规章制度、措施规程执行记录、考核结果
规章制度检查考核记录
规章制度检查考核记录时间：2021年12月1日地点：公司办公室参与人员：部门负责人、员工代表一、规章制度执行情况1. 公司制定的各项规章制度是否明确，内容是否完整负责人逐一列举公司各项规章制度，员工代表一一确认，确认规章制度内容完整、明确。
2. 规章制度宣传普及情况负责人询问员工代表规章制度宣传情况，员工代表表示公司定期进行规章制度宣传，宣传方式多样，确保所有员工了解公司的各项规章制度。
3. 规章制度执行情况负责人逐一询问员工代表公司各项规章制度的执行情况，员工代表表示大部分员工能够遵守公司规章制度，偶尔会有个别违反情况，但已得到及时纠正。
4. 规章制度的完善与更新负责人询问员工代表在工作中是否遇到规章制度需要更新的情况，员工代表表示会及时向公司提出建议，并积极配合公司及时完善和更新规章制度。
二、规章制度执行效果评估1. 公司规章制度的执行效果评估员工代表表示公司的规章制度执行效果良好，员工具有明确的工作方向，公司运营有序，员工工作积极性高。
2. 规章制度对公司发展的影响评估负责人询问员工代表公司的规章制度对公司发展是否发挥了积极的作用，员工代表表示规章制度的制定和执行有助于公司的快速发展和稳步运营。
三、规章制度改进建议1. 完善公司规章制度的建议员工代表提出了一些建议，如规章制度的宣传普及方式可以更多元化，规章制度执行的监督机制可以进一步完善等。
2. 公司规章制度的更新建议员工代表建议公司定期对各项规章制度进行审查和更新，确保规章制度与实际工作需求相适应。
四、规章制度改进措施1. 制定改进计划公司决定根据员工代表提出的建议，制定相关的改进计划，确保规章制度的宣传、执行等方面得到进一步提升。
2. 落实改进措施公司将建立专门的改进小组，负责落实公司规章制度的改进措施，并对改进效果进行跟踪和评估。
五、总结本次规章制度检查考核记录全程积极、踏实。
公司对规章制度的执行情况有了更清晰的了解，对规章制度的改进和完善有了更具体的方向。
员工考核规章制度执行效果(5篇)
员工考核规章制度执行效果(锦集5篇)第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。
绩效治理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据;3、了解、评估员工工作态度与力量;4、作为员工培训与进展的参考;5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。
其次条：绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列治理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。
第四条：绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。
第五条：员工绩效治理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源治理根底性材料，必需妥当保管。
第六条：本制度规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。
第七条：本制度规定的绩效治理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核的观念，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就受理者的业绩;2、各级治理者是员工责任的最终担当者;3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，受理者不行推卸的责任;4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级治理者必需随时与下属进展沟通。
其次章第一条：绩效治理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为：其次条：制定绩效目标：1、依据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门治理与改良状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训治理的考核。
2024年管理制度执行情况记录样本（五篇）
