公司管理制度(模板)G
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
公司管理制度_模板
一、总则1.1 为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
1.3 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2.2 各部门职责明确，相互协作，确保公司整体运作高效、有序。
2.3 公司管理层负责制定公司发展战略、年度计划和经营方针，并组织实施。
三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司根据业务发展需要，通过合法途径进行招聘。
3.1.2 应聘者需提供真实、完整的个人信息及简历。
3.1.3 公司对录用员工进行岗前培训，确保其具备相应岗位的基本素质。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2.2 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司对员工实行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
3.3.2 员工晋升需符合公司规定条件和程序。
3.4 奖惩制度3.4.1 公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
3.4.2 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将依法给予处分。
四、财务管理4.1 公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
4.2 公司财务部门负责公司资金的管理、核算和监督。
4.3 公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
五、合同管理5.1 公司合同管理遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
5.2 公司合同签订、履行、变更、解除等环节，需遵循国家法律法规。
5.3 公司合同管理部门负责合同的审查、签订、履行、监督等工作。
六、保密制度6.1 公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
6.2 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
6.3 公司对泄露公司秘密的员工，将依法进行处理。
七、知识产权保护7.1 公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。
公司章程管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确公司各部门、各岗位的职责和权限，保障公司合法权益，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员、各部门负责人及普通员工。
第三条本制度遵循合法性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章公司组织架构第四条公司组织架构包括董事会、监事会、高级管理层和各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，维护公司利益。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理层的工作，保护公司及股东利益。
第七条高级管理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
第八条各部门负责具体业务工作，服从公司整体战略部署。
第三章职责与权限第九条各级管理人员应按照公司规定的职责和权限行使职权。
第十条董事长负责主持董事会工作，领导公司整体战略规划。
第十一条监事会主席负责主持监事会工作，监督公司经营管理。
第十二条高级管理层成员根据公司规定和分工，分别负责相应领域的管理工作。
第十三条各部门负责人负责本部门的日常工作，确保部门职责履行。
第十四条员工应遵守公司规章制度，服从上级领导，完成本职工作。
第四章管理制度第十五条公司管理制度包括但不限于：（一）人事管理制度：包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等。
（二）财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理等。
（三）行政管理制度：包括办公用品管理、车辆管理、办公环境管理等。
（四）信息安全管理制度：包括数据安全、网络安全、保密管理等。
（五）合同管理制度：包括合同签订、履行、变更、终止等。
（六）会议管理制度：包括会议组织、记录、报告等。
第五章违规处理第十六条违反本制度的行为，公司将依据相关法律法规和公司规定进行处理。
第十七条对违反本制度的行为，公司可采取以下措施：（一）警告、通报批评、扣发奖金等。
（二）降职、免职、辞退等。
（三）追究法律责任。
第六章附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自颁布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司上下班管理制度模版(三篇)
公司上下班管理制度模版第一条：适用范围本制度适用于全公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第二条：工作时间1.公司的正式工作时间为上午9点到下午6点，中午12点到下午1点为午休时间。
2.周末和法定节假日为休息时间，不计入工作时间。
第三条：签到签退1.员工在每天上班之前需要在公司指定的签到处签到，并在下班时在指定的签退处签退。
2.员工必须准时签到，迟到超过30分钟需要向上级报备。
连续迟到3次则需要接受相应的纪律处分。
第四条：加班管理1.公司鼓励员工按时完成工作任务，避免无故加班。
