烟草业的终端发展策略(doc 8页)
卷烟零售客户终端建设实施方案.doc
卷烟零售客户终端建设实施方案为进一步增强终端客户培训品牌的主动性，挖掘零售终端价值，保障客户切身利益，建立的新型客我关系。
现对全市开展新一轮零售终端建设规划及要求有以下几点思路。
一、工作目标以服务为基础，以经营指导为抓手，以经济利益为核心，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，通过实施“5312”战略，（2010年，优秀零售终端达到50户，2011年，优秀零售终端达到100户，到2015年，优秀零售终端达到总客户数5%，其中示范店500户，加盟店300户，旗舰店180户，生活馆20户）掌握零售业态发展趋势，提高终端品牌培育能力，提高终端客户的依存度、忠诚度和配合度。
二、组织机构组长：副组长：成员：成立领导组办公室，设在市局营销中心主任：成员：三、终端建设操作实务终端建设主要从终端甄选、终端维护、保障措施和效果评价四个方面开展。
（一）终端甄选建立《优秀零售终端甄选标准》，遵循客户自愿、标准统一、严格考评和有序发展的原则，按照店面形象、经营业绩、客户能力、客情关系、规范经营五个方面以营销部为单位进行指标量化甄选，满分制100分，各占20%，建立A、B、C三级零售终端，与客户签订《优秀零售终端建设协议》，明确工、商、零双方职责、权限、义务。
店面形象：主要根据全市店面形象（以连锁店、烟酒专卖店、大型超市、商场为主），从店面标识、零售业态、市场类型、经营范围、店铺面积、卷烟专柜、价格标签等方面进行评价；经营业绩：包括卷烟月均销量、顺销品牌月均销量、卷烟月均销售收入、卷烟盈利比重、毛利率、品牌组合宽度、等；客户能力：卷烟陈列技巧运用娴熟，掌握行业发展政策和卷烟营销知识，灵活运用各种推销手段主动向消费者推荐重点品牌和新上市品牌，挖掘市场潜力；客情关系：积极配合营销人员开展品牌培育和客户培训工作，及时主动帮助客户经理清点实时库存、记录市场价格信息，主动增加新上市品牌销量和规格等；规范经营：诚信经营，无专卖违法记录、无低价销售卷烟行为、无销售下线、无非渠道订购、价格标签粘贴并执行到位、允许与客户经理一同销售。
烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案
烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案烟草公司现代卷烟销售终端建设实施方案
一、背景
随着社会经济的发展和消费升级，卷烟的售卖方式也在不断变化。
为适应市场需求，烟草公司需要加强现代卷烟销售终端建设，
提升销售业绩。
二、项目目标
1.提升客户体验感：打造舒适、温馨的购物环境，提供专业、
优质、高效的销售服务。
2.增加销售额：通过优化产品结构和升级业务模式，提高销售
效率和盈利水平。
3. 提高品牌影响力和形象：通过优化销售渠道和提升烟草公司
形象，增强品牌吸引力和市场竞争力。
三、项目要点
1. 终端店面建设：烟草公司应积极布局特色店面，根据消费人
群需求开发不同类型、规模、风格的店面。
要注意店面的风格要符
合品牌形象，装修材料选用环保性能良好的材料，并且要满足消费
者的购物需求，比如购物环境舒适、设备齐全、货品充足等。
2. 产品结构升级：针对当前卷烟市场的形势，烟草公司应进行
产品结构升级。
在满足消费者需求和保证安全卫生的前提下，引入
一定比例的高附加值、高利润的产品，如新品上市、大礼包销售等。
2024年卷烟零售终端建设工作方案范文(二篇)
2024年卷烟零售终端建设工作方案范文一、项目背景和目标卷烟零售终端建设是为了适应烟草市场发展变化和消费者需求的变化而进行的重要工作。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对卷烟产品的品质和服务体验有了更高的要求。
因此，在2024年，我们将着重从以下几方面开展卷烟零售终端建设工作：1.提升卷烟零售终端的服务质量，增加消费者的满意度；2.优化卷烟零售终端的布局和设计，提高消费者购物体验；3.完善卷烟零售终端的信息化建设，提高效率和管理水平；4.加强卷烟零售终端的风险防控，确保经营安全。
二、工作计划和措施1.提升服务质量和消费者满意度（1）培训员工：加强对卷烟零售终端员工的培训，提高其服务意识和服务技能，使其能够主动关心消费者需求，提供及时、准确的服务。
（2）优化服务流程：针对卷烟销售流程，进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够顺畅高效地进行，减少消费者的等待时间。
（3）改善店面环境：从装修、灯光、陈设等方面改善店面环境，创造舒适、温馨的购物氛围，提升消费者的购物体验。
2.优化终端布局和设计（1）个性化定制：为不同类型的卷烟零售终端进行个性化设计，根据当地的市场需求和消费者的特点，提供专属的卷烟品牌展示和销售空间。
（2）科技应用：引入先进的科技应用，如大屏幕显示、智能导购系统等，提高产品展示和销售效果，提升消费者购物体验。
（3）空间设计：通过合理的空间规划和布局，使消费者能够方便地找到所需商品，提高购物的便捷性。
3.信息化建设（1）电子标签应用：在卷烟零售终端广泛应用电子标签技术，实现商品信息、价格等实时更新，提高管理和服务效率。
（2）移动支付支持：为卷烟零售终端提供移动支付功能，方便消费者进行支付，提高交易效率和便捷性。
（3）数据分析利用：通过建立健全的信息管理系统，实现对销售数据和消费者行为的分析，为企业决策提供科学依据。
4.风险防控（1）加强安全管理：确保卷烟零售终端的安全，制定完善的安全管理制度，加强监控设备的安装和运行，防范各种安全事故的发生。
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案范本
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案范本一、背景分析近年来，随着人们生活水平的提高，烟草消费需求也呈现出多样化、细分化的趋势。