2024年管理制度执行情况记录样本文件编码：存在问题责任部门得分负责人与改进措施制度检查考核内容质采仓物销财人行信名称管购储流售务资政息部部部部部部部部部1、公司应制定和实施质量方针(____分)2、公司应每年制定和实施质量目标，由总经理签署并书面下达质量(____分)方针和目3、质量目标量化可行，有一定的先进性(____分)标管理制4、各部门应按规定逐级展开(____分)度5、对质量方针、目标的实施情况每____年进行一次检查考核，与奖惩挂钩(____分)1、质量体系审核明确分管领导和归口职能部门(____分)2、质量体系审核应有计划，有实施，每年至少进行一次(____分)质量体系3、按计划实施审核活动，内容基本符合计划要求；现场审核应内部有记录；审核完毕应作出审核报告(____分)评审4、对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书，并予以管理实施(____分)制度5、对纠正和预防措施的实施情况及效果应进行验证(____分)1存在问题责任部门得分负责人与改进措施制度检查考核内容质采仓物销财人行信名称管购储流售务资政息部部部部部部部部部1、质量否决方式、内容明确，符合企业实际(____分)质量否决2、质量否决考核职能部门明确，能按规定行使职权(____分)管理制度3、发生质量问题时，能按规定进行质量否决，并与奖惩挂钩(____分)1、质量信息归口管理部门明确(____分)2、质量信息管理内容明确，符合企业实际(____分)质量信息3、质量信息能按规定及时传递，反馈和使用(____分)管理4、部门能按规定及时、准确、规范填写药品质量信息反馈表，制度台帐记录齐全(____分)5、质量信息归口管理部门按规定作出质量信息报表(____分)1、按规定填报首营企业、首营品种审批表，资料齐全(____分)首营2、首营企业、首营品种归口管理部门，按规定进行审核，签署企业意见(____分)和首营品3、公司质量负责人审批签字(____分)种审4、归口管理部门定期汇总，通报首营企业、首营品种通过审核核管的情况(____分)理制度5、首营企业、首营品种资料齐全，妥善保管(____分)2存在问题责任部门得分负责人与改进措施制度检查考核内容质采仓物销财人行信名称管购储流售务资政息部部部部部部部部部购货1、按规定填报购货单位审批表，资料符合要求。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
规章制度符合性评价记录
规章制度符合性评价记录一、评价对象：公司规章制度二、评价目的：通过符合性评价，全面了解公司规章制度的制定、实施、执行情况，发现不符合性问题，为规章制度的不断完善提供依据。
三、评价范围及标准：1. 规章制度的完整性：规章制度是否包含了全面、详尽的内容；2. 规章制度的可操作性：规章制度的内容是否具有易懂、易行的特点，并且适应公司实际情况；3. 规章制度的执行情况：规章制度是否得到全员重视，是否得到有效执行；4. 规章制度的效果：规章制度的制定和实施是否达到了预期的效果。
四、评价方法：1. 资料搜集法：搜集公司的各项规章制度，进行文件资料调阅；2. 现场检查法：对公司部门进行现场调研，了解规章制度的执行情况；3. 问卷调查法：通过发放问卷，收集员工对规章制度的意见和建议；4. 专家评审法：邀请专家对规章制度进行评审，提出改进建议。
五、评价过程及结果：1. 资料搜集：通过查阅公司相关文件，梳理了公司的规章制度，对规章制度的完整性和可操作性进行了初步评估。
2. 现场检查：对公司各部门进行了现场调研，了解了规章制度的执行情况，发现了一些不符合性问题，如规章制度的执行人员不明确、执行不到位等。
3. 问卷调查：收集了员工对规章制度的意见和建议，发现了一些规章制度内容需要更新、补充的问题。
4. 专家评审：邀请了专家对规章制度进行评审，从专业的角度提出了改进建议。
5. 综合评价：综合资料搜集、现场检查、问卷调查、专家评审的结果，对公司规章制度的符合性进行了全面评价，提出了一些改进意见和建议。
六、改进措施：1. 完善规章制度：根据评价结果，对规章制度的内容进行更新、补充，确保规章制度的完整性和可操作性；2. 强化执行力度：加强对规章制度的执行监督，明确责任人和执行标准，确保规章制度得到有效执行；3. 增强宣传教育：加大对规章制度的宣传力度，提高员工对规章制度的认识和理解，增强执行的主动性和自觉性；4. 定期评估：建立规章制度的定期评估机制，对规章制度进行周期性评估和调整，确保规章制度的符合性。
安全制度检查考核记录
一、检查时间：2022年4月15日二、检查地点：XX公司三、检查人员：安全部、生产部、人事部四、检查目的：1. 检查公司安全制度执行情况，确保各项安全制度得到有效落实；2. 查找安全隐患，及时整改，防止安全事故发生；3. 提高员工安全意识，加强安全管理，保障公司安全生产。
五、检查内容：1. 安全制度文件审查；2. 安全生产责任落实情况；3. 安全生产投入及使用情况；4. 安全生产培训及考核情况；5. 安全生产隐患排查及整改情况；6. 应急预案及演练情况；7. 安全生产事故处理情况。
