麦肯锡公司职业生涯导师介绍

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十位管理人物及评价

十位管理人物及评价

十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。

现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。

对于理想的愿景,马文有坚定,清晰,精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业,我们是一个专业;我们不是一家公司,我们不是在做生意,我们是一个专业机构;我们没有员工,我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划,我们只有远大志向;我们没有规则,我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问,我们不是企业家,管理者,内部人,也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结,“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中,所有认识他的人见到的是一个不变的马文,他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持,马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问,他相信对高层顾问的价值,智商,创造力与系统训练比经验更重要,他的坚持后来成为行业的普遍实施,一直延续至今。

2.玛丽•帕克•芙丽特。

管理理论之母,一辈子未婚的传奇女性,是一位具有重大建树的一流学者,在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养,称为“管理学的先知”。

另出版了同名书籍。

作为一位政治哲学家,芙丽特立足于社区组织的政治分析。

长期的社区工作经验,使她形成了公民合作的政治理念。

在政治哲学方面,芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。

芙丽特自己在现实生活中的所作所为,实际上就是对托克维尔理论的具体实践。

社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化,两者在精神气质上一脉相承。

芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理,这是理解她的一个关键。

在芙丽特丰富多彩的一生中,她一直勇于挑战常规思维,尤其是在生命的晚年,她毅然决定改变学术旨趣,从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身,全身心地投入到了企业管理的研究中。

芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。

在芙丽特逝世后的日子里,她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验,她也因此赢得了后人的尊敬。

麦肯锡公司职业生涯导师介绍

麦肯锡公司职业生涯导师介绍

Career Counseling Accountability Counsellor Packet:Career Counsellor Description10 Quick Tips for Being an Effective Career CounsellorCareer Counseling ExpectationsCounselor Essential TrainingCareer Counseling DescriptionThe role of a Career Counsellor is one of the most important in Accenture. It has a major impact on the satisfaction of our employees. When Career Counselors build strong, trust-based relationships with their Counselees, their Counselees thrive.Our employees tell us they want their Career Counsellor to:•Listen actively to them•Take an interest in them•Be knowledgeable about them•Help them to understand•Be available to them•Stretch them•Talk straight with themAs a Career Counsellor you must:•Make career counseling a priority and be responsive when contacted by your Counselee•Get to know your Counselees on a both a work-related and personal level (refer to the What Every Counsellor Should Know document attached) •Proactively reach out to Counselees at least once a month.•Track your Counselee's roll-off date and confirm a date when project feedback will be complete•Get to know your Counselees’ supervisor(s) to address concerns•Reach out to supervisor(s) if feedback is late and escalate to the project senior executive if problems continue•Review feedback forms shortly after they become available and follow-up with the reviewer if the form is incomplete•Understand your Counselees’ viewpoint and reconcile this with feedback forms•Actively represent your Counselees at laddering meetings and during the promotion process•Conduct and document the midyear and annual review process on time •Communicate promotion and performance management decisions; ensure Counselees’ understanding•Address performance concerns in a timely fashion and do not wait for the midyear or annual process for these discussions•Provide career guidance including training recommendations•Actively involve yourself in staffing decisions10 Quick Tips for Being an Effective Counsellor1. Give Backown Counselees one day.2. Be a Counsellor; not a friendYou need to be sure your Counselee hears the tough developmental messages as well as the good (easy) ones. A strong relationship positions you well to"survive" delivery of constructive, tough messages as needed. Your Counselee will come to respect you for the honesty.3. Leverage Your ResourcesAs a Counsellor, you have numerous direct and indirect resources available to you. Use them to help you when you have questions, are faced with difficult situations, etc.These resources include:1) myPerformance2) Human Resources3) Peers4) Your own Counsellor, other senior executives5) myLearning4. Live up to your PromisesIf you say you will do something (whether it is a follow-up on a discussion of sending some information), then you need to do it. Make it a priority to make time and follow through.5. Remember to Check InKeep notes in your address book: Log names of family members, significant others, birthdays/anniversaries, project milestones, client info, issues discussed, action items. Create a Counselee Group in your Instant Messenger.6. Talk StraightBe straight forward and honest with your Counselees.7. Follow UpCheck back with your Counselee after a discussion. Be sure to check progress on issues and actions you have discussed.8. Be ConstructiveOffer concrete, actionable advice. Telling your Counselee to “take it up a notch” or “push it to the next level” does not help them understand what they need to do.9. Make TimeEnsure that you make time to either meet in person or call your Counselee ifhe/she needs to talk to you. When meeting with them, be on time.10. Listen ActivelyWhen meeting with your Counselee, make sure that you are listening fully tohim/her. Do not answer your telephone, pager, Instant Messenger.Course DescriptionThis session will educate people involved in career development of Accenture employees on their roles and responsibilities. It will introduce participants to the Career Counselor Survey; a survey designed to measure the effectiveness of counseling relationships, and will provide practical ideas for how to be successful with counseling responsibilities and relationships.While designed primarily for people responsible for career development guidance and support of others, the materials in this session are applicable to individuals who receive counseling guidance as well. The materials use the term 'career counselor' to refer to anybody who counsels and guides employee career development, regardless of any formal roles.This course can be completed online or downloaded to a workstation for completion offline.。

