网咖创业计划书《精选》.ppt
关于网吧的创业计划书的ppt怎么做
关于网吧的创业计划书的ppt怎么做随着互联网的普及，网吧作为一种集网络游戏、网购、社交等功能于一体的场所，已经成为了许多人日常生活中不可或缺的一部分。
然而，目前市场上网吧的数量并不多，依然存在着很大的发展空间。
因此，我们认为在当前这个快节奏的社会中，适时开设一个新颖的、具有吸引力的网吧是一个非常值得投资的商机。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX网吧2. 项目定位：XXXX网吧将是一个融合了休闲娱乐、社交、网购等功能的综合性网吧。
3. 项目规模：面积XXX平方米，设备XXX台。
4. 项目地址：XXXX市XXX区XXX街XXX号5. 项目投资：预计投资XXX万元。
三、市场分析1. 市场需求：随着网络游戏、社交等互联网应用的普及，人们对于上网的需求越来越高。
2. 竞争分析：目前市场上网吧数量不多，但竞争仍然激烈，因此要找到市场定位与差异化竞争的方式是至关重要的。
四、项目优势1. 地理位置：位于繁华商区，交通便利，客流量大。
2. 设备设施：引进国内一流的网络设备和娱乐设施，提供高品质的服务。
3. 管理团队：具有丰富的网吧管理经验及技术支持团队。
4. 创新意识：与众不同的主题设计，营造出独特的消费体验。
五、运营计划1. 网吧布局：合理划分休闲区、竞技区、社交区等，满足不同领域用户的需求。
2. 营销策略：通过举办网吧活动、联合合作、线上推广等方式进行宣传，吸引更多用户。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的服务，增强用户黏性和口碑。
4. 利润分析：通过多元化的盈利方式，如上网收费、娱乐设施收费、饮品销售等，实现盈利。
5. 风险控制：建立风险评估机制，随时关注市场动态，及时调整经营策略，降低经营风险。
六、实施计划1. 网吧装修：完成XX年X月2. 设备采购：完成XX年X月3. 人员培训：完成XX年X月4. 营销推广：完成XX年X月5. 开业运营：完成XX年X月七、预期效益1. 初期亏损：预计在经营初期会有一定的亏损，但随着营销推广和资源整合的深入，预计会在XX年内实现盈利。
网咖创业计划书pptdoc
网咖创业计划书pptdoc网咖创业计划书ppt篇一：网咖4.0商业模式网吧4.0版本商业模式的诠释传统网吧风光不再上世纪90年代，作为新生事物，网吧行业异军突起，红极一时。
然而，随着家庭电脑的普及，上网渠道的多元化以及市场的逐步萎缩，近几年传统网吧主力消费群快速流失，生存举步维艰。
有关数据显示，截至去年年底，全国共有在册网吧14万多家。
目前多个地区开始尝试让网吧执照解禁可以新办执照，让已经饱和网吧市场雪上加霜，全国有不少网吧处亏损状态。
大部分的网吧经营状况不佳，网吧业主的素质能力参差不齐，网吧脏乱差、打价格战、恶性竞争严重，以重庆为例在册进一千家网吧实际经营的只有八百多家，有五成网吧效益不佳。
“经营成本上涨，客流量又逐步流失，靠传统的经营模式已经很难维持下去。
”重庆一家网吧的老板说。
网吧业步入微利时代新业态“网咖”风行网络文化加咖啡西点，体验都市休闲的生活。
XX年上海连锁网络公司“网鱼网咖”推出首家网络咖啡馆。
这种新型业态刚进入上海市场，便受到了大学生、白领等年轻消费群体的热捧。
网鱼网咖不断创新与研发推动了整个网吧行业学习及模仿的热潮，近年来在上海、杭州等地多家网吧连锁公司迅速复制这种模式。
目前，起点网咖”、“四合院网咖”、“玩派网咖”“杰拉网咖”“当堂网咖”等新型业态也逐步发展起来。
也有业内人士认为，在市场相对成熟的区域，“网咖”有一定的竞争力，但并不是所有网吧适合转型成“网咖”。
比如在北仑、慈溪等外来人口集聚的区域，标准化、价格相对较低的普通网吧，仍然有一定的市场。
