工程项目的风险控制研究
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
工程审计中的项目风险分析和控制
工程审计中的项目风险分析和控制在工程项目中，风险是无法回避的一种存在。
为了确保工程项目的成功完成，工程审计中的项目风险分析和控制显得尤为重要。
本文将探讨工程审计中的项目风险分析和控制的方法和策略。
一、项目风险分析项目风险分析是指对工程项目可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
通过对项目风险的分析，可以帮助审计人员和项目管理团队识别和理解潜在风险，从而采取相应的措施进行控制和降低。
1.风险识别风险识别是项目风险分析的首要步骤。
审计人员和项目管理团队需要仔细研究项目的各个方面，包括技术、经济、环境等，找出可能存在的风险因素。
这些风险因素可能包括技术难题、资金不足、资源短缺等。
2.风险评估风险评估是对各个风险因素进行综合评估和排序的过程。
评估风险的方法可以包括定性和定量两种。
定性评估是根据风险的影响程度和发生概率进行主观判断，而定量评估则通过收集和分析历史数据、进行统计计算等方式，给出风险的具体指标和数值。
3.风险分析风险分析是对各类风险因素进行详细分析的过程。
通过分析风险的成因、影响和反应措施等，可以更好地了解风险的本质和特征。
风险分析的方法可以包括故事板、鱼骨图、SWOT分析等。
二、项目风险控制项目风险控制是在项目执行过程中，根据项目风险的特点和需求，采取相应的措施进行控制和管理，以减少风险对项目的负面影响。
1.风险规避风险规避是通过合理的项目计划和调整，避免或减少潜在的风险因素对项目的影响。
规避风险的方法包括选择合适的技术方案、合理分配资源、充分了解市场需求等。
2.风险转移风险转移是将项目风险转移到其他方面或他人进行管理的一种方法。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同、委托外包等。
3.风险缓解风险缓解是通过采取一系列措施，减少风险的发生概率和对项目的损害程度。
常见的风险缓解措施包括制定风险应对计划、建立风险管理机制、加强项目团队的沟通合作等。
4.风险承担风险承担是指在一定范围内接受风险的发生，并通过其他方式进行补偿。
工程项目风险控制
工程项目风险控制工程项目的顺利进行离不开风险控制的有效实施，这对于保障工程质量、控制成本和保证工期具有重要意义。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面探讨工程项目风险控制的策略和方法。
一、风险识别风险识别是进行风险控制的首要步骤，其目的是全面了解可能出现的风险，包括技术风险、管理风险、合同风险等。
为了进行有效的风险识别，可以采取以下措施：1.项目经理与团队成员进行充分沟通，了解各方对工程项目可能存在的风险的看法和预期。
2.借鉴类似项目的经验教训，分析其存在的风险和原因，结合实际情况，识别可能出现的风险。
3.对工程项目的每个环节进行细致的分析，发现潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
二、风险评估风险评估是对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，确定其可能发生的概率和严重程度。
根据风险评估的结果，可以进一步明确风险的优先级和应对的重点。
1.定性评估：根据相关数据和专业判断，对风险进行定性评估，判断风险的可能性和影响程度，将其分为高、中、低风险。
2.定量评估：对高风险进行定量分析，通过建立风险预测模型，计算潜在损失的数值，确定风险的定量指标。
三、风险应对在识别和评估风险的基础上，需要制定相应的风险应对措施，防范风险的发生或降低风险的影响。
1.风险规避：对于高概率、高影响的风险，应积极采取措施避免其发生。
例如，在设计阶段进行充分的可行性研究，确保方案的科学性和可行性。
2.风险转移：将某些风险转嫁给具备相应能力和资源的外部合作伙伴，通过签订合同等方式来承担风险。
3.风险减轻：对于无法规避或转移的风险，可以通过采取技术措施、提高管理水平、增加备品备件等方式减轻其对工程项目的影响。
四、风险监控风险监控是对项目实施过程中风险情况的跟踪和控制，及时发现和应对可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
1.建立风险监控机制，明确责任人，并定期进行风险评估和风险控制效果的评估。
2.及时更新风险识别和评估结果，调整应对措施，以适应项目实施中不断变化的风险情况。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目风险控制方法
工程项目风险控制方法引言工程项目风险控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键要素。
在项目实施过程中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、质量风险、进度风险等。
为了有效控制这些风险，保证项目的成功实施，需要采取一系列科学的控制方法。
1. 风险识别与评估首先，需要对项目进行全面的风险识别和评估。
可以通过以下步骤进行：1. 收集项目相关信息，包括项目计划、技术要求、合同条款等。
2. 制定风险识别的方法和工具，如头脑风暴、SWOT分析等。
3. 针对项目各个环节进行风险识别，识别可能存在的风险点和潜在风险因素。
4. 对识别到的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
