对学校管理工作的认识
我对学校管理工作的几点思考

我对学校管理工作的几点思考学校管理工作,其最基本的理论依据,概括起来应包括三个方面。
一是由学校的基本职能决定的,培养全面发展的建设者和接班人,最大限度提高办学的社会效益。
二是由管理工作的本性决定的,提高学校整体工作效率,用最小的管理成本,取得白身体系的最大工作绩效。
三是由学校的人本属性决定的,提高和发展师生。
我校是农村基层中心小学,在多年的学校管理工作实践中,有了点滴体会和思考。
现就教于各位行家。
一、以提高质量为中心的教育教学管理教育教学质量是学校赖以生存和发展的基础。
学校管理工作必须以此为中心展开。
教师和学生作为教育教学系统的两大要素,抓好教与学的管理,是保证质量、提高效益的关键。
1、教的管理。
就是对教师的管理,具体要做好三个方面的工作。
首先是对教师的思想管理。
随着经济社会的发展,教育也在不断的发展和进步,发展的同时,也产生了一些不切实际的、浮躁的教风和学风。
好大喜功、贪大求洋、标新立异,有时成了教育界的时尚。
具体工作中则表现为教育思想的盲目性、改革活动的无序性以及教学业绩的高耗低效,革除这些弊端,学校就要加强教师队伍的思想建设,我们主要是在教职工中开展了严谨务实的作风教育,杜绝浮躁。
积极引导教职工白觉更新教育教学观念,不断更新知识结构和层次,引导教师认识到最朴素的道理,往往是最切合实际的道理,最简单的招式往往是最有效的招式。
教学教研中有些同志思想认识产生偏差,什么说法新,就说什么,什么做法新,就怎么做。
一阵风,一窝蜂,不求实效,忽视校情、班情和生情,忽视传统的思想、方法、手段的作用。
在课程改革及课堂教学改革中表现为雷声大,雨点小;目标大、动作少;动机良好,过程老套;形式花哨,缺少实效;理论上热热闹闹,实践上太多浮躁。
鉴于此,我们着重在提高教师文化修养、组织教师深入学习教改课改、苦练课堂教学本领上做了大量的工作。
在严谨扎实的作风教育中,教育引导全体教职工做平凡人,做平常事,立足现实,不好高鹫远,不舍本求末。
对高校管理岗位的认识和理解

对高校管理岗位的认识和理解高校管理岗位是指在高等学府中从事行政管理工作的岗位,主要负责学校的日常运营和管理工作。
高校管理岗位的职责十分重要,直接关系到学校的发展和稳定。
高校管理岗位需要具备良好的组织和协调能力。
作为学校管理者,他们需要负责学校各个部门的协调与沟通,确保学校各项工作的顺利进行。
他们需要制定合理的工作计划和目标,并协调各部门之间的工作,确保整个学校运转良好。
高校管理岗位需要具备较高的领导能力。
作为学校的管理者,他们需要指导和管理学校的教职员工,激励他们积极工作,提高工作效率。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力,能够与员工建立良好的工作关系,推动学校的发展。
高校管理岗位还需要具备较强的决策能力。
他们需要在学校的各种事务中做出正确的决策,确保学校的发展方向和目标的实现。
他们需要对学校的发展趋势和未来走向有清晰的认识,能够做出科学合理的决策,为学校的发展提供有力支持。
高校管理岗位还需要具备较强的问题解决能力。
在学校的运营过程中,难免会遇到各种问题和困难。
作为学校管理者,他们需要能够及时发现问题,并快速解决。
他们需要善于分析和解决问题,能够应对复杂多变的情况,保证学校的正常运转。
高校管理岗位还需要具备较强的人际交往能力。
他们需要与各个部门的员工和学生进行良好的沟通和交流,了解他们的需求和意见,解决问题。
他们需要具备良好的人际关系,能够与各方人士建立良好的合作关系,为学校的发展提供支持。
高校管理岗位是一项重要而复杂的工作,在日常工作中需要具备组织协调能力、领导能力、决策能力、问题解决能力和人际交往能力等多方面的能力。
只有具备这些能力,才能够胜任高校管理岗位,推动学校的发展和进步。
希望有更多的人能够投身于高校管理岗位,为高等教育事业的蓬勃发展贡献自己的力量。
对高校行政管理岗位的认识

对高校行政管理岗位的认识
高校行政管理岗位是一个重要的职业领域,它涵盖了高校的各项行政事务管理工作,包括财务管理、人力资源管理、后勤保障、学生管理等多个方面。
在高校行政管理岗位上工作的人员需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力,以确保高校的正常运转和发展。
高校行政管理岗位的工作内容主要包括对学校各项行政事务的规划、组织、协调和监督。
在财务管理方面,行政管理人员需要负责编制和执行学校的预算计划,合理分配和利用财政资源,确保学校的财务运作稳定和合规。
在人力资源管理方面,行政管理人员需要招聘、培训、考核和激励学校的员工,使他们能够更好地发挥自己的能力,为学校的发展贡献力量。
高校行政管理岗位的工作也涉及到对学校后勤保障工作的管理和协调。
行政管理人员需要确保学校的基础设施设施和设备的正常运转和维护,保障学校的教学科研和生活服务顺利进行。
同时,他们还需要协调各个部门之间的合作,解决各种突发事件和问题,确保学校的正常运转和秩序。
高校行政管理岗位的工作还包括对学生管理工作的规划和实施。
行政管理人员需要关注学生的学习生活情况,制定相关政策和措施,为学生提供良好的学习和生活环境。
他们还需要处理学生的问题和投诉,协调解决各种矛盾和纠纷,确保学生的权益得到保障。
总的来说,高校行政管理岗位是一个综合性强、责任重大的职业领域。
行政管理人员需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力,能够应对各种复杂的情况和挑战,确保学校的正常运转和发展。
希望更多有志于从事高校行政管理工作的人员能够认真学习专业知识,提升自身能力,为高校的发展贡献自己的力量。
我对学校管理谈谈自己的看法

