苹果公司的组织形象设计
金苹果公司的组织结构(“人员”文档)共10张
事业部构造的优缺陷和适用的条件
由于此产 而品加事强业企部业构活造力本，身促有进许企多业缺的陷全面. 开展。
1职机能构制反构复造,呵的斥优管缺理陷人和员适的用浪的费条，件一定程度上添加了费用开支。
1缺，陷由:妨于碍公了司组规织模必相要当的大集,本中身指就点适和用一于致产指品挥事,构业成部了构多造头。指点,使基层无说是从.
2 各事业部独立运营,容易滋长本位主义，人员互换就比 困难,援助性差 3事业部主管人员只思索本部利益,忽视整个组织的利益,
适用条件：普通用于规模较大的公司，产业多元化、种类 多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型 企业。
金苹果公司该选择那一种组织构造呢？
事业部组织构造
分析：
1，由于公司规模相当大,本身就适用于产品事业部构造。并且假设采 用职能制组织构造,各部门的协调性要非常好，稍有过失就会出现矛盾.
31事 机业构部反主复管,呵人斥员管只理思人索员本的部浪利费益，,一忽定视程整度个上组添织加的了利费益用, 开支。
由事于业产 部品构事造业的部优构缺造陷本和身适有用许的多条缺件橙陷部.
桃部
由适此用而 条加件强:中企小业型活企力业，，促产进品企种业类的单全一面，开消展费。技术开展变化较慢，外部环境比较稳定的企业
相关措施
由于产品事业部构造本身有许多缺陷.为了弥补这些缺陷,我们可以 采用以下措施
一:两部门可以供用科研人员来开发研讨新产品,平常少雇用一些 对技术要求不高的员工，例如收种人员,两个可以互帮利用,忙碌 时可以雇用暂时工.以减少人员的浪费.
二:多组织桃事业部和橙事业部管理人员会晤,两个部门间可以 多进展联谊活动，添加管理人员之间的联络,添加两个部门的 员工感情，从而加强整体观念.
关于苹果公司企业形象分析报告
关于苹果公司企业形象分析报告专业：道桥系公路工程管理*名：**学号：********引言：苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。
可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。
背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。
而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。
从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。
苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。
（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。
）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。
标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。
艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。
上下有飘带缠绕，写着AppleComputer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。
”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。
那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。
苹果公司的CIS设计
苹果公司的CIS设计2012145110税务一班邱婷苹果公司的经营理念1．与竞争对手合作：2．开发亮丽性感的产品：3．变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：4．开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：5．主动告诉消费者他们需要什么，6．连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力”7．员工雇佣标准不能千篇一律：8．鼓励别人以不同的方式思考：9．使产品简单化：10. 销售的是梦想，而不仅仅是产品：企业文化偏执创新第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二发扬苹果的特色第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPad。
到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。
第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。
推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
金苹果公司的组织结构设计.ppt
组织结构的调整
销售部 生产部 销售员 收种员
研究部 科研员
销售部
生产部
研究部
销售员
收种员
科研员
相应措施; 一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活动。 二：裁掉一些技术性不强的岗位的员工，减少管理费用。 三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止 本位主义的产生。
感谢聆听!
