2016.04.18关于实施绩效考核的通知

关于年度绩效考核的实施通知

关于年度绩效考核的实施通知亲爱的各位同事：大家好！为了更好地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工不断提升个人能力和工作绩效，促进公司的持续发展，现将本年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、客观公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2、帮助员工了解自己的工作成果和不足之处，明确改进方向，提高工作效率和质量。

3、发现公司管理中存在的问题，为公司的人力资源管理决策提供参考。

二、考核范围本次绩效考核涵盖公司全体正式员工。

三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、业务指标等方面的情况。

2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通协作能力、解决问题的能力等。

3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、遵守公司规章制度等方面的表现。

四、考核方式1、上级评价员工的直接上级将根据员工的工作表现进行综合评价。

2、同事评价在部分部门，将开展同事之间的互评，以了解员工在团队合作中的表现。

3、自我评价员工本人也需要对自己过去一年的工作进行总结和评价。

五、考核时间安排1、自我评价：具体日期 1至具体日期 2，员工完成自我评价并提交给直接上级。

2、上级评价：具体日期 3至具体日期 4，直接上级完成对下属员工的评价。

3、同事评价（如有）：具体日期 5至具体日期 6，完成同事之间的互评。

4、绩效面谈：具体日期 7至具体日期 8，上级与下属员工进行绩效面谈，反馈考核结果，沟通工作改进计划。

5、最终结果确定：具体日期 9，公司确定年度绩效考核的最终结果。

六、考核结果及应用1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2、考核结果将与员工的薪酬调整、晋升、培训机会等直接挂钩。

优秀员工将有机会获得更高的薪酬涨幅和晋升机会。

连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。

七、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写自我评价，客观公正地评价同事。

关于我院2016年度考核工作的通知.doc

关于我院2016年度考核工作的通知院属各单位：根据皖人社明电[2017]3号和人社秘[2012]410 号文件精神，结合我院实际，现将2016年度考核工作的有关事项通知如下。

一、考核范围和对象考核对象为全院在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。

省委、省政府任命的领导人员考核，从其规定。

首次就业的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次。

病、事假累计超过半年的工作人员，不参加考核。

二、考核内容考核以岗位职责和年度工作目标完成情况为依据，以工作实绩为重点内容，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。

德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。

能，是指履行岗位职责能力、专业技术技能以及管理水平、参加业务培训、完成在线学习任务等情况。

勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况，包括出勤情况。

绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务效率和所产生的社会、经济效益。

廉，是指廉洁从业方面的表现。

三、考核标准年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

确定为优秀等次须具备下列条件：1.遵纪守法,思想政治素质高,坚持改革创新，自觉贯彻落实科学发展观,具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德；2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训，认真完成在线学习任务；3.公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业、工作认真负责、严格遵守考勤制度；4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业效显著；5.在廉洁从业方面具有模范作用。

确定为合格等次须具备下列条件：1.遵纪守法,思想政治素质较高，贯彻落实科学发展观,具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；2.履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，按时参加业务培训；3.公益服务意识和工作责任心较强，工作比较认真负责、能较好地遵守考勤制度；4.能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效。

关于我院2016年度考核工作的通知.doc

关于我院2016年度考核工作的通知院属各单位：根据皖人社明电[2017]3号和人社秘[2012]410 号文件精神，结合我院实际，现将2016年度考核工作的有关事项通知如下。

一、考核范围和对象考核对象为全院在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。

省委、省政府任命的领导人员考核，从其规定。

首次就业的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次。

病、事假累计超过半年的工作人员，不参加考核。

二、考核内容考核以岗位职责和年度工作目标完成情况为依据，以工作实绩为重点内容，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。

德，是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。

能，是指履行岗位职责能力、专业技术技能以及管理水平、参加业务培训、完成在线学习任务等情况。

勤，是指公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况，包括出勤情况。

绩，是指履行岗位职责情况，完成工作任务效率和所产生的社会、经济效益。

廉，是指廉洁从业方面的表现。

三、考核标准年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

确定为优秀等次须具备下列条件：1.遵纪守法,思想政治素质高,坚持改革创新，自觉贯彻落实科学发展观,具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德；2.履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训，认真完成在线学习任务；3.公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业、工作认真负责、严格遵守考勤制度；4.全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业效显著；5.在廉洁从业方面具有模范作用。

