分部试运及整套试运
中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)
关于印发《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）》的通知国电集生[ 2005 ] 182号集团公司各分支机构，各新建、扩建单位：为规范新建、扩建电厂的生产准备工作，集团公司制定了《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行)》。
现印发给你们，从颁布之日起执行。
各单位在执行过程中如发现问题，请及时与集团公司安全生产部联系。
附件：中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）二〇〇五年五月三十日附件：中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行）1.总则1.1适用范围本导则规定了新建、扩建电厂生产准备的内容和要求，适用于集团公司新建、扩建电厂的生产准备工作。
1.2生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产组织，员工定岗及岗位培训，编制规程制度，筹备生产设施，管理信息系统建设等。
新建、扩建电厂应根据工程进度编制生产准备工作网络计划，统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制等工作。
1．3生产准备期新建、扩建电厂的生产准备一般从有限公司成立开始，到机组完成168(72 +24)h 试运行，进入试生产为止。
1．4职责划分1.4.1集团公司安全生产部负责新建、扩建电厂的生产准备工作的归口管理；人力资源部负责新建、扩建电厂的机构设置和人员配置的审批和培训管理；工程建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试和机组达标投产等工作。
1.4.2分支机构负责指导、检查.、监督所在区域新建、扩建电厂的生产准备工作，协调解决生产准备工作中存在的问题。
1.4.3新建、扩建电厂项目公司是生产准备的责任主体，具体做好生产准备工作，以确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行。
2.生产组织2..1机构设置新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业组织管理办法(试行)》（国电集人[2004] 377号）和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》（国电集人[2005] 60号）建立生产管理机构，该机构应能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。
中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法
2 ） 运行人员已全部持证上岗到位，岗位职责明确。
3 ） 运行规程 、 系统图表和各项管理制度己颁布并配齐，
在主控室有完整放置。
4 ） 试运设备 、 管道 、 阀门 、 开关 、 保护压板 、 安全标识
牌等标识齐全。 5 ）运行必需的操作票、工作票、专用工具、安全工器具、 记录表格和值班用具、备品配件等已备齐。
4. 2. 2 由整套试运组组织核查机组是否满足整套试运前 16 项
条件 和 进入 168 小时满负荷试运 18 项条件 ，符合条件后，经多 方检查确认签证（见附表 3-1 、 3- 2） ，方可进入下一步试运。
4. 2. 3 在 16 8 小时试运结束后，由整套试运组组织核查机组是
否 满足 168 小 时满负荷试运质量 13 项验收标准 ，符合后办理 1 68 小时试运质量指标的确认签证（见附表 3- 3） 。
5. 1. 5 必须在整套试运前完成所有的分部试运项目，并已办理
质量验收签证，分部试运技术资料齐全。主要项目有 ：
1 ） 锅炉 、 汽机（燃机） 、 电气 、 热控 、 化学五大专业的分
部试运完成情况。
2 ） 机组润滑油、控制油 、 变压器油的油质及 SF 6 气体的
化验结果。
3)
4）
空冷岛系统严密性试验、发电机风压试验结果。 发电机封问母线微正压装置投运情况。
4 ） 电气启动试验方案已报调度审查 、 讨论 、 批准，调度
启动方案已正式下发。 5） 整套试运计划已上报调度并获得同意。
5. 1. 14 按照 《 中国电力投资集团公司生产系统加强新（扩 ）
建机组过程参与和重要节点质量控制管理办法》，三级单位组 建生产系统新 （ 扩）建机组技术专家组对厂用电受电、分部试 运、锅炉水压试验、汽轮机扣盖等重要节点工作进行质量监督、 检查和确认。对专家组检查中提出的问题，项目公司必须组织 有关单位进行整改 ； 整改不彻底或达不到要求，禁止整套试运。
机组分部试运及整套启动试运期间的组织与分工
启动委员会
• 1、启委会的组成 • 一般应由投资方、政府有关部门、电力建设质量监督机构、项目公司、 监理、电网调度、设计、施工、调试、主要设备供货商等单位的代表 组成。设主任委员一名、副主任委员和委员若干名。主任委员和副主 任委员宜由投资方任命，委员由建设单位与政府有关部门和各参建单
位协商，提出组成人员名单，上报工程主管单位批准。
• 2 、启委会的职责期 • 启委会必须在机组整套启动前组成并开始工作，直到办理完机组移交 生产交接签字手续为止。
启动委员会