为了适应市场需求的变化，提升消费体验，烟草公司决定在2023年进行现代卷烟零售终端建设，打造新型的销售模式和购物环境，以满足消费者不断提升的需求。
二、目标和原则1. 目标：通过现代卷烟零售终端建设，提升销售额和市场份额，增加消费者黏性，提高品牌影响力。
2. 原则：- 以客户为中心，满足消费者的需求和期望；- 引领时尚潮流，提供独特的购物体验；- 突出品牌形象，塑造市场竞争优势；- 提高运营效率，稳定利润增长。
三、项目内容及规划1. 零售终端设施改造：- 统一设计和装修风格，打造品牌形象；- 配备先进的设备和系统，提高服务质量；- 提供舒适的购物环境，吸引消费者；- 设置吸烟区域，满足吸烟消费者的需求。
2. 产品展示和销售推广：- 优化产品陈列和展示方式，提高产品形象和销售效果；- 引入新品种、新口味，满足消费者多样化的需求；- 制定促销策略，提供优惠和礼品，增加购买动力；- 定期举办品牌活动，提升品牌知名度和认可度。
3. 会员管理和个性化服务：- 建立会员制度，提供积分、优惠等特权，增加消费者忠诚度；- 通过数据分析，了解消费者购买习惯和需求，提供个性化服务；- 利用APP和在线渠道，提供便捷的购物体验和售后服务。
4. 物流配送和库存管理：- 建立高效的物流和供应链系统，保证商品的及时配送；- 制定科学的库存管理策略，降低成本，减少库存风险；- 引入先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率和准确性。
5. 营销推广和合作渠道：- 加大营销推广力度，提高品牌曝光度和市场份额；- 利用电视、广播和互联网渠道，进行广告宣传；- 建立合作渠道，与零售商、批发商等进行合作，扩大销售网络。
四、实施步骤和时间计划1. 确定实施方案和工作计划（1个月）：- 组织相关部门对现有情况进行调研和分析，确定实施的具体内容和目标；- 制定详细的工作计划和时间节点，明确责任部门和人员。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本(三篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本一、背景和目标近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对卷烟消费需求也不断增加。
为了更好地满足消费者的需求，提升消费者体验，烟草公司决定在2024年进行现代卷烟零售终端建设。
本实施方案旨在提供可行的项目方案，确保卷烟零售终端建设的顺利进行。
二、建设内容和要求1. 终端空间规划：根据市场调研和消费者需求，合理规划终端空间设计，确保能够展示多个品牌、多种规格的卷烟产品，并提供充足的陈列空间。
2. 货架和展示模块设计：确保货架和展示模块的设计符合销售需求和消费者体验，并能够最大限度地展示产品特点和品牌形象。
3. 照明和装饰设计：在终端内部设置合适的照明系统，确保光线明亮、均匀，使得产品展示更加吸引人。
同时，合理选择装饰材料和色彩，打造现代、时尚的零售环境。
4. 创新技术应用：引入现代化的技术设备和系统，如电子价签、智能化的出货系统等，提升销售效率和用户体验。
5. 安全和管理设施：确保终端的安全性和便捷性，设置合适的防盗设施和硬件设备，并建立完善的终端管理制度和流程。
6. 培训和人员管理：提供员工培训和技能提升机会，确保员工具备必要的专业知识和技能，提高服务质量和顾客满意度。
三、实施计划和流程1. 前期准备：进行市场调研和需求分析，确定终端建设的规模和要求，制定详细的实施计划和流程。
2. 设计方案：委托专业设计机构进行终端空间设计和装饰设计，根据公司要求和消费者需求进行多轮修改和确认。
3. 技术设备采购和调试：根据设计方案，按照公司的采购流程进行技术设备的采购，完成设备安装和系统调试。
4. 终端建设和装修：按照设计方案进行终端建设和装修工作，确保装修工程的质量和进度。
5. 终端设备安装和调试：根据技术设备的采购和调试计划，按照要求进行设备安装和调试工作。
6. 试运营和调整：在建设和装修完成后，进行试运营阶段，对终端的设施和功能进行测试和调整，确保正式运营前的完善。
浅论卷烟零售终端建设对策
浅论卷烟零售终端建设对策在当今的市场经济环境下，卷烟零售终端作为烟草行业与消费者直接接触的关键环节，其建设的重要性日益凸显。
一个良好的卷烟零售终端不仅能够提升卷烟销售的效率和质量，还能够增强消费者的购物体验，树立烟草行业的良好形象。
然而，当前卷烟零售终端建设仍面临着一系列的问题和挑战，需要我们深入研究并采取有效的对策加以解决。
一、卷烟零售终端建设的现状与问题（一）终端形象参差不齐部分卷烟零售终端店面装修简陋，陈列杂乱无章，缺乏统一的品牌形象和标识。
这不仅影响了消费者的购物欲望，也不利于烟草品牌的推广和传播。
（二）经营管理水平不高许多零售户缺乏现代经营管理理念和方法，在库存管理、客户关系维护、销售数据分析等方面存在不足，导致经营效率低下，盈利能力有限。
（三）信息化程度较低一些终端仍采用传统的手工记账方式，未能充分利用信息技术进行销售管理和市场信息收集，难以适应数字化时代的发展需求。
（四）服务意识淡薄部分零售户在服务态度和服务质量上存在问题，不能有效地满足消费者的需求，影响了消费者的满意度和忠诚度。
二、卷烟零售终端建设的重要性（一）提升品牌形象统一、规范、美观的终端形象能够有效地展示烟草品牌的特色和优势，增强品牌的吸引力和影响力，提高品牌的知名度和美誉度。
（二）提高销售效率通过优化终端布局、加强库存管理和销售数据分析，能够提高卷烟销售的效率和准确性，减少库存积压和缺货现象的发生。
（三）增强客户满意度优质的服务能够提升消费者的购物体验，增强客户的满意度和忠诚度，促进客户的重复购买和口碑传播。
（四）掌握市场动态终端作为市场的前沿阵地，能够及时收集和反馈市场信息，为烟草企业的生产和营销策略调整提供依据，提高市场响应速度和竞争力。
三、卷烟零售终端建设的对策（一）加强终端形象建设1、制定统一的终端形象标准包括店面装修、陈列布局、标识使用等方面，使终端形象具有一致性和规范性。
