印刷品质量管理制度
(完整版)印刷品质量管理制度
（完整版）印刷品质量管理制度印刷品质量管理制度是一个组织印刷流程和确保输出产品质量的重要工具。
该制度的关键目的是确保印刷品在生产过程中的每个环节都符合公司的标准和顾客的要求。
以下是一个完整版本的印刷品质量管理制度，包括制度的内容和实施步骤。
一、制度内容1.质量目标：明确公司的印刷品质量目标，例如提高产品质量、减少不良品数量等。
2.质量责任：确定质量管理团队的职责和责任，包括质量经理的职责、相关人员的培训和资质要求等。
3.文件控制：确保所有与印刷品质量有关的文件被正确控制，包括文件的编制、审查、批准、发布和修订等。
4.物料控制：建立物料控制程序，包括对物料的采购、验收和储存等方面的要求，确保使用的物料符合质量标准。
5.设备维护：建立设备维护计划，包括设备的定期检查、保养和维修等，以确保设备运行稳定，并且符合质量标准。
6.制程控制：建立制程控制程序，包括设置相应的机器参数、标准操作程序和检测方法等，以确保生产过程的稳定性和一致性。
7.检验与测试：建立产品检验和测试程序，包括对印刷品进行外观检查、尺寸测量和物理性能测试等，以确保产品符合质量要求。
8.不良品处理：建立不良品处理程序，包括对不良品的分类、处理方法和纠正措施等，以确保不良品得到及时处理和改进。
9.过程改进：建立过程改进程序，包括对制程数据的分析、问题解决和改进措施的制定等，以提高生产过程的效率和质量。
二、制度实施步骤1.建立质量管理团队：成立由质量经理和相关人员组成的质量管理团队，明确团队成员的职责和责任。
2.制定制度文件：制定印刷品质量管理制度文件，明确制度的内容、实施步骤和相关要求等。
3.培训与推广：对所有相关人员进行质量管理培训，包括制度的要求、操作规程和方法等，以提高员工的质量意识和水平。
4.实施和监督：根据制度的要求，对印刷品生产过程进行管理和监督，确保每个环节符合制度的要求。
5.检查与改进：定期进行内部审核和评估，发现问题和不符合要求的地方，及时采取纠正措施和改进措施。
印刷公司印品质量管理制度
印刷公司印品质量管理制度为了确保印刷公司印刷出的产品质量始终处于高水平，并满足客户的需求和期望，制定了以下印品质量管理制度。
一、质量方针印刷公司的质量方针是以客户满意为导向，不断提升品质水准，持续改进管理，确保印刷产品的准确性、一致性和可靠性。
二、质量目标1. 不断提高客户满意度：通过合理的工艺流程和质量控制措施，确保印刷品满足客户的需求和期望。
2. 提高印刷品准确性和一致性：严格执行工艺规范，确保每一份印刷品都准确无误，与客户提供的文件和样品一致。
3. 提高设备和人员的技术水平：加强对设备操作的培训和管理，提高印刷员的专业知识和技能水平，确保印刷过程的稳定性和可靠性。
4. 减少缺陷率和客诉率：通过全面的质量管理控制，降低印刷产品的缺陷率和客户投诉的风险，提高公司的竞争力和声誉。
三、质量管理流程1. 客户需求确认：在接受客户订单之前，与客户进行详细的沟通和确认，确保准确理解客户的需求，包括印刷要求、交货时间和量产数量等。
2. 准备工作：按照客户要求制定详细的工艺流程和操作规范，包括文件的处理、版面的调整、颜色的校准等。
并对所使用的设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 印刷过程控制：对印刷过程进行全面监控，包括油墨的配比、颜色的控制、版材的质量检验等。
同时，在印刷过程中进行抽样检测，确保产品的质量达到要求。
4. 检验与审查：对印刷品进行全面的质量检验，确保没有任何错误和缺陷。
并按照客户要求进行样品的审查，确保满足客户的要求和期望。
5. 售后服务：及时处理客户的投诉和反馈，对于出现的质量问题进行深入分析和改进，确保类似问题不再发生，并采取相应的补救措施，保护客户权益。
四、培训与改进1. 培训计划：制定全面的培训计划，对印刷人员进行技术培训和质量意识培养，提高员工的专业素质和综合能力。
2. 内部审查：定期进行内部审查，对质量管理制度的执行情况进行评估和审核，发现问题并提出改进意见，确保制度的有效性和可行性。
印刷公司印刷品质量管理制度
印刷公司印刷品质量管理制度一、引言印刷是一项高度技术性的工艺，为了保证印刷品质量的一致性和可靠性，印刷公司需要建立和实施一套科学的印刷品质量管理制度。
本文将介绍印刷公司的品质量管理制度，包括质量目标、组织结构、流程，以及质量保证和持续改进等方面的内容。
二、质量目标印刷公司的质量目标是确保印刷品的规格符合要求，印刷质量达到客户满意度，并保持持续改进的态势。
为了实现这一目标，印刷公司将采取以下措施：1. 制定并严格执行标准作业程序，包括文件控制、生产过程控制、检验控制等方面，确保每一个环节都能够进行有效的质量管理。
2. 对印前、印刷、印后等不同环节进行全面的质量管理，包括设备维护、墨色控制、版面校对、折页等方面，从源头上保证印刷质量的优化。
3. 加强员工培训和技能提升，确保每一位员工都具备相关的印刷技术知识和操作技能，以应对不同印刷品的需要。
4. 与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，以便及时调整印刷流程和质量管理措施。
三、组织结构印刷公司的质量管理制度应设立相应的组织结构，以便有效地进行质量管理。
常见的组织结构包括以下几个部门：1. 品质部门：负责制定和执行质量管理相关的标准和流程，对各个环节进行把控和监督，并处理质量问题的投诉和纠纷。
2. 生产部门：负责生产过程的具体操作，包括印刷、折页、装订等，协助品质部门进行质量控制工作。
3. 设备维护部门：负责印刷设备的维护保养和检修工作，确保设备状态良好，以保证印刷品质量的稳定性。
4. 客户服务部门：负责与客户的沟通联系，了解客户的需求和反馈，协助品质部门进行质量管理工作。
四、流程管理印刷公司应建立一套规范、标准的印刷流程，以确保产品质量的稳定性和一致性。
常见的印刷流程包括以下几个环节：1. 设计与预审：与客户进行需求沟通，制定印刷设计方案，并进行预审以确保设计符合印刷要求。
2. 资料准备：包括印刷文件的转换、拼版、调色等工作，以确保印刷文件的准确性和完整性。
印刷品质量管理制度
印刷品质量管理制度1. 引言印刷是一种重要的传媒方式，广泛应用于各行各业。
为确保印刷品质量，提高印刷品制作质量和效率，保护客户利益，公司特制定了本印刷品质量管理制度。
