品质年度工作规划
2024年品质部年度工作计划(7篇)
2024年品质部年度工作计划随着新年的临近，我们对品质工作的责任重大，致力于全面完成各项任务，保持品质的持续提升。
基于此，我们制定以下工作计划：一、确立工作目标明确的工作计划是工作的导向，不容忽视任何细节。
学习是我们的使命，放弃学习即意味着放弃进步。
学习应被视为终身任务，贯穿于个人工作的始终。
作为品质管理者，我们需对消费者负责，对产品要求保持高度的重视，确保达到国家检测标准，以实现公司与社会的共赢。
二、产前样品标准我们将严谨审核产前样品，批准合格的批办样将作为大货生产的正确参照。
在大规模生产前，还需制作产前样，即封样，确保所有主辅材料使用正确。
三、监控品质与交期有效利用文字和语言与客户沟通，预测加工需求、生产能力及物料供应，以便合理安排生产和交货。
全面检验产品尺寸、做工、款式、工艺，并出具检验报告及整改意见，经加工厂确认后留存。
四、尾期检验标准1. 确保面料、辅料符合公司要求，或获得权威认证机构的检验报告；2. 款式配色准确无误；3. 尺寸误差在允许范围内；4. 做工精细；5. 产品清洁、外观良好，包装美观、配比准确、纸箱大小适中。
五、常规工作规范细致进行检查工作，记录并评价，找出自身工作中的不足并及时改正，以实现品质要求的实质性提升。
同时，树立服务意识，做好品质部门的得力助手。
六、工作原则深入理解产品，了解原材料特性及成分，熟知产品特点、款式和质量，以便与生产团队有效沟通。
始终保持谦逊，顺境中不骄不躁，不断提升自我。
七、品质沟通与分析1. 沟通技巧：具备出色的表达能力，善于与客户和加工厂商进行有效沟通，以实现快速、准确的决策。
2. 分析能力：准确评估加工厂的能力，确保生产进度与订单交货期一致，避免提前或延误。
八、团队精神我们是一个团队，需要接纳并尊重同事的差异，共同营造互帮互助的氛围。
每位成员应持续创新，发挥各自潜力，共同推动公司发展。
作为团队一员，我将全力以赴，以专注的态度共创崭新的格局。
2024年品质部年度工作计划（二）为确立质量作为企业生存之本的观念，确保产品质量成为企业前景的坚实保障，同时通过提供卓越的产品塑造杰出的企业形象，品质部依据____年生产目标，即gk保温砂浆____吨、gk胶粉____吨、gk 抗裂砂浆____吨、gk界面砂浆____吨，特制定以下工作规划：一、构建全面质量管理体系鉴于品质部目前仅配备____人，包括部长____人，检验实验人员____人，而其职责涵盖从原料到出货的全程质量管理及部门建设等，因此，亟需将质量管理推向系统化、标准化的新阶段。
年度品质工作计划(通用5篇)
年度品质工作计划（通用5篇）年度品质工作计划篇1根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1 组织架构1.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
品质部年度计划5篇
品质部年度计划5篇今天我们给大家分享一下品质部年度计划，写岗位年度工作计划还有哪些作用呢？每年最关键的岗位年度工作计划要开始撰写了，我们能够借助写工作计划的机会看到自己的成长。
希望您阅读后有所收获！品质部年度计划篇120____年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接20____年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得20____年成为了有力进步的一年。
面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。
作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。
质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
2024年品质部年度工作计划(3篇)
2024年品质部年度工作计划品质部年度工作计划（2024年）一、前言品质部是公司质量管理的核心部门，负责确保公司产品和服务的质量达到或超越客户的期望，并持续改进质量体系。
本文旨在制定2024年品质部的年度工作计划，以确保公司在质量管理方面的持续增长和成功。
二、总体目标1. 实现产品质量的稳定性和持续改进。
2. 提升员工的质量意识和技能水平。
3. 改善质量管理体系，提高工作效率和效益。
4. 加强公司内外部的沟通和协作，建立良好的合作关系。
三、具体工作计划1. 产品质量控制：（1）完善产品质量标准，确保产品符合相关法规和客户要求。
（2）加强供应商质量管理，建立合作伙伴关系，提高供应链的质量稳定性。
（3）建立全面的质量检测和评估体系，确保产品质量的稳定性。
（4）积极参与客户投诉处理和问题解决，提供及时的反馈和解决方案。
2. 员工质量培训：（1）制定培训计划，提升员工的质量意识和技能水平。
（2）组织内部培训和外部培训学习，拓展员工的知识和能力。
（3）建立质量培训评估机制，评估培训效果和员工的学习进展。
3. 质量管理体系改进：（1）评估和改进公司现有质量管理体系，提高工作效率和效益。
（2）建立和完善质量管理文件和流程，确保质量管理体系的有效运行。
（3）推动质量管理工具和方法的应用，提高质量管理的科学性和可靠性。
4. 内外部沟通和协作：（1）建立和维护内外部的沟通渠道，及时了解和回应相关质量问题。