六、检查过程：1. 安全制度文件审查：检查公司安全制度文件是否完整、规范，是否与国家相关法律法规相符合。
2. 安全生产责任落实情况：检查各部门、各岗位安全生产责任是否明确，责任落实情况如何。
3. 安全生产投入及使用情况：检查公司安全生产投入是否充足，是否按照规定使用安全生产资金。
4. 安全生产培训及考核情况：检查公司是否定期组织安全生产培训，员工是否参加培训，培训效果如何。
5. 安全生产隐患排查及整改情况：检查公司是否建立隐患排查治理制度，是否定期开展隐患排查，隐患整改情况如何。
6. 应急预案及演练情况：检查公司应急预案是否完善，是否定期组织应急演练，演练效果如何。
7. 安全生产事故处理情况：检查公司是否建立安全生产事故报告、调查、处理制度，事故处理情况如何。
七、检查结果：1. 安全制度文件：公司安全制度文件完整、规范，与国家相关法律法规相符合。
2. 安全生产责任落实情况：各部门、各岗位安全生产责任明确，责任落实情况较好。
3. 安全生产投入及使用情况：公司安全生产投入充足，按照规定使用安全生产资金。
4. 安全生产培训及考核情况：公司定期组织安全生产培训，员工参加培训情况良好，培训效果较好。
5. 安全生产隐患排查及整改情况：公司建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，隐患整改及时有效。
6. 应急预案及演练情况：公司应急预案完善，定期组织应急演练，演练效果较好。
部门管理规章制度及考核标准
1部门管理1.1部门管理1、技术部所有人员如果没有项目实施，或者返回公司后，全部在会议室办公。
2、在会议室人员要保持会议室整洁干净，上班前和下班后由商务部进行检查，如有不合格处会进行拍照并对所有人员处罚款，具体处罚金额会体现在会议室所有人员工资表中。
3、技术部人员在会议室办公上班期间不得大声喧哗，遇到问题需要讨论应压低声音，避免对外部办公人员造成影响。
4、在施工或设备调试期间，严禁喝酒，一经发现，扣除当月奖金；若发现第二次，扣除当月工资（招待客户需要喝酒除外）。
5、设备调试人员与项目实施人员在项目现场要注意与客户的沟通方式，并且注意交流内容，如若遇到不明情况应当与项目销售经理或技术主管进行沟通，不得擅自决定。
6、设备调试人员与项目实施人员在现场施工或调试时应做好安全防范措施，严禁酒后施工，一经发现扣除当月奖金，若发现第二次，扣除当月工资。
7、设备调试工程师外出必须携带一份派工单，并详细填写派工单内容，项目实施完成后由客户签字并保证客户签字内容的真实性，如若发现必严厉处罚。
8、所有人员在外出项目实施期间应保证差旅票据的真实性，如遇到外采设备或者辅材，不得串通供货商私自多开发票或收据、提供虚假发票收据，一经发现必严惩。
9、所有人员按照公司规定的出差标准：出差期间每人餐补30元/天，住宿标准不超过120元/人；外出尽可能乘坐公共交通工具，严格控制打车。
10、部门内所有员工必须如实在CRM填写工作日志，要求包含以下内容：出差项目名称、共同出差人员名单，当天进行的工作内容；如果没法上网，可先自行记录，下个月4号前交给部门主管，如果看不到工作日志，按照缺勤处理。
11、报销费用12、部门人员出差之前要将自己的去向和行程通知前台，返回时同上。
1.2绩效考核及工资福利制度1.2.1绩效考核1、技术部人员必须遵守工作日期间每天上午8：30---12:00，13:00---5:30的上班时间管理制度，如若迟到或早退，按照公司考勤制度进行处罚。
规章制度考核记录5篇
规章制度考核记录5篇规章制度考核记录5篇促进组织发展：考核制度能够推动组织的整体发展，提高绩效和效率，增强竞争力和可持续发展能力。
下面是小编帮大家收集整理的考核规章制度，以供大家参考，希望大家喜欢。
规章制度考核记录（篇1）安全生产奖惩制度为保证员工生命安全和单位财产的安全，加速安全生产法制化、规范化进程，促进安全生产责任制的落实，建立起安全生产的激励机制和约束机制，减少各类事故发生，根据国务院办法的《职工奖惩条例》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》，结合实际，指定本制度。
奖励和惩罚的种类1、奖励的种类：表扬、记功、晋级、记大功，在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。
2、惩罚的种类：批评、撤职、留用查看、开除，在给予上述惩罚的同时，可以处以经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
奖励对象和奖励条件1、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。
2、在安全生产工作中有重大革新、在改善劳动条件、消除事故隐患方面取得显著成效者。