我对学校管理谈谈自己的看法第一篇:我对学校管理谈谈自己的看法各位领导,老师:早上好!能有这样一次发言与锻炼的机会我深感荣幸。
在上周例会上,刘校长带领我们温习了一下学校的历史,得知我校距今已有八百六十多年了,一时间内心复杂了很多。
多了一份对这所老校的敬畏之心,为能成为这所学校的一员而感到无比自豪,又有了几分忐忑不安,开始怀疑自己是否是一名合格原泉教师。
优良的教育教学业绩的取得,不仅得益于上级领导和社会各界的大力支持,得益于学校领导的正确决策,得益于广大师生的共同努力,更得益于学校各方面工作的有效开展,为了营造富有激情、朝气蓬勃的校园氛围,我们在新一轮领导班子带领下制定了一系列有效措施,下面我从如何提高教学质量与加强学校管理两方面谈谈自己一些不够成熟的想法。
一、认真工作,努力提高教育教学质量。
1.努力提高自身素质,做一名合格的小学教师。
陶行知老先生说:“要想学生好学,必须先生好学。
惟有学而不厌的先生才能教出学而不厌的学生。
” 要提高教育教学质量,作为一名老师,首先,就必须加强自身学习。
作为老师就不能满足于现有的那点知识,要不断学习,不断接受新事物,不断地提升自己。
老师除了学习新课程新理念外,还要大量阅读各类书籍,取长补短,提高自己的修养。
教师要认真钻研教材。
在教学中,学生起着主体作用,而教师起着主导作用。
一个好的教师就是一个好的节目主持人,一个好的组织者,好的领导者。
因此在课堂教学前,教师先要吃透教材,认真备课,设计最佳方案。
2.转变教学方法,提高教学效率。
教育教学是学校的中心工作,也是学校的生命线。
如何提高教育教学质量是老师们必须思考的一个重要工作和中心环节。
转变教育教学观念是提高教学质量的一个重要环节,在应试教育下的教学观念是把学生看成被动的接受教育的对象,时常采取“我说你听,我念你记”的教育方法,这样的教育教学方法是不科学的。
要全面实现新课程改革的目的,课堂内外应有互助互动、协同合作、师生共学的场景,这样才可以更好地将学生引入到学习情景中去,更好地调动学生的学习积极性和激发学生的学习兴趣。
对学校管理工作的几点认识_

对学校管理工作的几点认识标签:学校管理;认识;校长;理论素养;公平教育校长是学校的最高管理者和领导者,是学校的神经中枢。
学校管理工作的质量与诸多因素有关。
但形成科学、正确、新颖的理念是极为重要的因素。
下面,根据本人从事学校管理的体会,谈谈校长应如何做好学校管理工作。
一、校长要乐于教育事业“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
”只有乐业才可能献身事业。
才能成就事业。
校长乐业有两层意思:校长应该是一个以教育事业、教育教学工作为快乐的好教师;更应是一个以充分发挥校长应有作用。
推动学校又好又快发展而深感快乐的人。
只有把教育工作和校长职务当作事业来干,从心底里喜爱教育事业的人,才能把全部的精力和热情投入到教育事业中来。
把我与事业融合在一起,为事业和工作而生活,而献身,以“学生的进步,教师的成功,学校的发展”为责任、为快乐,在追求、探索和成就中体验快乐,不断提高自我的事业效能感和事业幸福感。
忠诚和献身于党的教育事业是教师的天职,更是校长应该具备的最基本的条件。
二、校长要具备深厚的理论素养任何人都生活在一定的政治政策环境中,教育不是政治,但教育离不开政治。
校长尤其要有坚定的政治立场,要有清醒的政治头脑。
要有较高的政治理论素养,正确地领会、执行党和国家的政策法规,灵活地运用政策法规。
让死的法规条文变成鲜活的教育现实。
体现它应有的价值。
校长还要有美育理论素养。
“一切科学在最高处都是美学”。
教育本身充满了诗意和美。
校园、教师、学生,构成蓝天白云下最美的画面,是人类文明最富于诗意的杰作。
美的现象形形色色:自然美、社会美、艺术美,它们最后都统一于人性的美。
美有两个孪生姊妹,真和善,是不可分割的整体。
学校的美育,就是把美的种子撒进教师和学生的心田,使他们树立纯正的审美观,认识真善美,辨别摒弃假丑恶。
而校长应该具备这种辨别能力和审美境界,这种能力和境界既来自现实体验,更离不开美学理论的启示。
三、校长要带头实施公平教育公平教育。
对学校教学工作管理的认识与思考

对学校教学工作管理的认识与思考提高课堂教学质量,改变教师的教学行为,促进学校发展是我们做教学管理、做教学服务的领导及我们的教师们共同关注的重要课题.一、着力构建课堂教学文化文化一般具有民族性,多样性、相对性、延续性和积淀性等特点.因为有了这特性,所以一个国家有自己的文化,一个城市,一个地区都有属于自己的文化,同样在我们的校园,在我们的班级也有属于我们自身特点的文化.课堂是这一文化的重要内容,我们每一个老师可以精心的打造自己的课堂教学文化。
一堂课四十五分钟,每一刻都充满了文化。
老师的一句话,一个动作,教学的组织与实施也都充满了文化.我认为从老师进入课堂进行教学的那一刻起就有了文化,教师进入课堂和学生的交流,教师的动作能否使学生从下课的状态及时回到课堂上来,集中学生的注意力,这需要老师的临场判断力和大局观,有时教师的一句幽默的语言,一个不经意的举动都能吸引学生.(吸引学生的文化)。
然后一堂课的开始,其实在教学前我们已经做了预设与思考。
我们的导入设计就是要用多样的文化创设一个吸引学生进入情境,然后在学生不知不觉中结合到一课的知识点上来。
在组织探讨中使全体教师提高了对课堂教学文化的认识并进行了整合,从学校校园文化建设的背景中通过大量的课堂教学案例来寻找课堂教学文化的追求目标。
我是这样认识的,一名教师,几十年如一日地站在课堂上,怎样才能实现自己生命的进步,怎样才能让自己的生命在学生身上延续,这是一个人生课题.既然我们已经无可逃避,就需要直面人生。
然而,真所谓站着说话不腰疼,真正进入到课堂之上,绝不是想象的那么容易。
那么,我们必须沉下心来,慢慢地去摸索和寻找课堂之美,去感受课堂上别样的人生境界。
教学过程本质上是一种文化传递和文化创造的过程,是学生在教师指导下对人类文化的认识活动、实践活动和发展活动的统一过程。
教学是在文化中进行的交流与对话,是师生共享文化的精神生活。
研究教学就要认识文化,认识教学内容.教学的首要任务是向学生传授科学的文化知识和文化技能,教师就要善于使用教材并进行教学加工,灵活运用教学方法,把“教"建立在“学”的基础上,处理好书本内容与现实生活的关系,既要夯实基础文化课程的学习,又要强调学以致用发展能力的教学原则,保证文化传承的通畅性与有效性.教学的真正目标不仅是具体的行为变化和文化的简单传递,而且是内在能力与情感的变化,是不断创生文化的经历.师生互动是教学的集中表现形式,是积极的文化再生现象之一。
对学校管理工作的几点体会(精)