《麦肯锡》课件

《麦肯锡》课件
1 2
3
案例选择
挑选具有代表性的企业或行业,确保案例具有实际意义和可 借鉴性。
背景信息
收集与案例相关的历史、市场、竞争环境等背景信息,为后 续分析提供基础。
案例背景描述
清晰地描述案例的背景信息,包括企业或行业的发展历程、 市场地位、主要竞争对手等。
案例分析过程
问题识别
01
明确案例的核心问题或挑战,确保分析有的放 矢。

方案实施计划
制定详细的实施计划, 包括实施时间、责任人
、资源投入等。
预期效果
预测解决方案实施后的 预期效果,为方案实施
提供参考。
04
麦肯锡实战经验
项目经验分享
麦肯锡项目背景
介绍麦肯锡公司的发展历程、业务范围以及在各个领域的项目经验。
项目执行流程
详细阐述麦肯锡项目从接洽客户、签订合同到项目交付的整个执行流程,包括项目策划、团队组 建、时间安排等环节。
详细描述
麦肯锡持续关注全球范围内的技术创新动态,研究新兴技术如何影响各行业的发展。同时,麦肯锡也致力于将这 些技术应用于实际业务场景中,为客户提供具有前瞻性和创新性的解决方案。通过技术创新与应用,麦肯锡帮助 客户实现业务模式的升级和转型。
THANKS
1960年代,公司开始拓展国际业 务,进入欧洲和亚洲市场。
1923年,创始人马文·鲍尔( Marvin Bower)在美国芝加哥创 立了公司,最初名为McKinsey & Company。
02
麦肯锡方法论
解决问题的方法
定义问题
明确问题的核心,将复 杂问题简化为可操作的
问题。
分析问题
运用逻辑思维树对问题 进行深入分析,找出问
案例分析

讲师简介

讲师简介

★讲师简介狄振鹏☆注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。

上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。

狄先生授课常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到大家普遍好评。

★课程对象——谁需要学习本课程★企事业单位中层管理人员★即将晋升的基层管理人员★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求2. 掌握中层管理的核心管理技巧3. 提升分析问题与解决问题的能力4. 掌握企业管理的实用技能★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中层主管的角色定位1.中层主管的价值2.管理者管理技能结构第二讲经理人的心智修炼1.态度决定一切2.我是我认为的我3.每天进步一点点4.山不过来我就过去第三讲经理人的职业生涯规划1.为什么平庸2.职业生涯的阶段划分3.职业类型划分第四讲目标计划跟进1.目标和目标管理2.如何制定好目标3.目标卡和工作计划4.如何进行目标追踪第五讲有效授权技巧(上)1.授权的好处2.授权的层次第六讲有效授权技巧(下)1.不愿授权的原因2.什么样的工作可以授权3.授权的程序第七讲绩效管理和考评(上)1.绩效管理常见的误区2.绩效管理循环3.绩效评估的目的4.中层主管在绩效评估中的作用第八讲绩效管理和考评(下)1.五种实用的考核体系2.现代绩效评估程序第九讲员工培育(上)1.企业应为员工提供成长的环境2.如何进行培训第十讲员工培育(下)1.了解员工的需求2.形成培训目标3.拟定指导计划4.执行辅导计划5.评估指导结果第十一讲高效团队建设(上)1.团队的价值2.什么是真正的团队第十二讲高效团队建设(下)1.如何建设优秀团队2.解决团队问题的步骤★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆中层管理人员是企业的核心成员,是企业得以生生不息的源泉!中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员,他们半路出家,没有中层管理者应具备的管理能力,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。

