ISO质量管理体系《质量手册》制度范本格式
公司ISO19001质量体系 《质量手册》模版
发放编号:01****/SC-2011质量手册A版编制:****审核:**** (管理者代表)批准:****201*年0*月0*日发布 201*年0*月0*日实施******************公司中国 **0.1批准令本手册依据ISO9001:2008质量管理体系要求,结合本公司实际和相关的法律法规编制。
它阐述了企业的质量方针、质量目标、组织结构,各职能部门负责人的质量职责,规定了质量管理体系的要求,是指导我公司开展质量活动的法规性、纲领性文件。
全公司所有与质量有关部门和人员都应该严格遵守执行,以保证我公司产品质量稳步提高,提高市场占有率,使公司取得最佳的经济效益和社会效益。
同时授权**** 同志为管理者代表,作为质量管理体系实施、保持和持续改进的负责人,负责本手册的宣贯工作,并对质量管理体系的运行进行监督考核,以保证质量方针的贯彻实施。
本手册于201*年*月*日发布。
总经理:*****201*年*月*日0.2企业概况******************公司成立于****年12月,位于*********,总占地面积约**** *平方米,是一家******************************生产企业。
主要产品有汽车轮辋、轮辐板、挡圈、履带板、球扁钢、矿用槽钢及异型断面型钢。
公司新上项目********************项目,********************************** *************************************************************************** *************************************************************************** .........................地址:山东省*************法人代表:*****联系人:*****联系电话:*******0.3手册修订情况修改记录序号修改页次修改条款修改方式修改次数修改人修改日期0.4目录0.1批准令 (1)0.2企业概况 (2)0.3手册修改记录 (3)0.4目录 (4)附表A质量管理体系机构图 (5)附表B质量管理体系职责分配表 (6)附表C产品工艺过程流程图 (7)附D质量方针和质量目标发布令 (8)附E质量目标分解 (9)附F管理者代表任命书 (10)附G程序文件目录 (11)1.范围 (12)2.引用标准和术语 (12)3.《质量手册》的使用和管理 (12)4.质量管理体系 (13)5.管理职责 (22)6.资源管理 (29)7.产品实现 (30)8.测量分析和改进 (39)附表A :质量管理体系机构图注:生产部包含生产车间技术质量部管理成品库和原材料库董事长 管理者代表办公室生产部 销售部 技术质量部 采购部 机械动力部 总经理附表B 质量管理体系职责分配表职能部门质量管理体系要求领导层办公室生产部机械动力部销售部采购部技术质量部4.质量管理体系★□□□□□□4.2.3文件控制□▲□□□□□4.2.4记录的控制□▲□□□□□5.1管理承诺★□□□□□□5.2以顾客为关注焦点★□□□□□□5.3质量方针★□□□□□□5.4策划★□□□□□□5.5职责、权限与沟通★□□□□□□5.6管理评审★□□□□□□6.1资源的提供★□□□□□□6.2人力资源□▲□□□□□6.3基础设施□□□▲□□□6.4工作环境□□□▲□□□7.1产品实现的策划★□□□□□▲7.2与顾客有关的过程□□□□▲□□7.3设计和开发删减7.4采购□□□□□▲□7.5生产和服务提供□□▲□□□□7.6监视和测量设备的控制□□□□□□▲8.1测量、分析和改进(总则) ★□□□□□□8.2.1顾客满意□□□□▲□□8.2.2内部审核★▲□□□□□8.2.3过程的监视和测量□□□□□□▲8.2.4产品的监视和测量★□□□□□▲8.3不合格品控制★□□□□□▲8.4数据分析□▲□□□□□8.5改进★□□□□□□注:公司领导层包括公司总经理和管理者代表。
依据ISO《质量管理体系要求》标准制定的《质量手册》制度范本格式
质量手册编制:________________ 日期:______________ 审核:________________ 日期:______________ 核准:________________ 日期:______________ 受控状况:_________________________________01 发布令................................................................ .6/3502 授权令............................................................... .7/3503 企业概况.............................................................. .8/3504 组织架构............................................................ .10/3505 质量方针和质量目标.................................................. 11/351 适用范围........................................................... ..12/352 引用标准............................................................. 12/353 术语和定义........................................................ ..12/354 质量管理体系...................................................... ..12/35总要求文件要求5 管理职责............................................................. 16/35管理承诺5.2 以客户为中心5.3 质量方针规划1.1.1 质量目标1.1.2 质量管理体系规划职责、权限和沟通1.2.1 职责和权限1.2.2 管理者代表1.2.3 内部沟通管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理.............................. .................................................. 