对学校管理工作的几点体会
作为一名在校学生,我们时刻感受到学校管理工作的重要性。
学校管理对于保
障学生的安全,提升教学质量,营造良好的校园氛围具有重要的作用。
在这里,我想谈谈我对学校管理工作的几点体会。
一、重视学生心理健康
在学校管理工作中,学生心理健康的问题必须得到关注和重视。
学校应该建立
健全的心理辅导制度,为学生提供心理咨询和相关服务,帮助学生解决遇到的难题和疑惑。
同时,学校还应该积极推动心理健康教育,培养学生的自我管理能力和心理韧性,以此提升学生心理健康水平。
二、加强校园安全管理
安全问题是学校管理工作的重中之重。
学校应该建立完善的校园安保体系,加
强对校园周边和校内安全的监督和管理,做到高度的安全防范措施和救急应对能力。
此外,学校还应该加强对学生的思想引导,加强安全教育和自我保护意识的提升。
三、完善教学管理
教学管理是学校管理工作的重要组成部分。
学校应该建立完善的教学质量管理
机制,加强教师培训和评估,提升教学质量和教学效果。
同时,学校还应该加强课程设置的合理化,扩大学科课程的开设范围,提升教学资源的利用率和学生综合素质的提升。
四、营造良好的校园文化
校园文化是学校管理工作的重要方面。
学校应该积极营造积极向上、健康向善,具有时代感和人文关怀的校园文化氛围。
学校可以开展丰富多彩的文化、体育、艺术等活动,丰富学生的课余生活,增强交流和沟通的能力,提升学生的综合素质。
五、加强学生管理
学生管理是学校管理工作中非常重要的一部分。
学校应该落实。
对学校管理工作的意见和建议

对学校管理工作的意见和建议作为学生,我对学校的管理工作有一些意见和建议。
我认为学校管理工作是学校发展的基础,管理的好坏直接关系到学校的教育质量和教育环境。
因此,我希望学校能够重视和改进以下几个方面的工作。
首先,学校应该加强对师生关系的管理。
师生关系是学校中最基本的关系之一。
学生在学校里度过了大部分时间,而老师是学生的引路人和指导者。
因此,良好的师生关系对学校的发展非常重要。
为了建立良好的师生关系,学校应该加强师生之间的交流和沟通。
学校可以定期举办师生座谈会或班级会议,让学生可以向老师提出意见和建议,老师也可以及时了解学生的需求和困难。
此外,学校还应该建立健全师生互动的平台,比如设立一个线上平台,学生可以在上面与老师交流问题和分享学习心得。
其次,学校的管理应该更加注重个性化教育。
每个学生都是独立的个体,有着不同的兴趣、特长和发展潜力。
因此,学校的管理工作应该注重发掘和培养每个学生的个性化需求。
学校可以通过定期评估学生的兴趣爱好和特长,为每个学生制定相应的培养计划。
除了传统的学科教育,学校还可以提供一些兴趣小组或社团活动,让学生可以根据自己的兴趣爱好选择参加,以激发学生的学习兴趣,并且为他们提供更多展示自我的平台。
第三,学校应该加强对学生行为规范的管理。
学生处于成长阶段,他们的行为习惯和道德观念正在逐渐形成。
因此,学校有责任帮助学生树立正确的行为规范和价值观。
学校可以制定明确的行为规范和制度,明确对违规行为的处理措施。
同时,学校还应该加强对学生的教育和引导,引导学生正确认识自己的行为。
此外,学校还可以组织一些有关社会公德和文明礼仪的培训活动,让学生了解社会中的规范和道德标准。
最后,学校管理工作应该更加注重家校合作。
家校合作是学校管理工作的重要组成部分,通过与家长的积极沟通和合作,可以更好地促进学生的全面发展。
学校可以定期举办家长会,让家长了解学校的教育理念和管理措施,同时也为家长提供了解孩子学习情况和学校工作的机会。
《学校管理》心得体会范文

《学校管理》心得体会范文学校管理是一项重要的工作,对于学校的发展和学生的成长起着至关重要的作用。
通过参与学校管理的实践,我深刻体会到了学校管理的重要性和挑战,也积累了一些宝贵的经验和体会。
首先,学校管理需要具备良好的组织与协调能力。
作为学校的管理者,必须具备统筹全局、协调各方的能力。
比如,在学校教学工作中,需要合理安排教师的教学任务,确保每个班级都有合适的教师并合理分配教学资源;在学生管理中,需要协调学生的学习与生活,组织学生活动,保证学校的秩序和安全。
同时,学校管理还需要与家长、社会各界等有关方面保持良好的沟通和合作,形成良好的育人氛围。
其次,学校管理要注重培养师生的自主管理能力。
学校管理者不应仅仅是一味地指导和安排,而应该培养师生培养自主学习和管理的能力。
在学校中,学生需要自觉地制定学习计划、管理时间,发挥主体作用;教师需要自主设计教学内容和方法,激发学生的学习兴趣和创造力。
通过培养师生的自主管理能力,不仅能够提高学校整体的管理水平,还能够培养学生的自主学习和解决问题的能力,提高教育质量。
第三,学校管理需注重教师的专业发展。
教师是学校管理的重要参与者和执行者,他们的专业素养直接关系到学校管理的效果。
因此,学校管理者需要为教师提供良好的培训和发展机会,不断提高他们的教育教学水平和管理能力。
除了组织专业培训、开展教学研讨等形式外,还可以建立教师交流平台,促进教师之间的交流与合作,激发他们的创新能力和热情。
最后,学校管理要注重学校文化的建设。
学校文化是学校管理的重要组成部分,直接影响着学校的整体氛围和学生的发展。
学校管理者需要注重塑造学校的核心价值观和校训,形成学校特色和独特的文化氛围。
同时,还需要重视教育规范和学生守则的制定与执行,营造良好的学习环境和行为规范。
通过学校文化的建设,可以加强学校的凝聚力和向心力,提升学校的整体管理水平。
总之,学校管理是一项复杂而重要的工作,需要管理者具备多方位的能力和素质。
对学校管理工作的思考