麦肯锡自我全面介绍

麦肯锡自我全面介绍
‚ 以非凡的人才、高层管 理的方法以及 ‘全球一体 化 ’的公司原则而卓然不 群‛ — 《商业周刊》 — 《经济学家》 ‚ 全球最有实力、最有 能力的咨询公司 — 享 有无与伦比的声望 ‛ — 《财富》 4
McKinsey&Company
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
职能 • 战略 • 组织 • 运营 • 商务技术部 • 业务创建 • 企业金融与战略 • 营销
McKinsey&Company
21
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
金融机构的咨询业务为客户提供强大的服务与 金融机构咨询业务举例 支持
• 在全球各地区为领先的
地区性和全球性金融机 构服务,并成功为5大 领先的金融中心提供服 务
麦肯锡咨询人员撰写的文章
• 麦肯锡咨询人员撰写了最畅销的管理类书籍,如:《团
队的智慧》、《改革领导人》、《价值评估》、《协作 性竞争》等
• 大多数咨询人员参加内部调研项目,为麦肯锡数据库
撰写业务研究文件
McKinsey&Company
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SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
三大全球知 识中心
• 纽约、伦敦、香港 • 出类拔萃的金融机构咨询专家 • 内容全面丰富的图书馆资料和使用
方便的信息数据库
• 先进的金融服务理论 • 自1990年起共进行了
• 专业的研究和信息专家
4000余项与金融相关的 研究项目
• 大量投资在调研工 客户
作上(每年投入 400-500人)
• 占麦肯锡公司全球咨
Louis Gerstener IBM首席执行官

麦肯锡项目组成员介绍

麦肯锡项目组成员介绍
• 帮助中国一家主要的保险公司制定
健全的人力资源战略、结构和流程, 涵盖招聘、职位分配,员工发展,
评估和薪酬
• 协助一家香港主要的红筹股企业制
定并实施新的管理系统
• 直接领导一家中国大型电力企业
的项目,对其管理流程及IT系统 进行诊断以便将其流程提升到世 界一流水准
• 为一家中国大型金融集团制定5
年的企业远景和策略,并同时设 计相配套的组织结构、业务与管 理流程
洲电力公司进行对标。陈 女士负责对投资、运营维 护流程进行访谈,并协调
收集运营维护数据和整理。
•编写中国电力改革对输配
电公司的白皮书。其中包 括对国际先进案例的收集
和业内专业人士的访谈。
•协助德国知名个人消费品
公司制定德国市场战略, 其中包括转型战略、主打 品牌战略和新业务增长战

•协助欧洲知名的综合物流
华强森博士是麦肯锡公司资深董事是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导在能源领域拥有丰富的咨询经验为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查促成了总金额达5亿美金的收购和合资为一个亚洲国家政府制定能源政策包括环境模拟民营化供应安全性和客户保护等措施的成本和影副董事上海分公司直接领导一家中国大型电力企业的项目对其管理流程及it系统进行诊断以便将其流程提升到世界一流水准为一家中国大型金融集团制定5年的企业远景和策略并同时设计相配套的组织结构业务与管理流程帮助一家中国国有能源公司在纽约股票交易所上市包括为客户制定5年业务计划设计组织架构关键管理流程和业绩管理及激励体制等徐浩洵博士拥有丰富的为中国的工业企业客户提供咨询服务的经验帮助中国一家主要的制药公司改进其销售队伍管理
公司进行大型多项目管理作为麦肯锡公司全球研究院所
进行的“关于跨国投资对产业 与经济发展影响”项目的全球 研究小组成员之一,对外国投 资对中国汽车行业的影响进行 了深入的调研、分析与探讨, 为整个全球范围内的分行业研 究提供了数据与分析报告

麦肯锡咨询公司

麦肯锡咨询公司
McKinsey&Company
请记住,如果 面试成功,您 将会在这里与 这些人一起工 作。即使您通 过伪饰的方法 通过了面试, 也无法在今后 的日子里长久 蒙骗下去。
请想想那些 能够表现您 您 的领导能力、 的领导能力、 个人能动性 或个人影响 力,或者能 够综合体现 以上能力的 事情。
可以向面试 向 官询问有关 他们的背景、 他们的背景、 工作和工作 动力方面的 问题。 问题。
再经过2年左右考 核升至资深项目经 理,这是晋升董事 的前身;.
此后,通过业绩审 核可升为董事。一 个勤奋、有业绩的 人在6—7 年里可 以升为麦肯锡董事 。
但是在他每一个晋升的阶段,如果业绩考核并未达到要求,就要被OUT(离 开麦肯锡)。
McKinsey&Company
McKinsey&Company
1
工作能力强,工作热情 高。
2
工作能力低,工作热情 高。
3
工作能力强,工作热情 低。
4
工作能力低,工作热情 。
采取重用,鼓励政 策
采取培训或调 用 的策略
勿留
解雇
宁要能力不强,顺从公司文化的人,可千万不要留那种能力似乎很强, 总想不顺从公司文化而素质较差的人。
McKinsey&Company
面试流程
对我们来说,重要的 不仅仅是您取得的成 绩,还有您取得这些 您取得这些 成绩时所使用的技能 。 我们的面试官希 望通过深入分析您过 去所取得的成就,来 确定您所拥有的技能 是否能使您在麦肯锡 的职业生涯走向辉煌 。
面试技巧
展示真实的自己 细节也有价值 面试官是什么 人?
相互了解
每次面试时, 在开展案例分 析前,面试官 总会要求您利 用10到15分 钟的时间进行 自我介绍。 这听起来很简 单,但实践 实践证 实践 明其实大有讲 其实大有讲 究。