20/35资源的提供人力资源2.1.1 人员安排2.1.2 培训、意识和能力设施工作环境7 产品实现.................................................................. 22/35实现过程的规划与客户有关的过程4.1.1 与产品有关的要求的确定4.1.2 与产品有关的要求的评审4.1.3 客户沟通设计和开发采购7.4.1采购控制7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证生产和服务的运作7.5.1生产和服务的运作控制7.5.2产品和服务运作过程的确认7.5.3标识与可追溯性7.5.4客户财产7.5.5产品防护测量和监控装置的控制8 测量、分析和改善.......................................................... ..30/35规划测量和监控8.2.1客户满意8.2.2内部审核8.2.3过程的测量和监控8.2.4产品的测量和监控不合格品控制数据分析4.1.1.1 持续改善4.1.1.2 纠正措施4.1.1.3 预防措施01 发布令为了满足市场的需求和客户的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据£09001:2000《质量管理体系一要求》标准,我公司制定了《质量手册》,本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从发行之日起开始实施。
质量体系管理制度手册模板
质量体系管理制度手册模板第一章总则1.1 目的本次质量体系管理制度手册的编制目的是规范和指导企业内部的质量管理工作,确保产品质量稳定、持续改进,以满足客户需求,提高企业核心竞争力。
1.2 适用范围本质量体系管理制度手册适用于公司内部所有涉及到产品质量管理的部门和岗位,要求所有员工严格遵守。
1.3 主要内容本质量体系管理制度手册包括了公司质量管理的基本原则、质量目标规划、相关流程管理、质量文件控制等内容。
第二章公司质量管理体系2.1 质量管理原则公司质量管理遵循以下原则:(1)客户导向(2)领导作用(3)全员参与(4)过程方法(5)持续改进(6)基于事实的决策(7)供应商合作2.2 质量目标规划公司将持续改进产品质量,努力满足客户需求,提高客户满意度。
2.3 质量管理责任公司领导层要肩负起质量管理的最终责任,建立质量管理的组织架构,明确各部门的质量职责,推动全员参与质量管理。
第三章质量流程管理3.1 产品设计与开发流程管理公司产品设计与开发过程要严格按照设计规范和工艺流程进行管理,确保产品设计合理可行、工艺稳定可控。
3.2 生产流程管理生产过程中要遵循生产作业指导书要求,确保生产过程中的每个环节都符合标准要求,保证产品质量。
3.3 产品采购与供应商管理公司对采购的原材料和零部件进行质量审核,建立供应商评价管理制度,确保供应商的质量满足公司要求。
第四章质量文件控制4.1 质量文件编制与控制公司建立质量文件编制与控制流程,规范文件的编写和审批程序,确保质量文件的准确性和时效性。
4.2 质量记录管理公司对生产过程中的质量记录进行管理,做到真实、完整、可靠、易读,并建立档案管理制度,确保质量记录的保存完整。
第五章质量管理评审5.1 质量管理体系内审公司建立内审制度,进行定期内部审核,找出存在的问题并提出改进措施,确保质量管理体系的有效实施和持续改进。
5.2 质量管理体系管理评审公司对质量管理体系进行定期管理评审,分析质量目标的实现情况,及时调整质量管理体系和质量目标,确保持续改进。
ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号
ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号(1)手册的格式质量手册内页格式应既方便查阅又有利于实施文件的更改;质量手册应写明文件编号、版次、文件章节号、标题、页次和更改次数,有利于手册更改的控制。
手册附录应附有“质量管理体系程序文件目录"和“质量记录目录",具有序号、文件编号、文件名称、版次、主要责任部门、备注等内容,这主要是把质量与整个管理性体系文件联系起来。
(2)手册的编号质量管理体系文件的编号十分重要,直接影响到文件的有效管理和控制。
文件编号应反映出组织的名称、文件的类别、文件的主管责任部门、文件分类号及序号,使文件的种类、主要负责部门、对应过程要点及数量都能一目了然;凡体系文件均应有编号并做到唯一性,以利于实施分类管理以及更改、再版工作的有序进行.文件编号方法:①组织代号,一般用缩写的拼音字母表示.②文件类别号,按标准要求分五类:质量方针与质量目标—-QO;质量手册--QM;程序文件--QP;作业指导书-—WI(指管理性文件,技术性文件另定);质量记录-—FM。
③主管责任部门代号,可按责任部门缩写的拼音字母或英文字母表示,其作用是为了方便文件中职责的归口管理,如: 办公室——O,质管部门——Q,技术部门——T,生产部门—-P,销售部门——S,设备部门--E,人力资源部门——H,财务部门—-F。
中小型企业因人员较少,部门较为简单,这一代号可以视情形予以省略。
④过程要点及数量序号,可按标准的第4至第8章的23个过程要点表述,序号为23个过程要点的文件数,这样可以把文件和过程要点相联系,明确适用范围,方便管理.例如:假设组织名称代号为××,则质量手册编号为××-QM-01,内部审核程序文件为××—QP—01,基中内部审核计划记录表格为××—QR—01.。
ISOTS22163体系质量手册模板
文件编号X X X-Q M文件版本A/0发放编号质量手册Quality Manual编制:审核:批准:目录0 前言 (6)0.1 公司简介 (7)0.2 发布令 (8)0.3 管理者代表任命书 (9)0.4 质量手册的修改 (10)1 范围 (11)2 规范性引用文件 (11)3 术语和定义 (11)4 组织环境 (11)4.1 理解组织及其环境 (11)4.2 理解相关方的需求和期望 (12)4.3 确认管理体系的范围 (12)4.4 质量管理体系及其过程: (12)5领导作用 (13)5.1 领导作用和承诺 (13)5.1.1 总则 (13)5.1.2 以顾客为关注焦点 (14)5.2方针 (14)6 策划 (16)6.1应对风险和机遇的措施 (16)6.1.1 总则 (16)6.1.2 措施的策划 (16)6.1.3 应对风险和机遇的补充 (16)6.1.4 应急计划 (17)6.2 质量目标及其实现的策划 (17)6.3 变更策划 (17)6.4 经营计划 (17)7 支持 (18)7.1 资源 (18)7.1.1 总则 (18)7.1.2 人员 (19)7.1.3 基础设施: (19)7.1.4 过程运行环境 (19)7.1.5 监视和测量资源 (19)7.1.6 组织的知识 (21)7.2 能力 (21)7.2.1 能力—补充 (22)7.3 意识 (22)7.3.1 意识—补充 (22)7.4 沟通 (22)7.4.1 内部沟通 (22)7.4.2 外部沟通 (23)7.5 文件化信息 (23)7.5.1 总则 (23)7.5.2 创建与更新 (23)7.5.3 文件化信息的控制 (23)8 运行 (24)8.1 运行的策划和控制 (24)8.1.1 过程转移或外包的策划过程 (25)8.1.2 投标管理 (26)8.1.3 项目管理 (26)8.1.4 技术状态管理 (29)8.1.5 变更管理 (29)8.2 产品和服务的要求 (29)8.2.1 顾客沟通 (29)8.2.2 与顾客沟通的渠道或方法 (30)8.2.3 产品和服务要求的确定 (30)8.3 产品和服务的设计和开发 (32)8.3.1 总则 (32)8.3.2 设计和开发策划 (33)8.3.3 设计和开发输入 (33)8.3.4 设计和开发控制 (34)8.3.5 设计和开发输出 (36)8.3.6 设计和开发更改的控制 (36)8.4 采购 (37)8.4.1 采购过程 (37)8.4.2 采购信息 (38)8.4.3 采购产品的验证 (39)8.4.4 供应链管理 (40)8.5 生产和服务提供 (40)8.5.1 生产和服务提供的控制 (40)8.5.2 特殊过程 (42)8.5.3 设备和工装的维护 (42)8.5.4 标识和可追溯性 (42)8.5.5 顾客或外部供方财产 (43)8.5.6 产品防护 (43)8.5.7 交付后活动 (44)8.5.8 更改控制 (44)8.5.9 生产计划 (44)8.6 产品和服务的放行 (45)8.6.1 产品和服务的放行-补充 (45)8.7 不合格的输出的控制 (45)8.7.1 不合格品的评审 (45)8.7.2 不合格品的处理 (45)8.8 RAMS/LCC (46)8.9 首件检验(FAI) (46)8.10 老化管理 (46)9 绩效评价 (47)9.1 监视、测量、分析和评价 (47)9.1.1 总则 (47)9.1.2 顾客满意 (47)9.1.3 分析和评价 (48)9.2 内部审核 (49)9.3 管理评审 (50)9.3.1 总则 (50)9.3.2 评审输入 (50)9.3.3 评审输出 (51)10 改进 (52)10.1 总则 (52)10.2 不合格与纠正措施 (52)10.2.1 不合格产品的控制 (52)10.2.2 不合格过程的控制 (53)10.2.3 顾客让步 (53)10.2.4 纠正措施 (54)10.2.5 预防措施 (54)0 前言本《质量手册》由管理者代表负责组织有关人员起草制定并对本手册进行全面的审核,《质量手册》经公司总经理批准后颁布实施。
ISO标准质量管理体系文件质量手册制度范本格式
晋杰企业管理顾问(成都)有限公司
总经理:陈英华
签名:
2002年6月25日
手册的管理及发行
本手册是企业质量管理的纲领性文件,经企业最高管理者审核批准,由质管部负责对其进行标识,分受控和非受控两种。内部使用的手册必须受控,外部(如顾客\审核机构等)使用的为非受控手册。受控手册由质管部加盖红色“受控文件”印章,并以部门代号和发行的顺序号标识在手册的封面或首页。本质量手册未经管理者代表批准,任何人不准复印或借出。手册原件保留在质管部,其余复印件自行标识、编号、盖印章和分发给相关部门及人员。本手册的解释权属管理者代表或ISO9000标准推行领导小组,如需更改或换版式,应由本公司最高领导管理者批准,并在原版本手册上加盖蓝色“作废”印章,由质管部统一处理。必要时保留一本原版手册存质管部供追溯。
供应链更改:
供方------组织-------顾客
取代:
分承包方------供方-------顾客
4.质量管理体系
总要求
组织按本标准要求,建立起适应企业生产经营管理策划出符合产品特性和运作及持续改进要求的质量管理体系机构和文件,并持续改进和实施。
a)质量管理体系在组织中的应用:
组织依据标准将企业实际进行情况及产品特性满足顾客、法律法规要求,全部采用了《GB/T19001:2000质量管理体系—要求》并未做任何删减。
ISO质量手册【范本模板】
物业管理有限公司质量手册(依据ISO9001:2000《质量管理体系-要求》)编制:审核:批准:受控状态:发放编号:某某物业管理有限公司2012。
XX.XX 发布 2012.XX.XX 实施颁布令本公司依据ISO9001:2000《质量管理体系—要求》编制完成了《质量手册》第一版,现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理:2012年月日任命书为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系—要求》,加强对质量管理体系动作的领导,特任命为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是:1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持;2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成;4、就质量管理体系有关事宜对外联络。
总经理:2012年月日0。
1 目录0。
2 前言0.3 质量手册说明 5.5.50。
4 质量手册修改控制0.5 企业概况1.0 公司组织机构图2.0 公司质量管理体系结构图3。
0 质量管理体系过程职责分配表4.0 质量管理体系4。
1、4.24.1 文件控制程序 4.2。
34。
2 质量记录控制程序4。
2。
45。
0 管理职责5。
1、5.25。
1 质量方针、目标 5.35。
2 管理策划控制程序5。
4。
1、5.4。
25。
3 职责、权限和沟通5。
5。
1、5.5。
2、5.5。
3、5.5。
45.4 管理评审控制程序5。
66.0 资源管理6。
16.1 人力资源制程序 6.26。
2 设施和工作环境控制程序6。
3、6。
47.0 服务实现7。
1 服务实现的策划程序7.17。
2 与顾客有关的过程控制程序7.27.3 设计与开发7.37。
4 采购控制程序7。
47。
5 生产和服务提供控制程序7.57.6 监视和测量装置的控制程序7.68。
0 测量、分析和改进8.18。
1。
1 顾客满意程度测量程序8。
质量手册制度范本格式
0.1前言为了健全和进一步完善本公司的食品质量安全管理体系,促进质量安全管理的系统化、规范化,由质量负责人组织各部门依据《食品质量安全市场准入审查通则》,同时参考GB/T19001: 2000《质量安全管理体系一要求》标准,结合本企业的实际情况及产品特点编写本《质量手册》本手册是公司质量安全管理的系统纲领性文件,是公司生产经营质量安全管理体系运行的准则,是落实各部门质量职能,规范质量行为的准则,也是公司为确保生产、服务质量对社会和所有顾客的承诺。
公司的所有部门和全体员工应认真贯彻执行手册中的各项规定,为公司的持续发展而努力。