确定为合格等次须具备下列条件：1.遵纪守法,思想政治素质较高，贯彻落实科学发展观,具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；2.履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，按时参加业务培训；3.公益服务意识和工作责任心较强，工作比较认真负责、能较好地遵守考勤制度；4.能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效。

关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知

关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

关于开展2016年度直属单位绩效考评工作的通知北民发〔2017〕14号直属各单位：根据年度工作安排，局绩效考评领导小组办公室将组织考评组于2017年2月下旬开始对直属各单位开展年终考评工作，现将有关事项通知如下：一、准备工作被考评单位对照年度绩效考评指标及评分细则，逐项检查完成情况，以二级指标为卷宗收集整理证明材料，2017年2月17日前完成整理归档工作。

证明材料主要包括各项指标任务的分解、实施、完成情况等全过程的文件资料、统计报表、会议材料、领导讲话、图片资料等。

二、考评组成员分管绩效考评工作的领导、局机关相关科室负责人、局绩效办工作人员三、审核及评分(一)到单位审核(2017年3月1日10日)1.考评组到单位审核时，被考评单位需向考评组汇报绩效考评工作开展情况，提供证明资料，并安排专人负责解释说明。

2.审核补充材料。

考核组将在审核材料阶段形成的初评意见提出质询，对被考评单位提出的补充证明材料进一步核实，必要时召开小范围座谈会或进行个别访谈。

(二)综合评价及评分现场审核结束后，局绩效办将综合局领导和考评组对各单位的绩效综合评价，编制《2016年度市民政局下属单位绩效考评指标评分表》，确定各单位最后得分。

四、情况反馈和申请复核由局绩效办统一将2016年度绩效考评核验及评分情况向各直属单位反馈。

对评分情况如有异议，相关单位可在接到通知的5个工作日内，填写《绩效考评年终核验复核申请表》(样表详见附件)，向局绩效办提出复核。

局绩效办组织相关部门和人员进行审核并提出处理意见后，再予审定。

局绩效办将综合所有考评情况形成《2016年度北海市民政局直属单位绩效考评结果报告》报送市绩效考评领导小组办公室备案。

2016年绩效考核工作方案

绩效考核工作方案绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

一、绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

（5）有时限的（Time-bound）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

二、绩效考核方法（一）关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。

财政部关于印发《财政管理绩效考核与激励暂行办法》的通知

财政部关于印发《财政管理绩效考核与激励暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2016.11.24•【文号】财预〔2016〕177号•【施行日期】2016.11.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于印发《财政管理绩效考核与激励暂行办法》的通知财预〔2016〕177号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）精神，我们制定了《财政管理绩效考核与激励暂行办法》，现予印发，请遵照执行。

财政部2016年11月24日附件财政管理绩效考核与激励暂行办法为全面贯彻落实党中央、国务院关于完善公共财政体系、建立现代财政制度的决策部署，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）精神，制定本办法。

一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，逐步建立与实现现代化相适应的现代财政制度。

二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。

其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。

三、考核内容和指标本办法为年度考核。

考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括预算执行进度、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、地方政府债务管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等7个方面。

结合预算管理目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。

1.预算执行进度（15分）。

考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。

分为一般公共预算支出平均进度指标和政府性基金预算支出平均进度指标，分值比例12:3。

第一步，以财政部开展地方预算支出进度通报月份的各省一般公共预算支出进度分别进行平均，得出各省一般公共预算支出平均进度指标；以财政部开展地方预算支出进度通报月份的各省政府性基金预算支出进度分别进行平均，得出各省政府性基金预算支出平均进度指标。

2016年度绩效考核方案

关于印发《2016年度绩效考核方案》的通知各处室（中心）各二级学院：为持续改进和提升学校绩效考核的管理水平，结合学校 年绩效考核工作实际，在广泛征求意见和调研讨论的基础上，学校制定了《青岛工学院 年度绩效考核方案》，并经 年月 日校领导落实决策会议研究通过，现予以印发，请各单位遵照执行。

