质量管理体系工作方案供参考
质量管理制度范本（3篇）
质量管理制度范本1. 目的和范围本质量管理制度的目的是为了确保产品和服务的质量，并提供一个明确的质量管理体系。
本制度适用于所有涉及质量管理的部门和员工。
2. 质量方针本公司的质量方针是以客户为中心，不断追求卓越品质。
我们将持续改进流程和产品，以满足客户需求并超越客户期望。
3. 质量目标为了实现质量方针，本公司设定以下质量目标：- 在产品设计和制造过程中，达到或超过所有适用的国家和行业标准；- 提供及时和准确的技术支持和客户服务；- 尽可能减少产品缺陷率，提高产品可靠性；- 不断提升员工的质量意识和技能水平。
4. 质量职责每个部门和员工都承担质量职责，包括但不限于：- 遵守质量管理制度和流程；- 关注产品和服务质量，并及时反馈问题；- 参与质量培训和持续改进活动；- 遵守质量管理相关的法规和标准。
5. 质量管理流程本公司将遵循以下质量管理流程：- 确定质量目标和计划；- 设计和制造产品符合质量要求；- 进行质量检查和测试；- 管理客户投诉和问题；- 分析和改进质量管理系统。
6. 质量管理工具和技术为了支持质量管理流程，本公司将使用各种质量管理工具和技术，包括但不限于：- 流程控制图；- 故障模式和影响分析；- 根本原因分析；- 统计过程控制；- 客户满意度调查。
7. 质量审核和评估为了确保质量管理制度的有效性，本公司将定期进行质量审核和评估。
审核和评估的结果将被用于持续改进质量管理系统。
8. 文件控制本质量管理制度的文件将得到有效的控制、记录、变更和归档。
9. 培训和沟通本公司将定期开展质量培训和沟通活动，以提升员工的质量意识和技能水平。
10. 不合格品处理对于不合格的产品，本公司将采取适当的措施，包括但不限于：报废、返工、修复或退货。
本质量管理制度将不断更新和改进，以适应公司业务和客户需求的变化。
各部门和员工应严格遵守本制度的要求，确保质量管理工作的达成和持续改进。
质量管理制度范本（2）质量管理制度是指企业为了确保产品和服务质量达到标准要求，规范企业内部质量管理活动所制定的一套规章制度。
企业经营质量管理制度范文(三篇)
企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动，并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本，包含重要内容和相关条款，以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量，促进企业经营的持续健康发展，制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心，客户为中心，全面推行质量管理，持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层，负责制定质量目标和政策，推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是：通过持续改进产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是：一、加强质量意识教育和培训，提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系，落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新，提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈，及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系，包括以下主要内容：质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时，必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准，并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施，包括：产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作，并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法，保证产品的质量符合要求。
同时，必须对检验和测试仪器进行定期校准，确保检测结果的准确可靠。
工程质量管理提升方案范文
工程质量管理提升方案范文工程质量是指在工程项目中，按照设计方案和技术规范，通过施工过程中的各个环节，实现工程质量目标的能力。
提升工程质量管理是项目管理中重要的一环，可以确保工程项目按时按质完成，减少质量事故和隐患，提升业绩和口碑。
下面是一份工程质量管理提升方案的范文，供参考。
一、背景介绍工程质量管理是一个持续提升的过程，提升工程质量管理需要关注全过程的质量控制，并通过完善的管理和技术手段，不断优化工程质量管理的效果。
本方案旨在通过改进现有的工程质量管理体系，提升工程质量管理的水平，确保工程项目的质量和安全。
二、问题分析1. 不规范的工程质量管理流程：当前工程质量管理存在流程不清晰、责任不明确的问题，导致质量控制的效果不佳。
2. 缺乏工程质量管理培训和知识普及：部分项目参与人员缺乏相关的工程质量管理知识和意识，无法有效参与到质量管理中。
3. 监理和施工单位之间的沟通不畅：监理和施工单位之间的合作和沟通存在问题，导致质量问题得不到有效处理。
三、提升方案1. 确立工程质量管理流程（1）明确每个工程质量管理环节的职责和流程；（2）建立质量控制文件和标准，明确各种质量控制要求；（3）制定质量考核和奖惩制度，激励各相关部门和人员积极参与和推动工程质量管理。
2. 加强工程质量管理培训（1）针对不同部门和岗位的人员，进行定期的工程质量管理培训；（2）建立在线学习平台，提供工程质量管理相关课程，方便员工学习和交流。
3. 加强监理和施工单位的合作和沟通（1）建立定期沟通机制，召开工程质量例会，解决存在的质量问题；（2）监理和施工单位之间建立合作框架协议，明确双方的权责和沟通渠道。
4. 实施工程质量管理技术手段（1）引入先进的工程质量管理软件，提供实时监控和数据分析功能；（2）建立工程质量管理信息系统，建立项目档案和数据库，方便质量管理和追溯。
5. 强化质量文化建设（1）组织质量文化培训和宣传活动，强调工程质量的重要性和责任；（2）建立质量意识评估机制，定期评估员工对质量的认识和重视程度；（3）对质量管理优秀团队和个人进行表彰和奖励，形成良好的激励机制。