2.如果员工需要加班，必须提前向上级申请，并获得批准。
3.加班时间需要记录，并由员工和上级签字确认。
第五条：请假管理1.员工需要请假时，必须提前向上级提交请假申请，并获得批准。
2.员工可以请病假、事假和年假。
请假时长根据公司规定执行。
3.未经批准擅自离岗、旷工或旷工居高管级别员工，将视情节严重程度给予纪律处分。
第六条：迟到早退管理1.员工迟到超过30分钟需要向上级报备。
2.连续迟到3次，将被要求改正，并可能接受相应的纪律处分。
3.早退也视为迟到的情况处理。
第七条：通勤管理1.公司提供班车接送员工上下班，员工须主动配合并按时乘坐。
2.员工私自擅自改变通勤方式，发生事故责任自负。
第八条：违纪处分1.对于不按时签到签退、迟到早退等违纪行为，将根据公司纪律处分规定进行处理。
2.对于严重不遵守公司上下班管理制度的员工，可能会面临停职、辞退等严重后果。
第九条：附则1.本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
2.本制度的解释权归公司所有，并保留对制度的修改、解释和最终解释权。
以上制度为公司上下班管理制度，希望所有员工遵守并按照执行。
如有任何疑问或建议，请及时向上级或人力资源部门反馈。
公司上下班管理制度模版（二）一、定义与目的1.1 定义公司上下班管理制度是指明公司员工在工作日的上下班时间、考勤和请假的规定，旨在加强员工的工作纪律和提高工作效率。
公司各部门管理制度范文（4篇）
公司各部门管理制度范文第一、总则1.1 本制度制定的目的是为了规范公司各个部门的管理行为，提高运营效率，确保公司各项工作的顺利进行。
1.2 本制度适用于公司所有部门，各部门应按照本制度执行日常管理工作。
1.3 本制度的内容包括人员管理、绩效考核、任务分配、沟通协作、工作纪律、安全保障等方面。
1.4 公司各部门应根据具体情况制定和完善自己的管理制度，并与本制度保持一致。
第二、人员管理2.1 各部门应根据工作需要招聘合适的人员，确保人员的专业能力和岗位需求相匹配。
2.2 人事部门应对新员工进行入职培训，帮助其了解公司的组织架构、工作流程及各项规章制度。
2.3 各部门应定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励或激励措施。
2.4 针对违纪或工作不合格的员工，应及时进行处理，包括警告、处罚或解雇等。
第三、绩效考核3.1 各部门应根据公司的工作目标和任务制定相应的绩效考核指标，并明确考核周期和权重。
3.2 绩效考核应包括个人绩效和团队绩效，以激励员工的个人成长和团队合作。
3.3 考核结果应公开透明，员工有权查询自己的考核成绩，并对不公正的考核进行申诉。
第四、任务分配4.1 各部门领导应根据员工的能力和工作负荷合理分配任务。
4.2 任务分配应明确具体的工作内容、完成时间和预期结果，并与员工进行沟通确认。
4.3 在任务执行过程中，各部门应及时跟踪进度，及时发现问题并协助解决。
第五、沟通协作5.1 各部门之间应加强沟通和协作，共同完成公司的工作目标。
5.2 各部门应保持及时的沟通和信息共享，确保工作的协同进行。
5.3 在沟通中，应尊重他人意见，听取不同声音，实现多方面的参与和决策效果。
第六、工作纪律6.1 各部门应遵守公司制定的工作时间和休假制度，确保工作的正常进行。
6.2 各部门应按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自修改或绕过流程。
6.3 各部门应保持工作场所的整洁和安全，确保员工的工作环境和身体健康。
公司各部门管理规章制度模版(五篇)
公司各部门管理规章制度模版一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
企业管理制度通用范文5篇
企业管理制度通用范文5篇企业管理制度通用范文篇1卫生管理准则1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。
2.凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。
3.本公司卫生事宜，除总务及生产单位(安全卫生委员会)负责外，全体人员，须一体确实遵行。
4.凡新进入员务必了解卫生的重要与应用的知识。
5.各工作场所内，均须持续整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
6.各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。
7.各工作场所内，应严禁随地吐痰。
企业管理制度通用范文篇2一、项目部、施工队领导必须坚决执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
必须有保证工程质量的管理机构和制度有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收会签记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
二、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
三、隐蔽工程施工前,必须经过质量员、建设单位工地代表和监理验收后,方可进行工程隐蔽。
四、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
五、建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料认真按照工程竣工验收资料要求要根据工程进行的进度及时做好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
六、对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
企业管理制度通用范文篇3第一条请销假1.请假一天的由主管领导批准，请假两天及以上的由总经理批准，并在行政部备案。
本规定适用于全体员工。
公司组织管理制度模版（四篇）
公司组织管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的组织结构和管理流程，提高公司的管理效率，制定本制度。