对学校管理工作的思考学校管理是一门科学,更是一门艺术。
多年的基层学校管理工作经历,使我对学校管理工作有了更多的思考,尤其是在新时代教育评价改革背景下,如何以科学规范的管理为保障,紧扣“发展”与“质量”两大主题,不断促进学校规范发展、内涵发展、科学发展、和谐发展,是学校管理中面临的新任务、新挑战。
以下是我的一些初浅的认识。
一、注重学习,务实创新,全面提高自身素质俗话说“打铁还需本身硬”,校长要把素质提升作为首要任务。
首先,校长要有高度的责任心,强烈的事业心,廉洁奉公、兢兢业业、勤勤恳恳,在工作生活中不讲特殊,能以身作则,遵守规章制度,用高于普通教师的标准严格要求自己。
其次,校长要勤学习、善学习、肯钻研,知识渊博,业务素质高,成为教学的行家里手,能指导教师开展教育教学工作。
三是校长要加强对教育理论的学习研究,保证学校管理的科学化和效率化。
学校管理是摆在校长面前的新课题,要多读有关教育教学管理方面的书籍,学习掌握教育教学管理的理论知识;多与重点学校、兄弟学校交流,借鉴先进经验,学习别人教育管理行之有效的方法。
四是校长要立足实际,敢于创新,创建特色管理。
在工作中要多思、多想,依据本校实际,努力构建一套适应新课改的管理体制。
五是校长要具备统筹全局的能力,主持全盘工作。
校长是学校教育工作的“领头雁”,要大胆转变观念,端正办学思想,确定办学思路,明确办学目标,为学校发展指明方向,拓宽道路。
二、明确重点,细化措施,切实提升管理效能校长要把效能提升作为管理工作重点,做到务实、创新、出彩,稳步推进、全面发展。
(一)要加强对教师队伍的管理首先狠抓教师队伍素质。
从“德”“才”两方面提升教师队伍层次,让教师树立“德高为范,学高为师”的思想。
狠抓师德教育,结合师德建设年、“学党章守纪律”集中教育活动,加强师德师风建设教育活动,努力锻造一支“师德优、师资强、师风正”的高素质教师队伍。
狠抓教师业务能力的提高,创建书香校园,加强教师学习,制定学习制度,保证学习时间,鼓励教师积极主动地学习,建设学习型的教师队伍;重视教师的培训和继续教育,选派骨干教师到外地学习,请教育专家到学校“传经”,强化校本培训;实施“名师工程”,选拔培养覆盖各学科的骨干教师队伍,为优秀人才的成长搭建平台;建立师资发展规划,培养教师自主学习的思想,建设教学科研型的教师队伍。
对学校管理工作的一些认识

对学校管理工作的一些认识学校管理千头万绪,但是只要抓住关键、突出重点,就能较好地实现学校管理的目标,促进学校的良性发展。
一、科学制定学校发展目标和管理目标目标是活动的终结结果,是个人和组织预定在一定时间内努力争取达到的所期望的未来状态。
目标和目标管理在学校管理中具有十分重要的意义,它为学校管理指明了方向,也是权衡学校管理工作的刻度尺。
所以,结合学校的实际,要制定出学校的中长期发展规划和教师培养规划,把学年工作目标和学期工作目标写进计划,发放给全体教职工。
二、民主管理与制度管理相结合尽管学校的规模大小不同,但每一所学校都是由不同层次、多个部门构成的有机整体,为了维系系统健康运行,就必须要有制度作保障,因此,管理制度是维护学校正常教育教学秩序和其他各项工作顺利开展的基本保证,对师生的行为具有强制性的控制作用。
我校就十分注意制度建设,这些制度包括教职工岗位职责、教学管理制度、校园管理制度、安全工作制度等等。
涉及学校工作的方方面面,涵盖了师生工作、学习和生活的行为规范,以及考核评价的标准等内容。
学校的各项工作只有通过全体教职工的努力才能达到目标。
因此,在学校管理过程中要体现出人本管理的思想,提倡一种既基于规范又超越规范的管理方式。
也就是说,管理中既要有他律,又要有自律。
怎么做才能达到这一点呢?一是在制定制度时要充分听取教职工的意见,不能由一两个领导说了算。
二是在执行制度时要一视同仁,不能因人而异。
三是要耐心细致做好个别教师的思想工作,尽量使其心服口服。
四是要充分看到教师的进步,肯定工作,使其有成就感。
近年来,我们学校坚持定期召开教职工大会、教代会,坚持校务公开。
这些措施充分不仅发挥了教代会在民主管理、民主监督的作用,还充分调动了教职工的积极性,增强了主人翁责任感。
“校兴我荣、校衰我耻”的思想已根植于教职工心中。
三、队伍建设是学校永恒的主题时代的发展要求教育必须改革,呼唤教育工作者更新教育观念、更新知识。
浅谈学校管理的发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能够在这里和大家一起探讨学校管理这个话题。
学校管理是学校发展的基石,是提高教育教学质量、促进学生全面发展的关键。
在此,我想就学校管理谈几点看法。
一、学校管理的重要性学校管理是学校发展的核心,它关系到学校的声誉、教学质量、学生素质以及教职工的福利待遇。
具体来说,学校管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高教育教学质量。
科学合理的学校管理能够为教师提供良好的教学环境,激发教师的教学热情,提高教育教学质量。
2. 促进学生全面发展。
学校管理关注学生的身心健康,关注学生的兴趣爱好,关注学生的个性发展,有助于培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
3. 营造良好的校园文化。
学校管理注重校园文化的建设,弘扬社会主义核心价值观,培养学生的道德品质,营造积极向上的校园氛围。
4. 提高教职工的幸福感。
科学合理的学校管理能够关心教职工的生活,提高教职工的福利待遇,增强教职工的归属感和幸福感。
二、学校管理的现状当前,我国学校管理在取得一定成绩的同时,也存在一些问题。
以下列举几个方面:1. 管理理念滞后。
一些学校的管理理念还停留在传统的管理模式上,缺乏创新精神,无法适应新时代教育发展的需求。
2. 管理制度不完善。
部分学校的管理制度不健全,缺乏可操作性,导致管理效果不佳。
3. 管理手段单一。
学校管理手段单一,过分依赖行政手段,忽视人文关怀,导致师生关系紧张。
4. 管理团队素质不高。
部分学校的管理团队缺乏专业素养,无法胜任管理工作。
三、加强学校管理的建议针对以上问题,我认为可以从以下几个方面加强学校管理:1. 更新管理理念。
学校管理者要树立以人为本、以学生发展为本的理念,关注师生需求,创新管理模式。
2. 完善管理制度。
建立健全学校管理制度,使各项管理工作有章可循,提高管理效率。
3. 丰富管理手段。
学校管理要注重人文关怀,采用多种管理手段,如情感管理、榜样示范等,营造和谐的校园氛围。
4. 提高管理团队素质。
学校管理的心得体会6篇

