《饭店财务管理讲座》PPT课件

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店面财务管理ppt课件

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2.下线单不可小看,作用颇大:
A.下线单能看出上线与下线时间,避免收银 员修改系统时间作弊。如某收银员7:00上 班,但第一笔交易记录是在8:00才出现, 则有必要深究7:00-8:00间是否真的没有 销售任何商品。
B.留意是否有多次上线的现下线单是填写收款单的依据。
酒柜上的货物总值=“铺底数”
有时酒柜员在手上会一部分现金备用,因此, 稽核酒柜时:
货柜上物品现值+备用金=“铺底数”
这样有如下益处: A. 只管总金额,不管具体的品项数量。 B.减少账套数量,出入库手续简化。 C. 盘点迅速。
鲜榨果汁、果盘: 1.由酒柜员填写交款单,直接交到经理处。 2.每日果汁、果盘的销售量及金额主要由酒柜员自行填
酒柜员除销售成品酒水、香烟之外,可能还需制作 鲜榨果汁,协助制作40-60元过桥米线套餐的果 盘。
酒柜员正式上岗时,库管员会将成品酒水,进行预 估,核定数量后,移交给酒柜员,作为“铺底 数”,并记账。
3.酒柜员销售酒水后需补货,则按标价用现金 向仓管员“内部购货〞补充货柜。因此理 论上讲,存在一个“平衡〞关系:
桥香园管理惯例〔二)
财务篇
关于收付现金 (一〕准绳:
收付现金必须有两人以上在场,相互证明。 如有误会,容易澄清。
付款凭证上必须有经手人与证明人的签字, 卖主的签字或章,共三人以上的签字。
现金必须进保险柜。
(二〕每日营业款的收支
除经财务部允许的小额支出外,不得在营业 款中以任何理由支取现金。
每日营业款收取次数不低于两次,一次在中 午1:30-2:30,一次是在晚上营业结束 后。周末或节假日还需增加至3次甚至4次。 如元旦节,就有必要在11:30点前收一次 营业款。
这样做有如下益处:

饭店财务管理PPT课件

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——对一次性物品必须实行按实际 用 量发放,否则,就会造成物控失效,物品 流失。
4.在设备保养中,如果不坚持以预防为主的 原则,不加强日常的保养和定 期检修,不 能做到小坏小修,随坏随修,势必加剧设 备的损坏速度,减少使用周 期,增加设备 更换频次,既会造成大量的成本浪费,又 会严重影响酒店的服务质 量。
1.外部影响因素
⑴社会政治、经济形势影响 ⑵季节性影响 ⑶供求关系影响 ⑷政府或行业组织价格约束 ⑸顾客消费心理认同
2.内部影响因素
⑴投资成本 ⑵饭店选址 ⑶行业内竞争 ⑷饭店服务质量
客房定价目标和方法
一、客房定价目标
1、追求利润最大化 2、提高市场占有率 3、提高竞争力 4、实现预期投资收益率
客房定价方法
㈠成本定价法
成本定价法是以客房的成本为依据确定房价 的一种方法。
㈡目标利润法
目标利润法是在客房成本预算的基础上通过 确定目标利润来制定房价方法。
㈢总经费法
总经费法是在客房成本预算的基础上制 定价格。
㈣总投资法
总投资法适用于饭店开业初期房价的制定
客房扩大收益的措施
1、调整客源结构 2、注重网络预定和常客奖励计划 3、合理的房型结构 4、调节淡旺季 5、利用餐饮的拉动效应 6、选择合适的价格策略
7、进行有针对性的促销策略,隐 性降价
8、做好垃圾的回收,降低成本
9、做好捆绑销售
客房成本费用的缺陷及对策
1.在采购管理中,常常出现不能合理、有效 地确定最佳采购数量、价格、地点、时间 等问题,无形中造成了成本核算的流失和 浪费
——因此我们必须结合实际需
要实行优质采购,批量进货,以确保客用
品成本有效控制
2.人力资源管理的人工费用是 客房部经营 管理费用中的大项,但其经常失 控,其原 因主要表现在:⑴、人员的劳动效率不高 。⑵管理水平欠佳。⑶、员工流动的频率