公司产品质量管理体系范文
公司产品质量管理体系范文一、引言在现代商业竞争激烈的市场环境中，保证产品质量的稳定和可靠性对于任何一家公司都至关重要。
建立和实施一个有效的产品质量管理体系，可以帮助公司提高产品质量、降低风险、提升客户满意度，并增强企业的竞争力。
本文将以某公司为例，介绍其产品质量管理体系的范文，以供参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，专注于生产和销售电子产品。
公司始终致力于提供高质量的产品，确保客户的满意度和忠诚度。
为了实现这一目标，公司决定建立一个完整的产品质量管理体系，以有效控制产品的设计、研发、生产和服务过程。
三、质量方针与目标公司坚持“质量第一，客户至上”的质量方针，并制定以下质量目标：1. 提供高品质的产品，满足客户的需求和期望；2. 不断改进产品设计、生产和服务过程，提高产品质量和性能；3. 严格遵守国家和行业相关法律法规，确保产品合规性；4. 建立长期合作伙伴关系，共同提升产品质量和服务水平。
四、组织结构与职责为了有效管理产品质量，公司建立了相应的组织结构，并明确了各个职能部门的职责和责任。
主要职能部门包括：1. 管理层：负责制定和审查产品质量方针、目标和策略，提供资源支持，并监督整个质量管理体系的实施和运营；2. 研发部门：负责产品的设计和开发，在确保产品符合质量标准的同时，不断改进产品性能和创新；3. 生产部门：负责产品的生产制造，制定生产流程和标准操作规程，确保产品的一致性和稳定性；4. 品质部门：负责制定和推行质量检测标准和程序，监测产品质量，进行质量问题的分析和解决，并确保产品符合相关的认证和标准。
五、过程控制与改进为了确保产品质量的稳定性，公司采取了一系列的过程控制和改进措施：1. 产品设计控制：通过强化设计审查、验证和验证过程，确保产品的设计符合客户需求和标准要求，以及产品的可制造性和可靠性；2. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保从合格供应商处采购符合质量标准的原材料和组件；3. 生产过程控制：制定标准化的生产流程和工艺，建立作业指导书和标准操作程序，确保生产过程的稳定性和一致性；4. 检测和测试：建立完善的产品检测和测试体系，包括生产线上的自动化检测和实验室的物理、化学测试，以确保产品质量符合标准要求；5. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时回应客户的反馈和投诉，并进行问题分析和改进措施的制定。
质量管理工作计划及工作目标(7篇)
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标（7篇）在管理工作上我们该怎么去写工作计划呢时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。
下面是小编给大家整理的质量管理工作计划及工作目标，仅供参考希望能帮助到大家。
质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。
具体计划如下：一、质量管理目标1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二、活动口号“以品质提升管理、以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三、系列活动的内容与计划1、建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。
制造全面质量管理方案模板
制造全面质量管理方案模板以下是一个制造全面质量管理方案的模板，可以根据具体情况进行修改和调整。
一、质量方针和目标1. 质量方针：质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 质量目标：产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
二、质量管理体系1. 建立和完善质量管理体系，确保体系的有效运行。
2. 制定质量手册、程序文件和作业指导书等质量管理体系文件。
3. 对质量管理体系进行内部审核和外部审核，确保体系的符合性和有效性。
三、质量控制1. 制定质量控制计划，明确质量控制标准和要求。
2. 对原材料、零部件和成品进行检验和试验，确保符合质量要求。
3. 对生产过程进行监控，确保生产过程的稳定性和可靠性。
4. 对不合格品进行处理，防止不合格品的流出。
四、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。
2. 对质量改进项目进行立项、实施和验收，确保改进的有效性。
3. 定期对质量管理体系、质量控制和生产过程进行评审和优化，提高质量管理水平。
五、培训和意识提升1. 定期开展质量管理培训和意识提升活动，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 鼓励员工参加质量管理相关的培训和认证，提升个人素质和能力。
3. 建立质量管理人才库，为质量管理提供人才保障。
六、持续改进1. 建立持续改进机制，鼓励员工关注生产过程中的细节和问题，提出改进建议。
2. 对改进项目进行跟踪和评估，确保改进成果的落地和持续优化。
3. 定期对质量管理体系、质量控制、生产过程等进行审计和评估，发现问题并及时整改。
同时，根据市场变化、技术更新等情况及时调整质量管理方案，保持方案的时效性和有效性。
通过持续改进，不断提高产品质量和客户满意度，提升企业核心竞争力。
质量体系工作计划
质量体系工作计划
质量体系工作计划是指为保证产品或服务质量，制定一系列有组织、明确的工作计划和目标。
以下是一个典型的质量体系工作计划大纲：
1. 确定质量体系的范围和目标：明确质量管理的范围，确定质量目标和指标。
2. 制定质量方针和策略：制定公司的质量方针和策略，确保所有员工了解并遵守这些方针和策略。
3. 设立质量目标和计划：制定具体的质量目标，并制定实施计划，保证目标的实现。
4. 组建质量体系团队：设立负责质量体系工作的团队，确保质量目标的实施。
5. 实施质量管理体系：建立和实施符合ISO、CMMI等标准的质量管理体系，进行质量管理的各项工作。
6. 质量管理培训和教育：为员工提供质量管理的相关培训和教育，确保他们具备操作和质量管理能力。