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事业部制组织结构
约翰逊
卡尔 橙部 桃部
销售员
种收员
科研员
销售员
种收员
科研员
优点： 1.责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性 2.提高了管理的灵活性和适应性 3.有利于培养和训练管理人才
缺点： 1.机构重叠，管理费用增加 2.相互支援性差 3.忽视整个组织利益，易产生本位主义 适用条件： 1.产品多样化和事业多元化经营的组织 2.面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的 大型企业和巨型企业
金苹果公司适合哪 种组织机构呢？
事业部 制组织 结构
原因一：公司的发展规模相当大 原因二：具有良好的外部环境
原因三： 按产品划分部门，便于组织专业化的相 关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生 产率和企业经济效益。
原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果,这两 个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小。
第二小组
组长：余婷
发言人：徐彬滔 小组成员：张晨飞，盛琼娴
直线职能制组织结构和事业部制组织结构的分析
公司发展现状的分析
组织结构的调整
直线职能制组织结构
厂长 职能部门 职能部门
车间主任
车间主任
车间主任 职能组
职能组
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背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。
从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。
苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。
（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。
）标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。
艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。
上下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。
”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师Regis McKenna为苹果设计一个新标志，这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。
那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。
在英语中，“咬（bite）与计算机的基本运算单位字节（byte）同音，代表了永远对完美、欲望、之时的最求。
3、单色标志（1998—现在）Steve Jobs回归苹果第二年便废除了丰富多彩的条纹而代之以一个更现代的单色的外观、带有半透明、泛着金属光泽的银灰色标志，这与代表时尚和尖端产品的苹果相匹配，而单色的标志也让苹果具有更大的灵活性。
作为组织的形象而发挥功能的例子
作为组织的形象而发挥功能的例子作为组织的形象而发挥功能的例子组织的形象是指在公众认知中，一个组织的形象和品牌如何让人感受，以及如何塑造其身份认同。
一个好的组织形象可以在公众中赢得信任和认可，并且增强其品牌的价值。
因此，形象的打造是一个组织必须要重视的方面。
下面，我将介绍一些在不同的领域和行业中，如何通过组织的形象发挥功能的例子：一、政府组织政府组织是一个国家的重要机构之一，他们的形象和品牌直接体现着一个国家的形象和国际影响力。
政府组织的形象要体现正直、诚信、务实和高效的特点，重点突出国家的文化底蕴、科技实力和人文关怀。
例如，新加坡政府的形象，以其亲民、务实的形象在国际上备受赞誉，并成为其他国家的借鉴对象。
二、教育机构教育机构的形象对于学生和家长来说，是选择学习的重要因素之一。
教育机构的形象应该突出学校的特色和教学水平，让学生和家长受到吸引。
例如，北大清华的形象一直是我国教育界的标杆，主要因为他们强调教育的整体素质和严谨的学术氛围。
三、企业企业的形象在市场竞争中尤为重要，尤其是品牌意识强的企业。
企业的形象要体现公司的传统和文化，以及产品或服务的优势和标准。
例如，苹果的品牌形象一直聚焦在其创新、简单易用和优良的设计上，从而为企业赢得了大量的粉丝和市场份额。
四、非政府组织非政府组织通常是由公益人士或志愿者组成，他们的形象核心是体现其公益性质，强调组织的理念和价值，以及它在社会公益方面的作用和意义。
例如，中国保护大熊猫研究中心的形象，一直是以保护国宝、传递环保理念，为社会贡献和推动种类保护和环保事业为生命线。
总结：以上四个方面仅仅是从一个角度来划分，并且每一个组织领域都有其独特的形象定位和特点。
在构建组织形象时需要注意的一些方面：1、清晰地表达组织的使命、价值和目标。
2、形象要符合公众的认知和需求，强调自身的特色和优势。
3、积极回应公众关心的话题，提高组织的透明度和公信力。
4、与公众保持沟通，及时了解公众需求和反馈。
企业组织设计的一个案例分析
企业组织设计的一个案例分析案例：Apple公司的组织设计分析1. 引言：Apple是一家全球知名的科技公司，以设计、开发、销售消费电子、计算机软件和在线服务为主。
