中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
北京三大拍卖公司
北京三大拍卖公司北京三大拍卖公司分别是中国嘉德国际拍卖有限公司（以下简称嘉德）、北京保利国际拍卖有限公司（以下简称保利）和北京翰海拍卖有限公司（以下简称翰海）。
三家公司是北京甚至是全国最大的拍卖公司，成立时间也是最早的一批拍卖公司。
三大拍卖公司每个月都举行大大小小的拍卖会，征集拍卖品也是没有特定的时间限制，可以说是全年都在征集拍卖品。
三家公司在拍卖流程、收费标准、收费项目和拍卖规则上基本一致，只是细节上会有稍微的不同。
所以着重说明一家公司，另外两家简单说明。
中国嘉德国际拍卖有限公司中国嘉德国际拍卖有限公司成立于1993年5月，是以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，总部设于北京。
每年定期举办春季、秋季大型拍卖会，以及四期“嘉德四季”拍卖会。
公司设有上海、天津、香港、台湾、日本办事处及北美办事处。
委托人拍卖流程：竞买人流程：嘉德收费：●保留价：所有拍品如没有明确说明没有保留价的，都设有保留价，保留价由双方商定。
●保管费：保管费”指委托人、买受人按本规则规定应向本公司支付的保管费用，保管费为每日收取保留价的万分之三，无保留价的按约定保险金额的万分之三。
●保险费：除委托人和嘉德另有约定，保险费收取标准为：拍卖未成交的，支付相当于保留价的1%；为成交的，支付落槌价的1%。
●佣金：向委托人收取10%的佣金，同时收取买受人15%的佣金。
如果没能成交，收取委托人保留价3%的手续费。
●各项费用：如宣传品、包装、运输、存储、保管等。
（嘉德没有说明这些项目收费标准，保利和翰海大概收取金额为成交额的1%，具体费用还要咨询这些公司）竞买人支付保证金，保证金数额拍卖前公布，竞买人购得标，保证金转为定金，未购得保证金在拍卖结束后5个工作日全额无息返还。
交易成交后，买受人需在成交日起30天内付清购买款给嘉德，嘉德则在成交日起35天内将实际收益（扣除佣金，3%个税，各项费用以及委托人需向嘉德支付的其他款项）支付给委托人。
如果买受人没有按时付款，嘉德将在实际收到付款日起七个工作日内将实际收益支付给委托人。
6.拍卖公司机构构成和工作流程
█顧〓穎〓講〓義█
拍卖的四种方式
·英国式拍卖：增价拍卖 ·荷兰式拍卖：减价拍卖 ·混合拍卖（减价拍卖＋增价拍卖） ·第一价格密封拍卖 ·第二价格密封拍卖
█顧〓穎〓講〓義█
拍卖的价格术语
底价（保留价） 无底价 到手价（净得价） 市场参考价 起拍价 落槌价 成交价 铲底价 买家结算价 卖家结算价（出售收益）
1. 库房内供电线路必须由专职电工配置，不得私自接线。 2. 每天检查各种水、电器设备，不得超负荷运转。
下班离库时，必须切断监控设备以外的所有电源，并认真检查
确认。 3. 库区内禁止带入易燃易爆物品，禁止吸烟，禁止 摄影摄像。 4. 对配备的消防器材，全体人员都必须掌握正确的
使用方法，并按规定定期检查。
5. 与行政部门共同制定火警预案，防患於未然。
█顧〓穎〓講〓義█
四、防盗要求
1. 非本部门人员，不得进入库区。特殊情况，如修建、安装、搬运等工 人因工作需要进入库房，需凭相关领导批条，按规定登记手续，并由本部门 人员陪同进入；入库后，不准任意移动艺术品。 2. 库门开启后，必须保持有人值守状态，严禁脱岗，临时出入必 须随手锁门。 3. 个人物品不得带入库房。 4. 艺术品出入库，要严格交接手续。库房管理人员要相对稳定， 调出时必须点交清楚始得离岗。 5. 库房钥匙及门禁器材由指定专人保管（尽可能实施双锁双匙 制），入库人员领用钥匙后妥善保管，严禁私配。 6. 对实施门禁系统及中央控制监视系统的公司，门禁卡和钥匙由 两名库房人员分别专门持有并保管，中央控制监视系统实行24小时监控，并 至少保留1个月的影像资料，未经公司负责人批准不得擅自删除修改所保存的 影像资料。 7. 节日期间要封库。 8. 如有外租库房，亦应能满足安全管理要求，并与出租方明确相 关责任。
二审民事判决书
北京市高级人民法院民事判决书(2002)高民终字第431号上诉人(原审原告)中国革命博物馆，住所地北京市东城区东长安街16号。
法定代表人夏燕月，馆长。
委托代理人王玉雪，男，1951年1月5日出生，中国革命博物馆行政处处长，住北京市丰台区华芳园小区4号楼1304室。
委托代理人张耀军，北京市大通一正达律师事务所律师。
被上诉人(原审被告)刘春华，男，1944年12月15日出生，原北京画院院长，住北京市崇文区前门东大街4号楼1门601号。
委托代理人赵连勤，哈尔滨市新格律师事务所律师。
委托代理人贺宝银，北京市金诚律师事务所律师。
第三人中国建设银行，住所地北京市西城区金融大街25号。
法定代表人张恩照，行长。
委托代理人陈晓，男，1962年11月12日出生，中国建设银行法律事务部工作人员，住北京市西城区丰汇园2号楼16单元301号。
委托代理人侯太领，男，1971年8月11日出生，中国建设银行法律事务部工作人员，住北京市西城区金融大街25号。
上诉人中国革命博物馆(以下简称革博)因返还财物纠纷一案，不服北京市第二中级人民法院(1998)二中民初字第169号民事判决，向本院提起上诉。
本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。
上诉人革博之委托代理人王玉雪、张耀军，被上诉人刘春华及其委托代理人赵连勤、贺宝银，第三人中国建设银行(以下简称建行)之委托代理人陈晓、侯太领到庭参加了诉讼。
本案现已审理终结。
1998年8月，革博向原审人民法院起诉，称其馆藏的油画《毛主席去安源》(以下称《去》画)属国家文物，所有权由国家享有，革博将《去》画交刘春华取走的行为和刘春华委托中国嘉德国际拍卖有限公司(以下称嘉德公司)的拍实行为均属无效行为，故请求判令刘春华、建行返还《去》画。