7. 质量体系审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核和自评，及时发现问题并进行改进。
8. 持续改进和创新：通过持续改进和创新提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估质量目标的达成情况，并对质量管理体系进行评估。
10. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保质量管理信息的畅通和及时反馈，以便持续改进。
11. 风险管理：评估和管理质量风险，确保防范和应对可能的质量问题。
以上，是一个简要的质量体系工作计划的大纲，您可以根据公司具体情况进行细化和定制。
质量管理体系范本
质量管理体系范本质量管理体系是指组织为了满足客户需求和超越竞争对手而规划、控制和改进的一系列活动。
它是各个行业中的关键要素，对于保障产品和服务的质量、提高客户满意度具有重要作用。
为了帮助组织建立有效的质量管理体系，以下是一个范本供参考。
1. 引言在这一部分，要说明质量管理体系的重要性以及它对于组织成功的影响。
介绍质量管理体系的目标和原则，概述整个范本的结构和内容。
2. 范围描述质量管理体系范围的界定，包括适用的组织部分、产品范围、质量管理的相关流程等。
3. 规范性引用文件列出与质量管理体系相关的法规、标准、技术规范等。
这些文件对于组织遵循质量要求和实施控制措施非常重要。
4. 术语和缩略语定义质量管理体系中涉及的术语和缩略语，以确保所有相关人员对术语理解的一致性。
5. 质量管理体系在这一部分，具体描述质量管理体系的各项要素。
以下是其中的一些主要内容：5.1 组织结构说明质量管理体系的组织结构，包括质量部门、质量管理人员和其他相关人员的职责和权责。
5.2 质量政策阐述组织的质量政策和质量目标。
强调组织对质量的承诺，并指导员工在日常工作中如何贯彻实施质量政策。
5.3 质量手册给出质量手册的概述和结构，说明其中包含的信息，如质量方针、组织图表等。
质量手册是质量管理体系的核心文档之一。
5.4 质量计划列出质量计划的要求和编制过程。
质量计划包括质量目标、质量控制活动和质量改进措施等内容。
5.5 资源管理描述为实施质量管理体系提供的资源，包括人力资源、设备、技术支持等。
5.6 测量、分析和改进阐述质量管理体系的监测和评估方法。
说明如何进行内部审计、管理评审以及如何利用数据进行分析和改进。
6. 支持过程详细描述质量管理体系的支持过程，包括人力资源管理、培训和意识提高、文件控制和记录管理等。
7. 运营过程解释质量管理体系的运营过程，包括产品开发、采购、生产过程控制和产品交付等。
8. 评价过程说明质量管理体系的评价过程，包括内部审计、管理评审和客户满意度评价等内容。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施随着社会的发展，消费者对商品和服务的质量要求越来越高，企业要在市场竞争中立足，就必须要有一个完善的质量管理体系。
那么，什么是质量管理体系呢？质量管理体系是企业为了提高产品或服务质量，提高客户满意度，增加市场竞争力而建立的一套以质量方针为基础，包括质量目标、组织结构、质量体系文件、质量管理程序及相应规程等要素的质量管理的组织体系。
那么，该如何建立和实施企业的质量管理体系呢？以下是几个建议以供参考：1.确定质量方针和目标首先，企业需要确定一套切实可行的质量方针和目标，这是树立企业质量管理目标的标志，必须要贴近企业实际状况，并且能够反映出企业的发展战略、经营理念和可操作性。
同时，需要结合核心业务的特点和自身的优势，有针对性地制定质量方案，具体而言，包括：•明确企业的质量理念和文化，树立“质量第一”的理念；•规定企业对产品或服务质量的要求；•提出企业的质量目标，例如减少客户抱怨率、提升产品质量、提升员工的质量意识等。
2.建立质量管理体系企业建立质量管理体系后，可以使企业的质量管理具有系统性和规范性，从而提高企业的管理水平和竞争力。
具体而言，企业要建立如下质量管理体系：•建立质量手册和程序文件；•制定组织结构和分工；•要求各个部门严格执行质量管理体系文件和程序；•建立与完善质量检测、质量控制工作。
3.执行质量检测和质量控制执行质量检测和控制是贯穿质量管理的重要环节之一。
这个环节中应该包括：•制定检验规程和流程；•计划质量检测和质量控制的周期；•确定各种检测、测试、分析和抽检的方法和要求；•保证原材料、零配件和成品的原产地、品质等信息的真实性和及时性；•建立反馈机制，及时发现和隔离质量问题，确保不合格品不流入市场。
4.持续改进最后一个环节是持续改进，它是质量管理体系的核心。
企业在不断执行和完善质量管理体系的过程中，要不断思考自己的管理是否存在缺陷，通过科学方法找到存在的问题并积极解决。
持续改进的方法有很多，例如引进先进的管理模式、采取统计分析方法实行质量控制、制定切实可行的改进措施等。
质量安全生产管理制度范例(5篇)
质量安全生产管理制度范例以下是一个常用的质量安全生产管理制度模板，供参考：第一章总则第一条为了加强本单位质量安全生产管理，保障员工和公众的人身财产安全，提高生产运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的生产经营活动，包括但不限于生产、质检、安全、环保等方面。
第三条本制度的主要内容包括质量管理、安全生产管理、人员职责、制度执行、监督检查、法律责任等方面。
第二章质量管理第四条本单位质量管理的目标是提供优质产品和服务，确保产品符合国家标准和客户要求。
第五条本单位质量管理的原则包括质量第一、预防为主、持续改进。
第六条本单位质量管理的具体措施包括设立质量管理体系、制定质量检验标准、开展质量培训等。
第三章安全生产管理第七条本单位安全生产管理的目标是预防事故事故发生，保障员工和公众的人身财产安全。
第八条本单位安全生产管理的原则包括安全第一、防患于未然、全员参与。
第九条本单位安全生产管理的具体措施包括设立安全管理体系、制定安全操作规程、开展安全培训等。
第四章人员职责第十条本单位各级领导应当对质量安全生产负总责，并明确相应的职责和权限。
第十一条各部门负责人应当按照岗位职责对质量安全生产管理工作进行组织和实施，并保障有效执行。
第十二条所有员工应当遵守本单位的质量安全生产管理制度，严格执行安全操作规程和操作流程。
第五章制度执行第十三条本单位质量安全生产管理制度由相关部门制定，并由领导班子审批。
第十四条所有员工应当熟悉本单位的质量安全生产管理制度，履行相应的责任。
第十五条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于纪律处分、行政处罚等。
