酒店的薪酬与福利方案设计
酒店薪酬与福利待遇管理
酒店薪酬与福利待遇管理方案（新）酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬体系设计方案方案
酒店薪酬体系设计方案【最新】第壹章 总则 3第八章 计件工资制 12 第九章 协议工资制度 13 第十章 其他 13第十壹章 附 则 14 附表壹：岗位分类表 13 附表二 : 岗位工资档次表 14 附表三：总经理年薪表 17 附表四：常务副总、主管运营副总年薪表 附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表第十二章薪酬设计制度和表格 - 18 -9目录1718第壹章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能和经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够和公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（壹）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，于确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平和整个公司的运营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：于薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有壹定幅度的提高，于吸引外部人才方面具有壹定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+ 奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（壹）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同壹职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表壹），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案简介酒店作为服务行业的一员，为了提高员工的工作积极性、激励员工发挥更大的工作能力，需要建立一个科学合理的薪酬体系。
本文将介绍酒店薪酬体系的设计方案，包括薪酬结构、薪酬测算方法以及激励机制。
薪酬结构酒店薪酬结构应该考虑以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，应该根据员工的岗位级别和岗位要求确定。
不同的岗位级别拥有不同的工资档次。
基本工资的设定应该公平合理，既要满足员工的基本生活需求，又要符合行业和岗位的平均水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度而给予的奖励，旨在激励员工积极主动地提高工作绩效。
绩效奖金的设定应该与员工的工作目标和岗位责任相匹配，既要鼓励员工的团队合作，又要对个人的贡献给予相应的奖励。
3.加班费：由于酒店行业的工作性质特殊，员工可能需要加班工作。
为了保障员工权益，酒店应该按照国家有关劳动法律法规的规定给予加班费。
加班费的计算方式应该明确，确保员工能够合理获得补偿。
4.福利待遇：福利待遇是员工的另外一项重要收入，可以包括各种各样的福利，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、健康保险等。
福利待遇应该根据员工的需要和酒店的经济实力进行综合考虑。
薪酬测算方法酒店薪酬测算方法的选择主要有以下几种：1.岗位定级法：通过对岗位的职责、能力要求、影响力和责任进行评估，确定岗位的级别，并根据岗位级别确定相应的工资档次。
2.绩效考评法：通过对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评分确定相应的绩效奖金。
3.市场薪酬法：通过调查市场同类岗位的薪酬水平，确定酒店的薪酬档次。
这种方法需要注意的是要确保市场调查的数据准确可靠，否则可能导致薪酬与市场不匹配。
综合考虑酒店的实际情况，可以选择以上方法中的一种或多种进行薪酬测算，以确保薪酬的合理性和公平性。