2、提供终端形象改造支持对于有改造需求的零售户，给予一定的资金和技术支持，帮助其改善店面形象。
卷烟终端营销策划方案
卷烟终端营销策划方案一、背景与目标卷烟行业是目前国内最大的消费品行业之一，市场竞争激烈，每年都有大量新品推出。
卷烟终端销售是卷烟企业获取市场份额的重要渠道之一，因此开展卷烟终端营销策划是提升企业市场竞争力的关键。
本方案旨在通过明确卷烟终端营销的目标、制定可行的策略，以提高销售量和市场份额。
二、目标定位与市场分析1. 目标定位：根据市场调研数据，我们的目标定位是提高销售量和市场份额，提升品牌影响力，成为消费者首选的卷烟品牌。
2. 市场分析：根据市场数据，卷烟消费市场主要集中在18-55岁的中青年消费群体。
消费者在购买卷烟时看中品牌形象、产品质量和价格，也非常注重购买体验和服务。
三、策略与措施1. 产品策略（1）定位明确：根据市场调研结果，明确我们的产品定位是高品质、高性价比的卷烟产品。
（2）产品创新：不断推出新的产品，以满足消费者不同的需求和口味偏好。
2. 价格策略（1）合理定价：根据市场需求和产品品质，制定合理的价格，既能保证企业利润，又能满足消费者的购买力。
（2）促销活动：定期推出促销活动，如限时折扣、买赠等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略（1）渠道拓展：开拓新的销售渠道，如便利店、超市、网购等，提升产品在市场中的覆盖率。
（2）渠道管理：对已有销售渠道进行管理和培训，加强与经销商和零售商的合作。
4. 促销策略（1）广告宣传：通过广告宣传的方式增加品牌知名度，提升消费者对产品的好感度。
（2）品牌推广：举办品牌推广活动，如卷烟品鉴会、文化交流活动等，增加消费者对品牌的认知和忠诚度。
（3）促销员培训：对促销员进行培训，提升其销售技巧和产品知识，增强其辅助销售能力。
5. 客户关系管理（1）建立客户数据库：建立客户信息数据库，并定期进行更新和维护，以便更好地了解客户需求，并进行精准营销。
（2）定期客户回访：开展定期客户回访，了解客户购买体验和需求，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
6. 市场监测与分析（1）市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整营销策略。
2024年卷烟零售终端建设工作方案范文(二篇)
2024年卷烟零售终端建设工作方案范文一、背景分析卷烟作为一种大众消费品，在中国市场具有广泛的需求。
卷烟零售终端是卷烟行业的重要环节，也是卷烟厂商与消费者之间的重要媒介。
随着社会经济的不断发展，消费者对卷烟零售终端的要求也越来越高，传统的零售模式已经不能满足市场需求。
因此，需要在2024年对卷烟零售终端进行建设，提升消费者的购买体验，实现卷烟零售的良性发展。
二、目标确定1. 提升卷烟零售终端的服务质量。
通过加强员工培训，提高服务意识和服务技能，确保顾客能得到友好、高效、专业的服务。
2. 优化卷烟零售终端的布局和陈列。
合理规划终端空间，提升商品陈列品质，让顾客能够便捷地选择心仪的卷烟产品。
3. 引入新技术，提升卷烟零售终端的智能化水平。
通过应用智能化设备和技术，提高销售效率，提供全新的购物体验，吸引更多消费者。
4. 加强卷烟零售终端的合规管理。
加强对卷烟销售许可证的审查，严禁非法销售，确保卷烟销售合规、安全，维护消费者权益。
三、建设方案1. 员工培训通过加强员工培训，提高服务意识和服务技能，提升卷烟零售终端的服务质量。
（1）制定员工培训计划，包括产品知识、销售技巧、礼仪等内容，定期组织培训。
（2）通过市场调研和顾客反馈，及时总结员工的不足之处，并加以改进。
2. 终端布局和陈列优化通过优化终端布局和卷烟陈列，提升消费者的购买体验，增加销售额。
（1）规划合理的卷烟零售终端面积和布局，确保消费者能够便捷地选择心仪的产品。
（2）加强卷烟陈列品质，注重产品的整齐、干净和吸引力，提高产品的销售量和陈列效果。
3. 引入新技术，提升智能化水平通过引入新技术，提高卷烟零售终端的智能化水平，提供全新的购物体验，吸引更多消费者。
（1）引入智能收银系统，提高收银效率和准确率，减少排队时间，提升消费者体验。
（2）推广自助购物系统，方便消费者自主选择和结账，提高购物效率。
4. 加强合规管理加强卷烟零售终端的合规管理，严禁非法销售，保障消费者权益。
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案范文
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案范文实施方案：2023年现代卷烟零售终端建设一、背景介绍近年来，我国烟草产业取得了较快发展，卷烟消费市场不断扩大。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对卷烟品质和购买体验的要求也越来越高。
因此，优化卷烟零售终端建设，提升服务质量，满足消费者需求，成为烟草公司发展的关键之一。
二、目标和任务1. 目标：通过现代卷烟零售终端建设，提升服务质量，增加销售额，提高市场占有率。
2. 任务：a. 清理和更新老旧的卷烟零售终端，提升店面形象和陈列效果。
b. 标准化管理，提高经营规范和服务水平。
c. 加大科技投入，推广数字化、智能化的零售终端设备。
d. 拓展销售渠道，增加新增零售终端数量。
三、具体措施1. 清理和更新老旧的卷烟零售终端：a. 执行政府相关规定，清理不符合安全要求和经营规范的卷烟零售终端。
b. 对老旧零售终端进行装修升级，提升店面形象和陈列效果，增加吸引力。
c. 加强店面标识、宣传品、陈列档位等的统一化管理，提高品牌形象和辨识度。
2. 标准化管理，提高经营规范和服务水平：a. 制定详细的经营规范，对店面管理、仓储、货品陈列、消防安全等方面进行规范管理。
b. 设立品牌形象督查小组，定期对各零售终端进行巡查和指导，确保规范执行。
c. 注重员工培训，提高服务意识和专业能力，提升顾客满意度。