刘春华辩称，《去》画是我个人创作，我对该画享有完整的著作权，革博将《去》画退还给我的行为及我委托嘉德公司拍卖《去》画的行为均合法有效，革博主张《去》画归属国家所有缺乏依据，且其诉讼请求超过了诉讼时效期间，故请求人民法院驳回革博的诉讼请求。
中国著名钱币拍卖公司介绍
中国著名钱币拍卖公司介绍国内第一次包含有相当数量新中国贵金属币章的钱币拍卖会是1994年7月24日在北京举办的，迄今已有20年的历史。
该次拍卖会是由北京市拍卖市场主办，新加坡泰星阁钱币公司与北京泉友斋国际钱币经销中心协办，拍卖地点为北京东城区文化馆，拍卖会名称为“首届世界钱币拍卖会”。
1996年11月8日，北京太平洋国际拍卖有限公司又在北京国际饭店举办了一次名为太平洋钱币拍卖会，不仅包括了自先秦以来的历代钱币和世界钱币、纸币在内的485项拍品，而且还包括不少新中国贵金属币章。
该届拍卖会最难得的币为1994年中新友好公斤金币（样币），拍品提供者为新加坡著名币商林文虎先生。
1997年3月9日，由上海国际商品拍卖有限公司艺术品拍卖行主办的上海首届银币铜元拍卖会在上海不夜城商厦举行。
1997年8月24日，第2届钱币拍卖会在上海福州路上海国拍大厅举行，共有拍品426项。
从90年代末到如今，国内形成了五大钱币拍卖公司：中国嘉德国际拍卖有限公司、北京诚轩拍卖有限公司、上海东方国际商品拍卖有限公司、上海泓盛拍卖有限公司和北京东西方国际拍卖有限责任公司。
近年来，随着中国钱币市场的迅猛发展，诸如时德斯·鲍尔斯和邦地尼奥钱币拍卖公司、香港冠军拍卖公司等国际和地区知名拍卖公司也热衷于国内的钱币拍卖，但因受制于国内拍卖行业的有关规定，所以境外国家和地区的拍卖会，大多借香港春季和秋季钱币展举办之际在香港举行。
中国嘉德国际拍卖有限公司中国嘉德国际拍卖有限公司成立于1993年5月，是以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，总部设于北京。
每年定期举办春季、秋季大型拍卖会，以及“嘉德四季”拍卖会。
公司设有上海、天津、香港、台湾、日本办事处及北美联络处。
中国嘉德国际拍卖有限公司邮品钱币部成立于1996年，成立迄今取得的成绩瞩目，创多项中国或世界拍卖最高纪录，规模和实力居于国内领先地位，亦深受海外同行瞩目。
除了春秋两季的大型拍卖会之外，邮品钱币部同时举办包含邮品、钱币、铜镜等在内的“通讯拍卖”，众多爱好者在中低价位的藏品中找到了收藏的乐趣，为爱好者提供了更为广阔的收藏空间。
泰康基本法解析
第1-3工作月
12工作月 第7-12工作月
注：三月转正、六个月维持，否则影响底薪 三月转正、六个月维持，
做业绩——季度奖、年终奖 季度奖、 做业绩 季度奖 一、季度奖 • 职级：SA • 一个季度做到1800C就可得 二、年终奖 • 职级：SA及以上职级 • 任职月，平均每月做到800C就可得
做增员——增员奖、增才奖 增员奖、 做增员 增员奖
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精英代理人优惠
1、个人业绩排名分公司前136名 2、13个月继续率≥90%，无业务品质问题
重分十周年业务先锋
重分十周年业务标兵
荣誉表明你是出类拔萃的
总结（一） 总结（
• 首先转正 首先转正-----否则没有底薪、季度奖、年终奖、
增员、增才、优质续保奖以及全面保障
• 然后当官 然后当官------有面子、有利益、高保障
春游烧烤
时间：2012年 30日 27日 时间：2012年1月30日-2月27日 对象： 对象：分公司全体营销伙伴
竞赛时间节点： 竞赛时间节点：
1月 30日-2月15日 30日 15日 受理且承保标准保费将按照1.5倍计入竞赛业绩 1.5倍 2月16日-2月22日 16日 22日 受理且承保标准保费将按照1.2倍计入竞赛业绩 1.2倍 2月23日-2月27日 23日 27日 受理且承保标准保费将按照 1 倍计入竞赛业绩
见习业务代 上岗第四至第 六个工作月内 表TA 见习业务代 十二个工作月 内 表TA
200元 200元
500元 500元
维持
维持：自然季 正式业务代表：自然季，900C
观察期
任何职级，一自然季挂零（卡单均算），次自然季即 进入观察期。 1、考核：该自然季个人累计300C,否则面临清退 2、续佣发放标准：当月首佣≥100C
产权交易中心组织架构
产权交易中心组织架构一、引言随着经济的发展和市场经济体制的逐步完善，产权交易成为了促进资本流动和优化资源配置的重要手段。
而为了有效管理和推动产权交易活动的顺利进行，产权交易中心的组织架构显得尤为重要。
本文将探讨产权交易中心的组织架构，以及不同层级的职能和作用。
二、总体组织架构产权交易中心的总体组织架构可以划分为以下几个层级：管理层、业务部门、技术支持部门和综合服务部门。
1. 管理层产权交易中心的管理层负责制定和执行中心的战略规划，以及决策相关事务。
管理层由董事长和各级副董事长组成，他们负责监督和指导中心的整体运营和发展。
2. 业务部门产权交易中心的业务部门是中心的核心部门，负责具体的产权交易和相关的服务。
业务部门通常包括市场开发部、交易管理部、评估研究部和法务部等。
市场开发部负责拓展产权交易市场，吸引各类产权交易主体参与交易。
交易管理部负责具体的交易流程管理和交易数据的记录与统计。
评估研究部负责进行产权价值评估和相关研究工作。
法务部负责处理产权交易中的法律事务和合同起草等。
3. 技术支持部门产权交易中心的技术支持部门主要负责提供信息技术和网络支持，确保交易平台的安全、稳定和高效运营。
技术支持部门通常包括信息技术部和网络管理部。
信息技术部负责开发和维护交易系统，提供技术支持和培训。