第六章监督检查第十六条本单位应当定期进行质量安全生产管理工作的检查和评估，及时发现和纠正问题。
第十七条监督检查工作应当建立相应的制度和流程，确保检查结果真实、客观、公正。
第十八条对于监督检查发现的问题和隐患，应当采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。
第七章法律责任第十九条对于造成严重后果的事故事故，将依法追究相关责任人的刑事责任。
某工程项目法人质量管理制度(供参考
***工程项目法人质量管理制度—、质量方针和目标1、质量管理原则：体系、制度、控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度：严格的施工质量管理、验收制度。
控制：科学的施工预控和过程控制措施。
2、本工程的质量目标为：（1）总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%,争创“优良”工程。
（2）具体质量目标：确保各检验批、分部工程、单位工程、单元工程合格率100%。
（3）施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；二、质量保证体系1、建立工程管理组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制。
2、项目管理人员严格执行本工程的施工合同、国家和有关部门的技术标准，建立健全质量管理制度，充分调动管理人员的质量意识，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对质量管理全面负责。
3、技术交底要层层落实，建立由技术负责人和现场代表参加的质量管理层级，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的建设质量。
三、质量管理体系（一）项目法人职责1、项目法人对工程项目建设负总责。
负责组织项目前期准备工作，即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作；负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、工程款支付和验收等工作。
2、负责实施项目的施工招投标和设备釆购工作；3、负责与设计、监理、施工单位签订协议。
4、负责项目施工环境协调工作，为施工企业创造良好的施工环境；负责加强各级各部门的联系。
5、工程建设过程中，负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。
6、在工程建设过程中，负责对现场施工、监理、设计人员的考核和管理工作；负责工程质量、安全监督检查，督促施工进度，控制工程投资。
7、按项目管理有关规定支付工程款，负责资金使用和项目财务管理。
8、负责向水行政主管部门、有关部门汇报建设情况和工作。
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施
质量管理方案和措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
质量管理方案和措施
一、质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的质量控制。
管理体系应包括以下方面：
1. 质量方针和目标：制定明确的质量方针和目标，确保全体员工了解并遵循。
2. 质量策划：制定详细的质量策划方案，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 质量改进：定期进行质量评估，发现问题及时采取措施进行改进。
二、质量措施
1. 采购控制：确保采购的原材料质量符合要求，供应商应经过严格筛选和评估。
2. 生产过程控制：制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程稳定可控。
3. 成品检验：对成品进行严格检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 不合格品处理：对不合格品进行分类处理，采取返工、报废等措施，避免问题产品流入市场。
5. 质量信息反馈：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题。
三、人员培训和管理
1. 人员培训：定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 人员管理：建立完善的人员管理制度，确保员工具备相应的资质和能力。
四、持续改进
1. 质量评估：定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时采取措施进行改进。
2. 质量目标考核：对质量目标进行考核，确保目标的实现。
3. 质量改进计划：制定详细的质量改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
产品质量管控方案怎么写范文
产品质量管控方案怎么写范文产品质量管控方案怎么写产品质量是一个企业发展的关键因素，良好的质量管控方案能够有效提升产品质量水平，确保产品符合客户需求和预期。
下面是一个产品质量管控方案的范文，供大家参考。
一、质量目标和指标1. 确定质量目标：根据产品的特性和市场需求，制定具体的质量目标，如产品合格率、客户投诉率等。
2. 设定质量指标：确定评估产品质量的具体指标，如外观、尺寸、性能等方面的要求，并制定相应的测试方法和标准。
二、质量控制点和检测方法1. 确定质量控制点：根据产品的生产过程和关键环节，确定质量控制点，确保每个环节都符合质量要求。
2. 制定检测方法：根据产品的特点和质量指标，制定相应的检测方法和流程，包括检测设备的选择和校准。
三、质量监控和追溯体系1. 建立质量监控体系：确定质量监控的主要内容和方法，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保质量可控。
2. 建立质量追溯体系：建立产品质量追溯的记录和管理机制，确保产品质量问题能够及时追溯和解决。
四、员工培训和意识提升1. 培训员工：对相关员工进行质量知识和技术的培训，提高其质量意识和能力。
2. 提升质量意识：通过宣传和激励，提升员工对产品质量的重视程度和责任感。
五、持续改进和风险管理1. 进行质量问题的分析：对质量问题进行深入分析，找出根本原因，并制定相应的改进措施。