2. 风险优先级排序与筛选在风险识别和评估的基础上，需要对风险进行优先级排序和筛选。
可以采用以下方法：1. 根据风险的影响程度和发生概率，对风险进行排序，确定其优先级。
2. 根据项目的实际情况和资源限制，对风险进行筛选，确定需要重点关注的风险。
3. 风险控制措施的制定与实施针对优先级较高的风险，需要制定相应的风险控制措施，并进行实施。
具体步骤如下：1. 针对每个风险，确定相应的控制措施，包括预防措施和应急响应措施。
2. 制定详细的控制计划，包括控制措施的具体内容、实施责任人和时间节点等。
3. 进行风险控制措施的实施，确保控制措施能够有效地降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控与反馈在项目实施过程中，需要进行风险的监控和反馈，及时发现和应对风险。
可以采用以下方法：1. 建立风险监控机制，包括定期检查、报告和评估等。
2. 监控项目进展和风险情况，及时发现风险的变化和新的风险点。
3. 对风险进行及时的反馈和处理，调整相应的控制措施，确保风险控制的有效性。
5. 风险应对与应急预案在风险发生时，需要及时应对和处理，以减少风险带来的影响。
可以采用以下方法：1. 制定相应的应对策略和应急预案，包括对风险的紧急处理和影响的控制。
2. 组织相应的应急团队，明确各成员的职责和任务。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
工程建设项目风险分析与控制
工程建设项目风险分析与控制随着现代工程技术的不断发展和完善，各种大型、复杂的工程建设项目也逐渐呈现出来。
然而，与此同时，项目风险也随之增加，如果没有科学合理的风险分析与控制措施，工程建设项目很可能会面临质量不达标、进度滞后、造成安全事故等一系列风险问题。
因此，工程建设项目风险分析与控制显得尤为重要。
- 风险分析阶段风险分析阶段是工程建设项目实施前最重要的环节。
在这个阶段，我们需要对项目所可能遇到的风险进行充分的预判和评估，以确定项目的可行性和可靠性。
具体来说，风险分析应该包括以下几个方面：1.确定风险因素：在项目可能存在的诸多风险因素中，我们需要对其进行归类和确定。
例如，工程建设项目中常见的风险因素包括人为因素、自然环境因素、技术因素等。
2.分析风险影响：针对已确定的风险因素，我们需要进一步分析其对项目的影响。
例如，对于自然环境因素，我们需要考虑其对项目进度的影响，如气候变化、自然灾害等。
3.评估风险概率：在对风险影响进行分析后，我们还需要对其发生概率进行评估。
对于高概率风险，我们需要采取有力的措施减少其影响，如适时调整项目计划。
4.确定风险等级：根据上述分析和评估结果，我们可将风险分为高、中、低三种等级，制定不同的应对措施和方案。
- 风险控制阶段风险控制是工程建设项目中最具有实际意义和应用价值的环节。
主要是通过制定科学合理的应对措施，来减少不利风险的影响，从而达到最终目标。
风险控制应该分为以下几个步骤：1.制定应对计划：在确定了风险等级之后，我们需针对其进行应对计划的制定。
例如，对于高等级风险，我们可以采取更为严格的管理措施，如提升质量控制标准、安排更多人员加强现场监督等。
2.实施应对措施：根据制定的应对计划，我们需要实施相应的应对措施。
例如，对于自然环境因素可能引起的风险，我们可以采取加强防护、调整工期等方式。
3.监控应对效果：对于已实施的应对措施，我们也需要进行效果监控，以便及时调整、完善措施。
施工中的风险分析及风险控制
施工中的风险分析及风险控制施工项目中存在许多风险，包括人员伤亡、工期延误、质量问题和成本超支等。
为了确保施工工程的顺利进行，必须进行风险分析和风险控制。
本文将对施工中的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。
一、风险分析1.人员伤亡风险施工现场是一个复杂且危险的环境，工人可能面临高空作业、电器操作、机械设备运行等危险。
此外，人员疏忽、安全设备缺失等也会导致人员伤亡风险的增加。
2.工期延误风险施工项目需要按照计划进行，但可能会受到天气、材料供应、人力安排等外在因素的影响，导致工期延误。
此外，施工过程中出现技术问题、设计变更等也可能导致工期延误。
3.质量问题风险施工项目的质量直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
可能存在不合格材料的使用、施工质量不过关、工序疏漏等问题，从而导致工程质量问题。
4.成本超支风险施工过程中的各种因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等，可能导致项目成本超支。
此外，施工期间的变更、误工等也会增加成本风险。
二、风险控制策略1.人员伤亡风险控制（1）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）配备齐全的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
（3）制定并执行严格的安全操作规程，同时加强现场安全监控和警示措施。
2.工期延误风险控制（1）合理评估工期，制定合理的施工计划，充分考虑可能出现的影响因素。
（2）加强供应链管理，确保材料供应充足及时。
（3）合理安排人力资源，确保施工过程中有足够的人力支持。
3.质量问题风险控制（1）使用符合标准的材料，加强对材料的质量管控。
（2）严格执行相关施工规范和标准，确保施工工序符合技术要求。
（3）加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.成本超支风险控制（1）合理评估项目成本，确保预算合理。
