2021客服部工作计划ppt
公司客服部门工作计划PPT
THANKS
感谢观看
定期技术交流
组织技术人员对客服人员进行定期培训，提高客 服人员的技术水平和解决问题的能力。
联合应对突发事件
与技术部门共同制定应急预案，确保在系统故障 等突发事件发生时，能够迅速响应并恢复服务。
利用其他部门资源提升服务质量
人力资源共享
与其他部门共享人力资 源，如借调优秀员工或 临时支援，以应对客服 部门的繁忙时段或突发 事件。
处理措施。
处理流程
针对不同类型的问题，制定相应 的处理流程和解决方案，包括问 题记录、分析、解决、反馈等环 节，确保问题得到及时、有效的
处理。
协作与沟通
加强客服部门与其他部门的协作 与沟通，形成高效的问题处理机 制，共同为客户提供优质的服务
体验。
投诉跟踪及反馈机制
投诉受理
设立专门的投诉受理渠道，确保 客户的投诉能够得到及时、准确
联合培训计划
与销售部门共同开展培训 ，提高双方对产品和服务 的理解，从而提升客户服 务质量。
协同处理客户投诉
与销售部门共同制定客户 投诉处理流程，确保客户 问题得到及时、有效的解 决。
与技术部门沟通协作机制
技术支持渠道建立
与技术部门建立有效的沟通渠道，确保客服人员 能够及时获得技术支持和解决方案。
的受理和记录。
投诉跟踪
对受理的投诉进行跟踪处理，及时 了解投诉处理进展情况，确保问题 得到妥善解决。
反馈与改进
将投诉处理结果及时反馈给客户， 并收集客户的意见和建议，针对问 题进行持续改进和优化，提高客户 满意度和忠诚度。
03
人员培训与素质提升
新员工入职培训内容设计
公司文化及价值观
向新员工介绍公司的历史、愿景、使命、核心价值观等，增强员 工对公司的认同感和归属感。
电话客服工作计划PPT
分析客服工作的相关数据，如接听率、处理时长、用户满意度等。
呼叫中心技术支持
高质量的语音通话技术
为了确保与用户的通话质量，我们将采用高质量的语音通话技术，如高清语音编码和稳定 的网络连接。
多渠道接入支持
除了电话支持外，我们还将提供例如在线聊天、邮件等多种渠道的客服支持，以满足不同 用户的需求。
灾备与恢复方案
为了防止意外情况导致客服工作中断，我们将实施灾备与恢复方案，包括定期备份数据、 设立备用呼叫中心等，确保在任何情况下都能维持基本的客服服务。
THANK YOU
感谢聆听
提高电话客服团队整体绩效
优化工作流程，提升员工技能，提高整个团队的效 率和绩效。
计划执行时间
02
01
03
第一阶段（1个月）
完成员工培训，优化工作流程，制定并执行服务标准 。
第二阶段（2个月）
监控服务质量，收集客户反馈，针对问题进行改进。
第三阶段（1个月）
汇总分析数据，评估计划执行效果，制定后续改进方 案。
投诉与建议
针对客户投诉和建议，客服人员需耐心倾听，及时安抚客 户情绪，并详细记录投诉或建议内容，及时转交相关部门 处理，并跟进反馈结果，确保客户满意。
客户满意度调查与反馈
通话结束后，主动邀请客户参与满意度调查，了解 客户对本次服务的评价。
定期汇总客户满意度调查结果，分析客户反馈意见 ，找出服务中存在的不足与问题，提出改进措施， 提升客户满意度。
03
电话客服工作流程
电话接听流程
电话铃声响起三声内接听电话，自报家门，确定客户身份和需求 。
仔细倾听客户问题，切勿打断客户，确认问题细节，确保准确理 解客户诉求。
客户问题分类与处理
客服部门工作计划PPT
创新客户服务模式
实施个性化服务
根据客户需求和历史记录，为客 户提供个性化的服务，如定制解 决方案、专属客服经理等，提高
客户满意度。
开展多渠道服务
除了传统的电话和邮件支持外， 还可以提供社交媒体、在线客服 等多渠道服务，满足客户多样化
的需求。
定期回访客户
对已解决问题的客户进行定期回 访，了解客户需求和反馈，不断
• 客户需求的多样化和个性化给客服部门带来更大的挑 战。
• 随着技术的发展，客服部门需要不断学习和掌握新技 能，如人工智能、大数据分析等。
02
客服工作核心任务
解答客户咨询
01
02
03
提供准确信息
客服人员需要掌握产品和 服务的详细信息，以便准 确回答客户的问题。
清晰沟通
用易于理解的语言解释复 杂的问题，避免使用行话 和专业术语，以确保客户 能充分理解。
职业发展路径规划
晋升通道设计
设计客服人员职业发展的晋升通道，如初级客服、中级客服、高 级客服等，明确每个级别的职责和要求。
技能培训与职位晋升挂钩
将技能培训成果与职位晋升挂钩，激励客服人员不断提升自身技能 。
提供内部转岗机会
鼓励客服人员在公司内部寻找更合适的岗位，拓宽职业发展空间。
员工激励和福利计划
客服部门技术支持和创新
建立高效的客服技术支持系统
1 2
建设完善的知识库
通过收集和整理常见问题解决方案，建立客服部 门的知识库，以便快速响应并解决客户问题。
