集团总部组织架构调整方案模板
新能集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织机构架构调整方案
新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
首创集团总部组织架构调整方案设计
适用文档开创公司总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——切合中央对于成立现代公司制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——密切联合公司发展战略，有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和单薄环节；——合适开创公司的特色，精简高效，简易易行，尽量防止调整的负面影响和惹起大的震动。
调整的目标：开创公司在二次创业中组织管理系统调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理优秀、管理高效、集权与分权适量，能够适应国际化运作，拥有可连续发展竞争能力的大型控股公司公司。
二、调整的基本思路1、公司总部的管理定位依照公司的公司性质、发展战略及对部下公司业务的介入程度和管理现状，公司总部的管理定位和管控的目标：一方面要充足发挥各子公司公司（业务群）价值创建的潜力和竞争力，另一方面要提高战略管理水平，经过增强各子公司公司的协调、服务和资源共享，监控和防备各业务群的系统风险，达到公司整体价值的最大化。
2、公司总部的主要管理职能依据开创公司的管理定位，公司总部主要肩负以下管理职能：——战略管理：拟订公司整体发展战略和鉴定子公司公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定公司的投资战略和重要投资项目，评估和鉴定子公司公司限额以上投资项目。
——估算与财务管理：估算与财务管理的内容包含部署、审查同意、检查各子公司公司的财务估算、资本运用、风险防备及风险控制的实行。
——人力资源管理：负责公司职能部门和部下公司主要管理人员的任免、管理、培训，拟订公司人力资源规划、政策与激励体制。
——产权事务管理。
产权事务管理主要包含对公司财产运行状况进行监控和评论，以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、财产评估管理。
——监控和服务：监控公司总部及部下子公司公司的经运营作状况、要点项目进展和要点财务指标；展开公司内部审计，建立健全内部风险预警和防备系统；促使公司范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
集团总部组织架构调整方案
新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
《组织架构调整》范本
《组织架构调整》范本组织架构调整范本一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化和公司业务的发展，本公司迎来了新的发展机遇与挑战。
为了更好地适应市场需求和提升组织效能，经过深入研究与讨论，公司决定进行组织架构调整。
二、调整目标1. 提高决策效率和执行效能：通过优化岗位职责和流程安排，加强部门间的协调与沟通，实现决策的迅速传达和执行。
2. 强化市场导向和客户服务：调整组织架构，将客户需求放在首位，加强市场开发与客户服务，提升公司的市场竞争力。
3. 实现资源优化和成本控制：合理安排各部门职能，避免资源浪费和重复工作，提高公司的整体运营效率，并加强成本的控制。
三、调整方案1. 组织架构调整：（1）公司将按照业务发展的需要，设立新的部门和调整现有部门，实现全面的组织架构调整。
（2）优化各部门之间的关系和职责划分，明确各岗位的职责和权限。
2. 领导班子调整：（1）任命新的领导班子成员，确保各部门的高效运营和良好管理。
（2）重新界定各领导职责，使之更加符合公司战略定位和市场需求。
3. 人员调整：（1）根据新的组织架构，对现有员工进行适当的调整和岗位调配，提供更好的职业发展机会和培训。
（2）在调整过程中，尊重员工的个人意愿和能力特长，并且充分沟通，确保人员调整的公平公正。
四、调整实施1. 制定详细的调整方案，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 加强沟通与培训，向员工解释调整的意义和目标，平息可能存在的担忧，并提供必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的工作环境和要求。
3. 定期评估和调整，根据组织变动和工作情况的实际需要，对调整方案进行适当的修订和优化。
五、调整效果评估和总结1. 对调整后的组织架构和工作流程进行全面评估，总结调整的效果和存在的问题。
2. 针对问题提出改进措施和建议，加以落实，确保调整的有效性和可持续性。
3. 提醒各相关部门主动反馈和汇报调整后的情况，及时发现和解决可能存在的问题。
结语：组织架构调整是公司发展过程中的一项重要任务，需要精心计划和周密安排。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
总部组织架构调整方案
XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合XX关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
某集团组织机构调整方案
某集团组织机构调整方案一、背景当前，某集团正面临着市场竞争激烈、业务发展不平衡等一系列挑战。
为了确保集团持续健康发展，提高组织的运作效率和业务响应能力，集团决定进行组织机构的调整。
二、调整目标1.提高公司运作效率：通过优化组织结构和流程，提高决策执行效率和工作效率；2.加强业务协同：打破业务壁垒，加强不同业务部门的协作和沟通，提高资源共享和业务协同能力；3.突出市场导向：根据市场需求调整组织结构，完善市场导向机制，提高市场判断力和快速响应能力。
三、调整方案1. 组织结构调整通过调整组织结构，实现集团整体的优化和协同发展。