3. 加大科技投入，推广数字化、智能化的零售终端设备：a. 增加数字化、智能化的收银设备和POS终端，提升收银速度和准确度，减少排队时间。
b. 推广使用电子支付方式，提供多样化的支付方式，方便消费者付款。
c. 引入人脸识别技术，提升客户识别速度和准确度，提升购买体验。
4. 拓展销售渠道，增加新增零售终端数量：a. 积极与超市、便利店等零售业合作，增加批发销售渠道。
b. 加强与行业分销商的合作，开拓更多直销零售终端。
c. 针对特定区域和群体，开展定点销售，增加零售终端的数量和覆盖范围。
烟草业的终端发展策略
引入现代化销售管理系统，提高终端销售效率， 同时增加消费者购物体验。
拓宽销售渠道
利用互联网技术，开展线上销售，拓宽销售渠道 ，增加消费者购买便捷性。源自加强品牌营销力度01
增强品牌意识
02
创新营销手段
通过广告、宣传等手段，提高消费者 对烟草品牌的认识和记忆。
利用社交媒体、短视频等新媒体平台 ，开展互动营销，增加品牌曝光度。
多元化发展
烟草业终端不再局限于传统的销售模式，而是向多元化发展，如线上销售、社交媒体营销 等，以满足消费者的不同需求。
国际化战略
随着全球化的加速，烟草业终端也逐渐向国际化发展，积极拓展海外市场，提高品牌影响 力和竞争力。
终端发展策略建议
01
强化品牌建设
02
多元化渠道拓展
03
加强人才培养
通过加强品牌塑造和传播，提高 消费者对品牌的认知度和忠诚度 ，从而提升终端销售业绩。
03
精细营销策略
根据不同消费者群体需求，制定有针 对性的营销策略，提高品牌市场占有 率。
优化终端服务水平
提高服务态度
加强员工培训，提高服务态度和专业技能，为消 费者提供优质服务。
增加售后服务
建立完善的售后服务体系，为消费者提供退换货 、投诉处理等便捷服务。
提升客户体验
通过会员制度、积分兑换等方式，增加消费者忠 诚度，提升客户体验。
积极开发新的销售渠道和合作伙 伴，如电商平台、专卖店等，以 扩大市场份额和提高销售额。
通过培训和引进优秀人才，提高 员工的专业素质和管理能力，为 终端发展提供有力保障。
终端发展前景展望
持续创新
随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，烟草业 终端需要持续创新，引入新技术和新模式，以适应市场 的变化和满足消费者的需求。
2024年卷烟零售终端建设工作方案(3篇)
2024年卷烟零售终端建设工作方案一、背景和目标在2024年，卷烟零售终端建设工作的目标是为了适应消费升级趋势，提升卷烟零售终端的服务体验和销售效果，进一步推动卷烟行业的发展。
通过优化终端布局、提升零售服务水平、加强销售渠道建设等多方面的工作，使卷烟零售终端成为消费者首选的购买渠道，提高销售额和市场份额。
二、重点工作内容1.优化终端布局根据不同地区和不同消费者群体的需求，进行卷烟零售终端布局的优化调整。
重点考虑以下方面：（1）地理位置：优先选择交通便利的商圈、居民区和办公区等人流量较大的地点；（2）空间设计：设计符合消费者购物习惯和体验需求的零售环境，包括舒适的购物区域、明亮的照明和合理的货架布局等；（3）展示陈列：通过精心的陈列展示和商品搭配，提高卷烟产品的吸引力和销售效果。
2.提升零售服务水平（1）培训员工：加强员工的专业知识培训，提高卷烟知识和销售技巧，提升服务意识和服务水平；（2）服务态度：倡导热情、礼貌、耐心的服务态度，积极帮助消费者解决问题和提供购物建议；（3）店内环境：保持店内整洁和清洁，提供舒适的购物环境，增加消费者购物欲望。
3.加强销售渠道建设（1）线上渠道：积极利用互联网和移动互联网技术，拓展线上销售渠道，建设电商平台，满足消费者的多样化购买需求；（2）线下渠道：与各大商超、便利店、加油站等合作，扩大线下销售渠道，提高产品覆盖率和消费者便利度；（3）定制化服务：根据消费者的需求和购买习惯，提供个性化的购物服务，包括定制化的产品推荐、赠品赠送等。
4.创新营销方式（1）活动促销：举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买；（2）会员制度：建立会员制度，通过积分、优惠券等方式增加消费者忠诚度，提升消费者的购买频次；（3）市场调研：通过市场调研了解消费者需求和市场动态，及时调整产品结构和销售策略。
三、实施计划1.制定详细的工作计划和时间节点，明确各项工作任务的责任人和执行过程；2.建立绩效考核机制，对各项工作进行监督和评估，及时调整工作方案；3.与各级政府、合作伙伴和供应商密切合作，形成共赢的合作关系；4.加强内部协调和信息共享，提高工作效率和落实能力。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本(2篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本____年现代卷烟零售终端建设实施方案一、背景与目标随着社会的进步和人们生活水平的提高，烟草消费需求也在不断增加。
为了更好地满足消费者对烟草产品的需求，烟草公司决定在____年进行现代卷烟零售终端建设。
本方案旨在提升烟草销售终端的服务质量和体验，提高销售额和市场占有率。
二、实施方案1. 定位与选址根据市场调研和消费者需求评估，确定烟草销售终端的定位和选址标准。
考虑到消费者密集区域、交通便利度、商业环境等因素，选择适合建设烟草零售终端的地点。
2. 建设规划与设计与专业设计机构合作，制定烟草零售终端的建设规划与设计方案。
根据店内面积、展示货品数量和种类，合理划分不同区域，包括展示区、结算区、储存区等，确保销售环境整洁、有序，方便消费者浏览和购买商品。
3. 产品选择与供应根据市场需求，进行烟草产品的选取和供应商的选择。
与合作伙伴签订合作协议，确保烟草产品质量优良、供应稳定。
4. 设备设施采购与安装根据建设规划和设计方案，采购合适的设备设施，包括货架、收银台、展示柜、POS机等。
确保设备设施的质量和性能，提供良好的购物环境和便捷的结算方式。
5. 人员招聘与培训根据零售终端规模，招聘合适的销售人员和服务人员。
根据岗位要求进行培训，提升员工的专业知识和服务意识，确保销售终端的良好运营和服务品质。
