周立功公司笔试题

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厂长招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2025年

厂长招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2025年

2025年招聘厂长笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、下列哪种企业文化特征最不利于激发员工的工作热情和创造力?A.扁平化管理B.绩效导向C.封闭式沟通D.鼓励创新2、某厂生产一条产品,在标准流程中只需要10 个操作环节,但实际中却经历了15 个操作环节,导致生产效率下降。

以下哪种原因最可能导致这种情况?A.员工操作技艺不足B.生产设备老化C.流程设计过于复杂D.生产目标过高3、在生产过程中,自动化系统的目的是()。

A. 替代人力B. 优化生产流程C. 加强质量控制D. 提高安全水平4、当生产过程中出现异常时,装置开关自动停机被称为()。

A. 自动适应B. 自适应控制C. 动态调度D. 自控停机5、以下哪一项不是您作为厂长应该负责的任务?A. 确保工厂的日常运行效率和安全B. 制定和实施生产计划,确保生产目标达成C. 负责公司所有员工的考核和薪酬管理D. 协调与管理供应链,确保原材料及时供应6、关于质量管理体系的理解,下面描述错误的是哪一项?A. 质量管理体系用于确保产品和服务符合预定要求B. 质量管理体系要求定期对流程进行审核和改进C. 质量管理体系通常包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进D. 在某个时段内工厂无需重新评估产品质量标准及控制措施7、当你面对一个棘手的员工问题时,你应该:A)立即做出反应B)与上级沟通后决定下一步行动C)咨询人力资源部门D)自己解决问题8、在一个团队中,团队动力和士气的关键因素是什么?A)员工的个人能力B)团队的规模和结构C)领导者的决策能力D)员工之间的关系和信任9、公司中期目标是用更短的时间内提高产品产能。

为了达到目标,下列哪一项措施最能够帮助你实现?A. 提升员工的熟练度B. 加强设备的维护和保养C. 优化生产流程和生产布局D. 以上所有方案都能够帮助实现目标 10、下列哪一项不属于有效的激励机制之一?A. 定量奖励B. 销售额提成C. 角色晋升D.无条件增加员工薪资二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、管理的对象包括人、财、物、时间、______ 和技术等。

关于大三找实习的经历分享(周立功公司)

关于大三找实习的经历分享(周立功公司)

关于周立功2013夏令营的面试经历今天收到了周立功名下的致远电子的实习通过邀请通知,心情久久不能平静,回想从投简历到终面,还真是一个漫长的时间。

现在回想起来,发现这个找实习的道路还真是非常艰难。

我报的是模拟电路开发工程师这个岗位,网申之后就去听周立功的宣讲会,地点是在广工,刚开始对周立功这家公司没什么感觉,感觉像是在做单片机似的,不过我还是去听了他的宣讲会,听了之后才发现这家公司不全是做销售的,他名下的致远电子有限公司专门搞高端仪器研发,听HR说这次名是招实习,实际是将2014招聘提前招了。

感觉现在就业好严峻。

当天听完宣讲会,了解了一下相关的企业文化等等,这天就这样过去了。

具体网申是否通过,要明天等通知。

第二天(4月27日)中午2点33分,收到了周立功公司发送的短信,说我通过了网筛,并当天晚上18:30分去参加笔试,我报的是模拟电路开发工程师,所以我要考的内容是模电+数电。

因为那时候我还不在状态,收到短信通知的时候我还在学英语,突然收到要晚上考试,感觉准备是来不及了。

所以我就没特意去复习相关的书籍,只是顺它自然。

晚上我和舍友准时到达考场,笔试的内容挺多的,模拟部分考得最多的就是一些关于电容、电感的基础问题,感觉挺简单,数方面考数制运算、求补和一些基本的时序电路,这部分靠平时积累,考试的时候半推导,半回忆地完成了,最后还有4道大题,第一道大题是关于晶体管的,第二道是要C语言写一个带有优先级的译码模块,第三道是关于一个移位寄存器的题,最后一道是单片机和LED结合的题。

感觉最后的大题如果做过实验的,都可以做出大部分了。

做完之后我感觉一般,就这样回去等通知了。

HR说如果通过,会在第二天3点前发通知。

第三天(4月28日),这天早上有课,我就没多大心思查看手机的信息了,下午3点,还是没收到通知,我估计是没戏了,毕竟做完题目之后没感觉,所以下午就和班里同学一起去打球了,打完球后,我打开手机,却发现有3条未读信息,我估计有希望了。

运营主管岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

运营主管岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

招聘运营主管岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪项不是运营主管岗位需要具备的基本素质?A、良好的沟通能力B、较强的数据分析能力C、出色的销售技巧D、优秀的团队协作精神2、某公司计划在一个月内完成5000件产品的生产任务,已知该公司的月平均生产效率为每天200件,那么完成该任务需要多少天?A、20天B、25天C、30天D、35天3、在制定年度销售计划时,最重要的是:A、确保目标的可实现性B、追求最高利润C、扩大市场份额D、增加产品种类4、以下哪种方法最适合用于评估营销活动的效果?A、顾客满意度调查B、销售额增长率C、品牌知名度提升程度D、以上皆是5、某运营项目需要在3个月内完成,项目预算为100万元,项目团队共有10人。

以下哪个选项是正确的成本估算方法?A. 平均分配预算到每个月B. 根据项目进度分阶段预算C. 根据团队人数平均分配预算D. 根据项目风险程度调整预算6、在运营管理中,以下哪个指标是衡量运营效率的关键指标?A. 客户满意度B. 产品交付周期C. 员工满意度D. 营销费用投入7、在制定市场推广计划时,下列哪一项不是需要考虑的关键因素?A. 目标客户群体B. 竞争对手分析C. 员工个人喜好D. 营销预算8、关于库存管理中的ABC分类法,下列描述正确的是:A. A类商品数量最多,价值较低B. B类商品数量适中,价值也适中C. C类商品数量最少,价值最高D. ABC分类法主要基于商品的销售频率9、某世界500强集团旗下品牌即将推出一款新产品,作为运营主管,以下哪项工作内容不是产品上线前的必要准备工作?A. 市场调研与分析B. 制定产品上线策略C. 完成团队成员的招聘与培训D. 设计产品包装与宣传材料 10、以下关于运营数据分析的描述,哪项是错误的?A. 运营数据分析可以帮助企业了解用户行为,优化产品功能B. 运营数据分析可以评估营销活动的效果,指导未来营销策略C. 运营数据分析可以预测市场趋势,为企业发展提供决策依据D. 运营数据分析的主要目的是为了提高企业的盈利能力二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些活动属于运营主管在市场推广中应负责的工作内容?()A、制定市场推广策略B、分析市场趋势和竞争对手C、管理市场推广预算D、执行市场推广活动E、收集和评估市场反馈2、以下哪些工具和技术是运营主管在数据分析中常用的?()A、Excel数据分析B、Python数据分析C、SQL数据库查询D、Google AnalyticsE、社交媒体监控工具3、以下哪些是运营主管在制定运营策略时需要考虑的关键因素?()A. 市场需求分析B. 竞品分析C. 资源配置D. 团队管理E. 法规政策4、以下哪些工具和方法可以帮助运营主管提高运营效率?()A. 项目管理软件B. 数据分析工具C. 沟通协作平台D. 客户关系管理(CRM)系统E. 内容管理系统(CMS)5、以下哪些是运营主管在项目管理中应具备的关键能力?A. 时间管理B. 风险评估与控制C. 团队领导与协调D. 沟通能力E. 财务预算与管理6、以下哪些策略有助于提升运营效率?A. 优化工作流程B. 引入自动化工具C. 增加人力资源D. 强化员工培训E. 定期审查和调整运营策略7、以下哪些是运营主管在团队管理中应具备的领导能力?()A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 团队激励能力D. 问题解决能力E. 创新能力8、以下哪些是运营主管在项目管理中应遵循的原则?()A. 明确目标B. 优先级排序C. 资源合理分配D. 风险控制E. 持续改进9、以下哪些是运营主管在制定运营策略时需要考虑的关键因素?()A. 市场竞争态势B. 客户需求分析C. 公司财务预算D. 产品生命周期E. 人力资源配置 10、以下哪些措施有助于提升企业的运营效率?()A. 优化供应链管理B. 引入先进的信息技术C. 建立高效的沟通机制D. 定期进行员工培训E. 强化内部质量控制三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、运营主管的工作职责中,不包括市场调研和分析。