（2）制定变更管理制度，对项目变更进行合理控制。
（3）加强成本管理，定期监测和分析项目成本，并及时采取调整措施。
三、结语施工项目中的风险分析和风险控制对于工程的顺利进行至关重要。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
这些风险可能来自于市场变化、供应链问题、技术难题等多个方面。
为了保证工程项目的顺利进行，项目管理团队需要采取一系列措施来控制成本风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的变化可能导致工程项目的成本发生变动。
例如，原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素都可能导致项目成本的增加。
1.2 市场价格波动：市场价格的波动也会对工程项目的成本产生影响。
例如，原材料价格的上涨或者下跌都会直接影响到项目成本的控制。
1.3 市场竞争压力：市场竞争的加剧可能导致工程项目成本的增加。
为了在竞争中获得优势，项目管理团队可能需要增加一些额外的费用。
二、供应链风险2.1 供应链中断：供应链中的任何环节中断都可能导致工程项目成本的增加。
例如，原材料供应商的问题、物流运输的延误等都会对项目成本产生负面影响。
2.2 供应商信用风险：供应商的信用状况不佳可能导致工程项目成本的增加。
如果供应商无法按时交付或者提供低质量的产品，项目管理团队可能需要寻觅替代供应商，这将带来额外的成本。
2.3 供应链管理不善：供应链管理不善也会对工程项目成本产生风险。
例如，物料库存管理不当、供应商选择不合理等都可能导致成本的增加。
三、技术风险3.1 技术难题解决成本：工程项目中浮现的技术难题可能导致成本的增加。
解决技术问题可能需要额外的研发费用、专业人员的培训费用等。
3.2 技术更新成本：随着科技的不断进步，项目管理团队可能需要更新技术设备或者采用新的工程技术，这将带来额外的成本。
3.3 技术人员流失：技术人员的流失也会对工程项目成本产生影响。
培训新的技术人员、重新分配工作等都将增加项目管理团队的成本。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不明确可能导致工程项目成本的增加。
例如，合同中未明确规定的工程变更可能会导致额外费用的产生。
工程项目管理中常见的风险及预防措施
工程项目管理中常见的风险及预防措施现今，随着社会的发展，工程项目也越来越多，工程项目的管理也成为了重要的一环。
然而，在管理的过程中，风险是难免的存在，因此，了解和预防常见的风险是至关重要的。
本文将对工程项目管理中常见的风险和预防措施进行探讨。
一、人力资源风险人力资源是工程项目中最重要的资源之一，但是却也是最动态，最不稳定的资源之一。
因此，在工程项目管理中，人力资源风险也是最大的一个风险。
针对人力资源风险，可以采取以下预防措施：1.招聘合适的人才：在招聘过程中，要对候选人进行严格的筛选，掌握候选人的经验、知识、技能和资质等信息，从中选取最适合公司的人才。
2.员工培训：为员工提供培训，让其了解公司的文化，提高专业技能，适应公司的发展。
3.激励措施：合理制定员工激励措施，保证员工的积极性和创造力。
二、成本风险成本是工程项目中最核心的一个内容。
成本风险是指无论在工程项目预算内或预算外，工程项目产生的成本风险。
为了控制成本风险，应该采取以下方法：1.精准的预算：在工程项目的开立阶段，应该使用精准的预算来避免不必要的支出。
2.预算分项：在每项预算内的支出，必须将其分项详细列出以便后期核查。
3.风险意识：对于低概率高影响的风险事件要给予足够的重视。
三、技术风险技术问题也是工程项目中十分重要的一环，其中出现技术风险是十分常见的。
为了降低技术风险，可以采取以下措施：1.合理的技术规划：技术规划应该合理，制定切实可行的技术路线图。
2.精确的技术评估：对每一项技术建设方案进行客观评估，保证项目的技术可行性。
3.技术研究：积极开展技术研究，提高科技水平，避免技术问题的出现。
四、合同风险在工程项目中，合同是重要的法律文书，是工程项目全部的基础。
为了避免合同风险，应该采取以下措施：1.参考合同：在签署合同之前，一定要仔细地参考已有的同类型合同，分析其中存在的问题和解决措施。
2.严格的条款：合同的条款一定要严格，避免产生不必要的金融损失或者资源浪费。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究一、前言二、建筑工程项目风险管理理论1.1 风险管理概念风险管理是现代管理理论的重要组成部分，其核心思想是通过识别、评估和处理各种不确定性因素，从而达到事先预防和事后控制的目的。
在建筑工程项目中，风险管理是通过系统的方法，对项目可能面临的风险进行分析，合理的做出决策和处理，以最大程度地避免潜在的损失。
建筑工程项目风险管理以确保项目完成时间、质量、成本等三大目标为核心，通过对可能发生的风险进行及时的预测和评估，采取相应的控制和管理措施，以保障项目圆满完成。
风险管理的原则包括科学性、前瞻性、系统性、全面性、可操作性和有效性等。
科学性是指风险管理需要建立在科学的理论基础上，不能凭空臆测。
前瞻性是指风险管理需要具有预见性，能够提前发现潜在风险。
系统性是指风险管理需要建立完整的管理体系，各项措施相互配合。
全面性是指风险管理应包括项目的各个方面，不能片面化。
可操作性是指风险管理的措施需要具有可操作性，能够实际应用于项目管理中。
有效性是指风险管理的措施需要具有较好的成效和效果。
