公司科技激励创新管理办法
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。
一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。
下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。
一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。
1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。
二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。
2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。
2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。
三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。
（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。
（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。
3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。
（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。
（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。
3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。
（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。
（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。
四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。
4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。
4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。
公司科技人才激励管理制度
公司科技人才激励管理制度一、引言科技人才是公司发展的重要支撑，他们的创新和技术能力对公司的竞争力和未来发展至关重要。
为了吸引和激励高素质的科技人才，公司需要建立一套科学合理的激励管理制度，以确保他们的积极性和创造力。
二、激励目标1. 吸引高素质科技人才，提升公司技术实力；2. 提高科技团队的凝聚力和创新能力；3. 激发科技人才的工作热情和创造力；4. 提高科技人才的工作满意度和忠诚度。
三、激励内容1. 薪酬激励（1）基本工资：根据科技人才的专业水平和工作经验，给予相应的基本工资待遇；（2）绩效奖金：根据个人工作业绩和团队成果，给予绩效奖金，并与公司业绩挂钩，逐年递增；（3）股权激励：公司发展稳定后，给予符合条件的科技人才一定比例的股权激励，使其分享公司成长的果实。
2. 职业发展（1）培训机会：针对科技人才的不同专业领域，提供相关岗位培训和技能提升的机会；（2）晋升机会：根据个人能力和业绩，提供适时的晋升机会，让科技人才感受到发展空间；（3）工作条件：提供良好的工作环境和工作条件，以及科学合理的工作安排，保障科技人才的工作效率和工作质量。
3. 荣誉表彰（1）技术专利：鼓励科技人才参与技术创新和专利申请，给予相应的专利奖励；（2）成果发布：对科技人才的科研成果进行宣传和展示，并给予表彰和奖励；（3）优秀员工：定期评选和表彰科技人才中的优秀员工，让他们成为其他员工的榜样和激励。
四、管理机制1. 激励评估公司建立科技人才的激励评估体系，定期对科技人才的工作表现和业绩进行评估，评估结果作为激励的依据，公正、合理地对待每一位科技人才。
2. 激励调研定期对科技人才的激励政策进行调研，了解科技人才的需求和意愿，不断优化和完善激励政策，以满足科技人才的个性化需求。
3. 激励执行公司建立科技人才激励执行机制，确保激励政策的有效执行，给予科技人才应有的激励回报，营造公平公正的激励氛围。
五、经营效果监测1. 经济效益定期对科技人才的激励投入和激励效果进行监测和评估，确保激励政策的经济效益，不断提升公司的竞争力和盈利能力。
科技创新业多种经营激励办法
科技创新业多种经营激励办法
近年来，科技创新公司日益增多，但是相关制度和激励措施却并不成熟，影响了这些公司的经营和发展。
因此，本文将介绍几种科技创新业的经营激励办法，希望能对这些公司有所帮助。
一、股权激励
