质量部年度工作计划ppt课件

OQC
工程师 29%
QC 43%
组织架构－部门职责
根据公司战略发展方向，及对本部门之期望完成部门职责 说明同时也做为公司对本部门考核之重要依据。
组织架构－岗位职责
根据各岗位特性及工作重点，编制品质部各岗位职责 说明书，一点可以让每个检验人员明确其工作重点及方向， 二可做为人事招聘部门考核之重要依据。
品质控制—原材料品质控制
建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、 产线反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）
明确进料品质控制各项管理指标（进料合格率、进料检验 合格率、异常处理及时率等）
对目前现有的检验标准进行梳理归类，确保检验资料的准 确性和有效性（建立标准样品及不良样品限度看板等）
原材料品质控制乃是公司内部品质控制之源头，而供应商 直接决定着原材料品质，即加强供应商品质控制。根据公 司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活 动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质。
加强对IQC品质意识和检验能力的培训（对标准的理解、 测量仪器的使用、对流程化作业的了解等）
品质控制—制程品质控制
every Friday Fank 洪列奇 ≧95% 及时结案数/异常总次数*100% 需在24H内完成
every Friday Fank 洪列奇 ≦1件/半年
实际接收客诉次数
含书面客诉及批量退货
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
部门目标管理－年度培教育训训计练计划划表
NO. 季 度
品质成本控制
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本
品质改善活动推进
专案改善 7S活动推行 提案改善制度建立
组织架构
品质主管 助理、统计、文控
品质主管 助理 工程师
助理QC
14%
1
品质1 部人员配置图 2 3
其他 71%
SQE IQC
QE
品质主管
14%
PQC
every Friday ellen 洪列奇 ≧95%
结案数/总异常数*100% 需在三天内完成结案
every Friday ellen 洪列奇 ≧95% 及时处理批次/总批次*100% 需在三天内完成处理
every Friday Fank 洪列奇 ≧98%
检验合格次数/总次数*100*
every Friday Fank 洪列奇 ≧98% 巡检合格数/巡检总数*100%
质量部年度工作计划
Prepared By : XXX
Date: 2011-12-13
现况分析
人员品质意识薄弱，对ISO精神及对公司内部管理之重要 性理解不够
每个岗位工作重点，工作方向不明确 统计方法未导入应用( 目标管理（部门KPI、个人KPI） 成本意识 专业技能（岗位技能、产品了解程度等） 品质激励措施不完善 提案改善平台未建立
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Βιβλιοθήκη Baidu
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Quarter4
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时间
2011-1-18 2011-1-19 2011-1-29 2011-1-20 2011-1-30 2011-1-21 2011-1-31 2011-1-22 2011-2-1 2011-2-11 2011-2-21 2011-3-3 2011-3-13 2011-3-23 2011-4-2 2011-4-12 2011-4-22 2011-5-2 2011-5-12 2011-5-22 2011-5-22 2011-6-1 2011-6-11 2011-6-21 2011-7-1 2011-7-11 2011-7-21 2011-7-31 2011-8-10 2011-8-20 2011-8-30 2011-9-9 2011-9-19 2011-9-29 2011-10-9 2011-10-19 2011-10-29 2011-11-8 2011-11-18 2011-11-28 2011-12-8 2011-12-18
4 产线退料处理及时率
5 制程检验合格率
6 出货检验不良率
9 制程异常结案率
10 客诉次数
16
品质部绩效评核项目
完成时限 制表人 权责人 目标值
计算方式
备注
every Friday ellen 洪列奇 ≧95% 检验合格批数/总检批数*100%
every Friday ellen 洪列奇 ≧95% 检验合格批数/总检批数*100% 以制程反馈为准
ISO相关知道培训
2H
V
《7S管理基本知识讲解》
加强一线作业人检验人员管理人员的品质意识培训，人人 品质，全面品质管理的概念
品质控制—出货品质控制
确定其工作重点（作业指导书） 加强对产品了解，及产品生产过程的了解 统计，指标 专业技能培训
部门目标管理－品质部KPI评项目核
Index N0.
报告内容
1 进料合格率
部门目标
2 进料检验合格率 3 进料异常结案率
建立制程品质控制统计机制（制程检验合格率、重大品质 异常汇总、异常处理及时率等）
加强品质人员对产品制做过程和产品本身特性的了解，并 明确其各工序检验重点（SIP的制定）
组织相关部门专业人员对产品的制做工艺和技术特点及产 品本身的特性进行培训（年度培训计划）
建立产品品质履历，做为后期品质培训及产品过程控制之 参考资料
区分
在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职
课程内容
考核方式 课时
笔试 口试 操作 无需考核
半年度工作概要
组织结构
组织架构 部门职责 岗位说明
品质控制
原材料品质控制 制程品质控制 出货品质控制
部门目标与指标管理
部门目标 各单位（进料、制程）指标考核 教育培训
半年度工作概要 体系与标准化管理
程序流程 检验标准 检测设备、仪器管理