酒店财务管理培训PPTpptx

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实施风险管理措施
对实施的风险管理措施进行持续监控,评估其效果和影响,及时调整和优化风险管理策略。
监控风险管理效果
05
酒店财务管理的未来发展
精细化运营
酒店财务管理需不断创新,探索新的管理模式和工具,提高管理效率。
创新管理
酒店财务管理需重视人才培养和团队建设,提升财务管理人员的专业素质和执行力。
酒店财务管理需实现精细化管理,对各项成本和收入进行精确核算和控制。
酒店财务管理案例分析
总结词:国际酒店集团通常拥有丰富的财务管理经验和完善的财务体系,通过案例分析可以学习其先进的财务管理理念和做法。
总结词:中国酒店集团在财务管理方面具有中国特色和实际情况,通过案例分析可以了解其财务管理面临的挑战和解决方案。
预算管理
通过预算制定、执行和控制,对酒店财务进行全面规划和管理。
预算执行
确保预算的严格执行,对超预算或预算外支出进行严格控制。
对酒店资金进行合理规划和管理,以提高资金使用效率。
确保酒店各项收入和支出的及时、准确记录和管理。
收付款管理
通过对现金流的预测和管理,确保酒店的正常运营和资金安全。
现金流管理
特点
酒店财务管理具有综合性、敏感性、灵活性等特点,需要综合考虑酒店的营收、成本、利润等多个方面,同时要随时应对市场变化和客户需求,灵活调整财务策略。
早期的酒店财务管理相对简单,主要关注收入和支出的记录与核算。
早期阶段
发展阶段
随着酒店业的不断发展,财务管理逐渐涉及到预算制定、成本控制、财务分析等方面。
酒店财务管理培训
汇报人:可编辑
contents
目录
酒店财务管理概述酒店财务管理的核心内容酒店财务管理的关键流程酒店财务管理的风险与应对酒店财务管理的未来发展酒店财务管理案例分析

食堂财务管理培训课件PPT课件

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库存管理目标
确保食堂物资的供应及时、质量可靠、数量合理、经济节约,以满足员工就餐需求,同时防止物资积 压和浪费。
库存管理流程与规范
库存管理流程
包括物资采购、验收、入库、保管、出库等环节,确保各环节衔接顺畅,提高管理效率。
库存管理规范
制定明确的库存管理制度,规范物资的存放、标识、盘点等操作,确保库存数据的准确 性和可靠性。
成本控制
通过合理的采购、库存管理等方式,降低成本,提高利润空间。
收入与成本配比
合理安排收入与成本的配比关系,确保利润最大化,为食堂的可持续发展提供保障。
04
食堂支出管理
支出项目与核算
食材采购
包括主食材、调料、餐具等,是 食堂支出的主要部分,需要精确
核算成本。
人工成本
包括厨师、服务员、清洁工等员工 的工资和福利,是食堂运营的必要 支出。
库存管理与成本控制
成本控制目标
通过合理的库存管理,降低物资采购成本、 保管成本和缺货成本,提高食堂整体经济效 益。
成本控制措施
建立科学的库存预警机制,合理安排采购计 划,降低库存积压和浪费,同时优化物资采 购渠道和方式,降低采购成本。
06
食堂财务管理案例分析
成功案例一:某高校食堂财务管理经验分享
其他费用
如租金、水电费、设备维护等,需 要根据实际情况进行合理分摊。
支出管理流程与规范
01
02
03
采购流程
制定合理的采购计划,选 择可靠的供应商,确保食 材质量和价格合理。
验收流程
对采购的食材进行验收, 确保质量合格,不符合要 求的食材及时退货或换货。
付款流程
核对采购明细和发票,确 保无误后按合同约定支付 款项。

