电力公司工资总额审计报告(加薪方案)

一、工资总额审计单位基本情况目录

二、工资总额审计目标和重点

（一）审计目标和重点

（二）审计方法和流程

（三）外部市场数据获取

（四）审计主体及时限

三、工资总额审计结果及市场情况

（一）工资总额审计及市场情况

（二）2020年工资总额项目审计

（三）各类补贴总额项目审计

（四）奖金绩效加班费总额项目审计

（五）福利总额项目审计

（六）教育经费列支总额项目审计

（七）个税总额项目审计

（八）人力资源外包项目总额审计

四、工资总额审计问题汇总

（一）工资水平低于市场平均

（二）薪酬结构不合理

（三）补贴与福利项目过多

五、工资总额审计建议

（一）工资水平调整建议

（二）各岗位涨薪率建议

（三）2021年工资总额预算方案

附件：2020年资产负债表

2020年利润表

2020年现金流量表

电力行业薪酬调研报告

根据《电力集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：

一、工资总额审计单位基本情况

公司成立于0，现为电力集团公司下属的独资企业，注册资本361065.1万元，公司经营范围：电力行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。

下属公司2020年末在职职工1819人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等7个部门。集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司2019年至2020年工资总额预算执行情况进行了清算。

二、工资总额审计目标和重点

（一）审计目标和重点

首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。

其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。三是对内部控制执行效果进行评价，重点在于评价现金流量健康与否、资产是否安全完整，会计信息产生、传递、计量的过程是否正常、健康。四是明确关键控制点在内部控制审计中的比重。如对于关键风险点的控制评价：重大评审授权、流程、资金支付与流转等是否合理。

（二）审计方法和流程

企业内部控制审计质量的提高关键在于采用先进的内部控制审计方法并对比市场同类企业薪酬水平。只有正确的方法，才能提高审计的效率和有效性，以确保审计工作的质量。企业可以在原有的审计方法的基础上从以下方面来改进和创新。首先是充分发挥事前审核的优势，将内部工资总额审计和外部市场审计统一在一起，才能得出有效准确的审计结果。其次，把职工工资水平与市场薪酬水平充分联系在一起，突出宏观审计的作用。将这两种方法有机结合，更好地发挥工资审计的有效性和满意度。

（三）外部市场数据获取

外部薪酬市场数据采购于市场调研公司中国薪酬网。对比群体为同行业企业，公司规模相当，人员数量相当的同水平企业作为参考对象，这样数据水平相当，员工招聘及调薪时均可参考，水平以市场中等水平为参考标准。

（四）审计主体及时限

工资总额期末公司人数平均工资62252.6万元1837人33.9万元/年6225.3万元55.11人113万元/年3112.7万元91.85人33.9万元/年6847.8万元146.96人46.6万元/年11205.5万元275.55人40.7万元/年3735.2万元110.22人33.9万元/年2490.2万元73.48人33.9万元/年27391.2万元936.87人29.3万元/年1245.1万元146.96人8.5万元/年

总额

361065.1万元

21664万元62252.6万元

金额4108.7万元996.1万元747.1万元498.1万元747.1万元622.6万元498.1万元

分类年度通讯补贴

年度岗位津贴

年度其他补贴2020年集团公司预算全年完成主营业务收入2020年集团利润额完成

2020年集团公司度实际发放从业人员工资总额为分类

2020年集团公司列支补贴类管理费用总额：

年度交通补贴

年度膳食补贴

年度住房补贴

销售部

人事部

行政部

生产部

其他集团公司2020年度实际发放从业人员工资总额及人

数：分类

管理部

财务部

研发部

（一）工资总额审计

某市会计师事务所有限公司

中国注册会计师：中国注册会计师：中国薪酬研究院薪酬专家：

薪酬顾问：

审计财务年度：2020年1月1日至2020年12月31日

三、工资总额审计结果及市场情况

（二）2020年工资总额项目审计

（三）各类补贴总额项目审计

（四）奖金绩效加班费总额项目审计

（五）福利总额项目审计

（六）教育经费列支总额项目审计

（七）个税总额项目审计

（八）劳动合同履行情况审计

（九）残疾职工保障情况审计

（十）工作职责专项审计

本次按照公司业务需求，分解各部门工作内容，落实各岗位工作职责，审计如下，基本与市场相关岗位保持一致。岗位要求相近，顾考虑人才价值的基础应一致。

1.贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理

情况；

2.按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流

程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；

3.负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；

4.根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和

财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；

5.按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门

的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；

6.按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；

7.对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评

估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力符合公司发展要求；

8.审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指

导；

9.理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。