管理评审输出报告

1、根据重大环境因素建立了目标、指标和方案，指标均有按要求得到了落实。
2、制定了每个部门质量目标，每个月统计均达成目标值。
e)纠正和预防措施的状况
1、在内审和日常质量/环境运行中发生了不合格或不符合项，均展开了纠正预防措施，均有效落实并持续保持。
f)以前管理评审的后续措施
1、上次管理评审改进措施实施良好。
l)与顾客要求有关的产品的改进
1、产品质量能满足客户要求，暂无产品的改进。
m) 质量/环境管理体系有效性、适宜性、充分性评价
1、质量/环境管理体系有效性的评价：本公司质量/环境政策，质量/环境体系的要求均得到的落实，且按计划达到了预期的效果，公司的质量/环境活动能体质量/环境政策的精神。质量/环境管理体系在本公司运行有效的。
2、质量/环境管理体系适宜性的评价：本公司的质量/环境管理体系目前符合国际/国家的版本，没有最新的版本发行。体系引用是适宜的。
3、质量/环境管理体系充分性的评价：本公司的质量/环境管理体系对GB/T19001-
2008&GB/T24001-2004的要素全部进行了引用，对与质量/环境相关的法律法规也全面引用。对客户/周边邻居/政府/员工的质量/环境要求进行了调查。本公司质量/环境管理体系引用充分的。
3、客户对公司的要求主要集中在环境调查、MSDS索要、要求提供不采用限用物质的证明等。
4、客户反馈意见均有妥善处理，改善后客户满意。在本年度通过对客户的满意度调查分均达到目标值,客户均能对本公司的产品质量及服务感到满意。
c)过程的业绩和产品的符合性、环境绩效
1、公司相关部门根据实际工作，不定期的对相关文件进行正式或不正式的评审，以保证质量/环境工作的可操作性、有效性和满足质量/环境管理工作的持续改进。评审认为，公司以文件（管理手册、程序文件、支持性文件）支持的质量/环境管理体系，文件符合质量/环境标准的要求，可以保证公司质量/环境管理工作的有效推进。

管理评审输出报告

管理评审输出报告
一、背景介绍
在管理领域中，评审是一种常见的工具，用于评估项目、流程
或策略的执行情况以及达成的结果。

管理评审输出报告是通过对评
审过程中所收集到的数据和信息进行分析和总结，向相关方提供有
关管理绩效和建议的一份报告。

本报告旨在总结对某项目进行的管
理评审，并提供相关的分析结果和建议。

二、评审目的
本次管理评审的目的是对项目的执行情况和管理绩效进行全面
的评估，以确定项目是否按照计划进行，并提供有关改进的建议。

评审的重点包括项目进展、资源管理、风险管理、沟通和协作等方面。

三、评审范围
本次评审的范围涵盖了项目的整个生命周期，包括规划、执行
和收尾阶段。

评审的内容包括项目的目标和计划、资源分配和利用、进度和里程碑的达成情况，以及沟通和协作的效果。

四、评审方法
为了完成本次评审，我们采用了以下的评审方法：
1. 文件分析：对项目文件和文档进行审查，包括项目计划、进度表、风险管理计划等。

2. 会议和访谈：与项目团队成员和相关方进行会议和访谈，以了解他们对项目执行情况的看法。

3. 数据收集：通过收集和分析数据来评估项目的执行情况，例如进度数据、成本数据和风险数据等。

4. 现场观察：对项目现场进行实地考察，观察项目的进展情况和资源利用情况。

五、评审结果与分析
根据本次评审的数据和信息收集结果以及相关的分析，我们得出了以下的评审结果和分析：
1. 项目进展情况良好：项目按照计划进行，各个阶段的目标和里程碑都按时达成。

质量管理评审输出报告

质量管理评审输出报告1. 评审简介本次质量管理评审旨在对公司产品研发过程中的质量管理工作进行审查和评估，以确保产品质量符合质量标准和客户期望。

2. 评审范围本次评审涵盖了产品研发的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和交付阶段。

3. 评审对象评审对象主要包括产品质量管理团队、项目经理、开发人员、测试人员以及相关项目参与人员。

4. 评审内容评审内容主要围绕以下几个方面展开：4.1 需求分析阶段•需求是否清晰、具体、可衡量；•需求变更管理是否有效；•需求与设计文档是否一致。

4.2 设计阶段•设计是否符合功能需求；•设计文档是否完整、清晰；•设计的可行性和扩展性评估。

4.3 开发阶段•编码规范和标准是否遵循；•单元测试和集成测试过程；•代码审查和版本控制。

4.4 测试阶段•测试计划和用例设计；•测试覆盖率和结果报告；•缺陷管理和跟踪。

5. 评审结果本次质量管理评审发现了一些问题和改进建议，具体如下：•需求变更管理存在一定混乱，建议加强需求评审和变更控制流程；•设计文档中部分内容描述不清晰，需要进行补充和修改；•开发过程中代码审查不够严格，存在一些潜在问题；•测试覆盖率较低，建议增加测试用例和场景覆盖。