酒店财务管理培训ppt课件PPT8

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其他相关岗位
根据岗位职责分工,协助完成酒店财务管理工作。
02
酒店财务报表分析
资产负债表分析
资产总额及结构分析
所有者权益分析
反映酒店经营规模及资产配置情况, 包括流动资产、固定资产等。
体现酒店净资产及股东权益,如股本 、留存收益等。
负债总额及结构分析
揭示酒店债务规模及偿债能力,如流 动负债、长期负债等。
建立风险评估机制,对筹资风险 进行定期评估;制定合理的还款 计划,确保按时还款;加强内部
控制,防范舞弊行为。
风险应对
针对可能出现的风险,制定相应 的应对措施,如提前还款、寻求
政府支持等。
04
酒店投资管理
酒店投资概述与分类
酒店投资定义
指投资者将资金投入到 酒店业,以期获得未来
收益的经济行为。
按投资方式
05
酒店营运资金管理
酒店营运资金概述与特点
营运资金定义
01
指酒店在日常经营活动中用于支付短期债务和维持日常运营的
流动资金。
营运资金特点
02
波动性、短期性、灵活性。
营运资金在酒店运营中的重要性
03
保障酒店正常运营、应对突发事件、抓住市场机遇。
酒店营运资金管理策略与方法
营运资金管理策略
稳健型策略、激进型策略、折中型策略。
3
营运资金风险管理案例分析
某酒店通过建立风险预警机制和加强内部控制, 成功降低了营运资金风险。
06
酒店收益分配管理
酒店收益分配概述与原则
01
收益分配定义
酒店收益分配是指将酒店经营所得利润按照一定原则和方式进行分配的
过程。
02
收益分配原则
酒店收益分配应遵循公平、合理、透明和可持续等原则,确保各方利益

《餐饮财务管理》课件

《餐饮财务管理》课件

餐饮收入的内部控制与管理
总结词
建立有效的内部控制与管理机制是保障餐饮收入准确性的重 要措施。
详细描述
通过建立严格的内部控制制度,规范收银流程、票据管理、 员工行为等,降低财务风险,确保收入的完整性和准确性。 同时,定期进行内部审计和财务检查,及时发现和纠正问题 。
03
CATALOGUE
餐饮成本的管理
餐饮成本的核算与控制
要点一
总结词
准确核算和控制成本是提高餐饮企业盈利能力的关键。
要点二
详细描述
餐饮成本的核算是指对企业在生产和经营过程中所耗费的 各种费用进行统计、计算和分析,以确定总成本和单位成 本的过程。在核算过程中,需要采用适当的成本计算方法 和成本管理体系,确保成本核算的准确性和可靠性。同时 ,还需要对成本进行控制,通过制定合理的成本控制目标 和措施,降低成本消耗,提高企业的盈利能力。
餐饮成本的降低与管理
总结词
降低成本是提高企业竞争力的重要手段,需要从多个方 面进行管理和优化。
详细描述
降低餐饮成本的方法有很多种,如优化采购流程、降低 库存成本、提高菜品出品率、减少浪费等。同时,还需 要加强成本管理,建立完善的成本管理体系,制定合理 的成本控制目标和措施,确保成本管理的有效性和可持 续性。通过降低成本和提高成本管理水平,可以提高企 业的盈利能力和市场竞争力。
04
CATALOGUE
餐饮利润的管理
餐饮利润的含义与构成
总结词
了解餐饮利润的基本概念和构成要素
详细描述
餐饮利润是指餐饮企业在一定时期内经营所 得的净收入,包括营业收入、成本、税金等 。其中,营业收入包括食品、饮料、服务费 等方面的收入;成本包括原材料、人工、能 源等方面的支出;税金包括企业所得税、营 业税等。

饭店财务管理讲座幻灯片PPT

饭店财务管理讲座幻灯片PPT

第三节 财务管理中的时间价值
二、时间价值的计算 1、按单利计算 2、按复利计算 3、按年金计算 普通年金
终值公式:SA=R×(1+i)n-1/I 每期的年金×年金终值系 P38例题 查表 现值公式:R=年金终值/年金终值系数 查现值系数表 债券不一样 本金应按复利现值公式计算 利息应按年金现值公式计算 债券的发售价=本金+利息的现值之和
流动资产概念
P72
及分类

四 章 货币资产管理
现金储备的重要性P73 现金的预算P74

现金的日常管理P76
动 存货资 资 产管理
存货的概念P78 存货管理的几种模式P79

存货的日常控制P85
管 理
债权资 产管理
应收帐款的管理P67 应收票据的管理P91
投资风险的对策P70
第一节 流动资产概念及分类
第三节 财务管理的特点与内容
一、旅游饭店财务管理的特点 P8
1、时间性 商品销售的时间性 客户结算的即时性 2、复杂性 计划、统计、物价及物资采购、验收及管理等
二、财务管理的内容 1、对资金的筹集、运用管理
2、资金耗费管理,主要是饭店成本费用进行管理 3、资金回收、分配的管理 4、财务预算
第四节 财务管理的方法与组织
B、长期负债 (1)长期借款:借款、注册资本、固定资产贷款 (2)长期债券:中国人民银行批准,票面利息不得高于存款利息 (3)融资租赁:融资租赁和营业租赁
第三节 财务管理中的时间价值
一、货币时间价值的概念P34 绝对数和相对数 资金的时间价值P34 区别:两者差不多,只是货币是钱,不一定是拿来作资 金,而资金是要投资的
资金及 金融市场