2. 风险管理：对可能影响产品质量的风险进行评估和管理，制定相应的预防和应对措施。
六、质量评估和反馈机制1. 进行定期质量评估：根据质量目标和指标，定期评估产品质量的达标情况，并对评估结果进行分析和反馈。
2. 收集客户反馈：建立客户投诉处理和反馈机制，及时收集客户对产品质量的反馈意见，并进行处理和改进。
一个良好的产品质量管控方案能够保证产品的稳定性、可靠性和竞争力。
企业应根据自身情况和产品特点制定适合的质量管控方案，并不断优化和改进，以满足客户的需求和市场的竞争要求。
质量管理体系文件模板
质量管理体系文件模板一、引言质量管理体系文件是组织在实施质量管理体系过程中的重要依据。
为了确保质量管理体系的有效性和规范性，下面是一个常见的质量管理体系文件模板，供组织参考与使用。
二、质量方针与目标1. 质量方针（在此处填写组织的质量方针，确保其能够清晰地传递出组织对质量的承诺和要求。
）2. 质量目标（在此处填写组织的质量目标，应该明确、可衡量、可追踪。
）三、质量管理体系范围（在此处描述质量管理体系的适用范围，包括组织内相关部门、产品或服务的范围。
）四、质量管理体系文件的层次结构1. 政策与手册（在此处列出质量管理体系文件的政策与手册清单。
例如：）- 质量管理体系手册- 质量政策文件2. 过程程序与说明文件（在此处列出质量管理体系文件的过程程序与说明文件清单。
例如：）- 控制文件- 质量审查程序- 内部审核程序- 报告与记录文件- 风险评估程序等五、质量管理体系文件编制流程1. 文件编制与修订责任（在此处说明文件编制与修订的责任分工，确保质量管理体系文件的准确性和及时性。
）2. 文件编制与修订程序（在此处详细描述质量管理体系文件编制与修订的具体步骤。
例如：）a. 根据相关标准和法规要求，组织确定需要编制或修订的文件，并指定责任人。
b. 责任人收集相关资料、参考范本，并编写初稿。
c. 初稿经过评审、修订并获得相关部门的批准。
d. 组织内进行内部审核与核准，并报领导层进行最终批准。
e. 批准后，发布文件，并将其通知到相关部门和人员。
f. 定期回顾文件的有效性，及时修订与更新。
六、文件控制与变更管理1. 文件编号与标识（在此处说明文件编号与标识的规定。
）2. 文件的存储与访问（在此处描述文件的存储与访问规定，确保文件的保密性和可追溯性。
例如：）a. 所有质量管理体系文件保存在统一的电子存储系统中。
b. 访问权限设置，确保只有授权人员能够查看和修改文件。
3. 文件的修订与废止（在此处说明文件修订与废止的程序。
项目部质量管理体系及制度范文(3篇)
项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。
本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。
二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。
质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。
2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。
它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。
3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。
它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。
质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。
4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。
它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。
质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。
三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。
质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。
质量目标的具体制度如下：2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求，针对项目任务和阶段性目标，制定项目部整体的质量管理工作计划，包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。
质量计划需要从项目管理各个方面，明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证，确保质量工作有条不紊地进行。
质量计划的具体制度如下：3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试，及时发现和纠正问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。
质量管理技术方案介绍
质量管理技术方案介绍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量管理技术方案是指企业为保障产品或服务质量、提高生产效率而采取的一系列技术手段和管理措施。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，质量管理技术方案成为企业发展中不可或缺的一部分。
本文将着重介绍常见的质量管理技术方案，以供参考。
一、质量管理技术方案的重要性质量管理技术方案的实施对于企业来说具有重要意义。
良好的质量管理技术方案可以帮助企业提高产品或服务的质量，提升竞争力。
通过科学合理的质量管理技术方案，企业可以有效地降低生产成本，提高生产效率，实现资源的最大化利用。
质量管理技术方案的实施可以帮助企业提升员工的工作积极性和工作效率，培养员工的质量管理意识，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神。
1. 全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以客户为导向，追求全员参与、全过程管理、全面质量控制的管理模式。