3、启委会的职责 • 1 在机组整套启动试运前，启委会应召开会议，审议试运 指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调机组整套 启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他有关事 宜。 • 2 在机组整套启动试运过程中，如遇试运指挥部不能做出 决定的事宜，由总指挥提出申请，启委会应召开临时会议， 讨论决定有关事宜。 • 3 在机组完成整套启动试运后，启委会应召开会议，审议 试运指挥部有关机组整套启动试运情况和移交生产条件的 汇报，协调整套启动试运后的未完事项，决定机组移交生 产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。
试运指挥部
• 1、试运指挥部的组成 • 一般应由一名总指挥和若干名副总指挥及成员组 成。总指挥宜由建设工程项目公司的总经理担任， 并由工程主管单位任命。副总指挥和成员若干名， 具体人选由总指挥与工程各参建单位协商，提出 任职人员名单，上报工程主管单位批准。 • 2、试运指挥部的职责期 • 试运指挥部一般应从机组分部试运开始的一个月 前组成并开始工作，直到办理完机组移交生产交 接签字手续为止。
分部试运规定
鸡西B 厂新建工程机组分部试运规定大唐鸡西B厂新建工程机组分部试运规定1 总则分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。
单机试运主要是辅机，包括电动机及电气部分试运、带动机械部分试运和带负荷单系统试运。
分系统试运是指按系统对其动力、电气和热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运，包括辅机进行分系统带负荷，做程控试验和整个分系统进行调试、考验工程质量，确保其是否具备参加整套试运的条件。
分部试运阶段从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
辅机及分系统的分部试运是机组整套启动的基础，是对设计、设备制造、安装、调试等质量的全面检验。
分部试运必须科学、合理的组织，有条不稳地进行；必须严格的按照新的启动验收规程(DLT5437-2009)及相关的规程和制造厂家的技术文件去执行，用高质量的分部试运来保证高质量的整套启动。
2 组织机构2．1项目部成立分部试运指挥部，组长由王笑非担任，副组长由杜彬、刘东民、王佐仁、郑文涛、谢晶、宋长青、调试负责、景大斌担任，其成员为各专业专责工程师和各工地的代表（主任或专责工程师）等，各工地分别成立分部试运小组，组长由各工地代表担任，并配备相应的试运小组成员。
2．2试运指挥部下设分部试运组（组长：刘东民）、验收检查组（组长：谢晶、宋长青）、调试组（组长：梁雷）、综合组（组长：景大斌）。
3辅机及分系统分部试运应具备的条件：3．1相应的建筑、安装工程已经完工，按“验标”验收已经合格，组织机构已经成立，人员已经到位，分部试运的计划、方案和措施已审批完，并已交底。
3．2试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全。
3．3试运设备已经过静态、调试合格，电气回路绝缘电阻值已检测合格并由调试人员签字准许启动；电动机空载试运2小时，负荷试运8小时，如果存在问题处理完后空载试运4小时，负荷试运16小时。
3．4各种标识应清晰正确（电机旋转方向，各种标牌），各专业对同一设备的命名及编号应统一。
3．5电机空转前，电机与泵或与风机的对轮已拆开，并确认电机的转动方向，如果发现方向不对，应立即停电调整电源相序。
(完整word版)风电场生产准备管理办法
风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。
第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。
第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。
第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。
第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。
人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。
第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。
第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置:新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员4人。
以后，每增加一期增加2人。
风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。
以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。
第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。
试运指挥部
关于成立丰城发电有限责任公司#1、2机组2×340MW烟气脱硫试运指挥部申请丰城发电有限责任公司#1、2机组2×340MW烟气脱硫试运总指挥部: 丰城发电有限责任公司#1、2机组2×340MW一号烟气脱硫工程即将进入试运阶段。
为保证试运工作顺利进行，确保脱硫按计划正常投运，特申请成立丰城发电有限责任公司#1、2机组2×340MW烟气脱硫工程试运指挥部。
成立指挥分部人员名单如下：总指挥：（业主单位）副指挥：（业主单位）成员：（业主单位）试运指挥部下设：分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、试生产组、综合组。