激励机制酒店可以通过以下几种激励机制来激励员工：1.职业发展机会：酒店可以为员工提供良好的晋升和发展机会，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，进一步发展自己的职业生涯。
酒店薪酬福利待遇管理方案 范文
酒店薪酬福利待遇管理方案酒店业作为服务行业的代表，员工的素质和质量对于酒店的服务品质和企业形象至关重要。
酒店管理方案的重要组成部分是薪酬福利待遇。
一份合理的薪酬福利待遇管理方案，既能激发员工的工作热情和参与度，也能提高员工的工作效率和服务质量。
本文将从设计薪酬政策、构建福利体系、完善待遇管理等方面解析酒店薪酬福利待遇管理方案。
1. 设计薪酬政策1.1 确定薪酬策略薪酬策略是员工薪酬体系的基础，就是使企业在维持公平公正的原则下，通过对员工当下的性质、产量和质量的评估，设定符合员工群体性格的薪酬标准。
酒店应该制定合理的薪酬策略，如对酒店销售的额外奖励、客户评价奖金、职务工资等考虑因素，为优秀员工提供多种多样化的薪酬选择。
同时，还需关注当地市场对相应岗位的薪金水平，使员工薪酬待遇具备竞争力，吸引更多人才为酒店所用，更好地提高酒店运营效益。
1.2 建立绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现的关键要素之一。
酒店应该制定并实施能够够反映员工表现的考核制度，采用目标管理制度，让员工与企业管理层在工作目标上达成共识，并制定行动计划，实施到位。
考核结果会对员工的薪酬待遇有着关键的影响，绩效好的员工应得到合理的奖励，激励出更佳的业绩。
1.3 制定薪酬调整机制薪酬政策调整是保证薪酬体系有效运作的重要手段，应该根据市场、业务需求、产出和职责的不同变化，适时调整薪资待遇，让员工在符合市场价格的薪资待遇范围内感到自己的价值被肯定。
此外，还应注意薪酬制度的合理性和笼统性。
规定薪资范围时，应该根据工作性质进行合理的分层，而不是人为把员工分给某一层次，否则容易引起不公正。
2. 构建福利体系2.1 提供优厚保险福利酒店业绝大多数情况下是长时间工作，以饱受身体疲劳和疾病的煎熬。
因此，保障员工健康非常重要，为他们提供优厚的保险福利是体现企业责任的重要形式。
除了按规定购买五险一金外，酒店应该根据员工需求和市场情况，提供更多的福利保障，例如个人住院补助、住宿费用等多种特别的福利保障。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
2024年酒店薪酬与福利待遇管理方案
2024年酒店薪酬与福利待遇管理方案____年酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店行业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工成为酒店管理者亟待解决的问题。
薪酬与福利待遇是吸引和激励员工的重要手段之一，本文将对____年酒店薪酬与福利待遇管理方案进行详细阐述。
二、薪酬管理方案1. 薪酬体系建设（1）根据市场行情和员工绩效，合理制定职位薪酬范围，确保薪酬公平合理。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励高绩效员工。
（3）注重长期激励，设立员工持股计划或股票期权，让员工分享企业成长红利。
2. 薪酬调整机制（1）定期进行薪酬调研，了解行业薪酬趋势，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）设立薪酬调整机制，根据个人绩效和市场变化，及时进行薪酬调整。
3. 绩效考核和激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效考核客观公正。
（2）制定绩效评估指标和权重，量化绩效，让员工清楚了解绩效要求。
（3）设立绩效奖金和晋升机制，对高绩效员工给予适当激励。
三、福利待遇管理方案1. 基本福利待遇（1）提供有竞争力的薪资待遇。
（2）提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（3）提供年假、病假、婚假、丧假、产假等法定节假日和休假权益。
2. 健康福利（1）为员工提供全面的健康体检服务，促进员工健康。
（2）提供员工生活和工作环境的改善，如提供健身房、员工餐厅等设施。
（3）开展健康教育，提供健康知识和培训。
3. 职业发展福利（1）提供内部职位晋升机会，鼓励员工持续学习和成长。
（2）设立培训计划，提供专业技能培训和职业发展指导。
（3）为员工制定个人发展规划，提供职业规划咨询和辅导。