年月 日年度绩效考核方案为推动学校可持续发展，进一步提高工作效能，科学、规范、公平、公正的评判各单位绩效，特制订本方案。

一、指导思想为进一步调动教职员工的工作积极性和创造力，激发教职员工爱岗、敬业、奉献的主人翁精神，体现奖勤罚懒、多劳多得。

二、遵循原则公平、公正、公开，实事求是的原则。

三、考核范围学校各职能部门和教学单位。

四、组织机构学校成立绩效考核委员会（简称考核委），负责指导、监督绩效考核工作。

主任：过聚荣副主任：张兰强潘文干成员：于春晓邢林袁磊安鑫肖天林曾亚丽侯家琪郭有锋贾晓阳周晓东杨琼姜昌雷王骞王雪峰绩效考核委员会下设绩效考核办公室（简称绩效办），设在人事处，负责考核委日常工作，由人事处处长兼任绩效办主任。

各单位成立相应的考核机构，负责本单位考核工作。

五、考核指标及分值学校各职能部门和教学单位年度绩效考核指标体系主要包括完成任务和负面清单两项。

完成任务主要结合各单位岗责，对重点、重要工作提出要求，并设定分值；负面清单主要从触碰红线方面进行约束，并设定分值。

行政单位涉及到教学事故的，扣除的分值单独计算。

考核指标和分值分配，详见附件。

六、考核要求（一）分级考核一级考核。

根据年度绩效考核指标体系，学校考核委对各单位进行一级考核。

二级考核。

根据各单位一级考核情况和《青岛工学院教职员工绩效考核指导性意见（试行）》（青工发☯号），各单位对本单位教职员工制定二级考核指标体系，并责任到人，如：行政人员、辅导员、教师人员、实验室人员、工勤技能人员等。

各类人员考核结果向绩效办备案。

(完整版)关于2016年绩效考核方案的几点说明

关于2016年绩效考核方案的几点说明1、考核周期：季度考核2、考核依据：季度绩效考核书完成情况、各种会议及工作调研中反映的情况3、时间节点要求：3.1集团各部门每月1日（遇周六日、节假日提前至放假前一个工作日）前，将本部门绩效考核书完成情况及对二级公司的考核结果报人力资源部。

3.2集团主管部门每月5日（遇周六日、节假日延期至上班后的第一个工作日）前，将考核指标完成情况报人力资源部；二级公司同时上报本单位绩效考核书完成情况。

注：遇特殊情况需要在考核结果中剔除的事项，由二级公司提交申请，经主管部门同意后交人力资源部；人力资源部经调查沟通，提交集团公司总经理审批后，在考核结果中剔除。

4、员工干事档案的填写（随时填写、月度整理汇总上报）：4.1填写事项：主要业绩：1）工作亮点；2）日常工作完成情况。

需简要填写为完成工作采取的措施及达到的效果。

问题不足：态度与责任心、技能、执行力、团队合作等方面存在的不足和整改计划，以及工作失误、事故事件。

4.2直接上级补充意见：对工作完成情况的评价或确认，以及对待改进工作的意见和建议。

4.3时间要求：每月10日前由单位负责人将员工干事档案电子版发给人力资源部（二级公司发给人力资源部外派经理）。

5、员工评价（季度评价）：每季度第一个月11-15日，各单位负责人根据上一季度本单位考核结果及员工干事档案，对员工进行评价，将评价结果报人力资源部。

注：绩效考核工作纪律及处罚条例1.各级考核负责人在绩效管理过程中必须坚持客观公正的原则，认真对待，严肃评分，客观反映员工绩效表现差异，如：●对员工评分未拉开差距，造成无法进行排名以至于必须进行强制排序的；●其他经调查证实为不认真对待绩效考核的情况2.如发现以上情况，绩效管理部门有权对任何评分提出质疑，经调查证实后，将视情节严重情况给予相应处罚。