一、分部试运组组长：二、整套试运组组长:三、验收检查组组长：（业主单位）四、生产准备组组长：（业主单位）五、试生产组组长：（业主单位）六、综合组组长：（业主单位）附件：试运指挥部下属机构职责及成员附件：试运指挥部下属机构职责及成员试运指挥部主要职责：在试运总指挥部的领导下，全面组织、领导和协调一号机组烟气脱硫工程启动试运工作；对试运中安全、质量、进度和效益全面负责；报审启动调试方案和措施；协调解决启动试运中的重大问题；组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。
一、分部试运组组长：副组长：（业主单位）成员：（业主单位）1、主要职责：负责分部试运阶段的组织协调，统筹安排和指挥领导工作；组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。
2、分部试运组专业组主要职责：①按分部试运计划进度的要求，负责本专业项目的分部试运工作，并配合各专业协调完成试运任务。
②做好分部试运技术记录及自检自查记录，并按分部试运组的指令完成有关的消缺工作。
③确定试运项目负责人，做好人员组织与工器具、备品备件的准备及保证施工现场、设备、系统满足试运条件的工作。
④组织技术人员编制分部试运技术措施并办理审批手续及分部技术措施的学习与交底，负责办理安全作业票的报批及负责向分部试运组或有关部门汇报工作。
分部试运管理制度(修改版)
分部试运管理制度一、目的完善分部试运的组织管理、保证分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件，提高机组投产移交水平。
二、适用范围适用于公司承建的火电、燃机电厂等工程分部试运的管理活动。
三．分部试运主要内容1．1定义1．1分部试运：由高压厂用母线受电开始到机组整套启动前为止的试运工作。
由单机试运和分系统试运两部分组成。
2、单机试运：是指目的为检验该设备状态和性能是否满足其设计和制造要求的单台辅机的试运行。
3、分系统试运：是指目的为检验设备和系统是否满足设计要求的联合试运行。
2．分部试运应具备的条件2．1试运指挥部、分部试运组及专业组已经成立，组织落实，人员到位，职责分工明确。
2．2各项试运管理制度和规定以及调试大纲已经审批发布执行。
2．3相应的建筑和安装工程已完工，并已按电力行业有关电力建设施工质量验评规程验收签证，技术资料齐全。
2．4一般应具备设计要求的正式电源。
2．5单机试运和分系统试运计划、试运调试措施已经审批并已正式下发。
2．6分部试运涉及的单体调试已完成，并已验收合格，满足试运要求。
3．职责3．1分部试运由施工单位组织，在调试和生产等有关单位的配合下完成。
分部试运中的单体试运由施工单位负责完成，分系统试运由调试单位负责完成。
3．2单机试运条件检查确认表由施工单位提供，分系统试运条件检查确认表由调试单位提供，单体校验报告和分部试运记录，由实施单位整理和提供。
3．3施工单位的职责3．3．1负责完成试运所需的建筑和安装工程，以及试运过程中临时设施的制作、安装和系统恢复工作。
3．3．2负责编制、报审和批准单体试运措施，编制和报批单体调试和单机试运计划。
3．3．3主持分部试运阶段的试运调度会，全面组织分部试运协调工作。
3．3．4负责组织完成单体调试、单机试运条件检查确认、单机试运指挥工作，提交单体调试报告和单机试运记录，参加单机试运后的质量验收签证。
3．3．5负责单机试运期间工作票安全措施的落实和许可签发。
风电工程项目工程启动验收管理办法
风电工程项目工程启动验收管理办法1.1 总则●为提高风电机组建设质量和整体移交水平，加强工程启动调试管理工作，根据《DLT5191-2004 ****场项目建设工程验收规程》和中国****集团公司，《工程启动验收管理办法》，结合****项目公司实际，制定本办法。
●本办法适用于风电工程。
●风电机组的启动试运及其各阶段的交接验收，必须经批准文件、设计图纸、设备合同、行业及国家颁发的有关火电建设的现行的法规、标准和规程等为依据。
1.2 机组启动的组织和职责●机组的启动试运一般分为分部试运、整套启动试运、试生产三个阶段。
●在机组启动试运相关阶段开始前，应按〈启规〉要求成立启动验收委员会（以下简称启委会）和试运指挥部。
●应按（启规）要求，在分部试运开始前一个月组建试运指挥部。
试运指挥部一般应从分部试运行开始的一个月前开始工作，办完移交生产手续自动停止工作。
●试运指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名。
试运指挥部总指挥由建设单位主要负责人兼任，副总指挥由建设单位与有关单位协商提出建议任职人员名单，由建设单位批准，报集团公司备案。
试运指挥部机构设置和人员构成由总指挥与有关单位协商后任命。
●试运指挥部的主要职责是：a）全面组织、领导和协调机给启动试运工作。
b)对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责。
c)审批启动调试方案和措施。
d)启委会成立后，在主任委员领导下，筹备启委会全体会议，启委会闭会期间，代表启委会主持整套启动试运的常务指挥工作。
e)协调解决启动试运中的重大问题。
f)组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。
●各工程项目必须在每台机组整套启动试运前组成启委会。
启委会必须在机组整套启动试运前开始工作，办完移交生产手续自动停止工作。
●启委会高主任委员一名，副主任委员和委员若干名，建设单位应与有关方面（包括电网调度管理部门）协商，提出启委会建议任职名单，由建设单位上报集团公司审批。
●启委会的主要职责是：a)在机组整套启动试运前，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其它有关事宜。