学校管理的心得体会6篇学校管理的心得体会篇1通过这段时间的学习,使我在学校管理方面受益匪浅,我深刻领会到,学校管理是由许多因素整合而成的,作为一名学校的管理者,应该有新的理念、新的思想、具有现代教育思想、新的办学摸式。
结合学校成员的人力,通过行政程序运用各种资源与策略,达成学校管理目标,增进学校组织效能,促成学校组织的变革和发展,以适应社会变迁及学校的需求。
学校经营是一项长期艰巨的任务,需要有一定的策略与指导。
一所学校的崛起,首先要得益于学校领导先进的办学思想和理念。
办学理念是学校的灵魂,同时也得力于学校其他管理者的积极配合。
要实现观念的转变,无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发,以人为本,实现学生和教师的共同发展。
对于有效的管理,没有一定固定的管理模式,首先摆在第一位的必须是实际,思想汇报范文要解决好眼前实际的问题是最重要的。
其次是管理者要经常反思自己的言行和管理举措,不断警醒、完善自己,同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
总之,管理者能否找到和使用好人才,即识人用人、发挥全体教师能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景;也决定了一所学校的身价。
学校其他管理者的积极配合是非常重要的。
我也将在这方面总结自己,现谈谈体会如下:一、学校的每一位管理者本身就是一种责任一所学校办得好坏与否,取决于多种因素,不能都归于校长,每一位管理者在其中都扮演着重要的角色,做好一名管理者,对于一所学校的发展有着至关重要的意义。
要当好一名管理者,首先必须要有强烈的责任感。
这是因为,管理者本身就是一种责任。
二、学校每一个管理者都要更新观念,以人为本,以“和”为主,提高管理有效性。
人是管理要素中最活跃的因素,是学校教育、教学和发展的主体,以人为本的理念赋予现代学校管理的崭新的时代内容,管理既是对师生行为的规范,更是对师生的尊重、培养和激励。
以人为本不能简单地理解为照顾人、尊重人,它不是一种溺爱式的迁就人,而是全方位的尊重人、发展人、锻炼人、提高人。
对学校安全工作管理全新全面的认识

对学校安全工作管理全新全面的认识学校,是孩子们成长和学习的重要场所,保障学校的安全是教育工作的重中之重。
对于学校安全工作管理,我们不能仅仅停留在表面的认识,而应该有更深入、更全面的理解。
首先,学校安全工作管理涵盖了多个方面。
从校园环境的安全,到教学活动的安全,再到学生心理的安全,每一个环节都不容忽视。
校园环境安全是最基础的保障。
这包括校园的建筑设施是否稳固,有无安全隐患,比如教学楼的楼梯是否符合安全标准,栏杆是否牢固;校园的道路是否平坦,有无障碍物;体育器材是否定期维护,以防止在使用过程中发生意外。
同时,校园的消防安全也至关重要。
消防设施是否齐全且完好有效,疏散通道是否畅通无阻,这些都直接关系到在紧急情况下师生的生命安全。
教学活动中的安全同样不可小觑。
在课堂上,教师使用的实验器材、教具等是否安全,实验操作的流程是否规范,都需要严格把控。
体育课上,运动项目的安排要适合学生的年龄和身体状况,场地和器材的安全性要得到保障。
学校组织的校外活动,如春游、参观等,更需要提前做好周全的安全预案,确保学生在活动中的安全。
然而,学校安全工作管理不能仅仅关注硬件设施和活动安排,学生的心理健康安全同样重要。
如今,学生面临着各种各样的压力,如学习压力、社交压力等,如果不能及时得到疏导和帮助,可能会引发心理问题。
学校应该配备专业的心理辅导教师,为学生提供心理咨询和辅导服务。
教师也要关注学生的日常表现,及时发现学生的情绪变化和心理问题,给予关心和支持。
同时,要营造一个积极向上、和谐友爱的校园氛围,让学生在良好的环境中健康成长。
在学校安全工作管理中,建立完善的制度和机制是关键。
要有明确的安全责任制度,将安全工作的责任落实到每一个部门、每一位教师身上。
例如,保卫部门负责校园的治安巡逻和门禁管理,后勤部门负责设施设备的维护和检查,教师负责课堂教学中的安全指导和监督。
同时,要建立健全的安全应急预案,对可能出现的各类安全事故进行预演和应对,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处理,将损失降到最低。
对学校安全工作管理全新全面的认识

对学校安全工作管理全新全面的认识学校,是孩子们成长的摇篮,是知识的殿堂。
然而,在这个充满希望和梦想的地方,安全问题始终是重中之重。
学校安全工作管理不仅关系到师生的生命健康,更关系到学校的正常教学秩序和社会的稳定。
因此,我们需要对学校安全工作管理有一个全新全面的认识。
首先,我们要明确学校安全工作管理的范畴。
它涵盖了学校的方方面面,包括校园环境安全、教学设施安全、食品安全、交通安全、消防安全、活动安全等等。
每一个环节都不容忽视,都需要我们精心管理和维护。
校园环境安全是基础。
学校的建筑、场地、绿化等都要符合安全标准。
围墙是否坚固,没有缺口,防止校外人员随意进入;地面是否平整,没有坑洼和积水,避免学生摔倒受伤;楼梯扶手是否牢固,台阶高度是否适中,保障学生上下楼的安全。
这些看似细微的地方,却都可能隐藏着安全隐患。
教学设施安全至关重要。
教室里的桌椅、黑板、电器设备,实验室里的仪器、药品,体育器材等等,都要定期检查和维护。
桌椅不能有尖锐的边角,以免划伤学生;电器设备要保证线路正常,没有漏电的危险;实验仪器和药品要妥善存放和使用,防止发生意外事故。
食品安全是家长和社会关注的焦点。
学校食堂的卫生状况、食材的采购渠道、加工过程的规范,都直接影响着师生的健康。
食堂工作人员要严格遵守卫生标准,保持环境整洁;采购的食材要新鲜、无害,有正规的检验检疫证明;加工过程要做到生熟分开,煮熟煮透,确保食品的安全和营养。
交通安全不容忽视。
学校周边的交通状况复杂,学生上下学期间容易出现交通事故。
学校要加强交通安全教育,提高学生的交通安全意识;设置合理的交通标识和减速带,保障校门口的交通秩序;与交警部门合作,加强对周边交通的管理。
消防安全是学校安全工作的重要组成部分。
学校要配备齐全的消防设施,如灭火器、消火栓等,并定期进行检查和维护,确保其能够正常使用。
同时,要组织师生进行消防演练,让大家熟悉火灾逃生的方法和路线,提高应对火灾的能力。
活动安全也不能掉以轻心。
对学校安全工作管理全新全面的认识

