流程总图
路基、路面流程总图
多层填筑时1．浅层地基处理（1）换填施工工艺流程换填施工工艺流程图（2）砂垫层施工工艺流程砂垫层施工工艺流程图施工方法：采用机械上料，人工配合小型机具平整，平板振动器密实。
2．深层地基处理多（1）塑料排水板施工工艺流程塑料排水板施工工艺流程图施工方法：采用自行式插板机施工。
（2）袋装砂井施工工艺流程袋装砂井施工工艺流程图否施工方法：采用自行式打设机具施工。
（3）粉喷桩施工工艺流程粉喷桩施工工艺流程图施工方法：采用深层双轴搅拌机施工。
（4）旋喷桩施工工艺流程旋喷桩施工工艺流程图施工方法：采用高压喷射注浆法施工。
（5）压力注浆施工工艺流程压力注浆施工工艺流程图施工方法：采用钻孔法施工。
（6）真空预压加固施工工艺流程真空预压加固施工工艺流程图（7）砂桩施工工艺流程砂桩施工工艺流程图施工方法：采用振动成桩法施工。
（8）碎石桩施工工艺流程碎石桩施工工艺流程图施工方法：采用振动成桩法。
（二）特殊地区地基处理1．黄土陷穴地基(1) 黄土陷穴地基施工工艺流程黄土陷穴地基施工工艺流程图.（2）．黄土陷穴地基（强夯）施工工艺流程黄土陷穴地基（强夯）施工工艺流程图施工方法：夯击点平面布置为方格网状布置，夯锤采用底面直径2.5m铸钢，起重设备使用起重机。
施工前按设计试夯，根据要求调整夯锤、落距、夯击数等参数重新进行试夯，确定好参数后施工。
2．膨胀土（裂土）地基膨胀土（裂土）地基石灰土换填处理施工工艺流程膨胀土（裂土）地基石灰土换填处理施工工艺流程图（三）填方路堤施工1．土方路堤填筑施工工艺流程土方路堤填筑施工工艺流程图施工方法：采用挖掘机装车，自卸车运输，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机碾压。
2．石方路堤填筑施工工艺流程石方路堤填筑施工工艺流程图施工方法：采用挖掘机、装载机装车，自卸车运输；推土机摊铺；人工用大块石码砌边坡，以小石块及石屑塞缝填隙；重型振动压路机碾压。
3．桥台台背（灰土）施工工艺流程桥台台背（灰土）施工工艺流程图施工方法：桥台台背、涵背、墙背填料符合设计要求，集中机械拌和灰土，靠近台背处及边角处，采用BS650型冲击夯和平板振动夯夯实。
建设工程报建总流程图
气象防雷报批 办理规划工作联系单（三阶段）
核交工程报建费 办理建设工程规划许可证（副本）
办理施工许可证
建设工程竣工 质监工程竣工验收
规划、劳动、 规划消、防交等警相、关
部门验收 消防等相关
部门验收
建建相委委关组组职织织能 相部关门职竣能工 部部门门竣竣工工
部门验收
房产局面积预测绘 物管公司招投标及物管方案确定
等用地
绿地
二类居住用 地
居住小区及小区级以下的小游园等 用地
市政公用设施齐全布局完整环境较 好以多中高层住宅为主的用地
大类
类别代号
中类
小类
R
R2
R21
R22
R23 R24
类别名称
范围
住宅用地
住宅建筑用地
公共服务 设施 用地
道路用地
绿地
居住小区及小区级以下的公共设施和服 务设施用地如托儿所幼儿园
小学中学粮店菜店副食店服务站储蓄所 邮政所居委会派出所等用 地
通过招拍挂取得土地
土地协议签订及土地款、税费支付 办理土地红线和国土证 到计委备案立项 计委招投标方式的批复 勘测院办理现状地形图 办理道路座标上线图
规划局办理定点蓝线和设计要点 进行总图及方案设计
审批规划总图及指标复核 办理建设用地规划许可证
建委设计招投标及方案评审 扩初设计
初步设计审查批复 市建委建设项目联审
施工图设计 施工图审查 施工图审查结果备案
） 建筑单体设计 规划建筑单体审查（二阶段） 规划报建图并联审查 放线通知单
现场放线 核面
办理放线定位红线图 环境设计
环境设计报规划局批
档案登记 劳保金预缴确认 监理招标及备案
质监登记 安监登记 农民工工资保障金审核 交纳保险费、交易费 项目资本金调控
商业流程总图
1
竣工验收 竣工备案
桩基施工及 检测
施工图会审 交底
1
成本/采购