2. 范围本制度适用于公司所有印刷品制作过程，并涵盖以下环节：设计、排版、校对、印刷、装订等。
3. 质量目标公司通过本制度的实施，旨在达到以下质量目标：•准确理解和满足客户要求；•提供高质量的印刷品，确保印刷品的色彩、图案、文字等准确无误；•提高制作效率，减少生产成本；•持续改进印刷品制作流程，提高质量管理水平。
4. 质量管理责任4.1 公司领导应重视印刷品质量管理工作，并确保本制度的有效实施。
4.2 质量管理部门负责制定和修订本制度，并监督执行。
4.3 各部门负责人应带头遵循本制度，确保部门内印刷品制作符合质量要求，并提供相应资源和支持。
4.4 监督部门负责监督印刷品制作流程，及时发现和纠正质量问题。
5. 印刷品设计与准备5.1 设计部门应根据客户需求制定设计方案，并确保设计内容与客户要求一致。
5.2 排版部门应根据设计方案制作准确的排版文件，包括文字、图案等内容。
并进行校对，确保文件准确无误。
5.3 印刷准备部门应根据排版文件制作印刷板，确保印刷板与客户要求一致且无误差。
6. 印刷品生产6.1 印刷部门应使用高质量的印刷设备和材料，确保印刷效果达到客户要求。
6.2 印刷操作人员应熟悉印刷设备的使用方法，并遵循操作规程，保证印刷过程正常进行，并及时发现和纠正印刷问题。
7. 印刷品质量控制7.1 印刷后的印刷品应进行质量检查，包括检查文字、图案、色彩等是否准确无误。
7.2 质量检查部门应制定相应的检查方案和标准，确保印刷品质量检验的准确性和效率。
7.3 发现质量问题时，应及时记录并进行问题分析，着手改进印刷品制作流程，以防止类似问题再次出现。
8. 印刷品交付与售后服务8.1 印刷品制作完成后，应按时交付给客户，并确保印刷品质量符合客户要求。
印刷行业印刷品质量管理制度
印刷行业印刷品质量管理制度印刷行业是现代社会中不可或缺的重要产业之一。
为确保印刷品质量，提高客户满意度，印刷企业需要建立一套科学的印刷品质量管理制度。
本文将从质量策划、质量控制和质量改进三个方面，介绍印刷行业印刷品质量管理制度的要点。
一、质量策划质量策划是印刷品质量管理的重要环节，通过规划和制定质量目标，明确质量管理的方向和要求。
具体包括以下几个关键要点：1. 建立质量管理目标：印刷企业要根据市场需求和客户要求，制定合理的印刷品质量目标，确保产品符合客户的期望。
2. 制定质量管理计划：印刷企业应制定详细的质量管理计划，明确质量管理的流程和责任，确保每个环节都能得到有效管理和控制。
3. 确定质量标准：印刷企业要依据国家相关标准，制定内部的质量标准，明确每种印刷品的质量要求和检验方法。
二、质量控制质量控制是印刷品质量管理的核心环节，通过在每个生产环节中进行控制和检查，确保印刷品符合质量标准。
以下是几个关键要点：1. 原材料采购控制：印刷企业要选择优质的印刷材料供应商，建立供应商管理制度，确保原材料的质量可靠。
2. 生产工艺控制：印刷企业要制定详细的生产工艺流程，明确每个工序的质量要求，实行严格的生产操作规程。
3. 设备检验与维护：印刷企业要定期对印刷设备进行检验和维护，确保设备的正常运行，避免因设备问题引起的质量问题。
4. 工艺参数测量：印刷企业要采用合适的测量方法和仪器，对关键工艺参数进行测量，确保每个工序都符合质量要求。
5. 成品检验：印刷企业要建立完善的成品检验系统，对印刷品进行全面的检验，确保产品质量合格。
三、质量改进质量改进是印刷品质量管理的不断追求，通过持续改进和创新，提高印刷品质量和生产效率。
以下是几个关键要点：1. 引进先进技术：印刷企业要密切关注行业发展趋势，引进先进的印刷技术和设备，提升生产效率和印刷品质量。
2. 培训与提升：印刷企业要加大对员工的培训力度，提高员工的专业水平和质量意识，为质量改进提供人才支持。
印刷品管理制度(四篇)
印刷品管理制度标题：印刷品管理制度引言：印刷品在现代社会中扮演着重要的角色，广泛应用于各个领域。
良好的印刷品管理制度能够确保印刷品的质量和安全性，提高工作效率和效益。
本文将详细介绍印刷品管理制度的内容和实施方法，以期对相关部门和个人有所帮助。
一、制度目的印刷品管理制度的目的是建立和完善企业印刷品的管理制度体系，确保印刷品质量和安全性，提高工作效率和效益。
二、管理范围本制度适用于企事业单位、政府机关和社会组织等所有使用印刷品的部门和个人。
三、管理原则1. 质量第一：印刷品的质量是企业形象的重要体现，必须以质量为第一要素。
2. 安全可靠：印刷品必须符合安全、可靠的要求，确保使用者的人身和财产安全。
3. 高效节约：通过优化印刷品管理流程，提高工作效率，降低成本，实现资源的合理利用。
四、管理内容1. 印刷品采购管理（1）明确采购需求，并制定采购计划，确保采购的准确性和及时性。
（2）建立供应商库和评估制度，选择可靠的供应商，并与之建立长期合作关系。
（3）严格执行采购程序，确保采购合同的签订和履行。
（4）对采购的印刷品进行验收，确保其质量和规格符合要求。
2. 印刷品使用管理（1）建立印刷品保管库，对印刷品进行分类、编号和登记，确保易于查找和使用。
（2）制定使用规范，明确印刷品的使用权限和限制，防止滥用和浪费。
（3）加强印刷品的保护措施，确保印刷品的安全和完整。
（4）定期清点和盘点库存，及时更新印刷品的库存信息。
3. 印刷品维护管理（1）建立印刷品维护档案，记录印刷品的维护历史和维修记录。
（2）定期对印刷设备进行维护保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
（3）对印刷品进行定期检测和保养，确保印刷品的质量和效果。
4. 印刷品报废管理（1）建立报废印刷品登记和审批制度，统一管理报废印刷品。
（2）严格执行报废程序，确保报废印刷品的安全处理和环境保护。
（3）对报废印刷品进行记录和处置，及时清理报废印刷品的库存。
五、实施方法1. 建立相应的印刷品管理部门或工作小组，负责制定、实施和监督印刷品管理制度。
2023版印刷品质量检验管理制度
印刷品质量检验管理制度
1. 质量目标：确定印刷品质量的目标，包括图文准确、色彩鲜艳、印刷精度高等。
2. 质量检验标准：制定印刷品质量检验的具体标准和要求，包括图文质量、色彩一致性、色差、印刷精度等指标。
3. 质量检验方法：确定印刷品质量检验的方法和步骤，包括抽样检验、全检等。
4. 检验设备和工具：确定印刷品质量检验所需的设备和工具，包括色差仪、密度计、尺子、放大镜等。
5. 检验人员要求：确定印刷品质量检验人员的资质和培训要求，确保检验人员具备相关的专业知识和技能。
