大型工程项目风险管理研究进展
建筑工程项目管理中的风险管理研究
建筑工程项目管理中的风险管理研究摘要：随着建筑工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中的重要性也日益凸显。
本文通过对建筑工程项目风险管理的研究，探讨了风险管理的定义、流程和关键要素，以及在建筑工程项目中的应用。
关键词：建筑工程项目管理；风险管理；定义引言建筑工程项目的成功与否常常取决于项目管理者对风险的有效管理。
随着全球建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂性也不断增加，项目风险的种类和影响程度也日益多样化和复杂化。
因此，建筑工程项目管理中的风险管理成为了一个重要的研究领域。
一、风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和控制项目中的风险，以实现项目目标的过程。
在建筑工程项目中，风险管理包括对项目成本、质量、安全和环境等方面的风险进行管理。
风险管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，对于一个复杂的建筑项目来说风险是不可避免的但我们可以通过风险管理来降低其对项目的影响。
1）风险管理需要识别潜在的风险因素，我们需要仔细分析项目的各个方面并确定可能会对项目带来负面影响的因素，这可能包括供应链延迟、材料质量问题等。
通过识别这些风险因素，我们可以更好地准备应对策略。
2）评估风险的概率和影响程度也是必不可少的，我们需要对每个潜在风险进行评估以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
3）同时，在控制风险方面我们可以采取一系列措施来降低潜在风险对项目的影响。
比如，我们可以制定紧密的供应链管理计划，确保材料的及时交付；可以加强质量控制确保所使用的材料符合标准；我们还可以提供适当的培训和安全措施，以保障工人的安全。
4）风险管理需要持续监测和评估，在项目的不同阶段风险的概率和影响程度可能会发生变化，我们需要定期更新风险评估并相应地调整应对策略。
只有通过持续监测和评估，我们才能及时应对新的风险并保障项目的成功实施。
只有这样我们才能确保项目的顺利进行并取得良好的成果。
二、风险管理的流程风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
大型建筑工程项目风险管理策略研究
大型建筑工程项目风险管理策略研究摘要：近年来,我们国家的建筑行业在飞速发展,建筑工程的项目管理在建筑工程里中据着着重要地位。
在建筑行业当中,有着许多的风险和意外。
目前,我们国家的建筑行业对于关于风险的管理还没有完善的体系,并且现在的建筑行业没有具体的管理方式,没有详细的法律制度,这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。
如果加强对建筑项目的管理,有助于促进建筑企业的长久发展。
这篇文章中主要剖析建筑工程的风险管理现状,提出相应的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管理引言大型建筑工程项目通常是由国家或地区政府和一些资本非常雄厚的企业所规划的，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，如港珠澳大桥、古里水电站、丹江口大坝、大型核电站建设等知名的大型建筑工程项目。
大型建筑工程保险是以上项目相对于保险而言的另一面。
一、相关理论概述（一）项目风险管理与工程保险之间联系大型建筑项目中，风险与保险之间有很大的关系，两者的关系属于因果关系，工程保险是解决项目风险的有效方法，而项目风险是工程保险的根本原因及需求。
（二）大型建筑工程概述通俗来说，大型工程项目指规模大、周期长建成后具有较高的社会影响力的项目，一般来讲投资额都在100 亿元人民币以上。
（三）风险概述风险是客观存在的，它不以人的意识为转移。
不同的年代，随着技术的发展、新的经济和社会活动以及多种因素所综合产生的影响，当前的风险已和过去的风险大不相同了，包括风险的性质、频度、强度等，其种类和本质都发生了根本变化。
（四）工程风险管理概述在以发展为主题的当今社会，各国为拉动内需或促进经济增长，纷纷进行固定资产投资。
社会对各类工程的需求不管在数量上还是在项目功能上都大大超过以往。
二、建筑工程项目风险管理的现状分析（一）风险管理的制度分析。
由于管理体系是影响整体管理项目的基础。
因此一旦项目管理出现巨大风险，与风险管理制度的不健全是有极大关系的。
如果没有有效的、合理的风险管理制度，那么整体的施工过程就很难以适应工程的实际情况，并且对于项目的管理也无法很好的实施，不能够对施工过程中的各种问题提供相关保障，也没有办法实现更全面化系统化的施工分配。
工程项目风险管理及应对措施的研究
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工 程 质 量 与 管 理
程项 目风险管理及应对措施 的研 究
摘要： 本文举 出两个较典型的案例“ 我国化＿ Ｔ － 建设大型工程项 目的风险管理” 及“ 空压站房的前期勘查风险分析” ， 并对其进行分析 比较， 阐述 了工程项 目管理 中， 不 同的项 目和不 同阶段所面临的不 同风险， 需要采取相对应的风险管理措施 以使项 目达到最大效益。