基础施工单 位确定 编制地块采 购计划 定位阶段成 本测算 定位阶段经 济指标测算 方案成本测 算
总包、监理 确定
材料设备采 购
1
确定目标成 本
编制施工图 预算
动态成本监 控
项目结算
成本后评估
财务/运营
1
项目启动会
确定项目开 发计划（启 动版）
1
土地获取 营销 组织项目定 位策划 定位报告评 审通过
1
示范区选址 产品深化建 定位 议
1
选择代理公 司 编制营销策 略大纲
营销推广
制订开盘方 案 开盘前销售 物料准备
销售定价
房产技术条 件对接
1
示范区开放
1
开盘 认购及签约 销售回款跟 进 完成销售任 务 物业移交 大产权证办 理
1
产品交付 后续客户服 务
客户拓展
面积预测
取得预售许 可证
1
参与商业定 位 招商
1
商业业态规 划 制订招商策 略 招商推广 开展招商 房产技术条 件对接
1
完成招商
二次装修
开业
室外配套施 工 工程管理策 划
1
土方开工Байду номын сангаас
工程
地质勘查
三通一平
施工至正负 零
1
施工至预售 条件
1
1
主体结构封 顶 落外架
公共部位装 修 园林景观施 工
1
规划验收 专项验收
征询规划、 消防意见
1
方案批复
初步设计审 查
施工图审查
外立面审查
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
【地产分享】产业园区业项目开发运营流程总图(主题园区)
项目论证阶段定位策划阶段设计阶段采购阶段工程建设/招商阶段工程建设/推广阶段交付阶段营运阶段关键成果及决策方式规划策划部项目发展业务部工程管理业务部经营财务部项目公司子流程开始土地开发计划公司战略规划土地内部立项（部门内）市场定位客户定位概念规划草案价格定位项目论证政策研究市场基础研究产业研究项目建议书土地规划条件锁定投资阶段成本测算招商需求工程条件研究、工程分期建议、工程开发进度计划投资收益分析、税务筹划、财务资金筹措分析土地规划条件宗地自然条件里程碑节点建议项目深化定位策划深入市场调研产业导入定位策划报告1. 土地开发计划：随商业计划书提报审定2. 项目立项建议：规划策划部分管领导/部门负责人审定3. 项目建议书：向总经理专题会汇报1. 《项目论证管理流程》2. 《项目定位策划管理流程》3. 《项目开发计划管理流程》4. 《概念、方案设计管理流程》5. 《目标成本管理流程》1. 《项目定位策划管理流程》2. 《概念、方案设计管理流程》3. 《目标成本管理流程》1. 定位策划报告/产品建议书：规划策划部分管领导审定定位阶段成本测算定位建议定位建议概念方案设计设计过程管理方案设计成果评审限额设计指标客户投诉问题土地规划条件宗地条件方案设计任务书参与评审参与评审参与评审材料设备选型定板配合提供材料设备样品参与材料设备选型定板投资估算完成可研报告投资批复土地获取土地出让合同建设用地规划许可证不动产权证方案报规设计单位配合方案报规初步、施工图设计任务书初步、施工图阶段限额设计指标方案阶段设计封样设计过程管理设计样品移交初步、施工图成果评审参与评审初步版投资测算施工图版材料设备选型定板设计封样方案设计单位向初步设计单位交底项目合约规划投资概算施工图审查建筑工程施工许可证采购策划施工图预算建设工程规划许可证精装、室内方案设计精装、室内施工图设计施工图版投资测算总包监理招标详勘报告队伍招标材料设备招标商务标编制标底、拦标价编制采购样板封样采购样板移交施工单位进场，场地移交组织技术交底/施工图会审设计单位参与施工图交底设计职能参与施工图交底工程职能参与施工图交底施工组织设计、监理规划审核项目总控计划招商专项计划设计专项计划采购专项计划成本专项计划工程专项计划招商实施方案编制租售价格方案确定报建专项计划工程专项计划工程策划动态成本管理1. 《项目论证管理流程》2. 《概念、方案设计管理流程》3. 《目标成本管理流程》4. 《材料设备选型定板管理流程》5. 《项目开发计划管理流程》1. 项目可研报告：部门评审会、投委会、党委会、总经理办公会、董事会2. 