公司组织架构说明范本
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织架构实用范本
公司组织架构实用范本公司组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责安排，是企业正常运转的基础。
一个清晰、合理的组织架构能够提高工作效率和协作能力，为企业的发展提供支持。
下面是一个实用的公司组织架构范本，以供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
总经理办公室通常包括总经理、行政助理和内部审计师。
- 总经理：负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略，协调各部门间的合作关系。
- 行政助理：为总经理提供日常办公支持，协助处理行政事务，协调各部门工作。
- 内部审计师：负责公司内部审计工作，确保公司运营符合法规和内部规章制度。
二、财务部财务部是公司负责财务管理和监督的部门，主要负责编制财务报表、管理公司资金和预算。
- 财务经理：负责公司财务策划和预测，监督财务报告的编制，并提供财务分析和决策支持。
- 财务会计：负责编制和分析财务报表，处理日常财务事务。
- 资金管理：负责公司资金的安排和监控，预测和管理公司的现金流。
- 预算管理：负责编制公司年度预算，监控预算执行情况。
三、人力资源部人力资源部是公司负责员工招聘、培训和绩效管理的部门，旨在保证公司有足够的、能力卓越的员工支持业务发展。
- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源策略，安排员工培训和绩效考核，处理员工相关事务。
- 招聘专员：负责招聘并筛选合适的人才，与部门经理合作进行招聘流程管理。
- 培训经理：负责制定和执行员工培训计划，评估培训成果和效果。
- 绩效管理：负责员工绩效考核制度和绩效评估，提供绩效改善建议。
四、市场部市场部是公司负责市场开发、品牌推广和销售的部门，旨在提高公司产品或服务的市场份额和盈利能力。
- 市场营销经理：负责市场调研和分析，制定市场营销策略和推广活动。
- 市场推广专员：负责制定并执行产品宣传和推广计划，提高产品或服务的知名度和认可度。
- 销售经理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和计划，促进销售业绩的提高。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构模板(范本)
公司组织架构模板(范本)1. 公司概述公司名称：公司成立时间：公司业务范围：2. 公司愿景与使命公司愿景：公司使命：3. 高层管理团队3.1 公司创始人/董事长- 姓名：- 职务：- 职责：3.2 高级管理团队- 职务1：- 姓名：- 职责：- 职务2：- 姓名：- 职责：- 职务3：- 姓名：- 职责：4. 部门划分与职能4.1 部门1：- 部门主管：- 部门职能/任务：4.2 部门2：- 部门主管：- 部门职能/任务：4.3 部门3：- 部门主管：- 部门职能/任务：5. 职员队伍5.1 职员1：- 姓名：- 职位：- 所属部门：5.2 职员2：- 姓名：- 职位：- 所属部门：5.3 职员3：- 姓名：- 职位：- 所属部门：6. 沟通与协作方式为了保持公司内部沟通与协作的高效性，我们采用以下方式：- 定期团队会议；- 部门间协同；- 内部社交工具的使用；- 周报/月报汇报等方式。
7. 绩效管理与晋升策略为了激励员工提高工作绩效，公司采用以下绩效管理与晋升策略：- 目标设定与考核；- 绩效评估；- 培训与发展机会提供；- 能力升级与晋升。
8. 公司文化与价值观公司文化与价值观的核心准则：- 共同进步；- 敬业精神；- 创新与开放；- 客户至上；9. 公司福利与员工关怀为了关爱员工并提供良好的工作环境，公司提供以下福利与员工关怀：- 薪酬福利体系；- 健康保险计划；- 假期制度；- 培训与发展机会；- 团队活动与员工关怀活动。
以上是公司组织架构模板的一个范本，可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
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公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
企业组织结构范本
企业组织结构范本企业组织结构是指企业内部各个岗位和部门之间的关系和层级架构，它可以影响着企业的运作效率和决策效果。
一个合理的组织结构有助于实现企业的目标，提高内部协作和沟通的效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一个企业组织结构的范本。
一、董事会董事会是企业的最高决策机构，由公司的股东选举产生，负责制定企业的发展战略、审批重大决策和监督企业的经营活动。
董事会通常由董事长、独立董事以及其他执行董事组成。
二、总经理办公室总经理办公室是企业的执行层，负责制定和实施董事会决策，并协调各部门的工作，保证企业的正常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。
三、市场部市场部是企业的销售和市场推广部门，负责进行市场调研、产品推广和销售业务。
市场部通常包括市场营销经理、销售经理、市场调研员等职位。
四、研发部研发部是企业的科研和新产品开发部门，负责进行产品研究、开发和改进。
研发部通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