4. 团队建设福利（1）举办员工活动和团队建设活动，增加员工凝聚力和归属感。
（2）设立员工奖励制度，对团队或个人的优秀表现给予奖励和认可。
（3）开展员工文化建设，塑造良好的企业文化氛围。
四、落实与监督1. 薪酬与福利待遇监督机制（1）设立薪酬与福利待遇管理委员会，由人事部门、财务部门、员工代表等组成，负责薪酬与福利待遇的管理与监督。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店等旅游行业是一个劳动密集型行业，员工是酒店运营的核心资源。
为了确保员工的工作积极性和满意度，酒店管理必须制定合适的薪酬与福利待遇管理方案。
本文将从薪酬设计、绩效评估、福利待遇等方面进行探讨，为酒店管理者提供有效的管理指导。
二、薪酬设计1. 定义薪酬结构酒店的薪酬结构应该清晰明确，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，以及其他非经济性薪酬，如职业发展、培训等。
2. 薪酬差异化根据员工的职位级别、层次和工作内容的不同，制定相应的薪酬差异化政策，激励员工持续努力。
3. 建立薪酬体系根据市场行情和酒店的财务状况，建立适应员工能力和水平的薪酬体系，包括薪资阶梯、晋升机制等，并进行定期调整和评估。
三、绩效评估1. 建立绩效评估体系酒店应根据员工的职责和工作内容，建立科学的绩效评估体系，确保评价的客观性和公正性。
2. 设置指标和权重根据不同职位的关键绩效指标，设定符合酒店业务和员工角色的评估指标，并确定权重，及时评估员工的绩效。
3. 奖励与惩罚机制根据绩效评估结果，建立奖励与惩罚机制，对绩效优秀的员工给予奖励，鼓励他们持续努力；对绩效不佳的员工进行培训和辅导，帮助他们提高绩效。
四、福利待遇1. 提供全面的福利保障为员工提供全面的福利保障，包括社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，确保员工的合法权益。
2. 健康管理酒店可提供员工身体健康检查、定期体检等福利，关注员工的健康状况，提供相关健康管理服务。
3. 培训与职业发展酒店应提供员工培训机会，帮助他们提升技能和能力，提供晋升和职业发展的机会，激发员工的工作积极性。
4. 节日福利对于重要节日，例如春节、端午节等，酒店可给予员工一定的节日福利，帮助员工度过愉快的节日。
五、激励机制1. 组织内部激励酒店可以建立员工积分制度、员工荣誉制度等内部激励机制，通过给予成就感和认可，激发员工的干劲和创造力。
2. 外部激励酒店可以与相关供应商合作，提供员工购物折扣、假期优惠等外部激励，进一步提高员工的薪酬福利待遇。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
某酒店工资结构方案表
某酒店工资结构方案表本文档旨在介绍某酒店的工资结构方案表，包括基本工资、津贴、奖金以及其他相关福利待遇的明细。
通过该方案表，员工可以清晰了解自己的工资构成和相关福利待遇，同时也为酒店管理层提供了一个标准化的薪酬管理工具。
1. 基本工资基本工资是指酒店员工在没有加班、津贴或奖金等因素影响下的固定薪资。
某酒店的基本工资结构如下：职级基本工资（元/月）高级管理层20000中级管理层15000部门经理12000前台接待员8000客房服务员6000酒店服务员50002. 津贴津贴是指酒店员工享受到的额外福利待遇，如餐补、交通补贴、通信津贴等。
某酒店的津贴结构如下：•餐补：每天50元•交通补贴：根据员工居住地与酒店之间的距离确定，最高不超过500元/月•通信津贴：根据员工岗位需要与客户交流所需的通信费用确定，最高不超过300元/月3. 奖金奖金是指酒店员工由于工作表现优秀而获得的额外薪资奖励。
某酒店的奖金结构如下：•个人绩效奖金：根据员工个人工作表现评估，最高不超过基本工资的30%•团队绩效奖金：根据酒店整体绩效评估，由管理层分配，最高不超过基本工资的20%4. 其他福利待遇除了基本工资、津贴和奖金，某酒店还为员工提供其他福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
某酒店的其他福利待遇包括但不限于：•五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
•带薪年假：根据员工的工作年限确定，每年享受不同长度的带薪休假。
•节日福利：员工在重要节日可以获得礼品或津贴的额外福利。
•培训机会：酒店会定期组织员工培训，提升员工的专业技能和职业发展。