6. 改进措施为了提升产品质量管理水平，我们制定了以下改进措施：•完善需求变更管理流程，确保所有变更经过严格评审和批准；•更新设计文档，明确各功能模块的设计要求和约束；•强化代码审查制度，定期对代码进行审查和反馈；•加强测试用例编写和执行，提升测试覆盖率和质量。

7. 总结本次质量管理评审为公司产品研发工作提供了一次全面的质量检查和改进机会，通过发现问题并制定改进措施，我们相信可以更好地满足客户需求，提升产品质量和竞争力。

希望全体项目成员能够共同努力，落实改进措施，持续提升质量管理水平。

管理评审输出事项改善报告

7 品质部量产。
计，把问题点责任到人与完成日期；
20XX/2/28 工程部
2.供应商处理，没有产遵照第1点执行。
8
人资部
请生产部门控制加班时间，员工加班时间不能超过36小时。
培养多能工操作人员，在生产任务紧急时通过工位调动来满足加班工时不超标。
类问题发生； 2.对采购部职能重新规划，增设相应资材的采购人员，来
20XX/11/30
采购部
解决物料供应的问题；
Page 1 of 2
序提出部号门
不符合项目
XX有限公司
管理评审输出事项改善报告
改善/预防措施
完成日期
责任部门
负责人
核实人
备注
1.新项目的可行性评估与报价需要及时和准确，如果信息有 1.与采购部协调外部资源的报价时间，并将沟通结果与业
2
市场部
1.客户要求的改善报告必须要按照时效给出（24小时内回复）。 2.对于产品的装配关系和性能一定要了解清楚，规避连带赔款风险。
措施落实到现场，OQC加严双倍抽检，连续抽5批，针对严重问题重点检验； 2.临时改善对策报告24小时（一个工作日）内回复；3个工作日内给出长期对策； 3.由业务与客户沟通索取安装配件，内部制作检具供现场
1.对采购部职能重新规划，增设相应资材的采购人员，来解决物料供应的问题； 2.增强采购人员的培训，提高采购人员的专业水平与素质。
20XX/12/28
采购部
比价，否则易造成客人抱怨及丧失订单。
1.前期采购部门相关职能不明确，岗位设置不健全导致此
5
工程部
目前采购原材料，模具，刀具，治具，委外工序缺乏统筹规划及交期管理，采购交期大多为被动回复，

质量管理体系管理评审输出报告

质量管理体系管理评审输出报告一、引言本报告是对质量管理体系进行管理评审后所得到的相关数据和结论的总结。

通过评审，我们对质量管理体系的运行情况进行了全面的了解，并就其改进提出了建议。

二、评审概述评审范围：质量管理体系评审对象：公司A评审时间：2021年X月X日至2021年X月X日三、评审目标通过对质量管理体系的评审，我们的目标是：1. 评估质量管理体系的有效性和适用性。

2. 检查质量管理体系是否符合相关法规和标准的要求。

3. 确认公司A对质量管理的承诺，并评估其在实践中的执行情况。

4. 发现质量管理体系中存在的问题和风险，并提出改进措施。

四、评审方法为了对质量管理体系进行全面评估，我们采用了以下评审方法：1. 审查公司A的相关文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导书、培训记录等。

2. 进行现场检查和观察，了解质量管理体系在实际操作中的执行情况。

3. 进行与公司A员工的面谈，获取他们对质量管理体系的认知和意见。

五、评审结果在对质量管理体系进行全面评估的过程中，我们得出如下评审结果：1. 质量管理体系的有效性和适用性：通过审核公司A的相关文件和记录，我们发现质量管理体系在组织结构、职责分工、流程管理等方面与相关标准和法规相符合，具备一定的有效性和适用性。