“市场必须细分，有相对高端小资的，也要有大众化的，网吧转型必须因地制宜，但前提都要提倡健康、规范的消费环境。
1996年11月2日，北京首体西门实华开网络咖啡屋开张，成为中国第一家网络咖啡屋，网络咖啡屋结合了电脑网络与咖啡餐饮文化，兼具体闲娱乐功能，使“泡网吧”成为一种时尚。
这是中国可考的第一家网吧，在那之后的几年，网吧如雨后春笋般冒出来，撒遍了神州大地。
完整syb创业计划书网吧
完整syb创业计划书网吧第一章：项目简介一、项目名称：SYB网吧（Share Your Best 网吧）二、项目概况SYB网吧是一家专注于提供高品质网络服务和舒适休闲空间的网吧，旨在为年轻人提供一个优质的上网休闲场所。
我们将提供高速网络、舒适的座椅、现代化的设备以及各种美食饮品，让顾客在这里享受到舒适便捷的上网体验。
三、市场概况随着互联网的普及，越来越多的人会在外面使用网络进行工作、娱乐或社交。
同时，很多人也喜欢在网吧享受一杯咖啡、优质的网络和愉快的氛围。
SYB网吧将满足这一需求，以其优质的服务和舒适的环境吸引更多的顾客。
第二章：市场分析一、市场需求分析随着社会的不断发展和进步，人们对网络的需求越来越高。
在中国，互联网普及率已经达到了80%，年轻人是网络使用的主力军。
他们需要一个能提供高速网络、舒适环境和美食饮品的网吧，来满足自己的需求。
因此，SYB网吧的业务定位将针对这一目标顾客群体。
二、市场竞争分析目前市面上的网吧大多以游戏为主，而SYB网吧将以提供高品质网络服务为主打点。
另外，我们将注重与周边咖啡厅、快餐店的区隔度，打造与众不同的市场竞争优势。
第三章：管理团队SYB网吧的管理团队将由经验丰富的专业人士组成，他们拥有丰富的网吧经营管理经验和丰富的行业资源，将为SYB网吧的快速发展提供有力保障。
第四章：营销策略一、市场定位SYB网吧的目标客户群主要是在校大学生、上班族和工作自由人士。
我们将以提供高品质网络服务和舒适环境为主要优势，针对这一目标客户群进行市场定位，创造出更有吸引力和竞争力的商业模式。
二、营销策略SYB网吧将采取线上线下相结合的方式进行营销，通过社交网络、广告宣传和线下活动等多种手段，向潜在客户展示SYB网吧的优势，并吸引更多目标客户。
第五章：经营计划一、经营目标初期目标：实现盈利，增强品牌知名度中期目标：扩大品牌影响力，提高市场份额长期目标：成为当地网络休闲服务领域的龙头企业二、经营计划1. 运营模式SYB网吧将采取直营和加盟相结合的方式，以快速覆盖目标市场，提高品牌知名度。
熊猫网咖电竞馆-创业计划书ppt课件
网咖店开设的业务有：社会公众可利用网吧内的计算机及上网接入设备等进行网页浏 览、学习、网游、聊天、视频、听音乐，或其他活动。 本网咖提供饮品，桌游，小食等生 活休闲服务。网咖经营者通过收取使用费或提供其他增值服务获得收入。
网咖与网吧区别在于，加入了休闲，餐饮，的活动项目，比网吧单一的上网功能，更加全 面具有更强竞争力。
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二、公司人事及其管理组织
一：公司管理结构
公司最高领导为总经理，负责总 览主持所有工作，之后是副总经理负 责落实各项工作，在下面分为，网管 部，服务部，维修部。各部设置部门 经理一名。
现场经理：负责全店的经验管理问题
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收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介 绍。