其核心是“客户满意度”，通过连续不断的改进过程，实现产品质量的提升。
TQM通过建立质量管理体系、设立质量目标、实行质量自检等手段，提高组织的管理水平和产品的质量水平。
2. ISO9000质量管理体系ISO9000是国际标准化组织（ISO）发布的一系列国际标准，以规范企业质量管理体系的建立和运行。
ISO9000质量管理体系主要包括ISO9001质量管理体系要求、ISO9002质量体系要求和ISO9003质量体系要求等。
企业通过实施ISO9000质量管理体系，可以提高产品质量、提升管理水平，提高企业市场竞争力。
3. 六西格玛4. 精益生产精益生产是一种以最小化浪费、提高生产效率、优化价值流动为核心的管理方法。
通过精益生产的实施，企业可以实现生产过程的简化、生产环节的优化、生产效率的提高，从而降低生产成本、提高产品质量。
5. 品质功能部署（QFD）品质功能部署是一种将用户需求、技术要求和设计参数进行有效关联，以实现产品设计和生产过程的高度协同的管理方法。
通过QFD 的实施，企业可以将设计质量和生产质量直接关联，最大程度地满足用户需求，提高产品的竞争力。
ISO9001质量管理体系内部审核参考资料
ISO9001质量管理体系内部审核参考资料在ISO9001质量管理体系中，内部审核是一个非常重要的环节。
通过内部审核，可以帮助组织发现和解决问题，并提升管理体系的有效性和效率。
本文将提供一些参考资料，帮助进行ISO9001质量管理体系内部审核。
一、内部审核概述ISO9001质量管理体系的内部审核是一个系统性的评估过程，旨在确定组织的质量管理体系是否符合ISO9001的要求。
内部审核通常由组织内部的审核员或审核团队完成，他们必须熟悉ISO9001的要求及其实施细节。
二、内部审核准备工作在进行内部审核之前，一些准备工作是必要的。
首先，确定内部审核的范围和目标，明确要审核的过程和部门。
其次，编制内部审核计划，确定审核的时间、地点和参与人员。
还需要编制审核检查表，用于记录审核结果并评估符合性。
三、内部审核的步骤1. 审核准备阶段：在进行内部审核之前，审核员需要参考ISO9001的要求，对照质量管理体系的文件和记录，准备审核所需的资料和工具。
2. 审核执行阶段：审核员按照内部审核计划进行实地审核，与相关人员面谈，观察操作过程，并进行记录和取证。
在此过程中，应保持客观、公正的态度，提出问题和发现，并记录需要改进的地方。
3. 审核报告阶段：审核员根据审核结果和发现，撰写内部审核报告。
报告应包括审核的范围、过程遵循的标准、审核结果和发现的问题，以及建议的改进措施。
4. 审核后续阶段：审核报告应提交给相关管理人员，以便他们采取适当的措施解决问题并改进管理体系。
在一段时间后，需要进行跟踪评审，核查改进措施的有效性。
四、内部审核的注意事项1. 保持独立性和客观性：内部审核员应独立于被审核的部门或过程，确保审核结果的客观性和权威性。
2. 注意交流和沟通：与被审核人员进行有效的沟通和交流，听取他们的意见和建议，帮助他们理解审核的目的和重要性。
3. 注重问题识别和连续改进：内部审核不仅要发现问题和不符合要求的地方，还要提出改进建议，促进组织的连续改进。
质量保证措施体系及质量管理制度
一.质量管理体系本工程质量目标：合格。
为保证质量目标必须严格按照国家标准，按设计图纸和现行规范精心施工，并建立全面的质量管理体系、质量保证体系、施工质量预控体系如下图:全面质量管理体系图质量保证体系、三检制操作图不合格工程施工质量预控图二.质量管理保证措施和管理制度为保证工程质量目标实现，需制定完善的质量保证措施和管理制度，把各个质量保证措施和制度落实到各管理层中去实施。
针对本工程特点，制定以下措施和管理制度：㈠、建立三检制：实行项目经理责任制。
项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负全责。
公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责本工程质量检查和监督；各班组设兼职质检员，负责对本班组的质量检查和监督。
做到各班组质量员对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
㈡、材料、半成品、构配件和设备质量保证措施1、把好材料关（1）水泥关，水泥使用大厂品牌，产品必须要有生产日期和出厂合格证和质量报告单，每批水泥按规定要求进行质量复检。
（2）骨料关，对黄砂、卵石、块石、砂砾料考虑先抽取样品送指定的试验单位，进行材料各种指标试验，根据试验数据，择优选取材料供货单位。
（3）钢筋、钢材等进入工地时必须具有出厂质量证明书及检测报告，钢筋还应及时取样送试验室检验，抽取试样作力学性能试验，待检验合格后，方可使用。
无产品质量证书、合格证及质量标志的材料及不合格的材料不得进入工地。
（4）工程中使用的所有材料，使用前必须经现场监理工程师同意、见证并经检验合格后方可使用。
2、把好配料计量关设计并通过试验确定的配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，砼配料应经计量后方可投入拌和机拌和。
除根据含水量修正配合比外，砼拌和过程中不随意更改用水量。
对砼拌和实施挂牌施工，专人负责。
3、把好施工工艺关施工现场加强施工管理，并制定管理制度，提高操作人员的技术水平和质量意识，增强工作责任心，保证各施工项目的质量。
质量管理提升三年行动方案
质量管理提升三年行动方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量管理是企业发展过程中非常重要的一环，直接关系到产品的质量和企业的声誉。
为了提升企业的质量管理水平，制定一份质量管理提升三年行动方案至关重要。
通过多方面的手段和措施，不断完善企业内部的质量管理体系，提高产品质量和企业综合实力，促进企业的可持续发展。
一、目标与意义1.目标：提升企业质量管理水平，实现产品质量的全面提升，提高企业的市场竞争力，达到企业可持续发展的目标。
2.意义：通过质量管理提升三年行动方案，可以有效规范企业的质量管理体系，提高产品质量和企业形象，提升客户满意度，增加企业盈利能力。
二、行动方案内容1.建立健全的质量管理体系（1）设立质量管理部门，制定质量管理制度和流程，明确各部门的质量管理责任和权利。
（2）建立质量检测实验室，定期对产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准要求。
（3）建立质量管理档案，记录质量管理相关信息，建立质量追溯体系，方便追溯产品质量问题。