机组整套试运管理制度
机组整套试运管理制度1，组织与职责1．1机组整套启动试运必须执行《火电发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。
1．2机组整套启动试运工作，在启动验收委员会试运指挥部的“整套试运小组”领导下进行。
1．3机组“整套试运组”由调试、施工、生产、建设、设计、监理、制造厂等有关单位代表组成。
组长由主体调试承包商出任的副总指挥兼任。
1．4“机组整套试运组”的主要职责是负责核查机组整套启动试运应具备的条件；提出整套启动试运计划；负责组织实施启动调试方案和措施；全面负责整套启动试运的现场指挥和具体协调工作。
2，机组整套试运启动前应具备的条件2．1 已成立启动验收委员会及其下设机构，分工责任明确。
2．2 整套试运范围内安装工作全部结束，建筑、安装静态质量评定全部完成。
2．3试运范围内土建施工结束，地面平整、照明充足、无杂物、通道畅通、具备安全消防设施，达到安全文明生产要求。
2．4分部试运工作全部结束。
分部试运完成后形成详细而系统的分部试运结束状态文件包，并经安装承包商质检部门审阅后，移交给整套试运组。
2．5参加机组整套启动的各系统的试运前检查工作全部结束，并已签署《系统参与整套试运前检查确认书》。
2．6机组整套试运方案措施已编制，试运专业小组人员已培训，试验必需器具和通讯联络手段已完备，记录表格已准备。
2．7电、水、汽、油等物质条件已满足整套试运的要求。
2．8已由主管部门电力质监站对整套启动试运前的工作进行质量监督检查，并获得整套启动试运许可。
3，启动调试方案/措施审批程序：3．1启动调试项目清单，试运方案/调试措施的清单及编制计划由整体调试承包商负责编写，提交xx电厂工程部审核后，报整套启动试运指挥部审批。
3．2启动调试项目及其验评等级应按《火力工程调整试运质量检验及评定标准》的规定进行评定。
电厂调试分部试运
电厂调试分部试运分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始，至整套启动试运开始为止。
包括单机试运和分系统试运两部分。
1分部试运应具备的条件1) 相应的建筑和安装工程已完工并按相应规程规范验收合格；2) 试行需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全；3) 分系统调试前应具备设计要求的正式电源；4) 组织落实，人员到位，分部试运的计划、方案和措施已审批，交底。
2 单机/单体试运单机试运是指单台辅机的试运。
单体调试是指各种部件、元件、组件、设备、装置的调试。
单机试运和单体调试由总承包商负责组织安装分包商完成，合同规定由设备供货商负责单体调试的项目，必须由总承包商组织调试、安装、运行等单位检查验收。
单机试运和单体调试验收不合格的项目，不能进入分系统试运和整套启动试运。
总承包商要监督检查单机试运情况，按相应规程规范进行审查、验收，以便在分系统试运和整套启动试运中能尽快使调试工作按进度计划顺利完成。
单体调试和单机试运合格后，才能进入分系统试运。
单机试运和单体调试的记录和报告，应由总承包商负责整理、提供。
3分系统试运1) 分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
2) 分系统调试由总承包商组织调试分包商完成，调试分包商应编制分系统调试计划、方案和措施，并提交总承包商和发包人审查。
3) 总承包商在分系统调试的48小时前通知发包人/监理工程师参加。
如发包人/监理工程师不参加验收，总承包商可自行组织分系统调试，发包人/监理工程师应确认其验收记录有效。
4) 分系统调试的记录和报告，应由总承包商负责整理、提供。
分系统调试合格后，发包人／监理工程师、总承包商等参加验收单位均应在《分系统调试签证验收卡》上签字。
5) 由于总承包商的原因分系统调试达不到验收要求，发包人／监理工程师在试运后24小时内提出修改意见，由总承包商按其意见修改后重新调试。
验收不合格的顶目，不能进入整套启动试运。
整套启动试运整套启动试运阶段从炉、机、电等第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交生产为止。
工程试运管理制度
工程试运管理制度1目的明确工程单机试车和分系统试运程序，明确在单机试车和分系统试运中相关单位的职责和义务。
2合用范围合用于火电建设项目以及与火电相类似的建设项目3相关文献火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）4名词解释4．1单机试运、分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
4．2单机试运是指单台辅机的试运。
4．3分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
5管理职责5．1试运组织与职责5．1．1分部试运组:在试运指挥部下设分部试运组，以下简称试运组。
5．1．2组织机构：分部试运组由施工（项目部有关领导、专业负责人、各部、室负责人、负责试运的各分包施工单位负责人）、调试、监理、设计、管理公司、业主等有关单位的代表组成，同时应邀请重要设备厂商派员参与。
设组长一名、副组长若干名；组长由项目部出任的副总指挥兼任（或项目部总工出任）。
副组长由总指挥与有关单位协商任命,其中项目部副总以上领导出任常务副组长一名，副组长若干名。
5．1．3组长的重要职责：分部试运组组长及副组长负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作；分部试运会议的主持和计划的编制、审核、签发；组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。