筹资方式的

酒店财务管理工作总结汇报PPT教学讲座课件

酒店财务管理工作总结汇报PPT教学讲座课件
处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作及各项经 从新修的大门进入,映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时,这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏,一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾从了新起修来的。大年门龄进相入差,甚映远入眼的帘人的在是这一一个同绿嬉树戏环,绕一的同休舞闲蹈广。场这。是当永夜泰幕人降民临最时佳,的这娱儿乐就天沸地腾。了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾从了新起修来的。大年门龄进相入差,甚映远入眼的帘人的在是这一一个同绿嬉树戏环,绕一的同休舞闲蹈广。场这。是当永夜泰幕人降民临最时佳,的这娱儿乐就天沸地腾。了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。

酒店财务管理培训(ppt8)pptx

酒店财务管理培训(ppt8)pptx
进行酒店财务分析, 为管理层提供决策支 持;
确保酒店财务信息的 真实性和准确性,防 范财务风险。
控制酒店成本,提高 经济效益;
02
酒店财务报表分析
资产负债表分析
资产总额及结构分析
所有者权益分析
通过对酒店资产总额、流动资产、固 定资产等项目的分析,了解酒店资产 规模及结构特点。
通过对酒店实收资本、资本公积、盈 余公积等项目的分析,了解酒店所有 者权益的构成及变动情况。
负债总额及结构分析
通过对酒店负债总额、流动负债、长 期负债等项目的分析,了解酒店负债 规模及结构特点。
利润表分析
营业收入分析
通过对酒店客房、餐饮、会议等主营 业务收入的分析,了解酒店营业收入 的构成及变动趋势。
营业成本分析
通过对酒店主营业务成本的分析,了 解酒店营业成本的构成及变动趋势。
期间费用分析
风险管理
建立风险评估机制,制定 风险应对策略,如分散投 资、设置止损点、建立风 险准备金等。
酒店筹资策略与决策
筹资策略
根据酒店发展战略和市场需求, 制定合适的筹资策略,如稳健型
、扩张型、收缩型等。
筹资决策
综合考虑筹资成本、风险、期限等 因素,选择合适的筹资方式和渠道 ,并进行资金结构和期限的匹配。
对采购的存货进行入库管理,详细记录存 货的种类、数量、单价等信息,确保存货 信息的准确性和完整性。
存货出库管理
存货盘点与报废处理
对出库的存货进行详细记录,及时更新存 货信息,确保酒店运营所需的存货得到及 时供应。
定期对酒店存货进行盘点,对过期、损坏 或无法使用的存货进行报废处理,确保酒 店资产的安全和完整。
感谢您的观看
THANKS
投资活动现金流量分析

《餐饮财务管理》PPT课件

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直接成本 直接材料成本
扩大
组成产品 实体的材 料成本
压缩
制造费用 期间费用
利润
(三)按可控程度划分
• 可控成本 – 是指能被具体单位或个人的行为所制约的成本。 – 确定可控成本的三个条件: • 有办法了解耗费的性质 • 有办法对耗费加以计量 • 有办法对耗费施加控制 – 成本的可控性是相对的。
• 不可控成本 – 是指无法通过主观努力施加控制的成本。
保本点分析
• 保本点分析法是指经营达到不赔不赚时,应取得 的营业收入的数量界限,也称盈亏临界点分析 (损益平衡分析),是本量利分析法的特例。
利润(单价 单位变动成本) 销售量固定成本 0




固定成本 价单位变动


餐饮保本点的计算方法
单位毛利 单价 单位变动成本





固定成本 单 位 毛 利
柴油费用的实际支出等。
✓ –
1222))修手理续费费::指指部部门门财在产经修营理过的程支中出支。付给其他单位代销、代营手续费。
✓ 23)广告费:为推广业务发生的各项支出。
✓ 24)存货盘亏、盘盈:指部门存货发生的盘盈或盘亏。
✓ 25)其他营业费用:一般包括报纸杂志费、车船使用牌照费、差旅费。
价值 完全成本
模块四 菜单设计
模块一 成本费用基本知识
• 一、成本费用的定义与区分 • 二、成本费用的分类 • 三、本量利分析与保本点
一、成本费用的定义与区分
– 成本——是指取得资产或劳务的支出。
– 费用——是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向
所有者分配利润无关的经济利益的总流出。(《企业会计准则》 的定义)