2.加强人员培训（1）定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工了解质量管理的重要性。
（2）建立员工奖惩机制，激励员工参与质量管理，加强对员工的质量管理培训和考核。
3.优化生产工艺（1）优化生产流程，减少生产中的浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
（2）采用先进的生产设备和技术，提高产品的加工精度和质量稳定性。
4.加强供应链管理（1）选择优质供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量和供货稳定性。
（2）对供应商进行质量评估和监控，及时发现和解决供应商质量问题，确保产品质量稳定。
5.建立客户投诉处理机制（1）建立客户投诉处理流程，及时响应客户投诉，解决客户问题，提高客户满意度。
（2）对客户投诉进行分析和整理，发现产品质量问题的原因，及时采取措施改善产品质量。
6.持续改进质量管理水平（1）建立质量管理持续改进机制，定期进行质量管理评估和自查，发现问题及时改进。
产品质量管控方案怎么写的范文
咨询合同解除协议书模板咨询合同解除协议书应当包含以下几个基本要素：合同当事人信息、原咨询合同的基本信息、解除原因、解除条款、权利义务清算以及签字盖章等。
以下是一个简化的模板范本：【咨询合同解除协议书】甲方（委托方）：________________乙方（受托方）：________________鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了编号为______的咨询合同，现基于以下原因：1. 双方协商一致；2. 合同目标已实现或无法实现；3. 法律法规或政策变化导致合同无法继续履行；4. 其他原因（请具体说明）________________。
经双方友好协商，一致同意解除上述咨询合同，并就以下事项达成一致：一、合同解除生效日期为____年__月__日。
自该日期起，上述咨询合同终止履行。
二、甲方应支付给乙方至解除日期为止的所有应付款项，乙方应退还甲方所有预付款项，具体金额为______元。
三、甲乙双方应互相返还各自持有的对方的文件、资料等财产。
四、甲乙双方确认，除本协议约定的内容外，双方之间不存在其他未了结的权利义务关系。
五、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
六、本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：________________法定代表人（签字）：____________日期：____年__月__日乙方（盖章）：________________法定代表人（签字）：____________日期：____年__月__日在撰写解除协议书时，务必确保内容的准确无误，避免因表述不清而引起的后续纠纷。
同时，双方应当根据实际情况对模板内容进行适当调整，确保协议内容符合双方的实际意愿和利益。
值得注意的是，解除协议书的签署应当遵循诚实信用原则，任何一方不得利用解除合同的机会损害对方的合法权益。
如果合同解除涉及违约责任，双方应在协议中明确违约责任的承担方式和范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量体系推进实施和管理方案颁布日期：2016-12-31 实施日期：2017-01-01为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的产品质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。
为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“担大任行大道成大器”的核心价值观和“精益专注创新奋斗”的企业精神，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。
二、工作目标利用三个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。
进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。
三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。
（一）整体筹划、全面实施。
公司导入质量管理体系是一项系统性工作，要根据公司的统一部署，结合现有的管理体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局筹划，科学、合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件，做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。
（二）科学规范、标准管理。
公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作，应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中，整合部门工作职责，将管理要求转化为工作流程，形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式，做到全员参与、全面规范、持续改进，实现管理和服务工作的标准化。
（三）求真务实、注重效能。
公司导入质量管理体系是一项实践性工作，导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率，按照PDCA(策划—实施—检查—处置)模式要求，“写所策划的，做所写的，记所做的，查所记的，改所错的”，不断强化部门绩效考核，使体系运行和实际工作紧密结合。
四、工作范围按照市公司的统一安排，确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。
五、具体步骤根据质量管理体系要求，公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。
（一）组织准备阶段（2012年10月15日—2012年10月18日）1．成立组织机构。
根据体系管理要求，公司总经理为最高管理者，负责对体系的领导和监督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立体系推进工作小组，明确其具体职责和权限。