2. 符合相关法规和标准的要求：在对公司A的现场检查中，我们发现质量管理体系在生产过程的各个环节中，对相关法规和标准的要求有一定的理解和遵守，但仍存在一些细节上的差异。

3. 公司A对质量管理的承诺和执行情况：通过与公司A员工的面谈，我们得知公司A对质量管理非常重视，并在实践中付诸行动。

公司A的管理层对质量管理的承诺和意识良好，但在一些操作层面上仍需进一步改进。

4. 存在的问题和风险：在评审中，我们发现公司A仍存在一些质量管理方面的问题和风险，如人员培训不到位、流程监控不完善等。

这些问题和风险可能会对公司的产品质量和客户满意度产生负面影响。

六、改进建议基于以上评审结果，我们向公司A提出以下改进建议：1. 加强人员培训：公司A应加强对员工的培训，提高其对质量管理体系的认知和操作能力。

管理评审输出内容怎样报告

管理评审输出内容怎样报告概述管理评审是一种重要的项目管理工具，用于评估项目的进展和绩效，发现问题并提出解决方案。

评审输出内容是评审的结果和建议，它对项目团队和相关利益相关者提供了有关项目状况和改进措施的重要信息。

本文将探讨如何报告管理评审的输出内容，以确保信息的准确、清晰和有效传达。

确定报告受众在报告管理评审的输出内容之前，首先需要确定报告的受众。

通常，评审报告的受众包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者和高级管理人员。

根据不同受众的需求和角色，评审报告的焦点和语言可能会有所不同。

报告结构评审报告的结构应该清晰、简洁，使受众能够迅速了解评审的结果和建议。

以下是一个常见的报告结构示例：1. 引言：介绍评审的目的、范围和相关背景信息。

2. 方法和过程：描述评审的方法、流程和参与人员。

3. 评审结果：总结评审的结果，包括项目进展情况、存在的问题和挑战以及所取得的成就。

4. 问题发现：详细列出评审过程中发现的问题，并对每个问题进行分类、描述和优先级排序。

5. 建议和改进措施：提出解决问题的具体建议和改进措施，包括时间表和责任人。

6. 结论：总结评审的主要发现和建议，强调项目的关键问题和改进方向。

使用图表和图像支持报告为了更好地展示评审的结果和建议，使用图表和图像是非常有效的方式。

例如，可以使用饼图或柱状图来表示问题的类别和数量分布，使用甘特图来展示建议的时间计划。

这些图表和图像可以帮助受众迅速理解和分析评审的结果，并更好地支持决策制定和行动计划。

使用简洁明确的语言评审报告应使用简洁明确的语言，避免使用过多的行业术语和技术语言，以确保受众能够理解。

使用简单的词汇和句子，将复杂的问题和建议简化为易于理解和实施的形式。

同时，报告要注意准确性和完整性，确保对评审结果的描述和建议的解释准确无误。

提供可行性和可操作的建议评审报告的核心是提供可行性和可操作的建议，帮助项目团队和相关利益相关者解决问题和改进项目。

实验室管理评审输出报告范文

实验室管理评审输出报告范文背景本报告旨在对实验室的管理情况进行评审，以便提高实验室的运行效率和管理水平。

实验室是科研和实验教学的重要场所，合理的管理对于保障实验室的正常运行和实验工作的顺利进行至关重要。

现状分析设备管理实验室的设备管理方面存在一定问题，部分设备存在故障未及时修复，有些设备使用率较低。

建议建立设备台账，定期检查设备运行状态，充实设备使用计划，避免设备浪费。

实验材料管理实验材料的采购与存储需改进，存在材料过期未清理、材料使用不规范等情况。

应设立专人负责材料采购和存储管理，建立材料清单和标准使用流程。

安全管理实验室安全意识需要加强，存在未经过安全培训参与实验的现象。

安全执勤人员不足，安全漏洞需要及时整改，加强实验室安全管理和培训。

建议改进设备管理1.建立设备维护保养计划，确保设备长时间稳定运行；2.定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好工作状态；3.及时更新设备采购计划，配合实验需求，合理配置设备使用计划。

实验材料管理1.建立实验材料清单，规范物品标识、存储和使用流程；2.固定专人负责材料采购、库存管理和耗材补给；3.避免材料过期，定期清理实验材料库存，确保材料质量和使用效果。

安全管理1.加强实验室安全教育培训，提高实验人员的安全意识和知识水平；2.建立安全检查记录，查漏补缺，消除安全隐患；3.增加安全执勤人员数量，确保实验室安全巡查的及时有效。