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师 刘俏

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师 刘俏

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师刘俏刘俏系别:金融学系职称:教授办公电话:86-10-62767993Email:qiao_liu@刘俏现任北京大学光华管理学院金融学和经济学教授、博士生导师、嘉茂荣聘教授、和主管国际事务和职业发展的院长助理。

他也是深圳证劵交易所专家评审委员会委员和中国证监会、中国金融期货交易所、民生银行、及深交所博士后站指导导师。

刘俏主要教授公司金融,收购与兼并,和国际金融管理课程。

他在公司金融,实证资产定价、实际期权、市场微观结构和中国经济研究等方面拥有众多著述,并且由《金融经济学期刊》(Journal of Financial Economics), 《管理科学》(Management Science),《会计研究期刊》(Journal of Accounting Research), 《金融和数量分析期刊》(Journal of Financial and Quantitative Analysis),《经济学期刊》(Economic Journal),《企业金融》(Journal of Corporate Finance)、《经济探究》(Economic Inquiry), 《比较经济学期刊》(Journal of Comparative Economics), 《会计,审计和金融学期刊》(Journal of Accounting, Auditing and Finance), 《金融分析师期刊》( Financial Analysts Journal), 《经济学通信》(Economics Letter),《亚太商业评论》(Asia-Pacific Business Review)等国际著名金融与经济杂志出版。

他与他人合作编撰一本关于亚洲债券市场的书Asia’s Debt Markets: Prospects and Strategies for Development 于2006年由国际著名出版商- New York: Springer- 出版。

马文·鲍尔:现代管理咨询之父

马文·鲍尔:现代管理咨询之父

马文·鲍尔:现代管理咨询之父作者:来源:《现代企业文化·综合版》2014年第04期马文·鲍尔(Marvin Bower,1903—2003),现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创始人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。

管理大师解读 ACADEMY当今世界,最著名的咨询公司是麦肯锡。

麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。

福特可以自称是他创造了现代化,德鲁克可以说是他开创了管理学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了管理咨询这个行业。

与麦肯锡的传奇1933年,因为马文·鲍尔所在律师事务所减薪,他与当教师的新婚妻子的微薄薪水不足以养家,他从箱子里翻出2年前麦肯锡事务所创始人詹姆斯·麦肯锡发给他的工作邀请函。