第二条公司的组织管理制度是公司管理体系的重要组成部分，具有指导、监督和推进作用。
第三条公司的组织管理制度要遵循国家法律法规和公司的章程，保障公司的合法权益。
第四条公司的组织管理制度适用于全体员工，在公司内部具有法律效力。
第二章组织结构第五条公司的组织结构由董事会、中层管理层和基层管理层构成。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由股东按照股权比例选举产生，负责制定公司的战略发展规划和重大决策。
第七条中层管理层负责具体的业务管理和部门管理，由公司高级管理人员任命产生。
第八条基层管理层负责具体的工作任务分配和日常管理，由中层管理层任命产生。
第三章管理流程第九条公司的管理流程包括立项审批、合同签订、绩效考评、人事变动等环节。
第十条立项审批流程分为立项申请、评审、决策和备案等环节，确保项目的合理可行性和公司的经济效益。
第十一条合同签订流程分为合同起草、审批、签署和归档等环节，确保合同的合法合规和公司的合同权益。
第十二条绩效考评流程分为制定目标、执行计划、考核评价和奖惩措施等环节，确保员工的工作质量和公司的绩效目标。
第十三条人事变动流程分为人员招聘、调岗调薪、晋升降职和辞职等环节，确保公司的人力资源合理配置和员工的职业发展。
第四章职责和权限第十四条公司董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，对公司的业务进行全面监督和指导。
第十五条中层管理层负责具体的业务管理和部门管理，制定相应的工作计划和目标，并确保其下属的工作按照公司要求完成。
第十六条基层管理层负责具体的工作任务分配和日常管理，指导员工完成工作任务并对工作结果负责。
第十七条员工有义务根据公司要求完成工作任务，遵守公司的规章制度，保守公司的商业机密和客户信息。
第五章职称评定第十八条公司制定职称评定标准，根据员工的工作表现和技能水平评定职称。
第十九条职称评定分为初级职称、中级职称和高级职称，员工根据实际情况申请评定。
管理制度模板范文5篇
管理制度模板范文5篇管理制度模板范文篇1第一章: 总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。
员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章: 具体规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情况，可另行安排作息时间。
2. 上班时间为：早上 8:00 至 12:00，下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00 至 13:00 为午餐时间，每天打卡四次。
如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。
2). 所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。
3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。
4). 全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。
第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1. 迟到 : 在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到 1 分钟至 10 分钟扣 10 元、11 分钟至 30 分钟的扣 20 元，超过 30 分钟，按旷工半天论处(扣除 1.5 天工资)，超过 60 分钟按一天旷工处理(扣除 3天工资)。
公司管理制度大纲免费(格式16篇)
公司管理制度大纲免费（格式16篇）公司管理制度大纲免费篇1一、总则为规范加班管理，提高工作效率，依据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
本规定适用于公司全职工作人员。
业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。
二、加班的含义及原则（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必需额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。
（二）原则：1、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内（9：00—17：30）完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。
2、如因本人缘由（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。
3、严格掌握加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明缘由，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。
4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。
当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。
每天早晨8：00前及下午18：00以后开始计算加班工资，晚间加班超过2小时的，给予25元的晚餐补贴。
5、加班工资计算：周一至周五：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x1.5倍周六至周日：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x2倍说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。
财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。