结论通过本次实验室管理评审，发现了实验室管理存在的问题，并提出了相应的改进建议。

只有持续改进管理工作，加强管理监督，才能为实验室的良性发展和学术研究工作的顺利进行提供有力支持。

本报告结语。

管理评审输出报告

崇信纸品
C X P
管理评审输出报告
（1)评审输出：
一、本次管理评审是公司按照ISO9001:2008质量管理体系运行以来的第一次评
审，质量体系的核心内容，“以顾客为关注焦点”一切生产活动均围绕服务顾客为主旨，在公司的运行中达成了预期的效果，因此确定质量体系运行的有效性和符合性。

二、为客户提供满意的产品的过程中，秉承持续改进的宗旨，各个生产环节都需要不断的提出有效改善建议，并要求对提出的改善措施保证得到有效实施和验证。

2014年设备更新、人员减少的情况下，要求提高产品质量目标，提升生产能力，提高服务质量，减少客户投诉，严格按照质量体系要求执行各生产环节的操作，落实各职位的功能和作用，对各职能部门的负责人岗位进行绩效考核制度，在2015年树立新的服务标志。

三、资源需求方面，加强运输流通环节，在原有运输车辆前提下，另增添两辆5吨车辆投入使用。

车间再添置自动分纸机和打包机各1台。

四、纠正和预防措施的要求，各生产环节对容易发生质量事故的操作细节上，必须遵照操作规程执行并要有相关人员审核。

对新产品或特殊产品生产时相关人员要做出全面的评估，并提出预防措施，提出防控要点。

生产过程中严格按相关要求操作。

五、通过此次系统评审确定公司的发展方向，制定2015年质量管理目标。

小结：
本次管理评审按照评审议程完成了对质量管理体系的建立和实施情况进行评估，整个过程是严谨、规范达到了预定的评审目的。

经过系统评估检验公司实施的质量管理体系是适宜、符合进行公司的发展目标。

作成日期：2015年5月20日
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iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）

iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。

8、风险和机遇措施的有效性。

9、企业内外部环境变化影响。

10、体系的变更及任何改进的建议等。

三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。

四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。

五、具体内容：内部审核情况。

内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。

本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。

如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。

2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。

3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。

4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。

6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。

7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。

8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。

2004年度ISO9001管理评审输出报告

ISO9001管理评审输出报告评审目的：评价公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性评审时间：2004年 2月 20日评审地点：二会议室参加人员：公司各位经理及QA、企管、机动、计统、计量等部门管理评审综述：2004年 2月20 日，公司召开了2003年度管理评审会议。

会议由郭琴总经理主持；首先由管理者代表马永同志综合汇报了2003年公司质量体系运行的基本情况及主要工作。

重点是质量目标完成情况、目前存在的主要问题、顾客的意见和要求等，并针对内外部环境的变化，提出了2004年的工作建议；然后与会人员就存在的问题、今后的工作重点以及对公司质量方针、目标进行了认真的讨论，形成了较为一致的结论；会议由郭琴总经理做了总结发言。

一、质量管理体系运行情况：按照公司二00三年度内部质量管理体系的安排，2003年5月26日～6月10日公司组织了2003年度内部质量管理体系审核。

通过本次内审，审核组认为：公司的质量管理体系基本符合GB/T19001-2000的要求，公司各级质量管理工作受控，能够满足顾客要求和法律法规的要求，并建立了持续改进的机制，确保了质量管理体系的有效运行。

2003年7月，公司顺利通过了中质协质保中心的专家审核组对我公司ISO9001质量管理体系进行的复评。

二、2003年主要工作完成情况：1、质量指标a、原料药和化工产品：共生产29个品种、原料药1.9万吨、化工产品4.39万吨，100%合格出厂。

收率与去年相比，有15个产品提高、7个产品持平、7个产品降低。

b、针剂：共生产32个不同规格的产品，产量完成12563.53万支，成品率与去年持平,优级品率比去年提高2.45%，100%合格出厂。

c、片剂：共生产48.275亿片，成品率与去年持平，100%合格出厂。

d、小输液：共生产251.512万瓶，成品率比去年有所提高，其中FDP提高4.46%，尼立苏提高0.92%，克林霉素磷酸酯提高3.1%，100%合格出厂。

管理评审报告5篇

评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：
评审资料：
本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
4、针对内审中发现的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：（1）质量意识（服务意识、安全意识），（2）岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗（由办公室牵头）。
5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索（由运务部门牵头）。
二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

