工程项目风险管理论文

工程项目风险管理的研究

姓名：* *

学号：05C105

导师：* * 教授

安徽工商管理学院

二零零六年十二月

引言

第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外现状分析及发展趋势

1.3 主要研究内容

第二章工程项目风险管理原理

2.1 工程项目风险管理理论的产生和发展

2.2 工程项目风险管理的内涵

2.3 工程项目风险管理的目标

2.4 工程项目风险管理流程

第三章工程项目风险识别

3.1工程项目风险的识别方法

3.2 工程项目生产技术风险识别

3.3 工程项目环境风险识别

3.4 工程项目市场风险识别

3.5 工程项目管理风险识别

3.6 工程项目财经风险识别

第四章工程项目风险分析和评估

4.1 工程项目风险分析与评估

4.2 工程项目风险分析和评估方法

第五章工程项目风险对策

5.1 项目风险预警

5.2 项目风险回避

5.3 项目风险转移

5.4 项目风险缓解

5.5 项目风险自留

第六章案例分析

6.1临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目基本情况介绍

6.2临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目经济可行性分析

6.3临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目各风险定性分析

6.4临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目风险控制处理

结束语

致谢

参考文献

摘要：工程项目投资一直被认为是“高风险投资”，工程项目的一次性使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多，对于任何一个项目，尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中，由于投资量大、工期时间长、技术环节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广，其成败往往会成为社会关注的中心，关系到企业发展战略的成败，甚至是一个企业存亡。因此，对于工程项目风险管理的研究已经受到了企业高层的高度关注。然而，在工程项目中风险是无形的、抽象的，因此对于其进行管理是颇具挑战性的，而正是这种挑战性，使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识，逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论，对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。风险管理是对项目目标的主动控制，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。对工程项目的风险加以识别、

分析、评价和控制成为一项迫切的任务。对此，本文首先阐述了项目风险管理的基本原理，并对项目风险的分析和评价进行具体的分析，分别提出了风险规避的策略。最后，通过对淮北矿业集团临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设工程项目风险管理案例分析，进一步对风险管理认识具体化，以更好的说明风险管理在工程项目中的重要性。

第一章绪论

第一节研究背景和意义

一、选题的背景和意义

随着科学技术迅猛的发展，社会的不断进步，“风险”也在各行各业各个方面不断显现。小到每个人的日常生活，大到各行各业的经营生产，风险都会以各种各样的方式体现出来。对于风险来说，大多数人可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑业来说没有多大关系．事实远非如此，金融市场的投资者己认识到，在确定如何将其资产进行投资时，风险扮演着一个重要角色。对投资者来说，面临两个重要的问题：项目的收益是否与其面f临的风

险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损失为多大。这一观点仍然适用于建筑业。由于建筑业中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主，被委托方则包括各类专业人员，如建筑师、工程师、总包商以及各种专业分包商及供应商，参与方的组织构成，建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险。因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。为此，工程项目的风险管理就显得尤为重要。与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在计划经济时期，由于工程项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要是国家承担，与企业的直接利益关系不大，放以来，我国的工程项目投资己呈多元化，因而工程风险管理意识极为淡薄，改革开企业所有制结构也发生了很大变化，工程风险管理己逐渐被工程项目的各参与方所重视，面对我国工程领域所发生的这一变化，工程界人士迫切地需要了解工程风险究竟是指什么，它们对项目各参与方会产生什么影响，如何对风险进行分析和管理。

工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险，要保证项目能按预期的目标实现，从而使参与各方获得各自的预期回报，风险分析与管理在其中扮演了一个十分重要的角色。此外，我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济转变，在这一过渡时期，工程项目各参与方所面临的风险更有其特殊性。这就要求项目参与方对风险予以更充分的认识，也对各方的风险管理能力提出了更高的要求。我国目前己加入WTO，可以预见，不远的将来，将有越来越多的国外公司进入中国市场，市场竞争论将越来越激烈。而在激烈的市场竞争中，要想立于不败之地，不断提高自身的管理水平是重要的途径。风险管理水平，作为衡量管理水平的一项重要指标，是决定我国建筑业将来核心竞争力的一项重要因素。不断提高风险管理水平，是我国建筑业与国际接轨的一条必由之路。基于前述，提出本课题并结合自己的工作实践，对建设工程项目的风险管理做进一步的研究，提出自己的新建议，旨在推动我国建筑业的发展中尽一份微薄之力。

1．1．2研究的目的

风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是

人们对潜在意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。风险管理的目标是减少风

险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。风险管理是

对项目目标的主动控制，通过对项目的风险进行识别，然后对风险进行有效地控制。

纵观国内外关于风险管理的研究，从理论上说可谓百家争鸣。但在项目风险管理

理论如何应用到工程项目管理实践这个环节上，国内有关著述甚少。这一方面说明工

程项目风险管理理论在我国引进时间还不长，另一方面也说明有关方面重视不够。

迄今为止，我国关于风险管理的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，

如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”等，而缺乏对工程项目风险的系统

研究。在风险分析的内容上，大部分是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问

题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法甚少。