2.1 风险识别方法风险识别是风险管理的首要环节，只有通过科学的方法，全面地识别可能存在的风险，才能有针对性地进行后续的处理和管理。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、检查表法、因果分析法等。
风险评估是在风险识别的基础上，对各项风险进行定性和定量分析，评估其对项目可能产生的影响，以确定风险的严重程度和优先级。
常用的风险评估方法包括层次分析法、模糊综合评价法、随机事件树分析法等。
风险处理是对经过评估的风险进行合理的决策和控制，以减轻或消除风险对项目可能产生的影响。
常用的风险处理方法包括风险规避、风险转移、风险准备金、风险控制等。
风险监控是对风险处理措施的实施情况及时地跟踪和监督，及时发现和预警风险的变化和发展趋势。
常用的风险监控方法包括风险预警、风险控制指标、风险管理信息系统等。
通过分析建筑工程项目中的一些典型案例，可以更好地理解和掌握风险管理的方法和实践。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
工程项目风险管理与控制方法研究
工程项目风险管理与控制方法研究第一章：引言随着全球经济的快速发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
然而，工程项目的实施过程中面临许多潜在的风险，这些风险如果不加以有效管理和控制，可能会导致项目进度延误、成本超支，甚至是项目失败。
因此，工程项目风险管理与控制方法的研究变得至关重要。
第二章：工程项目风险管理的概念和框架2.1 工程项目风险的概念2.2 工程项目风险管理的重要性2.3 工程项目风险管理的基本框架第三章：工程项目风险识别与评估方法研究3.1 工程项目风险识别的方法3.1.1 项目经验法3.1.2 专家判断法3.1.3 系统分析法3.1.4 魔术帽法3.2 工程项目风险评估的方法3.2.1 定性评估方法3.2.2 定量评估方法3.2.3 资源优化方法第四章：工程项目风险应对与管理方法研究4.1 风险规避与转移4.1.1 合同规定4.1.2 保险转移4.1.3 分包转移4.2 风险控制与减轻4.2.1 合理的项目计划4.2.2 监控和反馈机制4.2.3 供应链管理4.3 风险应急与恢复4.3.1 应急预案制定4.3.2 技术备份方案4.3.3 人员培训和知识保留第五章：案例分析与对比通过对不同工程项目的风险管理与控制方法进行案例研究和对比分析，探讨各种方法在实际项目中的应用效果和可行性。
第六章：结论与展望本论文对工程项目风险管理与控制方法进行了深入研究和分析，提出了一些有效的方法和措施。
然而，随着技术和市场环境的快速变化，工程项目风险管理与控制方法仍需要不断改进和创新。
未来的研究可以从风险定量评估、信息技术应用等方面展开，以提高工程项目的成功率和效益。
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工程项目的风险控制和保障措施
工程项目的风险控制和保障措施随着社会的发展和经济的进步，工程项目在各个领域中的重要性日益凸显。
然而，无论是基础设施建设、工业项目还是房地产开发，都伴随着一定的风险。
为了保证工程项目的顺利进行和有效实施，必须对风险进行全面的控制，并采取相应的保障措施。
本文将探讨工程项目的风险控制和保障措施，以期提供对工程管理者和相关人员的参考。
1.风险评估和管理在工程项目的初期阶段，必须进行全面的风险评估。
这包括制定详细的项目计划、建立风险识别机制和风险评估模型，对可能出现的风险进行逐一分析和评估。
在风险评估的基础上，制定相应的风险管理策略和措施，明确风险责任人和具体的应对措施，确保风险在可控范围内。
2.合同约定和风险分担工程项目中的各方在签订合同时，必须明确约定各自的责任和义务，并合理分担风险。
合同中应明确工程项目的主要风险和责任归属，以及在不同风险情况下各方的补救措施和责任。
合同约定有助于明确项目参与方之间的权益和风险分担方案，降低潜在争议和纠纷的发生概率。
3.施工过程的监控与控制工程项目的施工过程中，必须加强监控和控制，确保按照计划进行。
在施工前，制定详细的施工方案和施工程序，明确施工所需的资源和工期要求。
在施工过程中，通过有效的监控手段和传感器等工具，实时掌握施工进展和质量状况，及时发现并处理可能出现的问题和风险。
4.关键节点的风险把控在工程项目中，存在一些关键节点，决定着项目的进度和质量。
因此，必须对这些关键节点进行风险把控。
通过制定详细的工作计划和严格的质量管理规范，对关键节点的实施过程进行严密监控，及时采取措施解决可能出现的问题，确保关键节点的顺利完成。
5.保险和担保方式为了进一步保障工程项目的顺利进行，可以通过购买相应的保险来转移风险。
项目管理者可以购买工程险、第三者责任险等相关保险产品，以降低不可控风险造成的损失。
此外，根据实际情况，还可以通过银行担保、履约保证等方式来提供项目实施过程中的资金和质量保证，增加合作方的信心。
工程造价控制中的风险管理研究
工程造价控制中的风险管理研究工程造价控制是复杂且关键的任务，涉及到各种因素的综合考量。
在这个过程中，风险管理是至关重要的一环。
本文将探讨工程造价控制中的风险管理，并提出相关研究。
风险是指不确定事件发生的可能性及其对工程项目造价的影响。
而风险管理是通过识别、评估和应对潜在风险，以降低不确定性对工程造价的影响。
在工程项目中，风险具有多样性和复杂性，需要综合应对。
首先，一个有效的风险管理在于风险的识别。
通过对项目所有环节进行全面的风险分析，可以更好地了解风险的本质和可能的影响。
例如，项目进度延误、价格波动、材料供应短缺等都可能对工程造价产生影响，这些都需要在风险管理中得到充分的考虑。
其次，风险管理需要对风险进行评估。
通过采用合适的风险评估技术，可以对风险进行定量或定性的分析，并对其可能造成的影响进行评估。