管理评审输出报告

具体的要求：
期限：
编制：
日期：
批准：
日期：
（）管理评审输出报告
QR9.3-03/A
（1）总评
本次评审为对（）年（）月份的管理评审进行的补充评审，上次的计划的措施已经完成。但在某些方面还存在着某些问题需要进行改进。详见以下项目及其概要。
（2）项目及其概要
项目
评审结果
责任部门/人
对上次管理评审要求的追加处置
☑不需要□需要
具体的要求：
期限：
本公司的质量管理体系及任何过程的改善
☑不需要□需要
期限：
质量方针的变更
☑不需要□需要
具体的要求：
期限：
质量目标的变更
☑不需要□需要
具体的要求：
期限：
对产品和服务的改进
☑不需要□需要
具体的要求：
期限：
人员配置的增加、变更或者教育培训：
设施/设备的增加、变更
☑不需要□需要
具体的要求：
期限：
其他：
☑不需要□需要

管理评审输出报告范文

管理评审输出报告范文1. 背景在每个组织中，管理评审是一项至关重要的活动。

管理评审旨在评估组织内部的管理体系和运作效率，发现问题，并提出相应的改进措施。

本文将以某公司管理评审的结果为例，介绍管理评审输出报告的范文。

2. 管理评审概述某公司定期进行管理评审，以确保公司的运营状况良好，并持续提高管理效率。

最近一次管理评审主要围绕公司的财务管理、人力资源管理、营销策略和市场推广等方面展开。

3. 评审结果总结3.1 财务管理根据管理评审结果，公司的财务管理存在以下问题：•财务报表编制不够及时和准确；•财务预算执行不到位；•预算与实际支出存在明显偏差。

3.2 人力资源管理人力资源管理方面，管理评审发现：•员工培训和发展计划较为薄弱；•岗位职责分工不够明确；•绩效考核机制不够完善。

3.3 营销策略和市场推广在营销方面，公司存在以下问题：•市场调研不够深入；•营销策略制定缺乏前瞻性；•推广渠道不够多样化。

4. 改进建议基于以上评审结果，管理评审小组提出了如下改进建议：4.1 财务管理改进•优化财务报表编制流程，确保财务数据准确及时；•加强预算编制和执行的监督管理；•设立预算调整机制，及时调整预算以适应实际情况。

4.2 人力资源管理改进•加强员工培训和发展计划，提高员工绩效水平；•优化岗位职责分工，明确员工职责；•完善绩效考核机制，激励员工积极工作。

4.3 营销策略和市场推广改进•加大对市场调研的力度，制定更符合市场需求的营销策略；•开拓更多样化的推广渠道，提升品牌知名度。

5. 结语管理评审输出报告对于公司的持续发展至关重要。

通过识别问题并提出改进建议，公司可以不断完善管理体系，提高工作效率，增强市场竞争力。

希望本文介绍的管理评审输出报告范文能够为读者提供一定的参考价值。

以上就是某公司管理评审输出报告的范文，希本对您有所帮助。

管理评审总结报告(热门6篇)

管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。

二.监督员汇报xxx年监督情况。

三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。

2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。

对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。

本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。

各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。

通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。

四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。

经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。

2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。

(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。

管理评审报告5篇完美版-管理评审

管理评审报告5篇完美版-管理评审管理评审报告（一）：评审时间：年月日评审依据：评审目的：对本公司的质量管理体系运行方面进行系统评价，提出改善机会和变更需要，确保质量管理体系持续适宜、充分和有效。

评审范围及评审重点：对全公司生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员：公司领导及相关部门和个人。

评审资料：按照2000版GB/T标准和公司管理评审程序文件的要求，对审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品贴合性、预防和纠正措施状况进行评审。

XXX总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施。

管理者代表xx作了关于质量管理体系运行状况的报告，包括内部质量管理体系审核状况、质量方针和质量目标的实施状况及适宜性、质量管理体系过程的运行状况、上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性、有关质量管理体系改善的推荐。

各相关部门负责人作了关于物业管理处、质检部、采购部等质量管理体系运行状况的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性、质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。

总经理XXX认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。

本次评审的决定和措施如下：1.本次管理评审基本达到了预期的目的，为持续改善公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。