5．1．4安装施工单位职责：负有单机试车和分系统试运的协议责任，负责编审单机试车和分系统试运阶段的方案和措施；负责完毕单机试车和分系统试运工作及单机试车和分系统试运后的验收签证；提交单机试车和分系统试运阶段的记录和有关文献、资料；作好试运设备与运营或施工设备的安全隔离措施。
5．1．5调试单位职责：应按协议编制调试大纲、分系统及机组整套启动试运的方案和措施，提出或复审单机试车和分系统试运阶段的调试方案和措施，参与单机试车和分系统试运中的调试工作，参与单机试车和分系统试运后的验收签证工作。
5．1．6管理公司职责：参与试运组的调度例会，专题会议。
机组分部调试试运方案
机组分部调试试运方案（一）概述分部试运是机组从静态向动态过渡的阶段，是对安装设备的又一次检验，分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止，分部试运包括单机试运和分系统试运两部分.分部试运，为的是检验机组的控制系统，需要具有高水平、高素质的专业调试能力的安装队伍才能高质量完成机组的分部试运，特别是还要具有现场解决协调各厂家的设备接口连接、匹配、安装的实际经验。
必须以科学的管理方法组织，以确保机组整套启动的顺利进行。
（二）分部试运的组织与职责1)分部试运的组织机组在具备分部试运的条件后，成立分部试运领导小组，下设专业小组，成员由调试、监理、甲方、设计、设备制造厂家等单位的人员组成。
由工程项目部负责牵头，调试等有关单位配合下完成。
试运人员必须听从指挥，分工明确，操作时严格执行两票制度，停送电范围可与业主协商、划定，同时做好试运设备与施工中安全隔离措施。
分部试运工作应遵照原电力工业部颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》的规定执行。
2)试运组职责：负责实施试运计划；在分部试运前向监理提供分部试运文件，经监理审核通过后进行分部试运工作。
在分部试运项目试运合格后，分部试运负责人、监理工程师、业主等参加验收单位均在《分部试运后签证验收卡》上签字。
负责组织管理工作负责联系各分公司处理试运各阶段出现的缺陷负责联系与调试单位、监理单位、电厂运行人员之间的工作联络。
对试运情况进行详细记录负责试运中煤、水、油、电等指标记录。
负责办理检修工作票，确保所有检修工作有工作票，以避免损坏设备和人身伤害。
负责办理停送电工作票，监督所有停送电工作必须要有操作人和监护人。
试运组成员要对设备运行情况进行巡检，发现问题组织有关人员及时处理。
负责分部试运的记录和报告的整理，并提供完整的分部试运资料。
对试运工作进行总结。
甲方和监理负责协调各施工和运行单位之间的关系，协助并监督施工单位做好分部试运的组织工作，负责组织有关单位消除非施工原因造成的设备及系统缺陷。
整套启动试运阶段规范
2.4 整套启动试运阶段2.4.1 整套启动试运阶段是从炉、机、电等第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交试生产为止。
2.4.2 整套启动试运应具备的条件：2.4.2.l 试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确。
2.4.2.2 建筑、安装工程已验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交有关的工程已验收交接，能满足试运要求。
2.4.2.3 必须在整套启动试运前完成的分部试运、调试和整定项目均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全。
2.4.2.4 整套启动计划、方案及措施已经总指挥批准，并组织学习交底。
有重大影响的调试项目的试验方案和措施，已经总指挥批准，必须报工程主管单位和电网调度部门批准的已办完审批手续。
2.4.2.5 所有参加整套启动试运的设备和系统，均能满足试运要求。
需要核查确认的设备和系统应包括：炉、机、电和辅助设备及其系统，汽轮机旁路系统，热控系统，电气二次及通信系统，启动用的各种电源、汽源、水系统和压缩空气系统，化学处理系统，制氢、制氯和加药系统，煤、粉、燃油、燃气系统，灰、渣系统，启动试运需要的燃料（煤、油）、化学药品及其他必需品，试运现场的防冻、采暖、通风、照明、降温设施，环保监测设施、生产电梯、保温和油漆，试运设备和系统与运行或施工设备和系统的安全隔离设施，试运现场的安全、文明条件等。
2.4.2.6 配套送出的输变电工程应满足机组满发送出的要求。
2.4.2.7 满足电网调度提出的并网要求。
2.4.2.8 已作好各项运行准备。
包括运行人员已全部到位，岗位职责明确，培训考试合格；运行规程和制度已经配齐，现场已张挂有关的图表和启动曲线等；设备、管道、阀门等己命名并标识齐全；运行必需的备品配件、专用工具、安全工器具、记录表格和值班用具等备齐。
2.4.2.9 试运现场的消防、安全和治安保卫，验收合格，满足试运要求；试运指挥部的办公器具已备齐，文秘和后勤服务等项工作已经到位、满足试运要求。
分部试运管理制度
分部试运管理办法1、总则1。
1为加强机组启动分部试运的组织管理，规范分部试运工作程序，明确各单位、各部门职责,保证整套启动试运顺利进行，根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》特制定本办法.1。
2机组分部试运是电力建设施工的一个重要环节,是检验设备制造、设计和安装质量的动态试验过程，是整套启动前的重要工序。
1。
3分部试运由单机试运和分系统试运两部分组成。
单机试运包含电动机、阀门（电动、气动)及单台辅机试运;分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