（ ４ Ⅱ： 程项 目风 险 自留
即风险接受， 由项 目主体 自行承担风险后果。 一般需要准备一笔费用 ， 一 旦风险发生， 将该笔费用用于损失补偿 ， 若不发生 ， 该费用即可节余 。 ｆ ５ ） 工程项 目风险利用 工程项 目风险利用仅针对投机风险而言 ， 有些风险只要正确处置是可以
关键词： 风 险 管理 ； 风 险评 ； 风 险规 避 ； 风险转移； 工 程保 险
０ 引言
发 生之 前 消除 其 发生 的 机会 或可 能 造成 的 种种 损失 是 有可 能 的 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ２ ） 工程项 目风险转移 将不能承受的风险转移出去， 设法将风险的结果连同应对风险的权利和 在我们的身边， 风险无处不在。迄今为止， 关于风险， 人们已经做了相 当 一旦事故发生， 向第三方追加责任， 但不能消除风险。 多的研究； 对于风险管理的认知 ， 也有了较专业的水平。 而本文主要针对建筑 责任转移给他方 ， （ ３ ） 工程项 目风险缓解 业工 程 项 目的 风 险管理 及 应对 进 行 了相关 的讨论 及 研究 。 降低 风 险发 生 的可 能性 和 减少 后果 的不 利影 响 ，它 既 不 是消 除 风 险 ， 也 １ 问题 的提 出 不是避免风险 ， 而是减轻风险， 包括减少风险发生的概率或控制风险的损失 。 般而言， 早 期采 用缓 解 风 险 的措施 比在风 险发 生 后 再亡 羊 补 牢会 有 更好 的 目前 ， 我 国正 处 于基 础建 设 的 高 峰期 ， 中 国建 筑 市场 随着 我 国加 入 ＷＴ Ｏ
工程项目风险管理国内外研究现状
工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。
上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。
风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。
自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。
1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。
其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。
此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。
风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。
现代大型工程项目全面风险管理体系研究
变，不确定因素繁多，尽快建立与国际接轨 、 适合我国 国情、行之有效 的大型工程项 目的全面风险管理的体
系， 意义更为重大。笔者参 阅国内外大量理论文献资 料、结合大量实际工程项 目，引入国际最新全面风险管 理理念， 建立了以全过程、全部风险 、 全方位、全面组
织为特征，以风险管理环境体系、风险管理 目 标及制度 体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支
中图分 类号 ：Ｆ ０ ． ４７９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ．８０ ２ ｏ ）２ ０ ０ — ３ ０ ０ ６ （ ０６ ０ — １３ ０ Ｏ
Ｒｅｅｒｈｏ ＲＭ ｙｔｍ ｒｍａｏ ｄｒ ｏ ｓ ｕｔ ｎｐｏｅｔ ｓａｃ ｎＥ ｓｓ ｆ ｊｒｍｏ ｅｎｃｎｔ ｃｉ ｒｊｃ ｅ ｏ ｒ ｏ
该理 念提 出了以全过 程 、全部风 险 、全方位 、全 面组 织措施 为特征 ，以风 险管 理环 境体 系、风 险管理
目 标制度体 系、风险管理流程体 系、风险管理方法体 系为四大支柱，客观、科学、动态、完善的现代
大型工程 项 目的全 面风险 管理体 系。
【 关键词】 研究； 管理方法；全面风险管理体 系；大型工程项 目
１３ ０
的迫切需要和更高要求；尤其是对于巨投入、高风险、
长周期的现代大型工程项 目， 各种内、 外部环境复杂多
维普资讯
ＷＡ ＮＧ ｎ — ｅ ，Ｓ ｉｎ ｆｎ Ｈｏ ｇｗ ｉ ＵＮ Ｊａ －ｅ ｇ，ＷＵ ｉ ｉ ，ＹＵ Ｊａ —ｉｇ Ｈａ— ｎ ｘ ｉｎ ｘｎ （ ｃｏｌ ｆ ｉｉＥ ｇ ｅｒ ｇ ｉ ｉ Ｕ ｉ ｒ ｔ，Ｔ蚰ｊ ３ ０ ７ ，Ｃ ｉａ Ｓ ｈｏ ｏ ｖｌ ｎｉ ｅ ｎ ，Ｔ蚰ｊ ｎｖ ｓｙ ｉ ｉ ００ ２ ｈｎ ） Ｃ ｎ ｉ ｎ ｅｉ ｎ
《M公司工程总承包模式下项目风险管理改进研究》范文
《M公司工程总承包模式下项目风险管理改进研究》篇一一、引言随着全球化和市场经济的不断发展，工程总承包模式在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色。
然而，项目风险的管理和控制是该模式下的一个重要挑战。
M公司作为一家在工程总承包领域具有显著影响力的企业，面临着多种复杂多变的工程项目风险。
本文将深入研究M公司在工程总承包模式下的项目风险管理，探讨其现有问题和潜在的改进策略。
二、M公司工程总承包模式概述M公司作为一家以工程总承包为主营业务的公司，承接了各类大型工程项目。