餐饮财务基础知识 PPT课件

餐饮财务基础知识 PPT课件
或:营业收入=接待人次×平均人均消费×报告期天数
二、分析企业利润的来源
利润来源
收入增加:主要靠上座率或接待人次的增加; 成本费用的降低; 税负的减少(营业税及附加和所得税):
通过合理避税产生。
二、分析企业利润的来源
内部控制环节
收入控制:分现金控制和应收款控制,主要是 财务部收入审计部分,如菜品的销售环节、收 银收款环节、应收款的收取环节等和财务部账 务处理部分;
四、定额计算公式举例
a) 2000年1月餐损金额=500÷6,000=0.08元/人 2000年2月餐损金额=800÷14,000=0.06元/人 2000年3月餐损金额=700÷10,000=0.07元/人 2000年4月餐损每人标准消耗金额采用1-3月的 算数平均数=(0.08+0.06+0.07)/3=0.07元/人
三、费用控制举例
工资费用
控制的要点:变动工资部分,主要是员工提成工资 控制方法:
A、制定符合酒店情况的提成工资; B、制定符合本酒店行情的工资标准; C、检查是否有人为增加员工人数的行为,
在发工资时套现。
三、费用控制举例
水费、电费、气费
控制办法: 制定水费、电费或气费占
营业收入中的比重。即,制定 每1元营业收入中需消耗多少 钱的水费或电费或气费。
五、内控漏洞举例
解决方法:
1、 根据入库单登记餐具明细账; 2、 根据出库单减少餐具明细账,算出结余
数量、金额,领用时先查明细账,便知 有无此类存货。 3、 按正常损坏餐具数量占本酒店营业收入的比 例控制或按正常损坏餐具数量和本酒店按待 人次的比进行控制(元/人),
五、内控漏洞举例
餐具控制的具体方法:
五、内控漏洞举例
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二、财务管理的对象 资金运动
(一)资产负债表:反映企业财务状况 要素关系:资产=负债+所有者权益
资产 负债 所有者权益
表1-1 资产负债表
编制单位:A饭店 2006年1月31日 单位:元
资产
现金
1000
应收账款 800
存货
1200
固定资产 7000
资产总额 10000
负债及所有者权益 应付账款
2000
所有者权益
8000
负债及所有者权益总额 10000
(一)损益表:反映企业经营成果
要素关系:利润=收入-费用
利润 收入 费用
会计的六大要素
1、资产 2、负债 3、所有者权益 4、收入 5、费用 6、利润
反映财务状况 (资产负债表)
反映经营成果 (损益表)
三、财务管理内容
(一)对资金的筹集、运用的管理 (二)对资金耗费的管理 (三)对资金回收、分配的管理 (四)财务预算与分析
二、旅游饭店成本费用的分类
(一)按照成本费用与经营业务的关系划分 1.固定成本或固定费用(Fixed cost) 2.变成成本或变动费用(Variable cost) 3.混合成本(费用)(Mixed cost)
(二)按照管理责任划分 1.可控成本费用 2.不可控成本费用
2、联系 (1)商品或劳务耗用以后,成本就转化为费用; (2)都是为取得收入而发生的可以用货币衡量的资产耗费。 (三)旅游饭店成本费用
营业成本:指饭店 在经营过程中发生 的各项直接支出。

营业费用:各营业
店 成
部门在经营中发生 的各项费用。

管理费用:饭店为组 织和管理经营活动而

发生的费用以及由饭
货币资产:通货代用证券(银行支票、本票、汇票),银行往 来存款。
存货:原材料、物料、燃料、低值易耗品、商品 发放方法: (1)先进先出法:优:存货账面结存价=市价
缺:影响利润估算 (2)后进先出法:发出存货价格接近市价 (3)加权平均法 (4)移动平均法 (5)个别计算法
债权资产 应收帐款和应收票据
饭店财务管理理论与实务

对象:资金运动(资产负债表与损益表要素要素)