•服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整 齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。 二：内部管理制度 1•保．安安：装负摄责像突探然头事，件全的场处有理效，监如控打。架、酗酒、 2留闹．言事开本、放、盗顾论窃客坛等投B等B诉S、捷Q径Q群，、员投工诉奖电惩话分、明总设经立 理让•以电顾上子客各信对岗箱网位等吧经投有理诉什除方么自式意己，见正不能常定够工期第作对一范顾时围客间外抽通，访过应，8
注册熊猫网咖的二维码，发放到旗下所有 门店粘贴在门店每台客户机上和 对网吧周边的商业圈进行联营（如：在周边酒17
八、财务规划
创新创业计划书网咖
创新创业计划书网咖一、项目概述随着互联网的迅速发展，人们的生活方式和工作方式正在发生巨大的变化，网络已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在这个背景下，网咖作为一个提供高速网络、电脑设备和社交空间的场所，一直是人们喜欢聚集的地方。
本项目旨在搭建一家创新型网咖，通过引入先进的技术和服务理念，为用户提供更高质量、更舒适的网络体验，同时创造更高的商业价值。
二、市场分析1.市场需求中国互联网用户规模已经达到数十亿人，人们日益依赖网络进行工作、学习、娱乐等各项活动。
尤其是年轻人，他们对网络的依赖程度更高，对网络速度和服务质量要求也更高。
因此，提供高速网络、舒适环境和多样化服务的网咖仍然具有很大的市场需求。
2.竞争分析目前市场上网咖数量众多，但大部分网咖仍停留在传统模式上，设备老化、服务水平低下等问题导致用户体验不佳。
而一些优质网咖提供高端设备和服务，但价格较高，大众化受众较少。
因此，本项目将力求在提供高端设备和服务的同时，保持价格亲民，吸引更广泛的用户群体。
三、项目定位本项目定位为一家高档次、高品质的创新网咖，主要针对城市中的年轻人、学生和白领人群。
我们致力于为用户提供高速网络、高品质设备和优质服务，打造一个舒适、时尚的网络空间，帮助用户提高工作效率和享受网络生活。
四、创新亮点1.引进先进设备：我们将引进最新款高性能电脑设备，保证用户在网咖内享受流畅的网络体验。
2.智能化管理系统：通过引入智能化管理系统，优化网咖资源配置和运营管理，提升运营效率和服务质量。
3.多样化服务：除了提供高速网络和设备外，我们还将提供饮品、小吃、休闲娱乐等多样化服务，为用户营造轻松愉快的网络环境。
4.绿色环保：本项目将采用节能环保的电脑设备、照明设备等，减少资源浪费，推动可持续发展。
五、运营模式1.收入模式本项目主要收入来源包括会员费、上网费用、饮品销售、广告合作等。
会员费和上网费是主要的收入来源，而通过提供优质饮品和休闲娱乐服务，增加额外收入。
网咖syb创业计划书
网咖syb创业计划书一、项目名称网咖SYB创业计划书二、项目简介网咖SYB是一家专注于为年轻人提供高品质上网体验和社交空间的网咖。
我们以SYB （Share Your Best）为核心理念，希望在网咖中打造一个共享和交流的社区，让年轻人在这里能够分享自己的最佳状态，同时结识志趣相投的朋友。
三、市场分析1. 中国网咖市场概况随着互联网的普及和网吧的兴起，中国网咖行业在过去几年迅速发展。
根据中国互联网交易平台数据显示，中国网咖数量呈现出逐年增长的态势，市场规模也不断扩大。
据统计，目前中国网咖的市场规模已经达到数十亿人民币，每年增速超过20%。
2. 目标用户群体分析在年轻人中，上网是一种日常生活的重要组成部分。
他们需要一个宽敞明亮、设备齐全、环境舒适的网咖，以满足他们对高速网络、娱乐游戏、社交交流等需求。
据统计，90后和00后是网咖的主要用户人群，他们对网络游戏、动漫、音乐、社交等方面的需求较为突出。
3. 竞争对手分析目前中国网咖行业竞争激烈，主要的竞争对手包括网鱼网咖、网鼎网咖、网鲟网咖等知名品牌。
这些龙头企业在场地建设、设备配置、网络速度、环境舒适度等方面都具有一定的优势。