他与妻子没钱下馆子,就坐在一家小冰淇淋店里铸铁造的椅子上讨论是否要接受这份工作。

马文·鲍尔是同时从哈佛法学院和商学院拿到学位的第一人。

他在律师事务所负责处理企业破产和重组问题。

他深深感觉到,一家企业处于破产边缘,很大程度上是因为过多的层级关系,使企业领导者无法像一线员工那样接触到真实的信息,这导致他们的决策脱离现实。

如果能够帮助这些企业打破这种层级关系,使决策建立在正确的信息基础上,那么情形将是冰火两重天。

他此刻对律师事务所已渐失兴趣,他想要给那些生意人提供帮助。

两年前麦肯锡发出邀请是因为他看到马文谈及一家服装企业破产重组的论文,留下深刻印象。

但由于麦肯锡事务所在芝加哥,马文从报纸上得知那里黑帮横行,这让他打消了前去面试的念头。

现在,新的原因使他决定重拾机会。

马文没有足够的钱买两张火车卧铺票,夫妻俩便共用一张卧铺前往芝加哥。

马文·鲍尔与麦肯锡在芝加哥的风云际会,奠定了现代管理咨询业的基础。

尽管马文·鲍尔加入麦肯锡事务所时,这家提供法律及工程管理咨询的事务所已成立多年,但正规的管理咨询业务,却是从马文·鲍尔手上起步。

麦肯锡资料汇编

麦肯锡资料汇编

麦肯锡资料汇编目录麦肯锡之道 (3)麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的 (8)麦肯锡走下神坛 (12)麦肯锡怎么啦 (22)打败麦肯锡 (23)麦肯锡的择才标准:聪明、苦干、有野心 (31)麦肯锡公司的用人之道 (33)麦肯锡的故事 (34)麦肯锡的历史 (37)麦肯锡工作理念的亮点 (41)国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因 (43)麦肯锡的方法和意识 (56)麦肯锡7S模型与HRM (58)麦肯锡用人五大原则注重个人素质 (59)麦肯锡公司的用人之道 (60)解读麦肯锡的核心竞争力 (61)麦肯锡思考企业问题的方法 (66)麦肯锡--独特的人才激励机制 (71)用演示说话-----麦肯锡方法 (77)麦肯锡:中国物流业发展报告(2001) (78)制胜的商业计划分析—麦肯锡七步分析法 (87)麦肯锡在北大的招聘宣讲 (90)麦肯锡之道在市场激烈竞争的形势下,一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性。

目前中国需要多种咨询顾问来提供包括战略、组织、经营、信息、市场研究等方面的咨询服务。

每个咨询公司都有责任在如何工作和增加客户价值方面建立优异的商业信誉。

麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。

目前,麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。

每个分公司的咨询业务反映了各国的特色,同时又在共同理念指导下工作,在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上,麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

麦肯锡公司增加价值的项目实施包括:帮助公司确定其战略,评估新市场和地理区域,采用严谨的、以事实为基础的方法认真审核市场的未来发展前景,并分析如何在竞争中取胜;为现在的国内企业设计全球扩展战略;以行业中全球的最佳做法和适合中国的方法为基础,为客户设计新的组织结构和管理控制系统;为出现损失的企业制订扭亏增盈计划;为中国和国际公司确定潜在合作者,将他们排定优先次序并帮助谈判;为培训销售队伍及其他方面设计和实施建立技能的计划;设计和执行现代分销商管理系统。

麦肯锡最佳人力资源典范

麦肯锡最佳人力资源典范

以人为本,关注员工成长与发展
员工关怀
关心员工的工作状态和生活质量,提 供必要的支持和帮助。创造良好的工 作环境和氛围,让员工感受到企业的 关怀与温暖。
职业发展
鼓励员工制定个人职业发展规划,提 供内部岗位轮换和晋升机会。通过培 训、进修等方式,支持员工不断提升 自身能力,实现个人价值。
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麦肯锡人力资源案例分析
如何选拔优秀人才
重视潜力而非经验
麦肯锡选拔人才时更关注候选人的潜力、学习能力和适应能力, 而非仅凭经验。
面试流程严谨
麦肯锡采用多轮面试和行为面试法,评估候选人的能力和价值观, 确保选拔出的麦肯锡鼓励内部员工推荐优秀人才,通过员工的人脉网络发掘潜在 候选人。
如何培养高绩效团队
企业文化
全球网络
麦肯锡在超过50个国家拥有分公司, 拥有多元化的国际团队,为客户提供 全球视野和本地智慧。
麦肯锡秉承客户至上、团队合作、诚 信、卓越的核心价值观,致力于帮助 客户解决复杂问题,实现持续增长。
业务领域与成就
01
02
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业务领域
麦肯锡的业务涵盖企业战 略、组织变革、运营管理 、数字化转型、领导力发 展等领域。
薪酬福利
麦肯锡提供具有竞争力的薪酬福利,包括奖金、股票期权、健康保险等,以吸 引和留住优秀人才。
职业发展
公司重视员工的职业发展,提供晋升机会和广阔的发展空间,鼓励员工实现个 人价值。
03
麦肯锡人力资源管理实践
组织架构与团队管理
扁平化组织结构
麦肯锡采用扁平化的组织 结构,减少层级关系,提 高决策效率和灵活性。
感谢观看
THANKS
多元化背景
麦肯锡鼓励团队成员来自不同的 背景和专业领域,以促进创新思 维和跨领域合作。