股权激励是企业为了吸引和留住优秀人才而采取的激励措施。
对于科技创新公司来说，股权激励显得尤为重要。
因为这种激励方式可以将员工的个人利益与公司的发展利益紧密相连，从而使员工更加投入和热爱自己的工作。
二、分红制度
除了股权激励外，科技创新公司也可以采用分红制度来激励员工。
分红制度是在员工完成任务或者实现公司业绩目标的同时，为员工提供一定的奖励。
这种激励方式可以让员工更加积极地参与公司的运营和管理，从而促进公司的发展。
三、培训机制
不管是科技公司还是传统企业，培训机制都显得尤为重要。
培训不仅可以提高员工的技能水平和工作能力，还可以加强员工之间的交流和沟通，从而提升团队协作精神。
这种激励方式可以使员工更加忠诚于公司，提高公司的核心竞争力。
四、奖励制度
奖励制度是对于员工在工作中表现优秀的一种肯定和奖励。
对于科技创新公司来说，奖励制度可以提高员工的归属感和荣誉感，从而激励员工更加投入和努力。
同时，奖励制度也可以增强员工之间的竞争意识，推动公司的进步和发展。
总之，科技创新公司的经营激励办法不局限于股权激励，还有分红制度、培训机制和奖励制度等多种选择。
公司应该根据自身情况和需求选择合适的激励方式，从而促进公司的发展。
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度一、引言随着科技的不断发展，科技创新对于企业的发展变得越来越重要。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度，可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍公司科技创新管理及奖励制度的设计。
二、科技创新管理科技创新管理是一个对创新过程进行规范化、科学化管理的过程。
在公司中，可以通过以下方式进行科技创新的管理：1.建立创新团队公司可以组建一个专门的创新团队，由对科技创新有兴趣的员工组成。
这个团队的任务是研究和开发科技创新项目，并提供创新的想法和建议。
2.设立创新项目评审委员会公司可以设立一个创新项目评审委员会，由高层管理人员和行业专家组成，负责评审和决策创新项目的投入和发展。
这样可以确保创新项目的方向与公司的战略目标相一致。
3.制定创新流程和标准公司可以制定一套创新流程和标准，规范创新项目的执行和管理。
这样可以提高创新的效率和质量，减少创新项目的风险。
4.创新资源的配置和管理公司可以为创新项目提供必要的资源和支持，如资金、设备、人力资源等。
同时，公司还需要进行创新资源的有效配置和管理，确保资源能够得到最大化的利用。
三、科技创新奖励制度科技创新奖励制度是激励员工进行科技创新的一种方式。
公司可以通过以下方式建立科技创新奖励制度：1.创新荣誉称号公司可以设立一些创新荣誉称号，如“首席创新官”、“年度创新明星”等，以表彰在科技创新中做出突出贡献的员工。
这样可以激励员工的创新动力，同时提高公司的知名度和声誉。
2.创新奖金公司可以制定一套创新奖金制度，根据创新项目的成果和贡献，给予相应的奖金激励。
奖金的发放可以根据创新项目的阶段性成果或者最终效益来衡量，以鼓励员工进行更加创新的研究和实践。
3.股权激励对于取得重大科技创新突破的员工，公司可以考虑给予股权激励。
这样既可以激励员工在科技创新上的投入和贡献，同时也可以让员工与公司的利益相结合，提高员工的忠诚度和积极性。
4.知识产权保护和回报对于员工所提供的科技创新成果，公司需要进行知识产权的保护和回报。
科技创新奖励管理办法
科技创新奖励管理办法第一条为鼓励公司科技创新，激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高企业自主创新能力和科技进步水平，特制定本管理办法。
第二条科技创新奖励经费来源：国家财政对重点研究开发项目的专项拨款；由公司成本列支的研究开发项目费用；其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三条为鼓励科技创新，公司设立“裕湘科学技术进步奖”，分为一等奖、二等奖、三等奖，每年度评定一次，授予为本公司科技事业发展作出贡献的管理人员、科技人员、生产一线员工。
主要包括：1、运用科学技术知识在新产品研制、工艺开发及产业化系统工程中作出重要技术发明或技术改进，并创造出明显经济效益者。
2、在引进新技术、新产品到公司进行科技成果转化应用或技术再开发及其产业化过程中创造出明显经济效益者。
3、在生产实际过程中，在产品配方及品质改进、工艺设备改善提高、节能降耗、产品质量优化、产品包装改善等方面，作出重要改进提高，经实施应用产生出良好经济效益者。
4、在公司经营管理过程中，在重大发展战略、重大经营策略，以及重大管理手段方法等方面，通过开展系统的管理创新及推广应用产生出良好的经济效益者。
第四条技术部负责“裕湘科学技术进步奖“的推荐工作和评审组织工作。
评审结果及奖励方案经公司高层领导审定后公布执行。