6. 品牌宣传与推广通过多种渠道进行品牌宣传和推广，包括电视、广播、报纸、网络等。
制定品牌宣传计划，提高品牌知名度和美誉度，在市场上建立良好的品牌形象。
7. 数据分析与改进建立销售数据统计和分析系统，定期对销售情况进行统计和分析。
根据销售数据，优化销售策略和服务流程，持续改进销售终端的运营模式和服务质量。
8. 安全管理与风险控制建立安全管理和风险控制制度，确保销售终端的安全性和环境卫生。
定期进行巡查和检查，及时发现和解决安全问题，避免潜在的风险。
三、预期效果与评估指标1. 销售额增长通过提升销售终端的服务质量和体验，预计达到销售额增长的效果。
卷烟零售终端分析及对策
卷烟零售终端建设分析及对策终端建设问题是卷烟营销中卷烟零售网点布局与发展问题。
目前我国烟草行业发展正步入资源整合、工商协同、品牌集中、做大做强的关键时期，终端所发挥的功能和所承载的作用十分重要，总体而言，卷烟零售终端具有渠道终端、品牌终端、文化终端、服务终端、管理终端、协同终端等多重涵义。
对烟草行业而言，卷烟零售终端建设既具有规范市场的现实意义，更具有培育品牌、长远发展的战略意义。
目前，我县卷烟零售终端中，尚存在着如下几个十分突出的问题。
1、店面形象杂。
由于目前卷烟零售网点业态杂，除了那些品牌形象意识比较强的连锁店、商场、大型超市之外，其它的卷烟零售业态如烟酒商店、食杂店、便利店等业态都不太注重店面形象建设，从店面的设计、招牌的制作、店内物品的摆放等方面千差万别。
部分在城区的卷烟零售终端，有的即使是地处同一条街，也没有统一风格，在经营上各自为阵，看上去极不协调。
大部分地处农村的卷烟零售网点，随意起店名，随意设臵招牌，有些甚至没有招牌。
有的卷烟零售户没有专门的卷烟陈列柜台，部分卷烟零售户店堂内不讲究整洁和美感，光线暗淡，舒适度不够。
有的卷烟零售户将货品混杂堆放，不仅看上去眼花缭乱，而且不符合卫生和安全要求。
2、规范意识淡。
少部分卷烟零售户守法经营意识淡薄，缺乏长远目标和规范意识，一是法律意识不强，对“三烟”的抵制能力不够，有的零售户对经营“三烟”还心存侥幸，守法依法经营的自觉性不够；二是执行零售指导价不力，相互杀价的现象时有发生，特别是在卷烟市场货源较为充足的情况下，同品牌卷烟之间的竞相杀价现象更加明显，卷烟商品只是作为引导其他商品销售的配套附属品，在日常经营活动中处于从属地位，甚至部分卷烟零售户在卷烟销售上出现赔本赚吆喝现象，而一旦货源较为紧张，则囤积居奇，哄抬物价，导致卷烟实际销售价格大起大落，严重扰乱正常卷烟市场秩序。
3、赢利能力弱。
从目前我国卷烟品牌价类结构情况来看，如果按正常水平，绝大部分品牌卷烟批零价差毛利率在百分之十以上，理论上应具有较强赢利水平，但事实上很多卷烟零售店参差不齐，特别是大部分农村零售终端理财能力较弱，货品大进大出，缺乏科学的量本利分析，营销缺乏有效手段和特色，停歇业的情况比较频繁，有的甚至突击性地在旺季经营，淡季则勉强维持或者关门谢客。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文(2篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文一、背景与目标随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，卷烟消费不断增长。
现代卷烟零售终端建设，作为卷烟行业提升服务质量、满足消费需求的重要环节，对于烟草公司的发展具有重要意义。
烟草公司旨在通过2024年现代卷烟零售终端建设实施方案，提升卷烟零售终端的形象和服务水平，扩大销售渠道，增加销售额，提高市场份额，提升品牌影响力，实现公司的发展目标。
二、实施方案1. 战略定位（1）品牌定位：以高品质、高性价比、高品牌认知度为核心，树立新时代烟草品牌形象。
（2）渠道定位：建立多元化销售渠道，包括门店、电商平台、便利店等，并注重线上线下联动。
（3）服务定位：注重消费者需求，提供个性化服务，增强消费者的满意度。
2. 经营模式创新（1）建立全新的业务模式，通过模式创新提升销售效益。
（2）引入智能化技术，提高销售流程的效率和便捷性。
（3）拓展高端渠道，打造高端专卖店，提供高品质的购物环境和卓越的服务。
3. 门店建设（1）门店设计：注重店铺的品牌呈现，统一的门头、标识、宣传画面等。
采用现代化设计理念，打造舒适、简约、时尚的购物环境，增加顾客的购买欲望。
（2）选址：科学选址，根据人流量、商圈发展情况、消费习惯等因素，选择适宜的地理位置。
（3）产品摆放：根据销售数据和市场调研结果，合理安排产品陈列，使产品更具吸引力和权威性。
（4）服务体验：培训员工提供专业的产品知识和服务技能，提升顾客体验，增加忠诚度和二次消费。
4. 电商平台建设（1）建立电商平台，提供在线购买和配送服务，满足消费者的多样化需求。
（2）优化网站界面和操作流程，提高用户体验，增加购买转化率。
（3）整合线上线下资源，实现线上线下的互相促进。
5. 便利店合作（1）与便利店进行合作，提供更便捷的购买渠道，增加销售份额。
（2）提供合理的利润空间和市场推广支持，与便利店共同分享成功。
（1）提高品牌知名度，加大线上线下宣传推广力度。
烟草零售终端控制与优化——战略、策略与战术
方式至今 已有 ２ 年。 由于专卖制度带来 的垄 断地 位， Ｏ余 使
得烟草公 司获得 了丰厚 回报 。这 种 情况 在 中 国加 人世 界
环， 也是当前烟草公司供应链 的薄弱一 环。尽管烟 草行业 对供应链进行 了改 革 ， 立 了强大 的 营销 网络体 系 ， 由 建 但
于计划经 济体 制和卖方市场带 来的垄 断地位 ， 使得 烟草 公 司对 于零售终端 的控制很 大程度 上依赖 的是行 政垄 断 ， 管 理手段 和方式都有 待改善 Ｊ 。 Ｗｉ ｉｓｎ 出 ， ｌ ｎｏ 指 ｋ 学界对营销 网络 的研究重点有 两个 方 面， 一是网络结构的研究 ， 探讨 营销 网络 的构 成 ； 是 网络 二
成员 间的博弈 关 系研究 ， 揭示成 员 间 的利益 冲突 ， 以及 如