3、生产操作人员认真遵守安全生产规章制度和本部门、车间安全生产要求，在防范事故发生方面有突出贡献者。
4、安全生产管理人员认真履行监督检查职责，积极协助各部门、车间抓好安全生产，成绩突出者。
5、其他员工认真履行安全生产责任制，及时发现并采取有效措施，防止重大事故发生的有功者。
奖励规定1、根据检查人员的检查记录、日常巡查记录，每月对各部门、车间进行依次量化考核评分，对成绩第一名的有关部门总负责人进行奖励，金额为100元。
2、各部门、车间对本单位在安全生产工作方面作出显著贡献、发挥先锋模范带头作用的技术人员、生产作业人员以及其他员工，每月可视情况给予1—3名员工进行奖励，金额掌握在20—50元。
3、对安全管理人员，根据当年职责履行情况，作出贡献大小，每年经厂长批准，奖励一次，奖励金额由单位研究决定。
4、各部门、车间对本单位的安全员、防火员，根据作出贡献大小，每年由部门、车间总负责人批准奖励一次，奖励金额由各部门、车间决定。
管理制度执行情况记录模版（3篇）
管理制度执行情况记录模版为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：一、审核工作按年度进行，于每年的____月份组织实施。
在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；2、公司的质量法规和规章有较大变化时；3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。
二、质量管理制度审核的内容：1、质量方针目标；2、质量体系文件；3、组织机构的设置；4、人力资源的配置；5、硬件设施、设备；6、经营过程中的质量控制；7、客户服务及外部环境评价；8、纠正与预防措施的实施与跟踪：9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施；10、各部门根据评审结果落实改进措施；11、质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查和验证。
三、质量管理制执行情况考核于每半至少进行一次；1、考核范围包括。
质量管方针、质量目标、各管理制度的执行情况等，具体考核工作由质量管理部负责组织，组成考核小组，分别对各部门进行考核，考核填写“质量管理制度执行情况检查考核记录表”。
2、质量管理体系审核及质量管理制度执行情况考核应按照规范的格式记录，记录由质量管理部负责归档。
3、现场审核及考核工作结束后，质量管理部应汇总审核意见，写出审核材料。
公司总经理听取审核小组的汇报，并对审核材料中的改进意见认真组织实施，不断提高公司的质量管理水平。
附：纠正和预防措施记录质量管理制度执行情况检查考核记录表管理制度执行情况记录模版（2）一、背景介绍本文旨在对公司的管理制度执行情况进行记录和总结，以便于评估和改进管理工作。
规章制度执行记录参考
安全规章制度执行记录编号：BZH- JL- 4- 13制度名称安全检查制度查核日期查核部门查核人员被查核部门被查核人员查核条款内容执行状况整顿状况1、安全生产的各项制度执行状况，各工种安全技术操作规程的成立、健全和执行状况；有无违章指挥不按操作程序动作标准执行、违章作业现象，有无查核业务部门安全管理制度以及执行状况，劳动纪律的执行状况。
2、安全活动能否定真展开，各样记录资料能否齐备。
3、机械、仪表、公司房、通道、安全装置、消防器械等安全状况是否优秀，工、器具堆放能否齐整，员工劳保用品穿着、保留能否良好，消防通道能否通畅。
生产现场能否按定置要求管理。
安全文明生产、标记能否齐备，能否做到照明充分，安全防备设备齐备、可靠，安全标记醒目，现场有无安全生产隐患。
4、对检查出的隐患进行登记，落实整顿举措，做到“三定”（即：定举措、定负责人、定达成日期）。
5、电气设备的金属外壳保护接地、暂时线、配电及停送电装置、设备、报警仪器、安全状况；6、对安全生产的认识能否正确，安全责任心怎样；特种作业能否持证上岗；对忽略安全的思想和行为能否敢于斗争；出了事故能否从思想上认真汲取教训。
7、由班组长组织本班工人在各自工作范围内，准时按点进行巡回检查，并严格执行交接班制度。
安全规章制度执行记录编号 :BZH-JL-4-13制度名称安全教育培训管理制度查核日期查核部门查核人员被查核部门被查核人员查核条款内容执行状况整顿状况1、新进员工经公司级培训教育合格后，持安全教育介绍信，到人事行政部进行登记，进行厂级培训。
2、要常常利用班前会，黑板报，口号等形式宣传安全文化安全法律法例和政策，总结安全生产经验。
3、从事电工、灵活车辆等特种作业人员，一定经过特意的安全知识学习与安全技术培训并经考试，获得特种作业操作证（按期复审）方可上岗操作，禁止无证上岗。