第五条开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励项目组5万元。
通过省部级验收的奖励项目组3万元。
通过地市级验收的奖励项目组2万元。
通过区级验收的奖励项目组1万元。
第六条专利奖励：发明专利，每项奖励1万元。
实用新型专利，每项3000元。
第七条发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。
在二级刊物上发表的奖励200元。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法（暂行）第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。
第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。
第二章一般专业技术人员第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。
第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。
在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。
第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。
凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。
某公司科技激励创新管理办法
关于印发三门峡黄河明珠（集团)有限公司科学技术进步奖励办法的通知公司各单位、机关各部门：为贯彻执行国务院《国家科学技术奖励条例》，奖励集团公司在科学技术进步中作出重要贡献的集体和个人，充分发挥广大科技人员的积极性、创造性，加速企业现代化建设，现将修改后的《*＊*＊有限公司科学技术进步奖励办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：＊＊＊有限公司科学技术进步奖励办法二○○七年＊＊月**日附件*＊＊有限公司科学技术进步奖励办法第一章总则第一条为贯彻执行国务院《国家科学技术奖励条例》，鼓励创新，奖励集团公司在科学技术进步（以下简称科技进步）中作出重要贡献的集体和个人，充分发挥广大科技人员的积极性、创造性，加速企业现代化建设，根据水利部及黄委会关于科技进步奖励的有关规定,结合*＊有限公司（以下简称集团公司）具体情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其分公司、子公司（包括各分、子公司对外施工建设取得成果）.第三条设立集团公司科技进步奖励评审委员会，负责集团公司科技进步奖的评审工作.每年评审、奖励一次。
评审委员会的办事机构设在集团公司生产技术部。
第二章奖励范围第四条集团公司科技进步奖励范围包括：1、应用技术研究类：在黄河及城市防汛、水库运用、电力生产、工程施工、冶炼、多种经营等研究中有较大科学技术创新,并经实践证明具有明显效益的;或在新技术、新工艺、新方法的推广应用中有所创新,提高了科技含量，取得明显效益的.2、科技信息、标准化成果类：在科技信息处理和标准化创建工作中做出创造性贡献，取得较大的社会、经济或环境效益的。
3、企业管理研究类:在管理方法、管理思想、经营决策、项目论证等方面有所创新，经实践证明能提高效率、加强企业管理,取得较大社会、经济、安全效益，推动企业发展的。
第三章奖励等级及标准第五条集团公司科技进步奖励等级分一等、二等、三等、优秀奖四个等级。
第六条获奖成果的奖金：一等奖为12000元，二等奖为8000元，三等奖为4000元，优秀奖各单位视情况自行奖励.第七条对企业科技进步有特殊贡献的、且特别重大的科技成果,由集团公司科技进步奖励评审委员会提议，经集团公司领导批准,可以重奖。
公司科技创新管理办法
公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。
3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。
4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。
4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
4.2.2负责提供科技项目基础数据。
4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。
4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。
4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。
5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。