本手册主要编写人员:本手册由_________审核本手册由_________批准0.2 目录目录章节0.1手册章节标题前言与审查细则对应条款/页码010.2目录/02 〜03 0.3公司简介/04 0.4颁布令/05 0.5质量手册的管理/06 0.6质量负责人任命书 1.107 0.7质量方针与目标 1.208 0.8组织机构与职责 1.3.19〜13■d 1章范围/142章引用标准/15 3章术语、缩写和定义/16 A4章质量安全管理体系/17 4.1总要求/17 4.2文件要求/184.2.1总则rn- 曰一r?仃仃-I— -H- ?,- /184.2.2质量手册、工艺文件及技术文件/18 4.2.2.1质量手册/18 4.2.2.2工艺文件 3.418 4.2.2.3技术文件 3.319 4.2.3文件控制 3.519 4.2.4记录控制/20L 、、/•: 5章管理职责/215.1组织领导/21 5.2以质量安全、顾客满意为关注焦点/21 5.3质量方针/21 5.4策划/21 5.4.1质量目标 1.221 5.4.2质量安全管理体系策划/21 5.5职责、权限和沟通/22 5.6管理评审/23〜24 6章资源管理/256.1资源的提供/25 6.2人员要求 3.225 6.3企业场所要求226 6.3.1厂区要求 2.1260.2 目录目录章节手册章节标题与审查细则对应条页码款6.3.2车间要求 2.226 6.3.3库房要求 2.327 6.3.4生产设备 3.127 6.4人员卫生要求 3.2.428r 、、八7章产品实现/297. 1饮用水生产实现的策划/297. 2与顾客有关的过程/29 〜317. 3品种更新和技术升级/317. 4采购质量控制4317.4.1采购制度 4.1317.4.2采购文件 4.2317.4.3采购验证 4.3317. 5过程质量管理/327.5.1过程管理/327.5.1.1生产过程控制 5.1.2327.5.1.2质量管理考核 5.1.1327.5.2质量控制 5.2327.5.3产品标识/327.5.4顾客财产/327.5.5产品防护 5.3327. 6检测和测量装置的控制 6.133〜34 8章测量、分析和改进/358. 1总则/358. 2监视和测量/368.2.1顾客满意/368.2.2内部审查/368.2.3过程的监视和测量/378.2.3.1检验管理 6.2.1/6.2.2378.2.3.2带*号项目检验计划 6.2.3378.2.3.3过程检验 6.3378.2.4产品监视和测量 6.4378. 3不合格控制 1.3.2388. 4数据分析/388. 5改进/38〜39附页管理办法/ 控制程序文件目录/400.3 公司简介★★饮品制造有限公司成立于2007年8月,企业项目总投资100万元,年设计生产能力73万桶,厂房占地面积2000平方米,目前企业人数lO 人,专业技术人员2 人。
ISO9001:2015版质量手册(完整)【范本模板】
*本文件盖有红色“受控"印章时方为受控文件技有限责任公司实施日期2018年01月01日二方审核和第三方认证审核.b)各种内部和外部因素,具体见SWOT分析表;c)各相关方(包括客户、供应商、员工和政府等部门)对企业没有特别要求,属于正常的要求,都满足这些要求,已经转化为内部文件执行;4.4 质量管理体系及其过程4.4.1.识别顾客及法律、法规要求,依据本公司产品确定为达到质量目标所需的过程。
4。
4.2。
分析、确定各输入及输出过程顺序及相互关系。
4.4。
3。
明确所使用的资源、职责并确定过程的程序。
4.4.4。
确定体系进行的目标及运行方法与测量监视方法。
4。
4.5.建立和保持所需的指导书、规范标准、和记录。
4.4.6.实施和保持作业程序,使体系正常运行.4.4。
7。
通过对各流程的监视量测和分析的结果,对资料进行分析与利用、评价体系的有效性,并进行体系改进。
4.4。
8.策划和实施并评价改进效果.4。
4。
9.在过程当中建立6.1所识别的要求确定公司存在的风险和机会的措施。
4。
4。
10。
通过对管理体系的策划,确定本公司所要控制的过程和过程间的相互关系及其在管理体系中的作用(详见过程模式关系图)。
我司将过程分为:顾客导向过程(COP),支持过程(SP),管理过程(MP),并进行识别,以确保顾客导向过程(COP)对客户的满意程度的有效性.(详见过程策划一览表〈附件三>和质量管理体系过程关系图〈附件五〉).4.4.11本公司QMS的基本框架如下图所示:技有限责任公司实施日期2018年01月01日附件五:质量管理体系过程关系图附件六:文件清单技有限责任公司实施日期2018年01月01日附件六:质量管理体系品质流程图。
ISO9000-质量管理体系文件范本
ISO9000-质量管理体系文件范本ISO9000-质量管理体系文件范本1ISO9000-质量体系文件范本20.1 名目标题ISO 9001: 标准条款对比0.1名目0.2质量手册说明5.5.50.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系4.1、4.2.1、4.2.24.2.3文件控制程序4.2.34.2.4质量记录控制程序4.2.45.0管理职责5.05.1~5.3管理允诺/以顾客为关注焦点/质量方针5.1 、5.2、5.3 5.4管理策划控制程序5.4.1、5.4.25.5职责和权限5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.45.6管理评审控制程序5.66.0~6.1资源管理6.0、6.16.2人力资源控制程序6.26.3~6.4设施和工作环境控制程序6.3 、6.47.0产品实现7.037.1实现过程的策划程序7.17.2实现过程的策划程序7.27.3设计和(或)开发控制程序7.37.4选购控制程序7.47.5生产和服务运作控制程序7.57.6测量和监控装置的控制程序7.68.0测量、分析和改进8.18.2.1顾客惬意程序测量程序8.2.18.2.2内部审核程序8.2.28.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序8.2.3、8.2.48.3不合格控制程序8.38.4数据分析控制程序8.48.5改进控制程序8.5附录1 其次级文件清单附录2 质量记录清单0.2 质量手册说明1 手册内容本手册系依据ISO 9001: 和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001: 标准的所有要求;4(2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的全部程序文件;(3)对质量管理体系所包括的过程挨次和互相作用表述。
2 术语和定义本手册采纳ISO 9000: 的术语和定义。
XX公司质量管理手册ISO9000质量手册(制度范本、DOC格式)
XX公司质量管理手册主题:质量管理体系发布令第1章第1页共1页1.1 质量管理体系发布令各厂、所、站、中心、科室:公司依据ISO9001:2000标准的要求和国家行业颁布的法律、法规,并结合公司的实际,制定了《质量管理手册》第一版,本手册是公司质量管理体系的纲领性文件,是质量管理体系的运行准则,A版从2000年8月1日起正式实施以来发挥了非常积极的作用,由于机构调整及实际运行中发现的不协调之处已超过一定篇幅,按ISO9001:2000标准的要求,进行修订改版,现予批准发布。
文件从2001年3月1日起正式实施。
要求全体职工遵照执行。
最高管理者:2001年3月1日XX公司质量管理手册主题:质量管理者代表任命书第1章第1页共1页1.2 质量管理者代表任命书为确保XX公司的质量管理体系长期有效运行,现任命徐雪峰为质量管理者代表,并授予质量管理者代表在质量管理体系中负有以下职责和权限:B 贯彻经理制定的质量方针、质量目标,配合其进行体系策划,确保质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进;b 领导内部质量管理体系审核,向经理汇报体系运行的情况,以及重大业绩改进的需求,督促质量改进的实施;c 配合经理贯彻执行国家有关的质量法律法规,教育员工树立法制意识、质量意识、服务意识,增强顾客满意;d 负责对质量管理体系有关事宜的外部联络。
