公司管理制度(模板)G

新日太阳能公司管理制度

总则

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项管理决定、制度。通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第一章行政管理制度

第一条会议制度

为了使公司各部门之间能及时有效的沟通，先明确公司员工参加公司会议具体要求，特制定该制度。

一、公司大会：一个月一次，全体员工必须按时参加，如特殊情况确实不能按时参加会议，需提前跟营销经理说明情况。

二、会议期间，保持会场安静，手机不能响铃，每响铃一次扣罚20元，接听必须走出会场。

三、任何会议如有人迟到、不到、早退，且无正当理由不参加者，按公司考勤制度相关处罚执行，会议时间若有变动，临时通知。

第二条公司日常考核制度

一、销售人员必须每天写工作日记，要求日记详细记录当天走访的客户地址、、。并分析预测此客户的情况。经理不定期进行日记检查，每少写一例扣款50元，以此类推，并且对日记中的一些客户进行回访。如发现情况不属实，每发现一例扣款100元。

二、销售人员每人每月必举荐有意向性客户3--5人（不低于3人）与公司与相关负责人面谈。每少一人次扣款50元。

三、公司全体人员（包括仓库管理员，发货人员）上班时间必须畅通，不允许无故不接，公司领导不定期对对外营销人员行踪进行访问，并根据实际情况立即实地检查，如发现弄虚作假者，每次扣款100元，并写出书面检讨。

四、公司对销售人员需要去其它县市开展业务，必须先提出申请，经营销经理同意。到达目的地后用当地电信座机向领导汇报情况。如果计划时间不能返回公司，必须提前用当地座机向领导申请。

五、公司对销售人员每三个月进行一次末位淘汰制，根据业务员的销售业绩，工作能力，工作态度为考核标准，如果全体业务员三个月业绩总量都超过目标任务量，此季度则不实行末位淘汰制。

六、库房应做到每月一次大盘点。所有展品及店面库存应该与实际数量相符合。如果发生产品进库后的损坏、丢失等情况，按照谁经手谁负责等价进行赔偿。如果不能确定具体经手人，根据实际情况另做处理。

七、公司日常用品及外购配件，须提前向营销经理进行申请，所购用品必须向商家索取发票或收据，财务根据发票或收据实际金额进行报销。如果私自购买，公司将不予以报销。

八、仓库管理员必须保证台账整洁，帐目清楚无涂改，记帐要及时，书写手续规，原始单据应记录清楚，装订成册，统一规，便于查阅，库房清洁，摆放规，标示清楚。

九、仓库是公司财务重地，非仓库管理员同意不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库，如有特殊原因，须报营销经理同意才能够办理。仓库重地，不允许抽烟。

十、违反以上条款如果没有具体标注罚款数目的项目,每项每次扣款50元。

第三条公司员工管理守则

一、为公司的发展努力工作。

二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

三、公司全体员工应具备创新能力，通过培训学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

五、具有吃苦耐劳和奉献精神。

六、满负荷、快节奏、高效率是对公司所有员工提出的敬业要求。

七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心，有勇气战胜困难和挫折。

八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

十一、公司全体职员必须严格遵守公司一切规章制度。

十二、公司全体职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。

十三、全体职员必须尽职尽责、合作、积极进取。

十四、全体职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等。

十五、全体职员不得利用工作时间从事第二职业。

十六、全体职员不得损毁或非法侵占公司财物。

十七、全体职员必须服从上级命令，令即行，行必果。如有正当意见，应在事前述。如遇同事工作繁忙，必须协同处理，应遵从公司指挥，予以协助。十八、在公众及客户面前做到仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。切记你们的言行代表着公司的形象和风貌。

十九、员工之间要团结合作，互相信任、互相学习、沟通思想、交流感情。

二十、上班时间不允许做与工作无关的如事，确实有很重要私事应提前请示领导。

第二章人事管理制度

第一条试用及劳动合同

一、新员工进入公司前七天为无薪试用期，主要为培训考核员工的工作态度，工作积极性和职位适用能力，考核通过后由无薪转入有薪试用期。并且这七天也计算进有薪试用期,

二、七天无薪试用期满后，由营销部经理、办公室评定员工各方面的综合能力，合格者进入三个月有薪试用期，并与公司签订《试用期合同》。

三、新员工在试用期期间,工作不满一个月提出辞职.公司将不给予底薪.

四、试用期满三个月，由员工填写《转正申请表》，并由公司主管领导对其进行综合技能的考评，其中包括工作质量，团队协作能力、工作效率、工作态度、工

作实效及专业知识运用能力等。

五、试用期员工考核合格者由营销部通知正式上岗，并与贸易公司签订正式《劳动合同》，考核不合格者公司主管领导有权辞退。

六、正式聘用的新职员，人事部其签订《劳动合同》办理入职手续，合同一式两份，公司与新职员各执一份存档。

七、《劳动合同》的聘用期限由公司与职员双方协商签定，最低不得少于一年。

八、试用期员工辞职需提前七天通知公司，工作移交等事宜办理完毕后方能正式辞职，经理通知财务结算工资。否则，对公司造成经济损失的将依法追究其相关责任。

第二条人员培训

一、公司管理人员及员工须接受上岗培训，在岗培训。

二、公司根据不同对象制定不同的培训方案，培训容。