何减少成员 间的 同质化 或 恶性 竞争 。烟 草行 业 的销售 网络管理是管理控制理论 在特殊 行业 的特殊 应用 ， 学界 的
探讨大都趋 于一般 商品的零售终 端 ， 并提 出了一些 有价值
的见解 ， 如分众营销 、 系营 销、 端为王 、 饿营销 等 ， 关 终 饥 然
卷烟营销
重庆与世界 ２１年第２ 卷第１期 ０１ ８ ２
Ｔｈ ｏ ｌ ＆ Ｃｈ ｎ ｑ ｎ ｅ Ｗ ｒｄ ｏ ｇ ｉｇ Ｖｏ． ８ Ｎｏ １ ０１１ １２ ． ２２
烟 草 零 售 终 端 控 制 与 优 化 战 略 、 略与 战 术 策
— —
邹
静
４ １２ ） ０ １０
（ 重庆市渝 北区烟草专卖局 （ 分公 司） 重庆 ，
的作用 。首先 它直接面 向消费者 ， 商品得 以流通 ； 次 ， 使 其
烟草商业公 司通 过零 售终端把 握市 场动 向 ， 极调整 销售 积 策略 ， 以期获得 最 大利 益。为 此 ， 如何 建设 好零 售 销售 终 端， 培育好零售 终端 的忠 诚度 ， 于 烟草 商业 公 司在 当前 对 提升 自身利 润 、 在将来应对外 部环境变化具有重要意义 。 本研 究通 过 建立 一个 战 略一 策略一 战术 ３层 概念 模 型， 系统地 探讨 了在外 部 环境 不确 定 的情 况下 ， 何一 方 如 面加 强 零售 终 端 的建 设 ， 一方 面 增 强对 零售 终 端 的控 另 制 。从经济学 角度 ， 零 售终 端 的建设 和组 织 进行 探讨 ， 对
XX烟草公司卷烟零售终端建设工作规划
XX县烟草商业现代卷烟零售终端建设工作规划为贯彻落实行业“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务，切实加强现代卷烟零售终端建设，全面推进卷烟市场营销和品牌培育上水平,确保正阳烟草商业持续协调健康发展,根据上级要求，结合我县实际，特制订本规划。
一、指导思想面对行业全面推进“卷烟上水平”的新形势、新任务和新阶段，零售终端建设作为网络建设的重要组成部分,已成为当前和今后一个时期网建水平持续提升的关键工作。
只有不断优化服务，重视和维护零售客户的利益,才能实现零售客户与行业的共同发展；只有打造一批诚信经营、具有现代流通特点的功能性终端,才能使零售客户真正成为展示行业形象的窗口、培育品牌的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头和联系消费者的纽带。
因此，现代卷烟零售终端建设的指导思想是：以“一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质”和“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体"为总体要求,以提高零售客户培育品牌能力为目标，以营造公平竞争市场环境为主要任务,以进一步优化资源配置为手段，努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变、由侧重客户管理向全面发挥功能转变、由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变、由传统管理终端向现代管理终端转变等发展方式的转变，切实构建现代卷烟零售终端，全面提升终端建设水平.二、基本原则在终端建设过程中，遵循与把握以下四项基本原则：(一）市场导向原则.现代卷烟终端建设要以市场需求为导向，遵循不同类型的市场规律,合理规划终端布局，营造公平竞争的市场环境,构建规范有序、适度竞争、有利于重点品牌发展的终端营销平台。
（二）共同发展原则。
现代终端建设要体系出共同发展，不能单纯倾向于烟草商业或零售客户。
立足于行业可持续发展,着眼于长远合作，坚持平等互信，加强客我沟通，保障客户利益，引导客户与行业协调发展、和谐发展和共同发展。
(三)规范统一原则。
以客户自愿为基础,以规范经营为前提，按照全市统一规划，落实全市统一标准，遵循“先试点、后推广,先城市、后农村，先规范、后实施”的原则统一组织实施.（四)有序推进原则。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案(3篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案[标题]烟草公司____年现代卷烟零售终端建设实施方案[摘要]本文提出了烟草公司在____年实施现代卷烟零售终端建设的方案。
该方案包括了终端建设的目标、原则和具体实施步骤。
通过实施该方案，烟草公司将提升卷烟零售终端的品牌形象和顾客体验，进一步巩固市场地位和提高销售额。
[关键词]烟草公司、现代卷烟零售终端、实施方案、品牌形象、顾客体验、市场地位、销售额[引言]随着社会的进步和技术的发展，消费者对于产品的品质和购物体验要求越来越高。
作为烟草公司，为了提升卷烟产品的销售额和市场份额，必须加强卷烟零售终端的建设。
本文根据现代零售终端的市场趋势和烟草公司的实际需求，提出了____年现代卷烟零售终端建设的实施方案。
[一、目标和原则]1. 目标：a. 提升烟草公司卷烟零售终端的品牌形象，使其与市场主导品牌相匹配。
b. 提高顾客在烟草公司卷烟零售终端的购物体验，增加顾客的忠诚度。
c. 增加卷烟销售额，进一步巩固烟草公司在市场的地位。
2. 原则：a. 合理规划：根据市场需求和公司实际情况，合理规划终端建设的区域布局和规模。
b. 差异化定位：根据不同区域和消费者需求的差异，灵活调整终端形象和产品组合。
c. 创新和个性化：引入新颖的零售概念和技术手段，提供个性化的购物体验。
d. 统一管理：建立统一的终端管理系统，统一标准和流程，提高运营效率。
e. 持续改进：根据市场反馈和消费者需求变化，不断改进和优化终端建设方案。
[二、实施步骤]1. 市场调研：a. 调查不同区域的烟草产品销售情况和市场竞争格局。
b. 了解消费者对于卷烟产品和零售终端的需求和偏好。
c. 分析不同区域的消费者群体特征和购物行为。
2. 终端规划：a. 根据市场调研结果，制定不同区域终端建设规划。