6. 质量异常处理：制定印刷品质量异常的处理程序，包括异常品处理、责任追究等。
7. 质量记录和报告：建立印刷品质量检验的记录和报告制度，记录检验结果，分析原因，提出改进措施。
8. 定期评估和改进：定期评估印刷品质量检验管理制度的有效性和合理性，及时调整和改进。
以上是一个典型的印刷品质量检验管理制度的基本内容，具体制定时可以根据实际情况进行调整和完善。
印刷厂印刷品质量管理规章制度细则
印刷厂印刷品质量管理规章制度细则一、前言印刷工艺作为一项重要的工业生产领域，对印刷品质量的要求越来越高。
为了确保印刷品的质量，提升印刷厂的形象和竞争力，制定和执行一套完善的印刷品质量管理规章制度是必要的。
本文旨在规范印刷厂的印刷品质量管理，提出细则供参考。
二、印刷品质量管理的原则1. 追求卓越品质：印刷厂应以追求卓越品质为目标，不断提升印刷品的质量水平，满足客户的需求和期望。
2. 全员参与质量管理：印刷厂的每一位员工应该都是印刷品质量管理的参与者和质量的保证者，共同营造良好的质量管理氛围。
3. 精益求精，持续改进：印刷厂应该通过持续改进的方式，不断提高管理水平、技术水平和印刷品质量，实现卓越品质的目标。
三、印刷品质量管理的具体措施1. 质量目标设定：印刷厂应根据客户要求和市场需求等因素，设定相应的质量目标，包括印刷品的尺寸精度、色彩准确性、文字清晰度等指标。
2. 人员培训：印刷厂应对所有从业人员进行定期的技术培训和质量管理知识培训，提高员工的技能水平和质量意识。
3. 设备管理：印刷厂应定期检查和维护印刷设备，确保设备在正常工作状态下运行。
对于老化或者出现故障的设备，应及时更换或修理。
4. 原材料管理：印刷厂应从优质供应商购买符合标准的原材料，并做好入库管理和存储，确保印刷品的质量稳定和可追溯。
5. 工艺规范：印刷厂应制定和执行适合工艺生产的操作规范，包括印刷工艺流程、设备操作规程和产品质量检验等方面。
6. 质量检验：印刷厂应按照国家和行业标准进行印刷品的质量检验，设立专门的质检部门负责检验工作，及时发现和纠正不合格品。
7. 强化责任意识：印刷厂应建立健全的责任追究机制，明确各级责任人的责任范围和责任制度，以确保印刷品质量的责任落实。
四、质量问题处理措施1. 不合格品处理：印刷厂应设立不合格品处理机制，明确不合格品的分类、处理方式和责任追究。
2. 返工和返修：对于发现的不合格品，应及时返工或返修，确保印刷品达到质量要求。
印刷质量管理制度范文
印刷质量管理制度范文印刷质量管理制度范文第一章总则第一条为了确保印刷品质量达到预期要求，保证印刷加工的顺利进行，特制定本印刷质量管理制度。
第二条本制度适用于我公司的印刷业务，包括内部印刷、对外印刷以及委外印刷。
第三条本制度的宗旨是：以质量为先导，以客户满意为目标，以规范作业为手段，全面提升印刷质量管理水平。
第四条本制度的实施机构是印刷质量管理部门。
第五条各相关部门及员工在印刷业务中必须严格遵守本制度，并承担相应的责任。
第二章质量管理体系第六条公司建立完善的质量管理体系，包括组织结构、职责和权限、文件控制、质量检验、问题处理等内容。
第七条公司的质量管理体系必须符合国家相关标准和法律法规的要求。
第八条公司质量管理体系必须进行定期的内部审核和管理评审，并做好记录和改进措施。
第三章质量控制第九条在印刷加工过程中，必须进行严格的质量控制，包括印刷前的准备工作、印刷过程中的监控、印刷后的检验工作等。
第十条印刷前的准备工作包括：审核印刷文件、调整设备参数、校对样张等。
第十一条印刷过程中的监控包括：定时测量温湿度、检查墨水的质量、控制印版的压力等。
第十二条印刷后的检验工作包括：按照标准进行检验、对不合格品进行处理、记录不合格情况等。
第四章问题处理第十三条发现印刷品质量问题时，必须及时处理，并追溯问题的原因，采取相应的纠正措施。
第十四条处理印刷品质量问题时必须完整记录过程，包括问题发现的时间、处理的方法和结果等。
第十五条对于严重影响印刷质量的问题，必须及时报告上级主管部门，寻求解决方法，并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
第五章培训与提升第十六条公司必须定期进行印刷质量培训，提升员工的专业素质和印刷技术水平。
第十七条公司可以邀请专业技术人员进行培训，还可以组织员工参加相关培训课程和研讨会。
第十八条公司必须建立员工绩效考核制度，包括印刷质量和安全生产等指标。
优秀员工应予以奖励，不合格员工应给予相应的处罚和培训。
第六章监督与改进第十九条公司质量管理部门对印刷质量进行监督和改进工作，包括定期进行内部审核、提出改进建议、跟踪整改情况等。
公司印刷品管理制度(4篇)
公司印刷品管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司印刷品的管理，提高效率和质量，优化资源利用，保护环境，制定本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国印刷法》等法律法规以及公司相关规定，适用于公司全部印刷品的管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有印刷品的采购、制作、分发、使用和报废等环节的管理。
第二章印刷品采购管理第三条采购方式1.公司印刷品的采购应按照公开、公平、公正的原则进行。
2.一般情况下，公司采购印刷品应通过招标、比价或询价等方式进行。
第四条采购审批1.印刷品采购需提前提交采购申请，经相关部门审批后方可进行采购。
2.采购金额超过一定额度的印刷品，应报请公司领导审批。
第五条采购合同1.公司与印刷品供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
2.采购合同中应包括印刷品的规格、数量、价格、交付时间、质量要求等条款。
第三章印刷品制作管理第六条制作工艺1.公司印刷品的制作应优先考虑环保材料和工艺。
2.印刷品制作应选择合适的工艺和设备，保证产品质量。
第七条质量检验1.印刷品制作完成后，应进行质量检验，确保符合公司的要求。
2.有质量问题的印刷品应及时退回制作，直至符合要求为止。
第八条质量记录公司应建立印刷品质量记录，包括原材料检验记录、制作过程记录、最终成品质量记录等。
第四章印刷品分发管理第九条分发流程1.公司印刷品的分发应按照相关部门的要求和流程进行。