Apple公司的组织设计是其成功的关键之一、本文将对Apple公司的组织设计进行分析。
2. 公司结构：Apple公司采用了一种分权的组织结构。
公司被划分为多个业务部门，每个部门都有自己的负责人，这些部门包括硬件、软件、设计、销售等。
这种结构使得每个部门能够专注于自己的领域，并更好地适应市场需求。
3. 结构的优势：这种分权的组织结构使得Apple公司能够更加灵活和快速地响应市场需求。
各个业务部门可以自主决策，并迅速推出新产品和服务。
这种结构还鼓励创新和创造力，使得员工能够更好地发挥自己的才能和创意。
4. 制度和流程：Apple公司注重精细的制度和流程管理。
每个部门都有自己的工作流程和标准操作程序，这有助于实现高效的工作和优质的产品。
此外，Apple还建立了一个严格的质量控制系统，确保产品的质量和一致性。
5. 人才管理：Apple公司非常重视人才的培养和发展。
公司提供多种培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业技能和领导能力。
同时，Apple还鼓励员工参与跨部门项目，培养团队合作精神和创新思维。
6. 沟通和协作：Apple公司积极鼓励员工之间的沟通和协作。
公司有定期的会议和沟通平台，使得各个部门和团队可以分享信息和合作解决问题。
此外，Apple还鼓励开放式沟通和意见交流，使得员工感到被重视和参与。
7. 领导风格：Apple公司采用了一种扁平化的领导风格。
高层领导注重赋权和支持员工发挥自己的才能，而不是过度干预和控制。
这种领导风格鼓励员工创新和负责任的决策，激发员工的工作热情和动力。
8. 文化价值观：Apple公司倡导创新、品质和用户体验的文化价值观。
公司鼓励员工提出创新想法，并重视产品的质量和用户体验。
这种文化价值观贯穿于整个组织，激励员工追求卓越和不断进步。
苹果公司组织结构分析之欧阳引擎创编
苹果公司组织结构分析欧阳引擎（2021.01.01）苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点3、适应不稳定环境下的高度变化。
4、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
5、跨职能的高度协调。
6、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
7、决策分权。
苹果公司组织结构分析之欧阳化创编
苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点3、适应不稳定环境下的高度变化。
4、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
5、跨职能的高度协调。
6、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
7、决策分权。
8、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。
最新苹果公司组织结构分析资料
苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。
公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点1、适应不稳定环境下的高度变化。
2、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
3、跨职能的高度协调。
4、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
5、决策分权。
6、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。
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名人揭晓
•2006年9月，U2乐队的主唱Bono与美国著名的脱口秀节目主持人奥普拉·温芙瑞秀 （Oprah Winfrey）等一些名人在苹果的芝加哥店揭晓了红色版本的iPod nano。
王者+纪念性事件
奥巴马赠英国女王iPod作见面礼 2009年4月1日，美国总统奥巴马在白金汉宫出席了英国女王伊丽莎白二世为参加二十国 集团金融峰会的各国领导人举行的招待会，并把一个存有女王2007年访问美国的照片和 录像的iPod播放器作为礼物送给了女王。
各界明星+道德感召
2009年3月到8月，Tonic 这个网站发起了一项公益事业。每周推出1-5个由明星亲笔签名 的，包含明星最爱的音乐播放列表的ipod。拍卖所得善款全部捐献给慈善组织，至少超 过70个一线明星参与到这个活动，包括前总统，摇滚歌星，超级模特，甚至有“股神” 巴菲特。
旗舰店——著名城市著名区域
CD级音质 海量音乐 精致高雅
感官体验——产品的外形 产品的外形 感官体验 包括形状、色彩、质地、手感) (包括形状、色彩、质地、手感)
简洁大方
功能简单、 功能简单、设计简练
如iPod系列，除了屏幕和控制键外,表面别无赘饰。减少与音乐无关的功能、操作键。 计算机避免了外设和电缆，从Macintosh 到iMac系列，苹果用户手册如是说:接上键盘、 接上鼠标、再插上电，一切都是那么简单。
纽约
旗舰店——著名城市著名区域
德国慕尼黑旗舰店 曼哈顿旗舰店
名牌联盟
• 2004年，苹果把数字音乐装进了宝马汽车，驾车者可以通过方向盘 上的控制钮遥控iPod。
名牌联盟
•LV和GUCCI为IPOD专门定制的包装袋。
多渠道、关联性整合传播
消费群
名人 产品
理念
LOGO
名牌联盟
领导人
发布会
谢 谢!