五、生产部生产部是企业的生产和制造部门，负责进行产品的加工和生产。
生产部通常包括生产经理、车间主任、生产工人等职位。
六、财务部财务部是企业的财务管理和会计核算部门，负责进行财务预算、会计核算和财务报告。
财务部通常包括财务经理、会计师、财务分析师等职位。
七、人力资源部人力资源部是企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
以上是一个常见的企业组织结构范本，不同企业的组织结构可能会有所差异，会根据企业的规模、行业特点和经营模式进行调整。
一个合理的组织结构可以提高企业的运作效率和决策效果，使企业能够更好地适应市场环境的变化，从而保持竞争力和实现可持续发展。
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)(资料图)公司组织架构介绍范文(篇一)回顾这一个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我一直严格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。
经过这一个月的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。
现在我来总结一下这个月的工作情况:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、联系内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较复杂，在文件起草、研究资料的供应、数量等方面要为决策提供一些有用的信息和数据。
有文件处理，文件管理，文件审批，会议安排，迎送，用车管理。
处理许多琐碎复杂的日常工作，要强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。
到目前为止，我们基本上实现了所有的目标。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自我在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，进取为公司办理各类证件。
经过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情景，为领导决策供给依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，进取和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊进取响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情景及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
组织架构范本
组织架构范本组织架构是指组织中各个职能部门、岗位以及它们之间的关系和层次结构。
一个清晰有效的组织架构可以帮助组织实现目标，优化资源利用，提高工作效率。
下面是一个组织架构范本的详细介绍。
一、公司简介（在这里简要介绍公司的背景信息，包括公司名称、成立时间、主要业务领域等。
不需要提供详细的公司历史，仅需突出与组织架构相关的信息。
）二、组织结构概述（在这里总结公司的组织结构，并简要描述各个部门的职责和关系。
可以使用图表或其他形式来展示整个组织结构，以使读者更易于理解。
）三、综合管理部（在这一部分中，详细介绍公司的综合管理部门的职责和组成。
可以列出各个岗位及对应的职责说明，以及相应的工作流程。
）四、财务部（在这一部分中，详细介绍公司的财务部门的职责和组成。
可以列出财务部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明财务部门与其他部门之间的合作关系。
）五、市场部（在这一部分中，详细介绍公司的市场部门的职责和组成。
可以列出市场部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明市场部门与其他部门之间的合作关系。
）六、销售部（在这一部分中，详细介绍公司的销售部门的职责和组成。
可以列出销售部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明销售部门与其他部门之间的合作关系。
）七、技术部（在这一部分中，详细介绍公司的技术部门的职责和组成。
可以列出技术部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明技术部门与其他部门之间的合作关系。
）八、人力资源部（在这一部分中，详细介绍公司的人力资源部门的职责和组成。
可以列出人力资源部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明人力资源部门与其他部门之间的合作关系。
）九、总结（在这里可以总结组织架构的核心要点，强调其重要性和价值。
也可以在这里展望未来，说明组织架构可能面临的挑战和发展方向。
）总之，良好的组织架构是公司成功的基石。
本文通过介绍公司的组织架构范本，希望能够对相关部门和岗位的职责有更深入的了解，以便更好地提升工作效率，实现组织的长期发展目标。
某商管公司组织架构图说明范本
某商管公司组织架构图说明范本在当今竞争激烈的商业环境中，商管公司扮演着至关重要的角色，其高效的运营和管理对于商业项目的成功至关重要。
而一个清晰、合理的组织架构则是商管公司有效运作的基础。