网络管理部负责搭建和管理交易中心的内外部网络环境，确保交易系统和数据的安全。
4. 综合服务部门产权交易中心的综合服务部门负责提供交易辅助服务和对外合作支持。
综合服务部门通常包括市场营销部、客户服务部和对外合作部等。
市场营销部负责制定市场营销策略、推广产权交易中心的服务和品牌。
客户服务部负责提供客户咨询和服务，解答相关问题。
对外合作部负责与相关机构建立合作关系，推动产权交易中心与国内外交易平台的合作。
三、不同层级职能和作用不同层级的职能和作用如下：1. 管理层：管理层负责制定中心的战略规划，并制定政策和决策，监督和指导中心整体运营和发展。
中国嘉德国际拍卖有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国嘉德国际拍卖有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国嘉德国际拍卖有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国嘉德国际拍卖有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-其他未列明金融业资质一般纳税人产品服务卖业务；网络文化经营；互联网信息服务；文1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京嘉德拍卖公司
北京嘉德拍卖公司北京嘉德拍卖公司成立于1994年，是中国最早的一家专业拍卖公司之一。
本公司总部位于北京市朝阳区，是中国乃至亚洲最大的综合性拍卖公司之一。
嘉德拍卖公司的业务涵盖了艺术品、古玩、书画、收藏品、珠宝、钟表、家具以及其他各类高端商品的拍卖和估价服务。
我们拥有专业的拍卖师和鉴定师团队，凭借丰富的经验和专业的知识，为客户提供高质量的拍卖和评估服务。
近年来，嘉德拍卖公司秉承公平、公正、公开的原则，通过举办一系列高规格的拍卖会，为收藏家和投资者提供一个展示和交流的平台。
我们的拍卖会吸引了众多来自全球各地的藏家和买家的关注和参与。
在拍卖过程中，我们高度重视拍卖品的真伪和品质，确保每一个交易都是安全可靠的。
嘉德拍卖公司一直以来致力于推动中国文化艺术市场的发展，并为中国艺术品走向世界发挥了积极的作用。
我们与国内外多个重要文化机构和机构进行了合作，通过举办展览、交流活动等方式，促进中西方文化的交流与融合。
为了更好地满足客户需求，嘉德拍卖公司还开设了线上拍卖平台，为客户提供了更加便捷的交易方式。
客户可以通过网络参与拍卖，随时随地进行竞拍和交易。
同时，我们也提供在线估价服务，方便客户了解自己收藏品的市场价值。
成立至今，嘉德拍卖公司秉承专业、诚信、服务至上的经营理念，赢得了广大客户的高度赞誉和信赖。
我们将不断提升自身的专业水平和服务质量，为客户提供更好的拍卖和估价服务，为中国艺术品市场的发展做出更大的贡献。
杞人忧天是一种无谓的担忧和焦虑。
这个词来源于中国古代故事，传说一个人杞国杞县有一个人常常忧虑，总是担心天空会塌下来。
他每天都生活在极度恐惧和焦虑之中，以至于无法正常生活和工作。
这个故事给我们启示，杞人忧天是一种毫无根据的担忧，是对未知和不可控因素的过度恐惧。
这种担忧和焦虑往往产生于人们对未来的预测和猜测，而没有真实的依据和证据。
在现实生活中，我们有时也会陷入杞人忧天的状态。
特别是在面对一些突发事件和未知情况时，我们往往会忧虑不已，担心最坏的结果会发生。
中国嘉德国际拍卖有限公司业务范围
中国嘉德国际拍卖有限公司业务范围中国书画业务范围：中国古代书画、中国近现代书画、中国当代书画1994年始至今，中国书画作为中国嘉德的重要拍卖业务，一直保持着国内此领域的领先地位。
“中国近现代书画”成绩尤为突出，拍品一直保持着较高水平。
1998年，随着收藏家对古代书画的兴趣日趋浓厚，中国嘉德开辟“中国古代书画”专场，精心征集清代以前流传有序的历代珍品，促进了国宝级作品的海外回流，以及民间稀世瑰宝的价值定位和提升。
2005年，中国嘉德增设“中国当代书画”项目，在注重个人原创风格和艺术品味的同时，充分考虑美术界的专业评论及市场的反馈，在开发这片广阔的潜在市场同时，做出专业的判断和富有价值的前瞻引导。
1995年以来，中国嘉德先后为海内外著名藏家举办专场或系列专题拍卖，如“杨永德藏齐白石书画”、“傅抱石精品暨张氏藏中国书画”、“集珍—三家藏张大千、黄宾虹、齐白石书画”、“静观居藏近代九家珍品”、“静观居藏张大千、傅抱石精品”专场等都取得极大成功，赢得了海内外收藏家的广泛好评。
近年来，全球中国书画交易中心已经移师北京。
在中国嘉德的拍卖会上，各个时代名家书画精品的成交价屡创新高，收藏群体日渐庞大且日趋成熟，收藏品味不断提高。
联系邮件：****************瓷器工艺品业务范围：瓷器、玉器、明清家具、竹木漆犀角器、佛教造像等中国嘉德自1994年秋季推出工艺品拍卖专场以来，业务发展迅速，拍品持续保持高档水准，首创多场不同门类艺术品的专场拍卖，起到了引领拍卖市场走向的作用，同时众多拍品更创下中国及世界瓷器工艺品拍卖纪录。
2003年，“俪松居长物——王世襄、袁荃猷珍藏中国艺术品”专场以100%的成交率创下了6301.35万元人民币的成交佳绩。
2005年推出“锦绣绚丽巧天工——耕织堂藏中国丝织艺术品”，成为国际上首场中国丝织品专场拍卖，创下4437.84万元人民币的成交佳绩。
2008年推出“盛世雅集——清代宫廷紫檀家具”专场，是世界首次宫廷紫檀家具专拍，全场13件拍品皆为清宫紫檀家具，展示了清代宫廷家具极高的艺术成就，总成交额达到8878.24万元人民币。
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案(ppt 40)
说明