方案设计成果、方案阶段目标成本测算：作为可研报告一部分提报审定3. 方案版材料设备选型定板：分管领导审定4. 项目总控计划：分管领导审定5. 专项计划：部门负责人审定，备案至项目发展业务部项目管理职能块项目总控计划6. 《初步、施工图设计管理流程》7. 《景观设计管理流程》8. 《室内设计管理流程》9. 《项目合约规划管理流程》6. 初步设计成果、景观方案设计、室内方案设计：分管领导审定7. 建筑、景观、室内施工图设计成果：工程管理业务部负责人审定8. 施工图版材料设备选型定板清单：工程管理业务部负责人审定9. 项目合约规划：工程分管领导、财务分管领导联签1. 《采购管理流程》2. 《公开招标管理流程》3. 《供方管理流程》4. 《合同管理流程》1. 项目采购策划：工程管理业务部负责人审定2. 招标文件：工程管理业务部负责人审定3. 定标：工程≥400万，工程货物、材料设备≥200万，服务≥100万，分管领导审定，其余招标部门负责人审定4. 供方库：部门负责人5. 动态成本月报：成本职能块负责人审定6. 招商实施方案：租售价格、费用总经理办公会审定；招商实施方案其他部分，分管领导审定设计变更管理全过程动态成本、工程签证管理；工程款支付审核材料设备管理施工样板管理三通一平组织工程进度管理工程质量管理工程巡检管理安全文明管理工程例会管理现场签证、变更管理隐蔽工程、分部分项工程验收合同执行管理进度款支付发起、审核内外部工作协调联合巡检组织；工程进度质量安全文明成本审核，技术支持；根据需要参与过程验收根据需要参与联合巡检、过程验收管网、配套单位进场景观单位进场招商团队组建室内装修单位进场消防、节能等专项验收结构验收根据需要参与验收根据需要参与验收参与专项验收参与结构验收根据需要参与验收根据需要参与验收根据需要参与验收根据需要参与验收竣工验收备案协助竣工验收备案工程团队向营运团队移交参与移交参与移交竣工结算项目决算参与竣工结算参与项目决算参与竣工结算参与项目决算结算版投资测算决算版投资测算持有型物业进场二装、开业销售型物业交付日常营运管理、物业对接管理持续招商、进场撤场管理增值服务招商团队组建全面招商实施第三方招商团队招标、使用第三方招商团队招标、使用全面招商推广对接：媒体推广、活动推广运营标准建立日常招商、运营监控、支持物业修配改需求提出参与修配改需求审核新增物业修配改需求运营物业修配改需求审核参与修配改需求审核修配改实施修配改实施支持修配改实施支持修配改验收修配改验收修配改验收设计变更需求提出全过程进度监控、计划跟进管理租赁意向签订合同谈判合同签订监督客户进场、装修、交付租赁意向签订合同谈判合同签订全面招商实施全面招商推广对接：媒体推广、活动推广运营团队组建定位建议参与市场调研地勘单位招标桩基、土方开挖、支护图纸桩基、土方单位招标桩基、土方施工桩基、土方开挖、支护方案审核桩基、土方施工参与桩基、土方开挖、支护方案审核5. 《材料设备选型定板管理流程》6. 《动态成本管理流程》7. 《招商管理流程》8. 《招商供方管理流程》 1. 《工程管理流程》2. 《工程进度管理流程》3. 《工程质量管理流程》4. 《工程安全文明施工管理流程》5. 《招商管理流程》6. 《设计变更管理流程》7. 《工程签证管理流程》8. 《动态成本管理流程》1. 变更、签证：≥50万，分管领导审定；＜50万，工程管理业务部负责人审定2. 招商合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定 1. 《工程管理流程》2. 《工程进度管理流程》3. 《工程质量管理流程》4. 《工程安全文明施工管理流程》5. 《招商管理流程》6. 《设计变更管理流程》7. 《工程签证管理流程》8. 《动态成本管理流程》1. 《工程竣工验收管理流程》2. 《租户进场撤场管理流程》3. 《工程结算管理流程》1. 《租户进场撤场管理流程》2. 《租户续租退租管理流程》3. 《物业维修管理流程》4. 《客户满意度管理流程》1. 