工程机械设备管理存在的问题和解决措施

工程机械设备管理存在的问题和解决措施

摘要：中国的工程建设发展迅速，项目数量每天都在增加，对机械设备的需求也在增加。工程机械设备科学管理对降低企业成本，确保工程建设质量和数量有序发展的重要性日益增长。本文分析了工程机械设备管理中存在的问题，并试图探讨解决工程机械设备管理中存在问题的措施，以期为工程机械设备的优化管理提供参考。

关键词：工程机械设备；设备管理；问题与对策

引言

随着社会不断发展，新兴技术不仅仅解放了劳动力，许多繁琐的工程也变得更加简单化，而且技术的运用降低了工程施工的难度，减轻施工的危险程度，提高工作效率。在此基础上，工程技术的不断使用，从不同角度、不同方面推动建筑行业的快速发展。由此可见，现代工程技术在整个生产过程中发挥着重要作用，必须不断提升技术的使用效率，采取科学专业的工程机械设备管理模式，从现有的工程机械设备管理角度出发，从整体上促进企业的发展。

1工程机械设备管理中的问题

1.1没有合理的管理组织和管理体系

我国的许多企业没有对工程机械设备组件相关的管理机构，管理体系也不够完善，一些企业的相关人员在进行工程机械设备管理的时候，没有相关的规范可循，同时，企业缺乏一定的制度对其进

行约束，这导致工程机械的管理，不符合要求。我国的一些企业对于管理人员没有很好的培训体系，一些企业的管理人员缺乏专业的管理，对于工程机械设备的日常管理，没有给予高度的重视，在设备购置方面也没有进行及时的记录，这使得设备管理工作的难度增加了很多，很难有效开展管理工作。并且在机械设备出现问题的时候，企业不能及时提供专业的维修人员。例如在汽车行业中，企业管理者没有建立合理的管理制度，使得工程机械设备管理不规范，在一定程度上阻碍了汽车行业的发展。因此，要做好工程机械设备的管理，不仅要制定合理的工程机械管理制度，还要有专门的责任组织。出现问题后，我们必须确保对责任负责，明确责任主体，并防止发生责备和其他现象。

1.2管理能力有待提升

当一些结构简单的工程机械设备出现故障后，需要对其进行简单的维修或者更换零件可以恢复正常。但是，设备管理人员却怠于对其维护与保养，无法提升管理能力，为了可以按照合同约定的日期完成施工任务，很多工程设备总是超负荷作业，严重降低了工程设备的使用寿命。一些规模较小的施工企业会通过租赁的方式引进先进的现代工程设备，但由于对工程机械设备所有权与使用权的分离，导致管理上产生漏洞。在工程项目现场由于本企业施工人员对工程设备的工作原理及结构的认识不深，管理人员也仅进行了较短的培训之后便投入具体的工程项目。当工程机械设备出现问题后不能对其及时维修，工程项目中断与中止的现象尤为多见。

1.3工程机械设备更新较慢

随着工程建设数量增多，对工程机械设备使用量也逐渐增多，再加之信息化技术在机械工程中的使用，如果工程机械管理与维护保养人员没有认识到这一点，就无法对工程机械设备进行及时更新，给工程项目中的各项工作带来影响，同时也会给企业发展带来阻碍。目前，部分施工企业机械设备老化、故障修理不及时等情况比较常见，此种情况的出现不仅无法保证机器设备使用性能，更无法保证施工安全。还有一部分企业将重点放在经济效益增长方面，没有关注工程机械设备管理工作，更无法保证其使用性能及使用效果。此外，还有一部分企业为了省事、节约开支购买或使用一些改造、报废机械设备，这样大大增加了故障的发生率也无法保证操作人员人身安全。

2解决工程机械设备管理问题的具体措施

2.1加强培训力度以防止设备故障

首先，施工的单位和企业一定要打破和改变对工程机械设备和管理的传统观念，重视对维修设备管理人员的专业技术培训，并定期地组织与人员进行工程机械和设备的维修和管理有关的专业技术培训，以不断更新工程机械和设备的管理专业技能和其知识以及管理体系。对工程机械和设备的管理人员，加深对工程机械设备结构和工作的原理和其技术参数的认识和了解。其次，建设的单位和部门要进一步建立和完善对工程机械和设备的故障管理和预防的机制，督促对工程机械和设备的管理和维护的人员逐步地养成及时总

结和改善管理维修设备工作过程的良好习惯，以寻找对工程机械和设备管理维修的经验。并及时发现机械设备故障的主要原因和其他特征，然后及时采取适当的设备维护管理计划，以有效避免因盲目地更换核心零件和不必要的设备维护管理成本而严重损坏了工程机械和其他设备。最后，工程机械和设备管理维修的人员应及时结合工程机械设备的操作，及时地采用工程机械核心部件的技术进行更新、加固，以期及时纠正存在的工程机械和设备管理故障的隐患，提高其使用的效率。

2.2完善设备管理制度

工程机械设备管理制度是促进企业长远发展的主要动力，也是促进企业经济发展的前提，企业要建立专门的工程机械设备管理部门，配置专门的专业技术人才，责任落实到位。对工程机械设备的使用情况进行记录，高度重视工程机械设备的统计工作，不断地提升机械设备管理水平，保障工程机械设备管理工作的顺利开展。定期对工程机械设备进行维修和保养，对其工作性能进行评价，制定科学合理的管理流程，提高工作效率，为机械设备管理工作提供依据。企业要不断地培养自己的专业性人才，能够熟练地掌握各种机械设备的维修保养制度，成立专门的监督小组，对日常操作人员对机械设备使用情况进行监督，制定完善的奖惩机制，对表现优秀的人员进行奖励，对表现比较差的人员进行惩罚，积极调动员工的热情，保障机械设备运行安全稳定。

2.3构建专业的工程机械管理与维护保养团队

要想保证工程机械设备管理与维护保养效果及质量，应确保相关人员具有良好的专业维护保养技能、操作能力。同时施工企业还应根据具体情况合理开展专业技能等方面的培训工作，提高团队整体素质，确保此项工作可以顺利开展。随着工程机械设备的快速发展，更多高精尖技术也被应用到工程机械设备中，也对机械设备管理与维护保养工作人员提出了更高的要求，这样就需要相关人员不断学习、交流，确保自身可以准确应用，快速解决工程机械设备使用过程中的问题，提升使用效率。

2.4规范与落实操作流程

加强对工程机械设备的操作流程，规范操作管理，实行管理人员与技术人员包机的制度，加强各部门之间的沟通与交流。建立可行的工程机械设备安全事故处理的应急机制，通过合理的奖惩措施，将责任落实到人，强化管理人员的责任心。对于施工现场的一些特种设备要保证操作人员持证上岗，定期对所有工作人员进行技能培训，严格遵循操作流程，对工程机械设备操作不当的人员要给予严肃的追责。

结束语

工程机械管理工作直接关系到工作质量。企业应注意工程机械设备管理机制的调整和完善。企业要按照实际的发展状况，并且明确的工程机械的目标以及要求实事求是地完成工程机械设备的管理工作，在一定程度上要提高关于机械设备的管理水平。并且在实际工作当中，企业要定期查看机械设备存在的问题，按照实际情况制