娱乐领班岗位招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

娱乐领班岗位招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

招聘娱乐领班岗位笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在娱乐行业中,领班的主要职责不包括以下哪一项?A)管理员工日常工作B)制定娱乐活动策划C)维护客户关系D)负责财务管理2、以下哪项能力对于娱乐领班来说最为关键?A)出色的歌唱技巧B)卓越的领导能力C)丰富的娱乐知识D)高超的舞蹈技艺3、在娱乐领班的工作中,以下哪项技能是最为关键的?A)出色的歌唱能力B)卓越的团队管理能力C)丰富的娱乐活动策划经验D)高超的舞蹈技巧4、在处理客户投诉时,娱乐领班应采取以下哪种态度?A)立即承认错误并承诺补偿B)否认问题,坚持自己的立场C)冷静倾听,了解问题后再作出回应D)推卸责任,将问题归咎于其他部门5、在娱乐领班的工作中,以下哪项能力是最为关键的?A、出色的歌唱技巧B、卓越的团队管理能力C、丰富的舞台表演经验D、高超的乐器演奏水平6、以下哪项不是娱乐领班在制定活动计划时需要考虑的因素?A、活动预算B、参与人员喜好C、当前流行文化趋势D、个人情感偏好7、在娱乐领班的工作中,以下哪项是最关键的管理技能?A、财务管理能力B、人员调度与激励能力C、设备维护技术D、市场营销策略8、以下哪项不属于娱乐领班日常工作中需要处理的问题?A、安排员工的排班表B、制定娱乐项目的收费标准C、解决客人与员工的冲突D、设计新的娱乐设施9、在娱乐领班的工作中,以下哪项能力最为关键?A、出色的歌唱技巧B、卓越的舞蹈才能C、优秀的团队管理和协调能力D、丰富的娱乐节目资源 10、以下哪项不属于娱乐领班在活动策划阶段需要考虑的因素?A、活动预算B、活动主题C、参与者的年龄和性别比例D、活动现场的天气状况(室内活动)二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些素质是娱乐领班岗位需要具备的?A)优秀的组织协调能力B)良好的人际交往能力C)深厚的娱乐行业专业知识D)出色的财务管理能力E)强烈的责任心和团队合作精神2、娱乐领班在制定活动计划时,需要考虑哪些因素?A)目标客户群体的喜好B)活动的预算和成本控制C)活动的场地和时间安排D)竞争对手的活动情况E)公司的长期发展战略3、以下哪些能力是一个优秀的娱乐领班必须具备的?A)出色的组织协调能力B)卓越的歌唱和舞蹈技能C)良好的人际交往和沟通能力D)丰富的娱乐行业知识和经验E)精通各种乐器演奏4、娱乐领班在处理突发事件时,以下哪些做法是正确的?A)立即上报给上级领导,等待指示B)保持冷静,迅速评估情况C)尝试自行解决,避免惊动上级D)确保人员安全,采取必要措施控制局面E)事后不进行分析总结,避免影响团队士气5、以下哪些因素会影响娱乐领班的日常管理效率?(A, B, C, D)A、员工的职业素养和技能水平B、场地和设施的状况C、客户需求和反馈的处理速度D、与其他部门的沟通协调6、娱乐领班在排班时应考虑哪些因素来确保服务质量?(A, B, C, E)A、员工的技能特点和经验B、客户的流量和高峰时段C、员工的休息和工作时间平衡D、个人喜好和关系亲疏E、特殊活动和节假日的影响7、以下哪些因素对于评估娱乐领班的领导能力至关重要?A)团队合作能力B)创新思维C)财务管理知识D)人际沟通技巧E)专业技术能力(如音乐、舞蹈等)8、娱乐领班在日常工作中可能需要处理以下哪些紧急情况?A)活动现场设备故障B)顾客投诉与纠纷C)员工突然离职D)节目内容审查E)场地安全隐患9、以下哪些能力是优秀的娱乐领班应该具备的?A)卓越的组织协调能力B)出色的财务管理能力C)良好的人际交往能力D)专业的娱乐项目策划能力 10、娱乐领班在处理客户投诉时,应遵循哪些原则?E)立即响应,不拖延F)保持冷静,避免情绪化G)满足客户所有要求,无论是否合理H)深入了解问题,积极寻求解决方案三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在娱乐场所工作中,娱乐领班的主要职责是确保场所的日常运营顺利进行,而不需要直接参与客户服务。

周立功公司日成都笔试题

周立功公司日成都笔试题

一简答题
1进制转换
2单片机C51用idata 及xdata定义变量的存放区域及其汇编指令
3位运算(置位清零取反)
二求运放的电压增益
三史密特触发电路的高低电压阈值及回滞电压依据输入电压画出输出电压
四用门电路设计格雷码转换为自然二进码电路,要求画出电路图
五二进D触发器狗成的同步电路
要求写出驱动方程,状态方程,输出方程,画出状态转移图
六用单片机实现从串口读取四字节的数与固件中的四字节的常数比较,若相等,暂停6S后控制电机工作.继续读取,比较...
要求画出电路及写出代码
七一个8比特的数,要求编写一端C程序实现位倒序功能.
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光电就业方向

光电就业方向

步确定自己毕业时就业的方向。

我院本科生的就业方向有:1、本专业光电类-学好课程:光电子学、光电技术、光纤通信、工程光学(几何和物理光学),还有图像处理等等学院安排的课程,还要自学很多学院没有的课程。

-宏观来说,光电产业对口专业涵盖的范围包括:光信息科学(理科)与技术(工科),电子科学与技术,测控技术与仪器,应用物理,材料、工艺,电子、图像信息处理、计算机……,太泛了。

根据光电产业界专业人士的意见,光电产业界目前稀缺人才包括:光学设计(双高斯、反远距……);精密机械设计;工艺师、生产线工程师;电路硬件工程师(ARM、高精度-低噪声放大电路。

具体来说,光电这个行业按产品来分类,具体来说有六大类:第一类:光纤通信(光通信材料光纤光缆、器件模块、生产测试、系统网络、运营服务等),第二类:光学光传感(包括光学材料、光学元器件、光电传感器、光学仪器设备、真空镀膜、光信息存贮等)、第三类:半导体照明(LED材料及配件、LED封装/模块、OLED及新型光源、LED设备/仪器、LED应用产品、LED元器件等)、第四类:光电显示(LED显示面板、PD投影显示、FD平面显示等)、第五类:激光与红外(激光材料与组件、激光器、激光应用设备、红外元件、红外设备等),第六类:太阳能光伏(太阳能材料、光伏器件、光热设备、生产测试设备、光伏设备等)。

