桥梁维修施工组织设计

四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；（1）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、挖除旧路面挖除施工工艺流程：桥面铺装混凝土层拆除—垃圾外运—工作场面清洗—检查为确保拆除时其他桥梁部位不受损坏，桥面混凝土铺装层的拆除工作采用切割机将桥面切割成方块，再用挖掘机挖除，用自卸汽车运输。

为提高工作效率，施工中禁止一切车辆来往，对拆除的部位安设警示标志，并设专人看守，避免发生意外。

二、上部结构施工1.测量放线测量人员对内外护栏的结构内边线进行放点，然后用墨线弹出通线。

2.钢筋网片的铺设（1）钢筋混凝土铺装采用HRB400带肋焊接钢筋网片。

钢筋网片在桥上堆放，底下架空，上部用彩条布进行覆盖。

（2）钢筋网片采取平搭式，搭接长度30cm。

钢筋网居中布置。

桥面连续墩墩中心线两侧2m范围内顺桥向钢筋应连续（不设纵向接头）。

（3）网片下部设置与保护层厚度相当的水泥砂浆垫块，每50cm设一个，呈梅花状布置。

垫块强度不低于铺装砼强度。

3.砼标高控制带施工（1）在靠近内、外侧护栏的桥面铺装处各浇筑一条30cm宽度的纵向通长砼标高控制带。

砼带两侧支立角钢作为侧模，角钢顶面高程严格按钢筋砼桥面铺装层的设计标高控制，并在砼带完成施工后及时对其标高进行复核。

（2）砼带施工采用人工摊铺，刮尺刮平，用木抹子将灰浆提到砼表面，使砼表面看不到石子，然后再用铁抹子将砼表面收光，待定浆后用毛刷将砼顶面进行横向拉毛处理，适当控制拉动毛刷的力度，保证拉毛深度为1～2mm并不将砂浆拉起。

（3）施工完毕后及时洒水覆盖养护。

（4）砼带完成施工后松散的混凝土用人工凿除，并清理干净。

4.桥面铺装层砼的施工（1）浇筑时，砼水平运输采用砼罐车，垂直运输采用砼泵车将砼运送到位，利用人工将砼大致摊平，摊铺厚度适宜。

摊平作业应从一联的毛勒缝开始，单幅全宽向前推移。

（2）砼人工摊平后用自制振动梁振实，振动梁的拖拉速度应以使振动梁覆盖范围能振实铺装层砼厚度为宜。

对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止。

密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。

对砼裸露面应及时将表面高低处进行局部修整、找平，用平板振动器局部振捣密实，然后用提浆滚将灰浆提到表面，用磨光机磨光，使砼表面看不到石子，再用铁抹子浆砼表面收光，待定浆后用毛刷将砼顶面进行横向拉毛处理，用两道木条控制拉毛的直度，适当控制拉动毛刷的力度，保证拉毛深度为1～2mm并不将砂浆拉起。

（3）在整个砼浇筑成型的过程中，为了保证做到不能踩出脚印，采用两道跳板支承于砼带上。

砼浇筑遇雨，对已成型的砼用彩条布架起覆盖。

（4）一联铺装层应连续施工，中间不得停顿，特殊情况必须停止施工时施工缝采用横向平接缝。

5.铺装层砼养护（1）在砼达到初凝状态后，表面覆盖彩条布保温保湿养护7天，以防止砼表面出现收缩微裂纹。

（2）砼抗压强度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件的荷载，低于设计强度前不得通行各种车辆。

（2）工期保证体系及保证措施工期保证体系框图工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

三、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

四、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

（3）工程质量管理体系及保证措施一、质量方针、目标1、质量方针周密策划精心建造优质高效实现承诺质量方针释义：周密策划——在合同开始履行、各项质量活动开始就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法，合理利用资源、节能降耗、减少污染、保护环境，包括管理创新和技术设计创新，这也是PDCA管理模式的要求。

精心建造——要求项目全体员工按照策划所制定的各项目标、形成的文件、规定、要求，精心施工，担负好总包单位的责任，严格管理、精细管理、精益求精、精雕细刻，建造过程精品，保证精品工程。

优质高效——要求质量管理体系的运行过程和过程结果是建造优质工程、提供优质服务。

工程施工过程是工期快、质量好。

要不断完善质量管理体系，并持续提高运行效果，以工程适应工程建设市场的变化趋势、满足不断提高的优质工程标准和顾客的要求。

实现承诺——要求质量活动的结果是实现对业主的承诺，满足合同要求，满足顾客的期望和需求，诚信经营，全体员工对顾客负责，对社会负责，说到做到，信守诺言。

2、质量目标工程质量一次验收合格率100%，主体工程优良率不低于95%，其他分部工程和分项工程优良率不低于90%；按照企业卓越管理与精细化项目管理模式，依据公司质量管理体系要求，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理。

二、工程质量管理体系1、质检体系：项目部设有技术室，配备有专职质检员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。

三、工程质量保证措施1、质量管理（1）、加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一"的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。

（2）、实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。

用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。

（3）、健全机构，加强组织领导。

针对本工程的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。

（4）、做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

（5）、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。

项目部每月，施工队每周开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。

各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，项目部、架子队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据质量保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

（6）、强化计量工作，完善检测手段。

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个坏节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配置专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。

同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到100％（7）、严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料必须进行质量抽查，并记录在案。

不合格的材料坚决不能进场。

对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清楚的，不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工方案的工艺流程进行操作，保证工程质量。

（8）、预防为主，突出以预防为主的原则，以创优质工程为准绳"创优质、树样板、争贡献"，每一个分项工程都必须做样板，经三方验收合格，方可大面积施工。

每月开展一次质量分析总结会，确保各项工程达到优良标准。

2、一线质量管理（1）、程序控制：开工－作业实施－工序交接－工艺流程的每一个环节实行流程控制，建立施工日志、施工原始记录、测量与实验报告、工序联检单、工程验收（内业资料）等程序全套控制文件。

明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施工的每一个阶段。

（2）、重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点控制。

如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制，原材料与半成品质量检查，试验配合比的确定和实施，队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。

3、试验方面建一座仪器配套，设施齐全的标准工地中心试验室。

由理论基础扎实，实践经验丰富的工程师负责试验室的试验工作，并接受监理工程师的监督。

对试验仪器的配备报监理工程师审核批准，试验室各项操作必须严格按规范执行。