5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。
公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。
5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
公司科技创新激励实施细则
XX公司科技创新激励实施细则第一章总则第一条为提升XX公司科技创新能力，全面激发创新积极性和主动性，引导全员主动解决生产经营过程中存在的实际问题，培育发展新动力，提高核心竞争力，增强盈利能力，着力提升科技创新人才获得感、幸福感，形成创新至上的企业文化。
结合公司实际，特制定本细则。
第二条公司科技创新激励工作坚持以下原则：（一）坚持公开、公平、公正；（二）坚持精准激励，当期和长效激励相结合；（三）坚持结合实际、持续改进。
第三条本细则所称科技创新是指在公司生产经营中，通过技术改进形成新的创新成果，获得一定有益效果的活动，包括技术创新项目、小改小革和合理化建议等。
创新成果应具有独立、完整的内容和存在载体，包括但不限于新产品、新设备、新工艺，改良、改进的设备设施、生产工艺、作业方法等。
有益效果指降本增效、稳产增产、提高产品质量、节能减排、安全提升、环境改善、降低劳动强度、智能化升级等。
小改小革、合理化建议和技术创新项目参照《XX公司科技创新管理办法》。
第四条激励范围：以创新成果限定奖励范围，包括但不限于本细则第三条所述的科技创新成果。
第五条本细则适用于公司全体职工。
第二章组织机构及职责分工第六条成立科技创新领导小组组长：副组长：组员：职责：负责科技创新工作的顶层设计，审议科技评审委员会的评审结果和奖金分配计划，坚持特殊事项一事一议的原则。
第七条成立科技创新评审委员会，由公司各专业领域主任工程师、主管工程师，科信部、生产运营管理中心、设备能源部负责人组成，负责评审技术创新项目的创新成果。
第八条科信部是公司科技创新激励的主责部门，负责制定和完善科技创新激励实施细则和相关制度，指导各单位、部门进—2 —行年度科技创新激励，组织科技创新成果和奖金分配计划的评审、审议工作，将领导小组审议通过的创新成果奖励计划和奖金分配计划在全公司范围内公示，将审议结果上报公司决策。
第九条综合管理部（人资）负责组织对科技创新激励工资总额的审核和划拨，配合委员会的评审工作。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，激励科技人员进行创新创效是保持国家竞争力的关键。
为了建立科技创新创效激励机制，管理办法需要兼顾以下几个方面：明确目标、合理分配、多元激励、公平竞争、激励约束、科技文化。
首先，明确目标。
激励机制的管理办法应该明确科技创新的目标，即明确鼓励科技人员进行具有创新性、影响性和实际应用价值的科技研究和发明创造，有助于推动相关领域的发展和国家经济的增长。
其次，合理分配。
激励机制的管理办法应该建立合理的奖励分配机制，将科技创新创效的贡献与收益相匹配，确保科技人员的创新成果得到公正、合理的回报。
分配的方式可以是直接经济激励、股权激励、职位激励、荣誉激励等多种形式的激励手段。
第三，多元激励。
激励机制的管理办法应该具有多元化的激励手段和方式，既可以通过经济激励来鼓励科技人员进行创新创效，也可以通过提供良好的研发环境、资源和支持来激发他们的创造力。
此外，还可以通过知识产权保护、相关政策支持等方式提供更广泛的激励。
第四，公平竞争。
激励机制的管理办法应该鼓励公平竞争，促进创新创效。
通过设立评审机构和评审标准，确保科技人员的评价和激励过程公正公平，使科技人员在公平竞争的环境中进行创新创效。
第五，激励约束。
激励机制的管理办法应该既激励科技人员进行创新创效，又对其进行约束。
通过建立激励机制与责任制的有效结合，使科技人员在追求创新创效的同时，也要承担相应的责任和风险。
最后，科技文化。
激励机制的管理办法应该培育和弘扬科技创新的文化氛围，鼓励敢于创新、追求卓越的价值观念。
通过建立科技创新文化，使科技人员愿意投身于科技创新，持续不断地进行创新创效。
综上所述，科技创新创效激励机制的管理办法需要明确目标、合理分配、多元激励、公平竞争、激励约束和科技文化等多方面考虑。
只有建立科学、公正、有效的激励机制，才能充分激发科技人员的创新创效活力，推动科技创新和经济发展的持续进步。
公司科技创新奖励实施细则
公司科技创新奖励实施细则第一章总则第一条为充分调动广大科技人员积极性，加快科学创新步伐，奖励在公司科技创新和标准化工作中做出突出贡献的个人和单位，根据《科学技术奖励办法》（科技〔2022〕15号）、《优秀标准奖评选办法》（科〔2018〕560号）和《公司专项奖励管理暂行办法》（公司制〔2022〕33号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于公司及所属单位的科技创新奖励工作。
第三条科技创新奖励遵循以下原则：（一）战略驱动，业务主导。
