新产品开发奖励办法

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新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法一、目的?为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

?二、适用范围?本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。

三、立项申请和团队搭建1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。

2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。

也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。

3、新产品项目立项审批表四、项目评估与验收根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。

五、项目奖励标准和发放方式根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。

项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。

重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。

项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。

新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。

六、其他说明1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。

新产品开发奖励管理办法

新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。

二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。

三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。

4.1.3新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年月日项目结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目预期提交成果提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求开发部部长审核意见项目开发团队组长由担任。

技术部文件材料技术部管理文件新产品开发奖励方案

新产品开发奖励方案
新产品开发是促进公司更好更快发展的一个重要渠道，为了鼓励工程部更有信心地完成新产品开发任务，奖励工程部对新产品开发做出的成果与贡献。

现规定，如果工程部在保证日常工作完成的情况下，若有新产品开发，可按以下奖励方案进行奖励：
1、奖励：
1）新产品开发和定做水箱：
产品报价在2000元以下的，一个品种奖励600元；
产品报价在2000元与1万元之间的，一个品种奖励700元；
产品报价在1万元以上的，在600元基础上，每上升1万元加200元，以此类推。

2）工装夹具的更新与改造：
每一道工序与夹具，若经更改后提高生产效率的，按创造价值的50%对部门进行奖励。

2、条件：
1）凡是开发新产品，图纸数据方面须严格把关，现规定小水箱不得超过2例错误，大水箱不得超出3例。

超出1例扣20元，以此类推。

2）凡出差到客户方量尺寸画图，在水箱、发电机、机
架装好的情况下，必须一次完成到位，若须第二次出差，车费、差旅费公司不再补贴。

3）销售部在接到订单后，若客户要求尽快出货，技术部门需加班赶出图纸，公司将不付加班费。

4）在生产过程中，新产品若出现问题需技术部门解决的，技术部门应在最短时间内解决问题并得到结果。

3、结算方式
技术部根据销售订单，每开发一个品种和定做水箱，凭销售开单报价，到行政部门登记证明，并由行政部门开单给财务部门结算，月底结清。

公司制度的执行，奖与惩都不是最终目的，最终目的是为了督促员工更加认真努力地做好自己的本职工作，从而促进企业更好更快发展。

备注：本方案的试行期为2至3个月，如需调整，根据实际情况进行更改。

工程技术部
2009-3-30。

新产品开发项目负责制奖励办法

新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。

b. 项目人员的工资按现有标准发放。

2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。

以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。

2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。

项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。

4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。

5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。

新产品研发人员奖励方案

新产品研发人员奖励方案第一篇：新产品研发人员奖励方案研发人员奖励方案为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。

一、新产品的定义：1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品二、新产品项目来源1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。

3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。

三、新产品的立项1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。

四、对研发人员的奖励1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）2、在新产品签定合同后一个会计年度（12个月），按新产品的销售额0.5%给予奖励（新产品实现的毛利不能低于30%,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额）。

3、新产品研发成功后，市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。

由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。

4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放。

5、奖金发给研发部主管，由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅。

五、现有产品改良现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发，仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。

六、新产品销售给客户产生品质异常的处理1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法一、目的为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。

三、术语3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。

3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。

3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。

3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

四、职责4.1、生产技术总监：4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；4.1.2、负责审批奖励分配方案；4.2、技术部长或产品经理：：4.2.1、负责提出奖励分配方案；4.2.2、负责提出奖励申请；4.2.3、负责工作量的裁定。

4.3、执行总裁：4.3.1、负责批准奖励分配方案；4.3.2、负责批准奖励发放申请。

五、管理规定5.1、总体分配原则技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。

5.2、分配限制发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。

5.3、开发等级5.4、奖励标准如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。

5.5、新产品开发奖的发放5.5.1、发放条件：以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。

5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。

5.6、新产品开发考核5.6.1、考核办法5.6.2、考核剔除因素：营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。