2、编制依据2.1部颁《电力建设施工及验收技术规范》2.2部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》2.3总颁《火电工程启动调试工作条例》2.4部颁《火电施工质量检验及评定标准》2。
5部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》3、分部试运组织与职责3。
1分部试运组主要职责3.1.1负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作;3.1.2组织召开分部试运协调会议与有关专题会议;3。
1。
3负责提出或审核试运计划（含项目、项目负责人、项目进度、方案与措施编制计划等）；3.1.4负责组织会审调试方案与措施（试运组认定属重要项目的，还需报试运指挥部批准）；并组织实施。
3.1.5负责组织检查分部试运前的必备条件，会签试运申请单;3.1.6负责试运现场的运行、消缺等方面的组织协调工作;3.1.7负责试运后的交接签证，审核试运调试报告；3。
1.8负责审核因试运需要而对保护装置进行临时解除或变更，并报试运指挥部批准；3。
2验收检查组主要职责3.2.1负责建筑与安装工程施工和调整试运质量验收及评定结果；3。
2。
2负责施工、调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作;3.2。
3组织对厂区外有关工程的验收或检查其验收评定结果；3.2.4参加调试方案与措施的会审工作；3.2。
5协调设备材料、备品配件、专用仪器和专用工具的清点移交工作；3。
电力投资集团公司新建火电机组小时试运质量验收管理规定
电力投资集团公司新建火电机组小时试运质量验收管理规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法1 目的进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组投产后安全、环保、稳定、经济运行。
2 适用范围适用于集团公司系统全资控股新建火电机组。
3 职责3.1 集团公司总部3.1.1 负责制定新建火电机组168小时试运质量验收管理办法。
3.1.2 检查指导新建火电机组168小时试运质量验收执行情况。
3.2 二级单位3.2.1 负责新建火电机组(工程)启动验收委员会组成。
3.2.2 负责审批新建火电机组试运指挥部机构。
3.2.3 负责指导督促项目公司对新建火电机组168小时试运质量验收工作。
3.2.4 负责指导督促新建火电机组168小时试运中质量问题处理。
3.3 项目公司3.3.1 负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。
3.3.2 负责新建火电机组168小时试运条件的自检。
3.3.3 负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。
3.3.4 配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。
3.3.5 督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4 分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序4.1 新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。
4.2 由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。
试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。
4.2.1 在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应具备的条件，按试运条件检查确认表完成签证(见附表1和附表2)。
中国大唐集团公司火电机组启动试运指导意见
中国大唐集团公司火力发电机组启动试运指导意见（暂行）第一章总则第一条为贯彻集团公司对工程建设项目管理的总体要求，规范和指导火电工程建设项目的启动试运组织和管理工作，提高试运水平，确保机组安全、优质、文明、按期达标投产，实现机组“零缺陷”移交，根据国家或行业的有关法规、办法和标准制订本指导意见（以下简称“意见”）。
第二条“意见”适用于集团公司及子公司投资的新（改、扩）建火电机组，其他机组参照执行。
第三条机组的启动试运是全面检验主机及配套系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证机组能安全、可靠、经济、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性环节。
启动试运是指机组“分部试运、整套启动试运、试生产”的三个阶段。
（一）分部试运：机组从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
分为单机试运和分系统试运。
单机试运是指单台辅机的试运，分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
（二）整套启动试运：从炉、机、电第一次联合启动开始，到完成满负荷试运移交试生产为止。
分为“空负荷调试、带负荷调试和满负荷试运”三个阶段。
（三）试生产阶段：自机组满负荷试运结束开始，至其后六个月的试生产期。
第四条各火电工程项目要贯彻“调试及早介入”的原则，在组织编制施工组织设计时，就应充分考虑机组安装与调试之间的衔接关系，坚持以调试计划指导制定施工计划。