工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程项目管理模式，其优点在于能够提高项目效率，减少项目成本。
然而，这种模式也带来了项目风险管理的挑战。
三、M公司项目风险管理现状及问题目前，M公司在项目风险管理方面已经采取了一系列措施，包括风险识别、评估、应对和监控等。
然而，仍存在一些问题。
首先，风险识别不够全面，往往忽略了一些潜在的风险源。
其次，风险评估方法不够科学，缺乏定量分析和长期数据支持。
此外，风险应对策略不够灵活，缺乏对变化环境的快速适应能力。
最后，风险监控机制不够完善，难以实时掌握项目风险的变化情况。
四、项目风险管理改进策略针对M公司项目风险管理存在的问题，本文提出以下改进策略：1. 全面风险识别：通过建立完善的风险识别机制，加强对项目各阶段、各环节的风险识别，确保不遗漏任何潜在的风险源。
2. 科学风险评估：采用定性和定量相结合的风险评估方法，引入长期数据支持，提高风险评估的准确性和可靠性。
3. 灵活风险应对：制定多种风险应对策略，根据项目实际情况和风险变化情况，灵活调整应对措施，提高对变化环境的适应能力。
4. 完善风险监控机制：建立实时监控项目风险的变化情况的风险监控机制，及时发现和解决项目风险，确保项目顺利进行。
五、实施改进策略的保障措施为了确保改进策略的有效实施，M公司需要采取以下保障措施：1. 加强组织管理：建立健全的项目管理组织结构，明确各部门的职责和任务，确保项目风险管理的顺利进行。
风险管理在土木工程项目实施中的应用研究
风险管理在土木工程项目实施中的应用研究在土木工程项目实施的过程中，风险管理就像是一位默默守护的“卫士”，时刻关注着可能出现的各种“小怪兽”，并准备好“武器”来应对它们。
我曾经参与过一个住宅楼盘的建设项目，那可真是让我深刻体会到了风险管理的重要性。
当时，项目进展得还算顺利，主体结构都已经完成得差不多了。
然而，就在大家都觉得松了一口气的时候，一场突如其来的强降雨袭击了工地。
由于我们之前在天气预报的关注和应对措施上做得不够到位，施工现场出现了积水，一些建筑材料被浸泡，这可把我们急坏了！这就好比是战场上突然出现的一支奇兵，打乱了我们的节奏。
咱们先来说说风险管理在土木工程项目中的重要性。
土木工程项目通常规模大、周期长，涉及到的环节和因素那是多得让人头疼。
从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个阶段都可能隐藏着各种风险。
就像刚刚提到的天气变化，如果没有提前做好风险预估和应对方案，一旦出现问题，那带来的损失可不是一星半点。
再来说说风险的识别。
这就像是医生给病人看病，得先找出病根儿。
在土木工程项目中，要仔细分析可能影响项目目标实现的各种因素。
比如说，地质条件不佳，这可能导致基础施工难度加大；或者施工过程中周边居民的投诉，影响施工进度。
又或者，市场上材料价格的波动，会让项目成本增加。
风险评估也是必不可少的一步。
这就好比给每个风险“量体温”，看看它们的“病情”有多严重。
是小感冒，吃点药就能好；还是大病，得住院治疗。
通过对风险发生的可能性和影响程度进行评估，我们就能分清主次，把有限的资源用在刀刃上。
那风险管理的应对策略都有哪些呢？常见的有风险规避、减轻、转移和接受。
风险规避，就是看到前面有个大坑，咱绕着走。
比如说，如果某个项目的技术难度太高，超出了我们的能力范围，那咱就不接这个活儿。
风险减轻呢，就是想办法把坑填得浅一点。
比如加强施工管理，提高施工质量，减少质量问题带来的风险。
风险转移，就是把风险这个“包袱”甩给别人。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
浅议我国大型工程项目业主风险管理研究
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON2008N O .24SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N工程管理工程建设项目一般要经过规划、可行性研究、设计和施工等阶段，风险蕴藏在全过程中，尤其大型工程建设项目更是如此。
随着科技的飞速发展及其在工程中的不断引入，社会环境瞬息万变，各类工程项目、特别是大型工程项目由于具有投资大、工期长、工程勘测设计、建设和运行管理中有一系列不确定因素，涉及到的风险因素也日益增多，从而使得业主方在工程建设面临的风险也越来越多。
尤其值得注意的是，风险事件一旦发生，对于业主所致损失规模也越来越大。
这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。
1建设工程风险的内容对建设工程风险的认识，要明确以下两点:首先，建设工程风险大。
建设工程建设周期持续时间长，所涉及到的风险因素和风险时间多，政治、社会、经济、自然技术等原因都会不同程度的作用于建设工程，产生错综复杂的影响，同时，一种风险因素又会产生许多不同的风险事件。
总之，建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大。
明确这一点，有利于确立风险意识，尽可能对建设工程风险进行主动的预防和控制。
其次，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