1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。

2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。

新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。

新产品应列入集团公司新产品开发计划。

2.2新产品分类A类：自行设计新产品。

是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。

B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。

是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。

C类：引进技术新产品。

是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。

D类：样机测绘新产品。

是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。

E类：密封、电控柜等类新产品。

3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。

基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。

各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。

基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。

3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。

新产品开发及销售激励办法

新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。

二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。

三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。

所有拟开发的项目必须事先填写上报。

2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。

市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。

3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。

4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。

5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。

7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。

奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。

9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。

10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。

11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。

新产品开发奖惩制度

新产品开发奖惩制度一、目的提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。

二、范围适用于公司所有技术人员三、职责1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈；2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈；3、技术部负责归口管理本制度的实施四、细则1、技术开发人员职责（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。

（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。

（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；（4）有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改；（5）有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；（6）应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要；（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。

（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。

2、一般技术管理人员（含工艺员）职责（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入；（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责；（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持；（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责；3、技术部部门负责人职责（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施；（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作；（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。

新产品开发奖惩制度

新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。

为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。

本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。

一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。

为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。

1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。

高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。

2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。

这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。

3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。

公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。

二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。

1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。

这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。

2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。

3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。

这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。

三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。

1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法第一篇：新产品开发奖励办法XXXXXX有限公司发布新产品开发奖励办法版本号：A/1 Q/RTWI.02.06批准：审核：编制：实施2011-01-01 2011-01-01 XXX公司版本号：A/1新产品开发奖励办法目的和适用范围为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制定本办法。

本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分配及发放管理。

2 术语和定义2.1 开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。

2.2 项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》《C/D 级项目开发管理办法》、。

2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。

2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。

2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）和技术支持人员（技术支持人员从20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。

3 职责3.1 项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励的发放金额；3.2 项目经理（或主设计师）：3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案；3.2.2 负责提出项目奖励申请；3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）：3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。

3.4 事业部分管领导：3.4.1 负责审定项目开发奖励预算金额；3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。

3.5 总经理：3.5.1 负责审批项目开发奖励预算；3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。

4 管理规定4.1 技术开发部奖金来源4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 XXX公司版本号：A/14.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放，AB 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的10%提成，每季度发放一次；一年内发完。

公司新产品研发和技术工艺创新奖励办法 2

苏州船用动力系统股份有限公司关于公司新产品开发和技术工艺创新奖励暂行办法为了调动公司研发技术人员进行新产品、新技术开发和新工艺改进的积极性，以加快新产品开发速度、提高产品质量、提高生产效率和降低生产成本，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员和有志技术创新的其他部门一线人员，特制订本办法。

一、基本原则1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则，以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。

2、项目的评定，坚持既结合公司的经济效益，又能迎合市场需求的原则。

3、对公司增加新产品、产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果。

二、奖励范围及条件公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、现有产品的技术改进、工艺优化、发明专利和新型实用专利、以公司署名的科技论文等具有创造性的研发活动。

通过国家级、省部级单位立项和验收的项目、通过市级单位立项和验收的项目和通过公司立项并验收的项目。

三、设立奖项和奖励标准1、科技进步奖励：是指通过国家级、省级和市级相关单位立项、验收，并获得相应级别的科技进步一等奖、二等奖和三等奖。

1）、获得国家级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：50万元，二等奖：30万元，三等奖：10万元。

2）、获得省部级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：8万元，二等奖：5万元，三等奖：3万元。

3）、获得市级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：3万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元。

4）、获得国家级重点新产品认证的给予10000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予5000元奖励。

5）、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。

6）、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。

2、新产品开发奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。

(完整版)新产品研发考核奖励制度

新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。

激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。

一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。

一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。

1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3×p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。