以下将为您详细介绍某商管公司的组织架构图，以便您更好地了解其内部的运作机制和职责分工。
一、公司高层1、总经理总经理是公司的最高领导者，负责制定公司的总体战略和发展方向，对公司的整体运营和业绩负责。
其职责包括但不限于：领导和管理公司的各个部门，确保各部门协同工作，实现公司的战略目标。
与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，拓展业务渠道，提升公司的市场竞争力。
审批重大决策和项目，把控公司的财务预算和资源分配。
2、副总经理副总经理通常有若干名，分别负责不同的业务领域或职能板块。
他们协助总经理制定和执行相关策略，分管具体的工作，并向总经理汇报。
例如，有的副总经理可能专注于市场营销和招商，有的则侧重于运营管理和客户服务。
二、职能部门1、行政人事部行政工作负责公司的日常行政管理，包括文件处理、会议组织、办公用品采购等，确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。
人事工作承担员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等职责，为公司选拔和培养优秀的人才，营造良好的人力资源环境。
2、财务部财务核算进行公司的财务核算，包括编制财务报表、进行成本核算、财务分析等，为公司的决策提供准确的财务数据支持。
资金管理负责公司的资金筹集、资金运用和资金监控，确保公司的资金安全和合理使用。
3、市场部市场调研开展市场调研活动，了解行业动态、竞争对手情况以及消费者需求，为公司的战略决策提供依据。
营销策划制定公司的市场营销策略和推广方案，组织和实施各类营销活动，提升公司的品牌知名度和市场占有率。
4、招商部商户招募负责寻找和引入合适的商户，与潜在商户进行洽谈和签约，确保商业项目的商户组合符合公司的定位和规划。
商户关系维护与已入驻商户保持良好的沟通和合作关系，解决商户在经营过程中遇到的问题，促进商户的稳定经营和发展。
公司组织架构说明范本
公司组织架构说明范本一、概述公司组织架构是一家企业内部组织结构的基本框架，它定义了公司各个职位和部门之间的层级关系、职责范围和决策权。
一个完善的组织架构可以帮助公司实现高效的沟通和合作，促进机构运作的顺利进行。
以下是我们公司的组织架构说明。
二、组织架构详述1.高级领导团队高级领导团队由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们负责制定公司的战略方向和目标，做出关键的决策，并监督公司的整体运营。
2.部门层级公司的部门层级分为以下几个部门：2.1.综合管理部门综合管理部门负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政、法务和财务等职能。
该部门由人力资源总监、行政总监、法务主管和财务主管等岗位组成。
2.2.销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品销售和市场推广工作。
该部门由销售总监、市场总监和客户服务经理等岗位组成。
2.3.技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持。
该部门由研发总监、测试主管和技术支持工程师等岗位组成。
2.4.生产运营部门生产运营部门负责公司产品的生产和供应链管理。
该部门由生产总监、采购主管和物流经理等岗位组成。
2.5.品质管理部门品质管理部门负责监督产品质量和质量管理体系的建立。
该部门由品质经理和品质工程师等岗位组成。
2.6.管理信息部门管理信息部门负责公司的信息技术和信息系统的维护与开发。
该部门由信息技术总监和系统管理员等岗位组成。
3.职位层级公司内部还设有不同职位层级，包括高级经理、经理、主管和员工等。
这些职位层级依据工作职责和管理能力划分，用于形成清晰的上下级关系和工作协作。
三、沟通和协作机制为了保证公司内部沟通和协作的高效性，我们公司采用以下机制：1.定期开展部门间例会和跨部门协调会议，确保信息畅通和问题的及时解决。
2.建立信息分享平台和在线协作工具，便于员工之间的沟通和协作。
3.鼓励部门间交流和员工内部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
公司管理制度组织架构说明
一、公司简介本公司成立于XXX年，是一家专注于XXX领域的综合性企业。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了实现公司战略目标，确保各项业务顺利开展，特制定本管理制度组织架构说明。
二、组织架构1. 股东大会股东大会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项，如公司章程的修改、公司合并、分立、解散等。
2. 董事会董事会是股东大会的执行机构，负责公司日常经营管理，对股东大会负责。
董事会设董事长一人，副董事长若干人，董事会成员由股东大会选举产生。
3. 监事会监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，保护公司及股东合法权益。
监事会设监事若干人，由股东大会选举产生。
4. 经理层经理层是公司执行机构，负责组织实施董事会决议，执行公司战略。
经理层设总经理一人，副总经理若干人，由董事会聘任。
5. 各部门公司设立以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、企业文化建设等工作。