最高管理者:2001年3月1日XX公司质量管理手册主题:质量方针、质量目标第1章第1页共1页1.3 质量方针科学严谨的管理,提供稳定优质的产品孜孜不倦的追求,确保顾客满意和健康质量目标水质综合指标一次检验合格率98%顾客满意度≥86%(每年递增1%)质量分解目标水厂:水质综合指标一次检验合格率98%,重大安全事故为零,全部设备完好率≥90%。
水电管理所:确保顾客满意度≥85%,做好售后服务和计量工作。
生技科:生活饮用水合格率98%,纯净水产品合格率100%,主要设备完好率≥95%。
人保科:关键岗位持证上岗率100%,新员工培训率100%。
(质量管理手册)质量手册范本
附录 2 质量记录清单
苏州中信安企管咨询公司
0.2 质量手册说明
章节号 0.2 版本 1 页次 1/1
1、手册内容 本手册系依据 ISO9001:2000《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成, 包括: ⑴公司质量管理体系的范围,它包括了 ISO9001:2000 标准的全部要求; ⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件; ⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 2、术语和定义 本手册采用 ISO9000:2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义 3、本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由 质管部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有 者调离工作岗位时,就将手册交还质管部,办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部; 质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控 制程序》的有关规定。
4.2 质量管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。 4.2.1 按照 ISO9001:2000 标准的要求及公司的实际情况,编制了适宜的文件以使质量 管理体系有效运行。
苏州中信安企管咨询公司
4.0 质量管理体系
4.2.2 公司质量管理体系文件结构图:
章节号
4.0
版本
1
页次
2/2
脸色 二进制
4.2.3 第二级文件可分为两类: a) 部门工作手册,作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(各种 管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标准、待业标准、企业 标准及作业指导书、检验规范等);部门质量记录文件等。 b) 其他质量文件:可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计输出文件或 其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。 4.2.4 文件规定应与实际动作保持一致,随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变 化,应及时修订质量管理体系文件,定期评审,确保有效性、充分性和适宜性,执行《文件控 制程序》的有关规定。 4.2.5 文件的详略程序应取决于公司规模、产品类型、过程复杂程序、员工能力素质等, 应切合实际,便于理解应用。 4.2.6 文件可呈现任何媒体形式,如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等,都应按照《文件 控制程序》进行管理。 4.2.7 为实施上述要求,本章编制了下列程序文件:
质量管理体系手册正规范本(通用版)
质量管理体系手册1. 引言本质量管理体系手册旨在提供一个详细的指南,以确保我们的组织在整个质量管理过程中实施标准化做法。
该手册描述了我们的质量管理体系的目标、范围和相关程序,以确保我们的产品和服务始终满足客户的需求和期望。
2. 范围此质量管理体系适用于我们组织的所有部门和流程。
我们致力于提供符合国家和地区法规要求的高质量产品和服务。
该体系包含与质量管理相关的活动,如质量规划、质量控制、质量保证等。
3. 质量策略为实现我们的质量目标,我们将采取策略:客户导向:满足客户需求和期望是我们的首要任务。
我们将持续改进我们的产品和服务,以确保客户满意。
领导承诺:公司高层管理层将致力于质量管理体系的运行和改进,并提供必要的资源和支持。
持续改进:我们将不断评估和改善我们的质量管理体系,以确保其持续有效性和适应性。
培训和发展:我们将提供必要的培训和发展机会,以确保员工具备必要的知识和技能,以实施质量管理体系。
4. 质量管理体系4.1 质量政策我们的质量管理体系的核心是质量政策。
我们的质量政策是:提供高质量产品和服务,以满足客户需求和期望;及时响应客户的反馈和投诉,并采取适当的纠正措施;遵守适用的法规和标准,以确保产品和服务的合规性;不断改进质量管理体系,以适应市场和客户需求的变化。
4.2 质量目标我们设定了一系列质量目标,以衡量和改进我们的产品和服务的质量表现。
这些目标包括: 1. 提高产品合格率,减少不良品率; 2. 提高客户满意度; 3. 减少交付延迟。
我们将定期评估这些目标的实现情况,并采取必要的措施来实现目标。
4.3 质量流程我们的质量管理体系包含一系列相关的质量流程,以确保我们的产品和服务符合质量要求。
是我们关键的质量流程: 4.3.1 质量规划质量规划阶段是我们为实现质量目标制定质量计划并明确质量标准和要求的过程。
在此阶段,我们将根据客户需求和市场情况确定适当的质量标准,并制定质量计划和测试方案。
4.3.2 质量控制质量控制是确保产品和服务符合质量要求的过程。
ISO质量管理体系手册
ISO质量管理体系手册ISO质量管理体系手册1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.质量管理体系概述2.1 质量管理体系原则2.2 质量政策2.3 质量目标2.4 质量手段和资源3.质量管理体系的适应性3.1 组织环境的理解3.2 利益相关方的需求和期望3.3 法律法规的遵守3.4 组织文化的兼容4.质量管理体系的规划4.1 组织质量策划4.2 目标设定和度量4.3 资源分配和管理4.4 质量风险管理5.质量管理体系的运作5.1 流程和程序的规定5.2 质量文件的管理5.3 控制措施的建立和执行 5.4 质量记录的管理5.5 质量培训和意识提升6.质量管理体系的绩效评估6.1 内部审核6.2 管理评审6.3 过程评估6.4 客户满意度调查6.5 持续改进7.质量管理体系的持续改进7.1 故障和非合格品的处理 7.2 根本原因分析和纠正措施 7.3 预防措施7.4 经验教训的共享与应用7.5 持续改进的目标和计划8.监督和保证体系的有效性8.1 过程监控和度量8.2 内外部审核8.3 管理评审8.4 不符合的处理和纠正措施 8.5 管理体系维护和更新附件:附件1、质量管理体系流程图附件2、质量文件样本附件3、内部审核报告法律名词及注释:1.ISO:国际标准化组织(International Organization for Standardization),是一个由国家标准化机构组成的国际标准制定和推广组织。