例如:同样是通货膨胀事件，在可调价合同条件下，对业主来说是相当大的风险，对承包商来说风险则很小;但是在固定总价合同条件下，对业主来说就不是风险，对承包商来说就是相当大的风险。
明确这一点有助于准确把握建设工程风险。
以下关于建设工程风险的内容，主要是从业主的角度进行阐述。
风险因素产生风险的过程如图1。
图12建设工程风险管理的过程风险管理就是一个识别，确定和度量风险，并制定，选择和实施风险处理方案的过程。
建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险决策对策、实施决策、检查五方面的内容，一般也是一个循环过程。
试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策
摘要本⽂从论述风险管理与⼯程项⽬风险管理之间的逻辑关系出发，对⼯程项⽬风险管理研究国内外现状进⾏了综述，最后针对我国在这⼀领域的不完善之处提出了若⼲参考性政策建议。
关键词风险管理⼯程项⽬风险管理企业内部风险管理体系⼀、风险管理与⼯程项⽬风险管理概述风险管理作为⼀门新兴学科，在⼯程⼯程项⽬管理⽅⾯得到了⼴泛的运⽤。
虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始⼈类的⽣存活动，但是作为系统的科学⽅法，则产⽣于本世纪初的德国。
第⼀次世界⼤战之后，德国发⽣了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。
1929-1933 年美国卷⼊最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。
1931 年，美国管理协会保险部⾸先提出风险管理概念，1932 年成⽴纽约保险经纪⼈协会，由纽约⼏家⼤公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成⽴标志着风险管理学科的兴起。
但是，风险管理真正在美国⼯商企业中引起⾜够重视⽽得到推⼴则始于 20 世纪 50 年代。
当时，美国企业界发⽣了两件⼤事，其⼀是美国通⽤汽车公司的⾃动变速器装置引发⽕灾，造成巨额经济损失；其⼆是美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题及退休⾦问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来难以估量的损失。
这两件⼤事促进了风险管理在企业界的推⼴，从此风险管理得到了蓬勃发展。
1963 年，美国出版的《保险⼿册》刊载了《企业的风险管理》⼀⽂，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中⼀门独⽴的学科。
⼯程项⽬风险管理是风险管理和⼯程项⽬管理相结合的⼀门学科。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是在⼯程项⽬管理中出现的风险，⼯程项⽬中各种不同确定因素的变动对⼯程项⽬管理过程有重⼤影响，⼯程项⽬风险管理要结合⼯程项⽬风险的特点并与⼯程项⽬管理过程相适应；另⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是风险在⼯程项⽬中的特殊表现形式，⼯程项⽬风险管理是风险管理在⼯程项⽬管理领域的延伸，它要按照风险管理的⼀般原则进⾏管理。
工程管理中的风险管理研究
工程管理中的风险管理研究摘要：工程管理中的风险管理一直是一个关键性的研究领域，其重要性在于确保工程项目的成功完成。
本文旨在探讨工程项目全过程中的风险管理，并强调了全过程项目风险管理的重要性。
我们将着重研究风险管理在项目的不同阶段的应用，包括规划、执行和监控阶段，并提供了一些实用的策略和方法，以帮助工程管理者更好地应对各种风险，从而提高项目的整体成功率。
关键词：工程管理；风险管理；项目成功；全过程项目；策略；方法引言：工程管理领域一直在不断发展，伴随着越来越复杂的项目和不断变化的环境，项目管理者面临着前所未有的挑战。
在这个背景下，风险管理成为确保项目成功的关键因素之一。
然而，传统的风险管理方法往往集中在项目的特定阶段，如规划或执行阶段，而忽视了项目的全过程风险管理。
全过程项目风险管理的核心思想是将风险管理融入项目的各个阶段，从项目的初期规划阶段开始，一直到项目的最终交付和维护阶段。
这种综合性的方法有助于项目管理者更好地理解和应对项目中可能出现的各种风险，从而降低项目失败的风险。
一、全过程项目风险管理的重要性全过程项目风险管理是工程管理领域中一个至关重要的议题，它在近年来引起了广泛的关注和研究。
随着全球商业环境的不断演变和复杂化，工程项目的规模和复杂度也呈现出持续增长的趋势，这为项目管理者带来了前所未有的挑战。
在这种情况下，对项目风险的全面管理变得尤为重要，因为不确定性因素可能对项目的进度、成本、质量和可交付成果产生不利影响。
全过程项目风险管理的重要性在于其能够帮助项目管理者更好地理解和应对潜在的风险。
风险管理的核心在于识别和评估项目中可能出现的各种风险因素，包括市场波动、技术变革、资源限制、政策法规变化等。
通过对这些风险因素的深入分析，项目管理者能够更好地了解潜在威胁，并采取相应的措施来降低风险的影响。
全过程项目风险管理有助于提高项目的整体成功率。