组织形象塑造
制作人：
姓名： 姓名：段开英 曾艳芳 张春花 刘勇秀 罗希颖 蒋娅菲 学号： 学号：2008122325 2008122348 2008122123 2008122261 2008122222 2008122304
一.苹果的组织理念形象
二.苹果的组织行为形象
三.苹果的组织视觉形象
（一）苹果公司经营理念
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将图形 用户界面应用到个人电脑之上；
1984年，播出广告《1984》，专制 形象代表的是已经跟微软结盟共同 对抗苹果的IBM。用大锤将独裁者 形象打碎的人则代表了苹果或乔布 斯本人。
乔布斯(左ห้องสมุดไป่ตู้与约翰·斯卡利
1985年，创始人乔布斯辞职离开 苹果，让位于斯卡利；
情感色彩的设计
nano和shuffle系列的播放器增加了粉红、粉绿和粉蓝色外壳, 这些彩色iPod一改 以往单调的黑白灰,带给人们更时尚、更年轻的感觉。
“产品必须具备能释放人们潜在情感的东西,才能倍受欢迎。”——设计师乔纳森 艾维 产品必须具备能释放人们潜在情感的东西,才能倍受欢迎。 设计师乔纳森•艾维 产品必须具备能释放人们潜在情感的东西 设计师乔纳森
•1981年，IBM推出个人计算机(PC)，用于家庭、办公和学校，使用intel芯片的PC机也是当 时的主流。 Apple Macintosh系列于1984年推出，提供了图形界面，使用鼠标方便地操作。为了和IBM PC竞争，推出广告《1984》，奠定了反传统的革新者形象，广告被誉为反抗权威的经典。
发布会
从iPod面世的第一次展示开始，每一次新品展示会，苹果公司都会使出百般手段，在 场地布置、灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创 新和时尚的氛围。并力邀各大媒体、时尚人士或iPod爱好者出席，为新品的问世捧场。
名人机型 • iPod创造性地推出了有明星签名的机型，制作了U 2乐队的特殊版本iPod， 附带了乐队各位成员的自传。iTunes也开始为限定版本的iPod提供独家音 乐产品。
1994年， 苹果公司推出第一 代Power Macintosh. 这是第 一台基于 PowerPC超快芯片产 品，从苹果开始进入商用市场。
1996年，创始人Steve Jobs 重回苹果，改革产品线，与 微软联盟，公司重获生机。
1998年8月15日，苹果公司推出 “Bondi Blue”的一体式电脑iMac， 从此个人电脑进入色彩缤纷的年代。
1997年乔布斯重返苹果，为了振奋精神，也许是针对IBM 的“Think”，推出 “Think different ”广告，传递苹果的价值观。
品牌传播
苹果创办初期曾在办公室悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”。
广告
明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还 有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值 10万美元的凯利大奖的剪影广告。
2009年3月，英国著名歌手Elton John就推出了以其名字命名的特别限量版iPod，为Elton John艾滋病基金会募集资金的产品，每一个色款都限量发售100台，机身上有施华洛世奇的 水晶，背面有Elton John的签名，不过这些iPod的价格可不便宜，16GB容量售价449.99英 镑，而8GB容量的售价399.99英镑。
• 色彩丰富，外形硬朗锐气
（二）苹果公司组织行为形象和 组织视觉形象 1.生产管理 2.市场经营 3.组织标志 4.广告媒体
历史沿革
乔布斯(左)和史蒂夫·沃兹尼亚克
1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和公 司，并开发了 Apple I 的主板
1977年， Apple II 问世，并 带来1百万的销售收入，同年 Apple 的商标诞生。
一）思想独立的革命者（1977-2000）
独立 创造 革新
二）引领风尚的创新者（2001-2006）
创新 时尚 符号
三）数字时代的王者（2006-至今）
珍品 神器 仪式化 神圣化
（二）苹果公司产品的设计理念
时尚符号
社会价值体验——满足感 满足感 社会价值体验 和自我价值的认同
情感所系 操作方便
使用体验——产品的功能、 使用体验 产品的功能、 产品的功能 性能和可用性
明星+纪念性事件+贵金属
2008年3月，足球金童贝克汉姆（David Beckham）完成了他代表英国国家队的第一百次 出赛，赛后国家队队员们，送给他一台镀金的iPod touch，价值600欧元（RMB约6540 元）。上面不仅仅有他的名字、第一百次出赛纪念文字，还有英国国家队的队徽。
明星+道德感召+奢侈品