麦肯锡行业专家岗位职责

麦肯锡行业专家岗位职责

麦肯锡行业专家岗位职责麦肯锡(McKinsey & Company)是世界著名的管理咨询公司,成立于1926年,总部位于美国纽约。

作为管理咨询行业的领军者,麦肯锡为客户提供战略管理、组织架构优化、业务转型等全方位的咨询服务。

在麦肯锡,行业专家是公司的核心人才之一,负责为客户提供行业深度分析和专业建议。

下面将详细介绍麦肯锡行业专家的职责。

1. 行业研究和分析:麦肯锡的行业专家需要深入研究和了解所负责的行业,包括市场趋势、竞争格局、政府政策等。

他们会收集和整理大量的行业数据和信息,并进行定性和定量分析,以便为客户提供准确的行业背景和市场预测。

2. 客户需求分析:行业专家需要与客户密切合作,深入了解客户的需求和问题。

他们会通过与客户沟通和调研,把握客户的目标和期望,从而能够更好地为客户提供定制化的解决方案。

3. 战略规划和咨询:行业专家需要具备全面的战略规划和咨询能力,能够针对客户的问题提出切实可行的解决方案。

他们会与团队合作,分析客户的竞争优势和劣势,制定相应的战略调整和业务转型计划。

4. 数据分析和模型建立:麦肯锡的行业专家需要具备扎实的数据分析能力,并能够运用各种分析工具和模型。

他们会整合和分析大量的数据,为客户提供有关市场份额、收入预测、成本效益等方面的深入洞察。

5. 报告撰写和展示:行业专家需要编写详尽的报告,并准备展示给客户。

这些报告不仅需要具备专业性,还要能够清晰地传达复杂的概念和分析结果。

行业专家在撰写报告和展示时,需要能够准确把握客户的需求和关注点,更好地接受和应用咨询意见。

6. 团队管理和指导:麦肯锡的行业专家通常在项目团队中担任重要角色,需要进行团队管理和指导工作。

他们会领导并指导团队成员,确保项目按计划和质量要求完成。

同时,行业专家还需要与其他咨询师和专家进行协作,共同完成项目目标。

除了上述核心职责外,麦肯锡的行业专家还需要具备其他软技能,包括团队合作能力、沟通能力、解决问题能力等。

詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡

詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡

詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡〔James Oscar McKinsey,1889~1937〕,是芝加哥高校〔The University of Chicago〕有名教授,是20世纪早期美国有名的会计学家之一。

他曾最早就预算问题出版专著,也是第一个出版管理睬计教科书的学者,特殊是其建立的第一家询问公司—麦肯锡询问公司,开创了现代管理询问的新纪元,因而被誉为管理询问的祖师爷。

一、个人简要生平1889年6月4日,麦肯锡生于美国的密苏里州〔Missouri〕。

1912年,获密苏里州立师范学院教育学学士,一年后又在阿肯色高校〔University of Arkansas〕获法律学学士学位。

1914年,麦肯锡在路易斯高校〔Lewis University〕开场了他的会计生涯。

在那里,他学习并讲授簿记课程。

虽已有了两个学位,但他仍打算进入芝加哥高校商学院深造并于1919年获硕士学位,同年还通过了伊利诺伊州〔Illinois〕的注册会计师考试。

在获得硕士学位前,麦肯锡被邀进入芝加哥高校会计系工作,与此同时,他还在Flazer and Torbet公共会计公司工作,后来受该公司派遣到纽约筹建了办事处。

1921年,他又回到了芝加哥高校。

20世纪30年月以前,麦肯锡对美国会计教育的开展发挥了格外重要的作用。

1924年,他35岁时,就出任美国会计学会〔简称AAA,1936年成立〕的前身—美国高校会计老师联合会〔The American Association of University Instructors in Accounting,简称AAUIA,成立于1916年〕的主席,在担当美国高校会计老师联合会主席后不久,麦肯锡就将精力从会计学转到了管理询问领域并很快获得成功:1925年,他创立了自己的麦肯锡管理询问公司〔Mckinsey & Company〕;1935年,他取得在美国史上15大富豪排行榜第九的马歇尔·菲尔德〔Marshall Field & Company〕公司的管理询问合同并获得了成功,以致该公司董事会聘请他担当总经理和董事长;1936年,他中选为美国管理协会〔American Management Association〕主席。