工程结算：经营财务部、工程管理业务部、审计部审定2. 招商类合同、营运类合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定1. 物业维修：＜50万，项目公司审定；50（含）-100万分管领导审定，100（含）-1000万总经理办公会审定，≥1000万走投资2. 招商类合同、营运类合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定1. 变更、签证：≥50万，分管领导审定；＜50万，工程管理业务部负责人审定2. 招商合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定结束说明：投资主线计划主线招商营运主线设计主线采购主线工程主线成本主线报批报建主线可选动作产业园区业项目开发运营流程总图部门评审会、投委会、党委会、总经理办公会、董事会可办理临时施工证，也可等施工手续完备后开始施工可办理临时施工证，也可等施工手续完备后开始施工。
技术平台规划流程总图
TPD流程
CBB管理流程
发布
公司战略 上期规划执行 情况 市场信息 竞争对手信息 客户需求
技术/平台规划流程 （TPP）
启 动 分 析
融合 优化
执行
OR 管理和控制对技术与 平台的各种开发需求 Sourcing Plan TPP包括高价外购 件采购规划活动
Sourcing Plan流程
技术 CDP
CBB •CBB的历史数据是TPP 的输入； •TPP包括CBB规划活动 •TPP执行阶段监控CBB 的状态
技术/平台规划流程与周边流程的关系
计划 管理业务计划 并评估绩效 生命周期 CBB库 平台 概念 开发 迁移 计划 子系统 技术 华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势 市 场 评 估 市 场 细 分 组 合 分 析 制定 业务 融合 策略 优化 和计 划
MM流程
概念
IPD流程
开发
验证
需求管理流程
工程项目管理流程图(总图)
资金需求 计划
供方考察、样品确 定等
安全用品清单 文明施工措施设施采购单
1安全管理方案 2安全用品清单 3文明施工措施设 施采购单
N
审批
项目经
Y
理、总经
理
询议价汇总
合同签定、确认
《询议价 汇总表》
1，国家相关规定 2，其他规章制度
1、《技术协议》 2、《合同文本》
交货进度控制
危险源分析
安全管理与应急响 应方案制定
单位名称
流程名工技称程术部
层次
概2要
单位
项目经理
节点
A
技术组 B
流程名称 概要
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
质量组
施工组Βιβλιοθήκη CD资料组 E
材料组 F
安全组 G
开始
人员职能分 配表
组织成立 项目组
人员配置
过程文件审批
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
资料分析
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
工程结构分析
1《施工组织方案》 2《施工技术方案》 3《物料、人力机具、施 工进度计划》
设备与物料检验
工序及分布工程 检验
《施工技术方案》
调整施工进度计划
资源调配、调整
按图纸、计划、技 术方案施工
过程工程资 料
N
资料报审
Y
施工组织方案编制
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
采购计划
工程部
签发人
共1页 第1页
签发日期
外部输入
质量策划
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
SAP流程总图
采购价格信 息记录维护
流程
物料主数据 维护流程
采购基础价 格审批流程
采购与库存主数据
会计科目主 数据维护流
程