2.分发时应注明接收人、日期和数量，并保持分发记录。
第十条存储管理1.公司印刷品在存储期间，应妥善保管，避免损坏和丢失。
2.存储时应考虑防潮、防尘、防火等因素。
第十一条使用规范1.公司印刷品的使用应按照规定的范围和要求进行，不得私自使用和外传。
2.使用过程中发生损坏或遗失的印刷品，应及时上报相关部门。
第五章印刷品报废管理第十二条报废依据1.印刷品报废应根据实际情况和相关规定进行，包括损坏、过期、无用等情况。
2.报废决策应经相关部门审批，并填写报废申请表。
印刷质量管理制度免费
印刷质量管理制度免费一、总则为了提高印刷品质量，确保印刷品的质量达到客户要求和印刷标准，促进印刷企业的可持续发展，特制定本印刷质量管理制度。
二、管理责任1. 企业应建立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权限，加强对印刷品质量管理的领导和监督。
2. 质量管理人员应具备相关的专业知识和技能，制定并落实印刷品质量管理程序、规范和标准，指导印刷生产过程中质量管理的各个环节。
3. 企业主管应加强对质量管理工作的支持和管理，鼓励员工参与质量管理，建立质量管理体系，确保印刷质量可控可持续。
三、印前管理1.印前管理是印刷品质量管理的重要组成部分，包括设计、排版、校对等环节。
印前人员应严格按照客户要求和印刷标准进行设计和排版，确保印前文件的准确无误，防止印刷过程中出现错误。
2.印前人员应对印刷品的印前文件进行审查和验证，确保文字、图形、颜色等内容与客户要求一致，避免出现不符合客户要求的问题。
四、印刷管理1. 印刷过程中应按照印刷标准和工艺要求操作，确保印刷品的印刷质量达到客户要求。
2. 印刷工人应严格按照印刷工艺要求进行操作，确保每一道工序都符合印刷标准。
3. 印刷品质量管理人员应随时对印刷过程进行检查和监控，确保印刷品质量符合标准要求。
五、检验管理1. 印刷品出厂前应进行全检，确保印刷品的质量符合客户要求和印刷标准。
2. 检验人员应使用合适的检测设备和工具进行检验，确保印刷品的尺寸、平整度、颜色、印刷质量等指标符合标准。
六、外包装和运输管理1. 印刷品在出厂前应进行合理包装，保护印刷品免受外界环境影响。
2. 企业应选择可靠的运输方式和运输公司，确保印刷品在运输过程中不受损坏。
七、质量改进1. 企业应建立质量管理档案，记录和分析印刷过程中出现的质量问题，制定并实施相应的改进措施，不断提高印刷品质量。
2. 企业应建立质量管理评估制度，定期评估印刷品质量管理工作，发现问题及时解决，确保质量管理水平不断提高。
综上所述，印刷质量管理制度是印刷企业提高印刷品质量，满足客户需求，实现可持续发展的重要管理工作。
印刷行业的印刷品质量管理制度
印刷行业的印刷品质量管理制度随着科技的不断进步和社会的快速发展，印刷行业在现代生活中扮演着重要的角色。
为了满足人们对高品质印刷品的需求，印刷企业必须建立有效的质量管理制度。
本文将探讨印刷行业的印刷品质量管理制度，并提出一些关键要点。
一、质量管理目标及原则印刷行业的质量管理目标是确保印刷产品的质量达到客户的要求，以及确保印刷过程的稳定性和可持续性。
为了实现这一目标，印刷企业应遵循以下原则：1. 客户导向：将客户需求置于首位，确保印刷品满足客户的期望和要求。
2. 过程控制：建立有效的过程控制机制，确保每一个环节都能够按照规定的标准进行操作。
3. 持续改进：通过不断的监测和评估，对印刷过程进行改进，提高印刷品质量和效率。
二、质量管理制度体系为了实现印刷品质量的管理，印刷企业应建立完善的质量管理制度体系。
这个体系通常包括以下几个方面：1. 质量手册：由印刷企业制定，明确了印刷质量管理的目标、要求和责任分工。
2. 标准作业程序（SOP）：详细描述了各个印刷过程的操作规范，包括设备操作、品质检验、故障处理等。
3. 质量控制档案：记录了印刷过程中的关键数据和检测结果，以便进行质量追溯和分析。
4. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理制度的有效性，并发现潜在问题和改进机会。
5. 不符合品处理：建立不符合品处理程序，对不符合质量要求的印刷品进行有效的处理和整改。
三、关键要点1. 设备维护与校准：印刷企业应建立设备日常维护和校准的计划，确保设备处于良好的工作状态。
2. 原材料管理：严格控制原材料的采购和质量验收，确保原材料符合印刷要求。
3. 印刷过程控制：通过控制印刷工艺参数，如色彩、印刷压力、印刷速度等，保证印刷品的一致性和稳定性。
4. 检测与测试：制定有效的检测和测试方法，对印刷品进行全面的质量检查，确保印刷品达到质量标准。
5. 培训与意识：加强员工的培训和意识教育，提高他们对质量管理重要性的认识，增强责任心和主动性。
印刷行业 印刷品质量管理制度
印刷行业印刷品质量管理制度印刷行业是现代社会中重要的产业之一，对于保障印刷品质量，提高产品竞争力至关重要。
为了有效管理印刷品质量，制定和执行印刷品质量管理制度是必要的。
本文将就印刷行业的品质量管理制度进行探讨。
一、品质量管理制度的定义和目的印刷品质量管理制度是印刷企业为确保印刷品质量达到一定标准而制定的一系列管理措施和规程。
其目的是确保印刷品在设计、生产、质检等环节中达到客户要求，并且满足相关法律法规的要求。
二、品质量管理制度的基本要素（一）质量管理体系印刷企业应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量职责等方面。
其中，质量目标应具体明确，可以通过制定指标，如印刷品的色差、精度等进行衡量。
（二）质量控制流程印刷企业应制定详细的质量控制流程，包括设计、印刷、后加工等各环节的质量要求和控制措施。
同时，还应制定相应的质量检测标准和测试方法，确保印刷品的质量符合要求。
（三）人员培训和素质管理为确保质量管理制度的有效实施，印刷企业应注重人员培训和素质管理。
培训内容可以包括印刷工艺、检验标准、操作规程等，以提高员工的综合素质和技术水平。
（四）设备和环境管理印刷企业应对生产设备和生产环境进行必要的管理和维护，确保设备正常运行，并满足印刷品质量的要求。
此外，还要关注印刷原材料的采购和管理，确保原材料的品质和安全性。
三、品质量管理制度的执行与监控（一）内部审核印刷企业应定期进行内部审核，对质量管理制度的执行进行评估和检查，发现问题和不足之处，及时进行纠正和改进。
（二）外部审核印刷企业还应接受外部的审核，包括客户的质量审查和第三方的认证审核等。