紧密围绕公司发展战略和目标，着力解决面临的重大核心技术难题，充分发挥科技创新对公司主营业务发展的支撑引领作用；（二）精准激励，择优奖励。
坚持注重质量、择优奖励的原则，奖励在公司科技创新和标准化工作中做出突出贡献的单位和个人；（三）公开透明，合规管理。
严格遵守公司专项奖励管理办法和科技创新奖励实施细则规定，有序合规开展专项奖励工作，确保公开、公平、公正。
第四条科技创新奖励设以下奖项：科学成果奖（科学技术奖）、科技研发奖、优秀标准和专利奖。
第二章科学成果奖第五条科学成果奖（科学技术奖）设以下奖项：（一）突出贡献奖；（二）优秀科技工作者奖；（三）创新团队奖；（四）基础研究奖；（五）技术发明奖；（六）科技进步奖；（七）软科学奖。
第六条科技发展与管理处负责科技奖励评审的组织工作；各单位科技管理部门负责本单位科学技术奖的推荐及归档工作。
第一节突出贡献奖第七条突出贡献奖授予在科学技术创新、重大工程建设、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造巨大经济效益、社会效益，做出突出贡献的科技人员。
不定期评选，每次授予人数不超过5名。
第八条突出贡献奖候选人须具备高尚的科学道德、卓越的科研能力、突出的科技成就，并符合下列条件：（一）长期从事科研攻关或管理工作，致力于推动公司科学技术进步，在科学技术前沿取得突破或者在科学技术发展中有建树的，或在重大工程建设、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造巨大经济效益或者社会效益的；（二）获得省部级科学技术奖（一等奖及以上）排名前三位的1项以上，或者1项前述奖项和省部级科学技术奖二等奖且排名前三位的3项以上。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
公司鼓励科技创新规章制度
公司鼓励科技创新规章制度一、总则为推动公司技术创新与发展，提高公司核心竞争力，促进科技创新能力和创新文化建设，公司特制定本规章制度。
二、科技创新工作机构公司设立科技创新部，负责公司科技创新工作的组织、领导、协调、管理。
三、科技创新项目管理1.科技创新项目的编制：各部门、项目组在制定年度计划时，应结合公司的科技发展战略，明确项目目标、关键技术和预期成果，制定科技创新项目计划。
2.科技创新项目的立项：科技创新项目经过部门审核、科技创新部审批后方可立项。
3.科技创新项目的管理：各部门负责对科技创新项目的实施和进展进行监督和检查，科技创新部负责整体监督和管理。
4.科技创新项目的验收：项目结束后，由专家组进行验收，验收合格的项目进行总结、汇报、推广和应用。
四、科技创新经费1.科技创新经费的编制：公司每年设立科技创新专项经费，用于支持公司科技创新项目的实施，各部门根据项目计划编制科技创新经费预算。
2.科技创新经费的使用：严格按照经费使用规定，做到专款专用，节约开支，提高资金使用效益。
3.科技创新经费的监督：公司设立专门的资金监督管理机构，对科技创新经费的使用进行监督和审查。
五、科技创新成果转化1.各部门应积极主动推动科技创新成果的转化应用，加强科技创新成果的宣传推广和技术推广。
2.公司鼓励员工参与科技创新成果的转化，对于创新成果的转化应用给予适当的奖励。
3.公司设立科技创新成果转化基金，用于支持科技创新成果的转化应用。
六、奖惩机制1.公司设立科技创新奖励制度，对于在科技创新工作中取得显著成绩的员工和团队进行奖励。
2.对于违反科技创新规章制度的行为，公司将进行批评教育并给予责任追究。
七、科技创新文化建设1.公司倡导尊重知识、重视创新，鼓励员工参与科技创新，营造良好的创新氛围。
2.公司组织各类科技创新活动，如科技创新论坛、科技创新讲座等，激发员工的创新激情和创新能力。
八、附则1.本规章制度由科技创新部统一制定和管理，根据科技创新工作实际情况及时进行修订和完善。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
公司科技创新管理及奖励制度
公司科技创新管理及奖励制度一、背景介绍随着科技的不断发展，创新已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
在企业发展过程中，科技创新可以提高企业的竞争力和效益。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度对于企业的发展至关重要。
二、科技创新管理1.创新管理团队公司应组建创新管理团队，其中包括技术专家、市场专家和管理专家。
他们将负责推动和协调创新项目，以便于科技创新能够与公司的战略需求相结合。
2.创新项目评估公司要设立科技创新项目评估机制，对创新项目国内外市场、技术以及可行性进行评估。
这样可以筛选出有潜力和市场前景的创新项目，避免资源浪费。
3.知识产权保护对于公司内部的创新项目，要建立严密的知识产权保护机制，确保公司可以享受到创新成果带来的经济利益。