引入先进的客服软件
采用专业的客服软件，实现工单管理、在线聊天 、电话支持等功能，提高客户支持效率。
3
强化技术培训
定期组织客服人员参加技术培训，提升客服团队 的技术能力，以更好地解决客户遇到的技术问题 。
客服工作个人工作计划PPT
。
04
客服技能提升计划
学习行业知识和产品知识
深入了解行业
学习行业发展趋势、竞争态势， 掌握行业动态，以便更好地为客 户提供专业咨询。
熟练掌握产品
全面了解公司产品线，包括功能 、优势、应用场景等，以便快速 准确地解答客户问题。
提高沟通能力和服务意识
灵活多变
客服工作需要随时应对各种突发 情况，如客户投诉、咨询等，需 要具备较强的应变能力和解决问
题的能力。
团队合作
客服工作需要与其他部门紧密合 作，共同解决客户问题，需要具 备团队协作精神和跨部门沟通能
力。
客服工作中存在的问题
服务质量不稳定
由于客服人员技能水平和 服务意识的差异，导致服 务质量不稳定，客户体验 不一致。
持续优化服务流程
根据客户需求和市场变化，不断优化服务流程， 提升客户体验。
制定时间表和里程碑
01
02
03
04
第一季度
完成客户关系管理系统的调训 员工熟练使用，提高工作效率
。
第三季度
分析客户数据，制定个性化服 务策略，提高客户回头率。
第四季度
有效沟通
学习并掌握有效的沟通技巧，包括倾 听、表达、同理心等，以提高客户满 意度。
服务至上
强化服务意识，始终保持热情、耐心 和友善的态度，关注客户需求，提供 优质服务。
培养解决问题和应对突发事件的能力
问题解决能力
学习并掌握问题解决技巧和方法论，以便快速准确地解决客户遇到的问题。
应对突发事件
制定应急预案，学习并掌握应对各类突发事件的方法，确保在关键时刻能够迅 速响应并妥善处理。
专业技能提升
客服岗位工作计划PPT
培训内容：包括产品知识、沟 通技巧、客户服务理念、投诉
处理等方面。
培训形式：采用线上课程、线 下培训、角色扮演等多种形式 ，以确保培训效果。
通过设计科学合理的客服培训 课程和计划，能够提升客服人 员的整体素质和服务水平，为 客户提供更好的服务体验。
定期组织团队沟通和分享会议
会议目的：分享工作经验，解决工作中遇到的问题，加 强团队成员之间的沟通与合作。
智能客服系统具备自我学习和优化的能力，能够 不断从与客户的互动中提升服务水平和解决问题 的能力。
社交媒体与客户服务融合
多渠道客户服务
பைடு நூலகம்
01
将客户服务延伸至社交媒体平台，通过微博、微信等渠道与客
户进行实时互动，提供更广泛的服务覆盖。
社交媒体舆情监测
02
关注社交媒体上的客户反馈与意见，及时发现并解决问题，塑
定期评估满意度目标的达 成情况，根据需要进行调 整和改进。
确定关键工作指标
01
02
03
04
响应时间
缩短客户等待时间，提高客户 服务的及时响应率。
一次解决率
提高客户服务的一次解决率， 减少客户同一问题的重复咨询
。
投诉处理
确保客户投诉得到妥善处理， 提高投诉解决率和客户满意度
。
服务态度
保持热情、耐心的服务态度， 提升客户感受。
鼓励团队协作与创新
组织团队建设活动，提升团队凝 聚力；鼓励团队成员分享经验、 提出创新意见，以持续改进客服 工作质量。
优化工作流程 分析绩效评估数据，发现工作流 程中存在的问题，对流程进行优 化以提高效率和客户满意度。
设定激励机制 根据绩效评估结果，设定相应的 奖惩机制，激发客服人员的工作 积极性和归属感。
【精品PPT】客服工作计划ppt
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客服工作总结与计划格式ppt(精品版)
客服工作总结与计划格式ppt(精品版)Customer service work summary and plan format ppt( 工作计划 )汇报人：_________________________职务：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改客服工作总结与计划格式ppt(精品版)从了一年的淘宝客服，之前是负责市场销售的工作，后来转回从事淘宝这行业，就从此清晰了自己的人生目标，像我学历和资历不高的人来说，选择这行业是很明确的。
同样作为一位客服，时不时也会和其他人都有一种枯燥和繁琐的感觉，身同感受，但每次能获得顾客们的服务质量认可和夸张时，前期有的那种枯燥和繁琐已经被转化为价值了。
要做好一个合格或成功的客服要耐心、细心和团结，做到精学到精，相信会提升自身的价值。
现在转学推广，同时也在负责这方面的工作，希望能与有经验者共同交流一下，以下是我在工作上的计划：1.【接待】真诚的面对每一位前来咨询的客户，用和善友好的态度及笑脸表情让顾客感受你的真诚。