外部审核能够帮助印刷企业发现和解决质量管理制度中的问题，提高质量管理水平。
（三）持续改进印刷企业应不断开展持续改进活动，通过收集、分析质量数据，找出问题的原因，并采取相应的措施进行改进，提高印刷品质量。
四、品质量管理制度的益处（一）提高印刷品质量通过质量管理制度的执行和监控，印刷企业能够提高印刷品的质量，减少次品率，提高客户满意度。
印刷品质量管理制度
印刷品质量管理制度印刷品的质量管理对于印刷行业来说至关重要。
为了确保印刷品的质量，制定一套有效的质量管理制度是必不可少的。
本文将介绍印刷品质量管理制度的重要性，并提出一个可行的方案。
1. 概述印刷品质量管理制度是指建立一套系统性、规范化的印刷品质量管理体系，以确保印刷品在生产过程中的质量达到预期目标。
该制度包括对原材料、设备、工艺和人员的管理，以及对产品质量的监控和评估。
2. 目标印刷品质量管理制度的目标是提高印刷品的一致性、可靠性和客户满意度。
通过制定明确的标准和要求，可以减少生产过程中的变异，提高印刷品的稳定性和品质，并降低产品缺陷率。
3. 原材料管理印刷品的质量受到原材料的影响，对原材料进行严格的管理是质量管理的基础。
制定合适的供应商评估程序，确保原材料供应商符合质量要求；建立原材料检验流程，对每批次的原材料进行检测，确保符合规定标准；建立原材料储存管理制度，确保储存条件符合要求。
4. 设备管理印刷设备的状态和性能直接影响印刷品的质量。
制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行；建立设备使用规范，提供操作指导和安全培训，确保员工正确操作设备；建立设备记录和维修记录，对设备故障和维修情况进行记录和分析。
5. 工艺管理合理的工艺流程是保证印刷品质量的重要因素。
制定工艺文件，明确每个工艺步骤的要求和标准；建立工艺监控措施，对关键参数进行监测和控制；建立纠正措施，对不合格的印刷品进行处理和改进。
6. 人员管理员工的素质和技能对印刷品质量有着重要影响。
建立培训计划，对员工进行必要的培训和技能提升；建立岗位责任制，明确每个员工的职责和工作要求；建立质量意识培养机制，通过内部培训和激励措施提高员工对质量的重视程度。
7. 质量监控和评估建立质量监控和评估机制是对印刷品质量进行持续改进的关键。
建立质量检测流程，对印刷品进行抽样检测和测试；建立非质量偏差报告机制，对质量问题进行记录和分析，并提出改进措施；建立内部审核和外部认证机制，对质量管理制度进行评估和认证。
印刷厂印刷品质量管理制度
印刷厂印刷品质量管理制度一、概述印刷品质量是印刷厂提供优质产品的关键要素。
为了确保印刷品质量的稳定性和提升，本印刷厂特制定了印刷品质量管理制度，以确保产品的标准一致性和客户满意度。
二、质量管理组织架构1. 印刷品质量管理小组印刷品质量管理小组由印刷厂的质量经理担任组长，负责印刷品质量管理相关事务的协调、组织和决策。
2. 质量检验部门质量检验部门是印刷厂的一部分，负责对印刷品进行质量检验和抽样测试。
该部门由经验丰富的质量检验员组成，负责确定检验标准、制定检验计划和报告，以及监督印刷生产过程中的质量控制。
3. 质量培训部门质量培训部门负责印刷生产人员的培训和技能提升。
他们将印刷品质量管理制度进行培训，确保每位员工都具备良好的质量意识和操作技能。
三、印刷品质量管理流程1. 印刷前期准备在印刷开始之前，印刷厂必须进行充分的准备工作。
这包括与客户确认要求、制定印刷流程和工艺参数、准备印刷材料等。
所有这些工作必须进行书面记录，并在印刷品质量管理系统中进行保存。
2. 印刷过程控制印刷过程控制是印刷品质量管理的核心环节。
印刷厂必须确保印刷过程的稳定性和可控性，以保证产品的一致性。
这需要严格遵循印刷工艺和操作规程，并监测关键参数的变化。
如有异常情况，必须及时采取纠正措施，以确保产品质量。
3. 质量检验与测试印刷品的质量检验和测试是印刷品质量管理制度的核心环节。
该部门根据印刷品的检验标准进行抽样测试，并记录检验结果。
对于不合格品，必须立即采取纠正措施，并进行原因分析，以防止类似问题再次发生。
4. 质量持续改进质量持续改进是印刷品质量管理的重要方面。
印刷厂必须建立和维护一个质量改进计划，包括设定目标、制定改进计划、实施措施和评估结果。
通过持续改进，不断提高印刷品质量和客户满意度。
四、培训和沟通1. 培训为了确保印刷生产人员具备良好的质量意识和技能，印刷厂必须对新员工进行质量培训，并定期进行持续教育和培训。
2. 沟通印刷厂必须建立和维护一个畅通的沟通渠道，以确保各部门之间的信息流通和问题反馈。
印刷企业质量管理制度模版（四篇）
印刷企业质量管理制度模版标题：印刷企业质量管理制度第一章总则第一条为规范印刷企业的质量管理行为，提高印刷品质量，保障客户满意度，制定本质量管理制度。
第二条本质量管理制度适用于本企业所有从事印刷生产的人员，包括内部员工和合作伙伴。
第三条本质量管理制度的目标是确保印刷品的质量符合相关法律法规和国家标准，并满足客户的要求。
第二章质量管理组织第四条本企业设立质量管理部门，负责协调、指导和监督质量管理相关工作。
第五条质量管理部门需配备专业的质量管理人员，具备相关的印刷和质量管理知识和技能。
第六条质量管理部门的职责包括但不限于：1. 制定和修订本企业的质量管理制度；2. 监督印刷生产过程中的质量控制；3. 参与印刷产品质量的评估和检测；4. 处理质量问题的投诉和纠纷；5. 提供质量管理培训和指导。
第三章质量管理流程第七条本企业的质量管理流程包括但不限于以下环节：1. 客户要求分析和确认；2. 设计和制版；3. 印刷和检验；4. 包装和发货；5. 售后服务。
第八条在客户要求分析和确认环节，本企业需与客户明确印刷品的质量要求，并记录下来。
第九条在设计和制版环节，本企业需根据客户要求和相关标准制定合适的制版方案，确保印刷品的质量。
第十条在印刷和检验环节，本企业需对印刷品进行检验，确保其符合相关标准和客户要求。
第十一条在包装和发货环节，本企业需对印刷品进行包装，并进行相关质量检验，确保其在运输过程中不受损坏。
第十二条在售后服务环节，本企业需根据客户的反馈和投诉处理质量问题，确保客户满意度。
第四章质量管理控制第十三条本企业需建立和执行质量管理控制措施，包括但不限于以下方面：1. 设立质量管理检测点，对印刷品进行抽检和检验；2. 建立质量记录和档案，包括印刷品的样品、说明书等；3. 定期对设备和工具进行维护和检修，确保其正常运行；4. 对员工进行质量管理培训，提高其质量意识和技能；5. 进行质量业绩评估，发现问题并采取改进措施。
