设备自查报告_设备自检自查报告

设备自查报告_设备自检自查报告

设备管理是企业管理的基础，多年来，xxxxx坚持把加强设备现场管理、提高基层设备管理水平工作作为实践“三基工作”的重要指导思想，积极推进“全员、全过程、全方位、全天候”管理方法的实施，促进设备管理水平进一步提升。在接到xxx公司《xxx的通知》后，我公司相关领导高度重视，统一思想，提高认识，广泛动员，扎实有效地开展了自查活动。根据通知要求及我公司的安排，此次自查时间为3月13日至3月21日。现将自查情况汇报如下。(一)设备综合管理方面公司注重加强设备管理的基础工作，经过多年的探索和实践，逐步建立起一套规范、高效、可操作性强的设备管理模式，使设备管理的基础工作得到不断加固。从公司管理部门到生产车间均建立了相对完整、健全的设备管理组织机构，为公司的设备管理打下了良好的组织基础。及时修订完善了《xxxxxxxx设备管理制度》、《设备润滑检查细则》、《备用设备管理细则》、《挤条机及模具日常维护保养细则》等各项管理规定、细则，并每月组织设备例行检查和设备员例会，完善了各车间设备管理程序和各项规定，较好地促进了制度的落实，使管理职责层层落实，实现了全公司设备管理体系从上到下的闭环管理。健全设备台帐、设备档案，完善各种设备记录、资料；强化、严细设备管理，精心维护保养，使设备安稳运行，保证了生产装置安全运行，2019年没有发生因设备原因而导

致的非计划停车。(二)设备日常管理和维护保养公司对设备日常管理和维护保养十分重视，对设备管理人员、维修人员、操作人员都做了详细的巡检规定和要求，做好巡检记录，定期进行设备润滑、维护保养。对重点设备完善五位一体巡检制度，开展月运行状况分析，定期进行专业检查。对设备故障及时组织检修，及时修复，及时消除泄漏点，使公司372台设备实现了“上报xxx 设备事故为零”、“设备完好率≥95%，主要设备完好率≥98%，静密封点泄漏率≤0.5‰，特种设备取证率100%，检测率100%”的总目标。(三)特种设备管理公司有88台压力容器、226条共计8624米压力管道、3台电动葫芦、2部货梯、叉车4台，都依据规定进行定期检验，检验率、取证率均为100%。每年4—5月份做好压力容器和压力管道的年度检查及在线检验工作，对安全阀前截止阀进行铅封，确保压力容器、管道不超温、超压运行。(四)检修管理方面根据xxxx公司批复的2019年度检修计划，并结合我公司各装置的实际运行状况，编制公司季度检修计划和月度检修计划，对追加项目严格执行审批手续。严格控制项目检修中间质量检查和最终项目质量验收，确保重点项目有详细的施工方案，按计划进度完成，检修完毕后严格按现行的技术标准规程验收。在大检修前，编制检修进度计划表，严格按照计划时间施工；所有外委项目由公司生产技术部组织检修单位和各车间进行共同验收。各车间正在逐步完善检维修应急保障体系，对突发问题处理做到反应迅速、措施到位。(五)电气设备及运行管理、仪表及自

动控制设备管理电气设备运行及管理严格遵守公司规章制度，按照“三三二五”制进行管理，严格电工持证上岗作业制度、作业票制度、电气作业监护制度，定期进行电气预防性试验工作和设备的防雷和防静电工作，完善各类电气设备台帐，进一步加强变频器和PLC的管理等。仪表管理和维护严格按照公司仪表专业各项制度进行管理，完善各类仪表台帐、严格执行定期效验制度，坚持仪表作业票制度，加强可燃气体报警器及DCS的管理工作。严格执行仪表连锁摘除和恢复的审批程序等。(六)自查发现的问题在这次设备自查中，我公司对照xxxx公司下发的检查细则，并结合上一年度xxx公司设备检查的整改情况，逐条对各车间的设备工作认真检查，仔细查找在设备管理工作中存在一些薄弱环节和不足之处。此次自查中共发现问题xx项，其中现场整改的x 项，以整改通知单形式限期整改的xx项，建议项x项。这次自检中发现的一些具体问题如下：一、设备管理方面xxx车间：1、设备台帐个别项目标识不清，不完善；2、设备巡检记录和设备故障处理记录不能相互对应，不规范；xx车间：xx车间：1、设备台帐不完善，更新不及时；二、现场管理xxx车间：1、低压开关柜陈旧，影响装置生产及安全；xxxx车间：1、xx装置现场操作柱按钮老化，未及时更换；xx车间：1、原料罐区东侧1台机泵机油泄露，部分管道保温缺失，管道有漏点；针对限期整改的项目，我们将严格按照HSE要求，落实整改通知单要求，明确责任人、整改期限，确保在整改期内完成整改项目；对于暂不具备整改条

件的，我公司将就此问题组织相关专家论证，待有切实可行的整改方案后再进行整改，在此期间，我们将做好相关的安全防护措施、应急预案等措施，确保安全。(七)修理费管理2019年，我公司克服装置老化，物料腐蚀性强及原材料上涨等多方不利因素，全面完成了公司三个车间、五套装置（包xx装置）的维修维护工作，有力的保障了各生产装置的平稳长周期运转，为我公司全面完成2019年的生产经营目标提供了有力的支持。xxxxx2019年度修理费使用明细部门全年修理费全年累计使用使用比列直接材料外委其它全年合计合计

8,010,000.002,352,669.065,539,918.5497,273.217,989,860.81 99.75%2019年一季度，根据我公司制定的“大干一季度，确保开门红”的工作方针，我们结合各装置的实际运行情况，严格控制各车间检修计划，压缩费用，确保公司“开门红计划”。但由于我公司xx车间去年进行了xx的改造，新增各类设备xx台，管道xx余米，此部分设备的维护费用未包括在我公司去年上报的2019年检修计划中，并且由于xx的原料具有很强腐蚀性，造成机泵、反应釜等设备的日常工作量大大增加；并且xx装置将在今年安排停车大检修工作，使得我公司原本就不充裕的检修费用更加紧张。在这种情况下，我公司积极开展修废利旧工作，在保障装置平稳运行的基础上，最大限度地减少不必要的修理工作。截至到目前，我公司共发生修理费用57万元，预计到一季度末将发生修理费用120万，占全年修理费用总额的24.74%。通过此次自查，

我们深入查找、认真梳理自身设备及管理中存在的类似问题，落实整改措施，防止问题的重复发生。我们都有信心在xx分公司的领导下逐步改进、重视和加强设备的基础管理工作，严格设备日常检查和维护，强化关键机组的管理，严控修理费的使用，继续开展以减少非计划停车为中心的各项攻关活动，努力提高设备管理人员的素质，为使设备管理工作呈现出一个崭新的面貌，做出我们最大的贡献。