汽车品牌建设方案

❖2.1概述
2、品牌规划
❖品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战 略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核
心在于建立与众不同的品牌识别，Leabharlann Baidu品牌建设设立
目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌 建设战术与行为制定"宪法"。
中国汉风集团有限公司 CHINA HANFENG GROUP CO.,LTD
❖①企业高层管理者应该从战略高度来对品牌进行 管理；
中国汉风集团有限公司
❖②应建立企业“旗帜品牌”CHI与NA “HANF产ENG品GR品OUP牌CO”.,L之TD 间
❖1.2必然性
1、品牌整合
❖①市场竞争的压力加大。随着技术尤其是信息技 术的发展，企业所面临的外部环境发生了重大的变 化。一方面，市场上竞争品牌的数量急剧增多，另 一方面，渠道顾客通常只选择那些强势品牌的产品 销售。这样，建立一个强有力的品牌体系变得刻不 容缓。
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深层次的挖掘企业共同的价值观，总结企业的经营
❖ 案例：1995年底模才板正式的成使立用的广药集团，前身
是1983年成立的广州市医药总公司，转制
❖后变成了对下属31家企业拥有经营权的国有资产 授权经营机构。而划进来的“一堆儿子”如星群药 业、中药一厂、陈李济药厂等，大多是百年老店， 最久的陈李济可追溯到410年前。这些企业向来是 分灶吃饭，且产品、市场均有交叉。合并后，集团 高层提出“要从生产经营转向资本经营”。大家熟 知的“白云山，爱心满人间”将变为“广药白云山， 爱心满人间”。现在利用的四个商标，“白云山”、
❖例如：可口可乐的2、“乐品观牌向规上划”、海尔的“真诚”
等。白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口 号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好 的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追 求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在 品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个 性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件， 以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值 “飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升 品牌价值的目的。 ❖叱咤风云的强势品牌，无一中国不汉是风集几团有十限年公司如一日地 坚守品牌对消费者的承诺。C可HIN口A HA可NFE乐NG 演GRO绎UP “CO.乐,LTD观向
❖2.2提炼品牌的核2心、价品值牌：规作为划企业的灵魂，贯穿
整个企业的所有经营活动
❖品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的 品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、 目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战 略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上， 提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包 容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价 值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿 到整个企业的所有经营活动里。品牌核心价值应有 鲜明的个性。当今需求多元中化国的汉风社集团会有，限公没司有一个品 牌能成为通吃的“万金油”C，HIN只A HA有NFE高NG 度GRO差UP 异CO.化,LTD，个
❖②创建和维持品牌的费用昂贵。创建和维持品牌 的费用越来越高，迫使企业集中于企业“旗帜品 牌”，重点培育少数品牌。培育企业“旗帜品牌”
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是企业在现代市场经济条件C下HIN取A HA得NFE竞NG 争GRO优UP 势CO.的,LTD有力
❖1.3可行性分析 1、品牌整合
❖只有集中资源，讲求营销投资效率，树立统一的 品牌形象，才能打造出自己响当当的旗舰品牌，才 能建立起深度的竞争优势。品牌整合是为做大做强 品牌打基础，从这一点上讲，品牌整合对企业打造 旗舰品牌是极为有利的。例如中国石油在品牌整合 上提出了“主品牌+商品系列名称”模式，“昆仑” 品牌从原众多品牌中脱颖而出，品牌的国际影响力 大大提高，并获得了奔驰、宝马、沃尔沃等世界著 名汽车厂家的质量认证。另外，品牌整合能给企业 带来成本节约的巨大空间，中这国就汉风为集团其有实限公施司品牌国际 化战略提供了充足的资金保C障HIN。A HA比NFE如NG ，GRO中UP 国CO.石,LTD化将
❖2.3规范品牌识别2系、统品：牌把规品牌划识别的元素执行到
企业的所有营销传播活动中去
❖ 以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统， 使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作 性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活 动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌 的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一 次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资 产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目 标体系，作为品牌资产累积的依据。
❖1、品牌整合 品牌建设
❖2、品牌规划
❖3、品牌命名
❖4、品牌定位
❖5、大汉汽车集团的品牌整合
❖找到企业有差异化的品牌定位、品牌策略与品牌 形象，结合企业现状进行适合的品牌定位梳理，找 到最佳的品牌定位、品牌策略及品牌价值管理模式。 进而通过系列的品牌传播与公关策略，在品牌定位 目标市场领域形成良好的口中碑国传汉风播集团与有限品公牌司 美誉度。
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“王老吉”主打产品（加C多HIN宝A H/A广NFE药NG）GR，OUP“CO陈.,LT李D
❖1.1概述
1、品牌整合
❖品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方 法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开 展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗 帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他 品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分 利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。 具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容：
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❖案例：
2、品牌规划
❖比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特 别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦 当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、 杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；
同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到 “M”形的 存在，随处可见。当然，品牌识别系统 包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公 司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且 是我们学习的榜样。