四、发展战略1. 定位策略网咖SYB的定位是“年轻人专属”的高品质网咖。
我们注重打造一个开放、共享、有趣的社交空间，以各种创新的社交活动和互动项目吸引年轻人。
2. 服务策略我们将提供极速网络、电竞游戏、VR体验、美食饮品、K歌娱乐等服务。
同时推出VIP 会员制度，为经常光顾的客户提供优惠、礼品和专属活动。
3. 营销策略我们将通过网络媒体、社交平台、大学校园传单等方式进行营销推广，同时与游戏厂商、动漫品牌、明星网红等进行合作推广。
在活动策划上，我们将面向不同主题设计各类聚会活动，为年轻用户提供更多社交互动机会。
五、运营模式1. 业务模式网咖SYB以“场地运营+收费服务+创意活动”为主要的盈利模式。
我们将通过场地租赁或自建网咖场地，以各种收费服务和社交活动来获得收益。
【新】网咖创业计划书ppt
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CONTENTS
企业文化
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be usedThe user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used
团队合作
经营理念企业荣誉经营策略文字添加2018
2019
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熊猫网咖电竞馆创业计划书PPT课件
网咖与网吧区别在于，加入了休闲，餐饮，的活动项目，比网吧单一的上网功能，更加全 面具有更强竞争力。
四、投资分析
1、本企业进入的行业市场的调查分析 网吧业日暮西山、日子难熬已是不争的事实。上海某大学附近的一位网吧业
主告诉笔者，在2008年之前的辉煌时期，晚上时段网吧内基本都是满座，在白天 上座率也高达六七成。但是到了现在，网吧的上座率很难超过50%，利润也大幅下 滑，如同国产彩电业一般，进入了微利时代。受电脑、宽带的普及，网吧业衰退 乃是不可避免，不过其他因素也助推了衰退的步伐，网吧业得不到外部支持。比 如在税收这块，在2002年之前，网吧按照营业额的5%征收营业税，而从2003年开 始，各地方政府为网吧规定营业税率时大多采取了娱乐业的最高税率，即按照网 吧营业额的20%征收营业税。在以往日子好过的时期，这对网吧的影响还不大，但 是对于现在的网吧业主而言，再加之越来越高的人工成本、租金等等，压的他们 难以喘气。无论是收入还是利润，现在的网吧行业根本无法与歌舞厅等娱乐行业 相比。一方面是上座率、利润的大幅下滑，另一方面是税收、运营成本的居高不 下，网吧业主能够选择的出路并不多，他们不可能调高上网收费标准，。网吧业 主要么收缩战线，直至退出市场，要么靠违规经营上获得补偿。我们相信，这两 个下场都并非有关部门对网吧业做出严格监管的初衷。
经营范围
特色
优势
网咖内设有咖啡吧，啡吧设有散台、上网服务区、VIP包厢、日式卡座、情侣卡座和商务 卡座，以配合不同客户的娱乐休闲及商务需求。随着咖啡吧规模的扩大，以及客户上网需求 的增加，原来的类似网吧提供的有线上网方式已经不能满足所有客户的需要，咖啡吧的管理 者由著名咖啡连锁店-星巴克提供的无线上网服务得到启发，决定在自己的网络咖啡吧架设无 线接入点。最终经过慎重考虑，比较了市面上的很多无线网络产品，最终选择了高锐电子的 CELL无线网络产品。
加盟网咖创业计划书
加盟网咖创业计划书一、项目背景与市场分析随着互联网的快速发展，人们的生活方式也在发生着巨大的变化。
越来越多的人选择在网咖中工作、学习、娱乐或社交，因为网咖拥有高速网络、舒适环境和各种娱乐设施。
同时，随着移动互联网的普及，越来越多的人开始意识到网咖的商机和潜力。
因此，加盟网咖成为了越来越多创业者的选择。