知 识
财务管理方法
饭店 筹资管理
资金、金融市场、筹资方式、货币时间价值、 资金成本、筹资风险

饭店
固定资产投资管理
财务评价:静态与动 态指标
店 财
投资管理
流动资产投资管理 货币、存货、债权

长期资产投资管理 递延、无形资产等
管 理
四、固定资产的管理
(一)分类
1.经营用途分:营业用与非营业用固定资产,其意义在于: 比重、构成,分析固定资产占用资金是否运用合理。
2.使用情况分 (1)在用固定资产,包括季节性闲置 (2)未使用固定资产:新增或停止使用 (3)不需用固定资产:不需用、等待处理
意义:明确固定资产计提折旧的范围,反映饭店资产的利用, 利用提高固定资产的利用率。
第二讲 饭店资产管理
一、资产:以货币计量的经济资源,包括财产,债权和其它权利
二、分类 ห้องสมุดไป่ตู้定资产、流动资产和其它资产
三、流动资产: (一)概述 1.含义:可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现 或运用的资产,包括现金、各种存款、存货、应收及预付款项 等。流动资产的价值表现是流动资金。 2.特点:(1)周转期限短;(2)波动性 3.分类:货币资产、存货、债权资产
不提折旧的固定资产 1、房屋、建筑物以外的未使用、不需用的机器设备; 2、以经营租赁方式租入的固定资产; 3、以提足折旧继续使用的固定资产,未提足折旧提前报废的
固定资产; 4、国家规定不提折旧的其他固定资产。
固定资产折旧计算
1、影响固定资产折旧的因素
(1)固定资产原值;(2)预计使用年限;(3)报废时的净残 值;(4)折旧方法。
成本费用 管理
成本控制、保本点分析(CVP)、成本费用考核
资金 管理
营业收入、税金、利润管理
外汇管理 外汇与外汇风险管理
财务预算 程序与方法
财务分析
利润总额分析、营业收入分析、成本费用分析、 营业利润分析
第一讲 财务管理的基础知识
一、财务管理
(一)产生 (二)阶段 1、20C初的财务管理:筹集资金 2、20C30年代:财务监督 3、20C50年代:全面的财务控制

店统一负担的费用。
财务费用:饭店为 筹集经营资金而发 生的一般费用。
餐饮成本、商品成本、 洗涤成本、其他成本
运输费、装卸费、包装 费、燃料费、水电费、 广告费、洗涤费、经营 人员工资福利费等
公司经费、职工教 育经费、排污费、 租赁费开办费摊销 等。
利息净支出、汇兑净损 失、金融机构手续费、 加息及筹资发生的其他 费用。
(二)日常管理 建立健全饭店固定资产管理责任制 财产编号,责任到人,管理定位
定期盘点清查制度
搞好维修保养
(三)固定资产折旧管理
计提折旧的固定资产
1、房屋及建筑物; 2、在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆; 3、季节性停用、修理停用的设备; 4、融资租入的设备; 5、以经营租赁方式租出的固定资产。
3.按所属关系分 自有固定关系 外单位投入 租入(营业租赁) 融资租赁 意义:反映固定资产的来源情况掌握实有固定资产的水平,划 分计提折旧的界限。
4.实物形态分七类 : (1)房屋及建筑物; (2)机器设备; (3)交通运输工具; (4)家具设备; (5)电器及影视设备; (6)文体娱乐设备; (7)其它设备:工艺摆设、消防设备等。 意义:有利于确定不同类别的固定资产的折旧年限
2、固定资产折旧方法
(1)平均年限法 (2)工作量法 (3)双倍余额递减法 (4)年限总和法
第三讲 控制成本费用
一、概述
(一)含义 1.成本,购进商品和雇佣劳动力时发生的支出,体现为取得经 营活动所必需的资产的价值。 2.费用,某个时期获取收入时发生的耗费,含管理费用、财务 费用、营业(销售)费用,费用仅与某个时期或当期的收益有 关。
(二)区别与联系
1、区别: (1)定义上区别。尚未消耗的支出为资产,而成本反应的是 其价值;而费用是已消耗并能产生收入的支出;
(2)计算范围不同。费用按整个企业计算,表现为销售费用、 生产费用、管理费用等。 成本则指企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的耗费, 是对象化的费用,如产品成本等。
(3)计算期间不同。费用按会计期划分,而成本则是按一定对 象的生产经营过程是否完成划分的;
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