（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（3）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。
（5）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
（6）销售部：负责产品销售、客户服务、售后服务等工作。
（7）财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作。
三、管理制度1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等方面，旨在吸引和留住优秀人才，提高员工素质。
2. 生产管理制度：包括生产计划、生产调度、质量管理、设备维护等方面，确保生产过程高效、稳定、安全。
3. 质量管理制度：包括质量目标、质量体系、质量控制、质量改进等方面，确保产品质量达到客户要求。
4. 财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等方面，确保公司财务状况健康稳定。
5. 市场营销管理制度：包括市场调研、产品策划、销售策略、客户关系维护等方面，提高市场竞争力。
公司组织架构调整说明
公司组织架构调整说明尊敬的员工们，在这个瞬息万变的商业环境中，我们公司始终致力于保持竞争力并追求卓越。
为了更好地适应市场需求和推动公司可持续发展，我们决定进行组织架构调整。
我们希望通过这一调整能够更好地定位公司的战略目标，并提高我们的运营效率和团队合作力。
这次组织架构调整的目的是优化公司的管理结构，提高决策效率以及加强员工间的合作与沟通。
我们希望从以下几个方面进行调整：1. 简化公司层级：通过减少领导层的层级，我们将加速决策流程和提高公司的机动性。
这也将为员工提供更多的发展机会，增强他们的责任感和主动性。
2. 加强业务部门：我们将对各个业务部门进行适度的扩充和调整，旨在提高部门间的协同效率，并更好地满足市场需求。
我们将投入更多资源以加强我们的核心竞争力，并加大对新兴领域的发展力度。
3. 强化沟通和协作：为了更好地促进信息共享和团队合作，我们将推行更开放的沟通渠道和工作方式。
我们鼓励员工跨部门合作，共同解决问题，并共享最佳实践。
4. 调整人员配置：在新的组织结构下，可能需要对一些岗位进行重新安排，以确保岗位职能和员工技能的匹配。
我们将与相关员工进行个别沟通，确保这一调整过程的顺利进行，并提供相应的培训和支持。
我们明白这一调整对许多人来说可能带来一些不确定性和挑战。
因此，我们将竭尽所能提供支持，并确保这一调整能够为每个人带来更多的发展机会和成功的可能性。
我们相信，这次组织架构调整将为我们的公司带来更高的效率、更强的竞争力和更好的发展机会。
让我们携起手来，共同努力，迎接新的挑战和机遇。
谢谢大家一如既往的支持和合作！最诚挚的问候，公司高层管理团队。
公司组织架构变更情况说明范文(最新)
公司组织架构变更情况说明范文（最新）背景为了适应公司业务发展和优化内部运营，我们公司决定进行组织架构变更。
此次变更旨在提高工作效率，加强部门间的协作，并更好地满足客户需求。
变更概述公司组织架构变更主要包括以下方面的调整：1.部门结构优化：通过重新规划部门职能和职责，优化各个部门的工作流程和业务关联，以增强整体协同效能。
2.人员调整：根据业务需求和员工能力，适度调整部分员工的工作岗位和职责，以更好地发挥其优势和专长。
3.新增职位与团队：根据市场需求和业务发展，新设立了若干职位和团队，以加强相关领域的专业能力和竞争力。
组织结构调整在本次变更中，我们主要进行了以下组织结构调整：1.部门合并：将原先分散的相关部门合并为一个整合性部门，减少重复工作，提高资源利用效率。
2.部门拆分：将原先庞大的部门拆分成若干个较小、更专注的部门，以提高工作精细化和响应速度。
3.新增部门：根据业务需求，成立了新的部门，以强化公司在特定领域的实力和市场竞争力。
人员变动情况在组织结构调整过程中，部分员工的工作岗位和职责发生了改变，以更好地适应新的组织架构。
具体的人员变动情况如下：1.调岗：部分员工由于业务需要，被调整到了不同的部门或岗位，以更好地发挥其专业能力和经验。
2.重组：由于部门合并或拆分，一部分员工需要重新分配到新组建的部门或团队，以满足业务需求。
3.新增：随着新设立部门和团队的成立，我们招聘了一些新员工，以增强公司在特定领域的竞争力和创新能力。
变更影响和计划本次组织架构变更对公司产生了以下影响和计划：1.提升协同效率：通过优化部门结构和人员调整，加强了内部各部门之间的协作和沟通，提高了工作效率和响应速度。
2.加强专业能力：新设立的部门和团队将带来新的专业能力和创新理念，有助于公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3.客户满意度提升：通过更好地满足客户需求和提供更专业的服务，我们期望提升客户满意度，并进一步拓展业务。
结论通过本次组织架构变更，我们公司努力提升工作效率和协同能力，以更好地适应市场变化和客户需求。
公司组织架构说明范本
公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；（7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；（8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；（9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管(10)为各级人员的公差或休假等办理车船、、机票和相关手续等。