研究表明，良好的风险管理实践可以显著降低项目失败的风险。
重大工程项目管理中的风险与控制研究
重大工程项目管理中的风险与控制研究随着现代工程技术的不断进步，越来越多的重大工程项目如高速公路建设、能源工程、环保工程等得到了广泛的关注和实施。
这些重大工程项目涉及巨额资金和复杂技术，往往存在着众多的风险和隐患。
如何有效地管理和控制这些风险，是重大工程项目成功实施的关键之一。
因此，本文将探讨重大工程项目管理中的风险与控制研究。
一、重大工程项目管理中的风险在重大工程项目实施过程中，风险是不可避免的。
风险的产生往往源于不确定性因素的存在，如人为因素、自然环境等。
具体来说，重大工程项目的风险主要包括以下几方面：1.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，技术方案及其实施时存在的各种不确定性和风险。
这些风险主要来源于技术方案不成熟、工程参数变化、材料供应问题等因素。
尤其是在涉及到新技术的应用时，风险更为显著。
2.财务风险财务风险主要来自重大工程项目所需资金的筹措、使用和回收。
资金实际使用与原先预估存在差距时，就可能导致工程预算出现问题。
另外，重大工程项目也面临着汇率波动、利率风险等金融风险。
3.进度风险进度风险是指重大工程项目在实施过程中，进度与原计划出现差异，导致工程项目延期或未能按时完成的风险。
如建筑工程施工周期过长，设备采购周期长等因素都可能导致进度风险的出现。
4.安全风险重大工程项目实施过程中安全问题是非常重要的一个方面，也是最容易发生事故的方面。
如施工现场安全、设备安全、环境污染等问题。
二、重大工程项目管理中的控制针对工程项目风险，管理者可以采取相应的控制措施。
在控制措施实施过程中，应该将其贯穿于整个项目周期，并在不同阶段加以强化，以保证最终成功实施。
1.建立风险评估机制在工程项目实施之前，应客观评估风险、量化风险，并根据风险等级制定针对性的计划和预控措施。
这样可以事先识别项目风险和缺失，并对项目进行必要的调整。
2.把握好工程进度实施重大工程项目时，应抓好工程进度，严格按照时间表完成各项工作，及时调整计划执行方案和进度安排。
风险管理在军工科研项目中的研究与应用
风险管理在军工科研项目中的研究与应用摘要：随着武器装备采购体系改革的不断深化，项目竞标逐渐成为常态，军工科研院所面临的外部市场压力和内部经营管理风险逐步增大，对军工科研项目风险管理工作提出更大挑战。
因此，本文详细分析风险管理在军工科研项目中的研究与应用，并提出有效的管理措施。
关键词：风险管理；军工；科研项目一、风险管理的原则项目风险管理需要遵循全面细致、适度性、实际性、社会性、权衡损益等多项原则。
项目在识别风险因素时，需要站在整体角度对风险进行全面识别，并对各环节的细节进行全面排查，并了解风险的诱发因素，从根源入手控制风险。
风险管理需要尊重实际，从项目自身的能力条件出发展开风险管理，对风险进行适度控制，以最科学的风险管理方法降低风险造成的损失。
风险管理的开展需要满足社会性原则，管理行为需要符合法律与道德规则，管理人员需要具备社会责任感，且拥有良好的职业道德和高尚的品德。
项目风险管理需要考虑成本和收益之间的关系，通过最低的成本获取高额利润。
二、风险管理在军工科研项目中的研究与应用（一）项目策划改善科研条件专项在三年或多年的规划工作中，作为专项管理部门以及科研工作者个人，需要对众多的项目进行分类梳理分析，以备做好项目策划。
首先要确保经审核后进入规划的项目符合改善科研条件专项的要求；其次根据单位科研管理现状、近远期目标和科研人员需要，对纳入规划的项目进行统筹安排，梳理重要和紧急的项目，制定合理的质量目标，必要时着重保障重要和紧急项目的规划；最后根据单位科研发展战略调整，及时对规划进行优化调整，避免重要项目错过申报时机或紧急项目延误申报。
这一过程需要加强整体统筹管理，明确质量管理责任部门，列出风险控制关键点，并制定合适的规章制度以规范项目管理，保障后期项目申报有据可依。
1.项目风险内容梳理该步骤的目的是梳理出项目开展过程中所有可能导致项目终止或延误的风险点，梳理过程中应召集商务、生产、技术、质量等各个部门中涉及到该项目的所有人员。
工程项目风险管理的研究与应用
工程项目风险管理的研究与应用随着工程项目的不断发展，风险管理已经成为项目管理的核心内容之一。
工程项目涉及面广泛，从设计到施工，再到运营和维护，都存在着各种潜在的风险。
为了规避这些风险，在项目生命周期的每一个阶段，采用科学的方法和技术进行风险管理，就显得尤为必要。
一、风险管理的理论基础对于工程项目的风险管理，我们要从其理论基础开始了解。
风险是指可能发生或已经发生的事故、灾难、失误等不利事件或情况。
风险的产生是由于不确定性因素的存在，如技术、市场、政策等方面的变化都会导致风险的出现。
风险管理理论则是指通过识别、评估和控制风险，达到最大限度地保证项目的成功。
风险管理理论一般包括风险识别、风险评估、风险控制三个方面。
其中，风险识别是指通过对项目的认知和分析，对可能出现的风险进行辨识和防范。
风险评估是指对已经识别出来的风险进行评估和分析，以确定其对项目的影响程度。
风险控制则是针对已经发生的风险进行控制和处理，保证项目的顺利进行。
二、工程项目风险管理的应用在实际应用中，工程项目风险管理通常采用风险管理计划、风险管理工具以及风险管理团队等方式。
以下详细描述这些应用方式。
1. 风险管理计划风险管理计划是工程项目风险管理过程中的指导文件，通常在项目启动阶段制定。