对学校安全工作管理全新全面的认识学校,是孩子们成长的摇篮,是知识的殿堂。
然而,在这个充满希望和梦想的地方,安全问题却始终是重中之重。
学校安全工作管理不仅仅是确保师生的身体安全,更是为他们创造一个安心、舒适的学习和生活环境,促进其身心健康发展的关键。
学校安全工作管理涵盖了多个方面,从校园设施的维护到师生的行为规范,从食品安全到心理健康,每一个环节都不容忽视。
首先,校园设施的安全性是学校安全工作的基础。
教学楼、操场、食堂、宿舍等场所的建筑质量必须符合安全标准,定期进行检查和维护,及时发现并处理潜在的安全隐患。
比如,楼梯的扶手是否牢固,教室的门窗是否能正常开关且没有尖锐的边角,体育器材是否完好无损等。
这些看似细微的问题,却可能在不经意间给师生带来严重的伤害。
校园的治安管理也是至关重要的一环。
学校应该配备足够的安保人员,严格控制人员和车辆的进出,确保校园内的秩序井然。
安装监控摄像头等设备,实现校园的全方位监控,能够在发生意外事件时提供有力的证据和线索。
同时,加强与当地警方的合作,建立有效的应急联动机制,共同维护校园的安全稳定。
食品安全是学校安全工作中不可忽视的重要部分。
学校食堂要严格遵守食品卫生法规,从食材的采购、储存、加工到餐具的清洗消毒,每一个环节都要进行严格的把控。
确保提供给师生的食物新鲜、卫生、营养均衡,防止食物中毒等事故的发生。
除了物质层面的安全,学生的心理健康同样需要关注。
在学习压力、人际关系等因素的影响下,学生可能会出现心理问题。
学校应该配备专业的心理健康教师,为学生提供心理咨询和辅导服务。
开设心理健康课程,引导学生正确认识自己的情绪和心理变化,学会应对挫折和压力,培养积极乐观的心态。
在学校安全工作管理中,安全教育是不可或缺的一部分。
通过开展形式多样的安全教育活动,如安全讲座、消防演习、地震避险演练等,提高师生的安全意识和自我保护能力。
让他们了解在面对火灾、地震、意外伤害等紧急情况时应该如何应对,掌握基本的自救和互救技能。
对学校安全工作管理全新全面的认识

对学校安全工作管理全新全面的认识学校,是孩子们学习和成长的重要场所,其安全工作管理至关重要。
学校安全不仅关系到学生的身心健康和全面发展,也关系到每个家庭的幸福安宁,更关系到社会的和谐稳定。
对学校安全工作管理有一个全新全面的认识,是保障学校安全的基础。
首先,我们要明确学校安全工作管理的范畴。
它不仅仅是指校园内的治安和秩序,还包括食品安全、交通安全、设施设备安全、消防安全、活动安全、心理健康安全等多个方面。
食品安全是学校安全管理的重要一环。
学校食堂必须严格遵守食品卫生法规,从食材的采购、储存、加工到销售,每个环节都要进行严格的监管,确保食品的新鲜、卫生、无污染。
同时,要加强对食堂工作人员的健康管理和培训,提高他们的食品安全意识和操作规范。
对于校园周边的小吃摊点,学校也有责任进行监督和管理,防止学生购买到不合格的食品。
交通安全同样不容忽视。
学校要教育学生遵守交通规则,提高他们的交通安全意识。
对于需要乘坐校车的学生,校车的车况要定期检查,驾驶员要具备合格的资质和良好的驾驶习惯。
学校周边的交通设施要完善,如设置减速带、交通信号灯等,以保障学生上下学的交通安全。
设施设备安全是保障学校正常教学秩序的基础。
学校的教学楼、实验室、体育器材等设施设备要定期进行检查和维护,及时发现并排除安全隐患。
比如,教学楼的楼梯扶手要牢固,教室的门窗要完好无损,电器设备要符合安全标准。
对于一些老旧的设施设备,要及时更新换代,确保其安全性。
消防安全是学校安全工作的重点之一。
学校要配备齐全的消防设施,如灭火器、消火栓等,并定期进行检查和维护,确保其能够正常使用。
要制定完善的火灾应急预案,组织师生进行消防演练,让大家熟悉火灾发生时的逃生路线和方法。
同时,要加强对师生的消防安全教育,提高他们的防火意识和自救能力。
活动安全在学校中也经常被提及。
学校组织的各种体育活动、文艺活动、校外实践活动等,都要提前制定详细的安全预案,对可能出现的安全问题进行充分的评估和防范。
对学校安全工作管理全新全面的认识

对学校安全工作管理全新全面的认识学校,是孩子们成长的摇篮,是知识的殿堂。
然而,在这个充满希望和梦想的地方,安全问题却始终是重中之重。
学校安全工作管理,不仅关系到师生的生命财产安全,更关系到学校的稳定发展和社会的和谐安宁。
对于学校安全工作管理,我们需要有一个全新全面的认识。
首先,学校安全工作管理涵盖了广泛的领域。
从校园环境的安全,到教学活动的安全,再到学生心理健康的安全,每一个环节都不容忽视。
校园环境安全包括建筑物的稳固、设施设备的完好、消防通道的畅通等。
想象一下,如果教学楼存在安全隐患,孩子们在其中学习怎能安心?教学活动中的安全同样重要,比如体育课上的运动防护、实验课上的化学试剂使用规范等。
而学生的心理健康安全,则常常被人们所忽略。
如今,学习压力、人际关系等问题可能给学生带来心理困扰,若不及时关注和疏导,可能会引发严重的后果。
其次,学校安全工作管理需要全员参与。
这不仅仅是学校领导和安全管理人员的责任,更需要全体师生的共同努力。
教师在教学过程中,要有意识地渗透安全教育,引导学生树立正确的安全观念。
学生自身也要增强安全意识,遵守学校的安全规定。
同时,家长也不能置身事外,要积极配合学校的安全工作,关注孩子的在校情况,与学校形成合力。
再者,有效的预防措施是学校安全工作管理的关键。
这就要求学校建立健全的安全制度和应急预案。
安全制度要明确规定各个环节的安全责任和操作流程,让每个人都清楚知道自己在安全工作中的职责。
应急预案则要针对可能出现的各类安全事故,制定详细的应对措施,定期进行演练,确保在紧急情况下能够迅速、有序地应对。
比如,火灾应急预案要包括如何疏散学生、如何使用灭火器材等具体操作。
学校安全工作管理还需要加强安全教育培训。
通过开展各种形式的安全教育活动,如安全讲座、主题班会、安全演练等,提高师生的安全知识和技能。
让学生知道如何避免危险、如何应对突发情况,从而增强自我保护能力。
同时,也要对教职工进行安全培训,使他们掌握基本的急救知识和应急处理能力。
学校的管理感悟心得