(11)公司OA和ERP等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；(12)建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；(13)政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；(14)按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等；(15)公司制度规定的其它相关职责。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
小公司组织架构图及部门职责范本（2篇）
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
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公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；（7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；（8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；（9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管（10）为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。
（11）公司OA 和ERP 等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；（12）建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；（13）政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；（14）按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等；（15）公司制度规定的其它相关职责。
二、财务中心：1、财务控制与资本运作管理：（1）拟定并执行公司各项财务管理制度；（2）公司财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；（3）公司财务定额、费用开支标准的制定、调整修订；（4）编制公司预算，并严格控制预算的执行，确保预算控制目标的达成；（5）参与公司内部价格和生产定额的制定，会同技术等相关部门实施对外报价；（6）公司融资和投资分析与实施；（7）公司所需各项资金预测、资金配置与资金调度；（8）掌握国家税收政策，合理避税，具体实施税收筹划和税金缴纳；（9）全面分析并制定公司财务目标和财务指标，科学实施财务运营，并严格实施成本控制；（10）公司财务分析和风险控制，确保资金流动性和安全性，保障财务计划的执行和完成；（11）公司财务审计的实施，并实施财务考核与奖惩；（12）负责会同董事会秘书与证券监管部门、交易所的沟通，信息披露，投资者关系维护，董事会、股东大会的记录，接受投资者的相关咨询等（上市后）。
2、会计核算与资金管理（1）会计核算制度的拟定和执行；（2）会计核算、报表编制和报表分析；（3）现金的存、取、转、结等日常管理，并编制现金日报表；（4）公司会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；（5）公司各部门成本控制工作的指导和监督等；（6）严格审核部门财务报表确保财务核算方法与数据的准确性，公司财务汇总报表的编制与报送；（7）薪酬的计算与发放。
3、财务计划与统计及财务分析管理：（1）公司会计统计制度的拟定和执行；（2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；（3）负责对外统计报表的编报工作；（4）公司资金定额的制定和调整；（5）公司生产经营状况预测和资金安排；（6）参与公司经营目标的提出、修改和制定；（7）进行定期财务报表的分析和实施财务审计；（8）根据公司发展战略和运营需要，对公司的各类财务报表进行科学分析，为公司经营管理提供决策依据。
三、技术中心：技术中心受公司总经理领导，直接向公司总经理负责并报告工作。
1、负责公司新产品（也包括及包装）新工艺的开发，产品、模具、工装和生产工艺及制造过程的设计；2、主持公司劳动定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3、现有产品、模具、工装的等在设计上的研究与改良，工艺流程的分析研究与优化改进；4、客户原样原图或设计思路（定制或委托加工）的保管、研究、转化或重新设计；5、工厂、产线、设备的规划设计和科学合理布局；6、设备、模具、工装等设计、制造、改进、保养和维修；7、样品制造与试样进度控制；8、新产品、新工艺、新模具、新工装等试用和跟进；9、公司技术标准和产品作业标准的制订，以及作业标准正确使用的监督、检查与指导；10、公司生产作业方法的研究、设计、改善、优化、推行；11、实施系统标准化时，主导物料编码规则的制定和修订；12、会同营销部门做好产品策划和产品战略的制定，负责为公司样本的制作提供技术标准；13、参与公司产品推广方案的制定；14、会同财务部实施产品成本核算、订单报价和产品制造加工单价和制定与考核；15、公司制度规定的其他相关职责。