4、非本厂员工调入，不论能否改变工种，应按新工人进行安全教育。
5、全公司的培训，由人事行政部负责组织实行，每年要集中组织培训学习，不停提升其安全素质。
规程措施管理考核制度
规程措施管理考核制度一、制定目的和意义规程措施管理考核制度是企业为规范组织内部管理流程、提高员工执行力和工作效率而制定的一套考核制度。
通过该制度的实施，可以明确各个工作环节的责任和要求，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的运营正常进行，同时也能对员工的执行力和工作态度进行全面评估，为员工的激励和晋升提供依据。
1.优化组织结构：通过制定明确的规程和措施，能够合理分工、明确职责，保证各个部门之间协调运作，避免工作流程的冲突和重复，提高组织工作效率。
2.提高员工执行力：规程措施管理考核制度为员工提供了明确的工作标准和要求，让员工知道需要做什么、如何做好，从而提高员工的执行力和工作效率。
同时，制度还对员工的绩效进行考核和评估，增强员工的责任感和工作积极性。
3.推动企业发展：规程措施管理考核制度能够对企业的运营情况进行全面评估，及时发现问题和不足，形成改进的措施和方案，推动企业的持续发展。
二、制度内容和要求1.规程制定：各个部门根据自身工作特点和需求，制定相应的规程，明确各个环节的工作流程和标准。
规程内容应包括工作目标、时间要求、资料准备、工作流程等方面。
2.措施制定：各个部门根据工作流程，制定相应的措施和方法，帮助员工顺利完成任务。
措施内容应包括具体步骤、操作方法、工具使用等方面。
3.员工培训：企业应定期组织员工培训，包括规程的学习和措施的培训，确保员工能够熟悉并掌握规程和措施的要求，提高员工的工作技能和专业水平。
4.考核评估：定期对各个部门和员工的执行情况进行考核评估，建立相应的考核指标和标准。
考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
考核评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖惩等方面的依据。
5.改进措施：通过考核评估结果，及时发现问题和不足，并形成改进的措施和方案。
各个部门应定期召开总结会议，总结工作经验和不足，提出改进意见，并制定相应的改进措施，推动工作的持续改善和提升。
规章制度执行效果考核
规章制度执行效果考核
《规章制度执行效果考核》
规章制度的执行是组织管理的基本要求，而对其执行效果进行考核则是对组织管理能力的检验和提升。
规章制度执行效果考核侧重于评估规章制度的实际执行情况，帮助组织发现存在的问题并加以改进，提高管理水平和工作效率。
首先，规章制度执行效果考核能够帮助组织建立健全的管理体系。
通过对规章制度执行情况的评估，可以发现管理缺陷和不足之处，及时采取措施进行改进和优化。
这有助于组织建立健全的管理体系，提高工作效率和服务质量。
其次，规章制度执行效果考核有利于加强管理责任意识。
通过对规章制度执行情况进行考核，能够明确责任和权力的界定，推动各级管理者明确自己的管理责任，增强责任意识，提高执行力和管理水平。
再次，规章制度执行效果考核可以促进组织内部的合作协调。
通过对规章制度执行情况的考核，可以发现各部门之间的协作与沟通存在的问题，进而引导各部门加强协作与合作，优化工作流程，提高各项工作的执行效果。
最后，规章制度执行效果考核可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
通过对规章制度执行情况的评估，组织可以及时发现员工工作中存在的问题和困难，加以解决和改进，从而提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的持续发展。
总之，规章制度执行效果考核对于组织管理具有重要的意义。
它能够帮助组织建立健全的管理体系，加强管理责任意识，促进组织内部的合作协调，提高员工的工作积极性和满意度，为组织的发展提供有力保障。
员工考核规章制度执行效果（精选7篇）
员工考核规章制度执行效果(精选7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的员工考核规章制度执行效果7篇，让我们一起来看看!员工考核规章制度执行效果（精选篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则(一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
(二)自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
(三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