目前，网咖行业呈现出以下几个特点：1. 市场需求大：随着移动互联网的发展，人们对高速网络和舒适环境的需求日益增加。
网咖的出现满足了这一需求，因此市场需求非常大。
2. 竞争激烈：由于网咖市场利润丰厚，吸引了越来越多的竞争者进入市场，竞争日益激烈。
3. 技术更新快：随着科技的发展，网咖的硬件和软件设施需要不断更新和升级，因此技术更新速度非常快。
4. 用户群体多样：网咖的用户群体非常多样化，从学生、上班族到游戏爱好者等等，各种类型的人群都是网咖的潜在用户。
基于以上市场分析，加盟网咖项目具有以下优势：1. 市场需求大：网咖市场需求大，创业者可以快速占领市场。
2. 品牌知名度高：加盟知名网咖品牌，可以借助品牌知名度提升项目的竞争力。
3. 风险低：加盟网咖项目，可以节省自己的时间和精力，降低创业风险。
二、项目定位与目标本项目定位为高品质网咖加盟项目，旨在为用户提供高速网络、舒适环境和各种娱乐设施，打造一个符合现代人生活方式的网咖体验。
项目目标是在未来三年内，在全国范围内拥有100家加盟网咖门店，实现年销售额5000万元，实现品牌效应和商业联盟。
三、经营模式与竞争优势本项目的经营模式为加盟连锁经营模式。
加盟商通过支付加盟费和按规定购买商品，并严格按照总部的管理规范和标准进行经营，以实现快速盈利和品牌效应。
本项目的竞争优势主要包括以下几点：1. 品牌优势：加盟知名网咖品牌，享有品牌的知名度和口碑。
2. 产品优势：提供高速网络、舒适环境和各种娱乐设施，满足用户对网咖的各种需求。
3. 服务优势：提供优质的服务，让用户感受到家的温暖和舒适。
创新创业项目计划书网咖
创新创业项目计划书网咖创新创业项目计划书：网咖项目概述：本项目旨在打造一个创新型的网咖，提供高品质的上网体验和社交空间。
网咖将以创新的经营模式和优质的服务，吸引用户并提供丰富的娱乐和休闲体验。
本项目计划打造一个结合咖啡厅、图书馆和社交空间的独特网咖品牌，以满足人们对高品质上网的需求和社交交流的愿望。
市场分析：当前，随着互联网的普及，人们对高速网络的需求越来越高，尤其是年轻人群体。
而传统网吧普遍存在环境嘈杂、网络不稳定、服务粗糙等问题，无法满足用户的需求。
此外，随着社交媒体的盛行，人们也希望在上网的同时能够与他人交流互动。
因此，打造一个结合休闲娱乐和社交交流的创新网咖将具备很大的市场潜力。
市场调研与定位：通过市场调研，我们发现，在城市中心地段，特别是大学校园附近，网咖会有更高的受众和市场需求。
年轻人群体是网咖的主要用户，他们注重环境舒适、网络稳定、服务质量以及商家提供的优惠和特色活动。
我们将定位为一个高品质、创新、社交与娱乐功能结合的网咖品牌，满足用户需求，赢得用户口碑和忠诚度。
核心竞争力：1. 创新的服务模式：与传统网吧不同，我们将结合咖啡厅、图书馆和社交空间打造独特的网咖，提供一个舒适、专注、交流的环境。
2. 高速稳定的网络：通过投入巨资，我们将提供高速稳定的网络，满足用户的需求，避免网络不稳定导致的用户流失。
3. 优质服务：我们将培训员工提供专业、周到的服务，包括上网技术支持、咨询服务、活动组织等。
运营模式：1. 高品质环境：我们将租赁或购买面积适中具备良好条件的店面，进行独特的装修设计，创造温馨舒适的上网环境，提供专业的设备和家具。
2. 产品与服务：提供高速稳定的上网服务，推广咖啡和小吃等娱乐消费品，定期开展优惠和特色活动，例如演讲分享、游戏比赛等，引起用户的兴趣和参与。
与周边商家合作，推出会员特典和联合促销等。
3. 营销推广：通过线下媒体广告、口碑传播、社交媒体推广等各种渠道，传播网咖品牌，吸引各类用户。
网咖创业计划书范文ppt怎么做
网咖创业计划书范文ppt怎么做目录一、项目背景二、市场调研三、竞争分析四、商业模式五、运营计划六、风险分析七、财务预测八、团队介绍九、项目推进计划一、项目背景随着互联网的快速发展，网吧作为一个传统的娱乐消费场所，虽然逐渐被新兴的电竞俱乐部所取代，但仍然有其独特的市场需求。