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
1. 本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；
2. 本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。
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目
录
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责 二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责 三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责
2、合同管理
•审查拍卖委托合同，确保合同的填写和卖方佣金浮动幅度符合公司规定 •负责合同的发放登记、收回及保管
3、收付款协调
•每次拍卖会结束后，按期制作买方结算状况统计表并交至总经理、副总经理和 各业务部门 •每次拍卖会结束后，按期组织收付款协调会并讨论处理方案 •每季度统计客户交付款状况
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3、投融资
•拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效、合理地分配、使用公司资金 •进行投资机会分析，协助投资决策
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
财务部部门职责（二）：日常会计管理
1、日常帐务
• 负责公司日常账务管理、会计凭证的制作等工作 • 编制公司财务报表 • 日常费用报销 • 采购合同管理
1、人力资源规划
•根据公司年度战略发展规划制定年度人力资源规划预算和培训预算 •制定公司的年度招聘计划，并组织实施岗位招聘、安排面试和考核工作； 进行对员工试用、转正、定级、晋级的审查、登记和统计；办理员工辞退 和离职手续 •建立公司人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备 •根据公司和各业务部门的需求，组织调配临时工作人员，其中包括翻译、 外部专家等各种专业人才 •负责拍卖师的工作组织和管理
中国嘉德、北京保利等艺术品拍卖公司库房管理制度
库房管理制度一、目的通过制定仓库房管理制度，指导和规范仓库管理人员的日常工作行为，使库房部的工作能够更加有条不紊的进行。
二、范围库房管理工作人员三、职责库房管理员负责日常拍品的入库、出库、退货、保管、储存、包装、安全防护以及库房管理档案、资料的整理、装订、存档、保管等工作。
另外库房管理员还负责协助业务部门做好拍卖前的文物局进出境、照相、调色、展览及其他工作。
（一）拍品的验收入库管理制度1、拍品到公司后库管员依据清单/合同上所列的各项内容进行核对、清点，经业务部门或客户本人确认后，方可入库。
（此过程需要一名业务人员陪同作业）2、对入库拍品核对、清点后，库管员及时填写入库单，经业务人员、库房保管员签字后，库管员、业务员各持一份。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1）没有合同的拍品。
2）与合同所述内容不相符的拍品。
3）有瑕疵但没有在合同中明确说明的拍品。
4、因其他特殊原因不能形成入库的拍品，库管员要与业务人员核对验收，并及时补填入库信息。
（二）拍品保管库房管理制度1、拍品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
1）二齐：拍品摆放整齐、库容干净整齐。
2）三清：种类清、数量清、位置清。
3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库房拍品要有照片与之相对应3、库房外库不得放小件拍品、易碎拍品。
（防止意外丢失及损毁）4、出版物等拍品相关信息、文件单独保存并贴上与拍品相符的库号5、库管员对每日有变动的拍品（尤其是拍卖前集中照相调色时）要随时核对、盘点，若发现问题需查找处理。
6、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
7.艺术品的保管人员需接受培训，藏品一律不能用手直接接触。
8.纸质艺术品要置于橱柜和干燥通风处，不能过于干燥和潮湿，否则纸质会脆化，纸张会卷曲，发生霉变；纸质藏品（古籍善本、书画、油品等）湿度应控制在50°-55°之间不宜超60°；温度应控制16°-18°之间，夏季不宜超25°。
拍卖公司的发展规划
拍卖公司的发展规划引言概述：拍卖公司作为一个专业的中介机构，负责组织和管理各类拍卖活动，为买卖双方提供公平、公正、透明的交易平台。
随着经济的发展和市场需求的增长，拍卖公司面临着更多的机遇和挑战。
本文将从五个方面详细阐述拍卖公司的发展规划。
一、加强市场调研和拓展1.1 深入了解市场需求：通过市场调研，了解不同行业和领域的拍卖需求，为公司提供更准确的发展方向。
1.2 拓宽拍卖品类：根据市场需求和公司实力，逐步拓展拍卖品类，包括艺术品、古董、房地产等，以满足不同客户的需求。
1.3 拓展国际市场：积极参与国际拍卖交流活动，与国际拍卖公司建立合作关系，开拓国际市场，提升公司的影响力和竞争力。
二、优化拍卖流程和服务体验2.1 提升拍卖技术和设备：引入先进的拍卖技术和设备，提高拍卖效率和准确性，确保交易过程的公平和公正。
2.2 完善拍卖服务：建立完善的客户服务体系，提供专业咨询和评估服务，确保客户在拍卖过程中得到良好的体验。
