商务部半年工作总结

商务部半年工作总结

【篇一：商务部年度工作总结】

商务部2012年半年工作总结回顾这半年来的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照分公

司相关要求，较好的完成了各自的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新

的突破，工作方式上有了较大的改变，商务部目前除商务经理外已有4人（其中外聘1人，

09年学生1人、11年学生2人），各岗位分工明确，人员目前基本能够完成自己的岗位工作，

但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为了确保现场工作的正常运行，规范管理，

制定了“项目分包（供）结算管理办法”和“现场签证管理办法”等管理文件；并对商务部

员工进行工作考核，每月将个人已完工作情况和下个月拟定完成工作情况汇及时汇总，相互

督促，通过这项工作的开展，员工的工作积极性明显提高，工作质量明显得到改善。现将半

年来我部门的主要工作情况作如下总结。

一、上半年工作开展情况

1、合同管理：

①、上半年，商务部对仁怀市市场进行多次调研，根据分公司相关管理规定进行招投标，

确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包

（供）合同。

②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作，及时分析合同注意事项及风险。③、根据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算

钱的部分进行交底，让我们的现场及技术人员能够清楚那些地方能够增加收入。④、业主在管理上很不规范，过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年基本无产值，

项目及时留好索赔的项目资料。

2、预结算管理

①、加强对预算准确度的确认，下发的图纸及时的计算工程量，并对工程量进行分析，

并预算人员相互检查预算的准确性，并用预算量控制我们的材料进场数量。②、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜，对

于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价，根据合同要求保证签证报价的及时性。③、对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场进行确认，并按合

同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。

3、成本管理

①、临建、基础等劳务队的选择，我项目从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑

好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工

期进度等不受当地人的影响。②、材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价

比较，选择质优价廉，服务好的供应商。尽量选择长期合作的供应单位，延长付款节点，尽

量减少资金占用成本。

③、严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行调节和限制。项目的废纸原则上要求都要进行二次利用，管理人

员外出办事要求都坐公交车，节约差旅费用。④目前由于甲方的开发进度缓慢，没有详细的规划，我项目进场已经进半年时间，基本上没有产值。现目前对于要开工的楼栋进行了估计，项目也没有新进管理人员的计划，最大

可能的节省管理费用。

二、加强学习，提高业务水平随着项目工作的进展，各个员工身上的担子都很重，因此，我们更需要加强学习，丰富

自己的阅历，提高自己的工作能力，提升自我的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字

语言表达能力，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热

爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，提高业务素质，争取

工作的主动性，具备较强

的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量，向领导学习，

同事之间互帮互助，团结

一致。

三、存在问题和今后努力方向在日常工作中，部分员工出现工作上

的不太细心，同事之间需要互相提点，以确保商务

工作的准确。对于预算量及套价的的准确度还要提高，这需要在实

践的过程中不断的学习提

高。要理论结合现场，经常去现场看看，了解现场施工工艺，知道

现场工作进度，做好每一

项实际发生需要办理签证的工作。第一，应加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律常识，加强对遵义及仁

怀市场的了解，熟悉各单项的市场价，掌握并能灵活套用贵州定额，在画图算量方面要做到

仔细细心。第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门

工作氛围，遵守公司规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工

作成绩。篇二：2014年工

作总结-商务部一．2014年工作回顾

1.合同执行情况

2014年9月1日，xx公司xx公司签订了《xx合同》，签约合同

价为：xx元，其中xx

项xx元；

2014年11月3日，xx与xx保险有限公司签订了《xx建筑安装工

程一切险附加第三者

责任险保险合同》，签约合同价为xx元； 2014年11月，xx公司

与xx公司签订了《xx建筑安装工程执行协议书》，签约合同价为

xx元。

2.投资与验工

2014年xx公司下达的投资计划总额为xx万元，其中xx项xx万元。暂无验工计价。

暂无回款。

二．存在问题和采取的措施xx成立于2014年9月1日，进场较晚，业主12月份才下达投资计划，目前没有进行验

工计价；物资招标正在挂网，设备采购未进行，故未发生较大问题。有的协议细节问题在与

xx等单位、部门的沟通下也得到了很好的解决。三．2015年工作

计划xx施工总价承包合同总额为xx元，2014年投资xx元，剩余

xx元。xx初步定于2015

年7月1日联调联试，因此计划2015年投资xx元。 2015年工作

任务较重，商务部需做好以下工作：

1.做好预付款、进度款的申请，及时对已完成工作量进行验工计价，以保证项目施工正

常顺利进行；

成本；

3.为保证工程施工顺利进行，需与物资部共同做好物资设备的采购，盯紧物资供货进度

及厂家的技术服务等；

4.与工程部做好工作量梳理，分别统计出合同数量、图纸数量、实

际数量，为最后的费

用清算等做好准备；

5.与工程技术部共同协商，确定劳务单价，严格控制成本。

四．对系统集成部一年来的工作提出建议和需求就2014年来看，

商务部与xx均能良好沟通，发现问题能及时得到解决。希望xx在erp

系统管理上给予商务部更多的帮助与指导，在2015年的工作中做

好施工单位、设计院、设备

厂家等单位间的协调督促，共同努力把xx建设成优质、平安、绿色、和谐的现代化铁路！xx项目经理部商务部2014年12月14日篇三：商务部年度工作总结商务部年度工作总结

一、工作总结

在2012年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧

密配合下，认真贯彻“为

客户创造价值”的服务理念，凭着富有专业经验的销售队伍和技术支

持队伍，向客户提供全

面、可靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。制定了的标书，

成功的投标；

制定公司季度、月度市场营销推广计划和新产品的市场预测及上市

规划，并与大屏幕销售部