学校的管理感悟心得近年来,学校的管理工作越来越受到重视,学校管理的好坏直接关系到学校整体的发展和教育教学质量。
在我多年的工作实践中,我深刻认识到学校管理的重要性,并在实践中不断总结和感悟。
下面是我对学校管理的一些感悟心得,希望能够给学校管理工作提供一些启示和参考。
首先,学校的管理应该以人为本。
作为学校管理者,我们的首要任务是服务教育教学事业,而教师和学生是教育教学活动的主体。
因此,在学校管理中应注重尊重教师和学生的主体地位,关心他们的需求和感受,为他们提供良好的学习和工作环境。
只有让教师和学生感到被尊重和关爱,才能进一步激发他们的工作和学习积极性,提高教育教学质量。
其次,学校的管理要注重科学研究和创新。
学校是科学研究和创新的重要场所,只有不断进行科研工作和创新实践,才能在教育教学中不断提高和取得突破。
因此,学校的管理者应该积极鼓励教师进行科研工作,为他们提供良好的科研条件和环境,培养他们的科研意识和能力。
同时,学校管理者也应该积极推动教师的创新实践,提供合适的资源和支持,帮助他们不断改进教学方法和手段,创造更好的教育教学效果。
再次,学校的管理要强化团队合作和协作精神。
学校是一个庞大的组织体系,其中有教师团队、行政团队和学生团队等各种组成部分。
只有各个部门之间紧密协作、互相支持,才能共同推进学校的发展。
因此,在学校的管理中,我们应该注重团队精神的培养,加强各个团队之间的沟通和合作。
只有形成共同的目标和理念,发挥各个成员的优势和潜力,才能将学校管理工作做得更好。
最后,学校的管理要坚持科学决策和数据驱动。
学校管理的决策是涉及到学校整体的利益和发展方向的,因此,我们不能凭个人的主观意识和感觉来做决策,而应该以科学的方法和客观的数据作为决策的依据。
只有通过科学的调研和分析,全面了解学校的实际情况,才能做出合理的决策和安排,将学校管理工作做到最好。
综上所述,学校的管理工作是一项持续的、复杂的系统工程,需要学校管理者具备全面的素质和能力。
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对学校管理工作的认识作者:朱维国来源:《教书育人·校长参考》2011年第10期长期以来,学校管理一直是教育者研究、探讨并不断创新的课题。
教育者在学校管理中有各具特色的管理理念,有各式各样的管理方式,也有各种不同的管理效果。
本文就学校管理工作从以下几个方面谈谈自己的认识。
常抓学校德育工作,提高德育工作实效性德育是学校管理工作的重点内容,德育重在实效。
在学校德育实践中要研究学生心理,创新德育工作理念,探讨德育工作方法,使德育工作既富有时代特色又适合学生的特点与需求,提高德育的实效性。
1要研究学生心理当代中学生由于他们生长在价值观念迅速变化的年代,特别是社会生活中的积极与消极、美好与丑恶、文明与愚昧、传统与现代、东方与西方、先进与落后、规范与不规范等矛盾冲突的影响,容易使青少年学生的思想和价值观念偏离正确的方向。
所以,只有研究学生的心理,才能做到德育工作有针对性。
2要创新德育工作理念学校德育工作首先倡导要树立一种多元化、现代化、社会化、终身化、个性化的教育思想,不断转变德育观念,用全面的观点看待人,用发展的方法教育人。
其次是树立因材施教、正视差异、善待差异的学生观,树立教师是学生成长的引导者、鼓励者、合作者的教师观,在宽松愉悦的教育环境中,引领和促使学生积极主动地成长,从而使学生拥有健康向上的情操和高远宽美的人格。
3要探讨新的德育方法要通过各种途径和形式加强对学生的养成教育、爱校爱家教育、文明礼仪教育、理想前途教育、法制安全教育、责任意识教育、诚信教育、考风考纪教育等。
“后进生”的转化是学校德育工作的难点,政教处、各年级、各班级要加强学生特别是“后进生”的品德教育和管理力度,在工作中要有预见性,制定长期工作方案,定期不定期的检查督促,减少违纪现象。
要做好学生“心理”调适,要针对学生中出现的各种复杂心理,组织班主任、老教师、业务骨干深入学生中间,调适学生心理,排除学生的心理障碍,使学生卸下沉重的思想包袱,精神饱满地学习,做到自尊、自重、自爱、自立、自信、自强。
广大教师要严格履行“教书育人”职责,既教书又育人,既驾驭教材,又驾驭课堂,将德育渗透到课堂教学中去。
4要重视环境育人的作用校园环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。
优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校应发挥环境育人的作用,创设一个时时受教育、处处受感染的德育环境。
学校要充分运用校园橱窗、报栏、广播、校园网等各种媒体,确立正确的舆论导向,形成浓厚的德育氛围。
5要突出活动育人实效性要让学校德育工作脱离单纯的说教和灌输,教师积极引导学生,组织学生广泛参与到学校开展的各种活动之中,通过组建各学科兴趣小组、美术兴趣小组、音乐兴趣小组、篮球队,举办校园艺术节、篮球运动会、田径运动会,开展新生军训等活动,丰富青少年思想道德教育内涵,让他们学会生活,学会学习,学会合作,学会做人,养成良好的纪律、卫生、学习、生活、运动、安全、节约等行为习惯,让学生在活动中体验成功,在成功中得到愉悦,在愉悦中陶冶情操,从而促使学生良好品德的形成和个性特长的发展。
狠抓综治安全工作。
努力打造平安校园“安全不保,何谈教育。
”从这句朴实的语言中,我们应该深刻体会到学校安全工作的重要性,我们要牢固树立“安全第一”思想,使安全工作警钟常鸣,绝不能懈怠。
要将安全教育作为常规性主题活动,利用升国旗仪式、集会、学校会议、班会等场所反复强调,强化宣传,让安全意识深入人心。
安全工作要有预见性,努力做到将安全“八防”(防火、防水、防电、防盗、防中毒、防楼内拥挤、防交通事故、防打架斗殴等)布置到位,检查到位,落实到位,严防突发事件的发生。
要树立“人人都是安全管理员”的意识,优化校内外治安环境,努力打造平安校园。
严抓教师队伍建设。
保证学校持续发展教师是学校的灵魂,教师队伍素质决定学校各项工作的成败。
有优秀的教师队伍就有良好的教风,有精良的班主任队伍就有良好的班风,有敬业的领导班子就有良好的作风,有勤奋上进的学生就有良好的学风,以上“四风”形成合力就能形成良好的校风。
打铁先得本身硬,当今时代,知识在更新,手段在变革,要使学校教育可持续发展,教师“要用源源不断的知识活水浇灌学生的心田”,真正成为“思想素质好、业务能力强、领导放心、同行赞誉、学生满意、家长信任”的合格人民教师。