详见《沧州大化绩效管理办法》试行版（已于12月25日通过X5平台发给相关领导，如有疑问请与人力资源部沟通）公司各单位：经初步审核，现将各单位评分和干事档案填报中存在的问题和不足予以反馈（附件），请针对各自存在不足抓紧整改填报。

关于实行绩效考核工资的通知 (1)

关于实施绩效考核方案的通知一.目的为了改变公司长期以来“做好做坏一个样”、“做多做少一个样”的不合理现状，真正体现出员工的劳动价值；为了加强和改善公司的基础管理，使公司日益发展壮大，公司决定推出绩效考核方案。

二.标准绩效工资额的确定标准绩效工资额是根据各员工工资总额、基本工资、岗位重要性、岗位特殊性来确定的，尽量多考虑一些因素，尽可能制定得更合理一些；但是，不可能做到完全合理，这方面请大家谅解，如果有明显偏差请提出来，我们可以进行适当调整。

三．考核记录与评分1.基层员工考核：员工所在部门主管平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《基层员工绩效考核表》。

次月初的第四个工作日公示考核情况，第六个工作日交上一级分管领导审核。

每月10日交财务部计算工资。

2.管理干部考核：①有部门直接上司和下级的管理干部，比照基层员工考核（但使用《管理干部绩效考核表》）；②部门主管的考核，由上一级分管领导平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《管理干部绩效考核表》。

下月初的第四个工作日公示考核情况。

每月10日交财务部计算工资。

四．特殊事件记录不是经常发生的好事或者坏事在此叫特殊事件。

它可以是公司制度中列举的奖励或者处罚事项，但也不仅限于些，这要视事件的具体情况和产生的影响和效果来判断，裁量权由两级考核人员共同掌握，加分或者减分在±10和±30之间。

五．考核与工资链接①考核评分满分为100分，最低分为0分析；如果考核评分为100分，则绩效系数为1；如果考核评分为90分，则绩效系数为0.9；以此类推。

②绩效系数和标准绩效工资额的乘积就是当月实际发放的绩效工资。

六．考核的实施3月份作为方案的准备期，4月份作为劝导期，五月份正式启用实施。

为了使方案更加科学合理，更加具有实际效果，在正式实施之前，欢迎大家提出改进意见，对于好的意见我们非常乐意采用并改进方案。

关于实施员工绩效考核的通知(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】xxxxxx有限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。

季度考评结果与工资直接挂钩。

（管理人员、行政人员进行季度考评）3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。

（公司所有员工均进行年度考评）四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。

五、考评结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。

隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺；不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。

关于2016年绩效工资发放工作的通知

一、2016年绩效工资仍按照《西安文理学院绩效工资分配暂行办法》（2010）109号文件规定的岗位目标任务，且根据2015年实际完成的岗位目标任务为主要依据进行发放。
二、学校将原绩效工资中的基础性绩效工资全部、奖励性绩效工资中的岗位津贴及超工作量津贴下放至各二级单位按月发放。工作质量奖和年终各类考核的奖励，由学校根据各二级单位2016年工作情况及考核结果进行发放。
五、对于绩效工资分配办法的改革，将根据《西安文理学院关于深化改革若干重大问题的意见》要求，出台改革方案，履行相关的程序后予以实施。
西安文理学院
2016年1月19日
三、各二级单位要按照按劳分配、体现公平、兼顾实绩的原则，结合本单位的实际情况，在充分听取广大教职工意见的基础上，拿出具体分配办法，履行规定程序（即各单位参加讨论分配办法的教职工不少于三分之二，同意人数不少于三分之二的参会人数）后，报人事处备案审核。
四、为了不影响教职工正常生活，在编在岗人员2016年1-3月的绩效工资暂按2015年12月各类人员对应的原基础性绩效工资的80%预发。4月份起，各二级单位按照新的分配办法实施。对1-3月预发的绩效工资，按照各二级单位新的分配办法进行核算，在剩余的月份多退少补。
dxdita9e3d三各二级单位要按照按劳分配体现公平兼顾实绩的原则结合本单位的实际情况在充分听取广大教职工意见的基础上拿出具体分配办法履行规定程序即各单位参加讨论分配办法的教职工不少于三分之二同意人数不少于三分之二的参会人数后报人事处备案审核
关于2016年绩效工资发放工作的通知
各ห้องสมุดไป่ตู้门各学院：
绩效工资制度是在事业单位收入分配制度改革的总体要求下，建立起来的与岗位职责业绩相适应的工资分配制度。根据《西安市人力资源和社会保障局、西安市财政局关于我市事业单位实行绩效工资总量管理的通知》（市人社发【2015】269号）精神，从2016年1月1日起，西安市对事业单位绩效工资实行总量管理。通知要求各事业单位在绩效工资总量内，按照《事业单位管理条例》的精神，充分体现“按劳分配、体现公平、兼顾实绩”的原则，在充分调动工作人员的创造性和工作积极性的基础上，结合事业单位特点自主决定本单位内部绩效工资分配方法。为了做好2016年绩效工资发放工作，现将有关事项通知如下：