对客户提出的问题要快速，准确地进行解答，尽量不让客户等太久，对自己不明白的问题，别妄下结论，要询问内部确定后再回答客户！也不可自大夸大产品功能等信，以免让顾客收到货后心里有落差。
2.【通知付款】建议A编写信息通知：“亲在我们已下了订单^^，系统会为亲把订单保留3天的时间，建议亲方便时付下款呵，如有什么有问题可以随时联系我们在线的客服。
”B电话通知:礼貌用语一定要到位，以免给误导成骚扰电话，先了解未付款的原因，然后再知道付款。
可以适当地推介我们的品牌，一来巩固付款、二来加深对品牌印象。
如“难得能光临我们家，很感谢您的支持，现在购买的价格是我们试营/特价价格，但我们质量也一样有保障的…”3.【回访/留言】交易成功后的订单我是建议以旺旺编写针对性的一些留言，比如这次我们清仓：“亲，现在我们店铺清仓大活动中，3折起的优惠，除开特价以为，其他商品都是满100即减20的活动，亲来选购呵！”实在没有动静再采取其他措施：如老顾客电话回访！售后问题建议电话回访了解。
客服工作计划个人PPT
策划并组织各类客户活动，如产品讲座、体验活 动等，增强客户粘性，提高客户满意度。
客户服务和产品推广结合
了解客户需求
通过与客户沟通，深入了解客户对产品的需求和期望，为产品研 发和推广提供参考。
推广新产品或服务
在与客户交流过程中，适时推广公司的新产品或服务，提高客户对 公司产品的认知度。
收集客户案例
和帮助。
自助服务平台
开发客户自助服务平台，方便客 户自主查询和解决问题。
04
客服工作计划实施
客户咨询和投诉处理
建立高效的客户咨询响应机制
01
确保在客户发起咨询后，能够迅速、准确地给予回应，解决客
户问题。
专业化处理客户投诉
02
针对客户投诉，进行深入调查，了解问题根源，积极与客户沟
通并妥善解决问题。
整理并收集成功客户案例，用于公司宣传材料、网站等渠道展示， 提升公司品牌形象。
05
客服工作计划评估与 改进
客户服务质量和效率评估
服务质量评估
定期检查客服团队的服务质量，包括问题解决速度、专业知识、 沟通技巧等方面。
效率指标评估
通过关键绩效指标（KPI）如响应时间、解决率、满意度等评估 客服团队的工作效率。
团队协作和沟通能力的提升
建立良好的团队关系
积极参与团队活动，与团队成员保持良好沟通，共同解决 问题。
学会合理分配工作
根据团队成员的特长进行合理分工，提高工作效率。
提升团队协作能力
学会协同工作，与其他团队成员共同完成复杂任务。
建立良好的团队文化和氛围
倡导积极的工作氛围
保持积极的工作态度，鼓励团队成员相互支持、共同成长。
题，提高工作效率。
客服工作总结以及计划PPT
团队协作能力强
与团队成员紧密合作，共 同完成复杂任务，提高整 体工作效率。
有效沟通
具备良好的沟通能力，能 够准确理解客户需求，提 供针对性解决方案。
客户满意度分析
满意度调查
定期进行客户满意度调查，收集 客户反馈，分析问题，制定改进
措施。
作的智能化水平。
加强团队建设
定期组织培训，提升客服团 队的专业技能和服务意识， 增强团队凝聚力。
完善内部管理机制
建立健全内部管理制度，规 范客服工作流程，降低运营 风险。
风险监测和持续改进计划安排
定期风险评估
每季度对客服工作进行风险评估，识别新的 潜在风险点。
数据监控与分析
通过数据分析工具，实时监测客服工作关键 指标，及时发现问题并采取相应措施。
下阶段客服工作重点任务部署
提升服务质量
通过培训和技能提升，提高客服团队的服务质量和客户满意度。
优化客户体验
改进客服流程和工具，提高客户服务的响应速度和解决问题的效 率。
拓展服务渠道
增加在线客服、社交媒体客服等多元化服务渠道，满足客户的多 样化需求。
具体目标设定及可行性分析
1 2
客户满意度提升10%
通过改进服务质量和客户体验，争取在下阶段将 客户满意度提升10%。
响应时间缩短至30秒
优化客服流程和工具，将客服响应时间缩短至30 秒以内。
3
服务渠道覆盖率达到90%
通过拓展服务渠道，将服务渠道覆盖率提高至 90%，以满足更多客户的需求。
时间节点安排与跟进机制建立
制定详细的时间节点表
明确各项任务的具体开始时间、结束时间和关键节点。
客服部门年度工作计划ppt
客服部门年度工作计划pptI. 引言客服部门作为企业与客户之间的桥梁和纽带，在维护客户关系、提供优质服务方面起着至关重要的作用。
为了更好地满足客户需求、提高客户满意度以及达到业绩目标，我部门制定了以下年度工作计划。
II. 目标设定1. 提高客户满意度：通过提供快速响应、友好周到的服务，提高客户满意度达到90%以上。
2. 减少客户投诉：通过加强培训、改进流程等措施，降低客户投诉率至每个月少于10个。
3. 提高团队协作能力：通过团队建设、奖励制度等，提高团队协作能力，使团队每个成员都能更好地发挥自己的价值。