公司内部管理制度模板范文（5篇）
公司内部管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率和员工满意度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、开放和透明的原则。
第四条公司内部管理应注重员工的培养和发展，充分发挥员工的潜力和创造力。
第五条公司内部管理应遵守国家法律法规和行业规范，保护员工的合法权益。
第二章组织架构第六条公司的组织架构由总经理负责制定，并得到董事会的批准。
第七条公司设置总部和各地分支机构。
分支机构应按照总部的要求进行管理。
第八条总部设有各部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门和研发部门等。
第九条各分支机构设有负责人，负责本机构的管理和运营。
第十条公司员工可以根据工作需要，被调动到其他分支机构工作，调动事宜由人力资源部门负责。
第三章员工招聘和培训第十一条公司按照业务需求和人力资源计划，招聘合格的员工。
第十二条员工招聘应公开、公平、公正，并符合国家法律法规的要求。
第十三条员工招聘应通过面试、笔试等方式进行，招聘结果应及时通知应聘者。
第十四条公司应为新员工提供入职培训，培训内容包括公司的基本情况、工作要求和岗位职责等。
第十五条公司应定期举办员工培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十六条员工培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训等形式进行。
第四章工作制度第十七条公司实行标准的工作制度，员工应按照规定的工作制度进行工作。
第十八条员工的工作时间、休假制度等应符合国家法律法规的要求。
第十九条公司应建立考勤制度，员工应按照规定的时间和地点签到、签退。
第二十条员工应按照规定的工作流程和标准操作程序进行工作。
第二十一条公司应建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。
第二十二条公司应建立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第五章员工福利和保障第二十三条公司应提供符合国家法律法规和行业规范的社会保险和福利保障。
公司管理规章制度细则模板5篇
公司管理规章制度细则模板5篇公司管理规章制度细则模板篇1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容(一)作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：(1)所一般实行每天8小时标准工作日制度。
(2)每周周日为公休日，(3)其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
(4)法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
(5)所属各项目(含主办项目)的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目(含主办项目)进行抽查(每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次)。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员(含所主办项目的其他合做所部的人员)请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天(含2天)，需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
(二)所周例会签到制所属人员(含合作项目人员)如无特殊原由，周例会必须参加并签到(参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会)，确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。
公司管理制度模板完整版(7篇)
公司管理制度模板完整版(7篇)公司管理制度模板完整篇1展览工程公司实物采购管理一、完善固定资产采购审核制度：由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。
由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。
对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。
固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。
材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。
二、明确实物的管理部门：1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。
在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。
2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。
实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。
⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。
⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。
⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。
公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。
公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。
⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。
3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。
公司内部管理制度范文（三篇）
公司内部管理制度范文1. 目的和范围该公司内部管理制度的目的是规范和加强公司内部各个部门和员工的管理，提高工作效率和效果。
本制度适用于公司所有员工和部门。
2. 组织结构（1）公司组织结构包括董事会、总经理、各个部门及其主管。
（2）董事会负责公司的整体决策和监督。
（3）总经理负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（4）各个部门负责公司内部具体工作的落实和执行。
3. 职责和权力（1）董事会：负责公司整体决策和监督，审议并批准公司发展计划、预算和重大决策等。
（2）总经理：负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（3）部门主管：负责本部门的日常管理、人员安排、任务分配等。
（4）员工：按照公司要求完成分配给自己的工作任务。
4. 内部沟通和汇报（1）公司将建立健全的内部沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协作。
（2）部门主管需要定期向总经理汇报工作进展和重要事项。
（3）员工需要积极参与部门内部和公司内部的沟通和交流。
5. 工作时间和休假制度（1）公司规定的工作时间为每天9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。
（2）员工需要按时到达工作岗位，不得无故迟到或早退。
（3）公司将根据员工工作量和工作时间提供带薪年假和带薪病假。
6. 绩效考核和奖惩制度（1）公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
（2）绩效考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
（3）公司将建立健全的奖惩制度，对尽职尽责和表现优秀的员工予以奖励，对违规违纪等行为进行惩罚。
7. 保密制度（1）公司对于商业机密和公司内部信息的保密工作高度重视。
（2）员工需要签署保密协议，并严格遵守公司的保密规定。
8. 纠纷处理和申诉制度（1）公司将建立健全的纠纷处理机制，解决员工之间和员工与公司之间的纠纷。
（2）员工若有不满或对公司的决策有疑问，可以通过申诉渠道向上级主管或董事会提出申诉。
以上是一份公司内部管理制度模板，具体应根据实际情况进行调整和补充。
公司基本管理制度模版（四篇）
公司基本管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，科学高效，注重激励，推动公司的持续发展。
第三条公司的管理工作包括人力资源管理、财务管理、信息管理、业务管理等方面。
第四条公司管理层应当严格遵守法律法规，负责公司的管理工作，并对公司进行全面监督指导。
第五条公司员工应当遵守公司的管理制度，遵守法律法规，履行岗位职责，维护公司的利益。
第二章人力资源管理制度第六条公司的人力资源管理应当遵循以下原则：公平、公正、公开、激励、竞争、培养。
第七条人力资源管理包括招聘、录用、职称评定、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第八条人力资源管理部门负责具体的人力资源管理工作，制定相关的管理办法和制度。
第九条招聘工作应当公开、公平、公正，应当根据岗位需求进行择优录用，不得违法歧视。
第十条公司应当为员工提供必要的培训，提高员工的岗位技能和专业素质。
第十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励措施。
第十二条公司制定合理的薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第三章财务管理制度第十三条公司的财务管理应当遵循以下原则：规范、透明、准确、合规、经济、安全。
第十四条财务管理工作包括预算管理、成本控制、收支管理、资金运作等方面。
第十五条公司设立财务部门，负责具体的财务管理工作，制定相关的管理办法和制度。
第十六条公司应当制定详细的预算计划，合理安排各项支出，确保公司的运转和发展。
第十七条公司应当加强成本控制，降低各项费用开支，提高公司的盈利能力。
第十八条公司应当建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务信息的准确性和安全性。
第十九条公司应当加强资金管理，合理运用公司的资金，提高资金使用效率。
第四章信息管理制度第二十条公司的信息管理应当遵循以下原则：规范、安全、便捷、流程化、科技化、共享。
公司有关企业管理制度(万能模板6篇).doc
公司有关企业管理制度（万能模板6篇）公司有关企业管理制度篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
公司内部管理制度模板（三篇）
公司内部管理制度模板以下是一份公司内部管理制度模板的示例：1. 公司架构和职责分配：明确公司的组织结构和各部门的职责，并规定职权和责任。
2. 员工纪律：规定员工的行为准则，包括准时上下班、遵守公司规章制度、尊重他人等。
3. 业务流程规范：建立各项业务流程和执行标准，确保各项工作顺利进行。
4. 职工培训与发展：规定职工培训的标准和频率，并提供晋升机会和职业发展计划。
5. 绩效考核和奖惩制度：规定绩效考核的指标和方法，并设立奖励和惩罚机制以激励员工。
6. 内部信息管理：保护公司机密信息和员工个人信息的安全，限制员工对敏感信息的访问和使用。
7. 劳动关系处理：明确劳动关系处理的程序和原则，处理员工之间的纠纷和投诉。
8. 安全与环境保护：规定安全生产和环境保护的管理措施，并设立相应的监管机构。
9. 工资和福利制度：规定工资和福利的支付标准和方式，并设立福利计划以提高员工的生活质量。
10. 公司行为准则：建立公司的价值观和行为准则，确保员工遵循道德规范和职业操守。
请注意，根据不同的公司和行业，具体的内部管理制度会有所不同。