要科学制定调试计划，严格落实调试条件，严格执行调试程序。
要保证合理的调试工期，要坚持严格的调试质量标准。
参加机组启动试运的各方要协调配合，认真履行职责，确保启动试运组织工作的整体性和完整性。
第二章组织和职责第五条集团公司的职责（一）统一制定集团公司有关火电机组启动试运方面的管理制度；（二）统一制定集团公司火电机组达标投产工作目标和工作计划，负责达标投产机组的复检和审批命名；（三）审批直管项目机组启动验收委员会；（四）组织或参加工程项目的竣工验收。
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整套试运组
在试运指挥部下设整套试运组，由调试、建设，生 产、设计、监理、施工等有关单位的代表组成。组长 由主体调试单位出任的副总指挥兼任，副组长由生产 运行、施工单位出任试运指挥部的副总指挥兼任。
职责：负责核查机组整套启动试运应具备的条件， 提出整套启动试运计划；负责组织实施启动调试措施； 负责整套启动试运的现场指挥和专业协调工作；审查 有关试运和调试报告。
职责：机组整套试运前召开第一次启委会全体会议， 审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协 调启动的外部条件，决定启动时间和其他有关事项；机 组整套试运结束后，召开第二次启委会全体会议，审议 试运指挥部有关整套试运和交接验收情况的汇报，协调 整套启动后的未完事项，决定机组移交的相关事宜，主 持移交的签字仪式并办理移交手续。
准备工作。
参加试运参加调
监
试大纲审查，负责调试措施的审核、审查，跟踪调试 全过程并确认试验结果。。
理 (2)负责组织试运前检查确认，试运中的监查和试运后
单 的验收。
位
(3)参加各种调试会议并提出意见，组织设备和系统的 代保管工作。
(4)负责缺陷类型的确认和处理结果的验收。
设备及系统无安全隐患。
(8)组织对厂区外与市政、公交、消防、环保等有关工程的验收或核查其
验收评定结果。
(9)组织协调试运现场的安全、消防和保卫工作。
(10)组织协调机组整套启动前分部试运组向整套启动组移交工作。
(11)按有关“达标考评”的要求，做好自检、迎检的准备工作。
参加试运的各单位
(l)机组分系统试运前，完成各项生产准备工作，包括燃料、水、汽、气、
启动试运指挥部
在启委会的领导下，是主持机组分系统试运及整套启动试运 的常务指挥机构，负责领导机组试运及交接验收工作；人员由建 设单位、监理单位、调试院、设计院、施工单位的有关人员组成， 建设单位总经理任试运总指挥，其他单位人员任副总指挥及组成 人员，在厂用受电前一个月组成并开始工作，办理完移交生产手 续后自动停止工作。
三、调试大纲
前言
工程及设备概况
内
编制依据 调试试运组织及职责
调试阶段工作原则
调试范围及项目
容
分部试运、整套试运调试管理程序和制度 调试阶段主要控制节点和主要调试措施
调试质量目标
调试质量管理体系和措施
调试安全、环境、文明管理体系及措施
调试计划工期及确保工期的措施
应提交的调试资料
分系统及整套启动调试技术措施明细表及责任单位
[分部试运与整套启动调试]
[李玉虎]
了解的内容：
调试的阶段划分 组织机构及职责 调试大纲 分部试运的管理 整套启动试运的管理 调试工作管理 调试质量管理 调试安全管理
一、调试的几个阶段与划分：
单从调试来讲分二个阶段，就是分部试运和整套 启动试运，分部试运阶段是从高压厂用母线受电开 始至整套启动试运开始为止，分部试运包括单机试 运和分系统试运两部分。分部试运是机组启动试运 的第一阶段，它是全面检验单机和分系统的设备制 造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节。是 电力工程项目施工阶段保证机组能安全、可靠、经 济、文明地进入整套启动试运，最终投入生产，形 成生产能力，发挥投资效益的关键程序。机组整套 试运是投入生产前的最后阶段，是从点火吹管开始 到机组168小时试运结束为止，分“空负荷试运”、 “带负荷试运”、“满负荷试运”直至完成168小时 试运移交生产运行。
建
量缺陷等问题。
设
(3)参加试运各阶段工作的检查协调，交接验收和签证等日常工作。 (4)协调解决合同执行中的问题和外部关系。组织消除非施工、调试原因
单
造成的达不到合同考核指标和设计水平的消缺、完善化工作。 (5)组织由制造厂家或其他承包单位负责的试运项目的检查验收。
位
(6)组织协调设备及系统代保管有关问题。 (7)组织核查机组应具备的试运环境、条件及安全工作，确保建筑、安装
参加试运的各单位
(1)配合处理机组启动试运各阶段发生的涉及设计的问
题和缺陷，及时提出设计修改或处理意见，作好现场
设 服务工作。
计 (2)按电力部、网局有关试运各阶段“质量监督”和
单
“达标考评”的要求，做好自检、迎检的准备工作， 按时完成并提交设计竣工图及其他资料。
位
参加试运的各单位
(l)按合同进行技术服务和指导。
三、调试大纲
调试合同签订后一个月内，调试单位应提供完整
的调试大纲讨论稿，建设单位组织评审，建设单位的
审 工程及生产人员、监理、施工等单位参加讨论，提出
修改意见，监理单位编写评审报告，各个单位参加评
审的技术负责人签字确认评审结果。
批
调试单位按照评审意见修改后，提出报批稿，由
各个单位会签交试运指挥部总指挥批准后正式出版，
评审批准后的调试大纲是机组调试工作的纲领性文件，
重大修改必须报指挥部批准。调试大纲的审批应在分
系统开始调试前一个月内完成。
四、分部试运
分部试运是在分部试运组领导下进行的，由施工 单位负责，工程、生产运行、监理、调试、设计、制 造厂家人员参加，分部试运分单机、单体和系统调试 两个步骤，分系统试运是在单机、单体调试合格后进 行，在整套启动试运前完成。
验收检查组