(四)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
(五)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
四、权责(一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
(二)行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。
(三)各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。
执行规章制度检查记录(3篇)
第1篇一、检查时间2023年4月15日二、检查地点XX公司总部及各分支机构三、检查人员公司监察部、人力资源部、财务部、生产部、销售部等相关负责人四、检查目的为确保公司规章制度的有效执行，提高员工对规章制度的认知度和遵守度，促进公司各项工作的顺利进行，特开展本次规章制度执行情况检查。
五、检查范围1. 公司基本规章制度执行情况；2. 各部门规章制度执行情况；3. 员工对规章制度的认知度和遵守度；4. 纪律检查及违规处理情况。
六、检查内容1. 公司基本规章制度执行情况（1）公司章程、员工手册、保密协议等基本规章制度的宣传、培训、执行情况。
（2）公司内部管理制度的制定、修订、发布及执行情况。
（3）公司内部管理制度的更新、完善及实施情况。
2. 各部门规章制度执行情况（1）各职能部门规章制度的制定、修订、发布及执行情况。
（2）各职能部门内部管理制度的制定、修订、发布及执行情况。
（3）各职能部门规章制度的宣传、培训、执行情况。
3. 员工对规章制度的认知度和遵守度（1）员工对规章制度的了解程度。
（2）员工对规章制度的遵守情况。
（3）员工对规章制度的反馈意见。
4. 纪律检查及违规处理情况（1）纪律检查工作的开展情况。
（2）违规行为的发现、查处及处理情况。
（3）违规处理的公开、透明及公正性。
七、检查结果1. 公司基本规章制度执行情况（1）公司章程、员工手册、保密协议等基本规章制度已得到有效宣传、培训和执行。
（2）公司内部管理制度制定、修订、发布及执行情况良好。
（3）公司内部管理制度更新、完善及实施情况良好。
2. 各部门规章制度执行情况（1）各职能部门规章制度制定、修订、发布及执行情况良好。
（2）各职能部门内部管理制度制定、修订、发布及执行情况良好。
（3）各职能部门规章制度的宣传、培训、执行情况良好。
3. 员工对规章制度的认知度和遵守度（1）员工对规章制度的了解程度较高，普遍认为规章制度对公司的规范和管理工作具有重要意义。
员工考核规章制度执行效果
员工考核规章制度执行效果在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的员工考核规章制度执行效果7篇，让我们一起来看看!员工考核规章制度执行效果篇1一、目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。
物业管理服务各项制度具体落实措施和考核办法
员工培训质
分记；按计划时间培训，保证上课时数；课中元早退，迟到，
量
不守纪律等现象；对课程有无进行考核，有无学员得分纪录，
考核不合格有无再训。
表单及时报送（培训计划表，培训统计表均在每月 1 日前）
报表需使用公司统一格式；报表内数据需真实有效，不弄虚 00 员工培训表
作假；填写完整，无空白项目；培训课程必备表单需做备案 7单
01 印章管理
44
由物业服务中心主任批准签名；3、不得在空白凭证、便 件：《印章 笺上加盖印章；4、印章管理员在确认符合用印手续后、 管理规
盖章并在用印登记本上逐项登记；5.印章应加锁保管。 定》
01 公司挂帐用 1、在用餐后三个工作日内填写《物业管理公司挂帐用餐
5 餐登记管理 登记表》；2、填写后必须给负责人审批签名。
4.计划合理，无浪费现象。
度》
01 内部沟通
2
有内部沟通管理制度，建立正式沟通渠道，有沟通记录。
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由专人负责管理， 1、工卡应妥善保管，因残旧、破损需
01 工号、工卡管
件：《工号
更换，及时报行政物业服务中心；2、员工离职时，工卡
3理
工卡管理
应退还，3.工卡管理记录完整。
制度》
1、用印章要填写《用章审批表》；2、物业服务中心用章 相关文
件《人力
2表
手续齐全；报表记载、计算准确无错误，无遗漏；所有报表 资源管
表面整洁、清楚。
制程
序》、《员 所有报表于规定时间报送；报表需使用公司统一格式；报表
工招聘、
00
内数据需真实有效，不弄虚作假；报表审核、审批手续齐全；
工薪报表
录用、转
3
报表记载、计算准确无错误，无遗漏；所有报表表面整洁、