以上只是一个示例，您可以根据实际情况对制度进行调整和修改。
公司内部管理制度模板（二）第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司全体员工。
第三条着重强调公司内部各部门之间的协作和信息的流通，保障公司整体运作的高效和顺畅。
第四条对于违反公司内部管理制度的行为，公司将依据相关规定进行相应的处理和处罚。
第二章工作岗位管理第五条公司应根据工作需要，建立合理的工作岗位体系，并明确各岗位的职责和工作任务。
第六条每个员工应根据自己所在岗位的职责和工作任务，履行相应的工作职责，提高工作效率。
第七条岗位职责发生变更时，应及时进行岗位职责调整，并告知相关员工。
第三章工作流程管理第八条公司应建立工作流程，明确工作流程的各环节和相应的责任人。
第九条每个部门应按照公司工作流程执行相应的工作，保障工作的顺利进行。
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新日太阳能公司管理制度总则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项管理决定、制度。
通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第一章行政管理制度第一条会议制度为了使公司各部门之间能及时有效的沟通，先明确公司员工参加公司会议具体要求，特制定该制度。
一、公司大会：一个月一次，全体员工必须按时参加，如特殊情况确实不能按时参加会议，需提前跟营销经理说明情况。
二、会议期间，保持会场安静，手机不能响铃，每响铃一次扣罚20元，接听必须走出会场。
三、任何会议如有人迟到、不到、早退，且无正当理由不参加者，按公司考勤制度相关处罚执行，会议时间若有变动，临时通知。
第二条公司日常考核制度一、销售人员必须每天写工作日记，要求日记详细记录当天走访的客户地址、、。
并分析预测此客户的情况。
经理不定期进行日记检查，每少写一例扣款50元，以此类推，并且对日记中的一些客户进行回访。
如发现情况不属实，每发现一例扣款100元。
二、销售人员每人每月必举荐有意向性客户3--5人（不低于3人）与公司与相关负责人面谈。
每少一人次扣款50元。
三、公司全体人员（包括仓库管理员，发货人员）上班时间必须畅通，不允许无故不接，公司领导不定期对对外营销人员行踪进行访问，并根据实际情况立即实地检查，如发现弄虚作假者，每次扣款100元，并写出书面检讨。
四、公司对销售人员需要去其它县市开展业务，必须先提出申请，经营销经理同意。
到达目的地后用当地电信座机向领导汇报情况。
如果计划时间不能返回公司，必须提前用当地座机向领导申请。
五、公司对销售人员每三个月进行一次末位淘汰制，根据业务员的销售业绩，工作能力，工作态度为考核标准，如果全体业务员三个月业绩总量都超过目标任务量，此季度则不实行末位淘汰制。
六、库房应做到每月一次大盘点。
所有展品及店面库存应该与实际数量相符合。
如果发生产品进库后的损坏、丢失等情况，按照谁经手谁负责等价进行赔偿。
如果不能确定具体经手人，根据实际情况另做处理。
七、公司日常用品及外购配件，须提前向营销经理进行申请，所购用品必须向商家索取发票或收据，财务根据发票或收据实际金额进行报销。
如果私自购买，公司将不予以报销。
八、仓库管理员必须保证台账整洁，帐目清楚无涂改，记帐要及时，书写手续规，原始单据应记录清楚，装订成册，统一规，便于查阅，库房清洁，摆放规，标示清楚。
九、仓库是公司财务重地，非仓库管理员同意不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库，如有特殊原因，须报营销经理同意才能够办理。
仓库重地，不允许抽烟。
十、违反以上条款如果没有具体标注罚款数目的项目,每项每次扣款50元。
第三条公司员工管理守则一、为公司的发展努力工作。
二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
三、公司全体员工应具备创新能力，通过培训学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
五、具有吃苦耐劳和奉献精神。
六、满负荷、快节奏、高效率是对公司所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心，有勇气战胜困难和挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
十一、公司全体职员必须严格遵守公司一切规章制度。
十二、公司全体职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。
十三、全体职员必须尽职尽责、合作、积极进取。
十四、全体职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等。
十五、全体职员不得利用工作时间从事第二职业。
十六、全体职员不得损毁或非法侵占公司财物。
十七、全体职员必须服从上级命令，令即行，行必果。
如有正当意见，应在事前述。
如遇同事工作繁忙，必须协同处理，应遵从公司指挥，予以协助。
十八、在公众及客户面前做到仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。
切记你们的言行代表着公司的形象和风貌。
十九、员工之间要团结合作，互相信任、互相学习、沟通思想、交流感情。
二十、上班时间不允许做与工作无关的如事，确实有很重要私事应提前请示领导。
第二章人事管理制度第一条试用及劳动合同一、新员工进入公司前七天为无薪试用期，主要为培训考核员工的工作态度，工作积极性和职位适用能力，考核通过后由无薪转入有薪试用期。
并且这七天也计算进有薪试用期,二、七天无薪试用期满后，由营销部经理、办公室评定员工各方面的综合能力，合格者进入三个月有薪试用期，并与公司签订《试用期合同》。
三、新员工在试用期期间,工作不满一个月提出辞职.公司将不给予底薪.四、试用期满三个月，由员工填写《转正申请表》，并由公司主管领导对其进行综合技能的考评，其中包括工作质量，团队协作能力、工作效率、工作态度、工作实效及专业知识运用能力等。