（2）与其他部门紧密合作，共同解决质量问题和提升产品和服务质量。
（3）定期组织质量管理会议和交流活动，促进部门之间的相互了解和学习。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划和时间表，确保工作的有序进行和及时完成。
2. 建立和健全工作考核评估制度，及时调整工作计划和目标。
3. 加强工作团队的沟通和协作，确保工作的协调和高效。
4. 定期对工作计划进行评估和改进，及时纠正问题和提出改进措施。
五、预期成果经过品质部的努力和各项工作的推进，预期将达成以下成果：1. 产品质量稳定性得到有效控制，客户满意度提高。
品质部年度工作计划书(三篇)
品质部年度工作计划书一、背景分析品质部作为公司质量保障的重要组成部分，负责确保产品和服务的高质量标准。
随着全球市场竞争的加剧和消费者对品质要求的提高，品质部面临着更大的挑战和机遇。
因此，制定年度工作计划，明确目标和任务，是品质部确保工作高效、有效的重要保证。
二、目标设定1.提高产品质量2.优化流程和提高效率3.加强团队合作和沟通4.不断完善质量管理体系三、工作内容和措施1.提高产品质量1.1 完善品质检查流程。
对产品的各个环节进行全面检查，确保在生产过程中没有瑕疵和缺陷。
1.2 强化供应商管理。
与供应商建立紧密的合作关系，要求其提供高质量的原材料和零部件。
1.3 建立质量管理档案。
记录和汇总产品的质量数据和问题反馈信息，及时分析和解决质量问题。
2.优化流程和提高效率2.1 建立和优化品质流程。
在生产流程中，制定标准操作流程和工艺规范，确保每一道工序都符合品质标准。
2.2 强化培训和考核。
加强对员工的培训和考核，提高其技术和品质意识，确保产品质量。
2.3 引入先进的质量管理工具和技术。
如六西格玛、PDCA等，提高质量管理的效果和水平。
3.加强团队合作和沟通3.1 加强团队协作。
通过定期召开团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，共同解决质量问题。
3.2 定期组织培训和讲座。
邀请外部专家进行培训和讲座，提高团队成员的专业知识和技能。
3.3 强化内外部沟通。
与其他部门和客户保持良好的沟通，了解他们对产品质量的需求和反馈。
4.不断完善质量管理体系4.1 定期进行质量管理体系评审。
对现有的质量管理体系进行评估，找出不足和问题，并制定改进措施。
4.2 推动质量管理体系的认证和持续改进。
积极配合相关部门进行ISO9001等质量管理体系的认证工作，并定期进行内部审核和持续改进。
四、预期效果1.提高产品质量。
通过加强对产品的全面检查和供应商管理，确保产品符合高质量标准。
2.实现流程优化和工作效率提升。
通过建立标准操作流程、加强员工培训和引入质量管理工具，提高工作效率。
品质部年度工作计划（4篇）
品质部年度工作计划【品质部年度工作计划】一、引言品质部是企业质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的质量达到既定标准，为企业提供可靠的产品和服务，增强企业竞争力。
本年度工作计划旨在提高品质部的工作质量和效率，进一步强化整个企业的质量管理体系，以适应竞争激烈的市场环境。
二、工作目标1. 提高产品质量水平，降低不良品率；2. 继续改进和优化质量管理体系，使其更加高效和可持续；3. 提升品质部员工的技能和素质，构建高效团队。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）对现有质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题，并制定改进措施；（2）优化质量流程，简化冗余环节，提高工作效率；（3）建立全面、系统的质量管理体系手册，作为质量管理的指导文件；（4）推行质量管理体系的全面落地，使每个部门和员工都能深刻理解和遵守。
2. 提高产品质量（1）对现有产品质量进行全面检测和分析，找出问题的根源，并制定改进措施；（2）加强供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系；（3）制定严格的产品出厂标准，确保产品符合相关质量标准；（4）加强产品质量数据的收集和分析，通过数据驱动改进质量。
3. 建设高效团队（1）制定员工培训计划，提升员工的技能和素质；（2）加强部门内部的沟通与协作，建立高效工作机制；（3）定期开展团队建设活动，提高团队凝聚力；（4）建立优秀员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
4. 加强品质部与其他部门的协作（1）与生产部门密切合作，为生产过程提供有效的质量控制手段；（2）与研发部门合作，提前介入产品设计和开发，确保产品在设计阶段就能满足质量要求；（3）与销售部门合作，及时了解客户需求和反馈，为产品改进提供依据；（4）与采购部门合作，共同管理供应链质量，确保原材料和零部件的质量。
四、工作计划与时间安排1. 完善质量管理体系（3个月）（1）评估现有体系，制定改进措施（1个月）；（2）优化质量流程，建立质量管理体系手册（1个月）；（3）推行质量管理体系，培训员工并监督执行（1个月）。