2.3 强化售后服务：加强对拍卖成交后的交割和售后服务，提高客户的满意度和忠诚度，增强公司的口碑和信誉。
三、加强人才培养和团队建设3.1 建立人才培养机制：制定完善的培训计划和晋升机制，提高员工的专业素质和服务水平，为公司的长期发展储备人才。
3.2 加强团队合作：鼓励员工之间的合作和交流，培养团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
3.3 吸引优秀人才：通过提供良好的薪酬福利和发展空间，吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
四、加强品牌建设和市场推广4.1 塑造公司形象：通过积极参与公益活动和社会责任，树立公司的良好形象和社会信誉。
4.2 加强品牌宣传：通过多种媒体渠道，如电视、广播、网络等，加大对公司品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
4.3 拓展合作伙伴：与相关行业和机构建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，扩大公司的影响力和市场份额。
五、加强风控管理和信息安全5.1 建立风控体系：建立完善的风险评估和管理体系，加强对拍卖品真伪和价值的鉴定，确保交易安全和客户利益。
某拍卖公司组织结构与部门职责汇编(17页)
公司组织结构及部门职责汇编房地产事业部无形资产事业85动产事业部人力资源部综合事业部策划推广部评牯工作室客户服务部法律工作室共享资源部（srfii+F站］网塔营销部第一章拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。
拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策，并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。
拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。
拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能（一）、中心名称：行政部（二）、直接上级：总经理（三）、下属部门：办公室、人力资源部（四）、各部门岗位：一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理公司文件的拟、收、发、存；召开会议、会议纪要；审核公司对外证明并加盖公章；法律事务：证照、资质证书的申办；检查公司的一切程序是否得到执行；职工生活、福利；工会及企业文化建设；车辆管理；安全保卫；办公用品的购买及管理；非专业业务接待。
（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核；劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进；员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报；员工档案管理；员工培训；考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制；建立人才库。
嘉德拍卖规则
拍卖规则第一章总则第一条规则制定本规则根据《中华人民共和国拍卖法》及中华人民共和国其他有关法律、法规及本公司章程，参照国际通行惯例制定。
第二条名词解释本规则各条款内，下列词语具有以下含义：(一)“本公司”指中国嘉德国际拍卖有限公司；(二)“本公司住所地”指中华人民共和国北京市东城区建国门内大街18号恒基中心二座603室以及日后可能变更之工商注册地址；(三)“委托人”指委托本公司拍卖本规则规定范围内拍卖标的的自然人、法人或者其他组织。
本规则中，除非另有说明或根据文义特殊需要，委托人均包括委托人的代理人；(四)“竞买人”指参加本公司举办的拍卖活动，在本公司登记并办理了必要手续，根据中华人民共和国法律规定具有完全民事行为能力的参加竞买拍卖标的的自然人、法人或者其他组织。
法律、法规对拍卖标的的买卖条件或对竞买人的资格有规定的，竞买人应当具备规定的条件或资格。
本规则中，除非另有说明或根据文义特殊需要，竞买人均包括竞买人的代理人；(五)“买受人”指在本公司举办的拍卖活动中以最高应价购得拍卖标的的竞买人；(六)“拍卖标的”指委托人所有或者依法可以处分的委托本公司进行拍卖的物品；(七)“拍卖日”指在某次拍卖活动中，本公司公布的正式开始进行拍卖交易之日；(八)“拍卖成交日”指在本公司举办的拍卖活动中，拍卖师以落槌或者以其他公开表示买定的方式确认任何拍卖标的达成交易的日期；(九)“落槌价”指拍卖师落槌决定或以其他公开表示买定的方式确认将拍卖标的售予买受人的价格；(十)“出售收益”指支付委托人的款项净额，该净额为落槌价减去按比率计算的佣金、税费、各项费用及委托人应支付本公司的其他款项后的余额；(十一)“购买价款”指买受人因购买拍卖标的而应支付的包括落槌价、全部佣金、以及应由买受人支付的其他各项费用的总和；(十二)“各项费用”指本公司对拍卖标的进行保险、制作拍卖标的图录及其他形式的宣传品、包装、运输、存储、保管等所收取的费用以及依据相关法律、法规或本规则规定而收取的其他费用；(十三)“保留价”指委托人提出并与本公司在委托拍卖合同中确定的拍卖标的最低售价；(十四)“参考价”指在拍卖标的图录或其他介绍说明文字之后标明的拍卖标的估计售价。
嘉德拍卖公司
嘉德拍卖公司嘉德拍卖公司是一家全球知名的艺术品拍卖公司，总部位于中国北京。
成立于1955年，嘉德拍卖公司在拍卖市场中占据着重要地位，并且为艺术品交易提供了专业、高效的服务。