麦肯锡的层级管理.docx

麦肯锡的层级管理.docx

麦肯锡的层级管理麦肯锡的层级好像有一种分裂的个性。

麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次,而另一方面,麦肯锡员工会说内部存在两个层次。

其实这两种说法都是正确的。

在麦肯锡公司,一名平凡咨询顾问不需要预约,就可以随时进入他的办公室,与他探讨有关项目方面的问题。

在麦肯锡的各种会议上,无论是刚入职者还是资深的合伙人,任何人的建议、争辩或反对,都具有同样的重量,真实状况的确如此。

麦肯锡的层级麦肯锡公司的员工,从上到下可以分成4种职位,即合伙人、项目经理、咨询顾问和分析师。

合伙人,相当于一个国家或地区的负责人,职责是管理公司、开拓当地客户以及维护客户的关系。

项目经理,负责管理一个详细的项目,并对该项目的客户负责,相当于公司的中层管理人员。

在麦肯锡公司,刚刚入职的新员工首先会在一些详细的项目中担当分析师,负责收集、调查、整理一个项目的基础数据,假如有需要,则也要为客户做一些讲解项目的工作。

但千万不要小瞧这些新员工,因为麦肯锡只招全球知名商学院的“学霸们"。

详细来说,麦肯锡招收的其实是“具有很强的解决问题能力的人"。

当新员工在麦肯锡公司工作了一段时间,也积累了一定的工作经验并取得了一些进步或成果以后,他们就会自动被升为咨询顾问。

假如他们足够优秀,则将来还可以升为项目经理。

一些“恒星级"的咨询顾问还可以选择自己喜欢的项目;一些特别优秀的项目经理还具有非凡的魅力,许多咨询顾问会很乐于为其工作。

在麦肯锡公司,每个人都在努力查找最优秀的项目以及项目经理。

与此同时,那些表现平凡的咨询顾问,难以在麦肯锡公司停留太长时间。

因为假如他们经过了一个糟糕的项目过程,就很少有项目经理情愿要他们了。

麦肯锡公司没有上下级对工作在麦肯锡公司的人来说,职位的凹凸只意味着担当不同的工作,并不代表地位的凹凸。

在这里,职位只是一个称呼而已,即使是新入职的员工,在面对合伙人时,也只是称呼他们“先生”或“女士”。

麦肯锡公司的上司不会凭借自己的高职位而指手画脚、傲慢自大,因为麦肯锡从来不会允许那些强加于人的工作作风存在。

蔡明锐老师的介绍

蔡明锐老师的介绍

讲师介绍:蔡明锐---逻辑思维践行者简介:蔡明锐老师有超过6年的世界五百强工作经验及全球管理咨询机构麦肯锡公司的项目经验,其研究方向一直专注于人力资源及逻辑沟通;由于是从企业基层成长而来的英国国际培训师,没有成功学大师或传销讲师的“江湖习气”,授课以学员为中心,过程推崇建构主义教学,讲究行为改变和绩效提升,体验为主而非讲授为主,引导学员构建自己的认识。

行业经验:Google中国,SEONCI,晋升培训负责人NCIHealth,HRM全程医疗集团HRM✧英国在华国际培训师协会(BITAC)浙江理事会负责人✧上海培训协会(STA),创始成员专业背景:英国城市专业协会(city&guilds)ITT国际高级培训师专业领域有超过6年的世界五百强工作经验及全球管理咨询机构麦肯锡公司实战经验;已经为多家企事业单位提供了授课服务;逻辑思维的践行者和送奶工,一直致力于改善学员的逻辑思考及体系化表达,运用经典理论及实用工具有效达到课程效果,以学员为中心,互动性强。

主讲课程:1、《mot》(全面客户服务)——IBM版权课程。

2、逻辑类课程:金字塔原理、体系化表达、逻辑性演示、艺术化沟通;3、体验类课程:行动学习、沙漠掘金4、人力资源类课程:招聘与团队建设、培训体系搭建、人才发展等个人风格:授课“以学员为中心“,过程推崇建构主义教学,讲究互动和多层面刺激,体验为主而非讲授为主,引导学员构建自己的认知。

服务过的客户:,客户反馈:“蔡老师的课程形式生动多样,条理清晰,逻辑思维强,能带领学员开创新的思路,有自己的创新发展。

“——某外资企业培训经理“课程内容简明易懂,接地气,既有理论高度,又有实践深度,还有大量的案例与互动。

“——某国有银行省行培训负责人“逻辑类课程设计结构清晰,层次感强,运用“金字塔原理”,让学员在课后易于运用和实践。

“——某控股集团培训负责人“老师授课态度认真负责,讲解细心周到,解析深入浅出,话语间流露出极深的人生哲学。

麦肯锡中国公司全球董事合伙人 沙莎

麦肯锡中国公司全球董事合伙人 沙莎

北大哈佛双料海归美才女:麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎一半是激情,一半是柔情幸福的女人都是相似的。

沙莎的成功反映了幸福女人的重要品质:有事业愿景,也有实现愿景的能力;有爱,也有爱的能力。

若说这个世界上有圆满的成功人生,那么麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎的人生可以拿来做一个案例。

这个说起话柔声柔气的温婉女子有着北京大学、哈佛商学院毕业的教育背景,全球第一流咨询公司麦肯锡的十年工作经验,却不是强悍而孤独的女强人。

她有一个幸福的家,和丈夫恩爱。

有一个3岁半的儿子,双亲健康、快乐,还有一群谈的来得朋友和同学,总之,人生没有缺憾。

有人曾问沙莎:“你人生遇到最大挫折是什么?”她不好意思地笑笑说:“好像还没有。

我一知道自己要什么,怎样去争直取。

”当然这并不是答案的全部,如果将每一个人的人生作为一个案例来看,其实还和沙莎良好家教所形成的性格有关,她说:“生活总有烦恼,但我愿意去记住那些快乐和感动我的瞬间。