同学们打开相关的光电网站或这些行业对应的企业,看看他们找什么样的人才。

然后对号入座,通过自学和企业的实践在未来2、3年内针对性打造自己,你在大学学过基础知识,相信你能学会。

时间就是财富。

找准行业和岗位,做下去。

不要老是跳槽换行业,损失很大的。

-这里重点谈一下LED产业。

现在中国大力提倡环保节能,而LED就是典型的环保节能产品,所以政府给了很大力度支持。

据刘院士说,广州计划在两年内把城市的路灯和景观灯换为LED灯,广东争取在5年内把路灯等也换成LED等,江门市政府09年10月刚颁布了有关LED企业的优惠政策,这些都显示了LED的美好前景。

娱乐领班岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

娱乐领班岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘娱乐领班岗位笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1.在娱乐行业中,领班的主要职责是什么?A. 负责整个娱乐场所的日常运营和管理B. 负责员工培训和绩效评估C. 负责与供应商和合作伙伴的协调D. 负责制定娱乐场所的商业策略2.根据行业标准和最佳实践,一个优秀的娱乐领班应该具备哪些特质?A. 强烈的责任心和团队合作精神B. 出色的组织和计划能力C. 良好的沟通能力和解决问题的能力D. 所有以上特质3、关于娱乐业相关法律法规,以下哪项描述是正确的?A. 娱乐业不受任何法律法规的限制。

B. 娱乐业从业人员无需了解并遵守版权法。

C. 娱乐业在推广活动时必须遵守广告法相关规定。

D. 娱乐业不需要为员工的社会保险问题负责。

4、在团队合作中,娱乐领班应具备的领导技能不包括?A. 良好的沟通能力B. 强烈的竞争意识C. 对团队成员进行批评指责的能力D. 调动团队积极性的能力5.在娱乐行业,领班的主要职责包括哪些?A. 管理员工工作时间和排班B. 负责场所的安全和卫生管理C. 组织员工进行业务培训D. 所有以上选项6.在某世界500强集团担任娱乐领班,需要具备哪些关键技能?A. 艺术表演能力B. 团队管理和领导能力C. 财务管理知识D. 以上都是7、关于娱乐行业的服务标准,以下哪项描述最为准确?A. 娱乐服务人员必须始终保持专业形象,不可有私人情绪的表达。

B. 在接待客人时,应先介绍客人喜欢的节目内容后再为其服务。

C. 对于特殊需求的客人要求超出行业服务范围时,应立即拒绝以满足客人的需求。

D. 娱乐场所应保持安静,不允许服务人员与客人有任何形式的交流。

8、关于娱乐场所的管理职责,领班应该承担哪些责任?(多选)A. 确保场所内的安全与秩序。

B. 只负责安排员工的日常工作任务。

C. 监控娱乐设备的运行状况并及时维修。

D. 提升员工的服务质量并处理客人的投诉。

总经理助理招聘笔试题及解答(某大型国企)

总经理助理招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘总经理助理笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在管理中,“以人为本”的核心理念是指:A. 强调人的价值和尊严B. 关注员工的物质需求C. 重视员工的个人发展D. 提高企业经济效益答案:C解析:以人为本的管理理念强调尊重和关心员工,注重员工的成长和发展,通过满足员工的需求来提升整体的工作效率和企业文化。

2、关于公文写作,以下哪项不是公文的基本要素?A. 标题B. 正文C. 落款D. 日期答案:D解析:公文的基本要素包括标题、正文、发文机关、签发人、成文日期等。

落款是印章和署名部分,不属于公文的基本要素。

3、关于公司战略与运营管理的理解,以下哪项描述最符合现代企业管理的理念?A. 战略制定是总经理的职责,与其他员工无关B. 在快速变化的市场环境下,公司应该始终保持原有的管理策略不变C. 公司成功主要取决于核心产品的市场竞争力,管理策略次要D. 管理应与时俱进,持续调整以适应外部环境的变革并整合资源以获得竞争优势答案及解析: D为正确答案。

企业管理应该与时俱进,不断适应外部环境的变化并整合资源,通过有效的管理策略获得竞争优势。

现代企业管理强调战略与运营的整合,并不仅仅是总经理的职责,而是全员参与的过程。

市场环境的快速变化要求企业不断调整管理策略,因此选项D最符合现代企业管理理念。

4、关于总经理助理的职责与技能,以下哪项描述最为重要?A. 良好的人际交往能力是核心,其他技能次要B. 需要具备卓越的行政管理能力,以便于协助总经理处理日常事务C. 良好的沟通技巧是唯一必需的技能,足以胜任助理工作D. 需要精通各类办公软件的使用,作为担任此职位的基础技能之一答案及解析: B为正确答案。

总经理助理的核心职责之一是协助总经理处理日常事务,因此具备卓越的行政管理能力是至关重要的。

虽然人际交往能力和沟通技巧也很重要,但仅仅沟通技巧并不足以胜任该职位的全部职责。

熟练掌握各类办公软件是基本技能之一,但相对于行政管理能力而言并非最为核心的技能。

总监招聘笔试题及解答(某大型央企)

总监招聘笔试题及解答(某大型央企)

招聘总监笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪个不是招聘过程中比较常用的评估方法?A. 面试B. 测评C. 推荐D. 观测2、在招聘流程中,评估候选人技能的有用方法是:A.仅仅查看候选人的简历B. 对候选人进行辅助评估测试C. 行为面试评估D. 以上都是3、企业文化是企业所拥有的unique sets of cultural values that shape working environment. What is the most important characteristic of a coherent company culture?A. Consistency and predictabilityB. Universal attractivenessC. Innovation and agilityD. Intensive buy-in and engagement4、When hiring senior management positions, which of the following is NOT usually considered as a priority?A. Leadership skillsB. Previous job performancesC. Industry expertiseD. Lifestyle alignment5、智能手机操作系统(IOS、Android)的内核原理基于哪一种思想?A. 通信中继系统B. 分时系统C. 共享资源系统D. 事件驱动系统6、在大小为6x6的矩阵中,从左上角走到右下角,如果只能向右或向下走,走的路程之和最小需要多少步?A. 6B. 7C. 8D. 97、在人才招聘过程中,下列哪种方法最能有效地识别候选人的团队合作能力?A. 职位模拟测评B. 面试时提问候选人曾与团队合作的经历C. 考察候选人的领导能力D. 通过调查候选人的朋友和同事对他/她的评价?8、当一个岗位需要快速招募人才时,以下哪种招聘策略最适合?A. 广泛公开招聘B. 社群推荐招聘C. 内部推荐招聘D. 猎头公司招聘9.关于企业战略管理的说法,正确的是:A. 战略管理仅关注企业长期发展目标的制定。

娱乐领班岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)

娱乐领班岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)

招聘娱乐领班岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在组织一场公司年会时,首要考虑的因素是什么?A. 预算成本B. 娱乐节目质量C. 场地大小D. 参与人员数量2、当面对突发状况,如主要表演嘉宾临时取消时,最佳应对措施是什么?A. 立即寻找替代嘉宾B. 临时取消该环节C. 即兴组织游戏或互动环节D. 推迟到另一时间3、某娱乐场所欲举办一场主题派对,预计参加人数为200人。