III. 工作重点和计划1. 客户培训与支持1.1. 建立客户培训计划：根据不同客户需求，制定培训计划，提供系统的产品知识培训和操作指南。
1.2. 客户支持体系建设：建立快速响应机制，确保客户的问题能够及时解决，提供良好的售后支持，提高客户忠诚度。
2. 流程优化2.1. 客户反馈流程优化：建立客户反馈机制，提高客户投诉的及时性和处理效率，减少投诉处理时间。
2.2. 服务流程优化：分析现有服务流程，找出疏漏和不顺畅的环节，进行改进，以提高服务效率和质量。
3. 员工培训和激励3.1. 培训计划制定：根据不同岗位需求，制定培训计划，提高员工专业技能水平和服务意识。
3.2. 奖励制度建立：建立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励，以激励员工积极参与和努力工作。
4. 数据分析和改进4.1. 客户数据分析：对客户流失率、购买行为、满意度等数据进行分析，制定相应的改进措施。
4.2. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进客户服务。
5. 新技术应用5.1. 多渠道服务：引入新技术和工具，如在线聊天、社交媒体，提供多渠道的客户服务。
5.2. 人工智能应用：研究人工智能技术在客户服务中的应用，减少人力成本，提高服务质量。
IV. 工作评估和总结1. 定期评估工作进展：每季度对工作计划的进展进行评估，及时发现问题并制定解决方案。
2021淘宝客服工作总结与计划表ppt
( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-03402021淘宝客服工作总结与计划Taobao customer service summary and schedule ppt2021淘宝客服工作总结与计划表ppt时光转瞬即逝，不知不觉来到公司已经大半年，忙忙碌碌中时光已近年末。
回顾过去工作中的点点滴滴，才发现自己真的收益良多，作为公司的一名售后客服，我也深知自己所肩负的责任。
售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进，也是增强与客户之间交流的一个重要平台。
售后服务的优劣，直接关系到公司的形象和根本利益，也间接的影响销售的业绩。
在我所从事的工作中涉及到聊售后旺旺和处理各种售后交接问题，在过去一年里我学到了很多，对于旺旺回复话术和电话沟通技巧都有了一定的积累，对于很多工作都能有效的去完成。
在十月份的时候处理的交接数据是我们小组中的，的当月处理的交接数据达到了9800多个，平时也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作，算是没有辜负公司领导的期望。
为了更好的完成本职工作，为公司创造更多的效益，特将今年的工作经验作工作总结如下：1、塑造店铺良好形象顾客进入店铺第一个接触的人是客服，客服的一言一行都代表着公司的形象，客服是顾客拿来评论这个店铺的第一要素。
作为售后客服，我们要本着为顾客解决问题的心理来对待，不要把自己的情绪带到工作中，遇到无理的顾客要包容，也不要与顾客发生冲突，要把顾客当朋友一样对待，而不是工作对象。
作为网店客服我们多数时间是在用旺旺文字与顾客交流，面对电脑顾客也看不到我们的表情，在与顾客交流的时候我们一定要保持良好的态度，言辞要委婉，多用礼貌用语和生动的语句，搭配一些动态诙谐的图片，这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。
2、学会换位思考当顾客来联系售后时，可能是因为收到商品不合适，商品出现质量问题等因素需要退货或者换货，当我们在为顾客处理问题时，我们要思考如何更好的为顾客解决问题，或者将心比心，当我们自己遭遇到类似顾客这样的情况时我们希望得到怎样的处理结果，然后在有效的去实施。
客服部工作计划PPT
06
客户服务案例分享与借鉴
分享成功案例及经验教训
总结词
通过分享成功案例，可以分享成功的经 验和教训，让团队更好地掌握服务技巧 和方法。
VS
详细描述
收集和整理公司内部和外部的客户服务成 功案例，包括解决的方案、服务过程及效 果等详细信息，进行分析并分享给团队成 员，以便于大家学习和借鉴。同时，对于 一些特定场景下的成功案例，可以制作成 教程或指南，方便其他客服人员快速掌握 服务技巧。
对新员工进行系统的岗前培训，确保他们熟悉客服部的业务流程和 技能要求。
在线培训
利用网络平台提供在线培训课程，方便员工随时随地学习。
定期组织内部分享会
邀请部门内部或公司其他部门的同事分享经验和知识，促进员工之间 的交流与学习。
鼓励员工自我发展与提升
01
提供晋升机会
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激发员工的自我发展动力