印刷企业质量管理制度范文(三篇)
印刷企业质量管理制度范文一、概述本质量管理制度适用于印刷企业的质量管理工作。
为确保印刷产品的质量，保证满足客户要求，提高企业的市场竞争力，制定本制度。
二、质量方针1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的印刷产品和服务；2. 持续改进：不断提高印刷产品的质量水平和企业的综合竞争力；3. 严格管理：从源头到终端，始终保持严格的质量管理；4. 全员参与：每个员工都是质量管理的参与者和推动者。
三、组织架构1. 质量管理部门：负责制定和执行质量管理制度，并对质量工作进行监督和检查；2. 生产部门：负责印刷产品的生产，确保产品质量符合要求；3. 销售部门：负责与客户沟通，了解客户需求，反馈客户满意度；4. 人力资源部门：负责培训、招聘和评估员工，以确保人员符合质量管理要求。
四、质量管理流程1. 客户需求确认：与客户进行沟通，明确客户的需求和要求；2. 工艺设计：根据客户需求，制定相应的工艺设计方案；3. 原材料采购：选择质量可靠的原材料供应商，并监督其质量；4. 生产过程控制：在生产过程中进行质量控制，确保产品符合设计要求；5. 检验与测试：对成品进行检验与测试，确保产品的质量；6. 产品包装与交付：按照客户要求进行产品包装和交付。
五、质量管理措施1. 培训：定期对员工进行质量管理培训，提高质量意识和专业技能；2. 部门合作：各部门之间加强合作，共同解决质量问题；3. 管理评审：定期召开管理评审会议，评估和改进质量管理体系；4. 内部审核：定期进行内部审核，发现问题并及时纠正；5. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，改进产品和服务；6. 风险管理：识别和管理潜在的质量风险，防止质量问题发生。
六、质量问题处理1. 不良品处理：对于不良品，必须立即停止生产，并采取措施进行处理；2. 报废品处理：将不合格的产品报废，并进行记录和追踪分析；3. 故障分析：对质量问题进行彻底的故障分析，找出根本原因并加以解决；4. 改进措施：依据故障分析结果，制定相应的改进措施，并执行和跟踪。
印刷行业印刷品质量保证管理制度
印刷行业印刷品质量保证管理制度在印刷行业，为了确保印刷品的质量，并提供满意的产品和服务，制定并执行一套科学有效的印刷品质量保证管理制度至关重要。
本文将介绍一种适用于印刷行业的印刷品质量保证管理制度。
一、质量方针和质量目标印刷企业应根据自身的定位和市场需求，制定相应的质量方针和质量目标。
质量方针应明确印刷企业对质量的追求和承诺，同时将客户满意置于首要位置。
质量目标应具体、可测量和可追踪，为实现质量方针提供明确的指引。
二、质量管理责任2.1 领导责任：印刷企业领导要充分认识到质量管理的重要性，制定并传达质量方针和质量目标，并督促落实。
领导还应提供必要的资源，推动质量管理工作的开展。
2.2 人员责任：所有员工都应该认识到自己在质量管理中的重要性，并按照相关规定和流程履行各自的责任。
三、质量管理体系印刷企业应建立和维护一套完整的质量管理体系，以确保质量控制的全面实施。
该质量管理体系应能够覆盖从订单接收到产品交付的全过程，并包括以下内容：3.1 订单管理：制定明确的订单要求，包括印刷品规格、质量要求、交付时间等，并确保与客户充分沟通和确认。
3.2 设备管理：确保设备的正常运行和维护，定期进行设备检查和保养，减少设备故障对印刷品质量的影响。
3.3 原材料管理：建立供应商评估机制，选择合格的原材料供应商，并对进货原材料进行检验和管理。
3.4 印刷过程控制：确保印刷过程中各项参数的控制，例如，颜色精度、印刷速度等，并定期进行印刷过程的监测和评估。
3.5 检验和测试：制定适当的检验和测试方法，对印刷品进行全面的质量检验，包括尺寸、印刷精度、抗刮性等指标。
3.6 不良品处理：建立不良品处理制度，对发现的不良品及时报告和处理，并采取纠正措施以防止不良品再次发生。
四、持续改进印刷企业应不断改进其质量管理制度，以适应市场的变化和客户需求的变化。
持续改进可以通过以下方式实现：4.1 定期检查和审核：对质量管理体系进行定期检查和内部审核，发现问题并及时改进。
印刷企业质量管理制度（三篇）
印刷企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强印刷企业的质量管理工作，提高印刷产品的质量，保证印刷企业的稳定经营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有印刷企业，包括印刷产品的生产、加工、销售等环节。
第三条印刷企业应当建立健全质量管理机构和体系，明确质量管理职责和权限，实行全员参与的质量管理原则。
第四条质量管理的基本原则是以顾客需求为导向，持续改进，全面参与。
第二章质量管理机构第五条印刷企业应当设立质量管理部门，负责协调、监督和指导全企业的质量管理工作。
第六条质量管理部门的职责包括：1. 制定印刷产品质量管理的制度、规范和标准。
2. 制定质量管理工作计划和年度质量目标，并监督实施。
3. 组织印刷产品的质量检查、测试和评估工作。
4. 分析质量问题的根本原因，提出改进措施，并跟踪落实。
5. 组织质量管理的内部培训和外部交流。
第七条质量管理部门应当设立质量管理团队，由专业人员组成，负责具体质量管理工作。
第三章质量管理体系第八条印刷企业应当建立和实施质量管理体系，根据国家标准和国际标准进行梳理和规范。
第九条质量管理体系应当包括以下要素：1. 质量政策和目标的确定与提出。
2. 质量管理职责和权限的划分。
3. 质量管理的组织与职责的确定。
4. 质量管理工作的程序和规范。
5. 管理体系的审核和改进。
6. 质量培训和交流。
第十条印刷企业应当制定质量管理手册，对质量管理体系进行详细描述，并确保全员能够理解和遵守。
第四章质量管理控制第十一条印刷企业应当对印刷产品的各个环节进行严格控制，确保质量符合相关标准和要求。
第十二条质量管理控制的内容包括：1. 印刷原材料的采购控制，确保符合质量标准和要求。
2. 印刷设备的维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 印刷工艺的控制，确保生产过程稳定可靠。