为了确保服务质量,领班需要合理安排工作人员的数量。

以下哪种人员配置方案最符合劳动效率与服务质量的要求?()A、领班1人,服务员5人,安保人员2人,音响师1人B、领班1人,服务员8人,安保人员3人,音响师1人C、领班1人,服务员6人,安保人员2人,音响师1人D、领班1人,服务员7人,安保人员4人,音响师1人4、在处理顾客投诉时,以下哪种做法最符合娱乐领班的职业素养?()A、直接批评顾客,让顾客知难而退B、耐心倾听顾客的投诉,记录关键信息,然后承诺尽快解决问题C、忽视顾客的投诉,认为小事一桩,不必在意D、将顾客的投诉转嫁给其他员工,自己不承担责任5、在以下哪种情况下,娱乐领班需要立即向上级汇报?A. 娱乐场所出现小范围顾客投诉B. 娱乐场所发生轻微设备故障C. 娱乐场所顾客人数超过预期D. 娱乐场所发生紧急安全事故6、以下哪项不是娱乐领班在员工培训中需要重点强调的内容?A. 服务礼仪和态度B. 娱乐设备的基本操作C. 顾客投诉处理流程D. 企业的财务报表分析7、某娱乐场所计划在周末举行一场主题派对,预计会有500人参加。

为了确保活动顺利进行,领班需要提前做好哪些准备工作?()A. 确定派对主题和活动流程B. 安排现场安保和医疗救助C. 准备足够的饮料和食物D. 所有以上选项8、在处理顾客投诉时,以下哪种做法最符合客户关系管理的原则?()A. 直接拒绝顾客的投诉,避免影响其他顾客B. 转移责任,将问题推给其他部门C. 仔细倾听顾客的投诉,并尽快给予合理的解决方案D. 忽视顾客的投诉,认为小事不影响整体形象9、某大型国企娱乐部门计划举办一场主题为“欢乐之夜”的大型活动,预计参与人数约为500人。

娱乐领班岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年

娱乐领班岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年

2024年招聘娱乐领班岗位笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪项不属于娱乐领班应具备的基本素质?A、良好的沟通能力B、较强的组织协调能力C、丰富的娱乐行业经验D、良好的财务管理能力2、以下哪种情况不属于娱乐领班在处理突发事件时的应对策略?A、保持冷静,快速分析问题B、及时向上级汇报,寻求帮助C、对顾客进行安抚,避免事态扩大D、对事件责任进行追责,追究相关人员责任3、以下哪项不属于娱乐领班在日常工作中需要具备的技能?A、团队管理能力B、客户服务技巧C、高级财务知识D、市场分析能力4、在处理顾客投诉时,以下哪种做法是正确的?A、立即打断顾客,表明自己正在处理其他事务B、耐心倾听顾客的投诉,并在适当的时候给予反馈C、对顾客的投诉表示不耐烦,认为小事一桩D、将顾客的投诉转交给其他部门,不直接处理5、某娱乐场所计划推出一项新活动,预计活动期间将有1000名顾客参与。

根据以往经验,顾客在活动期间的消费水平标准差为50元。

如果想要有95%的把握保证总收入不低于某个金额,以下哪个选项是正确的?A. 50000元B. 60000元C. 70000元D. 80000元6、以下哪项不是娱乐领班在日常工作中需要关注的管理职能?A. 训练新员工B. 制定娱乐活动计划C. 监控顾客满意度D. 维护娱乐场所的安全设施7、以下哪个部门是负责制定和执行集团内部娱乐活动计划的?A. 营销部门B. 人力资源部门C. 娱乐部门D. 财务部门8、以下哪项不属于娱乐领班在组织娱乐活动时需要关注的事项?A. 活动预算B. 参与人员的安全C. 活动场地布置D. 活动时间安排9、以下哪项不属于娱乐领班在团队管理中的职责?A、制定娱乐项目运营计划B、确保员工遵守公司规章制度C、进行娱乐设施设备的日常维护D、组织员工进行定期的技能培训 10、在处理顾客投诉时,以下哪种做法最符合娱乐领班的服务态度?A、直接将投诉转交给上级,不进行任何解释B、耐心倾听顾客的投诉,并给予适当的安慰C、对顾客的投诉表现出不耐烦,要求顾客尽快离开D、对顾客的投诉进行简单回复,随后不再关注二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是娱乐领班在管理团队时需要具备的领导能力?()A、良好的沟通能力B、团队协作能力C、时间管理能力D、财务预算能力E、客户服务意识2、以下哪些是娱乐场所安全管理的措施?()A、制定并实施应急预案B、定期进行安全检查C、对员工进行安全培训D、设置明显的安全警示标志E、确保消防设施的完好性3、以下哪些行为符合娱乐领班在处理顾客投诉时应采取的原则?()A. 保持冷静和专业B. 积极倾听顾客的投诉C. 及时向管理层汇报D. 忽略顾客的投诉E. 直接向顾客道歉4、以下哪些技能对娱乐领班来说至关重要?()A. 团队管理能力B. 顾客服务技巧C. 沟通能力D. 事件处理能力E. 财务管理能力5、以下哪些行为是娱乐领班在工作中应该避免的?()A. 过度依赖下属,不积极参与现场管理B. 对顾客投诉处理不当,导致顾客满意度下降C. 忽视员工培训,导致团队整体素质不高D. 忽视与团队成员的沟通,造成团队氛围紧张6、以下哪些措施有助于提升娱乐场所的服务质量?()A. 定期对员工进行专业培训B. 引入先进的顾客关系管理系统C. 提供个性化服务,满足顾客多样化需求D. 加强现场监督,确保服务流程规范7、以下哪些行为在娱乐领班岗位中是不适宜的?()A、在客户面前大声喧哗B、在非工作时间与同事讨论敏感话题C、在紧急情况下冷静处理,确保客户安全D、在客户面前频繁使用手机8、以下关于娱乐领班岗位职责的描述,正确的有()。

行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年

行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年

2024年招聘行政经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某世界500强集团计划在下一季度对行政管理体系进行优化,以下哪项不是行政管理体系优化的主要目标?A、提高行政工作效率B、降低行政成本C、增强员工满意度D、提升企业品牌知名度2、在行政工作中,以下哪种沟通方式最适合用于发布紧急通知?A、电子邮件B、内部短信C、面对面会议D、公司内部论坛3、某公司计划在一个月内完成100件产品的生产任务,由于生产效率提高,实际每天的生产量比计划多了20件。