五、试用期员工考核合格者由营销部通知正式上岗，并与贸易公司签订正式《劳动合同》，考核不合格者公司主管领导有权辞退。
六、正式聘用的新职员，人事部其签订《劳动合同》办理入职手续，合同一式两份，公司与新职员各执一份存档。
七、《劳动合同》的聘用期限由公司与职员双方协商签定，最低不得少于一年。
八、试用期员工辞职需提前七天通知公司，工作移交等事宜办理完毕后方能正式辞职，经理通知财务结算工资。
否则，对公司造成经济损失的将依法追究其相关责任。
第二条人员培训一、公司管理人员及员工须接受上岗培训，在岗培训。
二、公司根据不同对象制定不同的培训方案，培训容。
三、公司培训坚持制度化、规化、统一由公司主管领导进行监管。
四、公司培训的容：1、入职培训：公司规章制度、公司组织结构、工作岗位职责等。
2、在岗培训：营销技巧、市场动态、财务知识、企业文化及法规、成本控制意识、业务知识与技能等。
第三条公司考勤与休假制度一、作息时间：附表1全体员工严格遵守；迟到、早退应请假，新进入公司的销售人员每周8个小时营销培训 1小时/日周六\日/3小时二、上午上班职员必须按时报到，如因特殊原因不能按时报到必须提前通知经理。
三、员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工。
每次迟到或早退扣薪金50元，当月累计4次迟到或早退及连续3次迟到或早退，公司有权予以下岗或劝退。
四、迟到或早退时间在15分钟以上者，按旷工半天处理。
30分钟以上者，按旷工一天处理。
旷工处罚按公司制度执行。
五、行政职员休假，每个星期周六周日排轮休时间，其他国家法定假期按国家规定执行。
销售人员每个月择休3天。
第四条公司员工辞退、辞职一、公司职员工合同期满，由公司办公室提前15天通知员工是否继续签订劳动合同。
二、公司员工若提出辞职必须提前一个月以书面形式通知公司办公室，经公司主管领导批准后。
方能办理离职手续。
三、公司有权对严重违犯公司公司规章制度或对公司造成经济损失的营销部员工进行解聘，并将追究其相关经济责任。
四、公司员工离职必须书面说明离职原因。
办理好移交等相关手续后方能辞职，未办理离职手续擅自离岗者，公司将按旷工或自动除名处理。
五、公司员工提出离职，公司主管领导或营销经理应及时与员工面谈，了解员工离职原因，听取员工对公司的建议及意见。
第三章公司员工薪酬发放规定第一条办公室人员在每个月10号发放工资。
发放部分（考勤工资、费、伙食费）、扣除部分（旷工、请假、伙食费（3元、日））第二条销售人员每月25---30日发放工资。
发放部分执行公司对外销售人员工资标准+业绩提成比例。
扣除部分（旷工、请假、伙食费（3元、日））附表1北方新日太阳能工程技术作息时间表全体员工严格遵守；迟到、早退应打请假，迟到1个小时者没请假扣半日考勤工资；新进入公司的销售人员每周8个小时营销培训 1小时/日周六\日/3小时附页：《试用期合同》甲方：（以下简称甲方）乙方：（号：）（以下简称乙方）根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致签订本试用合同，共同遵守本协议所列条款。
一、试用合同期限：试用期为个月，自年月日至年月日止。
二、根据甲方的工作安排，聘用乙方在工作岗位。
三、甲方聘用乙方的月薪为元。
试用期满后，并经考核合格，可根据平等协商的原则，签订正式劳动合同。
四、甲方的基本权利与义务：１．甲方的权利●有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度；●在试用期间，乙方如严重违反劳动纪律或企业规章制度，甲方有权终止合同。
乙方的行为给甲方造成损失的，由乙方赔偿，情节严重的追究法律责任；●试用期间，乙方由于个人原因所发生的疾病以及伤残等意外事故，乙方自行负责；２．甲方的义务●为乙方提供必要的工作条件；●负责对乙方进行职业道德、业务技能及公司规章制度的教育和培训；五、乙方的基本权利和义务。
１．乙方的权利●享有国家法律法规赋予的一切公利；●享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利；●试用期间如变更单位，须提前一个月通知甲方，双方协商终止试用合同；２．乙方的义务●遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务；●遵守公司的各项规章制度、员工手册、行为规的义务；●维护公司的声誉、利益的义务。
六、甲方的其他权利、义务●试用期间，乙方不能胜任工作或弄虚作假不符合录用条件，甲方有权提前解除本合同；●乙方有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同；七、乙方的其他权利、义务●试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同；●具有参与公司管理、提出合理化建议的权利；●反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧视。
八、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原则处理。
九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签章生效。
甲方（盖章）乙方（盖章）法定代表人签字：签字：签约日期：年月日签约日期：年月日《劳动合同》合同编号0001甲方：新日太阳能工程技术乙方：甲方因生产经营需要，经考核，录用乙方为正式员工人，遵照国家有关劳动法律法规，经双方协商，签订本合同。
第一条甲方录用乙方从事。
第二条劳动合同期限从年月日起至年月日时止。
其中试用期限为个月，至年月日止。
第三条甲方的基本权利义务是：一、根据生产经营的需要和本单位的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理。
二、保护乙方的合法权益，按规定付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴。
三、做好乙方上岗前的培训工作。
四、依照国家有关规定对乙方进行奖惩。
第四条乙方的基本权利义务是：一、享受待遇（写明待遇的容）。
二、遵守国家法律法规和甲方的规章制度。