我要感谢父母的言传身教,敬佩像我母亲一样追求无止境,但也学习我父亲乐天知足的品德。

所以,人生有困难,去积极解决问题;实在无力把握,就选择放手吧。

”懂得诉说自己的人生诉求1996年,沙莎北京大学毕业后,申请到了美国奖学金,按照父母的理想,去美国读博士才是正途。

那一年正逢麦肯锡北京办公室在中国招聘第一届本土商业分析员,沙莎决定放弃留学抓住这个机会。

当时沙莎的父母不同意,但她很坚持,她说:“我30岁之前会把我所有要读的书都读完,但由我决定先工作还是先读书的顺序,好吗?”刚刚开始工作时,咨询公司加班至深夜是很正常的事。

沙莎母亲急坏了,怕孩子学坏,特地到公司和沙莎的同事谈话,得出的结论是:“这些人素质都很好,非常敬业,我放心了。

”沙莎一直是极富激情的人,产品战略、连锁运营、企业购并……她热爱每一个咨询项目和不同文化背景的客户。

除了国内项目,也到新加坡、澳大利亚、韩国、美国等六七个国家的分公司工作过。

她做得不错,在一切都顺风顺水时,她又申请了哈佛商学院。

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Career Counseling Accountability Counsellor Packet:
Career Counsellor Description
10 Quick Tips for Being an Effective Career Counsellor
Career Counseling Expectations
Counselor Essential Training
Career Counseling Description
The role of a Career Counsellor is one of the most important in Accenture. It has a major impact on the satisfaction of our employees. When Career Counselors build strong, trust-based relationships with their Counselees, their Counselees thrive.
Our employees tell us they want their Career Counsellor to:
•Listen actively to them
•Take an interest in them
•Be knowledgeable about them
•Help them to understand
•Be available to them
•Stretch them
•Talk straight with them
As a Career Counsellor you must:
•Make career counseling a priority and be responsive when contacted by your Counselee
•Get to know your Counselees on a both a work-related and personal level (refer to the What Every Counsellor Should Know document attached) •Proactively reach out to Counselees at least once a month.
•Track your Counselee's roll-off date and confirm a date when project feedback will be complete
•Get to know your Counselees’ supervisor(s) to address concerns
•Reach out to supervisor(s) if feedback is late and escalate to the project senior executive if problems continue
•Review feedback forms shortly after they become available and follow-up with the reviewer if the form is incomplete
•Understand your Counselees’ viewpoint and reconcile this with feedback forms
•Actively represent your Counselees at laddering meetings and during the promotion process
•Conduct and document the midyear and annual review process on time •Communicate promotion and performance management decisions; ensure Counselees’ understanding
•Address performance concerns in a timely fashion and do not wait for the midyear or annual process for these discussions
•Provide career guidance including training recommendations
•Actively involve yourself in staffing decisions
10 Quick Tips for Being an Effective Counsellor
1. Give Back
own Counselees one day.
2. Be a Counsellor; not a friend
You need to be sure your Counselee hears the tough developmental messages as well as the good (easy) ones. A strong relationship positions you well to
"survive" delivery of constructive, tough messages as needed. Your Counselee will come to respect you for the honesty.
3. Leverage Your Resources
As a Counsellor, you have numerous direct and indirect resources available to you. Use them to help you when you have questions, are faced with difficult situations, etc.
These resources include:
1) myPerformance
2) Human Resources
3) Peers
4) Your own Counsellor, other senior executives
5) myLearning
4. Live up to your Promises
If you say you will do something (whether it is a follow-up on a discussion of sending some information), then you need to do it. Make it a priority to make time and follow through.
5. Remember to Check In
Keep notes in your address book: Log names of family members, significant others, birthdays/anniversaries, project milestones, client info, issues discussed, action items. Create a Counselee Group in your Instant Messenger.
6. Talk Straight
Be straight forward and honest with your Counselees.
7. Follow Up
Check back with your Counselee after a discussion. Be sure to check progress on issues and actions you have discussed.
8. Be Constructive
Offer concrete, actionable advice. Telling your Counselee to “take it up a notch” or “push it to the next level” does not help them understand what they need to do.
9. Make Time
Ensure that you make time to either meet in person or call your Counselee if
he/she needs to talk to you. When meeting with them, be on time.
10. Listen Actively
When meeting with your Counselee, make sure that you are listening fully to
him/her. Do not answer your telephone, pager, Instant Messenger.。

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