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划年度品质工作总结：二、工作成果1. 建立完善品质管理体系在过去的一年中，我们始终坚持“质量第一”的原则，加强了品质管理，建立了一套完善的品质管理体系。
我们制定了一系列质量控制流程和操作规范，对产品的各个环节进行全面管控，确保产品质量符合相关的国家标准和客户要求。
2. 引进先进的检测设备为了提高产品的品质检测效率和准确性，我们对现有的检测设备进行了升级，并引进了一批先进的检测设备。
这些设备具有高精度、高效率的特点，可以对产品进行全面的检测和分析，为质量控制提供强有力的支持。
3. 增加质量培训投入我们意识到员工的素质是影响产品质量的重要因素之一，我们加大了对员工的质量培训投入。
通过组织各类培训班和知识竞赛活动，提高了员工的质量意识和技能水平，增强了他们对质量工作的责任感和自豪感。
4. 优化质量问题处理流程在过去的一年中，我们对质量问题的处理流程进行了优化，建立了一个更加高效的质量问题反馈和处理机制。
通过及时响应质量问题，迅速排查问题原因，并采取有效的措施进行改进，我们能够更好地满足客户的需求，提高产品质量，降低质量事故的发生率。
5. 提高产品质量和客户满意度通过以上的努力，我们在过去的一年中取得了一定的成果。
产品的质量得到了明显的提升，客户的满意度也有所增加。
我们不断接收到客户的好评和表扬，在市场竞争中占据了一定的优势。
三、存在的问题和不足在品质工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 仍然存在一些产品质量问题虽然我们在过去的一年中做了很多工作来提高产品质量，但仍然存在一些质量问题。
这些问题主要是由于材料不合格、生产过程中的操作不规范等原因引起的。
我们需要加强对供应商的管理，确保材料的质量符合要求；还需要加强对员工的质量培训，提高他们的操作技能和质量意识。
四、年度品质工作计划基于以上的总结和分析，为了进一步提高品质工作的水平，我们制定了以下的年度品质工作计划：1. 加强供应商管理加强对供应商的管理是提高产品质量的一个重要环节。
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划一、年度品质工作总结在过去的一年中，我们团队在品质管理方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战。
我们取得的成绩包括：1.建立了完善的品质管理体系。
我们制定了一系列的品质管理标准和流程，并进行了相应的培训，确保了团队的品质意识和品质能力的提升。
2.加强了品质监控和控制。
我们建立了品质监控机制，对产品的各个环节进行了全面的监控和控制，确保了产品的品质稳定性和一致性。
3.推动了品质持续改进。
我们定期开展了品质分析和评估，及时发现和解决了一些品质问题，并通过持续改进的方法，不断提升了产品的品质和客户满意度。
我们也面临着一些问题和挑战：1.品质管理流程尚不完善。
部分品质管理标准和流程还存在一些不完善之处，需要进一步完善和改进。
2.品质监控措施不够严格。
部分项目在品质监控方面存在一些疏漏，需要加强监控措施，确保品质的稳定性和一致性。
3.团队品质意识和能力有待提升。
部分团队成员对品质管理的重要性尚未形成足够的认识，品质能力也存在一定的欠缺，需要加强培训和提升。
为了进一步提升团队的品质管理水平，确保产品的品质和客户的满意度，我们制定了以下年度品质工作计划：2.强化品质监控和控制。
我们将制定详细的品质监控计划，并进行全面的品质监控，包括原材料的检验、生产过程的控制以及成品的检测。
我们将建立品质警报机制，及时发现并解决品质问题。
4.加强团队的品质意识和能力培养。
我们将开展品质管理的培训活动，提升团队成员的品质意识和能力。
我们将建立一套评估和激励机制，激发团队成员参与品质管理工作的积极性和主动性。
通过以上工作计划的落实，我们相信可以进一步提升团队的品质管理水平，实现产品品质的持续提升和客户满意度的增加。
我们将不断反思总结，完善工作计划，争取在品质管理方面取得更大的成绩。
品质年度工作计划5篇
品质年度工作计划5篇品质年度工作计划篇1新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特订立以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，实现国家检测标准。
把部门产品搭配社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。
跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。
猜测加工客户的需求，生产本领及物料的供应情况，便于生产及交货的布置。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真部门。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告；2、款式配色准确无误；3、尺寸在允许的误差范围内；4、做工精良；5、产品干净、乾净、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出本身不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟识，了解产品的原材料子特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达本领：有口才、有技巧。