ISO 9001是其旗舰标准,用于指导组织建立和实施质量管理体系。
2.质量管理体系:指组织为管理质量相关活动和过程而建立的一系列互相关联、相互影响的政策、流程、程序和资源。
3.质量政策:组织对质量的整体导向和承诺声明,包括对客户满意度和持续改进的承诺。
4.质量目标:质量管理体系中可度量和追踪的结果导向的目标,通常与组织的战略目标相关联。
5.质量手段和资源:用于实现质量目标和要求的各种方法和资源,包括人力资源、技术设施和培训等。
ISO9001质量手册范本
广东XXX科技有限公司质量手册YJH/QM-001版次: A/2生效日期: 2019年7月1日1 前言1.1 手册说明本手册按照ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
本手册是本公司质量管理的纲领性、法规性文件,经最高管理者批准后生效,任何部门及个人必须遵照执行。
为了将本手册的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件及相应的作业执导书。
根据本公司产品和服务特点,完全按照ISO 9001:2015编制管理体系文件,其中8.3条款不适用,本公司依照客户提供的图纸或样品进行生产和加工,故此条不适用,但仍保留此过程控制要求,以备后期公司发展。
对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,本公司暂无外包过程。
本手册分“受控”版和“非受控”版两种形式发放控制。
本手册的受控副本必须分发到文件分发表上所的指定人员/部门/地方,持有者负责确保其部门的成员可采用到本手册,并确保理解与贯彻执行本手册所述的政策。
非受控副本可发给任何客户、潜在客户、供应商或由管理者代表要求的其他团体,本手册的非受控副本不作为文件控制程序的成份进行维护。
质量手册每年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,质量手册的管理执行本公司《文件化信息管理程序》的规定。
1.2 质量手册颁布令为了满足顾客的要求和期望,切实保证本公司产品质量和服务质量,本公司按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》,编制了“质量手册”和“程序文件”、“作业文件”等一系列体系管理文件。
质量手册是规定组织质量管理体系的文件。
它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及对它们的管理和控制办法。
本公司的“质量方针,质量目标”,它是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体职工努力追求的目标和过程活动的准则。
ISO9001:2022质量管理体系手册版
ISO9001:2022质量管理体系手册版受控状态:X X机械创造有限公司质量管理体系文件Q M9000-2022质量手册(依据G B/T19001-2000i d t I S O9001:2022标准编制)版本号:第01版持有部门:持有人:分发号:2022年代日发布2022年代日实施X X机械创造有限公司发布修改页名目第一章发布令质量是企业的生命,加强企业质量管理,建立、健全质量管理体系,确保产品质量满足客户需求,按照GB/T19001—2022《质量管理体系——要求》标准要求,结合本公司的实际状况,编制本《质量手册》。
XX机械创造有限公司的质量手册(第01版)于今日正式发布。
质量手册是本公司质量管理纲领性和规矩性文件,也是质量管理行动的准则,全体员工务必理解并遵照执行。
本手册自二O一5年代日起正式实施,其解释授权管理者代表贺少杰,由质量管理体系管理部门监督实施。
XX机械创造有限公司总经理:二O一5年代日其次章质量手册说明与管理2.1 质量手册的说明2.1.1本手册根据GB/T19001—2022(idt ISO9001:2022)《质量管理体系要求》建立。
规定了本公司的质量管理体系要求,是本公司最高的质量管理体系文件。
2.1.2本手册确定了本公司的质量方针、质量目标,明确了质量管理体系笼罩的范围、标准采纳删减的说明、质量管理体系文件引用和过程间互相作用的描述。
2.1.3本手册适用于本公司生产的各类弓用以及枪用配件和金属加工件生产过程的控制和管理,用于证实公司上述产品的质量保证能力,提供外部对本公司质量管理体系能力的评定。
通过体系的有效运行和持续改进,满足顾客要求,增加顾客惬意。
2.2 质量手册管理2.2.1质量手册由质量体系管理部门实施动态管理。
2.2.2本手册由质量体系管理部门负责组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布实施。
2.2.3本手册发放,执行《文件控制程序》规定,保证受控版本的持有者能准时得到有效版本。
质量体系管理制度手册模板
第一章总则第一条目的为建立和实施公司质量管理体系,确保产品质量满足规定的要求,提高顾客满意度,特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有部门及全体员工,涉及质量管理体系文件的编制、执行、监控和持续改进。
第三条质量方针公司质量方针:以顾客为中心,持续改进,追求卓越,确保产品质量,提供满意服务。
第二章组织结构第四条质量管理体系组织1. 质量管理部:负责公司质量管理体系的建设、维护和持续改进。
2. 各部门:负责本部门质量管理体系的具体实施和执行。
第三章质量管理体系文件第五条文件分类1. 质量手册:阐述公司质量管理体系的基本原则、结构和要求。
2. 程序文件:详细规定各过程的具体操作程序。
3. 作业指导书:对特定操作提供详细指导。
4. 记录文件:记录质量管理体系运行过程中的相关信息。
第六条文件编制1. 文件编制应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业实际需求。
2. 文件内容应清晰、准确、完整,便于理解和执行。
第七条文件审核与批准1. 质量手册由总经理批准发布。
2. 程序文件、作业指导书由质量管理部审核,总经理批准。
3. 记录文件由相关部门审核,质量管理部备案。
第四章质量管理体系运行第八条质量管理体系运行原则1. 全员参与,明确责任。
2. 持续改进,追求卓越。
3. 顾客导向,关注需求。
4. 数据驱动,科学决策。
第九条质量管理体系过程1. 市场调研:了解顾客需求,确定产品特性。