5. 汇总综上所述，某酒店的工资结构方案表如下：职级基本工资（元/月）津贴奖金其他福利待遇高级管理层20000 - - 五险一金、节日福利、培训机会中级管15000 - - 五险一金、节日福理层利、培训机会部门经理12000 - - 五险一金、节日福利、培训机会前台接待员8000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会客房服务员6000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会酒店服务员5000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会注意：以上职级和待遇仅作示例，实际情况可能因酒店规模、地理位置和行业竞争等因素略有不同。
如家酒店薪酬福利方案
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供心 理疏导和咨询，帮助员工解决工作 和生活中的问题。
员工援助计划
为员工提供法律咨询、家庭支持等 服务，帮助员工解决实际困难。
04
薪酬福利方案实施计划
实施步骤与时间表
01
02
03
04
第一步
调研与评估（1个月）
第二步
方案设计与制定（2个月）
第三步
方案审批与公布（1个月）
绩效评估
定期对员工的工作绩效进行评估，了解员工 的工作表现和进步情况。
数据统计与分析
收集相关数据，进行统计和分析，以量化的 方式评估薪酬福利方案的效果。
评估结果反馈与改进
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便进行针对性的改进。
方案调整
根据评估结果和员工反馈，对薪酬福利方案进行调整和完善，提高 员工的满意度和工作积极性。
第四步
实施与监控（持续进行）
资源与预算安排
人力资源
负责方案实施与监控，包括薪酬福利专员、人力 资源经理等。
物力资源
办公设备、软件系统等。
预算
根据实施计划制定详细的预算，包括人员薪酬、 福利开支、培训费用等。
培训与沟通计划
培训内容
培训员工对新的薪酬福利方案的 理解和执行，包括方案内容、操
作流程等。
人才流失率
评估薪酬福利方案对员工留存 的影响，通过员工流失率等指 标进行衡量。
招聘与培训成本
评估薪酬福利方案对招聘和培 训成本的影响，包括招聘难度
、培训周期和培训成本等。
评估方法与流程
问卷调查
通过匿名问卷的方式，了解员工对薪酬福利 方案的满意度和意见。
星级酒店的员工福利与薪酬体系
津贴福利
提供餐补、交通补贴、住宿补贴 等福利，提高员工的生活质量。
节假日福利
在国家法定节日和酒店特定节日 ，为员工发放节日慰问金、礼品
等福利。
晋升与职业发展
晋升机会
建立完善的晋升通道，鼓励员工通过自身努力和 业绩表现获得晋升机会。
培训与发展
提供各类培训课程和职业发展规划辅导，帮助员 工提升职业技能和综合素质。
01
02
03
入职培训
为新员工提供全面的入职 培训，包括酒店背景、规 章制度、岗位职责等内容 。
在职培训
定期为员工提供专业技能 提升、服务态度改善等方 面的培训，以提升员工的 工作表现。
晋升培训
为有潜力的员工提供晋升 培训，包括领导力、团队 协作和管理技巧等课程。
健康与安全保障
健康检查
定期为员工安排健康检查 ，并提供健康咨询和指导 。
本收入保障。
岗位等级划分
根据岗位职责、技能要求和工作内 容，将员工岗位划分为不同等级， 不同等级对应不同的基本工资水平 。
试用期工资
新员工在试用期内享受相对较低的 基本工资，试用期满后根据表现调 整基本工资。
奖金与津贴制度
绩效奖金
根据员工的工作表现、业绩达成 情况以及部门整体业绩，设立绩 效奖金制度，激励员工积极工作
05 星级酒店与其他行业的福 利与薪酬体系比较
与其他星级酒店比较
星级酒店之间的福利与薪酬体系 存在差异，具体取决于酒店品牌
、地区、规模和业绩等因素。
国际连锁酒店品牌通常提供较为 完善的福利和薪酬体系，包括医 疗保险、退休金、带薪休假等，
以吸引和留住优秀员工。
单体酒店可能在这方面较为灵活 ，可以根据市场情况和自身经营
酒店员工奖励政策方案
酒店员工奖励政策方案酒店员工是酒店运营的重要基石，他们的辛勤付出和出色的工作表现对于酒店的运营和客户满意度有着重要的影响。
为了激励和鼓励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，酒店需要建立一套完善的员工奖励政策方案。
