EW
例如一种自然环境风险如果发生，则损失达20万元，而发生 的可能性为0．1，则 损失的期望值Rw=20×0．1＝2万元 引用物理学中位能的概念， W
损失期望值高的，则风险位 能高。可以在二维座标上作
*A 高 *B
等位能线(即损失期望值相等) (见图16-2)，则具体项目中的 任何一个风险可以在图上找
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（三）按管理的过程分析
1．高层战略风险。 2．环境调查和预测的风险。 3．决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。 4．项目策划风险。 5．技术设计风险。 6．计划风险， 7．实施控制中的风险。 8．运营管理风险。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（五）风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生； 2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项 目的影响； 3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
二、工程项目风险因素分析
（一）按项目系统要素进行分析 （二）按风险对目标的影响分析 （三）按管理的过程分析
3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过 去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程 度。
4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、
理性地进行项目实施，减少风险的损失。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（一）工程项目中的风险
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是 基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基 础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。 而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能 会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不 能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。 风险是项目系统中的不可靠因素。
工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、 苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、 抗议或苛刻的要求等。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（二）按风险对目标的影响分析
1．工期风险。 2．费用风险。 3．质量风险。 4．生产能力风险。 5．市场风险。 6．信誉风险。 7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 8．法律责任。 9。社会影响等。
（1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶
段。 （3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。 （4）风险有一定的规律性。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（三）全面风险管理的概念
1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理 4 ．全面的组织措施
风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实 施的失控现象。
在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点 之一。
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
（二）风险的影响
风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划 和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败 的主要原因。工程项目风险的特点有：
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
第十六章 工程项目全面风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险控制
第四篇 实施控制 第十六章 工程项目全面风险管理
一、概 述
（一）工程项目中的风险 （二）风险的影响 （三）全面风险管理的概念 （四）工程项目风险管理的特点 （五）风险管理的主要工作