作为中国第一家专业拍卖公司，嘉德拍卖公司致力于促进艺术品市场的繁荣和发展，并通过专业的拍卖活动为广大藏家提供了一个展示和交易作品的平台。
多年来，嘉德拍卖公司积累了丰富的经验和深厚的专业知识，形成了独特的运作模式和品牌影响力。
嘉德拍卖公司每年举办多场拍卖活动，涵盖了古代书画、陶瓷、珠宝、家具以及当代艺术等多个艺术品类别。
在拍卖会上，嘉德拍卖公司邀请了众多知名专家担任评估师，确保每件拍品的真伪和价值得到准确判断。
此外，公司还拥有一支专业的市场推广团队，通过各种渠道将拍卖信息传递给潜在买家，并广泛宣传艺术品的价值和意义。
嘉德拍卖公司不仅在国内市场上享有盛誉，还积极开拓海外市场。
公司在香港、伦敦、纽约等国际艺术品交易中心设有办事处和展览空间，与国际知名的拍卖公司合作，为全球藏家和艺术爱好者提供专业的艺术品拍卖和交易服务。
除了拍卖业务，嘉德拍卖公司还致力于推动艺术品投资的发展。
公司通过举办艺术品展览、讲座和研讨会等活动，为投资者提供艺术品投资的指导和建议，并且出版了一系列相关的专业书籍和研究报告，为投资者提供全面的信息支持。
作为一家专业的拍卖公司，嘉德拍卖公司一直秉承着公开、公平、公正的原则，遵循行业规范和法律法规，保护买卖双方的合法权益。
公司始终致力于提高服务质量和客户满意度，通过技术创新和管理优化，不断提升自身的竞争力和影响力。
总之，嘉德拍卖公司凭借多年的经验和专业知识，以及优质的服务，成为了中国艺术品拍卖领域的标志性品牌。
公司将继续与国内外的艺术行业精英合作，共同为藏家和艺术爱好者创造更多的艺术交流和交易机会，推动中国艺术品市场的繁荣和发展。
上海嘉德拍卖有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海嘉德拍卖有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海嘉德拍卖有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海嘉德拍卖有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-文艺创作与表演资质增值税一般纳税人产品服务物拍卖；酒类经营；食品销售；艺术品进出口1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
拍卖公司组织结构及部门职责
拍卖公司组织结构及部门职责公司组织结构及部门职责汇编第一章拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。
拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。
拍卖审委会成员的组成:公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。
拍卖审委会委员工作要求:严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能(一)、中心名称:行政部(二)、直接上级:总经理(三)、下属部门:办公室、人力资源部(四)、各部门岗位:一、办公室岗位:办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位:人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位:信息管理部主管、住处管理员(五)、各部门职责:(1) 办公室本职:公司办公秩序及行政事务管理, 公司文件的拟、收、发、存;, 召开会议、会议纪要;, 审核公司对外证明并加盖公章;, 法律事务:证照、资质证书的申办;, 检查公司的一切程序是否得到执行;, 职工生活、福利;, 工会及企业文化建设;, 车辆管理;, 安全保卫;, 办公用品的购买及管理;, 非专业业务接待。
(2)人力资源部本职:为公司及时提供合格的人才和人力 , 人员招聘:制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核;, 劳资管理:考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进; , 员工职称管理:科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报; , 员工档案管理;, 员工培训;, 考核:制定、执行公司各部门经营目标管理责任制;, 建立人才库。
(3) 信息管理部本职:协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网, 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集;, 公司会员单位的有关信息的搜集;, 建立、维护和管理公司局域网;, 发布公司有关领导的命令。
拍卖会组织方案
拍卖会组织方案一、工作方案的总体规划我公司是经湖南省商务厅和怀化市工商行政管理局核准成立的综合性拍卖企业，系湖南省拍卖行业协会会员单位、湖南省高级人民法院指定拍卖机构、怀化市国资委及怀化市公共资源交易中心会员单位。
公司注册资本100万元，经营范围：企业改制资产、金融不良资产、涉案资产、债权、股权、土地使用权、探矿权、采矿权、房地产、农产品、文化艺术品（不含文物）及国家法律和政策允许的物品的拍卖。
公司拥有一支专业资历深、业务熟、素质高、经验丰富、实践能力强的团队。
员工共12人，其中国家注册拍卖师2人、拍卖从业人员3人、执业律师1人，投资分析师1人，具有经纪人证书的2人及其它拍卖行业从业人员。
团队成员中大多长期在房地产、金融、物资、破产清算及司法拍卖等领域工作，具有较高的专业素养和实践经验，特别是对上述领域拍卖业务中的难点、疑点有独到的见解和妥善的处理方法。