在试运指挥部下设验收检查组，由建设，生产、 调试、设计、监理、施工等有关单位的代表组成。组 长由建设单位出任的副总指挥兼任，副组长由生产运 行、施工单位出任试运指挥部的副总指挥兼任。
职责：负责调试计划中试运条件的落实；负责建 筑、安装工程和调整试运质量验收及评定结果、安装 调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作； 负责厂区外的有关工程验收和核查其验收评定结果； 设备材料、备品备件、专用工具的移交工作；负责满 足达标投产要求及基建遗留问题的消除。
综合组
由建设、施工及其他有关单位的人员组成，组长由 建设单位的试运副总指挥兼任。
职责：负责试运指挥部的文秘、资料和后勤服务 等综合管理；负责发布试运信息；负责检查和协调试 运现场的消防、治安保卫等工作。
各专业组
分部试运组、整套启动组及验收检查组下设（汽 机、电气、锅炉、热控、建筑等）专业组。专业组组 长由施工单位专业负责人、调试单位专业负责人、建 设单位专业负责人分别担任，成员由建设、施工、设 计、调试、监理等单位的专业人员组成。
迎检的准备工作。
参加试运的各单位
调 试 单 位
(1)接受试运指挥部的领导，担任整套启动组长，组织协调并完成分系统及整套启 动全过程的调试工作。 （2）按合同负责编制调试大纲、分系统及整套启动试运的调试方案和措施并进 行技术交底。提出或复审包括其他责任单位编制的分部试运阶段的调试方案和措 施。 (3)按合同完成所承担的分系统及整套启动试运计划。确认由其他单位承包的调试 项目是否具备进入分系统试运条件。 (4)参与分部试运后的验收签证。 (5)全面检查启动机组所有系统的完整性和合理性。 (6)在整套启动试运过程中，承担指挥工作，参加试运值班及指导运行操作，主持 整套启动试运会议，按照调试方案和措施完成各项调试工作，完成机组168小时 满负荷安全稳定运行。 (7)负责提出解决试运中重大技术问题的方案和建议，对试运中发生的设备损坏、 人身事故或中断运行的事故参与调查分析，提出对策。 (8)组织并填写“调试质量验标”有关表格．提交所承担分系统试运阶段的调试记 录和报告。 (9)在机组完成168小时一个月内，向建设单位提交分系统试运及整套调试报告和 工作总结。 (10)按有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，作好自检、迎检的
职责：全面组织、领导和协调机组启动试运工作；主持整套 启动试运的常务指挥工作；对机组的启动试运进行全过程、全方 位管理；协调指挥各个参加启动试运的单位，保证机组启动试运 工作顺利完成；对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责； 审批重大启动调试措施，协调解决启动试运中的重大问题；组织、 领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作；启 委会成立后，在启委会主任委员领导下主持整套启动试运工作。 试运指挥部下设分部试运组、整套启动组、验收检查组、生产准 备组以及办公室。
分部试运组
在试运指挥部下设分部试运组。由施工、调试、建 设，生产、设计、监理等有关单位的代表组成．必要 时邀请有关制造厂派员参加。组长由主体施工单位出 任的副总指挥兼任，调试、建设和生产单位任副组长。
职责：负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排 和指挥领导工作；主持分部试运会议，负责分部试运 计划的编制、审核、签发；组织和办理分部试运后的 验收签证及资料的交接等。
单
(6)根据试运措施的要求，编写操作和反事故措施。
位
(7)组织运行人员、化验人员配合施工单位做好试运工作。 (8)按部颁《新建发电机组启动试运行阶段可靠性评价办法》规定，对新
建机组在试运行阶段的启动、停止和运行情况进行可靠性统计和评价。
(9)按有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，做好自检、
酸、碱等物资的供应。
生
(2)根据工程进度和电网调度部门要求，负责及时提供电气，热控等设备 的运行整定值。
产
(3)参加分部试运及其验收签证。 (4)作好运行设备与试运设备的安全隔离措施或临时连接措施。
运
(5)在试运中，负责设备及系统的代保管和单机试运后的启停操作、运行
行
调整、事故处理和文明生产。对试运中发现的各种问题提出处理意见或 建议。
准备工作。
参加试运的各单位
施 工 单 位
(l)接受试运指挥部的领导，全面负责分部试运的组织工作，协调各有关单位的配 合协作，召开专题会议，研究解决分部试运中出现的问题。负责完成分部试运工 作及其验收签证。 (2)组织编审并实施分部试运汁划、方案和措施。 (3)完成启动试运需要的建筑、安装工程和试运中临时设施的施工。做好试运设备 与运行或施工中设备的安全隔离措施。 (4)机组移交试生产前．负责试运现场的安全、消防、治安保卫和文明启动等工作。 (5)负责消除施工和自购器材造成的设备及系统的缺陷。接受建设单位委托．消除 非施工原因造成的影响启动试运的设备缺陷。 (6)提交分部试运阶段的记录和有关文件、资料。配合设计单位做好竣工图。 (7)负责向生产单位办理设备及系统代保管签证。 (8)参与并配合机组整套启动试运，负责整套启动试运范围的设备和系统的维护、 检修、消缺工作。 (9)根据委托合同做好性能试验测点和设备的安装工作。在试生产阶段，负责消除 施工缺陷和完成施工未完项目。 (10)在建设单位组织下，按有关规定向生产单位移交工程技术资料，备品配件和 专用工具、仪器等。 (11)168小时试运结束后，提出基建期间的施工总结。 (12)按有关试运各阶段“质量监督”和“达标考评”的要求，做好自检、迎检的