这有助于确定哪些风险是最重要的，从而有针对性地采取相应的措施。
比如，可以利用风险矩阵法、事件树分析等方法来对风险进行评估，以便更好地理解其概率和影响程度。
然后，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
一旦风险被识别和评估，就需要采取适当的措施加以控制或减轻其对工程造价的影响。
例如，可以通过合理的合同管理和供应链管理来应对价格波动和材料供应短缺带来的风险。
同时，也可以通过制定备用方案、保险制度等来降低风险的影响。
此外，风险管理还需要建立一套有效的风险监控和反馈机制。
风险的变化是不可避免的，因此需要时刻关注风险的发展情况，并采取相应的调整措施。
这需要建立一套有效的监控系统，及时获取项目的风险信息，并根据情况进行及时反馈和调整。
例如，可以采用项目管理软件、风险评估报告等工具来帮助管理人员及时了解风险的动态。
最后，风险管理还需要进行持续的风险研究。
随着工程项目的复杂性和不确定性的增加，风险管理也需要不断地进行改进和创新。
通过开展相关的风险管理研究，可以提高风险管理水平，提供更有效的方法和工具。
例如，可以研究风险管理的最佳实践、新的风险评估技术、风险管理的信息化应用等。
建筑工程项目风险控制
建筑工程项目风险控制建筑工程项目的风险控制是确保项目顺利进行和安全完成的重要环节。
在这个过程中，项目经理需要综合考虑多种潜在风险，并采取适当的措施来减少或消除这些风险。
本文将从计划阶段、执行阶段和收尾阶段三个方面探讨建筑工程项目风险控制的策略。
一、计划阶段的风险控制在建筑工程项目的计划阶段，项目经理应当与团队成员一起详细分析可能出现的各种风险因素。
首先，需要对施工场地进行全面评估，了解可能存在的地质、气候和环境等因素对项目的影响。
其次，需要仔细研究设计图纸和合同文件，对项目需求和合规性进行全面审查，以避免设计和法律方面的风险。
最后，需要明确项目目标、时间表和预算，并确保这些目标合理可行。
二、执行阶段的风险控制在执行阶段，项目经理应积极监督项目的进展，并及时采取措施应对可能出现的风险。
首先，项目经理需要建立一个完善的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，避免沟通不畅导致的误解和错误。
其次，需要及时更新项目进度表并进行跟踪，以便发现并纠正任何进度延误的问题。
此外，项目经理还应严格执行施工标准和安全规范，确保工程质量和工人安全。
三、收尾阶段的风险控制在建筑工程项目的收尾阶段，项目经理需要确保项目完工前的所有工作得到妥善处理，以避免潜在的法律和财务风险。
首先，需要进行项目验收，并与建设单位和设计师进行充分的沟通，以确保项目达到双方的要求和期望。
其次，需要妥善管理和归档项目文件和资料，以备将来可能出现的索赔或审计。
最后，还需要按照相关法律法规和合同约定完成项目交接，并确保相关的付款和发票等事项妥善处理。
综上所述，建筑工程项目风险控制是确保项目成功的重要环节。
通过在计划阶段的风险评估、执行阶段的积极监督和收尾阶段的妥善处理，项目经理能够有效降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
只有通过科学的风险控制策略，才能确保建筑工程项目的顺利进行和安全成功。
工程项目风险管理与控制策略研究
工程项目风险管理与控制策略研究概述：工程项目的风险管理和控制是确保项目成功完成的关键因素之一。
在项目的整个生命周期中，风险随时可能出现，并对项目进展和达成目标产生重大影响。
因此，对风险进行有效的管理和控制是项目管理的重要部分。
风险管理的定义和重要性：风险管理是指通过识别、分析、评估和应对潜在风险来提高项目成功的可能性。
它涉及确定项目面临的各种可能的风险、评估其可能性和影响，以及制定相应的应对策略。
工程项目面临的风险：在工程项目中，存在多种类型的风险。
例如，技术风险可能源自技术难题或设备故障；市场风险可能涉及需求变动、竞争加剧或物价波动；供应链风险可能来自原材料供应中断或交通运输问题。
理解和识别这些风险是项目管理的关键。
风险管理的步骤：1. 风险识别：在项目开始阶段，利用风险识别技术和工具，收集所有可能的风险。
这可以通过专家意见征询、头脑风暴和分析类似项目的历史数据来实现。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。
这有助于确定哪些风险是最紧迫和重要的。
3. 风险分析：对高优先级的风险进行更深入的分析，了解其可能的原因和潜在后果。
这有助于制定应对策略和控制措施。
4. 风险应对：在风险应对计划中，制定具体的策略来降低或消除风险。
这包括制定预防性措施、准备应急方案和制定监控措施。
5. 风险监控：定期检查已识别的风险，以确保控制措施的有效性，及时采取必要的调整和纠正措施。
风险控制策略：1. 风险规避：避免与高风险相关的活动或使用能够降低风险的替代方案。
例如，选择更可靠的供应商或合作伙伴，以确保供应链可靠性。
2. 风险转移：通过签订合同、购买保险或委托给专业公司等方式将风险转移给其他方。
这样可以减少项目团队直接承担的风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或减小其影响。
例如，在项目计划中增加额外的缓冲时间，以应对可能的延迟或技术困难。
4. 风险应对：制定应对策略和计划来处理风险的发生。
工程施工组织设计的项目风险与风险控制
工程施工组织设计的项目风险与风险控制工程施工组织设计是指针对工程项目的具体特点和要求，制定出科学、合理的施工方案，明确工程施工的组织形式、施工方法以及施工工序的安排等内容。