具体包括：•级别调整：将原有的多层级管理缩减为扁平化管理，降低决策层级，提高决策效率。
•职能整合：将部分重复职能合并为一个职能部门，避免资源浪费和重复建设。
•设置专业化团队：根据业务需要，设立专门的团队来处理特定的业务问题，提高效率和专业能力。
2. 流程优化对现有业务流程进行分析和优化，减少冗余流程，简化审批流程，提高工作效率。
具体包括：•梳理业务流程：通过流程图和数据分析，对各个业务流程进行梳理和优化。
•简化审批流程：对繁琐和冗长的审批流程进行简化和优化，提高审批效率。
•引入自动化工具：利用信息技术手段，引入流程自动化工具，提高业务处理速度和准确性。
3. 资源整合集团内部各个业务部门之间存在着资源孤岛和信息孤岛的问题，为了更好地实现资源共享和信息共享，将进行资源的整合和优化。
具体包括：•统一资源管理：建立统一的资源管理平台，实现资源的集中管理和共享。
•优化资源配置：通过对资源进行合理配置和调整，提高资源利用效率。
•信息共享平台：建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息交流和共享。
四、实施计划为了确保调整方案的顺利实施，集团制定了以下实施计划：1.编制调整方案：集团将成立专门的调整方案编制小组，负责编制调整方案、明确方案的具体内容和实施步骤。
2.内部沟通：集团将组织内部的沟通会议，将调整方案的内容和目标向员工进行详细的解释和说明，增强员工的理解和支持度。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：l促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；l加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；l有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、标准和目标标准:——紧密结合集团发展战略, 有针对性地处理现在管理工作中存在突出问题和微弱步骤;——适合集团特点, 精简高效, 简便易行, 尽可能避免调整负面影响和引发大震动。
目标:新能集团在二次创业中组织管理体系调整总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 含有可连续发展竞争能力大型集团企业。
二、基础思绪1、集团管理定位依据集团企业性质、发展战略及对下属企业业务介入程度和管理现实状况, 集团管理定位和管控目标: 首先要充足发挥各企业（业务群）价值发明潜力和竞争力, 其次要提升战略管理水平, 经过强化各企业协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群系统风险, 达成集团总体价值最大化。
2、集团关键管理职能依据新能集团管理定位, 集团关键负担以下管理职能:——战略管理: 制订集团总体发展战略和审定个企业（各业务单元）发展战略。
——投资管理: 决定集团投资战略和重大投资项目, 评定和审定个企业限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理内容包含布署、审核同意、检验各企业财务预算、资金利用、风险防范及风险控制实施。
——人力资源行政管理: 负责集团职能部门和下属企业关键管理人员任免、管理、培训, 制订集团人力资源计划、政策与激励机制; 统筹安排行政工作。
——产权事务管理: 产权事务管理关键包含对集团资产运行情况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评定管理。
——监控和服务: 监控集团及下属子企业经营运作情况、关键项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群资源综合效益。
3、集团组织架构关键任务依据集团组织架构目标、管理定位和关键管理职能, 针对现在集团组织管理上突出问题和微弱步骤, 此次集团组织架构调整关键任务是:●促进集团决议体系科学化、民主化和规范化;●加强集团科学管理、集中协调、系统控制和风险防范;有利于集团发展战略实施和资源整合与合理配置。
集团总部组织架构调整方案
集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。
二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源行政管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制；统筹安排行政工作。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团组织架构的主要任务根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调整的主要任务是：促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置。
首创集团总部组织架构调整方案
首创集团总部组织架构调整方案大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈首创集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应我国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标:一方面要充分发挥各子集团公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力，另一方面要部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略和审定子集团公司(各业务单元)发展战略。
——投资管理:决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
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集团总部组织架构
调整方案
XX集团总部组织架构调整方案