现在，随着电竞产业的兴起，网吧也逐渐走向升级，成为了电竞玩家集中训练的场所。
因此，我们计划开设一个新型的网咖，结合电竞培训、社交活动和娱乐消费等多种服务，以满足不同玩家的需求。
二、市场调研根据市场调研结果，目前电竞产业呈现出快速增长的趋势，电竞玩家数量也在迅速增加。
同时，电竞产业链上的各个环节也开始形成完整的产业链，包括比赛组织、赞助商、培训机构等。
因此，通过开设一个集电竞培训、社交活动和娱乐消费为一体的网咖，可以更好地满足玩家的需求，并获得更大的市场份额。
三、竞争分析目前市场上存在着许多传统的网吧和新兴的电竞俱乐部，它们都是我们的竞争对手。
但是，我们有着独特的商业模式和服务理念，可以通过不断创新和提升服务质量，来与竞争对手展开竞争。
另外，我们还可以利用合作伙伴的资源，来扩大市场份额。
四、商业模式我们的商业模式主要包括电竞培训、社交活动和娱乐消费三个方面。
通过为玩家提供专业的培训课程和比赛机会，来提升他们的技术水平；通过举办各种社交活动，来促进玩家之间的交流和互动；通过提供优质的设施和服务，来提高玩家的娱乐体验。
同时，我们还可以推出会员制度和活动优惠，来吸引更多的玩家加入。
五、运营计划我们的运营计划主要包括场地选址、装修设计、设备采购、员工招聘、推广营销等方面。
首先，我们将选择交通便利、人流量大的地段，来开设网咖；其次，我们将进行精心设计和装修，以吸引更多的玩家；再者，我们将购买高品质的设备和软件，来提供良好的游戏体验；最后，我们将招募专业的员工和推出多样化的推广活动，来吸引更多玩家。
六、风险分析在网咖创业过程中，存在着诸多风险，包括市场竞争、政策变化、人才流失等方面。
网吧网咖创新创业计划书
网吧网咖创新创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和信息技术的不断发展，人们对于上网的需求也越来越大。
网吧作为提供上网服务的场所，在城市中发展迅猛，成为人们上网的主要选择之一。
然而，传统的网吧网咖存在一些问题，例如环境沉闷、设备陈旧、服务不周等，已经不能满足消费者对于上网场所的需求。
因此，我们打算在传统网吧的基础上进行创新，开设一家全新的网咖——新世纪网咖，致力于提供更加舒适、优质的上网体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是工作还是娱乐，人们都需要依赖网络。
因此，对于上网场所的需求也随之增加。
2. 市场竞争：目前，市场上网吧网咖数量众多，竞争非常激烈。
但绝大多数网吧网咖依然停留在传统模式，并缺乏创新，导致用户体验不佳。
因此，提供优质的上网体验成为吸引消费者的关键。
3. 潜在市场：随着互联网的不断发展和人们对于上网需求的增加，网络用户数量呈现逐年增长的趋势。
未来网吧网咖的市场空间仍然巨大，只要提供独特的服务和体验，就有机会在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目概述1. 项目名称：新世纪网咖2. 项目定位：致力于提供舒适、优质的上网体验，为消费者打造一个高品质的上网场所。
3. 项目特色：引入智能化设备，提供全天候服务，打造个性化空间，提供优质的上网体验。
4. 项目目标：成为市场领先的网咖品牌，成为消费者首选的上网场所，实现持续稳定增长。
四、市场营销策略1. 定位：定位为高品质的上网场所，专注于提供舒适、优质的上网体验。
2. 宣传推广：通过线上、线下宣传手段，推广新世纪网咖的品牌和特色，吸引更多消费者。
3. 促销活动：开展各类促销活动，吸引消费者，提升品牌知名度和美誉度。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供全天候的服务，满足消费者的需求。