上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。

2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。

具体如下所述。

研发产品奖励制度模板

研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。

三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。

（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。

（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。

（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。

四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。

2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。

3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。

五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。

2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。

六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。

七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。

2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。

研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。

新产品开发奖励管理办法

新产品开发奖励管理办法综合评定等级确定4.2.1开发团队成员根据工作量和贡献度确定奖金比例，由开发部部长审核后提交总经理审批。

4.2.2奖金分配后，开发部部长负责通知开发团队成员领取奖金。

4.2.3开发部部长应当对开发团队的工作进行全程跟踪和监督，保证项目按时完成，确保奖励发放的公正性和合理性。

五、奖励标准5.1开发项目等级为A级的，奖励总金额为项目预算的10%。

5.2开发项目等级为B级的，奖励总金额为项目预算的8%。

5.3开发项目等级为C级的，奖励总金额为项目预算的6%。

5.4技术开发团队成员的奖励比例由开发部部长根据工作量和贡献度进行审核确定。

六、奖励的发放6.1奖励应在项目最终产品综合评定合格后15个工作日内发放到开发团队成员个人账户。

6.2奖励发放后，应当进行公示，确保奖励的公正性和透明度。

七、附则7.1本办法自颁布之日起实施。

7.2本办法解释权归公司开发部所有。

本文描述了开发项目的评估和监管流程，包括市场反馈、产样品评审验、收确认、合格样品及资料量、批量生产品改进工作等，其中重点介绍了开发项目等级评估和奖励标准。

评估人包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。

项目等级评估表包括发明专利产品、技术含量、实用新型或外观专利产品、指标先进性、自主开发难度、对科技进步的贡献、品牌形象、潜在经济效益、市场竞争力和其他积极因素等要素。

根据评估分值，确定项目等级为A、B、C或D级，并给出相应的奖励标准。

最后介绍了开发项目样品评审的流程和要求。

开发项目样品评审流程如下：项目组长书面申请，由开发部部长受理后通知评审小组成员并确定评审时间，进行样品评审并填写《样品评审验收表》，最终由总经理审批合格。

项目最终产品综合评定的时间由项目团队根据情况书面申报。

评定条件包括：项目前期所有工作顺利完成，项目资料齐全且归档记录完整，最终产品达到预期或客户要求。

最终产品综合评定流程中需要填写项目最终产品考核表，包括项目名称、编号、负责人、立项时间、评定时间等信息，并根据考核内容描述、权重和实际情况记录得分。

项目及产品开发奖励办法

项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。

第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。

第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。

第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。

第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。

第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。

第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。

第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。

经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。

第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。

第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。

一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。

第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。

第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。

二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。

新产品开发项目奖励办法

新产品开发项目奖励办法第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。

第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。

研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。

第三条评审组成员由下列人员组成：组长：产品总监组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管理部、财务部、营运管理部相关人员。

第四条评奖范围：1、评选范围为本期内完成生产认可的新产品开发计划中的项目。

2、申报参加人应为申报项目的项目负责人及直接参加人员。

第五条评奖条件：1、项目开发过程按计划受控出货，无质量问题和客户投诉（特别是样机送样的时间等相关问题必须达到客户要求），无空运。

2、项目的成本必须达成公司的目标（包括物料、装配效率等）。

3、项目的开发费用应控制在预算内。

4、采用标准化、通用化或模块化设计并有效提高性价比的。

5、项目达到了预期的销售额及利润的。

6、项目采用新原理、新材料、新结构或新外观，经评定有效提高产品性价比的。

7、经公司批准，获得实用新型以上专利的。

8、项目在成本上有重大改进，显著降低产品成本的。

9、改模次数不超过4次。

以上1--3项为必备条件，4--9项只要具备其中一项即可。

第六条评奖流程：1、项目奖申请由项目负责人填报《新产品开发项目奖申报表》，报部门负责人审核，经本单位技术开发副总经理/部长审核后，报评审小组评审，评审结果经营运管理部审核后，报总裁批准。

2、项目奖每半年评选一次。

项目申报评审工作于每年一月及七月完成，奖金在审批完后一个月内发放。

3、各奖项不限数量。

第七条产品分类标准：1类：新产品，含公司内及同行业均未使用过的新技术、新科技，或投资150万元以上。

2类：新产品，含公司内未使用过，但同行业已经使用过的新技术、新科技，或投资80万元以上。

3类：使用公司已有技术，采用全新结构，需新开模具的新产品，或投资30万元以上。

技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法

技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。

1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。

（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。

）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。

（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。

）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。

（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。

）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。

（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。

2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。

3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。

3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。

4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。

以此为奖励分配原则。

由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。

具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。