擅长用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划一、年度品质工作总结本年度，根据公司的品质管理目标，我积极参与了品质管理工作，负责监督和控制产品质量，保障公司产品的品质可靠和客户满意度。
具体工作如下：1. 建立了健全的质量管理体系：将ISO9001质量管理体系贯彻于生产过程中，建立了包括质量方针、质量目标和质量手册在内的一系列标准文件，使得全体员工对质量管理有了具体的认识。
2. 进行了产品质量分析和改善：通过对产品质量的分析，找出了存在的问题和改善的方向。
利用各种质量工具和方法，改进了制程控制，降低了产品的次品率，并提高了产品的可靠性。
3. 持续监控和评估：通过建立品质评估系统，每个月对产品进行全面的质量评估和分析。
根据评估结果，对发现的问题进行追踪和调整，确保产品质量的持续提升。
4. 建立了品质教育培训体系：每季度组织一次品质管理培训，使得员工对于品质管理的知识有了更深入的理解和掌握。
注重质量文化的培养，使得品质管理成为全体员工的自觉行为。
通过一年的努力，公司的产品质量得到了明显的改善，客户的满意度也得到了大幅提升。
我也深知品质工作是一项持续的努力，需要不断地改进和优化。
我对下一年度的品质工作制定了以下工作计划。
1. 进一步完善质量管理体系：在本年度的基础上，进一步细化并完善质量管理体系，使得质量管理更加规范和有效。
加强对相关管理人员的培训，确保他们理解并能够有效运用质量管理的方法和工具。
2. 提高制程控制水平：加强对制程控制的监督和管理，定期评估和分析制程的关键指标，及时发现和解决存在的问题，确保产品的稳定性和一致性。
加强对供应商的管理，确保原材料和零部件的质量，以避免对最终产品质量的影响。
3. 持续改进和创新：寻找和引入先进的品质管理方法和工具，持续改进产品和制程，提高产品的性能和可靠性。
通过开展技术研发和技术创新，提升公司的竞争力和市场占有率。
4. 强化质量文化建设：通过开展质量活动和培训，加强员工对品质工作的认识和责任感。
2024年品质部年度工作计划范文(三篇)
2024年品质部年度工作计划范文一、工作背景分析品质部作为公司质量管理的重要组织部门，负责制定和执行质量管理政策、规划和方案，推动质量改进及管理创新，确保产品和服务的质量稳定和持续提升。
随着公司业务规模的扩大和竞争的加剧，品质部面临着更多的工作挑战和责任。
二、工作目标1. 提高产品和服务的质量水平，满足客户对产品和服务的需求和期望。
2. 加强质量管理体系建设，确保质量管理规范和流程的有效实施。
3. 推动全员参与质量管理，营造质量文化，促进持续改进和创新。
4. 提升品质部团队的专业素质和能力水平，增强团队的凝聚力和执行力。
三、具体工作计划1. 优化质量管理体系（1）完善质量管理制度和流程，确保制度规范和流程顺畅。
通过定期审查和调整，保持制度和流程的适应性和有效性。
（2）建立和完善质量管理档案和记录，确保数据的可追溯性和信息的准确性。
加强对质量问题的分析和处理，及时采取纠正措施，防止问题再次发生。
（3）加强对关键流程和环节的监控和管理，确保质量控制点的有效管控。
建立质量风险管理机制，减少和控制可能带来质量风险的因素。
2. 深化持续改进活动（1）推进全员参与的质量改进活动，鼓励员工发现和解决问题。
开展质量培训和意识提升，加强员工质量意识和责任感。
（2）建立和推行持续改进机制，加强对业务流程和关键环节的改进和优化。
通过项目管理方法论，推动改进项目的顺利实施，实现质量持续改进的目标。
3. 加强供应链管理（1）优化供应商评价和选择机制，建立合作共赢的伙伴关系。
加强对供应商的管理和监控，确保供应链的稳定和可靠性。
（2）加强对原材料和零部件的质量管控，建立质量追溯体系，保证原材料和零部件的质量符合要求。
（3）加强对外包过程的管理，确保外包过程的质量稳定和一致性。
建立和完善外包过程的质量监控和评价机制。
4. 提升团队能力和素质（1）制定个人和团队的能力提升计划，加强专业知识的学习和技能的培养。
组织团队成员参加培训和考核，提高团队的专业素质和能力水平。
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划
年度品质工作总结及工作计划_年度品质工作计划
一、年度品质工作总结
本年度，公司品质部门在全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在过去的一年中，我们聚焦于提升产品的质量和客户满意度，并通过持续的改进和创新不断提高我们的品质工作水平。
1. 强化质量管理体系：我们通过持续改进我们的质量管理体系，包括审查和更新各项质量文件和流程，加强对员工的培训和监督，以确保全员质量意识的树立和贯彻。
2. 追求卓越品质：我们加强了对原材料的筛选和供应商的评估，并严格控制产品制造过程中的关键环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 客户满意度提升：我们致力于理解客户的需求和期望，并通过定期的客户满意度调查和反馈收集，不断改进我们的产品和服务，提升客户满意度。
4. 品质创新和改进：我们积极推进品质创新和改进项目，通过技术革新、工艺改进和管理创新等手段，提升产品竞争力和品质水平。