成本要素主 数据维护流
程
统计指标主 数据维护流
程
作业类型主 数据维护流
程
财务管理主数据
一般信息流 物流信息 财务流信息
成本费用获利管理
在建工程项 目管理及结
算流程
固定资产转 移处理流程
固定资产维 修流程
资产折旧、 摊销流程
固定资产报 废清理流程
固定资产盘 点流程
资产管理
MM采购与库存
非MRP相关 库存物料采 购申请处理
流程
速领物资 （成本中 心）采购申 请处理流程
标准采购订 单处理流程
退换货采购 订单处理流
程
MRP相关采 购申请处理
采购退货处 理流程 采购物流
库存报废处 理流程
设备制造维 护领退料处
理流程
质检领退料 处理流程
质检异常物 料处理流程
库存盘点处 理流程
供应商付款 流程
供应商预付 款流程
应付管理
总账过账流 程
总账月结处 理流程
总账年结处 理流程
总账管理
主数据
客户主数据 维护流程
促销主数据 维护流程
工作中心维 护流程
物料清单 （BOM）维
阶段
SAP流程总图
SD销售与分销
PP生产与计划
销售预测计 划管理
信贷控制流 程
销售订单维 护流程
计
销售与主生
划 管 理
产计划调整 流程
和
产
能
房地产销售部工作流程图
销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
QMS流程总图201003
商务洽谈
签订合同
编制供货总清单
计划/设计/生产/仓库
生产部编制生产计 划
设计/生产/车间/采购/仓库
合同归档
施工图设计：工艺/机械/电器/安装、使用说明
采购过程
合格供方评价
采购计划审批
采购实施
工序完工检验
生产加工制作
生产技术准备
制定作业计划
生产过程控制
采购检验入库
成品出厂检验
装配 合格入库
表面处理 出货确认
宜兴华都琥珀环保机械制造有限公司质量管理体系相互关系描述
质量管理体系持续改进
制定质量方针
制定质量方针
制定职责与权限
配置必要的资源
人员配置
基础设施/生产设备
工作环境
内部交流与沟通
信息网络平台
技术交流会
生产调度会
公司办公例会
管理评审
获得招标信息
工艺前期介入
分管经理审批
制作标书
标书评审 判定
不合格品控制 数据分析 纠正措施 预防措施
机械加工
切割¡ 电焊
加料¡ 备料
技术、计划、检验、分管经理签字
储运检查/确认货款回笼
运输交付/验收
现场安装
现场调试
设备交接验收
交付使用
项目负责人全程跟踪--在哪找合同约定--收回货款¡ 回访 服务
货款回笼
现场安装的技术支持、操作技能的培训、试运行、售后服务 质保金回笼
质量目标实施情况检查
部门自我检查和考核
公司定期或不定期检查与考核
顾客满意度调查教案与评价
管理体系内部审核
合同管理系统流程图汇总_v1.4_B
法务系统 财务合同管理系统 开始 立项 EBS 预算编制/ 调整
预算部/规划部/ 其他部门
项目预算分配
经办部门
合同录入 N 预算检查 Y N 审批 Y 结束 合同审批盖章 N 合同信息同步至 法务系统 Y 合同信息同步至 财务合同系统 通过 合同收回/ 补充财务信息 Ｎ 合同交付/退货 发票审批 （真实发票）
A合同交付/ 开票流程源自预算部门AN
预算调整
Y
预算分配 流程
法务部门
N 法务系统
法务部审核
传财务合同 系统
批准 Y
N A
Y Y
盖章 Y 财务审核人 审批 退回 N 传法务系 统 Y 批准 N A 合同 合同收回
财务业务部门
合同预审
专项合同
N
Y 批准
Y 批准 转发至合同 专人 合同专人审 批 Y
财务领导审 批
法务部
财务部业 务部
更新付款 状态
审批
Y
核算部
EBS系统 AP发票 付款
同步付款信 息
合同登记及审批流程
开始
新供应商 Y
N
经办部门
注册新供应 商 财务合同系统: 合同头：合同 编号、名称、 供应商信息... 合同行：物资 类型，数量、 金额...
录入合同
提交审批
预算检查 Y
N 结束
N
部门审批
调整合同
发送业务通 知单 生成批准的 供应商数据
N