在工程施工过程中，项目风险和风险控制是不可忽视的重要因素。
本文将从项目风险的概念、分类以及风险控制措施等方面进行探讨。
一、项目风险的概念项目风险是指在工程施工项目实施过程中，可能会对项目目标、项目进度、项目质量以及项目成本等方面产生不利影响的不确定因素。
项目风险通常来源于技术、人员、资金、法律法规以及自然环境等各个方面，因此在进行工程施工组织设计时，必须全面考虑各种可能出现的风险。
二、项目风险的分类项目风险可以按照不同的特征进行分类，常见的分类方法包括：1.技术风险：包括工程技术难度高、技术手段陈旧、工艺流程复杂等方面的风险。
2.人员风险：包括施工人员素质不高、施工人员数量不足、人员变动较大等方面的风险。
3.管理风险：包括施工组织管理不善、合同管理混乱、监理不到位等方面的风险。
4.财务风险：包括工程资金短缺、资金账务处理不当等方面的风险。
5.法律法规风险：包括工程合同违约、违法建设等方面的风险。
6.自然环境风险：包括地质条件复杂、自然灾害频发等方面的风险。
三、项目风险控制措施为了有效控制项目风险，确保工程施工进度和质量的同时，可以采取以下措施：1.风险评估与监控：通过对项目风险进行系统评估和监控，及时发现可能的风险点并采取相应措施。
2.合理规划预案：制定合理、可行的应对方案，并预先设置应急预案，以应对可能出现的突发情况。
3.加强沟通协调：确保各参与方之间的沟通畅通，协调各方资源，并及时解决施工过程中的问题。
4.优化施工组织：根据项目特点合理组织施工过程，避免施工过程中的冲突和问题，提高工程效率。
5.强化监督检查：对施工单位、监理单位等进行有效的监督和检查，确保施工按照计划进行。
6.引进新技术和设备：运用新技术和设备，提高施工效率，降低工期风险。
工程项目风险控制方法
工程项目风险控制方法1. 引言工程项目的风险控制至关重要，可以确保项目按计划顺利进行，减少潜在的损失和延迟。
本文将介绍一些常用的工程项目风险控制方法。
2. 风险识别在控制风险之前，首先需要对潜在的风险进行识别。
可以通过以下方法来进行风险识别：- 项目文档分析：仔细研究项目计划、合同和相关文件，以确定潜在的风险点。
- 专家咨询：请项目相关领域的专家提供意见和建议，帮助识别可能存在的风险。
- 经验总结：借鉴过去类似项目的经验教训，识别可能出现的风险。
3. 风险评估风险评估是确定风险的严重性和概率，并为其制定相应的控制措施。
以下是一些常用的风险评估方法：- 评估矩阵：利用评估矩阵对风险进行定性和定量评估，以确定其优先级和应对策略。
- 专家评估：请项目相关专家对风险进行评估，利用其经验和知识来确定风险的重要性和影响。
- 统计分析：利用历史数据和统计方法对风险进行分析，预测可能的风险发生概率和影响程度。
4. 风险控制措施针对不同的风险，可以采取不同的控制措施来降低其发生的可能性和影响程度。
以下是一些常用的风险控制措施：- 风险转移：通过购买保险或与其他合作方签订协议来转移风险责任。
- 风险缓解：采取措施降低风险的概率和影响，例如加强项目管理、提高安全措施等。
- 风险避免：通过调整项目计划、减少风险点等方式来避免潜在的风险。
- 风险应对：制定应急预案和恢复措施，以应对风险事件的发生。
5. 风险监控与反馈风险控制并不仅限于风险发生前的预防，还需要在项目执行过程中进行监控和反馈。
以下是一些建议：- 监控指标：制定合适的指标来监控风险的变化和演化，及时采取相应措施。
- 定期检查：定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决潜在的风险。
- 风险沟通：与项目团队、合作方和利益相关者进行及时有效的风险沟通，确保信息的及时传递和共享。
6. 结论工程项目风险控制是确保项目成功的关键步骤。
通过风险识别、评估、控制措施和监控反馈，可以有效降低项目风险，保证项目按计划进行。
工程管理中的项目风险评估与控制研究
工程管理中的项目风险评估与控制研究章节一：引言工程管理中的项目风险评估与控制是确保项目成功完成的重要环节，它帮助工程管理者识别和评估项目中的各种潜在风险，并采取相应的控制措施来减少或消除这些风险的影响。
本文将探讨工程管理中项目风险评估与控制的研究。
章节二：项目风险评估的方法与工具项目风险评估的目标是识别和评估可能对项目实施过程造成负面影响的风险因素。
评估方法一般包括定性和定量方法。
在定性方法中，风险被归类为不同的等级，如高、中、低，以帮助管理者确定优先处理的风险。
定量方法则通过数值化的方式对风险进行评估，如使用概率统计模型来计算风险发生的概率和影响程度。
工程管理者还可以利用一些工具，如风险矩阵和风险图表来辅助识别和评估风险。
章节三：项目风险评估的内容项目风险评估的内容包括对项目可能面临的内部和外部风险的评估。
内部风险包括项目组织结构、项目资源和项目进度等方面的风险；外部风险包括市场需求、竞争环境和法律法规等方面的风险。
评估内容应该尽可能全面，以确保对项目风险的全面认识。
章节四：项目风险控制的方法与策略项目风险控制是在评估项目风险后，采取相应措施来降低或消除风险影响的过程。
常用的风险控制方法包括避免、减轻、转移和接受等。
避免风险是通过采取相应措施来消除风险的可能性；减轻风险是通过采取措施来降低风险的影响程度；转移风险是将风险转移给他人或通过购买保险等方式进行风险分担；接受风险是明确承担风险的可能性和影响，并做好应对准备。
章节五：项目风险评估与控制的案例研究通过分析具体案例，可以更好地理解项目风险评估与控制的实际应用。
例如，在一个建筑项目中，通过对施工现场可能存在的安全风险进行评估，可以采取相应的控制措施，如安全培训、设立安全警示标志等，以减少事故发生的可能性。