为了进一步提升我们的品质工作水平和满足市场和客户的需求，我们提出了以下年度品质工作计划：
3. 满足客户需求：我们将加强对客户需求的理解和分析，及时解决客户的问题和投诉，并以客户满意度为导向，持续改进我们的产品和服务，提供更加优质的客户体验。
4. 加强供应商管理：我们将加强对供应商的评估和监督，与高质量的供应商建立长期合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性，确保原材料的质量稳定。
6. 加强质量培训和人员发展：我们将加强员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识，激发员工的创新和进取精神，为公司的品质提升提供强有力的人才支持。
我们将秉持“质量第一，客户至上”的原则，坚持持续改进和创新，不断提升我们的品质工作水平和客户满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
年度品质计划及总结(3篇)
第1篇一、前言品质是企业生存和发展的基石，是提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步提高我公司的产品和服务质量，满足客户需求，提升企业品牌形象，特制定本年度品质计划及总结。
二、年度品质计划1. 目标设定（1）提高产品合格率，确保产品质量稳定可靠。
（2）降低不良品率，提高产品一致性。
（3）提升客户满意度，提高市场竞争力。
（4）加强员工品质意识，形成全员参与的品质管理氛围。
2. 具体措施（1）完善品质管理体系- 建立健全品质管理制度，明确各部门职责，形成全员参与的品质管理格局。
- 加强品质培训，提高员工品质意识，使品质管理成为企业文化的一部分。
- 建立品质考核机制，将品质指标纳入员工绩效考核，激发员工积极性。
（2）优化生产流程- 对生产流程进行梳理，查找并消除潜在的品质风险点。
- 优化生产设备，提高设备稳定性，降低故障率。
- 加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保产品质量。
（3）加强原材料和半成品管理- 严格原材料供应商的选择，确保原材料质量。
- 对半成品进行严格检验，确保其符合生产要求。
- 建立原材料和半成品追溯体系，实现产品质量的可追溯性。
（4）提升检测能力- 加强检测设备的管理和维护，确保检测设备精度和可靠性。
- 建立完善的检测标准，确保检测结果的准确性。
- 定期对检测人员进行培训，提高检测水平。
（5）强化现场管理- 加强生产现场5S管理，保持现场整洁、有序。
- 对生产现场进行定期检查，及时发现并解决品质问题。
- 加强员工现场操作规范培训，提高员工操作技能。
（6）加强与客户的沟通- 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
- 定期收集客户反馈，了解客户需求，改进产品和服务。
- 开展客户满意度调查，提高客户满意度。
三、年度品质总结1. 完成情况（1）产品合格率：本年度产品合格率达到95%，较去年提高3个百分点。
（2）不良品率：本年度不良品率降低至2%，较去年降低1个百分点。
（3）客户满意度：本年度客户满意度达到90%，较去年提高5个百分点。
2024年物业公司品质部年度工作计划范本（五篇）
2024年物业公司品质部年度工作计划范本为确立质量作为企业生存之本的观念，确保产品质量成为企业前景的保障，同时通过提供卓越的产品塑造杰出的企业形象，品质部依据____年生产目标，即gk保温砂浆____吨、gk胶粉____吨、gk抗裂砂浆____吨、gk界面砂浆____吨，特制定以下工作规划：一、构建全面质量管理体系鉴于品质部目前仅配备____人，包括部长____人，检验实验人员____人，而其职责涵盖从原料到出货的全过程，以及体系完善和部门建设等，因此，亟需将质量管理工作的模式转向系统化和标准化。
二、原料及配方管理鉴于部分原材料的特性及包装要求，仅能初步评估其品质，如湿度、细度等，这可能导致生产延误和质量波动，从而引起客户投诉和质量考核。
为解决此问题，我们将强化源头控制，对供应商进行体系审核，推动质量改善，以确保原料的稳定供应。
保温材料质量已达到最优状态，但在保证质量稳定性的前提下，可适度调整配方以降低成本。
抗裂砂浆和界面砂浆中，考虑在施工允许的范围内用河沙替代石英砂，以降低成本。
三、生产过程控制为维持____%的出厂合格率并适应生产规模的扩大，计划采用生产部自检与品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式。
同时，提升生产员工的质量意识，强化标准观念，从源头控制质量，以实现生产即检验，产品即良品的目标。
为此，我们将实施以下措施：1. 制作不良品样本，置于各工序显眼位置2. 展示客户投诉的不良品图片，指导各工序生产3. 制作直观的标准文件，便于操作员查阅4. 开展品质意识培训5. 定时定量巡查，记录巡查结果6. 在每个生产环节实施质量控制7. 对生产现场异常情况即时处理四、售后服务与客户投诉响应快速处理客户投诉，分析原因，及时制定改善措施并落实到生产工序中，确保产品质量最大化。
新的一年，我们将在以往经验的基础上迎接新的挑战，必须更加专注、耐心、细心地完成来年的工作，始终坚持质量第一的原则。
2024年品质部年度工作计划5篇