b. 考虑终端的投入和产出比，确定合理的投资规模和时间节点。
c. 确定终端形象和产品组合，满足不同消费者需求。
3. 终端建设：a. 根据终端规划，进行店面选址和装修工作。
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案
烟草公司2023年现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景和目标随着社会经济的发展，消费者对于卷烟的需求也在不断增长。
为了满足消费者对于卷烟的需求，提高销售终端的服务水平和效率，烟草公司计划在2023年进行现代卷烟零售终端建设。
本项目的目标是提升卷烟销售终端的形象和服务品质，提高销售效率和客户满意度，增加公司的市场份额和利润。
二、项目内容和建设方案2.1 零售终端形象改造为了提升销售终端的形象，我们将对所有门店进行整体改造和升级。
主要内容包括：- 装修设计：根据公司品牌形象和消费者喜好，进行门店装修设计，注重细节和舒适感，营造温馨、时尚的购物环境。
- 陈列布局：优化货架陈列布局，提升产品的展示效果和品牌形象，注重产品分类和陈列清晰度，提高消费者选择的便捷性。
- 广告宣传：利用墙面、灯箱等空间进行公司广告宣传，展示品牌形象和特色产品，增加消费者对卷烟的认知和吸引力。
- 照明和音响：通过调整照明和音响设备，提升门店的亮度和音效，增加消费者的购物体验感。
2.2 服务流程优化为了提高销售终端的服务效率和质量，我们将对服务流程进行优化。
主要内容包括：- 收银系统：更新和升级收银系统，提高结账速度和准确度，降低排队时间，减少消费者的等待感。
- 人员培训：加大员工职业培训力度，提升员工的专业知识和服务水平，增强员工的销售技巧和沟通能力。
- 客户关怀：建立完善的客户关怀机制，主动了解消费者的需求和反馈，提供个性化的服务和建议，增强消费者的满意度和忠诚度。
2.3 信息化建设为了提高销售终端的管理效率和数据分析能力，我们将进行信息化建设。
主要内容包括：- POS系统：安装和配置POS系统，实现销售数据、库存信息、客户资料的自动化记录和统计，提高销售终端的管理效率。
- 数据分析：利用数据分析工具，对销售数据和消费者行为进行分析和挖掘，为公司决策提供科学依据和战略指导。
- 手机APP：开发公司手机APP，实现消费者在线选购、支付和积分兑换等功能，提升消费者的购物便捷度和体验感。
卷烟零售终端建设工作方案范文
卷烟零售终端建设工作方案范文一、方案背景近年来，随着烟草市场的快速发展和消费需求的不断增长，卷烟零售终端建设已成为烟草产业链中的重要环节。
然而，在当前市场竞争激烈的背景下，如何提高卷烟零售终端的服务质量和管理水平，成为了各大烟草企业亟需解决的问题。
二、目标和意义1. 目标：打造高效、便捷的卷烟零售终端，提升用户体验，增强企业竞争力。
2. 意义：(1) 提升卷烟零售终端的服务品质，提高顾客满意度；(2) 提高零售终端的管理水平，提升运营效率；(3) 加强与合作伙伴的合作，优化供应链管理；(4) 推动卷烟行业的升级和转型。
三、具体措施1. 提升服务质量(1) 培训员工：加强员工培训，提高员工的卷烟知识和销售技巧，确保员工能够提供专业、高效的服务。
(2) 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提供售后咨询、维修、退换货等服务，以增强顾客的满意度。
(3) 提供个性化服务：通过精准的客户分析和数据管理，为不同需求的客户提供个性化的购物体验，提升顾客忠诚度。
2. 引入科技手段(1) 电子支付：推广电子支付方式，如支付宝、微信支付等，提升支付的便捷性和安全性。
(2) 人脸识别技术：引入人脸识别技术，实现智能快捷的身份认证和支付，减少人员等待时间，提升购买效率。
(3) 网络销售平台：建立线上销售平台，提供在线购买、配送等服务，满足消费者多样化的购物需求。
3. 加强终端管理(1) 终端陈列：进行合理的终端陈列和橱窗展示，根据烟草产品特点和消费者需求进行产品布局和展示，提升产品的吸引力和销售能力。
(2) 库存管理：建立科学的库存管理系统，实时掌握库存情况，合理配置库存，减少库存积压和滞销现象。
(3) 数据分析：通过大数据分析和业务智能化技术，对销售数据进行分析，及时发现问题和机会，调整营销策略和产品策略。
4. 深化供应链合作(1) 与供应商合作：加强与供应商的沟通和合作，共同优化供应链管理，提升产品的供应效率和品质。
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烟草业的终端发展策略(doc 8页)
烟草业的终端发展策略
世界著名的品牌营销专家Larry?Light曾说过“拥有市场比拥有工厂更重要，控制了零售市场才是真正意义上的拥有市场”。
一、烟草业发展走势
品质是基础、品牌是核心、渠道是关键、决战在终端、决胜在终端. 随着WTO的加入，外烟的国产化步伐加快，烟草进口税率的调整，《控烟公约》的逐步全面实施，各类广告宣传的全面禁止，包装警示标语的规范和突出，全球禁烟步伐的逼近，相信终端被必将会被视为烟草行业营销和传播环节中最重要的一环。
二、目前烟草业概况
1、烟草高端市场品牌越来越多，竞争越来越激烈。
目前针对高端市场的超高档卷烟正在崛起：以“熊猫”（时代版）、红河V8、黄鹤楼1916、云烟印象、苏烟、国烟、金尊好日子等为典型代表。
高端烟草品牌将面临更大的市场竞争。
2、消费者习惯于选择强势的主流品牌。
随着烟草品牌竞争时代的来临，以品牌识别为特征的终端销售竞争愈演愈烈，消费者也以品牌作为采购的决定性指标。
在某种程度上说，烟草品
牌终端形象展示的好坏，在一定程度上成为消费者判断产品质量、企业商誉、购买风险的标准。
3、外烟的强势进入正在抢占终端形象载体。
世界烟草经过一轮大浪淘沙，形成了美、英、日三大寡头的垄断之势。
随着关税的降低，外烟对中国市场的冲击将会越来越大。
经过市场研究发现：部分消费者认为购买万宝路、555与购买国内高档烟有同样的身份感与价值感。
外烟主要销售品牌：万宝路、555、七星、健牌、大卫杜夫等。