又如，在一个软件开发项目中，通过对技术风险和进度风险进行评估，可以制定合理的开发计划和项目管理措施，以确保项目按时交付并满足质量要求。
章节六：结论工程管理中的项目风险评估与控制是确保项目成功完成的重要环节。
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安徽建筑大学继续教育学院毕业设计（论文）题目工程项目的风险控制研究姓名刘胜君班级工程管理学号**********指导教师张福顺二○一五年四月摘要：随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多。
因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。
本课题研究的意义在于通过对项目风险的识别、分析和评价，提出风险控制措施，便于项目管理者的实际运用。
本文主要采用文献研究和实地调研相结合的方法。
文献研究法是指通过查阅、收集、分析、综合有关科研文献材料，获取所需利用的信息、知识、数据和观点的研究方法。
论文通过检索、查找、复制等多种文献信息、收集途径和方法，对利益相关者理论、博弈论、工程项目风险管理等理论与应用现状进行了研究，并在此基础上提出了论文研究主题：工程项目风险管理研究。
风险识别、风险分析、风险评价和风险应对是工程项目风险管理的系统地动态过程，每一个环节都直接影响着其他环节的发展。
风险识别是工程项目风险管理的基础，风险分析和风险评价是工程项目风险管理的关键，而风险应对则是工程项目风险管理的核心。
本文共五个章节，简要介绍了风险识别、分析和评价的基本理论，并详细的分析了识别、分析和评价的方法。
在工程项目风险管理的每个环节中，都要结合工程的实际情况，选择最佳的方法，最后计算出工程项目潜在风险发生概率和影响程度，这样才能为风险防范措施的选择提供可靠的依据。
关键词：工程项目；风险管理；风险识别；风险分析；风险评价；控制措施目录摘要 (2)1 前言 (5)1.1 研究背景及目的 (5)1.1.1 研究背景 (5)1.1.2 研究目的 (5)1.2 国内外研究现状 (5)1.3 论文的主要内容 (6)2 工程项目管理风险基本理论 (6)2.1 风险及工程项目管理风险的定义和特点 (6)2.1.1 风险的定义 (6)2.1.2 工程项目管理风险的定义 (6)2.1.3 工程项目管理风险的特点 (7)2.2 工程项目管理风险的内容 (7)3 工程项目风险识别与分析评价 (7)3.1 工程项目风险识别 (8)3.1.1 工程项目风险识别的依据 (8)3.1.2 工程项目风险识别的步骤 (8)3.1.3 工程项目风险识别的方法 (8)3.2 工程项目风险分析 (10)3.2.1 工程项目风险的定性分析 (10)3.2.2工程项目风险的定量分析 (10)3.3 工程项目风险评价 (11)3.3.1 工程项目风险评价的目的和依据 (11)3.3.2 工程项目风险评价的步骤和方法 (12)4 工程项目管理风险控制措施 (13)4.1 风险规避 (13)4.2 风险转移 (13)4.3 风险缓解 (13)4.4 风险自留 (14)4.5 风险利用 (14)5 结论 (14)参考文献 (14)1 前言1.1 研究背景及目的1.1.1 研究背景随着世界经济的高速发展和科学技术的不断进步，经济结构的剧烈变化，市场竞争的日益激烈，工程项目面临的风险和不确定因素愈发增多，风险事故频频发生，风险损失越来越严重。
因此，对建设工程项目的潜在风险进行识别、分类、评价、决策和响应控制己成为各建设项目主体的一项迫切任务。
工程项目建设是个投资规模大、风险因素多、建设周期长、施工技术要求高、各利益主体关系错综复杂的生产消费过程，属于非常复杂的系统性工程，存在着大量不确定因素并且是动态变化的。
大量不确定因素的存在使得项目管理变得非常困难。
一方面由于项目的复杂性和项目信息的不完全性，对它们的识别及把握有一定难度；另一方面从事项目活动的各主体认识不足或者没有足够的能力加以控制，尤其是项目利益相关者的利益需求和对项目价值的判断存在一定的差异，进一步加剧了工程项目风险的多变性和复杂性。
1.1.2 研究目的随着市场竞争的日益激烈, 工程项目所涉及的不确定因素将日益增多，所面临的风险也将越来越复杂。
工程项目的高风险带来高失败率，给国家和企业带来难以估量的人力财力损失，对项目管理风险研究领域的声誉也是一种挑战。
因此，本课题研究的目的和意义在于：（1）通过对项目主体风险的生成机理、指标评价体系研究，提出风险响应策略，建立主体行为风险的相关管理模型，便于项目管理者的实际运用。
（2）针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素，轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，重新界定项目主体行为风险的新概念，基于利益相关者理论建立项目主体行为风险的指标体系并进行综合评价，可以给项目实践者提供风险分析和决策的参考依据。
（3）分析项目主体以及项目风险之间的关系，有助于认清项目风险的本质，发现工程项目风险的运动规律，从而开发出有效的风险响应技术，有利于降低工程项目的整体风险。
在世界经济一体化形势下，积极构建既适合我国国情又符合国际惯例的工程项目管理风险体系和管理风险模式越来越受到重视。
1.2 国内外研究现状风险管理学产生于20世纪初，50年代到80年代逐步进化，进而出现对工程保险和项目不确定因素、项目费用风险、工期延误责任风险、技术风险等诸多领域的深入研究。
2005 年，国际管理风险机构 IRGC发表《风险治理白皮书：面向一体化的解决方案》，提供了一个关于管理风险的综合分析框架。
我国的工程项目管理风险研究起步较晚。