2024年品质部年度工作计划2024年品质部年度工作计划精选5篇（一）2024年品质部年度工作计划如下：1. 制定并完善质量管理体系：- 更新并完善品质手册，确保所有流程和工作指南的准确性和实施。
- 审核并优化现有的质量管理流程，以提高效率和效果。
2. 实施和监督质量控制活动：- 确保产品和服务的质量符合公司规定的标准和要求。
- 设立并执行严格的质量控制措施，包括检测和测试，以确保产品的一致性和质量。
- 配合其他部门，处理质量投诉，并采取适当的措施进行纠正和预防。
3. 培训和提高员工质量意识：- 开展相关培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
- 设立品质教育计划，并定期组织内部培训和外部培训。
4. 改进供应商管理：- 审查和评估现有供应商的质量水平，并与他们建立长期合作关系。
- 寻找新的供应商，并进行严格的质量审核和评估。
5. 持续改进和创新：- 参与和推动持续改进活动，包括质量问题分析和解决，以及流程改进等。
- 鼓励和支持团队成员提出和实施创新的质量管理方法和工具。
6. 定期报告和跟踪质量绩效：- 定期向管理层报告质量绩效，包括关键的质量指标和改进计划的执行情况。
- 设立并跟踪质量目标，确保达成并超越预期结果。
以上是2024年品质部的年度工作计划，其中包括质量管理体系的制定和完善、质量控制的实施和监督、员工培训和提高质量意识、供应商管理的改进、持续改进和创新的推动，以及定期报告和跟踪质量绩效等方面的工作。
通过这些工作，品质部将努力确保公司产品和服务的质量达到并超过客户的期望和要求。
2024年品质部年度工作计划精选5篇（二）2024年品质部年度工作计划一、目标与策略1. 提高产品质量：致力于通过持续的质量改进和创新，提高产品的质量水平，以满足客户的需求和期望。
2. 优化流程：优化生产过程和流程，减少浪费和缺陷，提高工作效率和生产能力。
3. 建立质量文化：加强员工的质量意识和质量教育，培养质量意识，确保每位员工都能在质量管理方面发挥积极作用。
品质年终工作计划(5篇)
品质年终工作计划(5篇)品质年终工作计划1时光荏苒，__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来__工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入__，做好__，以“__人”为荣。
就算出到外面，知道__的人都会竖起大拇指：“__人，岗岗的”。
下面我代表__smt品质部对__年__的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对__年针对__产品的工作开展进行规划：同__合作已有三月，首先感谢__电子对__电子生产工作的大力支持与指导，在__公司的正确指导关注，以及__领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达__万点以上。
品质方面从开始__%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率控制在__%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。
物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。
2024年物业公司品质部年度工作计划（六篇）
2024年物业公司品质部年度工作计划随着新年的临近，我们对品质工作的责任重大，致力于全面完成各项任务，保持品质的持续提升。
基于此，我们制定以下工作计划以确保目标的实现。
明确工作规划工作计划的设定是引导我们行动的方向，确保工作的每一个环节得到妥善处理。
我们认识到，学习是我们的使命，放弃学习即意味着放弃进步。
学习应被视为贯穿职业生涯始终的终身任务和实践行为。
作为品质管理者，我们对消费者负有责任，必须以高度的责任感对待产品要求，确保符合国家检测标准，以实现公司与社会的共赢。
产前样品标准我们将严谨地审核产前样品，确保批量生产前的样品得到批准并符合标准，仅供工厂进行大批量生产。
在生产前，还需制作产前样，即封样，制作封样时，所有主要材料都必须使用正确的物料。
品质与货期管理我们将通过文字和语言与客户有效沟通，预测并满足其加工需求，同时考虑生产能力及物料供应情况，以优化生产及交货安排。
我们将进行全面的品质检验，出具检验报告书及整改意见，并经加工厂负责人确认后，分别留存工厂和公司一份。
尾期检验标准1. 确保面料和辅料品质符合公司要求，大货需得到公司确认或通过权威认证机构的检验报告。
2. 款式配色需准确无误。
3. 尺寸误差需在允许范围内。
4. 做工需精细。
5. 产品需保持干净、整洁，具有良好的销售外观；包装需美观，配比需准确，纸箱大小需适中。
常规工作规范我们将细致地进行检查工作，记录并评价，以便找出并改正自身的不足，确保品质管理的有效性。
同时，我们要树立服务意识，做好品质部门的得力助手。
工作原则我们需要深入理解产品的特性，包括原材料、设计和质量，以便更好地与生产团队沟通。
我们将以谦逊和专注的态度做好每一天的工作，无论顺境还是逆境，都将持续学习，不断提升。
品质沟通与分析1. 沟通技巧：具备出色的表达能力，能有效地与客户和加工商沟通，以实现更快速、更优质的决策。
2. 分析能力：准确评估加工厂的能力，确保生产进度与订单交货期保持一致，避免提前或延误。