一、薪酬福利优化1.提高基本薪资水平：根据员工的岗位和绩效表现，适时调整员工的基本薪资水平，以反映他们的工作价值和贡献。
2.引入绩效激励机制：根据员工的工作表现和绩效评估结果，设立绩效激励计划，将绩效奖金与工作表现挂钩，给予优秀员工更高的奖励。
3.优化福利待遇：提供全面的员工福利待遇，包括额外的健康保险、养老金计划、员工伙食补贴、带薪假期等，以提升员工的福利满意度。
二、职业发展机会提供1.建立完善的培训体系：酒店应建立定期培训计划，为员工提供各种培训机会，包括技术培训、管理培训和个人发展培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2.内部晋升机会：在招聘和岗位调整时，给予员工内部晋升机会，优先考虑内部员工的发展和晋升，提升员工的参与感和归属感。
三、员工团队建设1.建立奖励团队合作的机制：除了对个人的奖励，还应设立奖励团队合作的机制，鼓励员工之间的合作与沟通，促进员工之间的相互支持和共同进步。
2.建立员工互助平台：设立员工互助平台，让员工之间可以分享工作经验、解决问题、提供互助和支持，增强员工间的凝聚力和团队合作精神。
四、生活关怀服务1.提供员工家属关怀：酒店可以通过提供员工家属关怀计划，包括健康体检、教育补贴、幼儿托管等服务，关心员工的家庭生活，减少员工在工作和家庭之间的压力。
2.设立员工关怀基金：建立员工关怀基金，用于帮助员工解决紧急的生活困难，如大病医疗、灾难援助等，增加员工在困难时的安全感和归属感。
五、奖励活动与节日庆祝1.定期举办员工奖励活动：每年定期举办员工奖励活动，表彰在工作中表现出色的员工，并给予丰厚的奖励和礼品，提高员工对于奖励的期待和积极性。
2.节假日庆祝活动：在重大节假日，酒店可以举办各种庆祝活动，如员工晚会、合家欢、员工狂欢夜等，让员工感受到节日的气氛和快乐，增强员工的凝聚力和归属感。
单体酒店店总薪资方案
单体酒店店总的薪资方案可以根据酒店的规模、地理位置、经营状况以及市场竞争情况等因素进行制定。
以下是一个可能的薪资方案供您参考：薪资构成：
基本工资：根据酒店规模、店总的工作经验、管理能力等因素确定，可以设定为固定金额或者根据职位等级确定。
绩效奖金：为了激励店总更好地完成工作任务，提高酒店经营效益，可以设定一定的绩效奖金。
绩效奖金可以与酒店的营业收入、利润等指标挂钩，也可以根据店总的工作表现和业绩进行评估。
福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利、培训机会等。
薪资方案示例：
基本工资：¥6000元/月。
绩效奖金：根据酒店经营效益和店总的工作表现进行评估，最高可达¥3000元/月。
福利待遇：按照国家规定的社会保险和住房公积金，带薪年假、带薪病假等。
根据实际情况，薪资方案可以进行调整和优化，以更好地满足酒店经营的需要。
同时，酒店也可以考虑为店总提供其他形式的激励措施，如股权激励、晋升机会等，以吸引和留住优秀的人才。
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定I. 引言酒店行业作为服务业的重要组成部分，在为客人提供优质住宿和服务的同时，也需要关注员工的薪酬和福利。
本文将探讨酒店行业的员工薪酬与福利标准规定，包括薪资构成、调整机制以及福利待遇等方面的内容。
II. 薪酬构成1. 基本工资酒店行业的员工薪酬构成主要包括基本工资。
基本工资是员工根据其职位和工作内容所享受的固定工资，通常以月薪的形式支付，并与个人绩效、工作经验等因素有关。
2. 绩效奖金为了激励员工的工作表现，酒店行业通常设立绩效奖金制度。
绩效奖金根据员工的表现和完成的任务，由上级主管对其进行评估并相应发放奖金。
3. 加班工资与津贴由于酒店行业的特殊性，员工经常需要加班或在特定时段工作。
为了保障员工的工作积极性和劳动权益，酒店行业在劳动法规定的加班工资基础上，也可能额外提供加班补贴、夜班津贴等。
III. 薪酬调整机制1. 员工晋升与升职加薪酒店行业通常设立了员工职业晋升制度，员工在工作表现出色、经验积累足够时，可以通过晋升获得更高的职位和薪资待遇。
2. 优秀员工奖励为了激励员工做出更出色的工作表现，酒店行业也会设置一系列的奖励机制，例如年度最佳员工奖、月度表彰奖等，通过奖励形式给予优秀员工额外的薪酬激励。
3. 基准薪酬调整酒店行业的薪酬标准也会受到市场供求和行业竞争的影响，为了保持薪酬的合理性，酒店企业会定期评估和调整基准薪酬水平，以满足员工和企业之间的利益平衡。
IV. 福利待遇1. 健康保险作为员工的基本权益，酒店行业通常会为员工提供医疗保险，以应对意外和疾病等突发情况，保障员工和家庭的健康。