2. 产品开发:根据市场调研结果,设计产品。
3. 生产制造:按照设计要求,进行生产制造。
4. 检验与测试:对产品进行检验与测试,确保产品质量。
5. 交付与售后服务:按照合同约定,交付产品,并提供售后服务。
第五章质量管理体系监控与改进第十条监控1. 定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性。
2. 收集顾客反馈,了解顾客满意度。
3. 监控关键过程,确保产品质量。
第十一条改进1. 对发现的问题,制定改进措施,并及时实施。
2. 对改进效果进行评估,持续优化质量管理体系。
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I S O9001:2000质量管理体系《质量手册》中华人民共和国家标准GB/T19001—2000(idt 9001:2000)体系——要求国家质量技术监督局发布目录前言ISO前言0 引言1 范围1.1 总则1.2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.45.5 职责、权限与5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源的提供6.26.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.47.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5 改进前言本标准等同采用ISO9001:2000《质量管理体系要求》。
本标准是GB/T19000族标准之一。
标准中的“应”(shall)表示要求,“应当”(should)仅起指导作用。
本标准对GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994作了技术性修订,故本标准发布时,取代GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994。
本标准的附录A和附录B是提示的附录。
本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(CSBTS/TC151)提出并归口。
本标准由中国标准研究中心负责起草。
本标准起草单位:(略)本标准主要起草人:(略)ISO前言国际标准化(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会,制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。
ISO与国际电工技术标准化方面保持密切合作的关系。
国际标准是根据ISO/IEC导则第3部分的规则起草。
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得了至少75%参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。
本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题,对此应引起注意,ISO不负责识别任何这样的专利权问题。
国际标准ISO9001由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定。
ISO9001第三版取代第二版ISO9001:1994以及ISO9002:1994和ISO9003:1994,包括对这些文件的技术性修订。
原已使用ISO9002:1994和ISO9003:1994的组织只需按1.2的规定删减某些要求,仍可以使用本标准。
本标准的名称发生了变化,不再有“质量保证”一词。
这反映了本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证以外,还旨在增进顾客满意。
本标准的附录A和附录B都是提示的附录。
0 引言0.1 总则采用质量管理体系应该是组织的一项性决策,组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。
统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。
“注”是理解和澄清有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评价组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了GB/T19000和GB/T19004中所阐明的质量管理原则。
0.2 过程方法本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增进顾客满意。
为使组织有效运行,必须识别和管理众多相互关联的活动。
通过利用资源和管理,将输入转化为输出的一项活动,可以视为一个过程。
通常,一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。
组织内诸过程系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
在质量管理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性:a) 理解和满足要求;b) 需要从增值的角度考虑过程;c) 获得过程业绩和有效性的结果;d) 基于客观的测量,持续改进过程。
图1:所反映的以过程基础的质量管理体系的过程展示了4-8章中所提出的过程联系。
这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。
顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息,该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。
注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。
PDCA模式可简述如下: P—策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程 D—做:实施过程;C—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果A—处置:采取措施,以持续改进过程业绩图1:所反映的以过程基础的质量管理体系的过程模式展示了4-8章中所提出的过程联系。
这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。
顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息,该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。
0.3 与GB/T19004的关系GB/T19001和GB/T19004已制定了一对协调一致的质量管理体系标准,这两项标准相互补充,但也可单独使用。