关于开展绩效考核的通知

关于开展绩效考核的通知
关于开展绩效考核的通知
为了实施规范化管理，提高工作效率，增强员工整体工作能力，促进各项业务指标的发展，更好地完成目标责任指标，公司经过研究决定，将组织开展XXX及各项目公司职能中心/部门中高层干部的绩效考核。

一、考核范围
本次绩效考核范围包括事业部各部门负责人及项目公司经理级以上人员。

二、开始实施时间
具体的绩效考核开始实施时间将另行通知。

三、考核时间安排
考核时间将根据实际情况进行安排，并及时通知被考核人员。

四、考核流程
1、各部门/中心负责人将签订《部门/中心负责人目标责任书》；
2、根据《部门/中心负责人目标责任书》所列出的月度考核指标，对工作情况进行评分；
3、评分表将由运营部进行统一汇总；
4、具体的考核流程将在后续通知中详细说明。

五、最后将《部门/中心负责人目标责任书》发放给所有被考核人员，要求认真阅读，如有疑问请在x月x日前反馈给XXX进行复核和修改。

关于全面实施绩效考核的通知

关于公司全面实施绩效考核的通知
为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：
一、开始实行时间：2015年7月1日；
二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。

销售业务人员及一线生产员工另行规定；
三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分；
四、考核流程：
每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》
直接上级根据员工当月工作情况评分
部门文员统一汇总给财经管理部
行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资
五、绩效考核工资系数：月薪人员考核基数=固定薪资*20%
管理人员考核为S级的在年终作为优秀人员给予奖励，作为年度晋升提薪依据；A级人员作为公司后备领导岗位人员培养；B级人员为及格，给予黄牌警告,降级降薪，给予一定的考察期；
C级直接淘汰，劝诫离职。

六、考评人须知：考评人在考评时应做到客观工作，以免危害公司或受凭人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据；
特此通知
附件：《月度工作计划/考核表（MPA类）》
广东赛翡照明股份有限公司
2015年7月1日
发送：各部门
拟制：何桂芬审核：彭振华审批：陈干彬
广东赛翡照明股份有限公司
2015年第月度工作计划/考核表（MPA类）
部门：姓名：岗位：填表日期：月日
考核情况说明：
被考核人签名：直接上级签名：行政运营签名：。

关于印发2016年度局绩效管理

关于印发《2016年度局绩效管理考核办法》的通知各处室、单位：现将《2016年度局绩效管理考核办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。

镇江市人力资源和社会保障局2016年5月13日抄送：各位局领导。

2016年度局绩效管理考核办法为切实加强局机关和直属单位绩效管理，扎实推进全市人社领域年度深化改革项目和重点目标任务全面完成，引导和激励全局上下创一流、创大业、争作为、争奉献，结合部门实际，制订本考核办法。