班主任要提高管理与育人的水平,学会抓关键:“抓关键时段——开学初、考试后、放假前后;抓关键人——班委会、优等生、后进生;抓关键活动——班会、文体、品德报告等”,真正做到“抓两头促中间”。
要提高教师队伍素质,可从以下三个方面着手。
第一,要加强师德师风建设。
以《教师职业道德规范》六条标准严格要求自己,规范言行,遵规守纪,学法、懂法、用法,不断提高自己的法制意识和思想素养,加强学习,提高水平,为人师表,率先垂范,外塑形象,内强素质,守住职业底线,确保师德合格率为100%。
教师要有高水平、高素质、高境界,保证教室这方净土的神圣、讲台这块圣地的崇高、教师这个称号的纯洁。
第二,要加强教师对专业理论的学习。
教师要通过查阅专业资料,阅读专业杂志,搜集教学信息,提升自身业务能力,提高教育教学水平。
新教师一年要成熟,三年要合格,六年成骨干,十年成名师,发挥知识新的优势,实现“以新促老”;中年教师要总结经验,加强学习,更新观念,与时俱进,不断进取,严防掉队,发挥经验广的优势,做到“以老带新”。
第三,要调动教师工作的积极性和主动性。
学校要把体制管理和人本管理相结合,大力创设业绩优先、事业用人、亲和关照、待遇留人、环境激励、招引能人的用人机制,为教师搭设创业奉献、成就事业、实现个人价值的工作生活环境,努力建设一支适应现代教育要求的高素质教师队伍。
实抓课堂教学常规。
夯实学校发展基础教学工作是实实在在的,必须脚踏实地,狠抓教学常规工作,促进学生全面提高,夯实学校发展的基础。
树立“以质量求生存,以效益促发展”的理念。
要进一步提高对备课特别是教案编写的认识。
备课过程是研究大纲与课程标准、挖掘教材内涵与外延(开发资源、查找资料、获取信息)、探讨“两法”:探讨教法,做到引导启发,通俗易懂,化难为易,化繁为简,举一反三;加强学法指导,教育学生既要勤于学习,又要善于学习。
有人研究指出,成功=天才(10%)+勤奋(60%)+方法(30%),指导学生运用最优化的方法提高学习效率,是做到事半功倍、分析研究学情(教学时有的放矢,教与学能够有机地结合起来,教得轻松,学得愉快,成效显著,成绩优异)的过程。
教案是对教学思想、教学方法、教学内容及教学过程等的详实记载。
课后反思是积累教学经验,促进教师专业成长的重要途径,每课后必须思考:教了什么,怎么教的,教得怎样?学生获得了哪些知识,掌握了哪些技巧,培养了哪些能力?教案起记事本与备忘录之作用,同时也是最具实用价值的教学资料,认真备课并书写教案是教师的义务与职责;课堂是教学的重要阵地,是学生获取知识最重要、最快捷、最直接的场所,是培养学生能力的重要途径。
而教师是课堂活动的组织者、引导者,教师课堂活动的效率将影响着学生学习的效果,因此打造高效率的教学是现阶段需要迫切解决的问题。
教师要驾驭好课堂,向课堂要质量,向课堂要效益;学生写作业的过程是巩固、深化知识的过程,也是提高、发展能力的过程,更是开阔视野、创新思维的过程。
为了提高作业的效果,必须加大讲评、督促与检查的力度;科任教师的随堂辅导,可以对学生有效实施全员管理,同时还可以保证教师与学生有足够的教学交流和互动时间,方便教师对学生及时进行答疑解惑,排忧解难,增进师生关系的融洽和谐。
要鼓励教师对学生进行分层辅导、重点辅导、全面辅导,让师生的心血真正转化成学生的能力,努力做到“课内打基础,课外求发展”。
学校靠什么与别人竞争?靠的就是人本资源。
要通过教师的辛勤劳动创造的“价值”提升学校的知名度,提高教师的社会地位。
必须清醒地认识到,现在竞争的压力是相当大的,社会对学校的关注程度、老百姓对学校的期望值都是很高的,要以力度促效度,变压力为动力。
每个教师都要有发展意识、生存意识,都要注重自己的形象,提升自己的人格品味,提高自己的教育教学能力,努力办人民满意的学校,让老百姓信任学校。
发挥团队精神,提高工作效率。
年级组要一级学着一级干,一级做给一级看;教研组要充分发挥骨干教师、学科带头人作用;备课小组要统一方案、统一思路、统一资料;小综合组要齐心协力、共同协作、优势互补;班代课组要分析学情、了解学生、调整起点、有的放矢。
学校要全面协调,依靠集体的智慧,齐抓形成合力,创造优异成绩。
针对不同年级学生,确定不同的教育教学重点。
高一打基础,狠抓心理品质,重视街接,培养兴趣,启迪悟性,要抓好入学教育,培养良好行为习惯,入学教育“两月可以决定三年”,甚至可以影响一生;高二促发展,夯实基础,抓住重点,突出特长,全面发展;高三抓提高,强化记忆,综合训练,模拟练习,育成英才。
强抓教研教改工作。
以教研促教学教育者要树立教科研兴校意识,“向教研要质量,向教改要效益”要达成共识。
一是常规教研活动坚持不懈,保证“时间、地点、人员、内容”四落实;二是加强学习,开展课题研究,在教学实践中研究,并将研究成果运用于实践;三是加强对新课程的学习研究,以适应新课程。
在新一轮课程改革中,努力改革课堂教学模式,做到:教师“专业+特色”,学生“全面+特长”,推广以激励性、发展性为主的教学评价体制,更好地营造民主、和谐、宽松的教学氛围。
抓好“研究性学习”和“校本课程开发与建设的研究”,力争创出有推广价值的教研成果。
处理好“纲”与“本”的关系,把“课本内容与教师智慧结合起来”,形成“文本教材与人文教材的统一体”;四是重视评、教评学和评说,提高教学能力与水平,学校安排的公开示范课要确立问题意识、研究意识,要通过校内公开教学活动这个平台,展示教师风采,实现教师共同成长;五是强化运用信息技术辅助教学手段,积极下载信息资料,动手制作课件,提高运用多媒体技术教学的能力。
多媒体作为重要的教学手段,增大容量、提高效率、激发兴趣,所以要充分运用多媒体辅助手段。
力抓总务后勤工作。
保证后勤服务于教学后勤就是保障,后勤就是服务。
后勤人员要本着吃苦耐劳的品质,树立服务意识。
一是科学合理地编制经费预算,强化学校财务管理,严格规范收费行为,财务账要做到日清月结,且定期向教职工通报收支情况;二是教学用具及水暖电保障供给,按时到位,杜绝浪费;三是理好财,管好物,购物要有计划,采购确保价廉物美,做到账目清楚,账物相符。
在国家、省、市加快高中建设和发展的政策机遇下,学校要从管理体制和用人机制、教育思想和教学方法等方面入手,本着务实、科学、发展的原则,实现教育理念的更新和教学方法的创新,实现教学质量的跨跃式发展,把培养学生的共性目标与促进学生个性发展的目标统一起来,落实“德智双全、文理兼通、学创俱能、身心两健”的育人目标,努力创办特色学校,推动学校教育质量的不断攀升。