我国 80 年代初引进项目管理理论与方法时，进翻译引进了同项目管理有关的基本理论、技术方法与流程，没有同步引入项目管理风险的知识。
1.3 论文的主要内容本文借鉴国内外的研究成果，通过分析研究工程项目实践中可能遇到的主体行为风险，较为全面和深入研究了主体行为风险发生的机理和特征以及管理风险问题。
其研究内容正文共包括五个部分：第一部分：导论，主要介绍了本论文的研究背景、目的和国内外研究动态以及论文的主要研究内容。
第二部分：工程项目管理风险的相关理论。
包括：风险及工程项目管理风险的定义和特点；工程项目管理风险的概念和内容；第三部分：工程风险因素的辩识、管理风险的评价、分类等。
分析风险识别主要有：识别的依据、过程、方法、影响因素等。
而风险分析又分为定性分析和定量分析。
明确项目风险的识别的基本理论，深入分析我国工程项目风险的种类。
第四部分：从解决问题的角度出发，进行工程项目管理的风险应对，加强风险防范、缓解、利用等。
第五部分是结论，是对本论文的内容做出的一个小总结与思考。
2 工程项目管理风险基本理论2.1 风险及工程项目管理风险的定义和特点2.1.1 风险的定义风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性。
具体来说，风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的结果，这种损失的出现是一种不确定性的现象，这种不确定性具有可度量性，可以用概率表示其出现的可能程度，但不能对其出现与否作出确定性的判断。
风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。
构成风险的要素主要有三个，即风险事件、风险因素和风险损失，这三个要素缺一不可。
2.1.2 工程项目管理风险的定义工程项目管理风险属于软科学研究的范畴，是一门横跨自然科学和社会科学关于综合经济管理活动的学科。
工程项目管理风险就是人们在辨识、评估潜在的风险可能导致的意外损失的基础上，因时而异、因地制宜，采取针相应的对具体情况的处理措施，要求人们在主观上尽可能形成风险意识，未雨绸缪；当风险无法避免，在行为上要求人们积极主动，亦尽可能地寻求切实可行的补救措施，有备无患，使风险为我所用，在某种程度上减少意外损失。
它最终目的是实现项目的最终目标，它是项目管理过程中不可或缺的重要组成部分，甚至它决定了整个项目的顺利实现或者整个项目的水平和质量。
2.1.3 工程项目管理风险的特点由于风险本身具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性，再加上工程项目本身的特殊性，工程项目管理风险就具有以下特点：（1）依据工程项目特点选用风险管理方法；（2）以信息的有效传递和信息共享为条件；（3）注重知识和经验的系统化和信息化；（4）与工程项目中的其他子系统紧密相关。
2.2 工程项目管理风险的内容工程项目的管理风险是一个循环往复的过程，一般认为，工程项目管理风险的内容主要包括四个方面：风险识别、风险分析与评估、风险处理和风险监控。
1、风险识别风险识别是工程项目管理风险的基础和关键，并且也是风险管理的难点。
它从项目管理风险的目标出发，运用风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等多种方法和技术，对项目目标实现过程中潜在的所有风险事件及风险因素进行分析，从而全面认识风险，对风险的后果进行初步的定性分析，形成风险清单。
2、风险分析与评估工程项目的风险分析与评估是在风险识别的基础上，对已经识别的项目风险进行测量分析，估计风险发生的概率，并评价风险事件引起的后果，确定对工程项目各方面的影响，系统、全面的分析所有的风险因素，以便决策者采取相应的风险应对措施，使工程项目的不确定性影响降至最小。
3、风险处理风险处理就是当对工程项目风险进行分析和评估之后，根据评价的结果、风险发生的类型并结合项目自身的实际情况，制定出最佳的应对策略，进而落实到具体的计划和措施中，使项目在受到相应风险因素的情况下降低或避免损失。
处理策略要做到以防为主，有备无患，既要考虑实施应对措施所获得的收益，也应该考虑实施应对措施所付出的代价，以避免得不偿失。
4、风险监控工程项目风险监控是指对己识别的风险进行跟踪，对剩余的风险进行监视和对新的风险继续识别，确保风险计划的顺利实施，并对消除风险措施的有效性进行评估。
它包括风险监测和风险控制，主要是对风险处理阶段采取的措施所产生的效果进行审评，检查是否有新的风险因素产生，并采取一定的措施来预防那些风险征兆发展为风险事件。
3 工程项目风险识别与分析评价3.1 工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，是整个风险管理过程中最基本、最重要的环节。
它是指对尚未发生的、潜在的、即将发生的各种风险加以系统地、持续地鉴别、归类、整理和评估，并依次制定出对应的风险管理计划方案和措施，并付诸实践。
风险识别的目的主要有两个：一是便于估计和评价风险的大小；二是提供适当的风险管理对策。
3.1.1 工程项目风险识别的依据风险识别的依据主要包括:工程项目风险管理规划；工程招投标资料；工程项目规划；施工技术方案；历史资料；工程项目常见的风险种类；制约因素与假设条件等。
3.1.2 工程项目风险识别的步骤1、收集信息资料工程项目的所有信息资料是工程项目风险识别的基础，在对工程项目进行风险识别时，应当注重对工程项目的环境方面、设计和施工文件、工程项目的前提、假设和制约因素及其他相关信息资料的收集。
2、分析资料找出并确认风险工程项目的所有信息资料收集完毕后，就要对这些资料进行全面、系统的分析，找出工程项目中潜在的风险。