其主要目的是规定风险管理的全过程和程序，以达到对风险的有效管理。
风险管理计划往往包含风险管理的原则、策略、方法、流程、人员、工具以及风险变更控制等方面。
它还规定了风险管理计划的执行和监督过程，保证风险管理计划的有效性和实用性。
2. 风险管理工具风险管理工具在工程项目风险管理中起到非常重要的作用。
常见的风险管理工具有风险登记册、风险矩阵、故障树分析、事件树分析、蒙特卡罗模拟等。
风险登记册是指记录风险管理过程中的所有结果的表格或数据库。
风险矩阵则是指根据风险的概率和影响程度划分的矩阵，以便对不同等级的风险进行分类和分析。
故障树分析是通过树状图的形式对某个系统或者机构的故障过程进行分析。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
大型冶金工程建设项目风险管理研究
大型冶金工程建设项目风险管理研究摘要：冶金行业是我国国民经济中的基础性产业，有效地推动社会经济的高质量可持续发展。
目前我国钢铁冶金行业已形成了包括由烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相应配套专业和辅助工艺构成的完整工业体系。
在经济全球化的宏观背景下，我国的钢铁冶金企业得到了前所未有的发展。
现阶段，钢铁冶金企业若想使资源效益最大化，就必须优化企业内部资源配置，科学统筹各项工作，强化企业安全生产管理工作。
关键词：大型冶金工程建设项目风险管理研究引言近年来，在国家政策的大力支持和业内企业的不断努力下，冶金工业持续呈现良好发展态势，随着冶金工业迅速发展，冶金安全生产的重要性更加突出。
冶金企业不仅要抓好现有的安全管理工作，还需要对安全生产的管理思路、方法和手段开拓创新。
一、大型冶金工程建设项目特点（一）投资巨、规模大大型冶金工程项目往往工程量比较大，施工工期长，且项目执行方式多样化，工程施工效率和建设质量易受诸多方面因素的影响，特别是外部环境因素的影响需要引起重点关注，不同施工方法对环境影响的灵敏度各不相同，所以结合工程实际情况科学选择施工工艺非常重要，恰当的施工方法能够有效提升工程建设品质。
与此同时还要从多个角度强化对施工人员、机械设备及施工方法的监督管理，在全过程中认真落实质量管理举措，及时发现工程项目建设中存在的潜在风险，并制定相应的应对措施。
（人头）施工环境差由于冶金工程建设所面临的施工环境通常都比较差，各种不同类型的环境因素相互叠加，进一步引出新的风险形式，增加项目管理难度，所以要尽量规避这些不良环境因素造成的制约问题。
二、冶金行业安全生产现状冶金生产是一个从采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢到轧材运输等在内的复杂系统，具有工艺环节多、连续性强、产品种类多、设备复杂、有毒有害物质多等特点。
在冶金生产系统中，“人、物、环境”等因素相互作用，产生了各种危险因素，危险因素经过积累和演变，在一定的时空条件下可能会导致事故或健康危害的发生。
核电工程项目进度风险管理的探讨和研究
核电工程项目进度风险管理的探讨和研究摘要：作为能源供给大国，发展核电装备制造业是当务之急。
而核电工程项目本身具有周期长、融资规模大、风险影响交织、错综复杂的特征，需要对核电工程风险管理问题进行更为深入的探讨。
在对核电建设工程的各个环节进行全面了解之后，能够对核电工程项目的各种风险有具体的认识，从而使我们的国家，在核电发展中成为一个核电生产大国，甚至是核电建设强国。
基于此，本文就对核电工程项目进度风险管理的相关内容进行了详细概述。
关键词：核电工程；风险管理；探讨分析在我国核电工程项目的建设和施工过程中，专业的管理机构和企业应该运用风险识别、分析和控制的科学手段，整合自身技术和设备的优势，对整个核电工程项目进行全方面、多层次的把控，分别对施工前期、中期、后期可能出现的风险进行防范。
用最少的成本来解决因预测错误而造成的巨大亏损，从而保证整个核电工程项目的稳定运行。
一、项目风险识别在核电工程项目中，其风险往往是隐蔽的，难以准确辨识。
准确认识企业管理活动中的各种风险因素，有助于企业管理层更好地把握风险事件，并对其成因及后果进行深入的分析。
在核电工程项目中，要想避免投资风险，就必须要做到明辨是非，独立判断，准确地判断项目整体布局和发展走向，这样就可以避免潜在的风险。
风险分析是风险估计与风险评估两者的结合。
风险估计是对潜在风险因素进行定性和稳态分析，预测其产生的原因和规律性作用，风险作用对于核电工程项目的研究成果有直接的影响。
在进行风险评估时，一般采用主观概率法或客观概率法。
项目进行风险评估的主要目的在于：清晰地了解在一个项目实施之前或之后可能会出现的各类风险与事故，所以，工作人员必须对一个项目工程的各个要素进行综合分析和整理，将潜在的风险梳理出来。
以核电工程项目管理为基础和中心，对其进行风险评估，必须根据该项目在建造中各个阶段的不同风险进行预测，采用量化的方式进行评估。
但这样的评估，却也无法对项目实施中各种风险的综合影响和效果进行全面的分析，也无法对工程项目建设方能否承受的风险进行深入的分析。