如果按照这个效率,可以在原定时间内完成生产任务吗?A. 可以B. 不可以C. 不确定4、一家公司的员工分为三个部门,分别是A部门、B部门和C部门。

A部门有30人,B部门有40人,C部门有50人。

公司决定对员工进行绩效评估,每个部门根据员工的表现评出前10%的员工。

那么,在这次绩效评估中,总共会有多少名员工被评出?A. 30人B. 40人C. 50人D. 70人5、某世界500强集团拟开设一家新分公司,行政经理需要负责以下哪项工作?A. 制定公司整体发展战略B. 负责公司内部审计工作C. 组织策划公司年会活动D. 直接参与公司产品研发6、以下哪项不属于行政经理的日常工作职责?A. 负责公司办公用品的采购与管理B. 管理公司固定资产C. 制定并执行公司内部规章制度D. 直接参与市场调研和销售策略制定7、某世界500强集团在招聘行政经理时,要求候选人具备以下哪项能力?A. 良好的财务管理能力B. 优秀的市场营销策略能力C. 强大的团队领导能力D. 精通企业战略规划8、在以下哪种情况下,行政经理需要调整公司的办公环境?A. 公司业务增长,需要增加办公面积B. 公司员工对现有办公环境满意度较高C. 公司办公室设备出现故障,影响正常办公D. 公司管理层决定更换办公地点9、某世界500强集团下属一家子公司,计划在未来五年内将员工总数增加50%,为了实现这一目标,以下哪项措施最有助于提高员工招聘效率?A. 增加招聘渠道的数量B. 提高面试官的专业水平C. 建立统一的员工培训体系D. 实施弹性工作制度 10、在行政经理的日常工作中,以下哪项工作内容不属于行政管理的范畴?A. 负责公司内部邮件的分拣和投递B. 组织公司内部培训和员工活动C. 制定公司内部财务预算和审批报销D. 监督公司内部网络和信息安全二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪项不属于行政经理的职责范围?()A、制定和执行公司行政管理制度B、负责公司办公场所的日常管理C、参与公司战略规划制定D、处理公司内部员工关系2、以下哪些措施有助于提高行政效率?()A、优化行政流程,减少不必要的环节B、加强信息化建设,提高信息传递速度C、定期对行政人员进行培训和技能提升D、设立专门的监督机制,确保行政决策的执行3、以下哪项不属于行政经理的日常职责?()A、协调公司内部各部门的沟通与协作B、管理公司的财务预算C、策划并执行公司的大型活动D、负责公司员工的培训与发展4、以下哪些措施有助于提高行政部门的效率?()A、采用数字化办公系统B、定期对员工进行行政技能培训C、简化审批流程D、增加行政部门的员工数量5、以下哪些部门或职位通常需要行政经理的协调和管理?A. 人力资源部B. 财务部C. IT部门D. 生产部E. 销售部6、以下哪些措施可以帮助提高行政工作效率?A. 使用自动化办公软件B. 定期对员工进行培训C. 设立明确的沟通渠道D. 定期审查和更新行政流程E. 减少不必要的会议7、以下哪些属于行政经理在制定公司内部管理制度时应考虑的因素?()A. 公司的规模和行业特点B. 相关法律法规的要求C. 员工的工作习惯和需求D. 公司的财务状况E. 行业最佳实践8、以下哪些行为符合行政经理在处理公司内部冲突时的职业素养?()A. 保持中立,不偏袒任何一方B. 积极沟通,寻求双方都能接受的解决方案C. 在必要时,寻求第三方调解D. 利用职权强制解决问题E. 尽量避免公开讨论冲突9、以下哪些职能属于行政经理的职责范围?()A. 公司内部沟通协调B. 资产管理C. 法规遵守与风险控制D. 人力资源招聘与培训 10、在以下事件中,哪些事件可能触发行政经理的应急处理程序?()A. 公司重要文件丢失B. 办公场所发生火灾C. 高层管理人员离职D. 公司网络系统遭受黑客攻击三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、行政经理在制定公司年度行政预算时,应优先考虑各部门的实际需求和预期增长,而不应过分依赖公司整体的财务状况。

分公司经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

分公司经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

2024年招聘分公司经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在招聘过程中,以下哪项不是选拔分公司经理的关键因素?A. 领导能力B. 行业经验C. 本科以上学历D. 年龄2、招聘分公司经理时,公司最关心的是哪项技能?A. 沟通能力B. 团队协作能力C. 解决问题的能力D. 创新能力3、关于团队管理,以下哪项描述最符合有效的团队领导行为?A. 经理在会议上大部分时间都在讲述自己的见解和决策,团队成员只是被动聆听。

B. 经理鼓励团队成员提出建议和想法,对决策给予团队成员足够的参与机会。

C. 当项目进展不顺利时,经理经常指责团队成员缺乏效率和工作能力。

D. 项目中的一切任务均严格按照既定计划进行,团队成员无法灵活调整任务分配。

4、关于企业战略分析,以下哪种说法是正确的?A. 企业无需分析市场趋势,因为企业已有固定的客户群体和稳定的市场份额。

B. SWOT分析中的“T”指的是企业文化中的优势。

C. 竞争分析的重点在于了解竞争对手的生产能力而非市场份额和销售策略。

D. 在制定企业战略时,不仅要考虑当前市场环境,还需要考虑未来的技术变革和市场发展趋势。

5、(分数:本题满分XX分)关于市场营销策略,以下哪项描述是正确的?A. 分公司经理应优先考虑本地市场的短期销售目标,忽视长期市场趋势。

B. 制定营销策略时,无需考虑竞争对手的营销策略或市场动态变化。

C. 制定市场营销策略时应同时兼顾企业利益和市场需求,平衡风险和机会。

D. 市场营销策略是一成不变的,分公司经理只需要按部就班执行即可。

6、(分数:本题满分XX分)关于团队协作与领导能力,以下哪项描述最能反映分公司经理的核心职责?A. 分公司经理的首要职责是提高个人的业绩表现,团队的表现相对次要。

B. 分公司经理只需关注内部团队的协作,无需与外部合作伙伴建立联系。

C. 分公司经理的核心职责是协调团队资源,达成公司目标并维护与外部合作伙伴的关系。

分公司经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

分公司经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

2025年招聘分公司经理笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、下列哪种激励方式更适合激发大型国企分公司经理提高工作效率?A. 个体拼搏奖B. 集体利益共享C. 等级晋升D. 个人成就奖2、在分公司管理中,“控制”的重点在于A. 严厉执行规章制度B. 预防风险和消减损失C. 设定目标和执行监控D. 评估绩效和进行反馈3、下列不属于清朝三大火狐戏院的是()。

A. 山东大戏院B. 华乐戏院C. 国画大戏院D. 新新大乐院4、中去保障公司的设立应当具备的专业人员有()。

A. 3 人以上B. 7 人以上C. 5 人以上D. 20 人以上5.在国企中,招聘分公司经理这一职位通常要求候选人具备哪些核心能力?A. 项目管理和团队协作能力B. 财务管理和风险控制能力C. 市场分析和营销策略制定能力D. 法律法规遵守和内部管理能力6.若分公司经理在任职期间出现严重失误或违反公司规定,且经过培训后仍未改进,您认为最合适的处理方式是什么?A. 继续给予机会,期待其自我改进B. 立即解除合同,以免影响公司整体运营C. 减少其职责范围,进行再培训D. 保留原状,继续观察其表现7、以下哪个不是企业内部控制的目标( )。

A、提高经营效率B、促进经营管理者履行职责C、保证财务报表的真实性D、防止资产流失8、以下哪个不是企业内部控制的基本环节( )。

A、制定内控政策B、开展内部审计C、建立信息系统D、实施内部控制9、数字、某大型国企招聘分公司经理,以下哪项品质不属于该职位的核心素质?A、战略规划能力B、团队协作能力C、对企业的忠诚度D、会计专业知识 10、数字、在撰写一份工作总结报告时,以下哪项描述是不恰当的?A、清晰地概述工作目标和成果B、提及遇到的挑战和问题,以及解决方案C、大量的数据和图表代替具体内容描述D、表达对未来工作的展望和改进措施二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、下列哪项不属于分公司经理的职责?A. 制定并实施分公司年度经营计划B. 组织并领导分公司员工,完成经营目标C. 负责公司财务收支业务D. 建立并维护稳定的客户关系2、在经营管理中,以下哪种激励方式 LEAST 适合激励团队成员的创新精神?A.实施技能等级工资制度B.设置优秀创意奖励机制C.重塑扁平化组织结构D.按一定比例分享员工提案获利3、在团队管理中,以下哪几项是关键因素?A。