4.创新资金支持公司应为科技创新项目提供资金支持，鼓励员工积极参与到创新研发中。
同时，公司还可以与金融机构合作，设立专项科技创新基金，吸引外部创新人才和项目。
三、科技创新奖励制度1.创新成果奖励对于取得重大创新成果的个人或团队，公司应设立相应的奖励制度。
奖励可以采用一次性奖金、晋升、股权等多种形式，以激励员工持续创新。
2.创新提案奖励公司可以设立创新提案奖励制度，鼓励员工积极提交创新提案。
对于被采纳并实施的创新提案，可以给予相应的奖励，例如奖金或者特殊待遇。
3.创新团队奖励对于有卓越创新表现的团队，公司可以设立创新团队奖励制度。
奖励可以包括团队奖金、团队旅游等，以激励团队合作和创新能力。
4.创新能力培养奖励公司可以设立创新能力培养奖励制度，对参加科技创新培训的员工给予相应的奖励或者发放证书。
这样可以促进员工的创新能力提升和个人职业发展。
四、奖励制度的执行与监督1.奖励结果公开透明公司应将科技创新奖励制度向全体员工公开，并明确奖励条件和权重。
同时，奖励结果也应当公开透明，确保公平性和公正性。
2.考核体系的建立公司要建立科技创新项目的考核体系，对参与创新项目的员工进行绩效考核，并将绩效与奖励相挂钩。
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公司科技激励创新管理办
法
The document was prepared on January 2, 2021
关于印发三门峡黄河明珠（集团）有限公司科学技术进步奖
励办法的通知
公司各单位、机关各部门：
为贯彻执行国务院《国家科学技术奖励条例》，奖励集团公司在科学技术进步中作出重要贡献的集体和个人，充分发挥广大科技人员的积极性、创造性，加速企业现代化建设，现将修改后的《****有限公司科学技术进步奖励办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：***有限公司科学技术进步奖励办法
二○○七年**月**日
附件
***有限公司
科学技术进步奖励办法
第一章总则
第一条为贯彻执行国务院《国家科学技术奖励条例》，鼓励创新，奖励集团公司在科学技术进步（以下简称科技进步）中作出重要贡献的集体和个人，充分发挥广大科技人员的积极性、创造性，加速企业现代化建设，根据水利部及黄委会关于科技进步奖励的有关规定，结合**有限公司（以下简称集团公司）具体情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其分公司、子公司（包括各分、子公司对外施工建设取得成果）。
第三条设立集团公司科技进步奖励评审委员会，负责集团公司科技进步奖的评审工作。
每年评审、奖励一次。
评审委员会的办事机构设在集团公司生产技术部。
第二章奖励范围
第四条集团公司科技进步奖励范围包括：
1、应用技术研究类：在黄河及城市防汛、水库运用、电力生产、工程施工、冶炼、多种经营等研究中有较大科学技术创新，并经实践证明具有明显效益的；或在新技术、新工艺、新方法的推广应用中有所创新，提高了科技含量，取得明显效益的。
2、科技信息、标准化成果类：在科技信息处理和标准化创建工作中做出创造性贡献，取得较大的社会、经济或环境效益的。
3、企业管理研究类：在管理方法、管理思想、经营决策、项目论证等方面有所创新，经实践证明能提高效率、加强企业管理，取得较大社会、经济、安全效益，推动企业发展的。
第三章奖励等级及标准
第五条集团公司科技进步奖励等级分一等、二等、三等、优秀奖四个等级。
第六条获奖成果的奖金：一等奖为12000元，二等奖为8000元，三等奖为4000元，优秀奖各单位视情况自行奖励。
第七条对企业科技进步有特殊贡献的、且特别重大的科技成果，由集团公司科技进步奖励评审委员会提议，经集团公司领导批准，可以重奖。
第四章成果评审及授奖
第八条一个单位完成的科技成果，由完成单位申报；几个单位共同完成的科技成果，由第一完成单位向集团公司生产技术部申报。
申报的科技成果必须在知识产权、单位及人员排序等方面不存在争议。
第九条集团公司科技进步奖励评审委员会评审通过的科技成果，由生产技术部在局域网上及公司办公楼、坝头、铝厂和故县等办公地点发布公告。
自公告之日起7日内为异议期。
在异议期内如无异议，经集团公司领导批准，即行授奖。
第十条集团公司科技进步奖励的评审费用及获奖成果的奖金，由集团公司专项经费支付。
第十一条凡经过评审获得一、二等奖的上述各类科技成果，均属集团公司重大科技成果。
对符合上级奖励条件的集团公司重大科技成果，可以申报上级科技进步奖励。
第五章罚则
第十二条对获奖科技成果如发现弄虚作假或剽窃行为者，经查实，应撤销其奖励，退回奖金，并按情节轻重给予批评或建议有关部门给予行政处分。
第六章附则
第十三条由集团公司生产技术部负责制定本办法实施细则。
第十四条本办法由集团公司生产技术部负责解释。
第十五条本办法自印发之日起施行，2005年发布的《****有限公司科学技术进步奖励办法（试行）》（公司生技[2005]1号）同时废止。