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大型工程项目风险管理研究进展LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】大型工程项目风险管理研究进展摘要从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项目风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。
引言随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理。
世界项目管理大会把对项目的风险管理作为大会的四大主题之一，以及各种期刊上有关项目风险管理论文的不断增加，都表明人们已极为重视对项目风险管理理论的研究。
在实践上，现已涌现出不少新一代面向项目的企业——项目型公司[16]，国外甚至还出现了专门从事风险管理工作的所谓风险管理公司。
对现代大型工程项目迫切需求加强风险管理，这主要表现在以下三个方面：第一，风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理。
一方面，风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法；另一方面，风险管理克服了那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措施，并使处冒风险的方法日益完善，这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险管理方法。
第二，保险的局限性要求各项目组加强自身风险管理。
首先，保险业只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其责任项下的业务，其它损失不属理赔范围，保险人均不赔偿；其次，保险业务的扩展不能与生产的发展完全同步，保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性；再次，各项目组负责保险的管理人员更了解本行业的内外环境，可能比保险人制定和实施更有效的处理方案；最后，保险单中的许多条款都给项目组不刮的条件。
因此，各项目组不能完全依靠保险解决风险问题，必须实行自身内部的风险管理。
第三，风险管理是各项目组的内在要求。
由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种风险因素及风险发生的可能大大增加，并且扩大了风险事件造成的损失规模，这就对各项目组所负担的责任提出了更高的管理要求，使风险管理的各种手段倍受青睐。
近些年，我国有些科研人员对风险分析理论作过一些探讨[17，18，19]，但未对风险管理作深入研究[22]，本文将阐述项目风险管理的产生、发展及其全过程的国内外研究进展和发展趋势。
2 项目风险管理的基本概念、产生和发展2．1 风险的定义、特征及分类简单地说，风险（RISK）是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，用数学公式表示为：R=f（P，C），其中R 表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。
稍微详细的文字表述为：风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。
要全面理解上述定义，应注意以下几点：第一，风险是与人们的行为相联系的，这种行为概包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
不与行为联系的风险只是一种危险。
而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关；第二，客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客现状态变化的规律性，对相关的客现状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提；第三，风险是指可能的后果与国体发生负偏离，负偏离最多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中，“好”与“坏”有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中肯定也存在正偏离。
由于正偏离是人们的渴求，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予以重视，以它激励人们勇于承担风险，获得风险收益。
大型工程项目的风险具有以下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
第四，风险的多样性和多层次性。
大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。
根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，可以对风险进行不同的分类。
其目的在于理论上便于研究，实务上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。