一、考核对象分为机关处室和局属事业单位两个序列，其中机关处室序列考核对象共21个，局属事业单位序列考核对象共13个。

二、考核内容（一）业务目标主要考核重点指标、重点任务两类：（1）重点指标。

《2016年全市人力资源和社会保障事业发展计划》明确的65项指标，其中核心指标17个。

（2）重点任务。

主要包括省厅、市委市政府下达的工作任务和局“十件实事三十项任务”，局与各处室、单位签订的年度目标责任状内容及其他重点任务。

（二）作风效能主要考核党风廉政建设、党纪政纪、依法履职、行政效能、作风建设等方面。

（三）创新创优主要指上级表彰、重大创建、经验推广，表彰限于国家级、省部级、市委市政府的表彰，重大创建限于省级以上的城市冠名和试点项目，经验推广限于在市级以上会议、文件进行典型经验推广。

党建、群团工作被市级主管部门表彰的，视同市委、市政府表彰。

（四）综合评议分别对各处室、单位工作业绩、服务水平、工作效能等方面进行不同层面的评价评议。

三、考核计分方法采取百分制的考核方法：业务目标、作风效能、创新创优、综合评议四项考核内容，合计100分。

分值权重依次为55%、25%、5%、15%。

其中，业务目标设重点目标任务、宣传调研两个二级项目，分别占总分的50分、5分。

作风效能设作风建设、工作效能、依法行政、信访四个二级项目，分别占总分的8分、7分、5分、5分。

四、考核结果确定（一）考核等次确定参加考核的处室、单位，按照机关处室和局属事业单位两个序列，根据综合得分从高到低排列，分别评出优秀、良好、达标、不达标4个等次，其比例为30%（优秀）、55%（良好）、15%（达标、不达标）。

黄山市人民政府办公厅关于贯彻落实安徽省政府权力运行监督管理办法的通知-黄政办秘〔2016〕18号

黄山市人民政府办公厅关于贯彻落实安徽省政府权力运行监督管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------黄山市人民政府办公厅关于贯彻落实安徽省政府权力运行监督管理办法的通知黄政办秘〔2016〕18号各区、县人民政府，黄山风景区管委会，黄山经济开发区管委会，黄山现代服务业产业园管委会筹备组，市政府各部门、各直属机构：《安徽省政府权力运行监督管理办法》（以下简称《办法》）已公布实施，为深入贯彻落实《办法》精神，确保各项要求落到实处，结合黄山实际，现就有关事项通知如下：一、切实提高认识，高度重视权力运行监管工作（一）深刻认识贯彻《办法》的重要意义。

我省政府权力运行实行“1+Ｘ”模式，“1”就是政府权力运行监管办法，是监管制度的总规范，是“最先一公里”的范畴，属于制度顶层设计。

贯彻落实好《办法》，是全面推进简政放权放管结合转变政府职能，确保权责清单落地生效的重要一环。

各地、各部门要站在全面深化改革、建设法治政府和服务政府的高度，深刻认识政府权力运行监督管理的重要意义。

（二）准确把握《办法》适用范围、监管内容。

《办法》所称政府权力，包括行政审批、行政处罚、行政征收、行政给付、行政奖励、行政强制、行政确认、行政裁决、行政规划及其他权力。

监管对象包括各级人民政府及其部门和法律、法规、规章授权组织及其工作人员。

监管内容包括政府权力实施主体和调整权力事项依据合法性，政府权力实施主体行政行为合法性与规范性，及其他需要监督管理的事项。

（三）切实遵循权力运行监管工作原则。

要依法依规，坚持职权法定、依法追责，强化对政府权力的制约监督。

要公开透明，政府权责清单充分完整地向社会公布并进入网上公开透明运行，接受社会监督。

2016年绩效考核方案

2016年绩效考核方案为了保证绩效考核的意义，让考核促进各项工作的有效提升和改进，2016年对绩效考核做出以下修改：一、保持“重点工作”考核不变，延用2015年对于重点工作的考核办法，其打分、考核方式及项目化管理办法不变。

二、因原有基础工作考核内容宽泛，考核指标不明确，部分内容重复不便于考核，因此对原有基础工作的考核进行修改。

1.废除原有基础工作考核办法；2.建立新的基础工作考核表，其内容见附表一；3.附表中自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考，作为分管领导对部门负责人的监督。