优化客户服务流程
总结客户需求
通过调查和分析客户反馈 ，了解客户的需求和期望 ，为优化流程提供依据。
简化流程
精简不必要的步骤，提高 流程的效率和易用性。
设定流程标准
明确流程中的责任、权利 和义务，确保流程的顺畅 执行。
提高客户满意度
建立客户满意度调查
通过电话、邮件或在线调查等方式，收集客户对服务的评价和建 议。
增强团队凝聚力
加强团队沟通
定期举行团队会议，分享工作进 展和心得，提高团队凝聚力。
激励与认可
对团队ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员进行激励和认可，提 高团队士气和凝聚力。
促进团队活动
组织团队活动，增进团队成员之 间的了解和信任，提高团队凝聚
力。
03
客户服务质量提升策略
客服的工作计划PPT
鼓励员工参加专业培训、分享会等活动，提升个人技能与 知识水平，为员工的职业发展提供支持。
保障员工权益
遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，营造公平、公 正的工作环境。
内部沟通与协作机制建立
定期召开团队会议
通过定期的团队会议， 及时传达公司政策、业 务动态，收集员工的反 馈与建议，促进信息的 有效传递。
服务渠道
我们提供电话、电子邮件 、在线聊天等多种客服渠 道，以满足客户的不同需 求。
客服目标设定
提高客户满意度
通过提供优质的客户服务 ，确保客户满意度达到 95%以上。
提升问题解决效率
优化客服流程，提高问题 解决速度，确保客户问题 在24小时内得到有效解决 。
增强客户黏性
通过提供个性化的服务， 提高客户对品牌的忠诚度 ，降低客户流失率。
客服的工作计划
contents
目录
• 引言 • 客户服务策略制定 • 人力资源规划 • 客户关系管理系统建设 • 服务质量监控与提升 • 团队建设与文化培育 • 总结与展望
01
引言
客服团队介绍
01
02
03
团队规模
我们的客服团队由20名专 业客服人员组成，拥有丰 富的客户服务经验。
专业技能
团队成员具备良好的沟通 能力、问题解决能力和团 队协作能力。
服务监督与考核
设立服务质量监督机制，定期对客服人员进行考 核，确保服务水平达标。
03
人力资源规划
人员配置方案
客服团队规模
01
根据业务需求预测，确定客服团队的总人数和各职能岗位的人
数。
岗位设置
02
明确客服团队内部的岗位设置，如售前咨询、售后服务、投诉
客服部工作计划模板ppt
客服部工作计划模板ppt
非常感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的机会，感谢公司领导和同事在我工作中的支持和帮助，让我能够融入到公司的团队建设之中，希望能够和大家一起创造一个良好的工作氛围和工作环境。
新的一年已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的了解情况，做出以下工作计划：
1．终端培训
在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训；
2、收集小票信息
重视小票基本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写；
2．建档
利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案；
3．数据统计分析
分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见；
4．客情维系
寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。
及时掌握客户需求尽努力满足客户需求，为客户提供
1。
客服部工作规划(ppt 48页)
3800
313926.746 115600
保险合公计司 人保 平安
14年3续9保49 达标1 63.57%
38.67%
14年16新9.34% 车份额
每升月比2提例158.3589奖励1
3800每升月比提例820176奖4.励012
447每40月00下 滑比例
45% 35%
5%
2-3%
2-3%
1-1000元
岗位职责描述：
客服主管岗位职责：
1、监管客户信息的规范管理，做好客户信息的及时更新、维护，规划客户的分级管理； 2、负责来电重大客诉处理，监督客诉解决时效，提升客诉解决满意率； 3、完善客户服务体系，做好客户关系的日常维护；建立公司客户服务管理信息制度及系统； 4、规划、实施、检查客户服务计划推行情况； 5、客服人员工作培训、监督及考核管理。
➢提升PPT表单制作分析；
解析员工定制定位02