4、中产阶层的崛起，消费能力的提升，我们需要提升终端形象来吸引更多消费群体。
跨国烟草集团销售卷烟的渠道通常有两条：一是通过区域代理商，与烟草公司合作，通过烟草公司的网络进行销售；二是通过区域代理商，越过烟草公司，与其他零售商（包括现有零售户）合作，这种合作包括利用其他零售商的终端网络和自有零售网络。
根据国外烟草集团的操作惯例，如果烟草公司没有零售终端网络，他们极有可能选择第二条渠道。
所以现在我们先走一步，抢占核心终端，将来就会非常有利。
5、小店影响力逐步弱化，消费向高档卖场、专卖店、连锁店过渡。
中国是全球最有潜力的市场之一。
由于社会经济稳定，烟民基数的巨大，人民收入和消费水平逐年提高，对中高档烟的需求进一步扩大。
特别是中产阶层迅速崛起，高档卷烟消费需求强劲、消费能力巨大。
我们经过市场调研发现深圳市场潜能巨大，
高端烟草品牌有进一步扩大市场的可能。
（市场潜能=特定人口+购买欲求+购买力）
6、大品牌向强品牌过渡,终端形象至关重要。
高档烟已不只是建立在价格与物质上的简单划分，还有待于转化成一种反映目标人群精神追求和个性选择，从知名品牌向真正的品牌过渡。
消费者重视品牌胜于价格。
对于有品牌和无品牌的香烟，消费者更愿意选择有品牌的香烟，甚至可以为此多付一些钱。
而且卷烟属便利商品，具有规模递减效应，且必须满足消费者就近购买。
7、随着烟草框架条约的签署，广告载体越来越少。
随着烟草框架条约的签署，烟草品牌广告在高空传播及大众传播越来越受限制的情况下，烟草工业企业的市场操作必须下沉到终端网络宣传上，快速抢占终端传播资源，进行传播拦截，狙击竞争对手。
8、与高端消费者深度沟通,需要更有效的终端展示。
从长远看，随着社会的发展进步和城市管理需要，以街为市、沿街设点的经营方式将被淘汰和取缔，人们的消费习惯和消费场地将转向商场、超市、便利店等。
三、终端概念的梳理
抢占核心终端建设核心终端管理核心终端
烟草品牌通过抢占及建设核心终端，提升品牌形象及品牌美誉度，狙击竞争对手，带动其它终端的销售。
终端建设的品牌封锁原则：
终端可以帮助企业提高产品形象与品牌形象，激发消费者购买冲动。
并且可以使企业争取更大的展列空间，从而取得市场局部的竞争优势，提高终端客户的获利能力，最终获得终端客户的更大支持。
从销售的实际情况来看，企业不可能永久阻止竞争品牌进入某一渠道。
但品牌却可以永久性的在销售货架上与他们竞争，并达到阻击目的。
终端策略：坚持自身品牌战略与定位、继续加强渠道拓展能力、提升市场跟踪能力、稳定产品价格、增强品牌推广与媒介传播、深入了解消费者心理及随需创新，最关键的是要加强终端建设及终端推广，得终端者得品牌，得终端者赢天下。
品牌需要通过加强终端建设，达到直接与消费者面对面沟通，传达高端的品质与品位形象。
（1）强化企业形象；
（2）赢得顾客好感；
（3）增加消费者对品牌的心理认同；
（4）和其他竞争对手的差异化竞争；
（5）使消费者固定化及忠诚化。
终端形象建设的二元法则：
烟草品牌形象展示（软）
烟草产品销售展示（硬）
品牌力将决定产品的未来，在终端亦然。
烟草品牌终端展示区别于竞争品牌并引导的消费者偏好，使得以品牌形象为目标的终端展示爆发前所未有的销售力。
品牌终端形象建设的目标：
鲜明的主题文化——独特性
高品位的空间站——高端性
生动的品牌吸引力—聚焦性
高效的消费者认同—传播性
四、终端发展策略
品牌终端建设及终端推广建议
1、立体化、生动化终端形象展示及促销的价值不可忽略；形象专柜、专卖店、吸烟室是针对性、立体化、生动化终端形象展示的典范。
2、统一形象，尽快完成重点高级商场店中店、大型商场专柜、大型超市专柜、中小型超市连锁店、烟行、烟酒批发店零售终端的形象柜安装；
3、规范管理，不断完善终端的品牌陈列及管理；
4、竭诚服务，为终端免费提供条盒模型、形象海报等
5、合作建设卷烟零售连锁店，主要有两种方式：一是与现有商场、超市以股份制、租赁柜台、购买柜台等方式进行合作，发展卷烟零售连锁专柜；二是自己租赁、购买适当规模和布局合理的门面，建成卷烟零售连锁便利店。
6、大品牌向强品牌过渡,终端形象至关重要。
在某些特殊终端举办推广活动。
2002年，美国六大烟草公司花在酒吧、夜总会、酒店等特殊终端为成年人举办推广活动的促销费用达到2.19亿美元。
这些方式也不失为烟厂与成年烟民沟通的一种有效途径。
7、随着烟草框架条约的签署，广告载体越来越少。
品牌在终端的推广应与品牌形象相符，彰显高的品质与品位。
品牌视
觉符号导入高级商场店中店、大型商场专柜、大型超市专柜、中小型超市连锁店、烟行、烟酒批发店核心终端，如礼盒等，运用这些元素塑造品牌形象，提升品牌影响力。
品牌终端类型规划
根据品牌形象展示和销售两大目标，可将品牌终端分为二大类型
1、销售终端。
以销售为主要目标，终端展示重点是产品陈列，并适当强化品牌形象。
品牌还需建立以品牌形象为主的终端形象。
品牌个性与价值取向可从情感和功能两个层面来体现，随着同类产品的差异性减少，品牌之间的同质性增大，消费者选品牌时运用的理性也随之减少，消费者购买时所追求的是“实质利益+心理利益”。
作为烟草品牌，价值内涵的差异性则主要体现在情感层面上，而在功能层面的差异性不大。
品牌附加值只有体现在非物质层面（品牌精神）时，才能获得消费者的高度认同，才能领导市场。
我们要把品牌背后的个性理念变成现代人的心灵图腾让消费者产生共鸣。
2、形象终端。
以提升品牌形象为主，起到幅射作用，同时促进产品销量。
A、高档会所终端
B、汽车4S/5S专营店终端
汽车4S/5S专营店目前不适合进行直接的商业宣传和销售，只可作为品牌展示/提示的场所
C、高级住宅区会所终端
D、机场、口岸吸烟区终端
E、大型成人娱乐场所终端
F、自动售烟机终端
中高档卷烟消费者买的是感觉，买的是文化，买的是理念，已经超过了其物质和产品本身属性成长为一种精神需求。
品牌必须寻找最适合自己的终端平台，并给那些终端选择制定具体标准。
相关性原则：所有终端必须符合品牌核心价值以及目标人群的喜好。
领导性原则：所有终端活动与品牌的市场地位符合，能够帮助强化品牌形象的提升。
掌控终端，建立目标消费群数据库，科学管理目标受众，持续为烟草品牌创造价值。