4. 印刷过程的监控和检验，确保产品质量符合标准。
5. 印刷产品的质量评估和抽检，确保产品出厂合格。
第五章质量管理改进第十三条印刷企业应当建立持续改进的质量管理机制，不断提高质量水平。
印刷行业印刷品质量管理制度
印刷行业印刷品质量管理制度在印刷行业中，印刷品质量管理制度起着至关重要的作用。
良好的印刷品质量管理制度可以保证印刷品的质量稳定和一致性，提升客户满意度，增加企业竞争力。
本文将探讨印刷行业中的印刷品质量管理制度，并提出一些具体的管理方法。
一、质量管理目标印刷品质量管理的首要目标是提供满足客户需求的印刷品。
为实现这一目标，印刷企业应制定明确的质量管理指标，并通过不断改进和监控的方式来确保印刷品质量的稳定。
二、质量管理流程1. 客户需求确认：在接受订单之前，印刷企业应与客户充分沟通，准确理解客户的需求和要求。
这一步骤是确保印刷品质量的关键，包括颜色、尺寸、纸张质量等方面的确认。
2. 准备生产：根据客户需求确定生产所需的原材料和设备，并进行检查和测试。
确保生产过程中使用的材料符合质量标准，设备正常工作。
3. 生产过程控制：在生产过程中，印刷企业应依据标准操作规程，对每个环节进行监控和记录。
包括校对、拼版、印刷等步骤的控制，以及产品中间检查和调整。
4. 最终检查与测试：印刷品生产结束后，进行最终的检查和测试，确保印刷品质量符合客户要求。
5. 储存与配送：印刷品储存和配送的过程中，需要注意避免损坏和变形。
同时，确保印刷品的标识完整准确，以免发生错发。
6. 客户反馈：及时收集客户的反馈信息，包括印刷品质量、交货准时性等方面的评价，以便对质量管理进行改进。
三、质量管理方法1. 建立标准操作规程：印刷企业应建立完善的标准操作规程，明确每个环节的具体要求和流程。
通过标准化的操作，提高工作效率，降低出错率。
2. 人员培训和教育：印刷企业应加强对员工的培训和教育，提高其技术水平和责任心。
培训内容包括操作技能、质量标准、安全规范等方面。
3. 设备维护与管理：定期检查和维护生产设备，确保其正常运行。
建立设备维护记录，及时处理设备故障，减少停机时间。
4. 质量监控与改进：通过监控生产过程中的关键环节，及时发现和纠正问题。
定期进行质量评估和内部审核，找出不足之处并进行改进。
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印刷品质量管理制度为提高客户对公司印刷品的满意度，确保印刷品的质量，规范公司各职能部门操作，特制定本质量管理制度:一、工艺管理:(一) 印前工艺管理1、照排机工艺要求:1.1、RＩＰ:分辨率：1２00ＤPＩﻩ网点角度:黑为主色调:青:15°,品红7５°,黄0°，黑45°红为主色调:青:15°，品红４5°,黄0°，黑75°加网线数：12０线/英寸或1００线/英寸１.２、显影定影药水每周更换一次,应在值班记录中记录;1.3、曝光强度80－１00，依据药水浓度可做适当调整，确保胶片实地密度不低于4.0; １.4、线性化测试：每周更换药水后进行一次线性化测试，将测试结果输入RＩP中进行校准；2、晒版环节：2．1、晒版机吸气压力:不大于-20in.Ｈｇ2．2、曝光单位:依据昨天记录的曝光单位,根据晒版测控条上去三留四的标准进行调整，微调曝光单位。
3、冲版环节:3．1、目前的生产情况下,1＃冲版机每周更换两次药水，２#、3#每天更换药水。
3．2、冲版机每周维护一次(拆洗胶辊、清洁积垢、清洁毛刷等）４、监视测量：4.1、每天按要求抽检一次PＳ版及胶片,填写《制版质量检查表》,发现问题，马上查找原因；4．2、每周测试校准一次设备，填写《印前车间各工艺(设备)参数测试记录》，进行设备校准。
发现设备的重大故障后，也应按要求重新测试设备并记录。
4.3、晒版人员负责对胶片进行必要的检查，如晒版测控条是否正常，3％网点是否丢失,97%网点是否糊死;胶片打孔是否歪斜等等。
4.4、轮机车间取版人员负责对ＰＳ版的数量、规格、质量进行检查，一旦发现问题，及时提出。
５、产品防护：制版过程到装版,PS版都要轻拿轻放，禁止弯折、刮擦,避免损伤树脂层。
６、CTP要求：6.1、CTP工作环境要求：6．１.１、CTＰ设备曝光作业必须要求恒温,建议标准为摄氏2５度左右,相对湿度介于７０％以内。
6．1.2、CＴP设备摆放环境要求清洁，定期更换空气滤网。
６．2、版材存放环境要求：6.2.1、为确保印版品质，版材储存必须维持在室温3０摄氏度以下，相对湿度30%——70％之间。
6.2．2、印版储存环境和作业环境有较大差异时,印版会因温差在表面产生水气,影响质量。
为避免产生水气，应将原包装版放在标准温度内12小时以上，才能拆封使用。
6.2.３、CTＰ版材应放置在平整的木托架上,不得直接放在地面。
6.３、版材拆箱及装版要求：6．3.1、本厂使用光聚合版材,要求必须在专用黄灯光下打开版材包装，以免版材曝光。
6．３.2、拆箱人员必须戴指定的白手套进行拆箱操作，拆箱前应仔细检查版箱包装有无破损,有破损包装的版材不得装入版车内。
6.３.３、版材拆箱后装入版车,要求整齐堆放,四面版边对齐,并将第一衬纸平移取出，检查前三张版是否有不合格情况。
(不合格情况：版材表面有水气、白色花点、凹凸印、划伤,药膜面涂层不均匀）6．3.4、所有检查完毕后将小车面板盖好,推至指定地点备用。
6.4、印版输出后的质量检查:6.４.１、印版曝光均匀，网点清晰，能精确复制3%-９7%的网点。
６．４.2、印版的套印精度±5um(同一台机器曝光的印版）。
６．4.3、印版表面光洁,无划痕及脏点。
６．4.４、对附在印版上的网点梯尺检查，判断印版的各个阶调是否正确。
保证印版线性的正确。
６．4.5、印版上的内容是否完整,有无存在没有输出的内容或内容不完整的情况。
6.4.6、印版整体平整无弯曲和凹凸。
(二) 轮机车间1、环境及参数控制：温度控制在25±5℃,相对湿度控制在50％-75％，润版液PＨ值控制在4．8-5.5,电导率1４0０±2０0.2、原材料控制:每班在机台值班记录上记录使用的原材料,如PＳ版、润版液、油墨、纸张的类型及批次，发现材料问题，可以追溯，并向供应部反映。
3、设备工艺要求:3.１橡皮布：每２０0小时要检查橡皮布的松紧及高度，及时更换受损的橡皮布（受压变形、破损等等),并做好记录。
关于橡皮布的更换严格依据厂家培训资料的步骤进行。
3.２胶辊压力检查：按标准的参数按每月为一周期进行调节，做好相关记录,及时更换不良胶辊(变形、失衡、轴承故障、压力不均匀等等)。