言行举止
➢性格爽朗； ➢不修边幅； ➢大大咧咧；
胡玥 为人处世
➢爱计较； ➢喜欢闲聊； ➢容易相处；
业务能力
➢工作能力处于一般；
➢对日常日周月报表分析 不够；
➢思考问题直观；
提升方向
➢学会数据分析管理；
➢培养逻辑思维方式；
➢总结客户抱怨加以分析 提炼精华，修订内部培训 教材。
63.57% 1667.4368
单车产值 3800
预估14 年销售额
6336259.68
13年续保额 3268000
平安
904
38.67% 349.57748
3800
1328394.41 838000
太平洋
213
27.57% 58.732414
2021客服年度工作计划ppt模板(通用版)
( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-03182021客服年度工作计划ppt模Ppt template of 2020 customer service annual work plan2021客服年度工作计划ppt模板(通用版)现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程。
而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。
为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计划如下：一、明确指导思想以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。
顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。
现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。
因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。
二、制定工作计划目标在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。
首先是短期目标：I.巩固并维护现有客户关系。
II.发现新客户(潜在客户、潜在需求)。
完成目标I可以通过以下途径：1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。
2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。
完成目标II可以通过以下途径：1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。
2.在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。
XXX工作计划设计YuWen Work Plan Design.。
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2021客服部工作计划ppt
The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.
( 工作计划 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：YB-JH-0346
2021客服部工作计划ppt
为了更好的开展好下半年的客服工作，总结上半年的服务工作，根据《客服工作手则》及公司相关规定，客服部制定了下半年的工作计划如下
一、指导思想
以公司下发的《****文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。
二、工作目标
1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。
主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。
2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。
3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵
引提高服务质量。
三、要求
1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。
2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。
3、其它事宜由公司另行通知。
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