一、调整的原则和目标
调整的原则:
——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;
——适应中国加入WTO后国际化运作要求;
——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;
——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:
XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建
设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路
1、集团总部的管理定位
依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要
充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能
根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:
——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团总部组织架构调整的主要任务
根据集团总部组织架构调整的目标、管理定位和主要管理职能, 针对当前总部组织管理上突出问题和薄弱环节, 此次集团总部组织架构调整的主要任务是:
●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化;
●加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险
防范;
●有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配
置。
三、调整的主要内容
( 一) 充实和健全董事会
1、充实董事会的人员组成。
董事会是集团的决策机构, 受政府委托运营管理国有资产, 代行除自身股权变动以外的股东会( 缺位) 权利。
按照建立规范的公司法人治理结构的要求, 集团董事会将逐步充实人员组成, 增加独立董事和职工代表, 并
逐步减少董事会与总经理办公会组成人员的重合程度, 形成合理和有效的分工与制衡机制。
2、设立董事会秘书。
为适应董事会规范运作的需要, 拟设立董事会秘书一人, 专职负责董事会的工作日程安排、内外协调、会议组织、有关会议文件整理和督办工作。
董事会秘书由集团办公室主任兼任。
3、建立董事会科学决策的支撑体系。
借鉴国内外大型集团公司的成功经验, 拟在董事会下成立专家顾问咨询委员会。
委员会内根据董事会的决策工作需要设立战略、投资等若干专家咨询组, 为董事会重大决策提供咨询、评估、论证意见。
专家咨询组的日常联络工作由总部有关职能部门负责。
( 二) 确定总经理办公会职权与分工
1、明确总经理办公会职权。
根据董事会授权, 按照总经理办公会议事规则, 集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划; 二级子公司的业务协调和日常运行监控管理; 实施董事会决定的事项; 集团各职能部门的运转及管理; 批准使用集团预算内管理费用等项工作。
2、合理划分经营管理班子成员的职责分工。
为切实加强集团的管理工作, 经营管理班子成员应尽快全部到位。
作为出资人代表, 总经理、副总经理可兼任二级子公司董事长, 但应尽
量减少兼职, 特别是不应兼任二级子公司的总经理。
经营管理班子成员的职责分工( 略) 。
3、设立总经理秘书和业务助理。
总经理秘书的职能主要是负责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作; 总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。
总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。
( 三) 调整总部机构设置和管理职能
根据集团组织管理体系调整的目标, 总部职能管理部门的设置要进一步优化和调整, 职能管理作用需要大大加强, 专业管理人员队伍与素质也有待加强和提高。
初步研究设想是: 充实加强集团办公室、人力资源部、计划财务部、资产管理部、审计法律部、研究发展部( 发展研究中心) ; 撤并房地产部和产业投资部; 增设金融管理部、实业管理部。
调整后的总部机构设置、工作职能如下:
1、集团办公室( 与党委办公室合署办公) 。
主要职能: 负责集团公文办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、后勤行政事务管理、社会职能管理; 负责集团董事会、总经理办公会的文秘、服务和督查催办工作; 负责集团党建、群工、工会、信访、纪检、监察、机关党委和企业文化建设
等工作; 为集团监事会提供有关服务工作。
为加强集团的信息化建设, 总部增设信息中心, 由集团办公室代管。
信息中心的主要职能: 负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定; 负责建立集团信息化管理系统平台; 负责集团管理信息系统及集团网站的技术服务、设备维护及业务培训工作。
2、人力资源部。
做为集团的人力资源管理中心, 主要职能: 研究和制订人力资源开发规划; 总部人事管理; 二级全资、控股、参股子公司主要经营者( 董事长、总经理、副总经理、董事) 的任职考核管理; 集团薪酬、福利、激励与退出机制的研究与管理; 总部员工经营业绩考核管理; 指导和协调集团业务培训工作; 外事工作管理; 离退休人员管理。
3、计划财务部。
作为集团的财务管理中心, 主要职能: 编制集团年度财务预算, 实施预算管理; 资金管理; 财税业务管理; 总部财务核算管理; 会同国际或国内会计事务所编制集团财务年报; 财务运行监控与风险预警管理。
4、审计法律部。
主要职能: 实施集团范围( 二级子公司以上) 的常规审计、专项审计和调查审计; 编写集团年审报告; 处理集团法律事宜, 为集团下属企业提供法律咨询服务; 审核并管理集团( 含下属公司) 经济合同, 负责集团重大诉讼案的办理工。