五、运营管理计划1. 人员管理：建立高效的人力资源管理体系，培养优秀的员工团队，提升服务质量和效率。
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收取使用费或提供其他增值服务获得收入。 网咖与网吧区别在于，加入了休闲，餐饮，的活动项目，比网吧单一
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经营范围
精选文档
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优势特色
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网咖内设有咖啡吧，啡吧设有散台、上网服务区、VIP包厢、日式卡
座、情侣卡座和商务卡座，以配合不同客户的娱乐休闲及商务需求。随 着咖啡吧规模的扩大，以及客户上网需求的增加，原来的类似网吧提供 的有线上网方式已经不能满足所有客户的需要，咖啡吧的管理者由著名 咖啡连锁店-星巴克提供的无线上网服务得到启发，决定在自己的网络咖 啡吧架设无线接入点。最终经过慎重考虑，比较了市面上的很多无线网
还要靠时间来检验。“除网咖外，单体网吧抱团进行连锁化发展，降低采购、人力成
本，也是目前网吧行业转型的另一条路子精。选文”档
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四、投资分析
1、本企业进入的行业市场的调查分析 网吧业日暮西山、日子难熬已是不争的事实。上海某大学附近的一位网吧业主
告诉笔者，在2008年之前的辉煌时期，晚上时段网吧内基本都是满座，在白天上 座率也高达六七成。但是到了现在，网吧的上座率很难超过50%，利润也大幅下 滑，如同国产彩电业一般，进入了微利时代。受电脑、宽带的普及，网吧业衰退 乃是不可避免，不过其他因素也助推了衰退的步伐，网吧业得不到外部支持。比 如在税收这块，在2002年之前，网吧按照营业额的5%征收营业税，而从2003年开 始，各地方政府为网吧规定营业税率时大多采取了娱乐业的最高税率，即按照网 吧营业额的20%征收营业税。在以往日子好过的时期，这对网吧的影响还不大， 但是对于现在的网吧业主而言，再加之越来越高的人工成本、租金等等，压的他 们难以喘气。无论是收入还是利润，现在的网吧行业根本无法与歌舞厅等娱乐行 业相比。一方面是上座率、利润的大幅下滑，另一方面是税收、运营成本的居高 不下，网吧业主能够选择的出路并不多，他们不可能调高上网收费标准，。网吧 业主要么收缩战线，直至退出市场，要么靠违规经营上获得补偿。我们相信，这 两个下场都并非有关部门对网吧业做出严格监管的初衷。
以前网吧的环境也不好，为什么生意那么好，近几年就不行了呢?记者了解到这和近 几年来智能手机、个人电脑的普及有关。精“选现文在档基本上每个家庭都能买得起电脑，有9了电
新型网咖复合经营模式，转变了传统网吧的经营模式、提高了网吧的档次、改变 了人们对网吧的印象。它的出现，能否给正在走下坡路的网吧行业一线生机？
的上网功能，更加全面具有更强竞争力。
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二、公司人事及其管理组织
一：公司管理结构 公司最高领导为总经理，负责总览主持所有工作，之后是副总
经理负责落实各项工作，在下面分为，网管部，服务部，全店的经验管理问题 技术员：负责网吧所有设备的正常运行，按要求安装，调试相关软 件协助网管工作，对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网 友上网，解决网友遇到的问题，记录，发现设备问题。