详见《胶印设备印刷压力测试表》。
３．３张力控制:张力控制需检查的部位：纸架摩擦片、纸架浮动辊、三辊胶辊的压力、折报机后张力控制部分、折报机压纸轮等都要定期调整,并做好记录。
4、水墨平衡：胶印中应注重水墨平衡,轮机车间的主任、副主任、机长对水墨平衡的控制负责,应及时纠正印刷中出现的水墨失衡的偏差，避免因水墨失衡而影响印刷质量。
5、产品监视测量：５.1、管版人员（含机长)及堆积机人员分别负责每５0０份报纸抽检一次。
5.2、样报需经机长或值班检验、车间负责人确认后,每天取样送质量管理部评比。
５.3、《杭州日报》经质量管理部对样报分析评判后,分别送省报协和中国报协进行印刷质量评比。
5．４、印刷中发现不合格品均堆放于指定区域,不得乱放。
6、产品防护:6．１ PS版避免刮擦划伤。
６.2 避免成品蹭脏、破损。
二、作业指导书:(一)印前作业指导书1、传版岗位作业指导书1.1准备工作：(到车间后３0分钟之内)1.１.1开启计算机及相应照排设备电源，检查机器运行情况是否正常。
开启空调等辅助设备。
1．1．2进行网络连接,检查印务中心与杭报网络，印务中心与Ｉｎｔｅｒｎeｔ连接情况,检查各代印点FＴP服务器的连接情况。
如不能连接，应立即通知车间管理人员,同时电话联系代印点照排，核实情况解决问题。
1.1.３、打开合版软件，清空合版目录里面的历史记录,检查各报合版模版是否正常。
1.1.４、检查打印机的工作情况，清洗打印机打印头,更换墨粉、墨盒、纸张。
1.1.５、检查传版电话机，准备接传版记录表、报纸改版记录表。
1.1.6、与各传版照排进行电话联系,详细了解当天报纸的版面数量及版面色彩情况，详细填写当天报纸出版通知单,核对后交后道工序操作人员。
通过ＦTＰ服务器向各代印点发送当天所要代印报纸的版面数量及版面色彩通知单,并与之确认传输正常情况。
１.2、传版工作：1.２.１、接听传版电话要仔细,同时认真的做好版面文件名及色彩、传版时间的记录工作。
发现不清楚或者文件有问题要马上与对方传版人员联系，确认无误后才能进行文件拷贝、出清样和向代印点传版。
ﻩ1.2.2、同一合版模版文件传版结束后才能拷贝文件到指定的合版文件目录，并进行合版,合版完成后对版面位置、版面缩放大小（１0０％)进行核对,确认无误后立即通知照排出片人员出片,如有补字等特殊情况需与照排出片人员详细说明。
1.2.3、根据版面色彩不同,打印版面文件纸样。
要求色彩均匀,有少墨和图片模糊现象应及时更换墨粉或清洗打印头，如有补字等特殊情况应在纸样上用文字标明。
清样必须在胶片输出前交给拼版人员。
1.2.4、做好已经合版文件记录工作，一定时间(10分钟左右)与照排出片人员就已合版出片文件数量、版面和色彩情况核对一次。
如有版面改版,则应立即通知照排出片人员和其它相应各道工序停止制版，并删除合版目录中的相关文件，重新拷贝、合版。
填写改版文件登记表，记录改版时间及损耗材料情况。
1.2.5、外印点传版在接到本报传版文件10分钟之内进行传版,在打包传版过程中应严格检查,确保文件的完整性和正确性。
如打包传版后,版面改版，则应立即将改版情况电话通知外印点,并重新打包传版。
1.２.6、每张报纸传版结束后传版人员都要求与照排出片人员核对出片时间,与外印点核对最后传版时间如有改版则要核对重新出片时间和外印点传版时间。
仔细填写报纸出版流程表,完成后交后道工序操作人员。
1.2．7、后道工序反馈的版面差错等问题，要及时通过电话与对方传版人员联系。
１.３、传版结束工作：１．３.1、传版结束后要与对方传版人员进行当天版面传输情况的最后核对（传版时间、版次、色彩、补字）。
并与出片人员进行相应核对。
1．3.２、检查出清样记录和外印点传版记录，查看有否有漏发的文件。
1.3．3、打印并核对编务中心流程表和外印点接传版流程表与车间传版流程记录是否一致，并提交管理人员。
如不同应立即通知对方传版人员和车间管理人员。
1．3．4、清理电脑桌面，将废纸等杂物整齐堆放到指定地点。
把多余的打印纸（彩打)放回纸箱内，防止受潮。
１．3.5、关闭设备电源、水源。
1．3.6、打扫地面卫生和桌椅表面卫生，将桌椅摆放整齐。
1.3.7、对计算机表面进行清洁（一周）。
2、照排出片作业指导书2.１准备工作:(到车间后3０分钟之内)2.1.1、开启照排设备电源，检查机器运行情况是否正常。
开启空调设备、照排机的循环水开关、除湿机。
２.1.2、检查冲片机三槽（显影、定影、水）液面和补充液的液面情况。
如低于正常液面及时进行添加。
2.1.3、照排机、冲片机进行联机检查。
2.1.４、对计算机、照排机、冲片机进行联机检查，出试验片,并用密度计进行数据测量，并做好测量结果记录,将测试片交管理人员检查确认。
２.1.5、对照排主机进行网络连接检查，检查公司与杭报网络,公司与Ｉnｔerｎet连接情况。
2.1.６、检查出片软件的参数模版参数是否正常，清空出片历史记录。
２.1.7、检查照排机内的胶片余留数,和备用供片盒的胶片装置情况，如有必要应准备胶片装片。
2.1.８、准备照排出片流程表,准备出片。
２.２、出片工作：2.2．1、做好出片前各项准备工作后,立即察看传版人员制作的当天报纸出版通知单和广告清样核对当天广告印刷色彩和版面位置,并将出版通知单传递至后道工序。
2.2．2、接到合版文件后要进行相应的时间、版面、色彩、补字记录。
发现不清楚或者文件有问题要马上与传版人员核实,确认无误后才能RＩP输出。
2.2.３、输出过程中要仔细察看文件点阵，核对版面位置与图片位置，并放大查看版面文件四周是否完整。
2.2.4、做好已经出片文件记录工作,每１0分钟与传版、拼版人员核实一次。
2.２.5、照排过程中要及时对照排机、冲片机的工作情况进行察看，防止因机器意外停机引起卡片。
2.2.6、如果文件在ＲIP过程中出现报错现象停止ＲIP，应马上根据错误情况进行及时纠正。
２．２.7、ＲIP完成后要进行点阵放大察看（照片版面位置）,核对出片记录（文件日期、目录、补字情况、色彩)，无误后进行照排输出。
２.２.8、胶片冲洗结束后要及时取出，进行胶片质量检查,核对版面位置与图片位置,核对补字情况，无误后及时送至拼版人员，并配合拼版人员进行胶片打孔作业，对于版面重新出片及补字等情况在出片流程表上要做好详细记录以便核对。
2.2.９、出片工作完成后立即配合制版人员进行制版工作。
2．2．１0、照排过程中要随时察看排液桶的液面状况，发现液面过高应及时更换，防止废液溢出桶外。