行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)2025年

行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)2025年

2025年招聘行政总监岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某大型国企计划在一个月内完成1000份文件归档工作,如果每天完成100份,那么需要()天完成。

A、10天B、9天C、8天D、7天2、以下哪项不属于行政总监的职责范围?A、制定公司行政管理制度B、组织公司内部培训C、负责公司人力资源招聘D、直接参与公司核心战略决策3、某大型国企拟对行政管理系统进行信息化改造,以下哪项不是信息化改造的主要目标?A、提高行政工作效率B、降低行政成本C、增强企业内部沟通D、提升企业市场竞争力4、在制定行政总监岗位的工作职责时,以下哪项不属于行政总监的职责范围?A、负责企业内部行政管理体系的建立和完善B、负责企业行政工作的监督和考核C、负责企业对外公共关系的协调和管理D、负责企业战略规划的制定和执行5、某大型国企计划在未来五年内将总部办公面积扩大50%,以下哪个选项最适合作为该项目的首要步骤?A. 调研现有办公面积使用情况B. 确定新办公地点C. 制定员工搬迁计划D. 编制项目预算6、以下关于企业文化建设,哪项说法是错误的?A. 企业文化建设需要全体员工的参与B. 企业文化建设应与企业的战略目标相一致C. 企业文化建设应强调员工的专业技能提升D. 企业文化建设应注重员工的个性化发展7、某大型国企行政总监岗位要求应聘者具备以下哪项能力?()A、优秀的财务分析能力B、出色的市场营销能力C、卓越的团队管理能力D、丰富的法律知识8、以下哪项不属于行政总监岗位的职责范围?()A、制定企业内部管理制度B、负责企业内部审计工作C、参与企业重大决策的制定D、组织开展企业文化活动9、某大型国企计划在一个月内完成新办公室的搬迁工作。

行政总监需要制定一个详细的搬迁计划。

以下哪种方法最适合用来评估搬迁过程中的风险?A. 定性风险评估B. 定量风险评估C. SWOT分析D. PEST分析 10、在制定行政总监的工作计划时,以下哪个因素不是优先考虑的?A. 企业战略目标B. 员工满意度C. 法律法规要求D. 企业规模二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是行政总监在企业管理中应具备的领导力特质?()A、战略规划能力B、团队协作能力C、沟通协调能力D、创新能力E、风险管理能力2、以下关于企业行政管理工作的描述,哪些是正确的?()A、企业行政管理是企业管理的重要组成部分,涉及企业内部各项事务的管理。

行政经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

行政经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

2024年招聘行政经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某世界500强集团计划在一年内对旗下所有子公司进行行政管理体系优化,以下哪项不是行政管理体系优化的主要目标?A、提高工作效率B、降低运营成本C、增强员工满意度D、减少员工培训时间2、在以下关于企业内部沟通的描述中,哪一项是错误的?A、内部沟通应确保信息的准确性和及时性B、内部沟通应以提高员工参与度为目标C、内部沟通应遵循上行、下行和平行沟通的原则D、内部沟通应避免涉及敏感信息3、某世界500强集团拟招聘行政经理,以下哪项不是行政经理的日常工作内容?A、制定和执行公司的行政管理制度B、负责公司内部审计工作C、组织公司员工培训与考核D、协调公司内部各部门之间的沟通4、以下哪项不是行政经理在招聘过程中的职责?A、制定招聘计划和招聘流程B、发布招聘信息,筛选简历C、组织面试,评估应聘者D、负责公司员工培训5、题干:以下哪项不属于行政经理在制定公司内部管理制度时需要考虑的因素?A、国家法律法规B、公司发展战略C、员工年龄结构D、行业最佳实践6、题干:以下哪项不属于行政经理在组织公司内部培训活动时需要关注的内容?A、培训内容是否符合公司战略需求B、培训师资力量是否具备专业背景C、培训时间是否安排合理D、员工对培训的满意度调查7、以下哪项不属于行政经理的职责范围?A. 负责公司办公环境的维护和管理B. 组织公司内部培训和员工活动C. 负责公司内部审计工作D. 参与公司战略规划制定8、以下哪种沟通方式最适合行政经理在处理紧急事务时与各部门进行沟通?A. 电子邮件B. 面对面会议C. 电话会议D. 内部论坛9、某世界500强集团计划在一个月内完成一次全体员工的年度体检,行政部需要协调以下哪些资源来完成此任务?()A. 医疗机构资源B. 交通资源C. 人力资源D. 以上都是 10、以下哪项不属于行政经理在处理突发事件时应具备的素质?()A. 冷静分析问题的能力B. 极强的沟通协调能力C. 出色的领导能力D. 过硬的专业技能二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些职能属于行政经理的日常工作范围?()A. 制定公司内部规章制度B. 负责公司办公用品采购与管理C. 组织公司内部培训活动D. 管理公司财务预算E. 协调公司内部各部门的沟通与协作2、以下哪些行为是行政经理在处理突发事件时应采取的?()A. 确保信息畅通,及时向上级汇报B. 评估事件影响,制定应对策略C. 与相关部门沟通,共同处理问题D. 单独承担责任,不涉及其他部门E. 保持冷静,避免恐慌情绪扩散3、题干:以下哪些部门或职位通常需要与行政经理密切协作?()A. 人力资源部B. 财务部C. 技术支持部D. 市场营销部E. 生产部4、题干:以下哪些活动或任务属于行政经理的职责范围?()A. 制定公司行政管理制度B. 管理公司资产和设备C. 组织公司内部培训和会议D. 负责公司办公用品的采购E. 协调公司内部沟通和对外联络5、以下哪些是行政经理在管理公司办公环境时需要考虑的因素?()A. 办公室布局和空间规划B. 办公设备采购和维护C. 办公室安全与应急措施D. 员工工作满意度调查E. 办公室绿化和空气质量6、在制定行政管理制度时,以下哪些原则是必须遵循的?()A. 合法性原则B. 公开性原则C. 严谨性原则D. 可操作性原则E. 适应性原则7、以下哪项属于行政经理的职责范围?()A. 制定公司年度行政预算B. 负责公司内部员工的招聘和离职手续C. 组织公司内部培训及员工活动D. 维护公司形象,处理外部关系8、以下关于公司行政管理制度,下列说法正确的是()A. 行政管理制度应明确各部门职责和权限B. 行政管理制度应遵循法律法规,确保公司合法权益C. 行政管理制度应注重人性化,关注员工需求D. 行政管理制度应具备一定的灵活性和适应性9、以下哪项不属于行政经理在制定公司内部管理制度时应考虑的因素?()A. 公司文化B. 法律法规C. 员工需求D. 公司规模E. 市场竞争 10、以下哪些职能属于行政经理在组织内部沟通管理中的职责?()A. 建立有效的沟通渠道B. 制定沟通策略C. 监督沟通效果D. 管理内部争议E. 组织员工培训三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、三、判断题1、行政经理在制定公司年度预算时,应仅考虑行政部门的运营成本,无需考虑其他部门的行政支持需求。