按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险；按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险；扶风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险；按风险波及的范围可将风险分为特定风险和基本风险；按损失产生的原因可将风险分为自然风；破和人为风险；按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险；扶风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。
2．2 风险管理的定义、产生和发展所谓风险管理（Risk Management）是指经济单位对可能遇到的风险进行预测。
识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
要正确理解上述定义，就应注意以下几点：第一，风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。
由此可知，风险管理这个概念的外延很大；第二，风险管理是由风险的预测、识别、评估、分析、处置等环节组成的，是通过计划。
组织、指导、控制等过程，通过综合、合理地运用各种科学方法来实现其目标的；第三，风险管理以选择最佳的管理技术为中心，要体现成本效益的关系；第四，风险管理的目标是实现最大的安全保障；第五，人们通常所说的风险管理是狭义的风险管理，即专指企业风险管理。
人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。
从总体上看，风险是一种客观存在，是不可避免的，而且在一定条件下还带有某些规律性。
因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。
这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。
正是在这样的背景下，随着生产力和科学技术的不断发展，风险管理作为系统的科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题。
风险管理问题逐渐得到了理论探讨和一些大企业的初步实践，但风险管理问题真正在美国工商企业中引起足够的重视并得到推广则始于50年代。
1963年，美国出版的一手皿中刊载了《企业的风险管理》一文，引起欧美各国的普遍重视。
此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化，专门化，使风险管理成为企业管理中一门独立学科。
在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。
美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有3500多家大型工商企业为会员。
风险管理协会的建立和风险管理教育的普及，表明风险管理已渗透到社会的备个领域。
美国的风险与保险管理协会（RIMS）和美国风险与保险协会（ARIS）是美国最重要的两个风险管理协会。
1978年日本风险管理协会（JRMS）成立。
英国建立有工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）。
风险管理方面的课程及论着数量大增。
70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课。
美国还设立了ARM（Associate in Risk Management）证书，授予通过风险管理资格考试者。
协会的活动为风险管理在工商企业界的推广、风险管理教育的普及和人才培养诸方面作出了突出的贡献，促进了全球性风险管理运动的发展。
1983年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则。
这标志着风险管理已达到一个新的水平。
1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。
3项目风险管理的过程和方法[5,11,12,13]风险管理的全过程可图示如下：由上图可知，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
[14,23]3．1 项目风险预测与识别对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。
项目风险预测与识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素这些风险因素会引起什么风险这些风险的严重程度如何简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。
项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。
对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法（ DelPhiMethod）、头脑风暴法（Brainstotming）、情景分析法（Scenarios Analysis）等。
德尔菲方法又称专家调查法，它起源于本世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。