公司自成立以来，恪守“公开、公平、公正、诚实信用”原则，以“诚实信用、规范运作、稳健经营、追求共赢”为宗旨开展业务。
用扎实、严谨的工作作风做好各项拍卖工作，当好卖家的朋友，做好买家的知音，为客户提供满意的服务。
公司凭借多年与行政机关、金融机构、企事业单位及其他部门合作的优势，为委托方组织大规模资产拍卖处置的信息发布、宣传招商，以争得更多的竞买人参与竞买。
公司按照现代化企业管理制度规范管理，下设拍卖执行部、市场部、财务部、行政部等，各部门分工合作，相互配合。
公司对承接的拍卖业务实行项目经理负责制。
项目经理对项目的工作质量负全责，对拍卖业务全过程进行组织、协调、实施，以确保每项拍卖业务合法、合规、优质、快速、顺利完成，切实保护当事人的合法权益不受损害，努力实现拍卖资产价值最大化。
（一）、标的概况新华网北京2014年7月16日电，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《关于全面推进公务用车制度改革的指导意见》和《中央和国家机关公务用车制度改革方案》，16日全文向社会公布。
北京中嘉国际拍卖有限公司介绍企业发展分析报告_17447
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京中嘉国际拍卖有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京中嘉国际拍卖有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京中嘉国际拍卖有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业其他未列明金融业资质空产品服务业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
市场部部门职责（一）：市场拓展
1、市场信息收集及分析
•根据客户信息数据库资料，分析整理客户购买兴趣等特点并定 期形成客户分析报告 •定期制作市场分析报告，包括对潜在客户群特征、竞争对手动 态、拍卖行业动态等市场信息的分析 •收集、汇总并分析新业务市场信息 •收集、汇总并分析潜在客户需求信息 •新闻媒体反馈信息收集
业务部门部门职责
1、拍品征集
•征集拍品，签定拍卖委托合同 •负责拍品的筛选，必要时组织专家会审
2、图录制作
•制作图录版式、文字标注及英文翻译 •提出拍品照片要求，并协助市场部刊物编印安排拍品拍照时间 •校对图录样稿
3、客户联系和招商活动
•就合同更改及其他事宜与卖方协商联系 •拍卖会前的招商活动
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
人力资源部部门职责
1、人力资源规划
•根据公司年度战略发展规划制定年度人力资源规划预算和培训预算 •制定公司的年度招聘计划，并组织实施岗位招聘、安排面试和考核工作； 进行对员工试用、转正、定级、晋级的审查、登记和统计；办理员工辞退 和离职手续 •建立公司人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备 •根据公司和各业务部门的需求，组织调配临时工作人员，其中包括翻译、 外部专家等各种专业人才 •负责拍卖师的工作组织和管理
办 公 室
法 律 事 务 室
各 市地财 场办务 部事部
处
人 力 资 源 部
中 国 书 画 部
瓷 器 工 艺 品 部
油 画 部
古 籍 善 本 部
邮 品 钱 币 部
珠 宝 部
周 末 拍 卖 部
行 政 秘 书
技 术 支 持
设 备 维 护
库 房 管 理
保 卫 处
司 机
市刊客 场物户 拓印服 展刷务
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
财务部部门职责（四）：采购价格审核
• 参与公司主要支出项目的合同谈判，包括与印刷厂、展览公司、 拍卖场所、邮寄公司、航空公司、旅行社、定点饭店餐厅等的合 同谈判
• 收集了解所需采购物品的市场价格状况，定期制作与公司支出相 关的询价表
• 审核采购价格
业 务 员
员
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
目录
一、组织结构调整方案 二、部门职责界定
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
董事会办公室部门职责
会议组织及文件起草
• 公司股东会、董事会会议组织安排及管理工作。包括：会议通知 、会议记录、会议相关材料的准备等
财务部部门职责（一）：财务管理
1、预算管理
•根据公司年度战略发展目标，制定公司详细预算 •参与制定公司年度计划 •定期编制公司预算执行情况阶段分析报告，并根据具体情况对 公司预算予以调整 •协助公司领导进行预算执行情况差异分析和确定解决方案
2、财务分析
• 定期编写财务分析报告，分析公司经营状况、资金使用情况、费用成本 状况等方面内容
在部门业务有细 分的情况下才有
业 必要设立此岗位 务 主 管
行 司政 机秘
书
设 备 维 护
日 管 理 员
邮 品 库 管 理 员
市 场 拓 展 专 员
市 场 分 析 专 员
拍 照 专 员
客客 户户 信服 息务 专专 员员
会 计
出 纳
结 算 员
人
力 资 源 部 专
业 务 秘 书
市场部部门职责（一）：市场拓展（续）
3、广告宣传
• 根据公司年度预算和战略发展需要，制定年度广告预算及计划 • 负责组织品牌宣传广告的策划及实施 • 负责组织与拍卖会相关的各种广告的策划及实施
4、公司形象维护