分公司经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

分公司经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

招聘分公司经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、关于企业经营战略,以下哪项描述最符合大型央企的经营特点?• A. 追求短期利润最大化,忽视长期发展• B. 灵活调整战略方向,以适应市场变化• C. 坚持稳健经营,注重风险控制和资产保值增值• D. 忽视内部管理,重视外部扩张2、关于团队协作和领导力,分公司经理应具备哪些特质?以下哪项描述最符合其角色特点?• A. 强调个人业绩,忽视团队目标• B. 具备决策能力,但不善于协调沟通• C. 注重团队建设,善于激发团队成员潜力• D. 只关注公司内部事务,不关心外部环境变化3、在大型央企担任分公司经理,需要具备哪些核心能力?A. 团队协作能力B. 领导决策能力C. 跨部门协调能力D. 以上都是4、在制定分公司发展战略时,以下哪项不是首要考虑的因素?A. 市场需求B. 公司战略目标C. 竞争对手情况D. 分公司员工兴趣爱好5、在招聘分公司经理的过程中,下列哪项措施最有助于提升分公司的整体运营效率?A. 增加分公司的人力资源投入B. 提高分公司员工的福利待遇C. 优化分公司的管理结构D. 加强分公司与总部的信息沟通6、在制定分公司经理的绩效考核指标时,以下哪项是最合适的?A. 分公司销售额增长率B. 员工满意度调查结果C. 分公司内部审计报告D. 分公司客户投诉率7、关于企业战略管理的核心要素,以下哪项描述最为准确?A. 产品研发与市场拓展并重B. 企业文化建设和品牌建设并重C. 成本控制与质量管理并重D. 组织架构优化与人力资源管理并重8、在风险管理策略中,针对降低企业可能面临的市场风险应采取的最佳措施是?A. 优化产品结构以符合市场需求B. 增加风险储备金以提高偿债能力C. 提高市场占有率以扩大市场份额D. 强化内部成本控制以提高利润水平9、在招聘过程中,以下哪项不是选拔分公司经理的关键因素?A. 丰富的行业经验B. 出色的领导能力C. 卓越的沟通技巧D. 本科以上学历 10、分公司经理在管理中应优先考虑哪些关键绩效指标?A. 销售收入增长B. 客户满意度提升C. 员工培训效果D. 以上都是二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在招聘过程中,以下哪项不是选拔分公司经理的关键因素?A. 丰富的行业经验B. 出色的领导能力C. 卓越的沟通技巧D. 良好的英语水平2、分公司经理在组织结构中通常扮演什么角色?A. 基层员工B. 中层管理C. 高层管理D. 以上都是3、在招聘过程中,以下哪些因素是公司通常会在招聘广告中明确列出的?A. 工作地点B. 薪资范围C. 员工福利D. 公司文化描述4、在面试过程中,以下哪些做法是面试官应该避免的?A. 打断候选人的回答B. 提出与职位无关的问题C. 关注候选人的软技能D. 评估候选人的专业知识和经验5、某大型央企正在招聘分公司经理,以下哪些因素是分公司经理职位的关键成功因素?A. 丰富的行业经验B. 出色的领导能力C. 卓越的沟通技巧D. 良好的英语水平6、在管理一个大型项目时,以下哪些做法有助于提高团队的工作效率?A. 明确的项目目标和分工B. 定期的进度报告和反馈C. 允许团队成员自主决策D. 采用高度集权的管理方式7、某大型央企正在招聘分公司经理,以下哪些因素是分公司经理职位的关键成功因素?A. 丰富的行业经验B. 出色的团队管理能力C. 高效的项目执行能力D. 优秀的沟通协调能力8、在管理一个大型项目时,分公司经理需要具备哪些核心技能?A. 决策能力B. 时间管理能力C. 风险评估与管理能力D. 以上都是9、某大型央企正在招聘分公司经理,以下哪些选项是分公司经理职位的主要职责?A. 制定分公司的战略规划B. 监督分公司的日常运营C. 管理分公司的人力资源D. 代表分公司与总公司或其他部门进行沟通协调 10、在招聘过程中,以下哪些做法是合理的?A. 采用匿名方式筛选简历B. 根据候选人的学历高低进行筛选C. 进行多轮面试以全面评估候选人D. 只考虑候选人的工作经验三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、(1)在招聘过程中,公司应重点考察应聘者的财务审计能力,以确保其具备管理分公司的经济责任能力。

DSP技术及应用

DSP技术及应用

DSP技术及应用Embed System课程代码:学位课程/非学位课程:非学位课程学时/学分:30/2(实验学时6)先修课程:,电路分析,模拟电子技术,数字电子技术,高级语言程序设计,单片机原理及应用。

一、课程在人才培养中的地位和作用DSP技术及应用是测控技术与仪器专业的一门重要的专业选修课,是体现测控技术与仪器专业应用的必备基础。

主要讲授DSP芯片的特点、TMS320C54x的硬件结构、TMS320C54x的指令系统、TMS320C54x应用程序开发过程等。

课程内容兼顾硬件和软件两个方面,具有实践性强、涉及知识面广的特点。

为学生今后分析和设计嵌入式系统打好基础。

通过本课程的学习、实验操作,充分发挥学生学习积极性,增强学生的设计及应用能力,促进学生综合素质的提高。

二、课程教学目标通过本课程的学习,应使学生在理论和实践上掌握DSP技术及特点,TMS320C54x软硬件结构,及TMS320C54x应用程序开发,建立DSP系统的整体概念。

通过配以适当的实验教学培养学生的独立分析问题和解决问题的能力,通过系统的实践教学锻炼,使学生具有一定的软硬件开发初步能力,为专业课程的应用打下坚实基础。

1、知识目标通过学习本课程,学生应获得DSP技术原理、硬件设计、应用程序开发等知识。

本课程的宗旨是培养既有理论知识,又能解决实际问题的开拓性人才,为今后服务社会,开展实际工作奠定良好的基础。

本课程旨在培养学生掌握DSP技术的基本概念,掌握DSP的基本分析方法和设计方法。

教学内容的基本要求分为掌握、理解、了解三级,这三类要求是:(1)掌握:要求学生对这些内容深入领会,并能熟练运用。

(2)理解:要求学生对这些内容全面理解,但对一些定理的复杂推导一般不作要求,只要求会用其进行分析、计算有关简单问题。

(3)了解:只要求对这些内容有所了解,一般不要求应用。

2、能力目标通过本课程的学习,学生应获得如下能力:(1)独立分析问题和解决问题的能力。

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周立功公司笔试题(C/C++软件方面)
作者:admin 来源:本站原创点击数:322 更新时间:2007年09月26日周立功公司笔试题(C/C++软件方面)
今天早上参加了广州周立功公司的笔试,一共好像有170多个人参加,
笔试有好几套题目,让各个同学来选择。