2．开展宣贯动员。
在公司召开导入体系管理工作动员会后，各部门要召开启动会议，向相关人员介绍质量管理的基本知识及系列标准的背景情况、基本概念和一般常识。
3．制定工作计划。
公司统一遴选确定认证单位和咨询单位。
各部门根据要求，制定详尽的推进工作计划，在咨询单位指导下开展导入的各项工作。
（二）学习培训阶段（10月20日—10月30日）4．组织分层次培训。
由咨询单位组织开展全员培训、管理者培训、文件编写培训，学习主要侧重于对体系认知和了解、标准的运用，健全和完善现有管理体系的现实意义；介绍依据标准运行管理体系的方法以及体系运行中的重点和难点；讲解流程化管理的特点、文件的设计和编写的方法等。
5．开展全方位宣传，全面提升公司人员的质量意识，树立公司行政服务的质量形象。
（三）体系策划阶段（11月1日—11月30日）6．进行管理体系诊断和现有管理流程识别与分析。
根据标准要求，基于“凡是重复性的工作都需要制定流程”，将工作重点放在工作流程的梳理、健全和完善上。
同时确定导入管体系管理需要重点解决的问题，识别、确定本公司所需的国家和行业的法律、法规、标准，使质量体系建立更具针对性，更符合实际情况。
7．明确组织机构和职责。
配合咨询老师考察、了解所属部门的职责、权限和各项工作的接口，确定部门、车间内部体系的组织机构，明确在质量管理体系中的职责。
（四）体系文件编定阶段（12月1日—12月31日）8．确定文件体系框架。
拟定需编写的程序文件(制度)、必要的支撑文件及作业指导书的目录，指定编制单位，按照提高工作效率、实行简约化管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构建质量管理体系的文件框架，确保文件化体系的规范、便于执行和有序。
9．制定方针和目标。
以ISO9001质量管理体系八项原则为基础，充分考虑各部门的阶段性工作目标，制定质量方针、质量目标、安全环境目标。
10．编制三级程序文件。
按照文件起草、讨论修改、报批实施3个阶段进行文件编制。
其中，第一层次文件（质量手册）由管理者代表负责编制；第二层次文件（程序文件）和第三层次文件（各种作业文件）由各责任部门分头编写，交公司推进工作小组初审。
三层次文件都须经管理者代表审定，公司领导小组集体审议通过。
（五）体系试运行阶段（1月1日—4月15日）11．宣布体系试运行。
人事行政部以最高管理者名义发布质量体系文件，宣布质量体系试运行，以保证体系文件执行的权威性。
12．开展体系运行培训。
培训分为2个层次。
针对公司全体人员，开展质量方针、目标和管理手册等内容的培训；针对岗位操作人员工作人员，开展作业指导书培训。
13．记录体系运行情况。
各单位按照三层次文件要求保持体系运行并作好记录。
通过记录发现管理体系运行中存在的一些不适宜的、需要完善的问题，为持续改进提供数据信息支持。
14．监督体系运行。
各部门内审员负责对体系日常运行、执行体系程序文件和质量管理目标完成等情况的监督，定期向公司体系推进小组报告体系运行情况，负责协调各部门的信息交流，及时开展检查，和提出改进建议。
15．进行内部审核。
开展管理体系的“内部运行与执行审计”，通过内审验证管理体系运行的符合性和运行结果的有效性。
由管理者代表组织各部门内审员协助，进行1-2次内部质量审核，审核结果形成文件后向公司最高管理者报告。
对不符合要求情况及时予以纠正。
16．开展管理评审。
各部门组织召开由最高管理者、管理者代表、体系推进工作小组成员、参加的管理评审会议，对质量管理体系的运行现状和适宜性、运行的充分性、结果的有效性进行评审，并通过评审对质量管理体系的改进提出要求。
（六）体系审核认证阶段（4月20日—4月30日）17．申请审核认证。
体系试运行正常后，申请认证公司进行审核认证。
在此期间，针对内审发现的不合格项进行逐项整改，做好整改迎审工作。
18．实施现场审核。
认证公司按照合同约定的审核时间，编制具体的审核计划并通知各部门，实施现场审核。
各部门据此组织召开好认证首次和末次会议，全程配合做好现场认证工作。
现场审核后，针对审核组所开出不合格项的纠正（预防措施）组织实施，确保不合格项得到改善或消除，整理相关材料并报送认证机构。
六、工作要求（一）管理者重视，确保体系导入工作落到实处。
管理者要高度重视，思想认识要统一，要带头消除各种认识误区，切实树立责任意识。
主要管理者要亲自抓，各部门要成立专门机构，抽调得力人员做具体工作，真正把体系导入工作作为实现管理高效化、运行规范化和服务标准化的一项重要内容抓紧、抓好。
（二）统筹安排，保证体系导入工作顺利开展。
体系导入工作要按照本方案进行。
导入工作要做到统筹兼顾，合理安排，注意与业务工作相结合，要用现代化的管理方法来分析处理管理和服务的质量问题，不断创新工作方式方法，保证体系导入工作稳妥、高质量地顺利进行。
（三）协调配合，做好体系导入工作各项保障。
各部门要按照公司统一要求，调动所属部门和人员的积极性，上下联动，群策群力，共同推进和落实质量管理体系导入工作。
要认真组织好各阶段工作的衔接，尤其是要组织好相关人员的学习培训，为体系导入工作提供充足的人力资源；要处理好日常工作与体系导入的关系，科学合理搭配好时间。
要为导入工作创造必要的条件，在人、财、物上提供有力的支持和保障。
（四）持续改进，做好体系导入工作动态管理。
导入体系管理是一项长期工作，持续改进是体系导入工作的重要原则。
各单位要在学习中运行和改进，在运行和改进中提高和创新。
要定目标、列计划做好动态管理，要在原有的基础上，按照标准要求，分别组织好所属系统导入工作，切实达到体系工作的完整性，确保公司各部门工作规范高效。
（五）监督检查，保证体系导入工作取得实效。
本着规范化、标准化的原则做好导入体系管理工作情况的督促和检查。
年终，公司将督查结果作为年度部门工作考核的重要内容。
各部门要建立相应的配套考核办法，建立责任制，实行过错责任追究，从而确保这一体系长期、有效地运行。
七、组织领导为加强对各部门导入ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系，工作的组织领导，成立襄阳龙蟒钛业公司导入体系推进工作小组，负责导入质量管理体系的组织协调和工作部署。
其组成其组成人员如下：组长：邓柏松副组长：卢慧军成员：蒋厚芳、李斌、李勇、张杰、张先伟、胡海军、张壁、王奎、曾建平、王祖东公司导入体系管理工作领导小组主要负责组织公司体系导入工作的开展和检查指导。
同时，要结合工作实际，研究制定导入体系管理的具体措施，确保体系导入工作顺利推进。