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收银员：收银，接待网友，宣传网吧活动介绍。
•服务员：保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐，电脑、鼠标和键盘【排放有序。
•保安：负责突然事件的处理，如打架、酗酒、闹事、盗窃等等
•以上各岗位经理除自己正常工作范围外，应负责管理下属及对下属的工作指导， 听取下属的意见并转达。 二：内部管理制度 1．安装摄像探头，全场有效监控。 2．开放顾客投诉捷径，员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话、 总经理电子信箱等投诉方式，不定期对顾客抽访，让顾客对网吧有什么意见能 够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈，配合相关的制度实 施，奖惩分明。 3.24小时保持网咖的卫生，做到干净整洁。 4，上班时间必须严格遵守时间，准时精上选下文班档，工作任务必须在规定时间落实。 8 5.服务员待客一定要热情微笑，一切顾客至上。
“网吧的衰落还和网吧的环境太差有关系。”某网吧老板邓先生对记者说道，“烟味、 汗味还有别的不知道啥气味的东西混在一起，谁还来上网。”邓先生认为网吧行业不景气 就是和网吧这样的经营模式有关。邓先生如此说是有原因的，虽然邓先生的网吧也在青大 一路，但是他的网吧和别的网吧相比生意要好不少，基本上每天下午上座率都能达到八九 成。“在我网吧里是不允许吸烟的，而且我们的卫生保持得也很好，干干净净。”
前晚10时，记者在金典网咖看到，上网的人数占网吧座位数的六成左右。吧台提
供的数据显示，这100多人中，点饮品的占三成。“试营业半个月以来，生意还算可以。
接下来，我们准备加强宣传和营销，提高人气和流量。”金典网咖负责人朱方学表示。
而Ihome网咖由于营业已有两个多月，营业额还算不错。据介绍，每天下午4点起至夜
龙腾飞域网络
龙腾飞域网络公司计划书
精选文档
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计划书摘要
一、公司简介
二、公司人事及其管理者
三、市场分析
四、投资分析
五、风险分析
六、市场和竞 争 七、营销战略
八、财务规划
九、投资评估经济效益分析
十、项目总结分析 精选文档
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一、公司简介
本公司为龙腾飞域网络公司。主要进行网咖连锁店经 营。网咖俗称网络咖啡厅，就是将网吧和咖啡、糕点等结 合起来，给顾客提供舒适的休闲上网环境。“和传统的网 吧相比，网咖环境、服务有了质的提高，上网累了去休闲 区吃点零食，看看电视，比网吧舒服多了。”我们将“整 合网吧、咖啡馆、水吧、图书等资源，将网吧发展成网咖、 水吧等模式。”，我们相信网咖这类网吧的模式必定会成 为未来网吧的主流。
三、市场调查
网吧行业近几年一直呈下滑趋势，这和政策有一定关系。”市文广新局市场处工作 人员介绍说，市文广新局从2006年开始已经不再审批网吧，将网吧的审批下放到下边的县 一级，并且现在也已经不审批单体网吧，基本都是连锁网吧了。市网吧网络监管与执法处 工作人员表示，从去年开始本市加大对未成年人进入网吧的监管，对岛城的网吧管理更加 严格，一些不法经营的“黑网吧”基本都被取缔，网吧的数量肯定减少了。
里12点，上座率达90%以上，高峰期（晚上7点后）甚至还会出现客人排队等候或占座
的现象。对此，网吧行业协会相关人士表示，由于网咖采取网费和饮品费双管齐下的
收益方式，增加了网吧的营业收入，不失为网吧转型发展的一种渠道。不过，由于店
租、装修、人工、设备更新成本高，导致上网费用上升。网咖在温州能否长久生存，