1 。

C/C++软件开发类
2 。

FPGA应用
3.硬件类分成两套题
(1)自动化类的硬件(涉及马达的控制这些题目)
(2)电子。

通信类的硬件(单片机,放大器等题目)
其中EGPA的报考人数最少。

呵呵。

如果喜欢这个的同学。

以后机会挺大的。

电子。

通信类硬件类的报考人数最多。

以后大家可要努力地脱颖而出。

好了。

说下我报考的C++的题。

其实5道题里面有4道是考C语言的基础。

第1道题:
C语言的题目。

123456789的二进制是“111010110111100110100010101”
写一个函数算出里面有多少个0
第2道题:
C语言的题目。

N个无序的整数(无重复的)。

找出第K大的整数
第3道题
C++的题目
堆和栈的区别?他们各自的运行方式是什么?
静态变量,全局变量,局部变量的含义是什么?
SendMessage和PostMessage的区别是什么?
第4道题
数据结构的题目
给出一个数据结构,要求算出树的高度
第5道题
C语言与处理器的题目
大概意思:用C实现测试CPU字长的内存布局 bigendian or littleendian
答案:WORD *pw;
跟BYTE *pb;
谈谈今天的周立功面试
在接受了下午2:30的笔试之后,傍晚6:10分左右,我们第三小组在8101接受了周立功单片机招聘小组的面试。

先来说说下午的笔试.其实,说句实话,要是你对基本的模点数电,单片机编程及硬件电路还有C语言有点了解的话,这份试卷真的很简单。

好像模电有四个题目,第一个是给一个继电器电路,然后要你说出并接在继电器上的那个二极管是怎么回事。

要是做过类似电路的人就很清楚,就是为了防止反向电动势对电路的干扰。

第二个是问你一个阻容式复位电路的复位方式及复位原理。

在电阻上并接了一个二极管,要你说出这个二极管的作用,要是你做过这方面的东西或者看过过单片机可靠性方面的文章,那你应该会知道的。

第三个是要你画出射随器和同相比例放大器。

第三个是给你一个集成运放电路要你写放大倍数的表达式。

数电考的就是给你一个与非门电路,要你写出其最简表达式,然后给出一个波形图,要你画出其输出波形图。

接下来就是考单片机编程和硬件电路。

第一个是要你画出一个流水灯的电路图及用汇编或C来写出它的程序。

然后一个题是用汇编写一段程序,将51单片机的低128个RAM 单元清零。

不知道现在还有多少人喜欢用汇编来写些东西。

我始终觉得汇编是有必要了解的,最好做一些东西。

最后两个题目是考C语言。

一个是要你写个程序,用于比较两个等长数组。

第一对不相等的单元即为结果。

函数的返回值就是比较结果。

作这个题的时候我时间不够了。

好紧张,没写完,可能对有些高手来说,一分钟就搞定了。

但最后一个题不知道高手要多少分钟搞定,如果不给你资料的话。

就是算一个高中里教过的求排列组合总数的公式。

就我所知,好像还没有听到有人做出来,包括一起考试的几个研究生。

其实要是你知道那个公式就比较好算,但是几乎没有人还记得。

如果你不是考研的复习过的,你看完这篇帖子后看一下能不能在五分钟内记起或者推出这个公式,然后再用C写出计算程序。

假如你知道怎么算,那还要看你的编程功底。

因为我们应聘的职位是嵌入式工程师,对程序的效率是有要求的,对系统的资源占用越小越好。

嵌入式软件工程师写出来的跟一个PC编程员写出来的东西是有点不一样的。

考试的时候有点紧张,一个是心情,一个是时间。

主要是没有什么准备。

周立功招聘小组是在昨天下午到桂林的,没有发出任何通知。

据说是想去学校的各个实验室或者创新基地科协等地方直接向负责老师要人。

但是今天早上投简历的时候好像不是这样。

不知道我们系里面有没有在昨天接收到他们的通知。

反正系主页上的帖子是今天才发的。

如果是应聘销售或者技术支持类工程师,在今天早上投简历的时候就当场面试了。

到了下午,接到考试通知电话的人都要参加考试,其中包括销售类。

考完试,接着就等考试结果。

我们就站在8教那里等。

大约等了有一个小时,终于出来了,一共17个人通过。

当时考试的时候就像我们平时考试那样坐满了一个教室。

看来还是有点比例的。

接下来的面试就相对轻松多了。

一个小组三四个人一起进去,一个一个跟你交谈。

我不知道问其它人什么问题(我是第一个问的,问完就走人),问我的就是说你什么时候开始
喜欢电子这个东西的,我说我还没有上小学的时候就有兴趣了,只是之后一直没有多少发展。

然后就问我你做过什么东西之类的。

我觉的这样很容易问出来个实际情况来。

你做过东西就是做过,每做过就是不知道,撒谎也撒不出的。

最后跟我说,一个星期内等电话,如果等到那个电话,那就去广州周立功公司做最后一轮也是据说比较变态的面试。

来回车费可以报销,就算没有被录取还可以当作一次免费广州一日游。

中间有一个小插曲。

面试的时候有个面试官问我你现在用的ARM开发板是那个公司的芯片,我说是三星公司的。

然后他就说你知不知道周立功公司的ARM开发板(我猜到他肯定会这样问一下),我说我知道。

然后他说那你为什么不买他们的。

我说周立功的东西太贵了,哪里买的起。

当时那个考官的反应比较快,说,东西贵一点,但是什么光盘里面的教程阿,例程阿都是无价的阿。

呵呵,像我们这样的穷人,哪里买的起。

周立功的面试过程就是这样。

现在开始等他的电话。

这是我的第一次面试,自觉还算可以,尽管笔试做的太差了(有个考官居然说我的硬件功底还可以)。

我觉得面试的时候各个发挥还可以,说话说的比较流利,也把我想说的话说出来了。

我觉得你有过什么比赛经历或者电子制作,编程经历等真的很有用,特别是这些看中你实际能力的公司。

当然理论知识也是不可少的,可能现在好多同学都对这个比较欠缺,我觉得我们有必要把以前学过的东西拿出来翻一下。

不过有些东西有些东西好像书上比较少提到。

比如上面提到的第二个题目,好像没有在什么单片机教程上看到过,我也是在网上看过这样的帖子。

这就是平时实践的作用了。

最后说一下一个非常个人的观点,我觉得第一份工作时非常重要的,特别是对那些现在已经在某些方面有些建立了一些兴趣的同学。

第一份工作很有可能你今后几十年工作的工
作方向。

因为你出了学校一年半载后,你已经不是应届毕业生了,你要跳槽去另一家公司的话,那家公司肯定只提供你以前做过的职位,因为他们不会对一个已经参加工作的人再作其它职位的培训了。

就这样,你第一份做什么,你的第二份工作也很有可能做什么,以后要转行业,就算是同样在电子行业,也会好难。

所以,请你注重你的第一份工作的选择,我觉得你对一份你自己喜欢的工作,与一份你不是很感兴趣的工作,所投入的热情,责任,等等都是有区别的。

好了,也许这只是万里长征的第一步。

愿大家一起努力,早日找到工作。

9.20号去南航参加周立功的招聘会,人会很多,很多外地赶过来的。

9点半宣讲会,10点半笔试,我考的是软件卷,共五道题
1 括号匹配问题,这题目比较经典,利用堆栈
2 实现一个将字符串去掉特定字符的函数
3 计算二叉树总节点数以及单链表的反转都是基础题
4 是一个C++题目,给出一段代码,找错
5
古代数学算法:
1×33=33 = 33 提取1
2×33=66 = 33+33
4×33=132= 66+66
8×33=264= 132+132 提取8
9×33=297=33+264
然后有三个小题a.推理除法运算;b.写出乘法运算的函数;c.写出除法运算的函数
总的来说题目不难,都是基础题。

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