虽然两项标准具有不同的适用范围,但具有相似的结构,以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用。
GB/TI9001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同目的。
在满足顾客要求方面,GB/TI9001所关注的是质量管理体系的有效性。
与GB/TI9001相比,GB/TI9004对质量管理体系更宽范围的目标提供了指南。
除了有效性,该标准还特别关注持续改进一个组织的总体业绩与效率。
对于最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超越GB/TI9001要求的那些组织,GB/TI9004推荐了指南。
然而,用于认证或合同不是GB/T19004的目的。
0.4 与其他管理体系的兼容性为了使用者的利益,本标准与GB/T24001-1996相互趋近,以增强两类标准的兼容性。
本标准不包括针对其他管理体系的特定要求,例如环境管理、职业健康与安全管理、或风险有关的特定要求。
然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或一体化。
组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改变现行的管理体系。
1 范围1.1 总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;b) 通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增进顾客满意。
注:在本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品。
1.2 应用本标准规定的所有要求是的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点不适用时,可以考虑对其进行删减。
除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准。
2 引用标准下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构标准的条文。
本标准出版时,新示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本标准的各方探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/TI9000-2000质量管理体系——基础和术语(idtISO9000:2000)3 术语和定义本标准采用GB/TI9000中的术语和定义。
本标准描述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使用情况:供方——组织——顾客本标准中的术语“组织”用以取代GB/TI9001-1994所使用的术语“供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。
本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”。
4 质量管理体系4.1 总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进。
组织应:a) 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中应用(见1。
2)b) 确定这些过程的顺序和相互作用;c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法;d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;e) 监视、测量和分析这些过程;f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
组织应按本标准的要求管理这些过程,针对组织所选择的任何影响产品符合要求的过程组织应确保对其实施控制,对此类外包过程的控制应在质量管理体系加以识别。
注:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。
4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应包括:a) 形成文件的质量方针和质量目标;b) 质量手册;c) 本标准所要求的形成文件的程序;d) 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件;e) 本标准所要求的记录(见4.2.4)。
注:1、本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。
2、不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于:a) 组织的规模和活动的类型;b) 过程及其相互作用的复杂程度;c) 人员的能力。
3、文件可采用任何形式或类型的。
4.2.2 质量手册组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:a) 质量管理体系的范围,包括任何删减的与合理性(见1.2);b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;c) 质量管理体系过程之间的相互作用的表述,4.2.3 文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制。
记录是一种特殊类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。
应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a) 文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的;b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d) 确保在使用处可获得有关版本的适用文件;e) 确保文件保持清晰、易于识别;f) 确保外来文件得到识别,并控制其分发;g) 防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。
4.2.4记录的控制应建立并保持记录,以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
记录应保持清晰、易于识别和检索。
应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。
5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;b) 制定质量方针;c) 确保质量目标的制定;d) 进行管理评审;e) 确保资源的获得。