2. 休假制度酒店行业会根据劳动法规定，为员工提供带薪休假制度，包括年假、带薪病假等，以保证员工享受适当的休息和生活质量。
3. 住宿和餐饮福利作为酒店行业的从业人员，员工通常享受住宿和餐饮等福利待遇，例如员工宿舍或住宿津贴，员工饭堂或餐补等，以提供便利和照顾员工的生活需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪资与福利体系方案2018年6月27日目录第一章总则第一条目的第二条适用人员第三条支付原则第二章薪酬管理办法第四条薪资结构第五条工资计算方法第六条工资职等第七条工资标准表第八条工资级别审定第九条工资扣款第十条工资发放第三章员工福利第十一条宿舍第十二条员工更衣柜第十三条员工餐体检第十四条制服第十五条工龄工资第十六条劳保用品第十七条员工生日第十八条社会保险第十九条体检第二十条通讯第四章其它第一章总则第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、临时聘用人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条薪酬支付原则：(一).根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
(二).酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
第二章薪资管理办法第四条薪资结构：(一).薪资=月薪+年终绩效(二).月薪=基本工资+岗位津贴+（提成）如下图所示：年终绩效基本工资（70%）薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。
(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际出勤天数计算。
(四).日薪：日薪=月工资总额÷当月考勤天数。
(五).非法定加班：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班,需向上级申请批准并做好加班纪录,以补休形式冲抵加班时间。
(六).法定加班：国家法定节假日，按国家政策执行。
如因经营导致该休而未休的，则按1:2的比例换休。
后勤部门原则上应在节假日当天休假，如因工作原因无法休假的，则需提前上报总经办并由总经理同意后方可加班，事后按1:2的比例换休。
(七).病假工资：病假领取50%基本工资。
（病假需出具正规医院的诊断证明，无证明的按事假处理。
）(八).事假工资：事假属无薪假。
(九).工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。
(十).婚假：入店1年以上者可享受有薪婚假，普通婚假为3天，晚婚为8天。
(十一).年假：入店1年以上者每年可享受有薪年假5天。
年假从第二年的入职月次月起可进行休假。
(十二).丧假：直属亲属可享受带薪丧假3天。
第六条工资职等：职等：酒店员工工资职等根据酒店组织架构和职务分类不同分为“四个职等”，用A、B、C、D表示；第七条工资标准表人事经理根据以上职等职级标准、参考汉中地区周边酒店同业标准、结合酒店实际情况，制定各部门统一的工资标准表（参阅附件），与各部门管理人员进行讨论后，报酒店负责人批准后实施。
第八条工资级别的审定(一).新入职员工定薪:新入职员工经总经办初试、部门复试合格后，按照新入职员工岗位定级，定级后报酒店负责人审批，所有新入职员工工资以酒店负责人审批为准。
(二).人事变动之调薪：当员工工作岗位发生变动时（包括调职、晋职、降职等），其工资级别相应进行调整，调整幅度可根据调动后职位的标准，由员工所在部门负责人在《人事变更表》上注明建议工资和生效日期，转人力资源总监审核，呈报酒店财务总监及酒店负责人批准后执行。
(三).所有人员工资变动必须报酒店负责人批准。
第九条工资扣款(一).员工在酒店的借款。
(二).缺勤扣款。
(三).违纪扣款。
(四).其他按规定应该扣除的款项。
第十条工资发放(一).发放日：每月10日为员工上个月工资发放日，员工通过指定银行的个人存款帐户领取工资。
如遇周末或节假日，则顺延相应时日发放。
(二).工资发放采取“部门填写当月出勤表→人事复核→财务审核→酒店负责人审批”的程序进行。