考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

4.基础工作的考核结果奖罚如下：（1）90＜得分≤100绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的110%（2）70＜得分≤90绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的100%（3）50＜得分≤70绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的60%（4）得分≤50绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的0%总经办2016年4月19日附表一________年____月______部考核表考核部门自评签字：填报时间：年月日考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分综合得分备注及评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力满意度10%A85—100能非常及时有效地执行、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60—84总体能按要求执行、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作3部门组织管理有效性5%A85—100部门组织协调完成各项工作，个别工作超指标完成，本月内、外无任何纠纷和冲突B60—84部门协调组织完成本月工作内容，本月内、外无冲突，纠纷不超过一起C0—59部门组织管理不佳，存在本月工作未完成的想象或发生过两起以上的纠纷或冲突4体系的执行情况10%A85—100月度工作完全符合各个体系标准B60—84月度工作基本符合体系要求，只出现了不多于1次的基本违规现象C0—59月度工作出现对于两次的体系违规现象5团队精神5%A85—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60—84部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

关于实施《绩效考核制度》的通知(范本)

关于实施《绩效考核制度》的通知（范本）公司各部门：为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自XXXX年 3 月21 日实施。

在制度的执行过程中应重点做好以下工作：一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于XXXX年4 月10 日前报综合部备案。

二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《XXXX年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4 月2 日前报综合部备案。

三、公司各部门（办事处）负责人根据4 月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月1度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4 月2日前报综合部备案。

四、从XXXX年4 月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4 月2 日前报综合部备案。

五、从XXXX年4 月起，各部门每月24 日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25 日12 时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。

对各部门不能按时提交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2 分。

附件1：《绩效考核制度》附件2：《X XXX年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。

特此通知！XXXX电力工程有限公司XXXX年5月28日。

(单位)2016年度绩效考核制度

(单位)2016年度绩效考核制度(单位)2016年度绩效考核制度2016年是中国共产党成立90周年，也是深入贯彻科学发展观，全面实施有中国特色社会主义经济建设的重要一年，为了认真做好2016年度的总结工作，推进考核工作的规范化、制度化和科学化，客观评价本单位工作人员的德才表现和工作实绩，提高工作绩效，结合本单位实际情况，制定本制度。

一、考核原则考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核对象和要求考核对象为本单位在编工作人员。

1、新参加的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不评定等次;转正定级的当年考核为合格以上等次的，从次年1月1日起晋升一级薪级工资。

2、录用的工作人员在本单位本年度工作超过半年的，参加年度考核并评定等次;未超过半年的，在年度考核时只写评语，不评定等次，有原单位的，由原单位提供有关情况，本单位予以考核并确定等次。

3、单位派出学习、工作三个月以上的工作人员，在征求其学习、工作所在单位意见的基础上进行考核，确定考核等次。

4、本年度病假、事假累计半年以上的工作人员不进行年度考核。

5、工作人员接受立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。

结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

6、无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不合格等次。

三、考核的内容和标准全面考核工作人员的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，是指思想政素质及个人品德、职业首先、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和实际处理解决问题的能力。

勤，是指责任心、工作态度、勤奋敬业及出缺勤情况。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

四、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

确定为优秀等次须具备下列条件：1、思想政治素质高。

2、精通本职工作业务，工作能力强。

3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好。

关于实施绩效考核制度通知

关于实施《绩效查核管理制度》的通知之袁州冬雪创
作
公司各部室、物业管理处：
为进一步加强和规范公司岗位员工和部分绩效查核，客观、公正地评价部分、员工个人的工作业绩，更好地实行岗位职责，提高各部分员工的工作质量、效率和积极性，圆满实现公司的年度运营方针，公司修订了《绩效查核管理制度》，现予以公布并从即日起实施.
一、查核范围
公司各部室办公室人员及各物业管理处助理级别以上人员.
二、开端实施时间
从2014年7月开端
三、查核时间
每个月26日-30日完成当月查核评分，次月1日前上交.
四、查核人员及方式
考评人参照《绩效查核管理制度》和《员工绩效查核评分表》对被考评人停止量化评分.
附件：1、《绩效查核管理制度》 2、《员工绩效查核评分表》。