年度品质工作计划六篇
年度品质工作计划六篇年度品质工作计划篇1为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将度工作计划安排如下：1月份：1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;2月份：1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;3月份：1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;4月至6月：1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;7月至9月：1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料;2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;10月至12月：1)完成体系文件运行的复审工作;2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;4)提交年度总结和下年度计划。
年度品质工作计划篇2一、协助经理对部门现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
品质年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业在党的领导下，紧紧围绕高质量发展这个总目标，全力以赴推动品质提升。
作为企业，我们深知品质是企业生存和发展的基石，因此，我们始终将品质放在首位，不断提升产品和服务质量。
现将我司过去一年的品质工作总结如下，并对新的一年品质工作进行规划。
一、过去一年品质工作总结1. 品质管理体系不断完善过去一年，我们公司紧紧围绕ISO9001质量管理体系，持续改进，不断完善。
通过开展内审、管理评审和外部审核，确保体系的有效运行。
同时，我们加强了与供应商的合作，共同提升供应链品质。
2. 产品质量稳步提升在过去的一年里，我们公司加大了产品研发力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
通过严格的生产工艺和质量控制，产品质量得到了稳步提升。
具体表现在以下方面：（1）产品合格率持续提高。
通过加强生产过程控制，提高检验标准，确保产品出厂合格率达到98%以上。
（2）产品稳定性增强。
通过优化产品设计、改进生产工艺，使产品在使用过程中稳定性得到显著提高。
（3）客户满意度不断提升。
通过提高产品质量，赢得了客户的信任，客户满意度逐年上升。
3. 员工品质意识显著提高过去一年，我们公司积极开展品质教育培训，提高员工品质意识。
通过举办各类品质知识竞赛、技能比武等活动，激发员工参与品质提升的热情。
同时，加强绩效考核，将品质指标纳入员工绩效考核体系，激励员工不断提升自身品质素养。
4. 质量安全事故明显减少过去一年，我们公司高度重视质量安全事故防范工作，严格执行安全管理制度。
通过加强安全教育培训、开展安全检查、完善应急预案等措施，有效降低了质量安全事故的发生率。
二、新一年品质工作计划1. 深化品质管理体系建设（1）持续改进ISO9001质量管理体系，确保体系的有效运行。
（2）开展质量管理体系内部审核、管理评审和外部审核，查找不足，持续改进。
（3）加强与供应商的合作，共同提升供应链品质。
2. 提升产品质量（1）加大产品研发投入，开发具有市场竞争力的新产品。
品质工作规划四篇
品质工作规划四篇品质工作规划四篇时间的脚步是无音的，它在不知不觉消逝，坚信大伙儿对即将来临的工作中日常生活心头希望吧！写一份工作规划，为下面的工作中做准备吧！坚信很多人会感觉工作规划难以写吧，下列是我为大伙儿搜集的品质工作规划4篇，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
品质工作规划篇120xx年质管部工作规划1. 提升对检查员质量意识和专业技能的学习培训，提升检测员的担当意识和控制力，降低错测漏检事情的产生，减少品质损害。
2. 再次整理检查员的工作岗位职责，确立各检查员的工作职责。
3. 分类整理检验标准和操作步骤，将已产生过的欠佳品相片和材料搜集归纳，做为检测参考操纵的材料，提升检查员迅速鉴别商品安全隐患和操纵安全隐患产生的工作能力。
4. 进行查库工作中，执行全过程工艺流程规格可靠性查验工作中。
5. 再次健全标准品质统计分析专业术语和文件格式设计方案，提升统计分析的提前准备性和数据信息的真实有效，为品质持续改善防范措施给予客观事实数据信息。
6. 多做简单量工装夹具，提升检查员的工作效能。
7. 制订20xx年衡量工装夹具周期时间计量检定方案并执行。
8. 制订20xx本年度管理体系审批方案，梳理TS管理体系审批材料。
9. 相互配合采购部门提升对经销商的考评和质量意识环境要素，提升供货产品品质。
10. 提升过程管理，对工艺流程不合格率高的全过程开展剖析，协助职工提升自制力，减少不合格率和制造成本。
品质工作规划篇2为了更好地有方案的进行20xx本年度的品质管理方面，促进质量目标和质量方针指标值的进行推动质量控制和品质体系管理的持续改善，提高消费者的满意率，我生产基地对20xx本年度品质管理方面方案以下：一、工作规划1、制订质量方针考核细则：优化各队组品质岗位职责和质量方针，制定品质目标分解、考评管理条例，下发给各队组，做为生产基地考评各队组品质管理方面、推动品质体系管理全方位落实的强有力对策。