同时为公司透过2000版/T标准质量管理体系认证，创造了有利条件。

二、经过本次评审，我们认为公司的管理体系已经提升到了新的水平，为整个管理体系奠定了良好的基础。

我们对公司的内部质量体系审核、最终产品检验和用户服务的情况进行了分析，发现公司的质量方针和质量目标是合适的，质量管理体系符合三、在调查期间，我们对公司的顾客进行了满意度调查，发现目前顾客满意率为***，离公司的质量目标还有差距。

因此，我们要求XXX部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。

管理评审输出报告

管理评审输出报告
宁波可瑞迪化油器有限公司
管理评审报告
一)管理评审的输入
为“管理评审通知”及“管理评审记录”。

二)管理评审总结(输出)
1)质量管理体系有效性的改进
与体系有关的问题的改进，除由于内部审核提出的问题涉及到的不符合项的整改均有落实，并通过全要素全过程的审核发现，本公司的质量管理体系与ISO/TS16949:2002标准是相适宜的，且运行有效，因此此次管审没有发现
与质量管理体系有关的改进。

由于体系内部审核带来的不符合项，公司每年进行一次内部质量审核，以符合体系推行之有效性
2)过程有效性的改进
本公司新产品开发、采购、生产等公司的所有过程均按照ISO/TS16949:2002 的要求去执行，并且由于内部审核提出不符合正在纠正，本次管审没有提出其它过程有效性的改进。

3)与顾客要求有关的产品的改进
本公司完全依照顾客的要求去开发、生产产品，顾客没有提出产品更改的要求，至管理评审止顾客对本公司的产品，没有提出任何抱怨和意见，因此此次评审没有发现与顾客要求有关的产品问题。

4)资源要求
本公司设备、检具、设施等现有产品开发、生产的需要平时已进行正常的添置，预计建立一间专门的实验室，以便测试更有公信力。

对公司的人员要求
总经办按公司人员要求在招聘，但为更好的维持公司质量体系，公司决定对中层以上干部进行委外受训各类企业管理有关培训。

由总经办联络培训机构;预计在2008年改变仓库的储放方式，改为立体式储存，从而达到更多的存放空间。

批准: 审核: 编制:。

质量管理体系管理评审输出报告汇总

质量管理体系管理评审输出报告汇总(节选)实验室管理体系运行情况的报告质量方针、目标的完成情况报告检测报告是公司的产品，产品质量的优劣可以充分体现公司质量管理体系的符合性和有效性。

针对检测报告尤其是职业卫生检测报告存的问题如报告的准确性和及时性,公司今年多次召开会议进行分析研讨，寻找问题的症结，从源头抓起，明确部门和岗位职责，完善管理规定,采取有力措施,协调各部门做到无缝衔接，要求各部门严格执行程序文件,按时限完成任务。

同时加大质量监督的力度,每2—3个月按20%的比例对检测报告的质量进行抽查。

抽查的结果通过部门负责人或员工大会及时反馈并以此作为对部门工作考核的一个指标。

在市安监局201X年12月10日召开的“职业卫生技术服务机构工作会议"上，我公司获得“职业卫生检测报告专家盲审第二名”的好成绩.今年2月6日市卫生局组织专家对我公司申报的公共卫生检测和评价资质进行了现场评审，X月16日和X月19日市质监局分别对我公司进行实验室资质认定的专项监督检查和扩项现场评审,X月1日市安监局派人对我公司进行现场质量抽查.政府主管部门组织的现场评审和监督检查对我公司的质量管理体系都给予充分认可，但也指出存在的不足和问题，通过积极整改，进一步完善公司质量体系，有力促进质量提升。

工作量和工作类型变化的报告一.职业卫生检测：201X年截至到11月底，完成职业卫生检测报告919家，到年底，估计比去年全年550家几乎翻倍，营业额407万,比去年全年250万提高60%余。

二.公共场所、饮用水和空调检测：公共场所检测、饮用水检测和空调卫生检测等，截至到11月底，完成1203家，比去年全年1800余家有所减少，营业额也从去年的250万降到140万。

这里有几个原因：1）公司的经营策略有变化，重点抓效益较好的职业卫生检测,主动放弃了成本过高利润太低的小型公共场所的检测，所以单位数有所下降;2)发现市场上有假冒、伪造我公司的公共场所检测报告,可能对我公司的公共场所检测这方面业务有较大破坏作用.具体情况有待评审后抽空去处理。