四、营销中心：1、营销中心受公司总经理领导，对公司总经理负责并报告工作，其部门职权是：1、负责年度、季度、月度营销计划的制定，并对公司的营销工作提出意见和建议，全力完成公司销售任务，完成公司制定的销售目标；2、有权参与公司重大生产、经营决策，参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；3、实施经审议批准的营销发展规划和方案；4、制定企业营销战略和营销策略，并报总经理批准后实施；5、制定公司品牌建立、维护、提升策略并负责品牌传播工作的具体实施；6、营销信息库的建立和维护、消费者心理和行为调查、消费趋势预测，对现有市场分析和未来市场进行科学准确地预测；7、实施营销企划、促销策划、广告策划、服务策划；8、指导技术中心实施产品研发策划，为公司新产品开发提供市场资料；9、CIS 策划、VI 手册制作和具体实施；10、围绕公司销售目标拟定市场开发计划；11、做好市场情报搜集，全力做好市场开发与市场研究工作，确保公司销售目标的实现；12、建立良好的顾客交流沟通管道和客户联谊回访等售后活动，建立和维护与客户的良好关系；13、现有产品研究和新产品市场预测；14、产成品存量控制，提高存货周转率；15、组织公司进出口货物的报关、发运和接收等工作；16、组织销售货款催收，确保销售货款及时回笼；17、受理退货和客户投诉，并将相关信息记录后转交品管部及相关部门；18、公司文件规定的其他相关职责。
五、商品中心：商品中心受公司总经理领导，直接向总经理负责并报告工作，商品中心的职权是：1、编制本部门费用预算，组织公司生产和物料需求计划的制定，并经批准后实施；2、对公司的总体产能进行全面分析，依据营销部的内外部订单要求和出货计划，或市场销售预测，合理编制生产计划和物料需求计划，在条件允许时须编制具体的《生产排程表》并严格监督实施；同时，根据物料需求计划合理编制采购计划，并对生产计划和物料需求计划与采购计划进行跟进；3、参与公司生产预算的控制与管理，并会同各生产单位对生产成本进行控制；4、编制、分析生产报表（或ERP 系统数据），并适时对生产进度和物料采购进度进行调控；5、主导公司供应商（含外协加工商）的开发，采购或委外加工等外包合同的拟定并报总经理批准后实施，确保在合理控制成本的基础上适时、适质、适量采购物料；6、负责采购预算的编制和科学合理控制采购成本，并会同财务中心做好应付款项的支付；7、开展市场供求信息的情报收集和分析，做好供应链的管理，确保采购物料的品质、交期，并尽可能的降低采购成本；8、认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下最大程度降低物料库存，提高库存周转率；9、合理进行物料库存量分析，制定并实施标准存量，实施存量控制，并做好仓库各类报表和账目的管理，保证仓储管理的顺畅；10、对物料的仓储区域进行科学的规划，合理划分库房仓位，做好物料的仓储工作，确保物料的品质和安全等；11、做好公司物料和产品运输工作，确保公司物料和产品的采购、退货、出货和配送等工作有序进行；12、与公司内部营销等各部门和公司外部的顾客、供应商等进行良好地沟通协调，确保采购交期和本公司出货交期的达成；13、定期组织公司的物料盘点工作，确保公司物、卡、帐的一致性，确保在库各类物料的品质、安全，提高公司生产运营效率；14、与各部门和供应商等相关方保持良好的沟通，确保公司生产经营活动的正常运转；15、履行公司制度规定的其它相关职责，完成公司交代的其它事务。
六、品管中心：1、参与技术中心的产品及工艺技术标准的制定，并严格按标准对公司产品实现过程实施管控；2、实施进料检验，控制来料品质及异常情况处理；3、生产过程中质量的控制并保持各类质量记录；4、公司出厂和出货产品检验并做好相关记录；5、实施供应商品质工作和质量管理体系运行的辅导，保持与供应商和客户的品质信息联络；6、公司在制品、试制品等各项功能和性能测试；7、公司各类测量检验仪器、实验、试验设备的管理和校验；8、公司各类品质异常的处理与问题追踪；9、协同营销部处理客户品质问题投诉；10、公司品质意识和品质知识与技能的培训；11、主持公司品质分析会，编制质量问题分析、报告，跟进品质纠正与预防措施的实施情况；12、协助公司管理者代表实施公司质量管理体系的推行；13、协助管理者代表做好公司质量管理体系认证的组织；14、完成上级交办的其他事项；15、公司制度规定的其他相关职责。
七、生产中心：1、负责生产中心各生产资源系统的优化配置，科学组织人员进行产品的加工制造；2、建立有效的部门内部品质控制机制，严格按公司技术标准和工艺标准进行产品的生产，持续满足客户要求；3、严格按商品中心下发的生产计划（生产排程表）科学精心组织产品的生产，科学做好部门内生产进度的控制，确保产品交货期的准时达成；4、做好生产机器设备的日常保养，减少机器设备故障，延长机器设备的使用寿命，提高生产效率；5、预防事故、改善品质、提高士气、提升生产效率；6、想方设法减少制造过程中的能耗物耗，节约能源，严格控制生产成本，提高效益；7、督导现场的作风纪律和厂纪厂规，严格执行公司工艺纪律，确保产品质量，增强顾客满意度；8、对生产作业方式方法和工艺流程进行分析和研究，不断优化生产流程和改进工艺，提升品质和效率；9、参与技术中心的设备、模具、工装等改造和改进工作，提高制造过程设备、模具、工装等的加工能力和对品质的保障能力，提升品质和效率；10、注重员工教育训练，积极配合人力资源科组织的教育训练外，组织部门内部各类教育训练，不断提高部门员工的操作技能和工作熟练程度，改善品质提高效率；11、合理调配部门内各项资源，确保生产的精益化生产，以最小的制造投入创造一流的品质和最大效益；12、完成公司交办的其它事务；13、公司制度规定的其它相关职责。