(1)依据品质周刊的难题，贯彻落实到具体义务队组及责任者。
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欢迎阅读深圳市鑫茂阳科技有限公司品质年度计划一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构产需要，三1.2.3.4.5.四五.，1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，14序；1516171819六.责。
1.控制检。
、考核，3.qe 工程师岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。
4.文员兼文控岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
5.外驻领班岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。
岗位职责七．体系管理提案制度1.2.3.4.5.八业程序1.1.1.1.2.目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
3.2公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
4.存在的不足我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
九.供应商（包括外协）质量管理目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。
为1.2.3.4.5.6.7.十.1.，篇二：的完善、、1.包括：进料，系统化，1.1.组织架构2016年计划质量部组织架构如下图：图21.2.部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；h，i，；j，，检测确认l，，巡视检验，m，投诉，n，；o，p，q，，不r，s，责责。
1.4.1质量部部长岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
工作职责见下表1 篇三：2013年度质量工作计划范文2011年度质量工作计划一、总则2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现“二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、执行范围公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。
三、2011年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、（1（2（3（4（5（6（7（1、（1①大②（2①②③④2、（1（2）质量培训目标①工程类管理人员质量培训16小时。
②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。
（三）各专业工程质量目标及细化目标见重庆南江建设工程公司文件《渝南建司〔2010〕09号》。
四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2010年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。
2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。
既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、3、划、关键工序、将采取展开，4、“工程，方法、5、、特让产品，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
6、加强工程创优工作2011年的工程创优工作比较艰巨。
各分（子）公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。
同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。
7、加强质量信息的反馈与沟通2011年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。
各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。
8、加强对分包工程的管理公司要组织做好对分包工程的管理。
要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。
质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质整理工作，，把——5万元以上小组活动成果；——1项；————篇五：1.2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。