具体如下：1.各部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤表》，经部门负责人审核签认后于次月3日下班前（如遇周末或节假日，则提前）送总经办复核；2.总经办于每月5日前将审核的考勤、提成、奖金等所有工资核算资料，送财务部，由财务部制作工资表；3.每月8日前，财务部工资核发员根据总经办提供的工资核计资料编制《工资发放表》，经主管会计、总经办审核后酒店负责人审批发放。
4.财务部打印工资条发至各部门员工。
5.工资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可找财务部进行查询，如果出现发放错误，则由财务部在下月工资中给以更正。
6.离职员工薪资支付：a)辞职和解聘：员工持解聘通知书到总经办办理离职手续后，由部门根据员工当月实际出勤天数，由所在部门报《考勤表》到总经办，后经人事经理审核，汇同当月工资资料报财务部核发工资。
予次月10日以银行转帐方式发放。
b)不计薪情况：（1）试用期员工报到后，工作未满一周离职的，酒店不计出勤；（2）员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，待完成离职手续后再补发应得工资；第三章员工福利第十一条住宿需要住宿的员工，可向酒店申请宿舍，酒店将根据具体情况安排免费住宿。
第十二条员工更衣柜酒店为员工提供更衣柜，用于上班时存放私人衣物及下班时存放制服。
第十三条员工餐酒店视各岗位工作需要，免费为当班员工提供工作餐。
第十四条制服酒店免费为员工提供工作制服，员工需妥善保管，离职应退还。
如有损坏或遗失，需照价赔偿。
酒店在员工入职满1个月之后购买男袜、女士短袜、长丝袜及工鞋。
丝袜在5-9月份按2双/月/人进行发放（仅限后勤、前台等岗位），男袜及女士短袜按2双/月/人进行发放。
工鞋在员工工作满半年之后按1双/半年/人进行发放。
第十五条工龄工资正式员工在工作满一年后均可享有工龄工资100元/月/年，工龄工资累计至500元/月/年后不再增加。
第十六条劳保用品正式员工在入职1月后即可享受劳保，劳保用品每季度发放一次。
劳保用品金额按50元/人/次进行购买。
第十七条员工生日酒店每季度按80元/人的标准为员工购买生日礼物。
第十八条社会保险酒店自员工入职后一个月办理商业工商保险。
员工入职满两年的可办理养老保险，主管级以上的在入职满1年可办理养老保险。
第十九条体检员工办理正式入职后须到酒店指定的美康体检中心办理《健康证》，工作未满半年的员工，《健康证》的费用，由个人自行承担；满半年未满一年的员工，《健康证》的费用酒店承担50%；工作满一年以上的员工，《健康证》的费用酒店承担100%。
第二十条通讯（一）酒店领班级及以上管理人员须自配手机，以保持正常联络；（二）酒店按以下标准为管理人员发放通讯补贴：1.经理级管理人员100元/月；2.主管/领班级50元/月。
3.享受通讯补贴人员须保证通讯畅通，如因关机影响工作者，酒店有权停发手机通讯补助。
第四章其它第二十一条：本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定具体可行的各项工作程序及流程。
第二十二条：本方案经酒店管理层批准后生效，自公布之日起试行。
第二十三条：人事经理可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等，提出此方案的修改意见，报酒店负责人审批后，作为此方案的附件。
第二十四条：本方案的修改解释权归酒店工资级别表单元：元附件一、工资级别表酒店人员配置酒店应设行政人事部、财务部、销售部、保安部、工程部、前厅部、客房部七个部门。
行政人事部人员配置：办公室主任1名、行政人事经理1名、人事专员1名，共3名。
财务部人员配置：财务经理1名、出纳1名、会计1名、采购1名、库管1名，共5名销售部人员配置：销售经理1名、销售员2名，共3名。
保安部人员配置：保安部经理1名、形象保安1名、保安3名，共5名。
工程部人员配置：工程部经理1名、水电工1名、弱电工2名，共4名。
前厅部人员配置：1.国际店:前厅经理1名、主管1名、行李生2名、前台接待7名，共11名。
2.茶城店：店长1名、主管1名、前台接待3名，共5名。
客房部人员配置：1.国际店：客房经理1名、客房主管2名、客房服务员15名、PA3名，共21名。
2.茶城店：客房主管1名、客房服务员6名、PA1名，共8名。
统计合计：国际店共52人；茶城店共13人。
两店合计65人。
备注：1.行政人事部、财务部、销售部、保安部、工程部负责两店事宜。
2.客房部PA负责所有公共卫生区域打扫，包括前厅。
3.形象保安主要负责国际店的客人泊车及停车卡发放任务。