施工单位项目部组织机构

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施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。

因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。

一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。

2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。

3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。

4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。

5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。

二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。

2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。

3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。

4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。

5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。

6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。

7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。

8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。

项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

施工工程项目组织架构(3篇)

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（3篇）

施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、组织机构设置1. 项目部领导班子项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。

2. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。

负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。

（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。

安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。

（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。

（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。

3. 质量管理部门（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。

负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。

（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。

质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。

（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。

（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。

4. 现场施工管理部门（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。

负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。

（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。

施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。

（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。

（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构引言概述：在进行施工项目时，一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。

项目组织机构是指在施工过程中，为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。

一个合理的项目组织机构可以提高施工效率，确保项目质量，有效地协调各个部门之间的工作。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。

一、项目管理部门1.1 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制，对项目的进展和质量负责。

1.2 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、会议安排等。

1.3 项目文员：负责项目文件的管理和归档，保证项目信息的及时和准确。

二、技术支持部门2.1 技术总监：负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题。

2.2 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图纸的制作和修改。

2.3 质量控制员：负责项目的质量控制工作，进行检查和测试，确保施工符合标准要求。

三、采购部门3.1 采购经理：负责项目材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。

3.2 采购员：协助采购经理进行材料和设备的采购，保证项目的顺利进行。

3.3 仓库管理员：负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理，确保供应的及时性和准确性。

四、施工部门4.1 施工经理：负责项目的施工工作，安排施工进度和人员，协调各个施工工作。

4.2 现场监理员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范和安全要求。

4.3 施工人员：根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作，包括土建、安装等。

五、财务部门5.1 财务经理：负责项目的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。

5.2 会计师：负责项目的会计核算和财务报表的编制，确保项目的财务信息准确。

5.3 风险控制员：负责项目的风险评估和控制，预防和应对项目中的财务风险。

结论：一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。

通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调，可以提高施工效率，确保项目质量，实现项目目标。

项目部组织机构及职责

项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。

2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。

3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。

4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。

5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。

6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。

并做好质量记录。

二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

负责工程部、安保部的管理工作。

2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。

3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。

4、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。

5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。

按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。

6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。

三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。

2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。

施工单位项目部组织机构

项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。

项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。

实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。

项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。

项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。

(项目组织机构如图)各部门建立岗位责任制，分工协作。

现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。

二、主要管理人员组成项目管理班子一缆表三、主要部门人员配备及工作范围1、目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。