•参与拍卖会布展设计等与公司公众形象相关的活动 •组织嘉德通讯等公司刊物所需报道的编写，并对稿件进行审核 •负责组织实施公司网站的版面设计和更新 •负责与公司形象相关载体的设计和维护
2、保险
•负责拍品的保险及索赔事宜，并每月制作拍品报损统计表 •负责公司其他财产的保险事宜
3、公司资产及税务管理
•会同相关部门定期组织对公司资产的盘点工作，保证账 物相符
•负责公司资产的报废处置
•计算并缴纳各项税费
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
市场部部门职责（三）：客户服务（续）
3、客户信息管理
•客户名片库信息录入、整理、更新和维护
4、协助其他部门工作
•协助财务部打印、发送买方及卖方结算通知单
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
各地办事处职责
1、市场拓展
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
办公室部门职责
1、会务管理
• 根据公司规定或具体情况通知、召集、组织公司例行及临时会议 • 负责会议内容的记录和传达，并分类归档保管
2、拍卖会组织及报批工作
•根据公司具体情况确定包括举办时间、举办地点、场次安排、人力安 排等内容在内的拍卖会方案以及相应的公开征集时间 •负责拍卖会的组织协调工作并组织实施 •负责拍卖会的报批和拍品审签工作 •签订与展览公司、拍卖场所、邮寄公司、航空公司、旅行社和定点饭 店餐厅等的合作合同，并组织协调拍卖会的布展工作
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
业务部门部门职责（续）
4、业务信息收集
• 电脑录入拍品合同 • 负责本部门名片库的更新维护 • 及时填写拍品报损表，并根据不同情况按规定上报并进行处理
5、协助性工作
•向办公室和人力资源部提供有关拍卖会现场布展、人力等方面的需求并 对最终方案进行确认 •配合市场部需要，选择相关拍品图片和撰写媒体报道稿件 •配合财务部拍卖结算进行催款工作 •对市场部的招商活动及广告提出建议并配合实施
3、投融资
•拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效、合理地分配、使用公司资金 •进行投资机会分析，协助投资决策
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
财务部部门职责（二）：日常会计管理
1、日常帐务
• 负责公司日常账务管理、会计凭证的制作等工作 • 编制公司财务报表 • 日常费用报销 • 采购合同管理
2、客户通知及信息反馈
• 告知客户拍卖会变更、公司变化等信息 • 在拍品筛选结束后，通知卖方拍品处理情况 • 在拍卖会结束后，通知卖方有关拍品的交易情况 • 记录、汇总客户信息反馈，针对不同性质的信息反馈按公司规定进行处
理；并每月制定客户信息反馈处理统计表
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2、合同管理
•审查拍卖委托合同，确保合同的填写和卖方佣金浮动幅度符合公司规定 •负责合同的发放登记、收回及保管
3、收付款协调
•每次拍卖会结束后，按期制作买方结算状况统计表并交至总经理、副总经理和 各业务部门 •每次拍卖会结束后，按期组织收付款协调会并讨论处理方案 •每季度统计客户交付款状况
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2、培训工作
•根据员工需求和公司预算制定公司年度培训计划，并组织实施 •组织安排新员工入职培训 •组织安排其他培训活动
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中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
人力资源部部门职责（续）
3、考核激励
•负责制定公司的薪酬体系，包括建立健全公司的各项福利制度 •负责制定公司的激励机制，包括奖惩制度 •负责组织实施对公司员工的选拔、任免和绩效考核工作 •负责员工职业生涯规划的制定
财务部部门职责（二）：日常会计管理（续）
4、客户信用管理
•组织制定客户信用标准，并及时修订更新客户信用分类名单 •定期对重点客户进行资信调查，对异常状况提出预警报告
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
财务部部门职责（三）：拍卖结算
1、结算工作
• 负责拍卖会交易的结算工作，包括买方结算和卖方结算 • 确认并组织打印、发送买方及卖方结算通知单 • 负责竞投牌押金的收取、退还以及竞投牌的发放和回收工作
4、人事服务
• 负责工资奖金的核算 • 负责人事档案和人事调动的管理，签订并管理员工劳动合同 • 负责处理公司各部门发生的重大劳动纠纷 • 负责出国人员的申报等工作 • 关于劳动管理、工资管理等方面的统计工作
• 负责员工社会保险和公积金的办理
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
2、市场推广及公关活动
•建议、策划并组织各种公共关系活动 •选择、建立与媒体之间的关系 •撰写、组织媒体报道文章和组织安排采访等活动 •建议、策划并组织艺术品鉴赏讲座等各种品牌宣传及市场推广活动 •建议、策划并组织外地巡展等拍卖会前招商活动
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/19
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
市场部部门职责（二）：刊物编印