(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

(4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。

(5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。

施工单位项目部组织机构及职责

施工单位项目部组织机构及职责在施工单位的项目部里，组织结构就像一台复杂的机器，每个零件都有自己的位置，各司其职，缺一不可。

项目经理，这位“大头”，就像队伍里的指挥官，负责整体把控，决策一言九鼎。

项目经理的日常可忙得不可开交，协调各方，沟通需求，解决问题。

就像是厨师在厨房里调和各种食材，必须确保每一道菜都能顺利出锅。

想象一下，项目经理身边总是围绕着一堆文件，电话铃声响个不停，眉头时不时皱一下，脸上却总挂着淡淡的笑容，真是“内忧外患”的大赢家。

咱们说说技术负责人。

这位“技术大咖”可得了不起。

他的脑袋里装满了各种技术细节，施工图纸上一个符号、一个尺寸，都是他考虑的对象。

技术负责人的职责就像是给工地上的每一个小伙伴上了一堂课，确保大家都明白怎么做。

遇到问题时，大家总是来找他，仿佛他就是万事通，一问三不知是不可能的。

他会耐心地解释，就像老师教学生，声音温柔，手势生动。

最让人佩服的是，他总能在关键时刻给出解决方案，简直是团队里的“技术救星”！然后是安全员，这个角色可不能忽视。

他们就像是工地上的“守护神”，随时关注安全隐患，确保每一个人都能平安回家。

每天巡视工地，查看是否佩戴好安全帽、是否按规定操作，时不时发个小脾气，提醒大家不要马虎。

安全员说话时语气严肃，但背后其实关心得不得了，大家都知道他是为了好。

在工地上，安全员的存在让人觉得踏实，仿佛在心里埋下了一颗“安全种子”，希望在每个人心中生根发芽。

说到施工员，他们是工地上的“搬砖侠”，每天都在挥汗如雨，真实的“战斗在一线”。

无论是浇筑混凝土，还是砌砖，他们都是最直接的参与者，几乎是把自己的汗水和心血都浇灌在了这片土地上。

他们常常打趣说，工地上越干越壮，简直是“肌肉男”的摇篮。

施工员们不仅要技术过硬，还得有团队精神，大家互相配合，像一台机器，缺了哪个部件都运转不灵。

晚上回到家，洗去一身疲惫，看看自己在镜子里那个沾满泥土的身影，心里总有种成就感，觉得今天真是干得漂亮。

基建工程工程施工项目部

基建工程工程施工项目部一、基建工程工程施工项目部的组织结构基建工程工程施工项目部的组织结构分为三个层次，即基本组织、中层组织和高层组织。

1、基本组织基本组织是指项目部内部各个施工队、生产班组等基本单位。

基本组织的主要任务是根据工程进度、技术要求和管理要求，合理分配人力、物力和财力，保证工程施工按时、优质地完成。

2、中层组织中层组织是指项目部内部各个部门、车间等中级单位。

中层组织的主要任务是对基本组织进行指导、协调和监督，保证项目部各项工作的顺利开展。

3、高层组织高层组织是指项目部的领导班子和各个职能部门。

高层组织的主要任务是对整个项目部进行全面管理和领导，制定工程施工的发展战略和规划，确保项目部各项工作的顺利进行。

二、工程施工管理1、人力资源管理项目部要根据工程施工的需要，合理配置人力资源，确保施工队伍的综合素质和技术水平。

2、物资管理物资管理是一个综合的管理系统，包括物资采购、仓储管理、物资使用和物资回收等环节。

项目部要合理调配各类物资，确保施工顺利进行。

3、施工进度管理项目部要根据工程进度计划细化施工任务，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4、质量管理质量管理是工程施工的关键，项目部要认真执行国家有关质量管理体系和标准，确保项目工程的质量。

5、安全管理安全管理是项目部工程施工的首要任务，项目部要重视安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，确保项目工程的安全。

6、预算和成本管理预算和成本管理是项目部工程施工的重要内容，项目部要合理编制工程预算，严格控制成本，确保项目工程的经济效益。

三、安全质量控制1、安全管理安全是工程施工的首要条件，项目部要重视安全管理，建立完善的安全管理制度，加强施工现场的安全监管，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。

2、质量管理质量是工程施工的基本要求，项目部要重视质量管理，建立质量管理体系，严格执行工程质量标准，确保工程施工质量。

3、环境保护环境保护是工程施工的重要环节，项目部要遵守国家有关环境保护法律法规，加强施工现场的环境保护工作，确保工程施工过程不对环境造成破坏。

项目施工管理组织机构

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。

2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。

二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。

三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理

施工项目部安全生产组织机构及目标管理安全生产是施工项目管理中非常重要的内容，它关系到全体人员的生命安全和财产安全。

因此，在施工项目中需要建立安全生产组织机构，明确安全生产目标，并进行有效的管理和监控。

一、安全生产组织机构的建立施工项目部安全生产组织机构的建立是保障安全生产的基础，其中包括：1. 项目部领导班子：由项目部负责人牵头，建立项目部领导班子，明确安全生产的重要性，制定并推行安全生产方针和目标。

2. 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责项目部的安全生产组织和管理。

该部门应该设置足够的岗位和人员，包括专职安全人员、管理员和检查人员，以确保安全管理的专业性和有效性。

3. 安全生产责任人：项目部应当设立安全生产责任人，负责全面组织和协调项目部的安全生产工作，包括制定和推行安全生产制度、安排和组织安全培训、监督安全操作等。

4. 安全委员会：项目部应当建立由项目部领导班子牵头的安全委员会，该委员会应由项目部的相关负责人、安全管理人员、安全生产责任人和工程师等组成。

安全委员会负责项目部的安全生产目标的制定和监督，协调解决安全生产的重大问题。

5. 安全培训机构：项目部应当设立专门的安全培训机构，负责安全培训的组织和管理。

该机构应当与相关培训机构或专业培训机构合作，组织安全相关的培训课程。

以上安全生产组织机构的建立可以根据项目的规模和复杂程度进行灵活调整和实施。

二、安全生产目标管理安全生产目标是保证施工项目安全生产的具体目标和指导方针，它可以根据项目的需要进行制定，主要包括：1. 事故率目标：项目部应当制定每年的事故率目标，并对每个岗位进行具体的事故率要求。

项目部应当建立事故率统计和分析的机制，根据统计结果进行调整和改进。

2. 安全教育目标：项目部应当制定每年的安全教育目标，并对每个岗位进行具体的安全教育要求。

项目部应当建立安全教育的记录和管理机制，确保每个员工都能接受到足够的安全教育。

3. 安全设施目标：项目部应当制定每年的安全设施目标，并对每个设施进行具体的安全要求。

施工项目部组织机构

施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。

项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。

二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。

工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。

三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。

施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。

四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。

质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。

五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。

物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。

六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。

财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。

七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。

综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。

施工组织机构及职责

施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。

施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。

在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。

1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。

项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。

2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。

技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。

3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。

质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。

4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。

安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。

5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。

物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。

6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。

机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。

7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。

人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。

在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。

例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。

综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。

只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。

项目施工组织机构设置图

项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。

(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。

(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。

(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。

(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。

(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。

(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。

(8)负责项目租赁设备管理。

(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。

(10)负责项目预、结算工作。

(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。

(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。

(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。

(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。

(15)负责项目后勤服务及保卫工作。

2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。

(2)参加内部合同评审和谈判。

(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。

(4)主持项目开工会议和业主开工会议。

(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。

(6)组织项目部重要会议。

(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。

(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。

(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。

项目部组织机构和部门职责1

项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。

在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。

1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。

2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。

3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。

4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。

5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。

6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。

7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。

8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。

1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。

对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。

在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。

在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。

在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。

这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。

2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。

2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。

2.负责项目决策的调度和实行。

3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。

4.负责项目经费的筹措和支出的控制。

项目部组织架构

项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。

4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。